篇一：企业经济工作会议发言
经济工作会议发言稿(3)经济工作会议发言稿(三)：
同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实中央、省、长沙及**市经济工作会议精神，回顾总结去年全镇经济发展情况和安排部署2016年经济工作，深刻分析当前面临的经济形势，明确我镇今年经济社会发展的总体要求和目标任务。下面，我讲三个方面的意见。
一、客观总结回顾，镇域发展亮点纷呈
20xx年，我镇在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“五个倍增”的工作主题，凝心聚力、顽强拼搏，镇域发展迎来了区位优势大提升、综合实力大增长、社会格局大稳定的良好局面。
这是经济发展成绩斐然的一年。全年共完成财政总收入1270万元，完成进度全市排名第九。实现工业总产值8.9亿元，规模以上工业产值8亿元，累计完成固定资产投资6.03亿元，全面完成了年度工作任务。
这是产业布局健全调优的一年。工业经济持续壮大，成功引进8个项目，招商引资到位资金8510万元。积极引导万美烟花进行技术改造升级，年产值突破2000万元。农业产业提质增效，全镇早稻种植面积12000亩，创建了德慎、一江、九龙共计1000亩冬种油菜示范片，粮食亩产量、种粮大户数量与规模均在全市排名前列。全年共种植烤烟1135亩，完成烟叶税收92.3万元，烤烟生产被评为全市先进单位。投入资金700万元，完成苏故、保华、九龙等村3200亩标准农田改造;启动3座水库除险加固工程，清淤修缮山塘、河坝、沟渠等49处，畅通田间渠道110千米，完善保华、苏故管网灌溉设施，生产条件更加完善，农业基础更加夯实。
这是项目建设攻坚克难的一年。投入资金170多万元，完成裕昆路、金鑫路、府前路的提质改造和设施升级;岐峰公路硬化拓宽6公里，完成**环线—保华段路面改造、新元段路基拓宽;岸山路实现全线绿化;中心幼儿园扩建工程顺利竣工，进入验收阶段。集镇下水道管网完成规划，预计2016年上半年全面铺设。
这是人居环境日趋精美的一年。依法有序推进拆违控违，全年共拆除违法建筑面积8564.5平方米。开展治超专项整治，有效维护道路交通安全。积极推进垃圾分类试点，集镇社区垃圾分类示范点顺利通过上级验收。加强生猪养殖污染治理，完成**流域500米内20多户养猪户的关停和8户500米以外养猪户的治理工作。精心打造九龙村何家幸福屋场，铸就**屋场建设新名片，创建16个整洁屋场均验收达标，其中5个屋场被评为市级优秀整洁屋场，人居环境更加优美。
这是社会大局和谐稳定的一年。不断深化“平安创建”，大力开展“边界联防联治”，与株洲、醴陵等毗邻的乡镇通力合作，有效管控边境治安。深化矛盾纠纷排查调处，实现特护期进京赴省“零上访”目标。安全生产形势平稳良好，荣获“**市安全生产先进单位”。全年开展4次食品安全整治行动，关停黑作坊1处，查获三无产品、过期食品30余起，被评为“**市食品安全先进单位”。全面加强对全镇中小学校园及周边环境整治，每月开展校车安全隐患排查。社会大局和谐稳定，人民群众安居乐业。
这是民生民利不断改善的一年。通过实施宣传引导、说服劝导、违规查处等措施，大力推进殡葬改革。建立老年人日间照料中心，全面改善孤寡老人生活环境。新型农村养老保险和新型农村合作医疗覆盖面不断扩大，参保率分别达到90%和98.8%。进一步健全低保民主评议制度，全年发放最低生活保障金156.4万元。有效改善弱势群体住房条件，实现危房户改造39户。计划生育工作常抓不懈，不断提高服务质量，形成长效工作机制。
这是管党治党卓有成效的一年。全面实施“党小组建设精品化”工程，通过组织开展广场文艺晚会、“丰收”杯全民运动会、韶山革命宗旨主题教育、“微党课”竞赛等活动，有效促进了党建工作与党员群众的实际需求深度融合。构建了“组织+技术+服务”的基层党建新模式。组织全镇11名党组织书记就履行党建责任开展集中述职评议，得到了广大党员群众的高度评价。不断强化基层纪检工作，全力配合市纪委做好了对新元村的党风廉政建设专项巡查工作。坚持从重从快查办案件，全年共受理群众信访件18件，查处3名违纪党员。
这一年，我们认真抓好群众工作，启动“百千万”群众大走访主题活动，解决落实涉及民生民利、作风建设等方面的建议诉求1798条;这一年，我们围绕工作中心，加强新闻报导、舆情引导，共有20余篇稿件被**日报、**日报等媒体采用;这一年，我们强化民间庙宇管理，规范宗教行为，引导钟馗庙等宗教庙宇发挥公益作用，弘扬社会正能量;这一年，我们加强统计分析和报送，统计工作被评为长沙市示范乡镇及**市一类统计站;这一年，编制、人事、老龄、老干、工青妇、档案、电力、银信、质检、工商、国土等工作均取得全面进步。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。
我们正处在一个发展基础更加坚实的新阶段，必须抢抓新机遇，把握发展的主动权。刚刚告别“十二五”、跨入“十三五”，**已经站在一个新的历史起点上，跨越发展具备了很好的基础和条件。从发展势头来看，**近几年固定资产投资强劲增长，主导产业初具规模，经济总量不断扩张，综合实力有所增强，能源、水利、通讯等基础设施日趋完善，油茶、油菜、花木等农业特色产业日益成熟，烟花、机械制造、硬质合金三大产业初现雏形，为我镇经济跨越发展蓄积了能量，为加快发展奠定了较好的基础。充足的土地资源、较好的生态环境、丰富的水资源，为进一步的经济发展提供了坚强的保障。从宏观环境来看，**是**融城长株潭的中枢地带，南横线拉通将进一步突出**的区位优势，**新区开发将充分发挥产业集聚效应，释放产业规模发展活力，伴随沿海企业内迁，城市企业外迁，优质企业扩张，民营企业增多的趋势，越来越多的企业有意落户**，城市辐射带动作用日益扩大。立足于这些好的基础，我们要坚持咬定发展不放松，抢抓机遇不懈怠，趁势而上不停步，积极主动地把好的来势、好的环境、好的机遇转化为跨越发展的好业绩、好局面。
三、明晰目标规划，推动发展精准发力
2016年全镇经济发展的预期目标是：工业总产值9.2亿元;财政总收入1350万元;完成社会固定资产投资6.1亿元;招商引资实现到位资金8500万元。
围绕上述目标，要重点抓好以下五个方面的工作：
(一)突出党的建设这一“领航龙头”，着力激活经济发展的内生动力。
一是强化统揽全局的党建“核心力”。推行组织建设+服务发展、推进项目、环境卫生、改善民生、文明创建等内容的党建“1+5”立体考核模式，把党建工作与社会经济发展有机结合，完善组织措施、激励措施和考核评价措施，确保党建责任落实机制常态长效。二是提升引领发展的党建“引擎力”。实施“党建+产业”主题工程，尝试按照行业分布设置党小组，通过设置多种类型的党小组，培育和壮大一批先进行业，增加村级集体收入和农民人均纯收入。三是深化支撑基础的党建“信仰力”。完善健全政治理论与政治信仰的宣传推广方式，以社会主义核心价值观等党的政治理论为主体，拓宽宣传渠道、丰富宣传内涵、深化宣传效果，不断引导社会主义信仰成为我镇干群共同的模式思维，力促党委、政府确定的发展方向与党员群众的信仰深度契合，并使之成为全镇党员干部与人民群众共同为之奋斗并努力实现的目标与追求。
(二)突出项目主导这一“第一载体”，着力壮大经济发展的支撑平台。
一是要加快新区建设。**新区以引进投资规模大、技术水平高、经济效益好以及环保型的投资项目为主要目标，要发挥浏醴高速互通优势，形成“以新区为轴心，东进西扩，南北拓张”的城镇发展新格局，形成一个现代、生态、宜居、宜业的新型城镇综合体，成为承接“长株潭”中心城区功能转移和产业搬迁的重点区域，更好地接受和利用“长株潭”中心市区的技术、人才、资金、信息等辐射和带动，加快推进工业化、城镇化、信息化和农业产业化进程。二是要创新招商机制。建立健全招商引资优惠政策和招商引资奖励制度，摒弃产业劣势，挖潜吸纳客商;发掘本地的人才和资金优势，借力吸纳客商;借用区位优势，扩展投资商机，造势吸纳客商。在招商引资的过程中，要逐步实现从数量到质量的转变，真正把资金和技术力量雄厚、社会责任感强的大企业(集团)引进来，带动全镇发展。整合国土、城建、企业、环保、公安等部门的力量，加大帮扶力度，优化发展环境，对新引入
项目帮助其及时对接上级部门，提高审批效率，加快落地速度。三是要优化基础设施。要坚持“对外大开放，对内大循环”的建设目标，确保石坝公路如期完工，加快**环线建设步伐，全面畅通域内“毛细血管”，构建布局合理、安全便捷的环镇交通体系。要着眼于打通“**—**—株洲”的融城大动脉，力促普官公路美化绿化工程尽早开工建设，打造经济增长新干线和交通生态新走廊。要充分利用沪昆高速、平汝高速、南横线等“主动脉”通车或动工的有利时机，加大物流、仓储、电力、油气等要素保障建设力度，完善通讯、信息网络等配套设施，对骨干水利、城镇建设、商贸开发等重大项目，大手笔运作、高效率推进，着力解决项目建设中的供地、环评、融资、服务等方面的困难问题，努力构建适应**长远发展、现代实用的基础设施体系。
(三)突出结构调整这一“核心抓手”，着力激发经济发展的持续活力。
一是要加速融城发展。就地理区位而言，**融城，首在株洲。**距长株潭“两型社会”综合配套改革试验区的核心城市之一株洲仅15分钟车程，要根据自身产业发展基础，科学利用株洲产业转移的溢出和扩散效应，主动与其大产业、大企业对接，建立稳定的协作配套关系，将**打造为机械加工配套基地和高新原材料供应基地。二是要推进产业集聚。着眼现代产业和科技前沿，把引进大企业和大集团、加快培育高新技术产业和战略性新兴产业作为推动发展的重中之重。大力发展以机械制造、硬质合金、电子信息、印刷包装等为主的中高端产业，形成科技含量高、产业关联度大、市场竞争力强、带动效益好的新型化、集群式大产业，助推产业集聚。三是要完善配套链条。坚持工业做强、农业做特、三产做精的战略方针，加快培育庆泰烟花、兴旺机械、鑫利粉末等龙头企业做大做优，形成烟花制造、机械加工、硬质合金三大产业集群，弥补产业不配套，生产成本高的招商“短板”，促进产业优化升级。要加强科技创新，扩大基地建设，推进蔬菜、花木、药材等农业产业提质发展;要突出长株潭绿肺、绿心概念，有机整合钟馗庙、仙鹤古樟、峡山湖、将军陵园等自然与人文景观，构建集休闲度假、民俗体验、宗教文化、生态养生等为一体的现代生态休闲城镇。
(四)突出民生改善这一“首要任务”，着力提高经济发展的质量效益。
一是要繁荣社会事业。要着力做好精准扶贫工作，紧紧盯住最贫困的村组、最困难的群体、最迫切需要解决的问题，倒排进度抓落实，精准施策见实效。要稳步加大教育事业投入，完成**中学、**小学生活服务大楼建设，改善教学条件。进一步优化医疗环境，启动卫生院整体搬迁项目，让群众享受更优质便捷的医疗服务。要建立健全社会事务系统化台账，做好农村低保、优抚优恤、结对帮扶工作。要大力倡导“依法行政，和谐计生”的服务理念，继续稳定低生育水平，全面加强基础工作，夯实基层组织，通过“优质服务”等系列活动，进一步提高计生质量。二是要打造宜居环境。深入推进“美丽乡村、幸福屋场”建设，在做精做美何家屋场等市级示范屋场的基础上，推动全镇各村(社区)分别打造1个各具特色、极具魅力的幸福屋场，充分彰显**的山水之美和人文之美。要积极筹备涧江河治理工程，不断巩固涧江河沙场整治成果，成立专门队伍，加大巡查力度，对涧江河流域进行定期或不定期的巡查，杜绝死灰复燃。要围绕建设宜商宜居集镇，通过积极对接项目、争取上级扶持等方式，对集镇街道实行进一步的美化亮化，力争完成农商行整体搬迁建设项目，不断提升集镇品位，构建良好的主体形象。三是要强化综合治理。要高度重视信访工作，加强矛盾纠纷排查，全力化解各类问题，避免各类群体事件和恶性事件的发生。整合公安民警、专职巡逻队、义务巡逻队和群众广泛参与的各种治安防范力量，增强防范能力、提高防范效果。全面深化边界联防联治管理制度，从矛盾调解、治安防控、信息共享、犯罪严打等多方面开展联防联治工作，共同打造平安边界。要围绕“安全第一，预防为主”的方针加大安全投入，强化安全生产专项整治，建立健全安全生产监管体系，形成齐抓共管的良好氛围，确保2016年安全生产“零事故”。
(五)突出作风优化这一“重要保障”，着力破除经济发展的艰难险
阻。
同志们，放眼2016，新的形势、新的任务对我们提出了新的更高的要求。让我们站高望远，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，在市委、市政府的坚强领导下，紧紧团结和依靠全镇人民，抢抓机遇，奋发图强，为强力推进“五个倍增”工程建设，打造“魅力**，生态新镇”而努力奋斗!
篇二：企业经济工作会议发言
企业经营工作会议讲话稿
企业经营工作会议讲话稿篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点
这次会议归纳起来，主要有以下三个特点:一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的十二五发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来**建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业十二五开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了
企业近年来经营工作的经验教训，辩*分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导*和*作*，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。
二、关于会议的主要收获
这次会议概括起来主要有三个方面的收获:一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化危为机，以大视野、宽胸怀、高姿态从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。
二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到三个不动摇，经营理念上要实现八个转变，企业结构上要推进四大调整，经营工作要把握五个必须，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。
三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在十二五期间又好又快发展。
三、关于经营工作需要强调的几个问题
1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展;二是要发挥传统*优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到重点区域无盲区、重点领域全覆盖三是要在充分调研论*的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障*住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。
2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。目前，企业经营工作还存在一些不好的现象。有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低;有的单位缺乏全过程经营的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶*竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。因此，各单位要重点抓好三项工作。一是加强项目管控，搞好信誉评价。国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。大家都知道，信誉评价a级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。二是要超前谋划，有效经营。随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。三是集团作战，联合经营。股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。
3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要*，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。过程经营为我们带来的是实实在在的效益。因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。
4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批*素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制，营造良好
的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极*和主动*，不断提高企业经营开发工作水平。
四、贯彻落实会议精神的要求
一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。
二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想*和指导*。各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。
三是抓好落实。当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保*措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司推进两大转变，实现二次创业的战略目标做出新的更大的贡献!谢谢大家!企业经营工作会议讲话稿篇2这次会议用了2天时间完成了全部议程。叶烨总裁作了很好的工作报告，这是会议的主体文件，大家要认真传达好、学习好、贯彻好、落实好。腊发副总裁作了专题报告，告诉各位营业部老总如何实现差异化发展，讲得很实在，也很精*，重要的是管用，我听了很满意。研
究部、投行和几个营业部老总所作的精*演讲，各有亮点，各有突破，充满*，我听了也很感动，感觉有很多事情做。会议安排了两个讨论题目，一是资源整合，打整体仗，一是营业部如何差异化发展，题目是我定的。我觉得大家的讨论有的放矢，不是夸夸其谈，空洞无物。这说明大家都在动脑筋，想干事。我这几年参加经营工作会议的感受是，会议水平在逐步提高，讨论的东西不一样，氛围不一样。
开会是为了解决问题。一年两次的经营工作会议是公司重要的会议，年初的会议是下达计划，部署工作，年中的会议是检查工作，推动工作。经过公司办公会议研究，这次会议的主题就定为鼓劲、鼓劲、再鼓劲，动员、动员、再动员，目的就是让全公司员工意气风发、斗志昂扬、满怀*地搏击资本市场，坚定不移地完成全年工作目标。总的来说，会议是成功的，起到了加油鼓劲的效果。回去之后要传达好，激励和鼓舞更多人。
对于如何做好下半年以及更长远的工作，我再强调几个问题:一、正视公司发展中的主要矛盾
当前，公司要实现跨越式发展，面临着三大主要矛盾:一是客户结构不合理。我们目前的现状是，客户总量不多，客户资产规模不大，客户中贫下中农多，地主富农少。昨天腊发副总裁也讲过，我们客户数占行业客户总数的1。3%，客户资产规模占1。2%，交易量占1。7%。说明公司的客户资产规模偏小，而且户均资产低于行业平均水平，与公司上市券商的地位不符。我们是为客户提供全方位理财的*机构，没有客户，理财就没有对象，就谈不上理财;没有高端客户，创新业务就做不起来，融资融券、股指期货贫下中农都不能做。
二是收入结构不合理。*券自营收入占的比重过重，投行、资产管理、基金收入占的比重过轻。该重的轻了，该轻的重了，比例失衡。这既影响公司的估值，也会影响长远发展。我们不能靠高风险业务支撑。今年上半年就已经显露出一些问题，长此下去，我们就不是一个健康持续发展的公司。当然，现在该赚的钱要赚，首先要解决总量不足的问题，但是要下大力气解决收入结构*矛盾。
三是人才结构不合理。公司大学本科以下学历的员工占的比重过
大，尤其是营业部高端*人才严重不足。保荐代表人、准保代、投资经理、投资顾问，还有产品设计的、开发创新的，这些方面人才匮乏，青黄不接。这不是*券公司应该有的现象。今后我们的客户开发维护不是靠请客吃饭，不是靠送手机，要靠服务，靠产品，要依靠公司高素质人才的共同努力。会议参阅材料<诺亚财富经营发展的启示>大家要认真看一看，很有借鉴意义。
二、树立坚定的信心
年初公司提出今年要努力实现跨越式发展，这是发展的指导思想和战略选择，不是口号。时间过了一大半，我们看到的结果并不理想。这个时候最容易产生的是信心不足、消极懈怠。因此，这次会议的主题是鼓劲鼓气，激发全体员工的*，提升全体员工的士气，再战下半年，确保全年各项目标的实现。
*总理说过一句话:信心比黄金更重要。只要我们有坚定的信心，我们的目标就一定能够实现。毛主席在青年时期学游泳的时候写过一首诗，其中有两句:自信人生二百年，会当击水三千里。这是伟人的自信，经过千*万苦、百折不挠的努力，他的目标最终实现了。
我希望我们全体员工、全体干部要树立坚定的信念，对*的资本市场要有信心，对公司要有信心，对自己要有信心。有信心就会有*，就会坚持不懈地付出努力，有一分耕耘就会有一分收获，只要真付出，就会收到好结果。成功的机会只会提供给那些满怀信心、坚持奋斗到最后的人!三、坚持既定的战略选择
我们的战略选择是一个重点两个突破。一个重点就是以零售客户业务为重点;两个突破就是突破*发展投行业务、突破*发展资产管理业务。
(一)坚持重点发展零售客户业务。
