下面是小编为大家整理的员工绩效考核工作总结,供大家参考。
员工绩效考核工作总结
员工绩效考核工作总结 1
为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效 管理工作得作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内 容如下：
一、制定计划得依据和背景：
（一）依据：本人 11 月 2 日入职以来，查阅了公司员工以 往得考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并 于 11 月 13 日、11 月 16-17 日，对公司财务部、审计部、总工 办等 9 个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部 主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现状，从 中发现了一些问题。根据本人掌握得信息，制定近期绩效工作计 划。
（二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定得模式。
员工已基本适应目前得考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做 重大调整，可以针对目前绩效考核中存在得问题进行微调。
二、计划得具体内容：
（一）继续深入绩效工作访谈
1、目标：11 月份进行得绩效工作访谈不包括公司高管，本 次访谈计划对公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核 工作现状得了解。同时征求他们对公司绩效管理工作得意见。
2、实施方案：
（1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。
（2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营 销总监助理（人员可适当调整）。
（3）形成访谈报告，针对报告中提出得问题进行整改。
（4）计划实施时间：20__年 12 月 6、7 日完成。
（二）严格执行当前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效 考核工作 1、针对工作计划表填写不规范等问题，制定工作计划表填 写说明。
（1）目标：作为员工填写工作计划表得参考性文件。
（2）做法：明确《员工月度工作计划表》中工作事项、预 期结果描述、预期完成起止日期、效果评估得填写要求，其中：
①“工作事项”得填写必须依据员工岗位职责、《部门月度 工作计划表》。岗位职责是员工开展日常工作得依据，部门负责
人根据《部门月度工作计划表》将部门工作任务进行分解和分配。
如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标得实现，促 进员工突破挑战性工作。描述必须清晰、简明。
②“预期效果得描述”。即员工对制定得“工作事项”如何 完成、完成到什么程度得描述。
③预期完成得起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填 写时必须明确工作事项得时效。
④“效果评估”。几乎所有员工此栏没有填写。效果评估为 工作事项得评分标准，要求员工与部门负责人协商填写。
（3）计划完成时间：20__年 12 月 7 日。
2、做好绩效考核结果反馈
（1）目标及依据：几乎所有考核表中“月度综述”和“综 合综述”没有填写，或描述含糊。有员工先签字确认，再提交部 门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工 作绩效。要求必须指出员工不足之处和改进建议，肯定员工做得 好得方面。必须认真填写，重点突出。
（2）做法：
①要求考核者必须在“综合评述”栏中，对被考核者得表现 进行描述，指出不足之处，肯定好得发面，并针对不足之处，提 改进建议。
②对考核结果为不合格级别以下得人员，必须面谈反馈，深 入了解原因，帮助员工改进，促进员工进步。形成《面谈记录表》 （表格另制）报人资部备案。
③推行绩效反馈面谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季 度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写《绩效反馈面谈 记录表》（表格另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求 及计划，填写《季度绩效计划表》（表格另
行制定），明确季度重点工作目标和要求。
（3）计划完成时间：20__年 12 月 8 日。
3、其他要求：
（1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定《部门月度 工作计划及评估表》。按公司绩效考核制度要求，部门每月需填 写《部门月度工作计划及评估表》，在没有修改公司考核制度前， 各单位必须严格执行。
（2）员工制定工作计划时，除了参考《部门月度工作计划 及评估表》必须与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提醒 各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。
（3）认真统计考核结果，认真执行考核制度中关于考核结 果得运用。
4、开展培训及制作样表
（1）将工作计划表和考核表填写说明作为部门和分（子） 公司月业务培训内容之一，进行宣贯。
（2）作为新员工入职培训得内容之一。
（3）以上各点提及得表格，均制作好样板进行发布，作为 参照。
（4）计划完成时间：部门业务培训由部门制定计划，新员 工培训根据公司入职培训计划要求。样表制作 12 月 2 日前完成。
（三）推动成立公司绩效考核工作领导小组
（一）目标：绩效管理工作如果没有高层领导、各单位得参 与和支持，单靠人资部门得推动，是无法达到预期效果得。绩效 管理工作得操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责 绩效管理日常工作得开展，负责改进和维护并提供咨询和帮助。
成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参与绩效考核工作， 提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作得开展。
（二）做法：
1、领导小组得作用：监督和指导考核工作得开展，研究和 讨论公司重大考核体系得变更、接受和处理员工考核申诉、听取 人资部门得绩效考核工作汇报、参与制定公司年度总体目标并将 目标分解至各部门。
2、成员建议由如下人员组成：
建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建 议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；
建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资 源部，日常工作由王国颂同志负责。
3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员得绩效管 理工作。并负责执行公司得绩效管理制度及要求。
4、开展考核工作发现问题需整改，或制定绩效考核新方案， 建议召开会议讨论。
5、具体方案制定时间：计划 20__年 12 月 10 日前完成。
（四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和 细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出 得考核指标难确定、评分标准难界定得问题）。
1、目标和依据：绩效考核必须依据部门职责和岗位工作职 责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管 理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工
作考核标准（另：明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求 提供依据）。
2、做法：
（1）此项工作必须由各部门、分（子）公司来完成，只有 各部门、分（子）公司了解自身岗位设置得情况及工作程序。
（2）编制部门工作职责，填写《部门职责设置表》（表格 另制），明确部门得职能、权限。
（3）制作《现有岗位调查表》，要求各部门、分（子）公 司按要求填写，掌握公司现有岗位情况，确定现有岗位及将要设 置得岗位。
（4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职 责及每项工作得考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办 公室有较好得模板，可以参考）。
（5）计划完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之 一，是绩效考核及人员需求得重要依据，从 20__年 1 月开始， 考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后 1 个月（20__年 3 月 31 日前）内完成初稿。
（五）开展 20__年年终考核工作。
1、目得和依据：客观考核员工一年得工作表现、工作业绩， 总结过去一年得工作，并对下年工作进行计划，作为年终评优依 据之一。
2、做法：
方案另行制定
3、实施时间：20__年 1 月。
（六）开展好绩效考核日常工作
1、根据公司《员工手册》、《人力资源工作手册》中关于 绩效考核工作开展得要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次 月初得考核表和工作计划表得收集、审核、了解和咨询、汇总统 计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。
2、绩效管理工作遵循 PDCA 原则，没有一成不变得管理方式， 只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发现问 题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。
三、综述
绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必 须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接 领导得配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性得认 识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。
员工绩效考核工作总结 2
20__年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要 求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本 着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩 效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将 20__年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有 的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新 制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导 思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考 核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我 公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行 上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及 德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工 作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评 分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管 理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好 的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发 现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都 能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分， 保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免 走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责 任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一 步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部 门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了 干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩 贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以 往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起 到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
总体来说，我公司在 20__年的绩效考核工作取得了较为满 意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩 效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调
工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发 展而努力奋斗。
员工绩效考核工作总结 3
为解决当前问题（体现当前优先级），提高全体员工的主动 性，实现公司既定目标，公司提出了全面推进全体员工绩效管理 的绩效管理方法。在公司高层管理人员的带领下，结合公司的管 理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。现将年月日以来 的试用绩效考核总结报告如下：
一、试行绩效考核工作：
