下面是小编为大家整理的助理工作总结ppt.doc,供大家参考。
助理工作总结 ppt 年度工作总结：
根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：
1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真做到全方位服务。
2、 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并 提 提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、 做好总经 理 理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议 、 、决定等文件的起草、 发布。
7、 负责公司内外的 公 公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8 、 、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9 、 、 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10 、 、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报 告 告总经理。
11、 12、 13、 对原材料进仓测 试 试验收进行复核。
每日收集生产进度报表，汇总传总经 理 理审核。
总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把 工 工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来，在公司 总 总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作 、 、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总 结 结如下：
半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理 ， ，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所 应 应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地 位 位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从 执 执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在 “ “代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作 中 中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公 司 司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领 导 导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”； 服 服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工 作 作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽 责 责，不越权，不越位，严格要求自
己，作一个为人诚恳、 忠 忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协 调 调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行 业 业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支 持 持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到 对 对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启 下 下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较 顺 顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一 些 些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况 ， ，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产 经 经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之 一 一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主 要 要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以 说 说是较琐碎的，如何处 理和承办好每一项工作，我坚持 的 的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓； 二 二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办 的 的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负 责 责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作 作 作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导， 使 使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能 在 在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项 制 制度的落实，增强个人责任
感；三是努力学习专业知识， 对 对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步 的 的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导 和 和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助 理 理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在 ：
：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握 ， ，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专 业 业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没 有 有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的 盘 盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是 100%准确。
4 、 、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服 务 务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发 展 展做出新的贡献。
总结人：
年度计划：
通过进入海 华 华公司半年多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公 司 司产品有了初步的认识，鉴于 2016 年的工作基础，对 2 2016 年的工作作出如下计划：
1、 提高员工的思 想 想素质，全年作培训 12 次，达到平均每月一次，但尽可
能安排在生产不太紧张的时段进行。
2、 3、 4 、 、 5、 6、 7、 8、 阮才广 2016 年 12 月 月 31 日 继续努力学习专业知识，提高对本公司产品各 方 方面性能的认识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的 产 产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题。
更好的为 客 客户服务，及时的将客户订单信息传递给各部，做到准确 及 及时。
及时准确的做好生产报表，全年内不出差错。
监监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何安 全 全事故。
监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年 内 内不发生品质事故。
协助销售部，确保出货顺利，不发 生 生一次延误货期事故。
临时承担各部交付的工作，以增 加 加公司整体效益、提高员工素质、创造企业良好形象为最 终 终目的。
目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作 技 技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一
行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳 通 通行证办理 3、办公用品及
固定资产管理文件会务安排 公 公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要
1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3 、 、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会 议 议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公 章 章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、 单单据递交 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调 各 各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操 作 作写作阅读概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常 工 工作技巧?6?1
熟悉公司各部门人员部门负责人各 部 部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表
电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉 工 工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。
工作汇 报 报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会 办公 技 技能 1 熟练掌握 WORD文档 1、会议纪要 2、 乘 乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 3 使用 PPT 1、工作汇报 2、培训 2 运用 E X XCEL 表格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常 数 数据统计 海南项目项目负责人各部门负责人直接上级职 员 员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级 协 协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福 利 利把控工作。
部门岗位分布行政副经理行政主管资产管 理 理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足 、 、档案管理人事副经理 人事主管后勤主任考
勤专员厨工 劳 劳资专员培训专员招聘专员 三沟通沟通、协调时行政助 理 理最重要的工作 Block Diagram 确切 简 简明 完整 重点精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳 ” ”漫无边际“ 从上司的角度来看问题 尊重上司 ， ，不要争论，补充事实 与上司沟通 突然 指示不 明 明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听
单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地 点 点 发问，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈， 重 重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原 则 则 职业形象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3 、 、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不 扎 扎怪异发型 行政助理 符立妍目录行政助理职务说明 1 1 办公室日常工作技巧 2 沟 通 3 行政文秘人 员 员的职业形象 4 一 行政助理职务说明 1、机票预 订 订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定 资 资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概 要 要 行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例 会 会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章
2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办
2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公文拟写 具 备 备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大 型 型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理 应 应具备 二办公室日常工
作技巧?6?1
熟悉公司各 部 部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人 本 本部门人员电话号码表 电话号码表行政助理重点了解从 号 号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部 门 门岗位情况。
工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职 员 员副总裁董事会 办公技能 1 熟练掌握 WORD 文档
1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封 面 面 5、通知、提示 3 使用 PPT 1、工作汇报 2 2、培训 2 运用 EXCEL 表格 1、日常办公 2 、 、数据分析 3、日常数据统计 海南项目项目负责人各 部 部门负责人直接上级职员级行政三级行政六、七级主管、 主 主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各 级 级别待遇，做好行政福利把控工作。
部门岗位分布行政 副 副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行 政 政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理 人事主管 后 后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员 三沟 通 通沟通、协调时行政助理最重要的工作 Block D i iagram 确切 简明 完整 重点精简忌讳”渲 染 染” 有针对性忌讳”漫无边际“ 从上司的角度 来 来看问题 尊重上司，不要争论，补充事实 与上司沟 通 通 突然 指示不明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前， 同 同上司明确指示时间地点 发问，以明确沟通目的为接 受 受指示 恰当反馈，重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原则 职业形象
穿着 1、佩戴工 卡 卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、 不 不穿奇装异服 6、不扎怪异发型 行政助理 符立妍目 录 录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟 通 通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一 行政助理职 务 务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3 3、办公用品及固定资产管理文件 会务安排公章管理日 常 常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各类 会 会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别 ：
：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负 责 责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章
1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调各部门文员 安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读 概 概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常工作技巧? 6 6?1
熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各 部 部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表 电话号码 表 表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人 员 员，同时可以清楚各部门岗位情况。
工作汇报汇报信息 部 部门负责人直接上级职员副总裁董事会 办公技能 1 熟 熟练掌握 WORD文档 1、会议纪要 2、乘车证 3 、 、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 使用 P P PT 1、工作汇报 2、培训 2 运用 EXCEL表 格 格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计 海 海南项
目项目负责人各部门负责人直接上级职员级行政三 级 级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行 政 政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作 。
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部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理 员 员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理 人 人事副经理 人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培 训 训专员招聘专员 三沟通沟通、协调时行政助理最重要的 工 工作 Block Diagram 确切 简明 完整
重点精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳”漫无边际 “ “ 从上司的角度来看问题 尊重上司，不要争论 ， ，补充事实 与上司沟通 突然 指示不明确 是 商 商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地点 发问 ， ，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈，重要问题澄 清 清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩原则 职业形 象 象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤
4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型
行政助理 符立妍 工作总结 2016年4月8日， 我 我进入北京嘉士孚电子材料有限公司。对于我实习期间有 很 很多不足之处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给 我 我这一次机会。经过这四个月的实习，让我对我的岗位有 了 了初步的了解，也对自己有了深刻的认识。
一、对嘉士 孚 孚的印象。
北京嘉士孚电子材料有限公司，领导：徐领 导 导，赵领导。同事：小于，小郑。嘉士孚就像是一个家一 样 样。给人家一样的温暖，多了一份人情味...