一是要坚持低成本扩张战略。争取能够获得轻型营业部政策试点，目标是1000个网点。首先，在湖北省外没有设营业部的空白省份(除*、海南等个别省份)要填平补齐，为今后网点扩张打基础。其次，选择没有营业部或营业部很少的、竞争不激烈的二三线城市设点。*的发
展也是从东部到西部的梯度转移，在一个省，是从省会城市到二线城市的梯度转移。有的地方现在欠发达，但是竞争较弱，佣金率相对较高，而且以后会逐渐发达，业务机会将更多，因此我们布点也要有战略眼光。
二是营业部要差异化发展。所谓差异化就是和别人不一样，扬长避短，张扬个*。昨天腊发副总裁作了很好的报告，遗憾的是有些人没有完全理解。营业部发展阶段不一样，营业部所处的地区不一样，客户结构不一样，员工也不一样，所以不能搞一*切，要适合做什么就做什么。差异化发展和现在正在做的工作没有矛盾，不是要放弃现在做的，而是在现在做的相对同质的事情基础上，形成自己的特*。有高端客户的，不要把地主富农赶走，去找贫下中农没有地主富农的，请也请不过来，就不要放弃了贫下中农如果不要通道业务，单纯去搞大投行业务，更是本末倒置，也是行不通的。
差异化发展，首先要打好基础，然后要发挥自身优势。老营业部要主攻部均水平，把客户资产做大。我们是为富人理财，穷人没有钱给你打理。拥有高端客户多的营业部，可以选择以高端客户为主，高举高打，给客服团队高薪酬，收客户高佣金。新设营业部还是要老老实实做基本功，就是建基本队伍，开发基础客户。这是固本培基的功夫。赚钱是目标，所有的指标都落脚到利润指标。过去是一个考核指挥棒指挥所有营业部，制约了个*化发展;公司现在正在研究完善考核制度，要把导向调过来，先把业务发展战略定下来，然后考核跟着业务发展转，制定什么样的业务发展目标，就定什么样的考核办法。
公司把营业部定位为所有金融产品的销售终端，公司的所有业务都要通过营业部去做。也就是说，营业部除了通道业务以外，非通道业务还有很大的发展空间。但是，我今天再次特别提醒各位营业部总经理，由于营业部所处发展阶段、所处地域、客户结构、员工结构等各不相同，要根据实际情况，夯实基础，选准突破口，适合做什么就做什么，避短扬长，不要全面出击，好大喜功，劳而无功。
三是要打造高素质的团队。*券公司的主体业务就是要为客户理财，靠智慧赚钱。因此，对员工的起码要求是要有大学本科学历，这样的员工经过培养才能胜任工作，才有个人的发展前途。当然，在现阶段少数有资源的人也是可以的。也就是说，公司员工要以高学历的为主体，有资源的是个案。如果招进来的人将来不适应行业的要求，被淘汰，那是对他们不负责任。希望营业部要严把进人关。现在有些营业部招客户经理，底薪800元、1000元，比公司设定的下限都低，这是在告诉别人我们只要高中生，大学生都不要。小餐馆招工都知道说底薪1000到5000元、具体面议。营业部至少要想办法让高素质人才报名，对高素质的人就应该给高薪。
现在对一些营业部设定了客户经理人数考核指标，这个指标不科学，而且很容易凑数达到，请零售客户总部考虑取消。首先，我们需要的是高素质的人才，宁缺勿滥。凑数是对营业部不负责任，对员工不负责任。其次，要防止高淘汰率。现在营业部的新员工淘汰率达到60%，最高达到90%。这么高的淘汰率，尽管低薪，也是浪费，尤其是熊市期间不能养闲人，不能浪费。最近，高盛也宣布裁员1000人。这方面合肥营业部做得不错，营业部有好几个研究生，本科生也都是名牌大学的，言谈举止都不一样，这样的营业部发展的潜力肯定大一些。营业部员工只要能创造财富，多多益善，但是要有门槛，不能应付公司，这样做害人害己。
(二)全力做大资产管理业务规模。
上半年值得表扬是长*11号和12号的首发规模在行业的地位靠前。这要感谢营业部全体员工的艰苦努力，也感谢各位营业部总经理。资产管理业务今年的资产规模目标100亿不能动摇。下半年还有40亿任务，要发2-3只产品才能保*100亿的规模。业绩目标是一只产品业绩进前3名，所有产品要达到行业内平均水平以上。上半年业绩表现一般，下半年还有机会，还需要继续努力，把业绩提升起来。资产管理总部有什么条件可以向公司提，前提是一诺千金，各自兑现承诺。零售客户总部的目标是下半年要组织销售40亿，达到100亿的规模。
(三)夯实投行业务基础。
今天讲的是大投行概念，包括投行、直投、固定收益、新三板。正在编制的三年发展规划定的目标是:投行、直投、固定收益、新三板
这4项业务各自的几项主要业务指标要有一项进入全国前十名，起码做一个亮点出来。今年是打基础、上水平，明年是打翻身仗。
一是要有人。要引进、培养两条腿走路，尽快壮大团队，兵强马壮。二是要有项目。没有项目，留不住人;有了项目、没有人做，也留不住项目。因此，人和项目缺一不可。三是坚持深耕湖北。在湖北打阵地战，在湖北省外打攻坚战。阵地战就是坚守阵地，寸土必争，寸步不让。在湖北的项目我们要达到30-60%，30%是底线。四是机制政策不变。分配继续向一线倾斜，合伙制、分成制都可以。五是打总体战。要互为依托，互相提供业务机会。各子公司和公司各部门之间要相互提供业务机会，同时，也要向营业部提供业务机会。今年投行推荐了10名营业部大客户作为新股发行询价对象，增加了公司服务客户的手段。投行是公司的业务龙头，不仅为公司打造品牌，而且为其他部门提供很多业务机会，这也是我们为什么要突破*发展投行业务的原因。
四、突出独特的竞争优势
公司的竞争优势就是市场化的机制，打总体战的策略。优势就是竞争力。我们坚持通过业务合作、利益共享机制来推动资源整合，内部互为依托，相互支持，形成合力，用市场化的机制来保*打总体战的竞争策略的实施。这是我们公司有别于其他公司的特*和优势之
一。推行一年多来，已初见成效。这项工作要继续全力推进。
一是要统一认识、统一行动。这是公司内部实现双赢或多赢的好事。现在要解决的是对其重要*认识不到位的问题。有的想别人为自己提供机会多，主动为别人提供机会的少;有的把利益共享放在前面，把业务合作放在后面，斤斤计较，妨碍业务发展。
二是要完善制度。在推进过程中，会不断地出现新情况新问题，要不断地修改完善。大家发现这类问题，可以向企划部及时反映，及时加以调整。
三是要算大账。不要耍小聪明，算小账。小肚鸡肠做不了大事，斤斤计较干不成事。算大账就要算公司全局利益的账，成大事者不计小利。今后如果发现内部斤斤计较，把项目弄丢了的，要追究当事人
责任，扣发全年奖金直至除名。要抓典型，杀一儆百。今天明确告诉大家，为局部利益扯皮而不按公司规定兑现的，公司将通知财务总部直接划扣。
四是相互提供业务机会。营业部可以为长*保荐、长*资本、固定收益总部、场外市场部提供项目信息，这些子公司或业务部门必须为营业部提供业务机会。营业部做的是提供信息，做好基础的筛选工作，不是要营业部招聘投行专家*人才去做项目。投行是公司业务的龙头，一定要为公司业务发展提供更多的机会。在这里，我对投行提两点硬*要求。第一，ipo或再融资项目的大小非托管必须放在公司营业部。第二，ipo项目只要有直投公司进入的，必须让公司直投进入。现在监管部门有新规定，投行和直投两家公司要协商具体怎么合法合规地运作。
五、完善保障体系的建设
(一)打造一流人才队伍。
公司上半年成立了*的培训中心，与人力资源部分工协作，强化人才培养。当然，要打造一流人才队伍还要靠大家的共同努力。从公司层面，要重点抓好三个环节的工作。
一是要提高营业部总经理的领导能力。原来营业部总经理只管做业务，现在是一级领导，统管全局。客观地说，由于公司持续扩张，需要大量的总经理，有的营业部总经理是一步登天，没有台阶，仓促上阵。我常说蜀中无大将，廖化当先锋。相当一部分营业部总经理领导能力欠缺，需要补上管理课，学会当领导，学会谋篇布局。请人力资源部和培训中心研究提出加强培训工作的方案。
二是强化*技术人才培养。实行外部引进和内部培养相结合，建设一支高素质的业务*技术人才队伍，特别是投资研究人才、设计开发人才、保代准保代。我们要坚持两条腿走路，花重金引进，花本钱培养。过去有句话:惟楚有才，楚才晋用。说的是古代楚国就有人才流失。我们要把这段历史改写，网络天下人才为我所用。
三是各级管理干部要实施公开竞聘上岗。在公司内部和社会上公开竞聘，能者上，庸者下。第一步，营业部总经理已全面实施了竞争上岗。第二步，公司高管、部门主管和分公司总经理要逐步推行竞聘
上岗，内外结合，选贤任能。在公司内部自己报名和*推荐相结合，在社会上公开招聘。在一个平台上公开竞争，同等条件下，内部优先。公司高管的人选，报董事会考察聘任。
(二)完善市场化薪酬福利制度。
公司20xx年进行了一次全员加薪，那时达到了市场化应有的水平。至今有三年，物价上涨，*没动，应该说到了启动调整基本薪酬的时候，以保障员工的基本利益，调动全体员工的积极*。这次是适时调整，不是全员加薪。
此次调整薪酬的基本原则是完全市场化。市场上某个岗位价值是多少，我们达到了市场的什么分位值，应该拿多少就定多少。现在董事会已经确定了一个中介机构，在公司开展董事会对公司考核激励制度的拟定、公司内部岗位价值评估等**工作。
一是调整标准。比如客户经理的底薪，现在定的是当地最低*标准的1。5-2倍，可以扩大区间，调整为1-3倍，或者更大;某些岗位的最低*标准已不适应市场变化，可以上调一些。这是调标准、调区间。二是调整结构。有的薪酬结构不合理，比如，大学本科与研究生之间差距过大，本科生的底薪应该可以适当提升。三要调整职级。岗位价值评估后，对照职级系列，该提升的要提升，该到位的要尽快到位。有关工作请人力资源部年内完成，明年初调整到位。
(三)完善绩效考核制度。
公司已经成立了完善绩效考核制度工作小组。基本指导思想是要把绩效考核改进为绩效管理。
一是要注重过程。希望制定的方案要关注过程管理，达到激励的效果。过去的绩效考核是年终算账，考核分奖金，只能解决分奖金的相对公平问题，达不到激励的目的。有的营业部总经理考核下课了，说不欠公司的，对他自己来说没错，但是营业部员工被连累，没有奖金，营业部错失了发展机会，公司一个牌照也没有发挥效力。所以，不注重过程的考核只对想干事的人起作用，对不想干事的没有用，没有激发他们的积极*，还心安理得认为不欠公司的，实际上既欠公司的，又欠员工的。
二是注重激励。有效的激励不能完全用金钱衡量，金钱不是万能的。应该把精神的和物质的结合起来，要承认员工的劳动价值，尊重员工的人格尊严，全面调动员工的积极*、创造*。
三是对子公司要坚持政策不变，考核到位。目前对子公司制定了整体激励制度，内部考核激励由子公司自定。现在需要完善的是对子公司高管团队要有考核制度。考核的主要内容应该包括:一是主要业务指标，横向比较，在行业内的地位;二是为其他业务部门提供的业务机会，就是对公司的业务贡献。如，对投行就要考核为营业部提供的托管市值，为直投提供的投资项目;对直投、新三板也要有为营业部、为投行提供业务机会的考核指标。
(四)探索完善组织架构。
我们营业网点在快速扩张，现在扁平化管理模式已不适应公司发展的现状，需要改革。现在已经成立了几个分公司，正在向董事会申请再成立几个。但是已成立的、尚待成立的分公司，到底如何管理，现在还没有定论。大家都可以讨论，为公司出谋划策，献计献策。
一是成立分公司是方向。这是公司网点政策决定的，这个方向不会变。有条件的地方要积极准备。比如，西安、合肥这些有管理能力的营业部老总，要考虑在当地二三线城市设点，为成立分公司做准备。
二是有多个营业部的城市设立分公司，要试行分公司总经理竞聘上岗。面向公司内外组织竞聘，不搞论资排辈，鼓励能者上，勇者上。
三是分公司可以有多种模式，不搞一*切。有的由营业部总经理兼分公司总经理，有的设专职分公司总经理，因人因地而异，怎么有利发展就怎么做。
(五)设立突出贡献特别奖。
从明年开始，设立突出贡献特别奖。鼓励创新，鼓励冒尖，鼓励敢想敢干。所有成功的都是先想到了的，事先没有想过的肯定不能成功。今年的分类监管评价公司只得了a，就是因为公司没有想去力争aa，没有下硬指标争aa，没有给足够的压力，所以工作中满足于保a，最后以0。1分的差距与aa失之交臂。
突出贡献特别奖，奖励业务突出、业绩突出、创新突出，为公司
品牌建设、业务发展、创收创利作出大的贡献，在公司内突出，在行业内突出的个人或团队。现在先把与*评价相关的特别奖定下来，其他的还要继续研究。通过*评价并为公司在分类评价中加2分及以上的为一等奖，奖50万;加1分及以上的为二等奖，奖30万;加1分以下的为三等奖，奖10万;加5分的为特等奖，奖励100万。年初设立奖项，达到目标就及时奖励兑现。*评价每个部门都可以做。其他的比如，金融产品的创新，为公司带来巨大利益;某项创新业务快速发展，在行业内冒尖;单个营业部客户资产、收入或者利润实现了跨越式发展，在行业内进入前100名、50名的，这些都要给予重奖，客户资产规模进入前50名的，奖励1000万。我希望得奖的人越多越好。
今年胡曹元领导的、金守罕主导的结算存管工作质量控制模式项目，在协会组织的*评价得分第一，在今年的公司分类评价中加了1分，明年还可以加1分，为公司争得了荣誉，为公司明年争aa将能作出新的贡献。现在公司决定及时奖励，今天我先宣布:奖励30万;明年加了1分，再给相应奖励。
今天在座的是公司的各级管理者、领导者，是长**券的精英，长**券的脊梁，我希望大家有志存高远的胸怀，雄才大略的气魄，勇敢地担负起伟大的历史使命将长**券推进到**券行业前10名!企业经营工作会议讲话稿篇3各位同事:大家上午好!期货公司开的是第12次经营工作会。会议上，景总传达了集团公司第29次经营工作会的相关精神;*对公司的财务情况作了报告;谭总对20xx年的工作安排进行了详细、细致的部署，下一步就是怎么把谭总提出的工作目标执行下去的问题;张总做的合规培训，讲的内容也比较的全面。总体上来说，本次会议尽管时间不长，但是是比较充实的，内容也比较丰富。我今天在这里就简单的讲三个问题。
一、集团公司的经营形式
从集团公司的角度来看，长**券这几年的发展是有目共睹的，各项业务呈现良*的发展势头。刚才景总在传达29次经营工作会议精神
时，把长*取得的一些成绩讲的比较清楚，我就不细说了。在这里我只强调跟我们期货公司相关的、关联度最大的经纪业务这块的几个数据。去年经纪业务体系数据的增长在收入排前的20位券商中排第2位;市场占有率的增长排第2位，第1位是平安。其中，市场份额的增长是很难的，去年公司的增长率是12点多，营业部的整个增长率是15。7，当然还有自营，资产管理，机构分仓，加起来是12点多。
从我们的网点数来看，*券营业部有89家，无锡营业部正在走程序，*监会又批了4家，到现在基本上是94家牌照，这几年发展是非常迅猛的。大家都知道，05年公司在收购大鹏*券之前我们是25家，收购大鹏之后我们是56家，所以我们新设的营业网点数在所有的券商里排第三位。
从员工队伍来讲，现在*券体系的营销人员有五千多个，去年增加了一千多个员工，队伍的发展也是非常快的。
从客户这块来讲，现在有近百万的客户，资产规模到了2400多亿。也就是说，20xx年跟大鹏合并的时候公司只有200多个亿，到现在拥有2000多个亿。
总体来说，这几年零售体系的发展为公司其他业务的发展提供了很好的客户平台。比如说资产管理，实际上是靠我们零售体系的销售来完成的。于此同比，也为我们的期货业务发展奠定了一个很好的基础。我们怎么利用好这个客户资源，这个网点平台，应该说是我们下一步应该要努力的。
二、集团对期货业务的规划
长*期货已经成立发展6年了，经过6年的积累无论从自身的发展规模来讲，还是从我们的*环境来讲都应该具备做大做强的能力了，已经到了一个可以快速发展的阶段了。
从*来讲，谭总的经营工作报告里面说的非常全面，对我们所面对的困难做了一个客观的分析。于此同时，也应该看到作为长*集团内一个*的子公司来说，我们有很多的优势，具备可以做大做强的条件。
从市场整体情况来看，去年的股指期货的上市是金融期货推出的第一个品种，未来还会有更多的金融期货的品种推出，比如说利率期
货等。在期货市场上，金融期货的比例和比重是很大的，股指期货去年刚推出来，在不到一年的时间里已经在市场上占据了很大的份额。所以金融期货的推出为期货市场的超常规发展打下了一个非常好的基础。另外，商品期货的上市品种也在不断的增加，品种会更多，这也为我们的发展打下了很好的基础。
从管理角度来说，管理层对期货市场的重视程度达到了前所未有的高度。原来大家都认为期货由于其放大效应是一个*，比股市赌的更厉害。但是，现在报纸上更多的是宣传如何利用期货为产业服务，为实体经济服务;如何利用期货套期保值原理为企业进行风险管理等等。这说明，期货市场正逐步得到管理层的认可。这种观念的转变为期货市场的健康发展打下了良好的基础。所以，从*环境来看期货公司是具备做强做大的条件。
从我们自身来看，6年来，期货公司的发展是有目共睹的，集团对期货公司所取得的成绩也是非常认可的。无论从客户权益、市场份额还是盈利水平等指标来看，期货公司在这几年的发展是非常快的。集团公司领导多次对期货公司进行表扬，而且在来取得措施大力支持*券营业部发展期货业务，并且去年给了一个特别奖励。
期货公司经过6年的发展无论是从市场来看还是从自身条件来看都是具备做大做强的能力，队伍的建设、服务体系的建立都在期货行业内做的非常优秀。公司的发展凝聚了大家的心血，这些荣誉的获得与期货公司全体员工的努力是分不开的。大家不要因为去年发展的速度慢了一点，不要因为在工作当中遇到了一些挫折，就丧失了冲刺第一集团*的信心。
三、与大家交流几点想法。
我平常在*券营业部这边听到一些说法，在与期货公司交流的时候也听到一些说法。我觉得在把期货公司做强做大的过程中，确实有些问题需要反思研究的，需要澄清。现在，公司宣传的是以ib业务为主，直销为辅;以股指期货为主，商品期货为辅。大家看到了就会想公司是不是有其他的想法，因为不同的人站在不同的角度去理解会有偏差。这样就导致了在执行的过程中比较混乱，有必要讲讲公司的想法。
1、期货公司的定位是一个品种还是一个公司。
在设立长*期货的时候集团公司提出了一个口号:搭建一个平台，完善一个品种，培养一支队伍，简称三个一。经过几年的时间，谭总就把平台建起来了，把品种完善了，把队伍拉起来了。但是，当公司发展到一定的时期我们不能完全按照这个思路去考虑期货公司的发展。更多地是应该是去研究在集团的架构下，怎么去协调期货与*券之间的关系。
现在，我们讲的一个品种是基于长*集团的整体客户而言，是希望能够建立一个为客户提供全面理财服务的金融集团。因为，从客户的角度来看，一个客户会有多种需求，当然有的客户可能就只有一个单一的需求。有些客户他就会炒期货，不炒股票，有些只做股指，不做商品期货，这都有可能。但是从来长远来看，很大多数客户的需求可能是多方面的，所以集团提出来要做财富管理。那么，从这个角度来看，期货就有可能成为我们未来集团公司架构下的一个品种。所以在*券的体系内，客户有可能把期货作为一个品种来对待，长**券的九十几家营业网点，五千多号员工也可能把期货作为一个品种来推广。
所以，在谈及*券零售业务发展策略时，我当时讲了12个字:扩网点，建队伍，销产品，增资产。扩网点，就是要扩大公司的营业网点，把网店设到有潜在客户的地方;建队伍，就是在网店建设一支有销售能力的员工队伍利用员工队伍去开发客户;销产品，未来*券营业部就是在推股票、期货、基金、资讯产品、理财产品等等，是产品的一个销售终端，必然包涵期货产品的销售;增资产，就是通过外延式扩张，通过对客户的服务来增加客户资产规模。实际上，判断一个金融公司价值量的核心就是你管控的客户资产规模。比方长**券的股票到底值多少钱，并不完全是每股收益越高，你的估值就会高，不完全是这样的。其核心在于管控的客户资产规模有多大，因为你管控的越大，你的价值量就会越大。所以，最后的目标就是要增加客户的资产规模。
所以说，期货它确实是一个品种，但是不仅仅是一个品种，同时还是一个公司。从期货公司角度来看，除了提供*服务以外，更应该是一个*的公司。所以，要发展与期货相关的业务，包括商品期货、金融
期货、资管业务、投资咨询业务等等。否则，期货公司是做不大的，要做到行业内有地位也是非常困难的。总而言之，我们不仅要把期货当成一个品种，更重要的是要把它当成一个公司来经营，这样期货公司才能做大做强。
2、关于ib业务与直销业务的关系。
在公司内部经常提到以期货ib为主体的发展策略。实际上，这里讲的以ib业务为主体，是在*券营业部中把ib业务作为改善营业部收入结构，抵御佣金下降，服务客户的一个很重要的手段来进行推广。所以，期货公司要做大做强，完全可以依赖集团现有的90多个*券营业网点去把期货业务做起来，而不是去设立很多的期货网点来发展期货业务，主要是这么一个思路。所以，今年在*券里面选了15家营业部，希望期货公司把这15个营业部当作期货营业网点来经营。做的成功的话，就相当于在短期内就设立了15家期货营业部，那么，我们的发展肯定会超过美尔雅。同时，在扶持15家重点*券营业部时我们积累了经验，把整个服务过程搞清楚，把队伍建起来后，未来我们可以延伸到*券端的90多家甚至100家营业部。这样，我们的期货公司也相当于拥有一百多家了，这个规模是难以想象的，这就叫超常规的发展。所以，集团提出的以ib业务为主体是这个意思，而不是说不重视期货的直销业务。
当然，期货公司自有的营业部，这几年也有一个很好的发展，营业部的发展甚至比*券营业部的发展还要好。我在跟谭总交流的时候经常谈到这点。确实是这样的，因为我们在*券设的网点比较多、比较快。在集团第29次经营工作会上，我开玩笑说，现在有的*券营业部不是设完了老总还没找到，就是老总找到了队伍很长时间没有建立起来，这都会影响队伍的发展。假如说，在期货公司发展的思路上把*券营业部的营业网点利用起来，把ib作为发展的重点，同时在有潜力的地方适度的去补充期货的营业部，以期货营业部重点去服务所在片区ib业务的话，那么期货公司会发展的更快。
所以说，集团讲的以ib业务为主体是希望期货公司能利用*券的网点，利用*券庞大的营销队伍，去把我们的期货业务做起来。而期货公
司的重点就要去服务我们这些*券网点和我们的营销人员。同时，我们的期货营业部也要有很好的发展，实际上期货营业部发展的好坏会对*券营业网点产生影响。如果说，期货营业部发展的不行，有些*券营业部会说你专职做期货的都做不好，那我兼职做期货会做的更差。所以，期货营业部业务发展的好坏是*券营业部期货业务发展的重要标杆，希望期货营业部能够很好的发挥标杆的作用。未来，期货营业部一旦做出盈利非常好的效果，那么会引导更多的*券营业部去向这方面发展。