20__年 9 月，结合公司实际情况，在总结年上半年绩效考核 存在的问题和不足后，公司试行了新的绩效管理方法。新办法充 分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、实用。
1、绩效考核的具体工作
新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通（上 级对下级）、横向沟通（部门对部门、同级对同级）、向上沟通 （下级对上级）。每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关 键职责、上级和内部客户的建议。考生是自己的绩效大师，知道 自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩 效考核周期内，在计划外增加必须限期完成的非预期（增值）绩 效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩
效回报，为公司创造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现 目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多劳多得、创造 更多价值、分享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成 绩目标，考生按照计划进行本月的工作，通过计划提升境界，做 任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成绩；提升职场核心竞 争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置
新办法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成 的 KPI 指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、 计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、讨论和确定 晋升和审核小组提出的问题。这两个小组确保绩效管理的公平、 公开、透明和有效。
3、月度绩效会议
每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结 果，让被考核人认识到自己在考核期间的主要成绩和不足。会议 对被考核人提出工作建议，找出问题和改进措施。绩效结果直接 决定绩效工资，体现在月薪上，提高了考生的工作积极性和主观 能动性，使绩效工资真正对员工起到激励作用，从而提高和增强 工作效率。
总的来说，20__第四季度绩效考核取得了令人满意的效果， 得到了领导的充分重视，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改 善了工作中的不规范现象，提高了公司的日常管理水平。同时， 通过考试进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中还存在细节问题，考生还有很多疑问， 比如是否可以根据不同的工作量 b 设置各部门的绩效系数。
绩效计划任务在约定时间节点部分完成，无论是按完成率计 算还是零分计算；如因不可控制的外部因素导致绩效计划任务无 法完成，是否认为调整申请已完成；申请调整后的绩效任务分数 是否应与原计划绩效相同等。整改措施：公司 CEO、CEO 继续完 善新措施，在全体员工中进行宣传，加强“三种沟通”的沟通， 克服误解、沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组应 认真全面履行职责：打击不合规数据
回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由 被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评 定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决 策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作 具有很大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关 键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企 业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定 月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人 性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、 我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、 全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被 考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二 是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必 须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成 一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实 际、工作性质对部分人员进行调整。
20__年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容， 充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和 员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工 的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效 管理工作更上一层楼。
员工绩效考核工作总结 4
20__年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩 效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、 面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考 核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
20__年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有 24 人， 除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人 共有 20 人。
一、20__年度绩效考核实施过程中存在的问题：
1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因 20__年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季 度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据 集团效益确定”的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考 核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在 20__年底得到过“年终奖金”的人员来说， 年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是 公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应 该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数 多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因，20__年底在“考核的实施”环节完成之后，并 未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没 有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用？” 的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的 现象；
当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编 制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用” 绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很 清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一 步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人， 基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的 现象；
作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工 个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通 发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指 标有哪些。
5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议
个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评 价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却 未有很好的建议。
6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在 部门经理层尤其突出；
20__年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人 员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分， 由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工 并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商 榷，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级” 应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的 工作根本不清楚，应该取消下级评分。
7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚” 的现象；
20__年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈， 所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终 得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。
8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数” 的现象；
集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何 人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通， 却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓 的分数并不都是最终核定的分数。
9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚” 的现象；
大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”， 就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评 估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。
10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚” 的现象；
集团在 20__年考核分数出来之后，经向上级领导报批后， 明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四 级激励”措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清 楚 09 年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者 认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。
二、20__年度绩效考核实施后的效果：
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工 作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事， 向他们详细地介绍了 20__年的考核表的形成过程；通过解释， 从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考 核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；
此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终 得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我 评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距， 到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的原因；经与被 考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余 人员，普遍是自我评定分比最终得分略高 2—3 分，个别人员的 自我评定分比最终得分高 5 分左右。
3、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可，但更希望能 够得到直接上级的评定和面对面的沟通；大部分人员比较认可 “绩效沟通”一事，认为很有必要进行沟通，只是对“迟到的沟 通”略有不满。
大部分人员希望：
（1）与直接上级进行沟通，希望直接上级对自己的工作能 够客观的评价，能够直接指出不足的地方，以便整改，更以便在 以后的工作中提高；
