下面是小编为大家整理的库管年终工作述职报告怎么写及范本,供大家参考。
尊敬的领导：
我是贵的库管，我在此向您汇报本年度的工作情况和成就，希望能得到您的认可和指导。
一、工作概述
本年度，我作为库管，主要负责库存管理、物料采购、出入库管理等工作。在的领导和同事们的支持下，我努力工作，兢兢业业，取得了以下成绩：
1.严格控制库存
我每月都对库存进行详细的统计和分析，及时了解库存情况，并根据需求合理安排采购计划，避免了库存积压和库存缺货的情况发生。同时，我也积极与供应商合作，通过谈判和协商，确保库存的质量和数量符合要求。
2.优化物料采购
为了降低采购成本和提高效率，我与供应商保持紧密的合作关系，与之建立了长期稳定的合作伙伴关系。在与供应商的合作过程中，我注重对市场行情的调研，及时掌握市场的价格变化和供需情况，并根据需求合理安排采购计划，减少采购中的浪费和损失。
3.严格管理出入库流程
为了确保出入库流程的准确和高效，我制定了详细的出入库管理制度和程序，并对仓库人员进行培训和考核，提高了他们的工作质量和效率。同时，我也加强了对出入库记录的核对和，确保物料的流向和数量的准确性，防止遗漏和错误发生。
二、问题及解决措施
在本年度的工作中，我也遇到了一些问题和困难。但是，我通过与同事和上级的沟通和合作，以及自己的努力，都找到了解决的办法：
1.团队合作不够紧密
在库存管理的过程中，我发现与其他部门之间的沟通和合作不够紧密，导致信息传递不畅和工作效率低下。为了解决这个问题，我主动与相关部门负责人建立了沟通渠道，定期开展联席会议，加强了团队合作，提高了工作效率。
2.人员不足
由于业务量增加，仓库人员数量不足，导致工作量突增，难以及时完成工作任务。针对这个问题，我与领导商讨，增加了一些临时工的配备，并加强了对临时工的培训和管理，确保了工作的顺利进行。
三、下一阶段工作计划
作为库管，我深知自己的不足之处，也清楚下一步需要努力改进和提高的方面。为此，我制定了以下工作计划：
1.进一步优化库存管理
继续加强对库存的统计和分析工作，及时了解库存情况，合理安排采购计划，避免库存积压和缺货情况的发生。同时，深入与供应商合作，寻求更多的采购优惠和合作机会。
2.加强团队合作
密切与其他部门之间的沟通和合作，加强信息交流和共享，提高工作效率和协作能力。定期开展联席会议和交流，加强团队协作意识和沟通能力的培养。
3.持续提高自身专业素养
通过学习和培训，不断提高自己的库存管理技能和知识储备，了解行业最新动态和趋势，不断提升自己的专业素养和竞争力。
四、总结
在过去的一年里，通过自己的不懈努力和团队的支持，我克服了许多困难，取得了一定的成绩。但同时，我也认识到自己的不足之处，在下一步的工作计划中，我将会更加努力，提高自己的工作水平，以更好地完成自己的工作职责。
谢谢领导对我的支持和关心！
库管 敬上