因为我们知道，要把业务做起来第一要网点，第二要队伍。我们*券有90多个网店，就缺队伍，怎么去建队伍，怎么去培养队伍，怎么去招聘队伍，实际上是作为营业部老总应该去琢磨的问题，是期货公司要辅助*券营业部要完成的工作。
3、金融期货与商品期货的关系。
我们经常在提以金融期货为主，商品期货为辅。所以我们有些做商品期货的，特别是我们在座的有些营业部老总可能更多的是以商品期货为主的，看到这个观点，这些营业部老总就有点不太好想。集团在提这个观点的时候，不是不重要我们商品期货，不是这个意思。而是从集体公司的角度来讲，一百多万的客户，两千多个亿的资产，那么这些人可能更多关注的是股指、是金融期货，可能对商品期货知道的更少，了解的更少。所以，集团提出的以股指为主，商品为辅是这个意思，而不是说要削弱期货公司的商品期货比例，不是这个概念。
刚才*在财务分析报告里面也讲了，股指期货出来以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我觉得，这是未来的一个趋势，如果把*券的90多加营业部都发挥起来的话，商品的相对比例会降的更低，说明公司发展更快，那是我们期望看到的。当然，我们也希望商品期货可以做起来，希望重点品种能够像棉花这样在市场上有一定的影响力。在期货营业部里面可能更多的还是以商品为主体的，我希望期货公司能够推动*券营业部把商品也做起来。为什么这么说呢，因为在*券营业部里面公司的客户结构还是不是太好。比如，海通这几年一下就超过了我们这么多，除了网点和客户规模以外，其客户结构也跟我们不一样。一方面，像股指期货开户的门槛是五十万，但是我们*券营业部
实际上五十万的客户是不多的，跟其他大公司相比差距是比较大的，所以我们在推商品期货的话，范围会更广。另一方面，实际上我们散落在各地*券营业部里面还有一些大量的可能会做商品期货的客户，这是我们重点要去营销的。但是，实际上很多*券营业部是不知道怎么去做，这就需要期货公司更多的引导，去进行培训，这个是期货公司所承担的一个职责。所以，以股指期货为主体，以商品期货为辅，会更符合我们现有的客户现状。
4、关于创新业务和传统业务的问题。
我在这里讲的传统业务，只是传统的代理业务。你把客户带进来，客户在我们的辅导下进行*作，这个理解为传统业务。实际上，我们要把一个公司做大，没有传统业务是不行的。但是，要做强的话，没有创新也是不行的。
在期货行业发展过程中，经历过清理整顿期后，近两年才将创新业务提上日程，因此，下一步的竞争可以说是创新业务的竞争了，主要包括投资咨询业务，资产管理业务等。如果期货公司在发展中，没有这些业务的话，跟别人的差距会越来越大，所以创新是我们做强的核心之所在，我希望期货公司能够在巩固传统业务地位的前提下，把创新业务作为一个突破口，带动整个集团的金融品种、金融产品的创新，为集团业务的发展做出贡献。
5、关于规范和发展的问题。
刚才张总进行了一次合规的培训，我觉得讲的内容比较多，估计大家没有太消化。我建议，营业部下去以后可以组织员工进行专项学习。
一个公司要发展，大家都明白，但发展是要在合规的前提下去发展业务。一个公司如果没有发展，这个公司不能称之为公司，就是说没有发展的话，公司就没有存在的必要，所以发展是硬道理。但是，没有规范的发展，公司是不能持久的，这个是有很多惨痛的教训引以为戒。
期货公司这几年超常规的发展是在规范的基础上进行的，相对于行业内的其他公司来讲我们做的是比较好的。当然这其中也有行业的问题，但是下一步的竞争会对大家提出更高的要求。实际上，期货公司为了一些小小的失误也交了不少的学费，所以合规的问题是大家要重视的。对于员工来说，你们在下面的一些小小的行为，可能会对公司产生一个致命的打击，特别是在期货这样风险较大的行业里面。
所以希望大家在规范的前提下去发展业务，原来在*券营业部中总在提，让规则成为习惯，如果你的规则成为了习惯，业务发展就进入到正常的轨道。但是，在实际运作中，我们往往就因为一些小小的疏忽，小小的闪失，给我们的业务带来很大的影响。就像在去年的一个失误中，我们所受到的批评都是应该深思的。实际上，我们在做的过程中，往往是因为我们没有好好的贯彻公司基本的一些制度和规范，导致我们在分类评价、在监管部门受到了不必要的批评和惩罚。
所以，规范是一个金融企业，一个期货公司应该做到的最基本的要求。发展是一个公司生存，或者说在行业内有地位，必须做到的。希望大家正确处理好规范和发展的关系，能够将期货业务做大做强。
以上，我讲的这几个关系希望大家去琢磨、理会一下，希望大家不要有模糊的认识，不要让这些模糊的认识导致我们在行动上或者在选择上做出一些错误的判断。
最后希望大家能够共同努力，完成谭总提出的几个经营工作目标。希望期货公司能够进入股指期货前20位，基本上与集团在*券市场上的排位差不多(长**券大概排名在十七、八位);希望商品期货能够排位在30名之前。刚才谭总强调今年的工作要进攻、进攻、再进攻。我希望大家能够努力、努力、再努力完成集团提出来的年度经营目标。
谢谢大家。
篇三：企业经济工作会议发言
公司经济?作会议发?稿精选公司经济?作会议发?稿精选 经济?作会议,会上确定2017年经济增长?标,并明确2017年经济?作重点任务。下??编为?家带来的是公司经济?作会议发?稿精选，欢迎阅读参考! 同志们: 今天我们召开公司20XX年经济?作会议，主要是总结?作成绩，进?步安排和部署好今年的各项经济?作，凝聚?量，?舞?劲，保持好企业平稳发展的良好势头。需要向?家说明的是，由于公司换届选举及调整?作，今年经济?作会议的时间有所推迟，但公司通过两周?次的例会及专题会议的形式，及时对?作进?总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有?，保持了经济?作的连续性和有效性，为我们召开这次经济?作会议和开展好各项?作打下了坚实的基础。下?，根据当前企业实际，我讲两??意见。 ?、顺势?为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展
20XX年以来，我们正确分析和科学判断企业所?临的形势，果断提出了“保?存稳发展”的经济?作总要求，坚定不移地推进“理性经营”?针，很好地实现了企业经济平稳发展的?标，圆满完成了企业各项奋?任务，取得了来之不易的?作成绩。
1、企业主要经济指标稳中有增。20XX年，针对房产地调控?度加?、建筑市场下滑的现实，?对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲?、不懈怠，始终以经济发展为中?，坚定信?、稳扎稳打、埋头苦?，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。 ?是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓?程招揽。因此，把?程招揽作为经济?作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标?平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额4.5亿元，?分公司新签合同额达到近9000万元，?分公司、侯延波项?部新签合同额均达到近8000万元。 ?是所承接项?结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的?向和重点，加?对?房地产项?的承接?度，承接了烟草、?童医院、正阳机械、泰?学院、中?医院、记者村、报业印务、?铁保障房等项?，都丰富和优化了承接?程项?类型结构，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。 三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重，强化从经营源头到过程控制再到?程尾款清?的全过程管理，注重狠抓了开源节流，推进增产节约，增收节?，各基层单位精打细算，降成本，控费?，确保了效益指标的实现，公司实现报表利润446万元，调整影响因素当年实际完成利润784万元。 四是资?上交有新突破。各基层单位外拓市场，内抓管理，讲原则，顾?局，抓施?，创产值，增效益，保上交，全年完成上交730万元，保证了公司资?周转需求，z项?部完成上交89万元，徐宗恩项?部完成上交83万元，?分公司完成上交82万元，?分公司完成上交58万元，有?地?持了公司稳定持续发展。
2、?主多元发展继续推进。?建主业的基础地位得到加强，拉动作?充分显现，项?管理?平不断提升，基层单位的活?和?劲有效释放，形成了?学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个
?建分公司，建?起了分公司与直属项?部并重的体制和格局，坚定不移地推?了承包兑现和抵押担保政策，激励与约束机制逐步得到完善，主业发展有了?阔的平台，呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元，主业完成产值占87%。 ?分公司突出项?资源整合，理顺项?管理关系，健全完善内部管理制度，不断扩?市场布局，?起点、?标准、严要求，成为完成产值过亿元的单位。 ?分公司以创优夺杯作为推动发展的抓?，统筹协调质量、安全、?期、效益四者关系，发挥技术先导作?，推动管理?平逐步提?，有效巩固了传统业主市场，完成产值近5000万元。 三分公司认真抓好奥园群体?程交?，加??程招揽?度，承接了玻纤、中?医院?程。侯延波项?部改变传统劳务承包模式，探索推进项?部向管理型转变，有效推动了项?部的较快发展，完成产值近6000万元，成为完成产值最多的项?部。马斌项?部以创鲁班奖为标准严格要求，组织施?，?好在建揽续建，在40#楼的施?中，关键部位出亮点，全市质量安全现场会参观受好评，完成产值近4000万元。公司在??发展主业的同时，?度重视经营结构的调整，切实推进?主多元协调发展，?争实现多条腿?路，多板块布局，增强综合实?和抵御市场风险的能?。安装分公司克服点多、??、施?分散的困难，落实?标责任，加强管理，提?配合施?服务?平，施?规模不断扩?，产值创新?，达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势，?开门路，多头出击，积极开拓外地市场，是完成产值最多的?年。钢构分公司想?设法开拓市场，承揽?程，在困境中创业，在低?中?强，呈现出了良好的势头，取得了可观的经济效益。 鲁?把安全?产作为头等?事，加?专项监督检查?度，既保证了?产需要，?实现了安全施?。外出施?在受市场和?业波动影响较?的情况下，稳固市场，?争承接后续?程。公司紧紧抓住灵??街改造机遇，?地运作与房地产业务启动同步推进，积极向指挥部争取政策?持，取得了利益最?化的成效，先期1000万元资?到位，补充经营资?，偿还贷款及集资，发挥了很好的效益。
3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下，公司把加?内部管理?度，夯实管理基础作为保效益、保?存的根本举措，取得了显著成效。?是很好地贯彻落实了“安全第?、预防为主”的?针。召开专题安全?产会，部署安全?产?作，落实安全责任，以开展“主体责任落实年”活动为抓?，严抓制度落实，坚持季度检查和专项检查相结合，加强隐患整改，突出抓好重点部位和关键环节的整治，实?了重?危险源专项施??案的专家论证，严格落实了?岗双责和领导带班制度，深?开展了“安全?产?”和“安康杯”竞赛活动，积极推动?明?地创建，加?职?培训教育，增强了职?安全意识和安全操作技能，安全管理?平不断提升，实现了全年安全?产，创省安全?明?范?地两项，省优良?地?项，公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。?是品牌建设取得新成绩。 公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，强化施?管理，精?组织施?，深?推进创优夺杯，组织了对青岛保障房?程的参观学习，市质量安全现场会参观了?铁保障房施?现场，创优?标顺利实现，创“泰?杯”?程两项，省综合样板?程、优质结构杯?程、?质量通病?程、新技术?范?程等九项，获全国项?管理成果奖?项，省QC成果?项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度，各基层单位财务成本管理逐步规范化，过程监管和控制得到强化，实?了成本的及时截?，审计兑现的及时执?，调动了基层单位的积极性，确保了项?效益的实现。
4、经济发展的保障能?逐步增强。 ?是加强了遗留问题的处理?度，为经济发展提供了稳定和谐的环境。全?解决了社会保险?缴问题，全年实现劳保返还590万元，维护了职?权益，得到了??职?特别是离退休职?的肯定。全?应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险，尽?降低各类损失，总结教训，杜绝?资质挂靠，公司有关内部单位服从?局，不讲条件，服从安排，积极投??程抢建及问题处理，很好地完成了任务。
?是党的政治核?作?充分发挥，推动了党政?团等齐?协?，齐抓共管，协调?致，凝聚???部职?的?量，合?推进企业各项事业向前发展。 三是作风建设有效加强，坚持了例会制度，提?了执??，职能作?有效发挥，?作?度不断加?，推动了各项?作的积极开展。各级不断增强发展欲望，积极主动跑市场、进现场，以?作则，发挥了?范带动作?，形成了?事创业的良好氛围。 四是加强了职?的教育培训。按照企业需要，积极组织关键岗位、特殊?种的培训和取证?作，?励?中级专业技术职称、建造师的申报和考试，参加了省、市职?技能?赛，取得了良好的成绩，注重了?员的引进和基层锻炼，?才建设得到了?度重视。 五是企业形象继续提升。各单位树?精品意识，创建精品?程，提升服务?平，优化现场管理，打造良好的项?形象，塑造起了项?经理品牌，提?了企业信誉和知名度，为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项?经理，公司被评为20XX年度全国优秀施?企业。 以上成绩的取得来之不易，是上级党委正确领导的结果，是???部职?团结拼搏，?勤?作的结果，在此，向?家表?衷?的感谢和崇?的敬意。同时，也应清醒看到企业仍然存在?些困难、差距：结构单?，对主业依赖程度过?;盈利能?不强，基层收?利润率仅1.23%;资?压??，周转困难，集资数额?;?才短缺，考核机制不健全，??机制不完善等等。 ?、突出重点，实?进取，确保企业经济稳定持续健康发展
20XX年企业?临的形势更加严峻，建筑市场任务不?，竞争更加激烈，?程款、价格等条件更加苛刻，风险越来越?，企业??负担重，底?薄，遗留问题多，改制不彻底，体制机制有待完善，都严重威胁到企业的?存和发展，需要我们齐?协?，发挥优势，夯实基础，奋勇向前，战胜困难，迎来企业发展的新阶段。
20XX年企业经济?作的指导思想是：以党的???精神为指导，以发展经济为第?要务，把稳当前和增后劲结合起来，坚持保?存打基础，继续推进理性经营，加?项?承揽?度，加强内部改?和管理，强化?才建设，提升项?管理能?，提?经济增长质量和效益，实?兴企，推动企业实现持续稳定发展。
20XX年企业主要计划经济技术指标：实现合同额8亿元以上，完成产值5亿元，经济效益稳步提升;争创泰?杯?程1项，省优质结构杯?程3项，省新技术?范?程、?质量通病?程等各1项;创省安全?明?范(优良)?地2项，市级?明?地达标率50%以上，杜绝重伤以上安全事故，确保实现安全?产;创国家项?管理成果奖1项，省以上QC成果2项，推进“四新”应?，强化通病预防，增强科技?撑?，提?企业管理的规范化、制度化和科学化?平。
1、突出保?存打基础，切实抓好任务招揽。继续把发展作为第?要务，以市场开拓为先导，以?程项?为基础，把?程任务招揽作为各项?作的重中之重，持之以恒的抓好落实，要在?前合同额已达5.5亿的基础上，?争再承接3-4亿的?程任务，保证项?部有活?，确保企业的?存与发展。 ?是?好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业?存和发展的基础，?好在建?程是巩固传统市场的关键。各项?部要以建精品?程为出发点，以施?现场标准化管理为重点，严把过程控制关，严守合同?标，讲诚信，树形象，为业主提供满意的?程和服务，让业主愿意放?地把后续?程交给我们施?。要特别重视与后续?程多的业主建?良好协作关系，实现长期的合作共赢，真正实现我们常说的??项?程，交??朋友，开??市场。 ?是擦亮品牌抓招揽。打响“z建?”品牌，努?提?企业知名度，树?起企业良好的社会形象，提?业主对“z建?”品牌的认可度和信任度，发挥品牌的传播效应，实现以品牌来开拓市场，招揽?程任
务。 三是创建名牌抓招揽。???要创建名牌?程，成为代表业绩和标志?程;另???要打造名牌项?经理，建设??知名度?、得到业主信任和肯定的`项?经理队伍。通过名牌?程和名牌项?经理来吸引业主，占领市场。四是策划运作抓招揽。要?向市场和业主，加强信息跟踪，科学把握投标规律，注重整合企业内外资源，实施策划运作投标，不断提?中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研，理性把握，科学决策，规避市场风险，慎重承接房地产项?，从经营源头确保项?效益。
2、突出转?式调结构，切实抓好效益提?。当前形势下，要扎实推进集约经营，?内涵增长的发展模式，决不能贪?求快，重规模轻效益。?是在主业发展上转?式调结构。主业是我们的根本，也是我们当前发展的重点，?对活路少、利润下滑的现实，唯有???想?设法释放项?部的活?，千?百计创造有利于项?部发展的内部环境，理顺体制机制;???实施项?管理升级，推?精细化管理，精打细算，开源节流，严控成本，降低费?。 重点要提升项?部四种能?，即：提升市场开拓能?，推进市场结构、?程类型结构多样化;提升资源整合能?，强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资?运作能?，实现项?部资?积累，减少财务成本;提升?员素质能?，打造?效管理团队。?是在专业发展上转?式调结构。利?好主业影响和带动作?，加?专业发展?度，不断提?专业施??平，扩?专业施?规模，提?专业施?效益，增强企业综合施?能?。安装、装饰、钢结构等专业具备?定的发展基础，拥有较?资质等级，要充分利?好这些优势，在市场开拓、施?能?提升、专业?员培养等??下功夫、见成效，使专业施??重不断提?，?争达到30%以上，推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转?式调结构。加强?公司管理，引导推动?公司外拓市场，内抓管理，尽快壮?实?，扩?规模。积极培育新的经济增长点，利?好资质资源，积极承揽市政?程，?争消防资质升级，增强消防专业竞争?，完成房地产公司注册和资质办理，加快项?启动，?争在房地产业务上实现突破。
3、突出安全?产，切实抓好现场管理。安全责任重于泰?。要坚持预防为主的?针，持之以恒抓好安全?产，要进?步强化安全责任落实，按照总公司、分公司、项?部三级管理层次，明确管理重点，抓实抓细安全?产的基础?作，严格落实上级的安全?产要求，执?好安全?产规章制度，形成严密的安全管理?络，要继续加?检查整改?度，把加强隐患整改和管理责任落实结合起来，确保整改及时到位，坚持好?之有效的重?危险源施??案专家论证，切实做到先安全再?产，进?步加强安全?明建设，积极开展?明?地创建，加?安全投?和职?教育培训?度，确保实现安全?产。质量是企业的?命。要牢固树?精品意识，严格按照规范组织施?，坚持过程控制，在过程中严格管理，使管理覆盖施?全过程，达到过程精品的要求，推?质量?标管理，坚持样板引路制度，加强对关键节点的监督考核，继续推进创优夺杯，抓好?范带动，在?程质量上出典型、出亮点，开展质量专项提升活动，发挥技术?撑作?，优选劳务队伍，使?程质量?平得到全?提升。成本控制是管理的重点。要进?步健全完善成本台账，确保成本?账的及时、真实、准确，加强财务、成本、核算之间的协调配合，继续强化成本检查，及时进?成本?对，切实做到事前、事中、事后的全过程控制，确保项?效益的提?。
4、突出?作创新，切实抓好风险管控。 ?是提?风险管控意识。各单位、部门都要树?起风险意识，站在公司全局?度，以企业根本利益为出发点和落脚点，周密策划，提前预判，有效管控，把风险降到最低，消灭在萌芽，切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。 ?是切实加强资?管理。加?进度款和?程?款的催要?度，?度重视集资管理，严格监督，按?途使?，按期限偿还，困难时期，要过紧??，把资??到?刃上，保证?产经营需要，保障资?安全。
三是认真做好?才建设。严把进?关，建?考核淘汰制度，形成双向选择、能上能下、统?管理的选?、??机制，积极营造政策留?、待遇留?、感情留?的企业环境，??加强职?培训，提??部职?素质能?，重点做好建造师、中级专业技术职称的取证?作，满?资质就位需要，为企业?好?快发展储备?才。 四是深?抓好作风建设。贯彻落实好党的???精神，围绕经济建设中?，深?推进党的建设和廉政建设，加强思想政治?作，加强班?建设，转变?作作风，增强执??，勤政廉洁，求真务实，团结实?，重视职?期望，解决职?难题，不断增强企业向??和凝聚?，发挥群团组织作?，开展精神?明创建活动，营造风清?正的企业发展氛围。 同志们，全年时间将要过半，我们经过前期的努?，已经开创了?个良好的局?，保持并发展好这种进取的局?，需要全体?部职?，进?步坚定信?，?舞?劲，克服困难，团结拼搏，扎实?作，推动企业取得更?更好的成绩，圆满完成20XX年的各项奋?任务。 谢谢?家!