（2）缩短“沟通”的周期，到年度考核时才去做“绩效沟 通”导致的结果是：时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不 足”却没有了改进的机会；
（3）与直接上级沟通后再与 HR 沟通，此时 HR 的沟通就更 具有针对性。
员工绩效考核工作总结 5
一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领 导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟 方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工 作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤， 出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完 成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的 努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公 司及部门工作做出了应有的贡献。
三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书 籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业， 具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工 作态度端正，认真负责。
四、专业知识、工作能力和具体工作
我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室 主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦， 向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟 悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力， 在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工 作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓 创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按 需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满 足大家工作的需要。
2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等 工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签 的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
3、做好了各类信件的收发工作，20__年底协助好办公室主 任顺利地完成了 20__年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、 大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分 发到部门及个人。
4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办 的其它工作。
5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公 司的'一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我 认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务， 并认真登记，年底以前完成了公司 20__年办公用品、出差、接 待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务 工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更 好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执 行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司 工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我 还积极配合其他同事做好工作。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工 作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的 一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工 作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡 献。
在公司的一年工作中，我得到了公司领导和同事的大力帮 助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适 应了公司的工作，我为此感到非常的感激。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高 到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作， 帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
员工绩效考核工作总结 6
为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、 达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩 效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管
理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将 x 年度 9 月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：
一、绩效考核工作试行情况：
__年 9 月，结合公司实际情况，在总结 x 年度上半年绩效考 核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办 法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、 实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下 级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下 级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客 户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主 人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价 值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增 值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得 意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实 现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳 多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本 月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划， 提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职 场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 KPI 指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、 培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组 提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管 理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布 考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与 不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效 结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的 工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作 用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，x 年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的 效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关 系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工 作热情
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑 问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩 效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零 分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完 成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同 等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进 行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟 通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履 职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规 资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意 外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理 领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作 具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商 定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经 理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被 考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的 “为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现 出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的 绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键 绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从 公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、
管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划 确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据 现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
x 年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充 分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员 工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的 建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管 理工作更上一层楼。
员工绩效考核工作总结 7
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、 公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落 实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了 20__年 1—8 月 份的绩效考核工作。现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务。
20__年的绩效考核工作已经过去 8 个月，我们克服困难，积 极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各 部门绩效考核表 8 份；制定考核计划安排表 8 份；共召开考核组 专题会议 9 次；考核结束后形成相关报告 18 份；对各部门日常
工作情况进行督察共 16 次；制定了各部门目标责任状并根据各 部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式， 出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和 实践中取得了一定成绩。
1、悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表
