下面是小编为大家整理的做最好中层读后感心得体会（全文完整）,供大家参考。
做最好的中层读后感心得体会做最好的中层读后感心得体会做最好的中层读后感心得体会作为一名刚刚上任不久的中层领导干部作为一名刚刚上任不久的中层领导干部作为一名刚刚上任不久的中层领导干部在管理工作上在管理工作上在管理工作上不仅要不仅要不仅要在平时的工作中不断的摸索总结创新还要加强学习提高自己在平时的工作中不断的摸索总结创新还要加强学习提高自己在平时的工作中不断的摸索总结创新还要加强学习提高自己的综合素质才能走出一条切合实际的有效的管理路线通过公司的综合素质才能走出一条切合实际的有效的管理路线通过公司的综合素质才能走出一条切合实际的有效的管理路线通过公司开展的两个星期的集中培训学习给了我很大的启发和提高
做最好的中层读后感心得体会 5 篇
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提 出的中层应有的三种精神境界：是夹心饼，更是栋梁;要忠，还要能; 是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效 与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
下面就是给大家带来的做最好的中层心得体会，希望能帮助到大家!
做最好的中层读后感心得体会 1 作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅 要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自 己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公 司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强 弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是 要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关 键是要从以下三个方面做起: 一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是 做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取 心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精
神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高， 精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、 不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细, 古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只 要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结 果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神， 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积 小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日 何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决 克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快 节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作 进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好 习惯。
二、 要有创新精神 开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，
才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能 力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力， 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性 地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚， 不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
三、 做好职工的业务技能培训及思想教育工作 作为一名中层领导，我们要想办法提高员工的业务技术，帮助 员工解决问题。
我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上 路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工 充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时，给予员 工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严 重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培 训其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作 业。
我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信 心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安 全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。
用我们的激情和热情来唤起下属的信心。
作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推 动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因 此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准， 我们要进行细节管理，做到时刻纠偏，对下属违反规则的行为进行及 时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的 计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实 现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了 主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个 人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂 长曾组织我们观看执行力的讲座 vcd，里面也提到团队的狼性管理即 生存第一，永远的危机与斗争意识;规则第一，永远的服从与执行意 识;团队第一，永远的合作与大局意识;忠诚第一，永远的牺牲与感恩 意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困 难面前，就不会相互推卸责任。
我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般 员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良 好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说 到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。
做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大 的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不
科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高 效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下 效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则上梁不正下梁歪， 并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结 果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：
要做产品，先 做人品。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到已所 不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能 上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
因此，我们应树立主人翁的意识和正确的责任观，建立与下属 的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对 待工作。
三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队 一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风 格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是领头雁，是排球 场上的灵魂人物;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围; 他们坚信 1+l 不等于 2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以 开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办 法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。为 此，中层管理者首先应将自己定位为服务人员。在团队创造企业价值 越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种互相依赖的
工作关系：被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩效; 管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业认 可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实 现这样一个目标，中层管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更 好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供服务。因此，一个 真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务 的服务人员，而不是所谓的领导;其次是平衡公司和职工的期望。中 层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。
如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出 的监工，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利 益，这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的中层管理者，应该对 公司和职工双向负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的 同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认 可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理 者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造一年好似一年的绩效;
第三是采用和缓的交流方式。安排和检查下属的工作是中层管 理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一 种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯 于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属 的工作，这都是非常有害的。作为中层管理者，工作中我们需要有意 识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会 比命令更有效;采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或
不足一定会比斥责更管用。中层管理者可能会担心自己的威信会不会 因为自己这种和缓的交流方式而变得荡然无存，其实这种担心完全是 多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。
第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种 高尚的思想境界，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私 利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑 公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持;当个人 利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。如果第一 位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理 者，也不是明智的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了经 济收入外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这 是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高经济收入的基础和 保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的额外收益。诚然，我们管 理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人 收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通 过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。第五是正确对待领导、下 属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确 地对待领导、下属和自己。我们需要敬以向上、宽以对下、严以律己。
敬以向上是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;宽以对下 是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;严以律己是对自 己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。付出是快乐的，中层管理者 需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香，
我想我们都理解这句话的真正。用真情感动下属，用改变影响下属， 用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下 属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领 的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
做最好的中层读后感心得体会 2 经过这次的学习，我主要有三点收获：
一、自我认知管理：
通过陆老师的 DISC 的性格测试，让我能更加具体的了解自己， 其实在很多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。
大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老 师的讲解，根据从老师那里得到的知识，去避免自己性格的不足。要 在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、 创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力，坚持以结 果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作准备周全， 以确保今后的工作更有成效。
二、团队协作沟通：
协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的 Team。要 建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的 价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励 开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队 发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。
沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队
是具有无穷力量与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同 事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响工作。
在平行沟通中要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但 在处理工作中的事务就必须要一是一，二是二，不能含糊。与上级沟 通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。这样才能 让领导明确我们多表达的。
三、思维态度 既然我们不能改变社会，不能改变他人，那我们就要改变自己 转变思维。
在内心：还记得《穿普拉达的女王》里的，期初她没有将自己 真正融入到企业里，也经常抱怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。后来 她从改变自己的着装，改变性格开始，深入了解企业的文化从而得到 了他人的肯定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心 贴近企业，深入到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。
在人际：如果我们都按照自己的思想来，这个社会就乱了。所 以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒服融洽一些。要善于 发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足 球、谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。
心态决定成败! 最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣 赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的能力，那么我们就 是滨海最需要的--人才!