篇四：企业经济工作会议发言
经济工作会议上的讲话
以下是CN人才网小编给大家整理收集的经济工作会议上的讲话，供大家阅读参考。
经济工作会议上的讲话1今天，我们召开全市经济工作会，这是“十三五”开局之年召开的一次重要会议。会议的主要任务是贯彻落实中央、省委和德阳市委经济工作会议精神，分析当前经济形势，安排全年经济工作。刚才，会议对xxxx年度经济工作先进单位和个人进行了授牌和表彰。在此，我提议，让我们再次以热烈的掌声向受到表彰的单位表示祝贺!希望你们再鼓干劲、再创佳绩，为广汉的发展做出新的更大的贡献!xxxx年，面对复杂严峻的宏观经济形势和不断加大的经济下行压力，我们积极适应新常态，主动打好企稳止滑的保卫战、转型升级的攻坚战和适应新常态的持久战“三场硬仗”，经济稳中有进、稳中向好。一年来，我们坚持把稳增长作为紧要之务，突出项目攻坚、狠抓招商引资，全市完成地区生产总值324亿元、固定资产投资156亿元、社会消费品零售总额129亿元，经济运行在合理区间之内，主要指标增速高于德阳平均水平。一年来，我们坚定不移地推动产业转型升级，加快推进大众创业、万众创新，高新区成功升级为国家级高新区;突出抓好“3+3”产业体系，规上工业完成总产值838亿元，居全省十强之列;大力培育会展经济，促进三次产业融合发展，服务业占比提高1.4个百分点，公共财政预算收入同比增长1.4%，经济发展的质量和效益稳步提升。一年来，我们始终以全面深化改革引领发展，精准发力、协调推进，特别是农村集体资产股份合作制改革受到国务院副总理汪洋同志高度评价，被省农业厅作为改革样板，成为全省农业改革综合试验区;在年终考核中，我市改革工作的基础得分和亮点加分，在德阳六县市区排名中实现“双第一”。
这些成绩来之不易，是全市上下团结一心、迎难奋进的结果，值得充分肯定和倍加珍惜。同时，我们更要清醒地看到，发展不足仍然是我市的最大短板，从各项指标全省排位来看，地区生产总值居22位，公共财政收入居25位，与十强县相比还有不小的差距;空间不够仍然是我市的最大困难，受用地指标、环境容量、建设资金等要素资源制约，发展基本处于无土地、无环境、无资金的“三无”状况;后劲不强仍然是我市的最大忧虑，项目不多、投资不大、储备不足，企业家的投资意愿下降，没有形成强有力的增长动力。针对这些问题和不足，我们必须高度重视，下大力气加以解决。
今年是“十三五”发展的第一年，开好局、起好步事关长远、事关全局。下面，就做好今年的经济工作，讲几点。
一、审时度势、客观分析，认清发展形势
在当前复杂严峻的宏观环境当中，如何对广汉今后发展形势作出准确的判断，关系到下一步工作的走向，也关系到发展的信心问题。结合广汉发展的实际，我认为，当前，我们面临着三个影响长远的趋势。
(一)宏观形势更加复杂。克强总理在今年的政府工作中指出，今年我们发展面临的困难更多更大、挑战更为严峻，我们要做好打硬仗的准备。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，国际贸易增长低迷，金融和大宗商品市场波动不定，特别是美联储连续加息，对全球经济发展的影响不可低估。从国内看，长期积累的矛盾和风险进一步显现，去产能、去库存、去杠杆的任务艰巨，经济下行压力继续存在，根据十三五规划，未来五年我国经济增长将维持在6.5%左右。从我市看，受国际油价的影响，目前布伦特原油价格仅为45.88美元/桶左右，WTI原油价格为42.65美元/桶左右，我市支柱产业油气装备业整体低迷，配套企业生产经营比较困难，经济发展进入相对困难时期。可以预判，“十三五”期间，我市经济走势将呈现“L”型，会在中低位持续运行，这是我们必须认识和适应的新常态。
(二)区域竞争更加激烈。随着全省战略布局的调整，我们一直以来的区位优势，也将在“十三五”期间发生变化。一方面，省委、省政府把天府新区作为“一号工程”，全省范围内的资源、资金、项目、指标等优先向天府新区集中，天府新区以外的区县市，在争取上级资金、项目、政策方面面临“挤出效应”;同时，随着成都天府国际机场
建设的正式启动，天府新区县市区的区位优势将更加突出。另一方面，省委、省政府对县域经济考核进行了优化，实行分类区考核，作为重点开发区县，广汉要与双流、都江堰、郫县等高手同台竞技，县域竞争日益激烈。区位竞争、同质竞争空前激烈，不进是退、慢也是退，这将是我们不得不面对的现实。
(三)转型升级更加迫切。经济新常态下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼劳动力成本的老路已经走不通了。特别是我市的工业，以机械、纺织、建材、化工等传统产业为主，xxxx年，全市331户规上企业中，新兴产业企业仅60户，占比不到20%，同时，传统产业由于受市场、资金、技术等的影响，部分企业生产经营出现了困难。去年，规上企业中停产的有33户，亏损的有16户，到去年底，有39户企业已经达不到规上企业的标准。这种形势下，我们必须走转型升级之路，通过注入新技术、新模式、新业态，改造提升传统产业，这也是企业摆脱困境、重获新生的必由之路。
分析形势更需要看到我们面临的问题，对当前发展中的几个关键问题，大家要进一步统一思想、形成共识。
一是关于发展速度放缓的问题。近年来，广汉经济保持了平稳发展的态势，但是，遇到的困难也比较大。xxxx年，我市的停产半停产企业增多，投资不足、招商乏力，主要经济指标增速下降明显，大家心里都比较担心、比较着急。我觉得，对广汉当前的发展速度，一定要辩证地看、客观地看。第一，受大环境影响。从xxxx年开始，我国进入“三期叠加”时期，经济进入新常态，增速放缓不是个体现象，不是广汉的特例，广汉好于其他很多地方，这一点我们要有清醒认识。第二，源于有效投资的减少。面对经济去产能的实际，企业家投资信心不足，大多处于观望状态，导致工业投入大幅下降。xxxx年，我市工业性投资同比下降16.8%，投资减少必然导致增速放缓。第三，是转型过程中的必然之痛。广汉经过20多年的高速增长，传统的粗放式增长已难以为续，必须走转型升级的发展道路。转型过程中增速的波动是难免的，是符合经济发展的基本规律，也是必然趋势。尽管我市
经济发展有所放缓，但经济向好的基本面没有改变，增长仍有回旋余地，只要我们坚定信心，善抓危中之机，就能确保经济企稳回升、平稳发展。
二是关于高新区隶属关系变化的问题。这个问题广汉干部群众的关注度最高。近年来，我们在推进高新区建设，特别是在创建国家高新区过程中，付出了心血和汗水，倾注了情感和智慧。过去有4个县级市成功申报国家级高新区，但由于近几年国家冻结了县级地区申报国家级高新区，对县级高新区不予审批，所以单凭广汉自身的力量根本不可能创建成功，我们必须依靠德阳市级的平台、资源和力量，走共建共享之路。高新区升级后，成为德阳市委、市政府的派出机构，这种隶属关系的变化，导致我市少数干部群众感情上难以接受。我想，对于这种变化，我们一定要调适心态、正确对待。第一，高新区行政区划没有改变，尽管业务工作上属于德阳直管，但是，地域上高新区依然是我市不可分割的重要组成部分，我们一定要主动参与高新区建设，加快形成区市融合、产城融合的良好局面。第二，高新区发展广汉是最大的受益者，在经济利益上，按照目前的分配机制，建成区管理不变、债权债务不变，更重要的是税收解缴关系不变，仍缴入广汉金库，新区的收益我们和德阳共同分配;另外，无论是高新新区和老区的所有经济数据，都按属地原则在我市并表统计;在干部使用上，德阳高新区将最大限度地使用广汉的干部，成为我市干部成长的新平台。可以说，在高新区发展上，广汉的利益得到了最大化的保障。第三，广汉的发展必须依靠高新区，目前，我们已无发展空间、无用地指标、无环境容量，单靠我们一己之力，难以取得持续的增长。抛开行政层级，高新区依托德阳市委市政府，在规划水平、整合资源的能力、对外影响力等方面远远优于我们。大家看一看，今天会场上挂了几幅字，“敢为人先、追求卓越”的广汉精神，“开放合作、大气包容”的广汉胸怀。什么才叫开放合作，如何才能做到大气包容?广汉一直都是很开放、很大气，所以我们必须树立“不求所有，但求所在”的理念，把高新区作为广汉重返十强县的主战场、争当成德同城示范区的主纽带、建设幸福自豪新广汉的主引擎，举全市之力、聚全市之智，全力
推进高新区建设发展。我想在这点的认识上，在座的各位干部、企业家们是统一的，大家一定要全力做好工作。
二、克难奋进、爬坡上坎，增强发展信心
中央、省委和德阳市委经济工作会议，都用“关口”“关头”这样的表述，来对当前经济进行定位。这就意味着，无论全国、全省还是德阳，经济发展都到了爬坡上坎的重要节点，具体到广汉来讲，我们正处于三个关键时期。
(一)增长速度处于从“高速增长”向“中速增长”转变的换挡期。经济增速换挡回落，从高速转为中高速是新常态的最基本特征。“十二五”期间，我市地区生产总值年均增幅达13.6%，处于一个高速增长的时期，但是，到“十二五”末的xxxx年，增速仅8.4%，10年来首次低于10%;“十三五”时期，我市GDP的增速目标确定为9%，这充分表明，广汉已经告别高于10%的高速增长，转而进入更加稳定、更可持续的中高速增长阶段。这就需要我们主动适应，既要有强烈的危机感，也要有信心，确保经济平稳增长，保持在合理区间。
(二)发展动力处于从“要素驱动”向“创新驱动”转变的转换期。实现新旧动力转换，是适应经济新常态的必由之路。近年来，我们大力实施创新驱动发展战略，加快推动大众创业、万众创新，全市科技创新能力持续增强。同时也要看到，我市要素驱动的特征仍很明显，xxxx年，我市投资和消费对经济增长的贡献率达到了62.3%的高位水平。但是，靠投资和消费拉动的增长出现后劲不足，“十二五”期间，我市社消零增速从2011年的17.2%下降到去年的13.1%，固定资产投资增速从2011年的24.3%下降到去年0.2%，呈下降的趋势。这就要求我们在寻找新动力上下功夫，着力提高全要素生产率，推动经济尽快转到创新驱动轨道上来。
(三)产业结构处于从“二产独大”向“结构优化”转变的调整期。近年来，我们大力发展高端产业和产业高端，特别是以物流、会展、旅游为主的现代服务业加快发展。xxxx年，服务业增加值增速达到11.1%，高于GDP增速2.7个百分点，三次产业比重由前年的9.7:63.8:26.5，调整到去年的9.5:62.6:27.9，产业结构进一步优化。
但是，我们也要看到，我市产业“一小二重三弱”的结构没有得到根本性改变，特别是服务业占比远低于全国、全省平均。这就要求我们，必须利用好广汉的区位优势，在加快传统工业转型升级的基础上，大力发展现代农业和先导型服务业，加快形成层次提升、结构合理的新型产业体系。
这三个关键时期，是我们必须闯过去的关、迈过去的坎。广汉要顺利实现这“三个转变”，推动经济进入形态更高、结构更优、质量更好的发展阶段，综合分析，我认为，我们是有基础、有支撑、有能力的。
一是有利好的宏观政策。习总书记讲，我国经济一时一事会有波动，但长远看还是东风浩荡。今年3月，全国制造业采购经理指数(PMI)达到50.2%，时隔8个月后重回50%以上的扩张区。PMI指数是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。同时，我们还面临一系列政策利好。在区域发展上，成渝城市群建设上升为国家战略，成都提出建设“大都市区”概念，德阳把推进成德同城化作为“一号工程”，着力构建“南有天府新区，北有德阳新城”的新格局，广汉地处成德同城桥头堡和成都北部金三角，将有更多的资源和要素向我市汇集;在项目建设上，今年国家安排5000亿元中央预算内投资、1.6万亿元的专项建设基金，省委也把今年确定为全省“项目年”，对基础设施项目建设，配套了一整套政策组合拳。这些利好的政策，只要我们主动争取，就能抢得先机、率先发力。
二是有良好的发展基础。“十二五”期间，我市经济社会发展取得了较好成绩，经济总量突破320亿元，人均GDP超过5000元，群众生活基本达到小康水平;产业培育成效明显，形成了油气装备制造、医药、食品和通用航空、新材料、新能源“3+3”产业体系以及粮食、蔬菜、水果、油菜农业“四大基地”;同时，随着成都二绕、成德大道、旌江干线和成绵乐客运专线的开通，以及正在规划的成都北延线、地铁专线，让广汉深度融入成都经济圈。这些都为我市“十三五”的发展铺好了底子、打好了基础。
三是有较好的平台支撑。去年，我市高新区成功升级为国家级，作为国家级高新区，除了拥有较强的政策“洼地”效应外，德阳市委、市政府也将在土地指标、重大项目、优秀人才上优先保障;同时，在年初的务虚会上，在小汉建设广汉经开区，与德阳高新区优势互补、融合发展，最终建成省级经开区已经成为全市共识;另外，三星堆文化魅力日益彰显，对外影响不断扩大，国际一流的投资运营商纷沓而至、慕名而来，共同推进三星堆文化产业园建设，着力打造世界文化旅游目的地。这三大园区将为我市提供更广阔的空间，支撑更大规模、更高层次、更有质量的发展。
三、系统谋划、统筹推进，突出发展重点
按照中央、省委和德阳市委部署要求，做好我市今年经济工作，必须以“五大发展理念”为统领，战略上把握节奏和力度，稳中求进，战术上要抓住关键和重点，精准发力，在稳增长、调结构、促改革上下工夫。
(一)全力稳增长，保持经济平稳运行。推动经济持续快速增长，是做好各项工作的基础。如果发展出了问题，所有工作都会受到影响，甚至造成社会不稳定。因此，我们必须把稳增长上升到事关全局性战略来看，把稳增长作为紧要之务、当务之急，今年全市地区生产总值力争增长8.5%。
一要进一步加大投资力度。当前，我们处在新旧动能转换期，但是，投资对我市稳增长的支撑作用在较长时期内仍无法代替，全市上下必须要高度重视投资工作，落实好省委“项目年”系列行动，力争全年完成固定资产投资202亿元(含高新区)。抓投资最重要的手段就是抓项目，在年初的项目审定会上，共梳理了363个投资项目，涉及产业发展、社会事业、基础设施、城市建设等各个领域。这些项目是我们稳增长的主力军，必须实施严格的形象进度管理和问题管理，着力推进宏华页岩气、北新冷链、川盟健康城、六脉科技等重点产业项目建设，加快形成新的增长引擎;大力推动金雁湖公园桥闸工程、金雁大闸、鸭子河景观栈道等项目早日竣工，形成鸭子河城区段连续水面，让城市亲水、依水、近水，洋溢水木之韵;切实抓好“四旁”绿化工程、马牧河湿地公园、金雁水苑(原武装部民兵训练基地)、镇江路景观工程、城市第二水源、污水处理厂等重大民生环保项目，让城市生态宜居更美好;尽快启动政务中心、广汉中学、人民医院的搬迁扩建，促进教育卫生和政务服务环境提档升级。全市上下要树立大抓项目、抓大项目的理念，加快项目推进，让签约项目早落地，落地项目早开工，开工项目早建成，建成项目早投产。另外，项目争取力度不能减、劲头不能松、措施不能软，各个部门要深入研究国家、省、市投资方向和重点，及时掌握政策动向，主动沟通对接，最大限度争取政策支持。
二要进一步弘扬企业家精神。企业家是我们最宝贵、最稀缺的人力资源;企业家精神是企业发展、基业长青的基因和密码。要坚持创新驱动，创新是企业家精神的灵魂。要加强产学研协作，注重引进消化吸收和技术集成，大力推动产品、技术、管理创新和变革，切实增强企业发展后劲和核心竞争力。去年有一本畅销书《从0到1》，有一个观点，创新不是从1到N，而是从0到1，讲的是要注重创新的品质和质量。宏华公司从最开始的机械浅井钻机，发展到数控变频钻机、高寒钻机、车载钻机、直升机吊装钻机、万米深井钻机，成为国际一流的钻井成套设备综合解决方案提供商，就是依靠源源不断的创新，宏华公司的发展史就是一部生动的创新史。要加强学习教育，学习是企业家精神的本色。根据中轴理论，理论知识处于中心地位，它是社会变革和制定政策的源泉。企业家们要提倡无边界行为，组织员工之间、部门之间、企业之间广泛地相互学习，切实丰富理论知识。这方面，益海粮油、三星新材料、新升塑胶很多企业都做得很好。要控制风险，风险意识是企业家精神的关键。企业衰退有五个阶段，狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘，缺乏风险意识是致命因素。根据自由现金流量理论，现金流量太多，就会忽视风险，产生动物性的冲动。企业家们一定要学会居安思危、居危思进，控制风险、踩准节奏，提高应对风险的生存力和持续发展的竞争力。
三要进一步培育新的增长动力。目前，支持经济增长的投资、消费、出口“三驾马车”后劲不足，需要寻找新的动力。我们要抢抓全面创新改革试验区建设契机，以“三大院”“三大校”为优势，以高
新区为突破点，以“雒创汇”为载体，推进大众创业、万众创新，努力把创新优势转化为发展强势;要鼓励社会资本兴建创业基地、企业加速器和科技孵化器，加快推进六脉科技产业园、高坪电商小镇、农业科技创新孵化园和四川现代农业科技创新转化中心等项目，着力建设一批众创、众包、众扶、众筹平台;要做大科技企业债权融资风险补偿资金池，用好“科创贷”“科创通”“阳光天使基金”，扶持大学生创业，鼓励农民工返乡创业，吸引广商回乡创业，打造“草根经济”“归雁经济”和“总部经济”。
(二)努力调结构，提升经济发展质量。稳增长是解决当下问题，调结构是解决长远问题。当前，我们要紧紧抓住“十三五”这个调结构的重要窗口期，切实加快产业转型升级步伐，促进经济发展量质齐升。
一要调整空间结构。随着成都二绕、成德大道、旌江干线、成绵乐高铁的通车，广汉的空间结构发生了重大的变化，原有的布局规划已不能适应新的变化，必须进行适当调整，确保空间布局更加集约、更加高效。年初的务虚会上，全市上下已经形成共识，就是要构建“一城三区四基地六组团”城市空间布局。“一城”就是提升城市建管水平，发展现代城市经济，建设50万人口的水木田园城市;今年要启动实施中心城区与旌江大道连接线、城际列车汽车客运站和城市道路新建、旧城改造等城市基础设施建设项目，不断优化城市功能布局。“三区”就是要加快建设高新区、小汉工业集中区，稳妥推进三星堆文化产业园区建设，把“三区”与城区连片发展，既作为发展的主引擎，又作为产业的主阵地和城市的主架构。“四基地”就是要按照现代粮食产业示范基地的标准，高层次、高水平建设粮食、蔬菜、水果、油菜四大基地，加快农业现代化步伐。“六组团”就是以三水、小汉、向阳、南兴、高坪、连山等六个重点镇为核心，辐射带动周边乡镇，使之既作为产业发展的载体，又作为城市延伸的支点，形成组团式发展，成为新型城镇化的引领和示范。