20__年 3 月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门 工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3 月 17 日， 董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为 绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整 改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实 际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各 部门在 20__年的工作重点和权重，为公司 9 个部门及下属公司 量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物 业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损 方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的 调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节 约资金约 20 万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封 闭性管理提出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板 房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的 外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费 任务提高到 500 万元，6 月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作
机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、 客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7 月 份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成 工作。
2、扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任 务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考 核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持 不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生 到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各 个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因 告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的 工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通， 并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困 难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气 炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考 察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司 实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取 得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积 极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足。
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中 主要存在以下方面不足：
绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和 探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。
首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽 查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整 的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化， 这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解 决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作 中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工 作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成 为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查 工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在 考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及 20__年度工作规划。
1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部 门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力
度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严 抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续 加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切 为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以 后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导 下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作， 使公司的绩效考核工作更上一层楼。
员工绩效考核工作总结 8
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的 挑战即将到来，本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的 领导以及关心支持下，20__年的工作中有硕果累累的喜悦，也有 遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工 作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作 中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现 将 20__年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长 处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流
程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不 懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性， 在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的 认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅 们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一 个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达 和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进 全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的 问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全 进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据 的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本 班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生 产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现 场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也 会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产 安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活 处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该 相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员 度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台 调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生 产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进 行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都 离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织 不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工 作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成 工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强 和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高 主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤 于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水 平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好工作
20__年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不 凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我 都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻 苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟
和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡 献。
员工绩效考核工作总结 9
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神， 为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规 定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研 究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方 案》，现就我局年度考核情况总结如下：
一、加强领导、全面动员。
为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党 组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》， 并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的 通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作 实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会， 明确提出，三点要求：
一是局机关民主成绩占 30%，基层民主评议占 30%，领导班 子评议占 40%；
二是对科室进行绩效考核，评选 2 个优秀科室；
三是评选结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对 排名靠后的同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。
为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化 标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到 24 分、24 分和 28 分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、 十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。
严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机 关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各 环节提出明确要求：
一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标 任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确 定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及 基层服务对象范围述职；