做最好的中层读后感心得体会 3 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经 理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结 自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少 有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们 化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填 报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野， 为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我 管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的 技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团 队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委 派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4. 领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪 酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:管人与 管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事;强将手下 有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等，使 我受益匪浅，让我掌握了 x 日常管理中出现的一些难题，比如：新老 难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力
的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21 世纪是
知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识 折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代 社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业 管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与 学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出 效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理 者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取 他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的 工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位, 局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为 的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调， 要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架 子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的 思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思 当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高
尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世 要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别 人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害 相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。
中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别 人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界， 要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦 荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不 等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过， 与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生 活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的， 也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。
我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下 必将蓬勃发展，再创辉煌。
做最好的中层读后感心得体会 4 让我们明白一个道理：世上没有办不成的事，只有不会办事的 人。会办事即是解决问题，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭 人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能。作为一名中层， 其能力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题，要善 于发现问题、分析问题，对问题要多角度思考，抓住问题的核心，必
要时要有创造性，以双赢的方式处理问题，不能走极端。中层干部不 仅要不断地对本职工作尽职尽责，更要主动地承担份外的工作，解决 企业发展中遇到的问题，这样才能最大限度地获得锻炼和快速发展的 机会，有为才有位，想到、做到才能得到。
发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题;迅速、 有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力 时，便会创造效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否 已尽全力;在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角 度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢 点。善于突破，找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，在工作 中脱颖而出就不难了。
要想做领导信任的一流中层，除了在政治上坚定，理论水平比 较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，忠于职守，与党中央 保持高度一致外;工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强， 则更为必要。由此可见，有良好的职业素养，勤于实践，终生学习， 做一名优秀的中层，就不是什么难事。对于一个单位来说，中层只是 其中一部分，一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同，决定一 个人思考的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握; 而一个中层就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部 门，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时 候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，就象我们要求员 工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化
才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。
能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有强烈的
个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩，生机勃勃。
但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全按照 个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个 性。
做最好的中层读后感心得体会 5 作为一个管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那 就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和 管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者 最大的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司领导对管理层的关 心和重视，于 7 月 12 日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管 理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思 路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些不足之处， 而让我感悟最深的主要有以下两点：
1、用正确的方式与人沟通，多倾听员工的心声，沟通的内容 固然重要，但更重要的是沟通的方式;沟通的时候一定要换位思考， 不是亲眼看到，亲耳听到的不能相信，不在其他员工面前说一名员工 的坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重， 问对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是背后真实的原因直 接表达，而封闭就是彼此间意见达成一致; 在平时的工作中说话说在点子上，一定要简单明了、准确无误、
通俗、真诚，所以我们一定要做到三点：《结论提前，理由退后，》直 接说结果，敢于承担责任，少说理由;《事实提前，感觉退后》做事 要真实，不能凭着感觉做事;《对方提前，自我退后》在沟通时要倾 听对方的意见，不能以自我为中心;
2、用有效地激励方式对员工进行激励，当员工做的对的时候 要给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白分明， 奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，善于激励自己 的人，能够铸就自己的成功。善于激励他人的人，能够铸就团队的成 功。
这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一 支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以在 学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予的平台和学习机 会!