二要优化产业结构。当前，产业层次不高、聚集效应不强、新兴产业引领作用不突出等问题，严重制约了我市经济转型发展，为此，我们必须在“十三五”开局之年这个关键时刻，实施质量兴市和品牌
引领战略，加快转型升级，优化产业结构。一产要做精做特，提升“三带四基地”水平和档次，建设成德大道“生态农业创新创业示范走廊”和旌江干线“现代粮食产业化示范走廊”;加大基础设施建设力度，重点整治各级渠系，提高农业灌溉用水保证率，加快农业产业化、现代化步伐，打造“天府现代粮仓”。二产要做大做强，要始终坚持“工业强市”战略不动摇，大力实施“互联网+”行动计划，落实《中国制造2025四川行动计划》，加快推进“3+3”产业转型升级;尽快完成高新新区核心区征地拆迁工作，启动实施“一湖六岛”配套项目，建成科技企业孵化大楼，加快形成高新产业集聚发展的新业态;着力打造小汉园区，健全园区管理体制机制，大力完善园区基础设施，加快建成省级经开区，拓展广汉经济新版图。三产做实做优，始终围绕三星堆这个龙头，坚持文旅融合、农旅结合、一三互动，推动旅游业繁荣发展;积极发展会展经济，办好西部制博会、药店博览会、四川航展“三大会展”;以北新冷链、川盟健康城、天旭物流等项目为依托，大力发展第三方物流，推动现代服务业健康发展。今年，三次产业增加值力争分别增长3.3%、10%、12%，产业结构得到进一步优化，奋力实现保持中高速增长、迈向中高端水平的“双目标”。
(三)着力促改革，增强经济发展动力。今年，是全面深化改革夯基垒台、立柱架梁的关键之年，我们要坚持问题导向，敢为人先、乘势突破，确保各项改革取得预期效果，努力把改革的活力转化为发展的动力。
一要抓好供给侧结构性改革。要围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，找准发力点，优化供给结构、提高供给效率。在去产能方面，就是要推动落后产能和低端产业兼并重组，淘汰“僵尸企业”;在去库存方面，主要是消化房地产库存，要坚持货币化安置和实施财政补贴“两条腿”走路，积极盘活商业类房产市场，努力把房地产可售存量控制在合理区间;在去杠杆方面，重点是降低政府性融资成本，加大对高息政府性债务的置换力度;在降成本方面，就是要加大对中小微企业的扶持力度，减税减费、简政放权，切实规范中介机构收费、清理涉企收费，真正为实体经济让利;在补短板方面，主要任务就是要针对基础设施落后、生态环境欠账、贫困人口生活困难等短板，综合施策、持续用力，打好脱贫解困攻坚战，切实改善民生，持续增加城乡居民收入，力争分别增长9%和10%以上。
二要构建新型政商关系。按照习总书记的论述，就是要做到
“亲”和“清”。对领导干部而言，所谓“亲”，就是要坦荡真诚同企业接触交往,与企业家们交朋友，切实树立“尊商、亲商、护商、爱商”的理念，特别是在企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务，多关注、多谈心、多引导，帮助企业解决实际困难，真心支持企业发展。所谓“清”，就是同企业家的关系要清白、纯洁，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易。对企业家而言，所谓“亲”，就是积极主动同党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话、说实情、建诤言，满腔热情支持地方发展。所谓“清”，就是要洁身自好、走正道，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。企业经营遇到困难和问题时，要通过正常渠道反映和解决，靠疏通勾兑、跑关系打招呼是不可取的，不仅败坏了社会风气，而且也埋下了祸患的种子，坑了别人，也害了自己。企业家们都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权，法律底线不能破，偷税漏税、走私贩私、制假售假的违法事始终不为，偷工减料、缺斤短两、以次充好的亏心事坚决不做。
三要大力发展开放型经济。当前，我市正处于对外开放的最佳机遇期。今年，我们要进一步加快边界合作实验区建设，抓好与青白江、新都多规衔接，推进各个领域的交流合作，加快成德同城化步伐。在引进来方面，大力开展精准招商、精细招商，积极跟踪中科泰能、风发科技、不锈钢商贸等重大在谈投资项目，推动中俄产业合作园落户广汉，力争全年实现招商引资120亿元。现在我们班子配齐了，从下个月开始，每个月我都将与张市长一道分别带队到外地去招商考察学习，相关部门和企业若有好的项目要及时向我们，我们将帮助企业寻找最佳的合作伙伴。在走出去方面，推广德博尔、三星新材料、科力特、豪特精工的，鼓励更多企业到主板、中小板、创业板、新三板、E板等上市，走上市融资之路;刚才上台领奖的德博尔是去年上的市，而
三星新材料、科力特、豪特精工是今年上的市，下来我们要一视同仁的对这三家上市企业进行奖励，鼓励企业走上市之路。要着力打造“古代南方丝绸之路零公里”品牌，深度融入全省“一带一路‘251’三年行动计划”，鼓励宏华、米老头等优势企业“走出去”，参与国际竞争，开拓海外市场，力争全年完成进出口总额11亿美元。
会前，已经印发了市委常委会工作要点、市政府工作要点，今年经济工作的目标、思路、任务、措施都十分明确了，希望各乡镇、市级各部门要主动担当、主动作为，奋力推进广汉经济再上新台阶。今年，我们的“三述五评”工作要在乡镇党委换届完后马上开展，各位分管领导、各乡镇各部门要做好晒成绩、晒亮点的准备。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。这个重担挑得如何、指标完成得怎么样，请在座的各位做好准备。
一要优化环境，提升竞争力。环境是生产力、是竞争力。越是经济下行，越需要我们与企业一道共克时艰、共渡难关。作为经济服务部门，要切实强化电、气、油、运等要素协调保障，解决企业后顾之忧;作为金融服务部门，要用好各项金融政策，认真对接好金融支持中小城镇建设、中小微企业、“三农”、扶贫惠农等方面的政策，多渠道解决融资难题;作为政府，要积极推进“互联网+政务服务”，为企业提供更加便捷高效的服务，努力让更多的目光聚焦广汉、让更多的资金聚集广汉。对那些遇事推诿、吃拿卡要，懒政慢政、为官不为的人和事，一经发现，坚决查处、决不姑息。我也爱说一句话：“要得公道打个颠倒”。希望全市干部多与企业家们换位思考，站在企业家的角度想企业之事、解企业之忧，切实树立起向纳税人致敬的思想，不断提高服务企业的工作质量和效率。
二要狠抓落实，增强执行力。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙;千招万招，不抓落实就是虚招。广汉行动是什么?就是马上落实、坚持不懈。因此，面对错综复杂的经济形势，我们一定要有敢于直面挑战的勇气和战胜困难的锐气，始终做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，坚持一级带着一级干、一级干给一级看，立说立行、抓铁有痕，不断提高工作执行力。只有这样，我们才能保持经济
平稳健康发展，推动广汉发展再上新台阶、再创新辉煌。
三要调动各方，形成凝聚力。推动广汉转型发展、加快发展，必须要依靠各方支持、借助各方智慧、凝聚各方力量。在干部配备上，要结合今年的市、乡、村三级换届工作，选好干部、配好班子，特别是要将忠诚干净担当的干部，放在经济工作的主阵地上，让吃苦者吃香、让实干者实惠、让有为者有位。在人才支撑上，要积极培育具有“工匠精神”的企业家队伍和科技人才队伍，为我市经济发展提供强大的原动力。
同志们,做好今年的经济工作，任务艰巨、责任重大。我们要始终保持昂扬向上的斗志，敢于担当、善于作为，推进经济平稳健康发展，为筑牢成德绵试验区经济文化强市和成都大都市区特色卫星县城“两个定位”、完成争当成德同城示范区和转型发展排头兵“两大使命”奠定坚实的经济基础。
篇五：企业经济工作会议发言
公司经济工作会议表态发言稿
公司经济工作会议表态发言稿关于这次的会议提到了哪些内容呢？那么和聘才网WTT一起来看公司经济的工作会议表态发言稿的相关！公司经济工作会议表态发言稿一
各位领导、同志们：
__年，宁夏精细化工基地将按照全市产业转型升级暨重点项目建设推进会议精神，做好优化存量、培育增量、淘汰减量三篇文章，振奋精神，积极作为，狠抓落实，努力完成市委、政府下达的各项目标任务，为完成全年目标任务，重点做好以下五个方面的工作：
严格落实市委、政府__年工业经济增长目标任务，统一领导，统一指挥，倒逼目标，抓服务、抓进度，深挖潜能，释放增量因素，为此，我们将转变职能，完善服务管理体制，优化投资环境。建立领导干部包抓企业责任制、领导干部定点联系规上企业，逐月分解落实任务，一企一策帮助企业解决用地难、用电难、融资难等问题的“一站式”管理、“一条龙”服务。帮助企业千方百计扩大生产、拓展市场，打造延长环保型、节能型产业链、提高产业附加值，从而发挥其保增长的主体作用。同时积极为企业争取区、市、县相关扶持奖励政策，千方百计把企业主的积极性保护好、引导好、发挥好。帮扶新科、玉隆、金海峰晟、福泰硅业等已投产项目开足马力，多做贡献;帮助已具备生产条件的新加、思
科达及时入规入库，从而培育园区新的增长点;帮助已具备上市条件的创科公司做好上市前的各项准备工作，为企业产业结构调整提供资金支持;同时深入能耗低、有市场前景的停产减产企业了解详情，全面宣传各项优惠政策，帮助企业制定切实可行的推进计划，协调解决手续办理、资金筹资等难题，帮助企业恢复生产。
把投资作为拉动经济增长的主动力，坚持不懈抓项目，努力培育新的经济增长点。严格落实重点项目“四个一”包抓责任制，积极协调解决项目建设过程中存在的实际问题，力促项目建设提进度、提效率、提质量。狠抓项目投资建设，力促宁夏新加化工、宁夏凯添能开发有限公司煤炭提质、宁夏金海峰晟朝阳化工供热站、宁夏昌茂祥冶炼有限公司余热发电等项目投产达效。力促宁夏大唐国际发电股份有限公司2×660MW火电、宁夏天基生物科技有限公司年产5万吨赖氨酸、宁夏康德权生物科技有限公司年产20__吨解毒喹及年产300吨二甲氧基嘧啶等项目早开工、早建设，确保完成年内重点项目建设任务和产业固定资产投资建设任务，力争产业投资比重占固定资产投资90以上。
扎实推进节能减排，遵循头严防，严把项目入园关，对环保不达标的项目坚决不许入园，充分利用市场的调节作用和倒逼机制，通过延长企业产业链，积极化解过剩产能，提高产业附加值，降低企业能耗，同时积极协调相关部门，对一些不符合国家产业政策、产能落后、能耗和污染超标的企业坚决予以关停或取缔，从而推进园区资节约型、环境友好型建设，使园区走可持续发展道路，为产业调整转型腾出空间。
积极争取区、市相关部门专项资金，加大园区基础设施建设力度，为新招入企业的发展提供优质平台。
一是做好红陶、红赛公路连接线工程建设，在确保质量的前提下，力争于__年6月底通车。
二是千方百计想办法，采取内引外联、政府支持的方式建设园区污水处理厂，破解制约园区精细化工项目发展的瓶颈问题。
三是采取招商引资的方式建设黄河水厂，为入驻企业提供用水保障，进一步优化园区投资环境，构建有利于资金、项目聚集的“洼地”。
五、做优增量招大商
根据石嘴山市人民政府《关于强化政策支持，加快推进转型发展的若干意见》和《加快实施产业转型升级和结构调整“1+3”方案》，结合园区实际，突出新型煤化工和精细化产业发展重点，通过请进来走出去的形式有的放矢地开展以情招商、产业集群招商、以商招商、驻点招商、联合招商以及专题招商，努力引进建设产业关联度高、投资规模大、带动能力强的大项目、好项目进驻园区，从而增强园区发展后劲，破解园区发展难题，有效应对经济低速增长，提升园区经济发展外生助力，有效促进园区经济发展。
总之，我们将认真贯彻落实这次会议精神，进一步解放思想，振奋精神，苦干实干，加压鼓劲，以务实的作风，攻坚克难，持续求进，积极作为，进一步强化服务意识，提高服务水平，在稳增长调结构上做文章，努力完成年度各项目标任务，为全市经济平稳健康发展作出新贡献。
以上发言，如有不妥，请批评指正。
公司经济工作会议表态发言稿二
__年，我镇大力实施“工业强镇、商贸活镇、特色兴镇、环境立镇”四大战略，以“四化同步”建设为引领，全镇经济社会快速健康发展。
一是镇域经济增效提质。加大了现有企业技改扩规力度，湖北稳健、成宇制药、诚鑫化工等16家企业共投入技改资金亿，企业产能和效益不断提升;加大了项目建设力度，诺邦科技、顺康纸业、楚天精细等5家企业相继竣工投产，金氏科技、九运生物、金玉兰生物制药等项目相继开工。全镇新增规模以上企业5家，完成固定资产投资亿，同比增长37;完成工业总产值126亿元，同比增长;完成工商税收9650万元，同比增长31。
二是招商引资成效显著。__年，全镇招商引资项目35个，其中在建项目32个，签约项目3个，实际到位投资额亿元，同比增长。
三是城镇建设高效推进。大手笔建设，需要大规模投入。
___年，我镇城镇建设项目有12个，涉及政府直接投入的建设资金就有3500多万元。本着对地方负责、对历史负责、对后任负责、不盲目举债搞建设的原则，为了解决建设资金的难题，我们苦心经营，艰辛运作，通过向上争取项目资金，收购经营债权，经营城镇开发、撬动投资等多种途径筹措城镇建设资金3800多万元，实现了城镇建设“支出有来，收支能平衡”的良性发展。
在公园和文化体育中心两大项目建设中，我们采取把项目开发区内规划的绿化用地指标和资金投入集中起来，由开发商出地、开发商出钱，政府适当补贴的方式来搞公益建设，既提高了项目建设的品位，又完善了城镇功能，更主要的是解决了公益事业建设用地和建设资金的问题，收到了一举多得之效。城区道路刷黑近800万资金是通过向有关债权公司购买债权后进行拍卖获收益1000多万元来解决。8月以来，我们还相继收储三宗存量资产，腾笼换鸟为两宗土地，正在收购一家国企存量资产，为下一轮城镇基础设施建设筹备资金来。
__年，我们将按照“规划引领、产业带动、政策引导、环境吸引”的发展思路，以“四化同步”为引领，以改革创新为动力，力争完成固定资产投资41亿，同比增长20以上;实现工商税收亿元，同比增长30以上。为此，我们将重点做好以下三个方面的工作：
一是全力加速工业化。同步推进园区二期基础设施、污水处理场、11万伏变电站的建设，进一步完善“一带两园、三大支柱产业”的发展平台;加快旺泰新材料、华康生物和金氏电池三个重点项目的建设进程;坚持把招商引资作为第一推动力的战略举措不动摇，力争__年引资额30亿元以上;加大中小企业技改投入和品牌培育力度，力争__年新增规模以上企业5家以上，工业总产值突破150亿元。
二是强力提升城镇化。高标准完成“四化同步”建设全域规划和专项规划编制;以打造“五纵七横、六大景观建筑”的城市发展格局为目标，着力加快岳口新城、文体中心、商贸中心、客运中心等重点项目建设，完善城镇功能，提升城镇形象，建设“宜居宜业”滨江新城;以新堰中心集镇改造和健康美丽村庄建设为重点，加快十丰、勇敢等农民新社区建设，着力构建“一主两轴、三个中心集镇、五个新社区、18个农民新村”的城乡发展框架;以开展新一轮“三万”活动为契机，把“三万”活动与美丽乡村建设相结合、与“四城同创”相结合，引领农民发挥主体作用，做到工作组、镇、村、农户一条心、一盘棋，全方位改善农民生产生活条件。
三是大力推进农业现代化。以区域化、特色化为重点，扩大绿色蔬菜、景观苗木、特色养殖等特色产业的种养规模;以合福油脂、天喜食品等企业为龙头，积极引进农产品深加工企业，进一步延伸产业链条，提升农业综合效益;以朱湾
休闲农庄、嘉琪现代农业、荷花潭设施农业为示范，发展农民专业合作经济组织5个以上，力争实现土地流转3000亩以上。
我们将以此次会议为契机，紧紧围绕建设滨江新城的目标，树立更加强烈的作为意识和更加积极的进取意识，以创新引领岳口发展，以实干促进岳口跨越，全力打造工业集聚发展示范区、特色农业规模发展试验区和城乡统筹发展创新区，争当全省“四化”同步建设的排头兵。
篇六：企业经济工作会议发言
企业经济工作会议发言
石村公路、双陆公路、官边水泥路、双合路、古圩公路）总投资约600万建设总长近20公里实现我镇八个行政村全部通水泥路。村小组水泥路建设一条（柏林至连溪道路）投资24万元全长1.1公里涉及到柏林连溪两个自然村120户400多人的出行得到很大的改善。
三、竹桥古村开发工作。在县委、县政府的高度重视和大力支持下(请你继续关注：ww.howrd.)在我镇党委、政府和竹桥村全体村民的不懈努力下2021年7月经省政府批准竹桥村成为我省第三批历史文化名村之一也是全市重点调度旅游项目之一。2021年12月竹桥古村又被国家住房和城乡建设部、国家文物局共同评选为第五批“中国历史文化名镇名村”并授牌。竹桥古村的开发将带动周边区域经济的提升成为双塘镇拉动经济增长的一大亮点。
四、信访维稳工作态势平稳狠抓安全生产不放松。我镇始终将社会稳定、安全生产作为头等大事来抓。进一步完善了信访制度重视信访案件及时办案及时反馈尽力把矛盾化解在基层。狠抓了社会治安综合治理和防范处理邪教工作。高度重视安全生产进一步健全机构落实安全生产责任制。加强安全生产宣传教育积极开展安全生产专项整治切实做好安全事项的调查处理和安全隐患的整改工作大力消除安全隐患按“安全第一预防为主”的方针。去年我镇未发生一起赴省、赴京上访事件未发生一起重大安全生产事故。2021年我镇虽然取得了很大的进步和成绩但是与县委、县政府的要求相比还存在很大的差距和其他乡镇相比还显得比较落后。2021年我镇将继续以项目建设和经济发展为突破口围绕县委、县政府提出的创业、创安、创优的三创目标进一步优化经济发展环境维护稳定和谐的社会环境为新农村建设夯实基础推动全镇经济和社会又好又快发展今年我镇目标是财税收入达1020万增比近67%；工农业总产值达1.8亿增比17%；国内生产总值达到7800万元增比16%；人均纯收入力争达6000元增比13.5%；综合目标考评在全县乡镇中达到中上游水平真正实现“开放、发展、和谐”新双塘。
一、牢固树立项目意识着力改善基础设施和集镇环境。
2021年我镇计划实施10个建设项目项目包括：竹桥古村综合开发、双塘镇文化站建设、双塘镇中心小学学生公寓、双塘镇双塘村村部建设、江西丰辉实业养菇项目、江西天香公司香樟基地建设、双塘镇古圩水库除险加固工程、双塘至合市通道绿化工程及柏林北斗、乌石老龚两个新农村建设项目。总投资近2021万。针对这些项目结合我镇实际将制定2021年项目建设详细表一是项目仔细梳理落实到人监督到位；二是项目安排工期强化调度确保项目按时按质按量达到要求；三是项目再争取对已经在申报的项目争取能落户早日实施特别是对竹桥古村开发项目以去年获得国家历史文化名村的契机下新一届镇党委、政府将更加积极的与上级有关单位接洽跑项目、争资金配合县委、县政府做好竹桥古村开发各项工作在确保建设质量的同时力求加强加快项目建设的力度和速度带动周边区域经济的整体提升早日打造成双塘镇亮点。