二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。
机关干部职工评议占绩效考核的 30%；基层单位评议占绩效考核 的 30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分 值不计入民主评议分数；
三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关 和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科
室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结 合的形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。
召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、 3 名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初 确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干 部绩效考核民主评议表》28 份，现场由全局干部职工及基层代 表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回 28 份。结合民主 评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最 终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名 工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进 行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。
员工绩效考核工作总结 10
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县 委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《x 年 x 镇（场） 绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度， 各项工作取得了长足的发展。现将 x 年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评 估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数 据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、 办、所以及 14 个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作 作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
（二）精心制定方案，夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情 况及时制定了《x 年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做 到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇 进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好 服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中， 注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估 的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现 了工作实际。三是加强监督管理。结合“x 村干部目标责任制”， 加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核 小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、 督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四 是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及 14 个 村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作 不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进 整改，推进工作。
（三）全面动员部署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员 大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及 14 个 村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明 确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
（四）细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明 确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将 各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指 标。x 年，全镇年生产总值预计达到 3 亿元，固定资产投入 4380 万元，招商引资项目 7700 万元，人均纯收入 10500 元。
（一）招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引 资的实际，x 完成牧业养殖项目 4 个和牲畜交易市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
x 结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进 牧业园区建设，全年吸引外资 1000 万元，新建牧业养殖园区 4 处。
一是 x 商 x 到 x 村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍 8 栋投入资金 300 万元。
二是 x 村寒羊养殖园区，建羊舍 4 栋投入资金 200 万元；
三是引进项目资金新建 x 村寒羊养殖园区，建羊舍 6 栋投入 300 万元；
四是引进辽宁客商来 x 村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍 4 栋，投入资金 200 万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金 400 万元，在 x 村新建牲畜交易市场一处。
（二）新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷 子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近 10 个，建立了 14 大产业基 地，新建庭院经济示范屯 1 个，粮食作物种植面积 26000 公顷， 粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到 9 万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了 x、x 村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关 部门，争取到 x、x 村高标准农田建设项目，预计投入资金规模 1500 万元，20__年开始动工。全年新打抗旱井 104 眼，新增水
浇地面积 700 公顷，实施节水增粮 205 个单元，面积 34627 亩， 居全县第一位。今年新增农机用户 170 户，新增大型农机专业户 8 户，机械灭茬 10.2 万亩；深松整地作业 4.5 万亩，机械播种 32.8 万亩，机械收获 17.4 万亩，保护性耕作 0.8 万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等 方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子， 目前，已整合连片耕地 130 公顷，新建家庭农场一个。农村合作 经济组织建设不断完善。全镇成立了近 30 个专业合作社，搭建 了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏 10 万只，猪存栏 4650 头，牛存栏 3450 头，禽发展到 35 万只，重点建设养殖园区有冷 家店冷长海育肥羊园区等养殖小区 5 个，牧业专业合作社 31 个， 牲畜交易市场 2 处，鹌鹑养殖合作社 1 个。加大了疫情防治力度， 全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。
五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收 20__多公 顷，全年完成造林面积 432.4 公顷，完成绿化村屯 4 个。健全了 管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成 活率和保存率达到 98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯 环境卫生整治，14 个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立 了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继 x 村、x 村、
x 村修建围墙后，今年 x 村投入资金 60 万元，新修围墙 7.8 公 里，全年维修道路 130 公里，方便了群众出行。
（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家 庭特别扶助金发放到位率达到 100%，符合条件的再生育夫妇实 行出生缺陷干预到位率 100%。计划生育政策符合率达 94.7%，人 口自然增长率 2‰，国免任务 70 对，完成 71 对。
（四）劳动就业和社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出 5539 人次，农村劳动力转移 3877 人， 实现劳务收入 4501 万元。
通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户 110 户，发放 22 万 元；优抚对象 32 名，发放优抚金 17.3 万元，低保户 1115 户， 发放低保补助 177.95 万元。
通过开展“x 动”，全镇共结成帮扶对子 121 对，帮扶资金 3 万余元。
（五）社会各项事业取得新进步
教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金 1500 万 元，新建 x 小学，其中，教学楼建筑面积 4600 平方米，宿舍楼 3700 平方米，食堂 800 平方米。去年，x 中学考入一中 25 人，
升学率超过 40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二， 我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。x 年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化 广场 3 处。
安生生产。自我镇开展“平安 x 活动，实行安全生产网格化 管理，各村、站办所每月 19 日上报安全报表，隐患排查落实到 人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管 控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到 98%，为人民 的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围 绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促 改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
（一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对 绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、 责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准， 以群众满意度为依据，以机制创新解决难题能力为闪光点，鼓励 创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共 识和合力。
（二）强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督 促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对 目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目 标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领 导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设 中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有 效措施，加快项目建设步伐。
（三）重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结 果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬， 工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩 效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、 评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。
总之 x 年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人 满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实 事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性， 增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了 我镇经济又快又好的发展。