二、着力构建特色产业体系进一步加大招商引资工作力度确保完成任务。
继续加快我镇农业产业结构调整步伐以去年引进的丰辉实业--食用菌基地为基础着力打造我镇特色龙头产业形成具有产业特色的区域经济发展新格局争创省市级农业龙头企业。
加大招商引资力度实现三大突破：在招大引大上实现新突破在利用外资总量上实现新突破在发展民营经济上实现新突破。力争全年引进一个投资过5000万元的企业确保完成全年招商引资任务。
三、推进社会事业发展构建平安和谐双塘。
认真落实各项惠农政策。将粮食补贴、家电下乡补贴等支农、惠农政策落实让群众真正得实惠。扩宽大病求助、农村五保、低保供
养、困难群体等扶助面确保弱势群体利益。
加大人口与计划生育工作力度继续稳定全镇低生育水平。认真落实计划生育各种奖励扶助政策加强计划生育基础工作加大流动人口管理力度努力完成全年社会抚养费的征收进一步提高迎检考核的水平和能力确保全镇计生工作位居乡镇前列。
促进教科文卫事业发展确保进位。扎实抓好校园安全管理全面提高教育质量确保稳中有升。加大农村医疗设施建设力度加强村级卫生室规范化建设提高医务人员技术水平努力解决群众看病难问题。
推进平安双塘建设确保人民生命财产的安全。加强社会治安综合治理深入开展平安创建活动增强群众的安全感。坚持安全发展理念加强日常监督狠抓安全管理严防各类安全事故的发生。
认真做好群众来信来访工作积极预防和妥善化解社会矛盾真正把矛盾解决在基层把稳定落实在基层把和谐构建在基层。同志们春光明媚无限好更须扬鞭策马行。新的形势向我们提出了新的要求新的机遇给我们带来了新的希望。让我们在县委县政府的正确领导下坚定信心抢抓机遇团结进取开拓创新以饱满的工作热情、明晰的工作思路、扎实的工作作风、优质的发展环境再掀加快发展新高潮努力开创双塘经济工作的新局面！
济和社会保持良好的发展态势。为了顺利实现全年目标任务做好下半年工作在此我谨代表_______镇党委、政府作如下表态发言：
一、开拓进取奋力攻坚力争下半年工作跃上新高
下半年我们将以“抢抓时间赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓落实”为总体要求攻坚克难、扎实工作齐心协力、全力冲刺确保年度目标任务全面完成。
（一）发挥中心城镇优势促进经济全面发展
我们将站在现代新__建设和北部崛起的高度按照一产业突出特色、二产业做大做强、三产业提升品位来谋划产业促进全镇经济发展再上新台阶。我们要充分发挥中心城镇优势培育壮大市场竞争主体增强经济综合实力积极争取国家各项支农惠农护农强农政策认真落实粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机购置补贴等政策提高农村经济总收入；努力完成财税任务做到应收尽收；全力支持项目建设打造一批有一定规模和实力的非公经济实体。
（二）强化工作措施抓好常规工作
面对新一轮的发展机遇_______将以勇立潮头敢为人先的争先胆略；迎难而上咬定青山不放松的攻坚精神做到时间越紧越要争分夺秒；任务越重越要埋头苦干；压力越大越要奋发拼搏。在全镇上下努力营造比学赶超、创先争优的工作氛围紧紧围绕今年的各项工作任务抓好常规工作。
一是认真抓好农业发展粮食生产。组织好烤烟收购工作加强农作物中耕管理确保粮食增产农民增收。
二是继续扶持规模养殖户大力发展畜牧业。强化疫病防治积极引导扶持规模养殖快速推进畜牧业产业化发展步伐。
三是以创先争优为抓手全面加强党的建设建立健全党建工作新机制。
四是加强城乡园林绿化及“四创两争”建设改善城镇面貌和提升城镇品位。
五是加强社会防控稳步推进和谐_______建设。
六是深入推进党风廉政建设。七是加强基础设施建设增强可持续发展后劲。八是继续开创教育文化和卫生事业新局面。
（三）倾力招商引资培育新的经济增长点
我们将依托区位优势、经济优势、发展优势牢固树立“大招商、招大商”的理念打好“规划牌”、“产业牌”、“空间牌”、“生态牌”和“服务牌”。
一是推进储备项目的尽快落地。加快用地审批手续的报件工作积极争取项目建设用地。力争在春节前将新华图书影视城、_______机动车检测站、联通大厦、彝族文化产业园、福坤公司_______商贸城等项目落地建设。
二是加大对重点工程项目的服务。重点关注马街水泥厂技改、赫迈物流中心等重大项目建设按照“上门服务主动服务”的宗旨进一步整合资源优化环境为重大项目的建设提供更优质的服务力争完成招商引资任务。
二、凝心聚力狠抓落实确保全年目标任务圆满完成
完成全年目标任务意义深远任务艰巨责任重大。下半年_______将咬定目标、坚定信心、凝心聚力、狠抓落实把“抓落实”作为贯彻执行我镇“十二五”开局的主旋律作为开创_______科学发展新局面的最强音。在“两区”的中心点绘出一幅美丽的画卷。
(一)坚定信心抓落实。在我镇迎来经济社会发展重大机遇的时刻我们将以崭新的精神面貌和务实的工作作风为人民的福祉殚精竭虑为_______的发展鞠躬尽瘁。全镇领导干部将牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识不断提高科学发展能力。以坚定的信心把握机遇以无畏的魄力抢抓机遇以务实的作风用好机遇。科学把握发展大势主动迎接困难挑战着力落实工作任务更加奋发有为地推进_______经济社会科学发展新跨越。
（二）锁定目标抓落实。我们将把主要工作任务进行分解立项列入督查目录进一步明确工作任对照任务按照目标到位、责任到位、措施到位、考核到位的要求明确具体实施办法。对于可以分解的任务将进一步细化明确；对于重点项目、重大工程和重要任务责任领导将作为第一责任人牵头负责、督促落实；对于跨乡镇、跨部门、跨区域的项目工程相关部门和责任领导将锁定目标、积极协作、共同推进、确保完成。在完成任务的质量上要突出一个“实”字在速度上要突出一个“快”字在考核上要突出一个“超”字要努力做到科学发展、领先推进确保今年的各项目标任务全面落实。
（三）强化责任抓落实。我们将以时不我待、只争朝夕的紧迫感以一日无为、三日不安的责任感求真务实、恪尽职守把今年的工作任务抓紧抓实抓出成效。我镇领导
量达到1.1万头；农民人均纯收入达到1750元同比增长6%；人口自增率控制在4.3‰以内计划生育率达到85%以上。
围绕上述思路和目标我们确定的主要工作任务是：
——狠抓新农村建设积极培育典型。
一是大力推进马寨子新农村建设。以“五新一好”为标准新建马寨子新农村示范点修建三台阶梯式康居住宅50户配套修建广场、塘坝各1处沼气池50眼主干道路3条6.4公里。
二是稳步实施旧村庄改造工程。完成凉水泉黑六石沟社、高庄子麻庄社150户旧村庄改造任务新修村社道路4条8.5公里完成铺砂绿化刷写“文化长廊”120米完成改厕、改厨各90户新建沼气池90座涝池1座。
三是加快养殖业规模发展。新建高年千头仔猪育肥场力争年出售育肥猪1000头实现销售收入60万元。依托聚星养殖园建成集防疫、营销为一体的獭兔繁育站辐射带动养殖农户60户,饲养量达到2.4万只以上。
——深化产业开发促进农民增收。
一是草畜产业在巩固提高现有2.4万亩种草的基础上进一步扩大种草规模建成马寨子草畜产业专业村年内完成种草600亩修建牛棚100座使全村的牛饲养量达到1147头培育10头以上的养殖大户10户出栏500头。同时建成凉水泉村赫家沟养殖园扩建黄花塬养殖园和荣盛养殖园鼓励群众分户养殖不断提高养殖效益增加农民收入。
二是林果产业在继续抓好全乡2.4万亩退耕还林和三荒造林工程抚育管护的基础上对3处千亩仁用杏基地实施标准化管理组织群众落实除草、涂白、果带整修、病虫害防治等各项管护措施确保全面挂果提升全乡林果产业发展水平。
三是劳务产业在充分发挥乡劳务输转中心职能作用的基础上年内举办劳务技能培训班13期培训人员1200人（次）劳务输出人数力争达到1350人实现劳务收入500万元。
——推进工作创新夯实发展基础。
一是进一步加大项目建设力度有针对性地做好项目的论证、争取工作确保协调争取项目资金50万元。
二是以养殖业和农产品加工业为重点采用“外引内联”的办法招商引资建办龙头企业一户进一步扩大民营经济总量。
三是全力抓好教育、卫生、科技、计划生育工作。着力抓好教育基础设施建设落实农村义务教育各项减免政策。改善乡、村医疗机构条件配备医疗器械规范合作医疗运作程序提高农村医疗保障水平。进一步落实措施完善机制积极创建科普示范乡镇。以环孕情服务和落实“四项”节育措施为重点巩固“创优”成果严格落实计划生育政策农村计生率达到85%以上。
四是抓好凉水泉、黄花塬两村村部改扩建搞好村级阵地建设。
为实现道场新崛起作出新贡献
天元镇党委、政府
各位领导同志们：
过去的一年天元镇在县委、县政府的正确领导下坚定信心真抓实干圆满完成各项工作目标任务全镇经济社会保持平稳较快发展。全年共完成工业总产值140.3亿元增长15.9%其中规模以上企业完成81.2亿元增长21.07%；实现税利8.54亿元增长15.6%其中规模以上企业完成6.03亿元增长15.4%。财政收入完成7.05亿元增长17.8%。农村居民人均纯收入达16240元增长17.3%。
2021年是实现我镇跨越赶超、率先发展的关键一年。我们将把获得的荣誉转化为前进的动力不骄不躁认真贯彻县第十三次党代会和这次全县经济工作会议精神团结和带领全镇党员干部群众围绕“全面翻一番实现新崛起”总体目标立足“服务全县、发展天元”工作大局自加压力攻坚克难凝心聚力跨越赶超努力实现天元率先发展。今年我镇主要经济工作的目标是：全镇工业产值确保168亿元增长20%；税利总额10.2亿元增长20%；固定资产投资36亿元增长22%；财政收入8.4亿元增长20%1力争8.6亿元增长22.8%；农村居民人均纯收入18200元增长12%。具体做好以下几方面工作：
一是强化结构调整着力提升产业发展层次。切实加快产业转型升级和结构调整优化步伐进一步放大优势、培育特色、壮大规模。做强做优先进制造业改造传统行业力争年内新增“亿千”企业2家、“双五”企业2家规模以上企业增加至68家经济总量不断扩大；充分发挥区位和资源优势大力推进莫干山生态体育度假中心、雅格泰温泉度假中心等重点项目促进现代服务业提速提质；强化农业科技创新加快土地流转促进农业“两区”建设着力打造省级天元花卉产业示范区、省级山民中药材精品园和市级天元茭白主导产业示范区扶持建设1000亩的粮食生产功能区不断做优高效规模农业。
二是强化有效投入着力培育新经济增长点。高标准开展选商引资着力引进一批集聚效应明显、带动性强、规模大、有发展潜力的项目；不断加强区域产业协作提升产业集群；加快培育区域标杆企业增强辐射带动作用。狠抓项目谋划、项目前期、项目推进确保项目早落地、早建成、早见效。
三是强化统筹城乡着力提升城乡建设水平。以“中国和美家园”创建为载体加快推进美丽乡村建设、农村土地综合整治、农房集聚等工作；不断加强以水利为重点的农业农村基础设施建设搞好生态保护；进一步强化农村环境卫
生长效管理机制深化农村环境连片整治促进农村环境的洁化。同时进一步强化领导抽调精干力量全力配合做好县城重点工程建设的前期政策处理、房屋拆迁等工作确保重点工程顺利推进。
四是强化社会管理创新着力推动社会事业全面发展。进一步加大民生投入力度认真抓好为民办实事项目；狠抓教育、卫生、文体、社会保障等社会事业提升农村公共服务水平；深化“平安天元”创建强化矛盾排查和化解确保社会和谐稳定。
五是强化党的建设为率先发展提供坚强的组织保证。牢固确立“服务全县、发展天元”理念不断强化理论武装提高思想理论素质；不断增强领导班子、机关干部、村（社区）干部队伍的执行力切实形成“服务全县、发展天元”的工作合力；深入开展创先争优活动不断推进基层组织工作创新夯实基层党建基础；坚持党风廉政建设工作常抓不懈为经济发展营造风清气正的良好环境。
各位领导同志们2021年经济工作任务虽然艰巨但我们坚信在县委、县政府的正确领导下奋勇争先真抓实干就一定能够全面完成或超额完成县委、县政府下达给我镇的各项目标任务为加快实现道场新崛起贡献更大力量。
谢谢大家。
造绿色品牌逐步形成观光型高效农业示范基地提升产业化水平促进农民增收。
二、狠抓招商引资和项目建设
2021年我们将继续把招商引资和项目建设作为工作的重中之重乡里成立专门班子抓紧盯牢在建项目、新建项目和新落地项目。保证总投资1.2亿元的群升智能防盗门项目和投资3000万元的江南塑业国家标准食品袋生产项目的投产运营；保证总投资3.5亿元的力创空调项目和总投资1.2亿元的高强低绅涤纶短纤维项目的建设进度；保证总投资3亿元的好运道食品有限公司和总投资1.2亿元的过滤材料及汽车内饰地毯生产项目的开工建设。确保到年底我乡引进并落户县开发区的项目达到18家。
总之我们将以这次全县经济工作会议为契机学习和借鉴兄弟乡镇的先进经验结合我乡的实际在县委、县府的坚强领导下扎实工作迎难而上圆满完成各项工作任务目标确保“十二五”开门红。
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篇一：经济工作座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够参加今天的会议，借此机会，我代表公司全体员工向关心支持我有限公司建设发展的各位领导表示衷心的感谢！下面，我简要汇报一下公司的建设发展情况，不当之处，敬请批评指正。
是一家专业从事各类车辆电动后视镜镜面驱动器、后视镜折叠
器、大灯调光器、微型直流电机、门窗升降马达、调光器步进马达等产品的研发、制造和销售的股份制民营企业。公司创立于1998年，占地面积23000平方米，现有员工600余名。镜面驱动器年产能1200余万只，微型直流电机2500余万只。
立足于国际舞台，已在美国注册Jc商标。20XX年获得iSo9001质量管理体系认证；20XX年通过iSo/TS16949质量体系认证；20XX年获得3c认证，SGS认证，iSo14001环境管理体系认证证书，GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书。产品主要供国内20多家汽车主机原装配套，并出口到美国、俄罗斯、西班牙、意大利、伊朗、巴西、阿根廷等国家和地区，是多家汽车制造商的核心供应商。借汽车行业的大好形势，今年上半年我公司实现销售额8500万元，利税1160万元，同比去年上半年增长88%。
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近年来，我公司之所以能跳跃式发展，并在同行业迅速崛起，成为目前同行业的“中国第一”，我认为主要得益于以下四个方面：
一、政府支持是加快公司建设发展的前提。有人说，政府是企业“保姆”，环境是企业的“摇篮”。的确不错，在企业发展的过程中，市、区政府及街道办事处给予了企业大力的支持，比如：完善企业思路，着力增强企业发展后劲；加快推进技术改造，着力增强企业竞争实力；切实减轻企
业负担，着力激发企业发展活力；全力协调银企合作，着力畅通融资渠道；全力优化生产环境，着力营造发展氛围。可以说，政府部门是尽心竭力为企业排忧解难，想企业之所想，急企业之所急。
二、强化管理是加快企业发展的关键。目前我们公司已初具规模，要想在同行业中遥遥领先并稳居第一，就必须强化管理，向管理要质量、向管理要效益。为此，管理中，我们积极建立健全规章制度，对企业运作的各个环节逐一进行规范，坚持做到按制度办事、按程序办事。与此同时，我们还不断强化质量责任意识，始终秉承“”的质量方针，严格按照质量管理体系进行操作，永恒追求客户满意，努力打造精成国际品牌。
三、注重创新是加快企业发展的动力。在管理上，我们注重创新，坚持用创新增强企业发展活力。譬如，与国外企业合作，吸收先进的企业管理理念和生产技术，拓展了公司管理视野，提高生产水平。在企业内开展先进的管理手段，如“5S管理”、“ERP企业资源规划系统”、“LP精益生产系统”等等，使企业整体形象大幅提升，流程管理更
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加清晰化、规范化，显著提高了工作效率。
在技术上，我们注重创新，不断完善研发平台和研发队伍，加强品牌建设，同相关科研院所或机构进行技术、人才、项目多层次合作，形成一批具有自主知识产权的核心专利和技术标准，到目前，我公司已累计荣获国家专利29项（其中发明专利2项），成为中国国家高新技术企业。精成测试中心的测试能力也通过了大众、通用、福特及多家汽车主机厂认可，并被中国国家认可委员会认定为国家级定点专业试验室。
四、重视人才是加快企业建设的保障。管理上，我们坚持以人为本，重视人才的招聘、引进、培养和使用，努力营造良好的发展空间和平台。我们通过广泛吸纳大中专院校毕业生、与大专院校签订培训协议等措施，先后培养了一大批一线专业人员。截止目前，我公司拥有工程技术人员30余名，专科以上学历人员百余名，已初步形成了一支“管理复合型、技术专业型、员工智能型”的企业团队。在生活上，我们更是想尽办法为员工提供优越的环境，如免费工作餐、100%缴纳个人养老保险、住厂管理人员住宿提供套间（空调网线齐配）、明确的薪资调升和职位晋升制度等等，使员工能够安居乐业并努力为企业创造价值。
总之，20XX年是我们再次腾飞的一年，我们会脚踏实地、艰苦创业，为我们下一步发展和进入新型资本市场打下坚实基础。回首过去，展望未来，我认为，从国家宏观经济形势来看，汽车行业的前景将会是
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一片光明。20XX年上半年，中国汽车产销总量分别达到893万和902万辆，环比20XX年分别增长48.8%和47.7%，根据业内专业人士分析，下半年可能会有一些萎缩，但全年总量还是会超过1500万辆。按目前销量来算，我公司在国内市场占到40%左右，做为同行业的领头羊，我们还有很大的发展空间和机遇。基于以上分析，20XX年下半年，我们决心进一步抢抓机遇，加快企业建设步伐，并努力把企业做大做强，为振兴经济做出积极的贡献，为经济繁荣锦上添花。
最后，衷心祝愿各位领导、各位朋友身体健康、事业发达、万事如意。谢谢各位！
有限公司
年月日
宁波市鄞州区中河街道20XX年上半年度
《经济工作座谈会议》
发言稿
宁波精成车业有限公司
篇二：企业在经济工作会议上的发言
积极寻求战略合作伙伴
实现超常规跨越式发展
**纸业**有限公司
（20XX年3月日）
各位领导：
根据会议安排，下面我把**纸业**有限公司搞好招商引资加入**集团
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的有关情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、加入**集团，是**纸业实现跨越发展的迫切需要从自由竞争到生产集中再到垄断，一个行业的生产能力和市场份额集中到3—5户企业手中，这是市场竞争的规律。要干就干行业第一，否则早晚会被市场淘汰。在目前市场竞争激烈、宏观调控力度加大、信贷趋紧的情况下，要实现企业跨越发展，就必须积极引进战略投资者，与大企业、大集团合资合作。**纸业**有限公司前身是****纸业有限责任公司，始建于1958年，现有总资产36亿元，员工5900人，是集制浆、造纸、热电、环保、物流为一体的大型制浆造纸企业，是全国造纸行业经济效益前十强企业、山东省六大纸业集团之一、**市“5513”工程重点企业和**市龙头骨干企业。主导产品是高档印刷用纸及高强瓦楞原纸，其中静电复印纸、精印书写纸是“山东省名牌产品”，双面胶版印刷纸是“国家免检产品”。公司产品畅销
全国各地，并远销日本、美国、北非等六大洲七十多个国家和地区。为促进企业的超常规、跨越式发展，我们积极寻求战略合作伙伴。
中国冶金科工集团公司是国务院国资委监管的特大型国有企业集团，是以EPc工程总承包、矿山资源开发、技术装备制造、纸业和房地产为五大主业，集科、工、贸为一体的多专业、跨行业的大型企业集团，全国500强企业。拥有总资产1450亿元，各类技术和管理人员6万余人。20XX年实现主营业务收入1260亿元、利润72亿元，同比分别增长39%和118%，其中主营业务收入按全部中央企业排序，**集团名列第19位，可见其作为中国行业排头兵的雄厚实力。尤其是**
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集团是中央企业中唯一一家批准以纸业为主业的企业集团，目标是到20XX年成为中国最大的造纸企业，为实现这一目标，**集团积极调整产业结构，大力发展制浆及造纸产业。现纸业项目有缅甸日产200吨的纸浆厂，和正在建设的俄国年产30万吨纸浆厂。在做浆的同时，**集团努力扩大纸的生产能力，其渠道主要是对现有造纸企业进行购并、重组。
**集团的规划正与**纸业的跨越式发展目标不谋而合。为促进共同发展，实现互惠双赢，本着“政府增加税收、员工增加工资、企业快速发展”的原则，在聊、临两级市委、市政府及国资部门的大力支持下，我公司主动与**集团联系合作事宜，**集团也对**纸业的实力和发展前景非常看好，加之双方均属国有企业，合作手续相对简单，重组很快进入实质性阶段。经过资产清查和评审，双方于20XX年4月19日签订了《****纸业有限公司加入中国冶金科工集团公司资产划转协议》，并于20XX年8月经国务院国资委批复，同意**纸业加入**集团，成为**集团下属具有独立法人资格的子公司和纸业板块的核心成员企业，税收实行属地管理。20XX年8月8日，**纸业**有限公司正式挂牌成立，成为**纸业发展史上一个重要的里程碑，从此，**纸业**有限公司步入了发展的快车道。
二、加入**集团，为**纸业加快发展提供了新的平台
**纸业加入**集团后，**集团在融资担保、企业管理、人才培养等方面给予了**全方位的支持，给公司注了新的生机，提供了强大的支撑，促进了企业的跨越式发展。20XX年，公司共完成产量44.5万吨，实
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现主营业务收入53.4亿元、利税5.3亿元，同比分别增长55%和49%；实缴税金达到1.49亿元，同比增加4109万元、增长38%；实现出口创汇4448万美元。
（一）资金结构明显改善。**加入**前，在发展上面临最大的问题就是资金，在这方面，聊城、**市政府及各金融机构均给予了很大支持，但由于总量有限，很难为**快速发展提供足够的配套资金支撑，成为**发展的瓶颈。而在**纸业**有限公司挂牌后的一个月内，**集团就为企业及时注入了3亿元资
本金，并给予**9000万元低息贷款，置换原有的高息贷款，企业的资本结构和信贷结构得到了明显优化，财务成本大幅下降。目前已为**新开工项目建设资金及经营流动资金担保10亿元，并将继续提供担保。
（二）项目建设进展顺利。加入**后，**纸业所上项目贷款全部由**集团提供担保。20XX年，投资12.5亿元新上了20万吨高档文化用纸、10万吨轻型纸和综合污水处理厂项目。全部投产后，年可新增主营业务收入20亿元、利税2.84亿元。其中20万吨高档文化用纸项目，总投资10亿元，是国家第三批重点技术改造“双高一优”项目，主要生产双胶及静电复印等高档文化用纸，主要设备全部从芬兰美卓造纸机械有限公司进口，技术水平达到国际领先，纸浆由**集团的浆厂提供。该项目于20XX(:经济工作会议企业发言稿)年7月动工建设，现项目土建工程正在施工，设备招标工作已经完成，预计20XX年年底投产，年可新增主营业务收入14亿元、利税2亿元。10万吨
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轻型纸项目，总投资1.1亿元，建设10万吨轻型纸生产线，现已投产，年可新增主营业务收入5.6亿元、利税8400万元。综合污水处理厂及中水回用工程，总投资1.38亿元，建设日处理污水10万吨及日供中水5万吨的污水处理厂，采用国内领先的淹没式生物滤池工艺，固体废弃物采用卫生填埋法，流程简单，操作方便，处理效果稳定，出水水质优良。现基本建设正在进行，主要设备已招标，计划20XX年
6月底建成投入使用。项目建成后，对污水中主要污染物cod的去除率达到76.7%，年可削减cod1.2万吨、实现经济效益6810万元。
（三）管理水平显著提高。加入**集团，不仅给我们带来了资金与技术，更重要的是给我们带来了先进的管理理念。我们按照**集团“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展理念，狠抓企业管理、加强成本控制，实行全面经济考核，创收增效。20XX年，及时修订完善了《企业目标（计划）责任考核制度》，对分厂实行目标利润考核，对销售公司实行收入包干考核，对管理部门实行双项考核，企业创收增效明显，全年共节约成本8800多万元。
（四）企业上市步伐加快。根据**集团的统一规划，**纸业板块将单独上市。目前审计、评估和法律意见书的制作已经进入尾声，企业正在补充有关材料，预计3月底前完成评估工作。4月份**集团向国家有关部门报批相关材料，并组织与投资人进行磋商，计划20XX年上半年上市。预计融资额度在15至17亿元人民币。
三、加入**集团，为**纸业跨越发展规划了宏伟蓝图
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根据**集团的规划，**集团到20XX年进入世界500强，其中纸业产能达到400万吨，力争600万吨，成为“中国纸业第一”。**集团本着做强做大**纸业板块的目的，在条件成熟的地方实
篇三：经济工作会议发言稿
充分发挥载体作用，加大城市开发建设力度
持续助推全县经济社会既快又好发展
（经济工作会议发言稿）
近年来，我局在县委县政府的正确领导下，以“六年振兴”规划总揽全局，以打造现代化中等工贸生态城市为目标，深入实施以工、以贸、以文、以水“四大兴城”计划，加快推进城东工贸新城、城西泗水古城、城南生态名城、城北文化新城“四城联动”开发，城市建设取得了显著成效，城市面貌发生了巨大变化。
突出表现在：
一是市政基础实施投入逐年加大，载体对主体的助推用明显弱强。我县建成区面积由20XX年的14.8平方公里扩张到目前的38平方公里，基础设施配套面积扩张到50平方公里；城区人口增加到27万人，城市化率由22.3%提高到32%，提高了10个百分点。几年来，累计投入城市基础设施近20亿元，带动社会投入超过80亿元，为全县经济社会发展做出了应有的贡献。
二是房地产对居民生活方式的转变特别是对全县经济的拉动作用更加突显。近几年在县委、县政府的正确决策领导下，通过盘活土地资源、加快老城改造步伐、提高商品房开发及入住率以及加大住房保障
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力度等一系列措施，我县城
市开发建设特别是房地产市场发展是健康的、势头是好的，管理的规范程度和市场秩序总体上是好的。我县房地产市场自20XX年升温以来，持续增长了四年，特别是近三年，均达到了160万平方米以上，至今年下半年后受到的经济形势影响有所放缓。全县现在房地产开发规模上15万平方米的小区有25几个，所以总体上我县房地产开发的规模是比较大的。
三是建筑业发展稳步提高。通过加大劳务力度，结合传统的建筑劳务市场，同时规范建筑施工企业市场行为，对有实力的本地企业实施扶持，发展壮大企业实力。全县全年完成建筑业总产值20.49亿元，输出劳务近4万人，新增总承包建筑三级施工企业1家，专业承包企业1家。
就当时经济形势而言，上述三方面均不同程度地存在一些不利因素，具体表现为：
市政公程上半年受建筑材料价格上涨过快加之下半年的金融危机，基础实施推进过程出现了放慢的趋势。
部分自身实力不强的房地产企业提前进入了冬季。
建筑方面，外埠市场行情趋紧，外出务工人员有回流现象，建筑业收入有所减少。
为了更好地服务全县经济社会发展，20XX年我们的主要工作思路是：
一、力度不减，继续围绕四大兴城战略，加快城市开发建设步伐不放慢，为全县经济社会又好又快发展奠定基础
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一是坚持以科学规划为龙头，全力打造特色城市。围绕“20XX年县城建成区面积超过40平方公里、人口30万人、城市化率45%”的总体目标，继续加快各类规划编制进度，为城市建设提供科学依据。二是坚持以完善功能为抓手，全力打造精品城市。牢固确立精品城市发展理念，按照“三高、三化、三精”的要求，突出“打造一批重点功能区域、完善一批重要基础设施、兴建一批重大标志性建筑”，重点实施了一批重大城市项目。三是坚持以产业发展为支撑，全力打造工贸城市。紧紧围绕主导产业，切实加快专业市场建设，努力形成区域性的现代物流中心，为主导产业发展提供强劲支撑，着力提升城市商贸流通业发展水平。四是坚持以为民和谐为宗旨，全力打造生态城市。围绕创建省级园林城市目标，继续加大绿化投入，全年计划新增绿地面积100万平方米，绿化覆盖率提高到40%。加大老城改造力度，加快商品房开发建设，09年计划房地产开发面积120万平方米；加大安置小区和政府廉租房、经济适用房建设力度，尽最大努力解决城市拆迁户和低收入家庭的住房问题，切实提高城市人居水平。
二、规模扩张，适度加大基础设施投入，以完善功能为目标，为全县经济又好又快发展创造配套条件。
20XX年，我局以加速推进城市化进程为目标，强化基础设施配套，完善功能。全年新建道路14条，总长度超过15公里，总铺设面积达32万平方米，总投资1.3亿元。新增路灯
1200盏，总投资1200万元，路灯亮化率达99.9%以上。新铺设雨污水管网28公里，雨污分流整治管网5千米，投入2000万元对330竭诚为您提供优质文档/双击可除
米的南包河进行全程整治，城区天然气使用逐步普及，天然气管道已铺设55公里，其中08年新增15公里，接入28个小区累计用户近10000余户。20XX年，我们计划继续加大基础设施投入，重点完成文成路连接线、上海路北延、洪泽湖中路、朝霞路（繁荣路以东段）、长春西路（城西段）、建凌、淮海路西延、西安路等8条主次干道建设任务，加快基础设施配套步伐，进一步扩展城市空间，拉动经济社会发展。
三、适度控制城市拆迁规模，加大旧城改造步伐，逐步改变老城区城市形象，为优化投资环境创造条件。城市拆迁事关城市建设、发展大局，事关城市化进程，事关城市品位提升和功能完善，事关重点工程和重点项目建设的稳步推进。计划启动紫金广场、锦都豪庭、世纪华庭二期、泗水杭城、泗水现代城、星光小区、盛世佳苑、上海路西侧地块等项目拆迁，全年实现拆迁面积60万平方米。这个规模与建设开发商品房的比例也是相匹配的。
四、加强优惠政策宣传指导，保持房地产繁荣发展，以拉动居民住宅消费助推经济社会又好又快发展。
目前需要进一步解决由于销售价格、市场供应及经济舆论影响所造成房地产市场建设销售放慢的现象，帮助开发单位分析市场供应需求，找准市场定位。下一步我们重点将以新出台的房地产和专业市场发展意见为突破点，加强优惠政
策的宣传指导力度，讲清讲透文件中18条事关开发单位及消费者切身利益的事项，进一步鼓励消费，扩大内需，拉动经济增长，进一步
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促进我县房地产和专业市场持续、健康、稳定、有序发展。
五、做大做强我县建筑产业，有利服务经济发展，以产业支撑来实现经济社会又好又快发展。
09年，我们计划加大劳务输出，在浙江、黑龙江、山东、安徽、内蒙古、山西等地进一步建立了人数规模较大的外埠建筑市场。全面提高施工企业资质，力争全年完成建筑业总产值超25亿元，为经济社会又好又快发展提升产业支撑。
篇八：企业经济工作会议发言
企业经济工作会议表态发言
第一篇：20XX全县经济工作会议表态发言
跨越赶超
率先发展
为实现道场新崛起作出新贡献
天元镇党委、政府
各位领导，同志们：
过去的一年，天元镇在县委、县政府的正确领导下，坚定信心，真抓实干，圆满完成各项工作目标任务，全镇经济社会保持平稳较快发展。全年共完成工业总产值140.3亿元，增长15.9%，其中规模以上企业完成81.2亿元，增长21.07%；实现税利8.54亿元，增长15.6%，其中规模以上企业完成6.03亿元，增长15.4%。财政收入完成7.05亿元，增长17.8%。农村居民人均纯收入达16240元，增长17.3%。
20XX年，是实现我镇跨越赶超、率先发展的关键一年。我们将把获得的荣誉转化为前进的动力，不骄不躁，认真贯彻县第十三次党代会和这次全县经济工作会议精神，团结和带领全镇党员干部群众，围绕“全面翻一番，实现新崛起”总体目标，立足“服务全县、发展天元”工作大局，自加压力，攻坚克难，凝心聚力，跨越赶超，努力实现天元率先发展。今年，我镇主要经济工作的目标是：全镇工业产值确保168亿元，增长20%；税利总额10.2亿元，增长20%；固定
资产投资36亿元，增长22%；财政收入8.4亿元，增长20%，力争8.6亿元，增长22.8%；农村居民人均纯收入18200元，增长12%。具体做好以下几方面工作：
一是强化结构调整，着力提升产业发展层次。切实加快产业转型升级和结构调整优化步伐，进一步放大优势、培育特色、壮大规模。做强做优先进制造业，改造传统行业，力争年内新增“亿千”企业2家、“双五”企业2家，规模以上企业增加至68家，经济总量不断扩大；充分发挥区位和资源优势，大力推进莫干山生态体育度假中心、雅格泰温泉度假中心等重点项目，促进现代服务业提速提质；强化农业科技创新，加快土地流转，促进农业“两区”建设，着力打造省级天元花卉产业示范区、省级山民中药材园和市级天元茭白主导产业示范区，扶持建设1000亩的粮食生产功能区，不断做优高效规模农业。
二是强化有效投入，着力培育新经济增长点。高标准开展选商引资，着力引进一批集聚效应明显、带动性强、规模大、有发展潜力的项目；不断加强区域产业协作，提升产业集群；加快培育区域标杆企业，增强辐射带动作用。狠抓项目谋划、项目前期、项目推进，确保项目早落地、早建成、早见效。
三是强化统筹城乡，着力提升城乡建设水平。以“中国
和美家园”创建为载体，加快推进美丽乡村建设、农村土地综合整治、农房集聚等工作；不断加强以水利为重点的农业农村基础设施建设，搞好生态保护；进一步强化农村环境卫
生长效管理机制，深化农村环境连片整治，促进农村环境的洁化。同时，进一步强化领导，抽调精干力量，全力配合做好县城重点工程建设的前期政策处理、房屋拆迁等工作，确保重点工程顺利推进。
四是强化社会管理创新，着力推动社会事业全面发展。进一步加大民生投入力度，认真抓好为民办实事项目；狠抓教育、卫生、文体、社会保障等社会事业，提升农村公共服务水平；深化“平安天元”创建，强化矛盾排查和化解，确保社会和谐稳定。
五是强化党的建设，为率先发展提供坚强的组织保证。牢固确立“服务全县、发展天元”理念，不断强化理论武装，提高思想理论素质；不断增强领导班子、机关干部、村干部队伍的执行力，切实形成“服务全县、发展天元”的工作合力；深入开展创先争优活动，不断推进基层组织工作创新，夯实基层党建基础；坚持党风廉政建设工作常抓不懈，为经济发展营造风清气正的良好环境。
各位领导，同志们，20XX年经济工作任务虽然艰巨，但我们坚信，在县委、县政府的正确领导下，奋勇争先，真抓实干，就一定能够全面完成或超额完成县委、县政府下达给
我镇的各项目标任务，为加快实现道场新崛起贡献更大力量。
谢谢大家。
第二篇：经济工作会议表态发言
20XX年是“十二五规划”的第一年，我们将用科学发展观总揽经济全局，大力实施“特色农业立乡，骨干企业强乡，综合整治稳乡”的战略，努力打造魅力生态文明乡镇。
一、做大做强特色农业
大棚蔬菜、硬池藕种植和淡水养殖现已成为我乡的特色产业。在现有种、养殖规模的基础上，我们将合理规划、积极引导，建设千亩白莲特旱藕种植基地和千亩无公害水产品养殖基地，努力打造绿色品牌，逐步形成观光型高效农业示范基地，提升产业化水平，促进农民增收。
二、狠抓招商引资和项目建设
20XX年，我们将继续把招商引资和项目建设作为工作的重中之重，乡里成立专门班子，抓紧盯牢在建项目、新建项目和新落地项目。保证总投资1.2亿元的群升智能防盗门项目和投资3000万元的江南塑业国家标准食品袋生产项目的投产运营；保证总投资3.5亿元的力创空调项目和总投资1.2亿元的高强低绅涤纶短纤维项目的建设进度；保证总投资3亿元的好运道食品有限公司和总投资1.2亿元的过滤材料及汽车内饰地毯生产项目的开工建设。确保到年底，我乡引进
并落户县开发区的项目达到18家。
总之，我们将以这次全县经济工作会议为契机，学习和借鉴兄弟乡镇的先进经验，结合我乡的实际，在县委、县府的坚强领导下，扎实工作，迎难而上，圆满完成各项工作任务目标，确保“十二五”开门红。
第三篇：农业局落实全县经济工作会议表态发言1农业局落实全县经济工作会议表态发言
20XX年月
各位领导、同志们：
全县经济工作会议提出了鼓舞人心、令人振奋、催人奋进的工作目标和任务。作为县政府职能部门，我们要不折不扣地认真学习贯彻落实本次会议精神，做好今年的各项工作，取得更好的成绩。我们今年的工作目标任务是：农业总产值实现万元，粮食总产稳定在15亿斤左右，新增设施农业面积5.15万亩；参加农民合作组织的农户比例提高4个百分点；农民人均纯收入增长10%以上。紧紧围绕促进农业发展、农民增收这个主题，着力做好八个推进：
一、着力推进重点产业建设，确保主要农产品有效供给
粮食生产上突出“二稳二优一创建”。即，稳定面积稳定产量，优化品种和种植结构，深入推进高产创建活动，进一步扩大增产增效技术覆盖面，狠抓惠农政策落实，发展棚膜蔬菜和食用菌、“两瓜”等特色产品，打造园艺特产业新
亮点。
二、着力推进农产品质量安全监管，确保农产品消费安全
大力推行农业标准化生产，加快推进农产品质检体系建设，加大例行监测和专项监督抽检力度，健全“检打联动”机制。加强高毒高残留农药等农业投入品管理，完善农产品质量安全应急预警制度。
三、着力推进农业科技创新与推广，提高科技支撑能力
实施农业重大技术推广计划。重点推广18项新品种、新技术、新模式。采取“科普大集”、“农业科技走进新农村”、“科技电视讲座”等形式，深入推进农民培训工程，全面培育新型农民。全县培1育1000户农业科技示范户，完成农业实用技术培训11万人次。
四、着力推进农民合作社规范发展，提高农业组织化程度
采取能人创办、政府扶持、社会参与等方式，切实抓好农民专业合作经济组织发展创建工作，达到数量增加和质量提升。全县新发展农民专业合作社28个，培育发展省级示范社2个以上,达标专业合作社45个。
五、着力推进农村改革，加快体制机制创新
认真抓好村级公益事业建设一事一议财政奖补工作，全
面完成农村义务教育债务化解任务，努力推进和完善农业政策性保险，切实加强农村“三资”管理，有效推进基层民主化进程。
六、着力推进农业产业化经营，增强农产品市场竞争能力
加快打造“三带”型农业产业化龙头企业。全年力争申报省、市级龙头企业3户以上，一村一品项目1个以上。
七、着力推进新农村建设，改善农村生产生活环境
集中培育3-5个标准较高的样板村，以点带面，发挥示范辐射作用。以“四清四改两化”为重点，突出抓好沿公路线、铁路线及村屯环境整治工作。
八、着力推进农资市场整治，强化农业执法力度
以种子、化肥、农药为重点，以生产企业和经销商为主要对象，以产品质量标识为主要内容，采取日常管理、集中检查和突击检查等方式，重点整治和规范农资市场经营行为。
目标已明确，思路已清晰，我们农业局将按照全县经济工作会议的要求，进一步增强责任感、紧迫感，以更加饱满的工作热情，奋发有为的精神状态，扎实高效的办事作风，精心组织，扎实工作，确保完成全年工作目标。
篇九：企业经济工作会议发言
企业在经济工作会议上的发言
第一篇：企业在经济工作会议上的发言
积极寻求战略合作伙伴
实现超常规跨越式发展
**纸业**有限公司
（2011年3月日）
各位领导：
根据会议安排，下面我把**纸业**有限公司搞好招商引资加入**集团的有关情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、加入**集团，是**纸业实现跨越发展的迫切需要
从自由竞争到生产集中再到垄断，一个行业的生产能力和市场份额集中到3—5户企业手中，这是市场竞争的规律。要干就干行业第一，否则早晚会被市场淘汰。在目前市场竞争激烈、宏观调控力度加大、信贷趋紧的情况下，要实现企业跨越发展，就必须积极引进战略投资者，与大企业、大集团合资合作。
**纸业**有限公司前身是****纸业有限责任公司，始建于1958年，现有总资产36亿元，员工5900人，是集制浆、造纸、热电、环保、物流为一体的大型制浆造纸企业，是全国造纸行业经济效益前十强企业、山东省六大纸业集团之
一、**市“5513”工程重点企业和**市龙头骨干企业。主导产品是高档印刷用纸及高强瓦楞原纸，其中静电复印纸、精印书写纸是“山东省名牌产品”，双面胶版印刷纸是“国家免检产品”。公司产品畅销
-1-全国各地，并远销日本、美国、北非等六大洲七十多个国家和地区。为促进企业的超常规、跨越式发展，我们积极寻求战略合作伙伴。
中国冶金科工集团公司是国务院国资委监管的特大型国有企业集团，是以EPC工程总承包、矿山资源开发、技术装备制造、纸业和房地产为五大主业，集科、工、贸为一体的多专业、跨行业的大型企业集团，全国500强企业。拥有总资产1450亿元，各类技术和管理人
员6万余人。2007年实现主营业务收入1260亿元、利润72亿元，同比分别增长39%和118%，其中主营业务收入按全部中央企业排序，**集团名列第19位，可见其作为中国行业排头兵的雄厚实力。尤其是**集团是中央企业中唯一一家批准以纸业为主业的企业集团，目标是到2010年成为中国最大的造纸企业，为实现这一目标，**集团积极调整产业结构，大力发展制浆及造纸产业。现纸业项目有缅甸日产200吨的纸浆厂，和正在建设的俄国年产30万吨纸浆厂。在做浆的同时，**集团努力扩大纸的生产能力，其渠道主要是对现有造纸企业进行购并、重组。
**集团的规划正与**纸业的跨越式发展目标不谋而合。为促进共同发展，实现互惠双赢，本着“政府增加税收、员工增加工资、企业快速发展”的原则，在聊、临两级市委、市政府及国资部门的大力支持下，我公司主动与**集团联系合作事宜，**集团也对**纸业的实力和发展前景非常看好，加之双方均属国有企业，合作手续相对简单，重组很快进入实质性阶段。经过资产清查和评审，双方于2007年4月19日签订了《****纸业有限公司加入中国冶金科工集团公司资产划转协议》，并于2007年8月经国务院国资委批复，同意**纸业加入**集团，成为**集团下属具有独立法人资格的子公司和纸业板块的核心成员企业，税收实行属地管理。2007年8月8日，**纸业**有限公司正式挂牌成立，成为**纸业发展史上一个重要的里程碑，从此，**纸业**有限公司步入了发展的快车道。
二、加入**集团，为**纸业加快发展提供了新的平台
**纸业加入**集团后，**集团在融资担保、企业管理、人才培养等方面给予了**全方位的支持，给公司注了新的生机，提供了强大的支撑，促进了企业的跨越式发展。2007年，公司共完成产量44.5万吨，实现主营业务收入53.4亿元、利税5.3亿元，同比分别增长55%和49%；实缴税金达到1.49亿元，同比增加4109万元、增长38%；实现出口创汇4448万美元。
（一）资金结构明显改善。**加入**前，在发展上面临最大的问题就是资金，在这方面，聊城、**市政府及各金融机构均给予了很大
支持，但由于总量有限，很难为**快速发展提供足够的配套资金支撑，成为**发展的瓶颈。而在**纸业**有限公司挂牌后的一个月内，**集团就为企业及时注入了3亿元资
本金，并给予**9000万元低息贷款，置换原有的高息贷款，企业的资本结构和信贷结构得到了明显优化，财务成本大幅下降。目前已为**新开工项目建设资金及经营流动资金担保10亿元，并将继续提供担保。
（二）项目建设进展顺利。加入**后，**纸业所上项目贷款全部由**集团提供担保。2007年，投资12.5亿元新上了20万吨高档文化用纸、10万吨轻型纸和综合污水处理厂项目。全部投产后，年可新增主营业务收入20亿元、利税2.84亿元。其中20万吨高档文化用纸项目，总投资10亿元，是国家第三批重点技术改造“双高一优”项目，主要生产双胶及静电复印等高档文化用纸，主要设备全部从芬兰美卓造纸机械有限公司进口，技术水平达到国际领先，纸浆由**集团的浆厂提供。该项目于2007年7月动工建设，现项目土建工程正在施工，设备招标工作已经完成，预计2008年年底投产，年可新增主营业务收入14亿元、利税2亿元。10万吨轻型纸项目，总投资1.1亿元，建设10万吨轻型纸生产线，现已投产，年可新增主营业务收入5.6亿元、利税8400万元。综合污水处理厂及中水回用工程，总投资1.38亿元，建设日处理污水10万吨及日供中水5万吨的污水处理厂，采用国内领先的淹没式生物滤池工艺，固体废弃物采用卫生填埋法，流程简单，操作方便，处理效果稳定，出水水质优良。现基本建设正在进行，主要设备已招标，计划2008年
6月底建成投入使用。项目建成后，对污水中主要污染物COD的去除率达到76.7%，年可削减COD1.2万吨、实现经济效益6810万元。
（三）管理水平显著提高。加入**集团，不仅给我们带来了资金与技术，更重要的是给我们带来了先进的管理理念。我们按照**集团“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展理念，狠抓企业管理、加强成本控制，实行全面经济考核，创收增效。2007年，及
时修订完善了《企业目标（计划）责任考核制度》，对分厂实行目标利润考核，对销售公司实行收入包干考核，对管理部门实行双项考核，企业创收增效明显，全年共节约成本8800多万元。
（四）企业上市步伐加快。根据**集团的统一规划，**纸业板块将单独上市。目前审计、评估和法律意见书的制作已经进入尾声，企业正在补充有关材料，预计3月底前完成评估工作。4月份**集团向国家有关部门报批相关材料，并组织与投资人进行磋商，计划2009年上半年上市。预计融资额度在15至17亿元人民币。
三、加入**集团，为**纸业跨越发展规划了宏伟蓝图
根据**集团的规划，**集团到2010年进入世界500强，其中纸业产能达到400万吨，力争600万吨，成为“中国纸业第一”。**集团本着做强做大**纸业板块的目的，在条件成熟的地方实
施林、浆、纸一体化项目，培育企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。为此，要求****公司在建设好现有项目的基础上，加大投资力度，投资45亿元，再新上20万吨轻型胶版印刷纸、30万吨高档包装纸、10万吨氯碱和30万千瓦热电联产机组等项目，争取到2010年，使企业年产机制纸能力达到136万吨，商品浆生产能力50万吨，年实现主营业务收入111亿元、利税21亿元，发展成为现代化大型造纸企业集团。
总之，加入**集团，使**纸业步入了良性发展轨道，规模和实力进一步提升，影响力和辐射力进一步增强。在今后的工作中，我们一定以这次会议为契机，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住加入**的良好机遇，在市委、政府的正确领导和有关部门的指导帮助下，加大力度，加快速度，进一步把**纸业**公司做大做强，为全市经济的又好又快发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家！
第二篇：在全市经济工作会议上的发言
这次会议既是一次加压鼓劲会，又是一次比学赶超会，对海阳来讲注入的是清醒剂、兴奋剂，带来的是压力感和危机感，收获的是境界的提高、思想的升华、思路的凝炼、干劲的增强。我们决心以此为
契机，向更高目标冲刺，与更强对手赶超，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
一、走出自我，超越自我，坚定争先赶超跨越发展的信心
围绕开展“比、查、议”活动，我们组织全市上下全面比，深入查，潜心议，在“比”中拓宽眼界，在“查”中警醒感奋，在“议”中提升境界，始终保持与时俱进的思想活力，昂扬奋进的精神状态。
（二）查根源查到深处，破除神话论的思想，使不可能成为可能。巨大的差距，既令我们叹服，又逼我们反思：任何冠冕的理由都显苍白，任何主观的辩解都是徒劳。我们组织全市上下以敞开胸怀的坦诚，浴火重生的再造，查找根源，解开症结。一是发展的境界不够高。成功者找经验，失败者找理由。同发达地区比，总是把先进地区的发展看作是可望不可及的神话；对超过我们的，强调人家的偶然性；原来是先进的，寻找人家的特殊性，以别人特殊的地域、条件、资源，作为自己心安理得的借口，强调客观理由，掩盖主观惰性，缺少不服输、不松劲、坚韧不拔的恒心。二是创新的胆略不够大。缺乏大手笔、大气魄、大举措，有一点新思路、新招数，就自以为改革者、创新派，深层次触及不到，新局面拓展不开，患得患失，瞻前顾后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人讥讽，自缚手脚，迈不开步伐。三是落实的力度不够强。看起来工作抓得狠，落实要求得严，但一阵风、一股劲，甚至顾头不顾尾，有的工作在落实中落空，全市的发展也在赶超的口号中被别人赶超。通过查比，我们认识到，穷不会生根、差不会永存，谋事在人、事在人为、人在精神，只要敢于抢：抢机遇、抢速度、抢效益；只要勇于拼：拼干劲、拼韧劲、拼闯劲；只要全力争：争项目、争一流、争发展；只要善于干：想干事、会干事、干成事、干大事，就一定能够创造奇迹，打破神话。
（三）提境界提到高处，破除极限论的思想，在新起点创新局面。烟台全委会在我市召开后，尽管我们以解决“山穷水尽”的问题为抓手，时刻警示自己，但境界在不知不觉中变窄，激情在自我陶醉中变弱，有的干部产生了极限论思想，认为海阳的发展到头了，工作到顶了，不敢向更强的对手叫板，不愿向更高的目标冲刺。在“比、查、议”中，我们认识到，经济发展有其内在的规律，但没有“规律速度”，也没有“极限速度”，只要抓住机遇，奋力赶超，就会有爆发力，就会实现裂变式、突变式发展。明年是五年再造的第四年，也是关键年、突破年，必须把指标调高、目标调大，突破式、爆发式发展，创造新的业绩。
二、突出重点，突破重点，做强争先赶超跨越发展的基础
围绕赶超发展，我们要抓住重点，环环相扣，强势推进，奋勇争先，确保综合经济实力位次逐年前移，到2007年进入全省30强，争当落后地区率先崛起的排头兵。2005年，gdp、固定资产投资、地方财政收入、实际利用外资等主要经济指标，增幅超过乳山，在烟台各县市区中力争上游。
（二）强力打造“五大产业”，在产业聚变上实现新突破。发展产业集群、构筑簇群板块，成为提升区域经济竞争力不可阻挡的潮流。明年，围绕机械制造、纺织服装、食品加工、生物制药、新型材料五大产业，抓住国际产业转移、企业产权加速重组的机遇，按照“纵抓产业链条延伸、横抓簇群集结膨胀”的思路，加大推进力度，使其迅速壮大起来。机械制造业，以方圆机械、富尔达空调、华源电机为主导，在更高起点上，拉长产业链条，提高产业集中度，年销售收入突破50亿元。纺织服装业，以我市被确定为“中国毛衫名城”为契机，发展自主品牌，扩大生产规模，出口创汇突破2亿美元。食品加工业，依托蔬菜、果品、水产、畜牧等优质农产品生产基地建设，通过引大联大，纵深推进农业产业化。生物制药、新型材料，分别以达易利制药、沃德新型建材为主导，加大推进力度，使其成为工业经济的新兴支撑力量。
（三）强力驱动“三个融入”，在城市裂变上实现新突破。现代市场经济的一个显著特点就是城市群的崛起，作为县级市，出路就在于接轨区域中心城市，实现借力发展。一是把城市规划融入半岛城市群建设之中。聘请名家高手制定我市的总体规划，明确我市在半岛城市群中的定位。着眼城区的“南扩东进”，精心实施新元广场为中心的“8”字型步行街、东凤路改造和东京路通车、跨海大桥和滨海路、城区西出口改造“四大板块”的建设。通过高起点的规划建设，把海阳打造成半岛城市群的新亮点。二是把旅游开发融入城市建设之中。大办旅游业，靠旅游聚人气、活三产、兴城市。旅游度假区，在抓好新项目引进的同时，加紧开工建设军事公园、游艇码头、康复疗养中心和影视城等项目，年投资达到8亿元以上，使度假区快出形象、快见效益；森林公园和丛麻院，开发景点，打造品牌，提高整体环境的吸引力。三是把现代物流业融入城市建设之中。物流发达，城市必繁荣。加快海阳港建设，探索与国内外大中港口的挂靠联合，使其成为拉动市区经济的火车头。
（四）强力实施“三绿工程”，在环境质变上实现新突破。重点在“一路、一果、两沿、三环”上实现突破，“一路”即20路交通干道的绿化带完善，“一果”即经济林果开发，“两沿”即沿河、沿海绿化带建设，“三环”即环城区、环镇区、环村庄的绿化建设。一是建设绿色通道。以“环城百公里绿色长廊”为重点，对20路绿化带进行全面完善拓展，使其成为真正的特色路、景观路、旅游路。二是建设绿色乡村。坚持以效益为中心，突出发展绿化集中方，做到镇镇有千亩方、村村有主战场，进一步提高开发规模和效益。明年新开发经济林果8万亩，实现历史性的新突破。三是建设绿色城市。按照高质量、高水平、高档次的要求，加快城区绿化建设，突出四大出口的绿化、凤城林果花特色的凸现、紫薇城的打造，加快实现“城在绿中、森林围城、绿抱城镇”的生态城市建设目标。
三、转变方式，转变作风，深化争先赶超跨越发展的措施
超常规的目标，必须有超常规的举措。我们要坚持工作再加压，措施再加强，力度再加大，真正把“赶超战略”落到实处。
（一）强化目标管理，你追我赶争一流。目标是工作的导向，是赶超的号角。我们要进一步完善竞争机制，紧紧盯住学赶对象，抓紧每一天，走好每一步，干好每一年，实行外部对口学，内部结对赛，月月有分析，季季有比较，基数大的比速度，基数小的比总量；人口多的比人均，人口少的比总量；观摩项目看大不看小，看新不看旧；本领大小看项目，能力大小看招商，功劳大小看税收，各项工作排先
后、论高低，在全市上下掀起新一轮的竞争热潮、发展热潮。
（二）强化工作落实，实干兴业赶一流。狠抓落实是成事的基础，是赶超的前提。我们要始终坚持狠抓落实，在狠抓落实中创造条件，在狠抓落实中创造速度，在狠抓落实中实现赶超。一是分工负责抓落实。全面推行“一线工作法”，把全市工作分为项目类、争请类、绿化类、城建类、旅游类、综合类等6条主线，落实牵头市级领导、具体责任部门，提出具体的任务目标、时间进度和质量要求，做到经济工作项目化，项目工作目标化，目标任务责任化。二是步步紧逼抓落实。对重点工作，实行全过程、无缝隙的跟踪督查，使各级各部门在思想和行动上始终保持临阵状态。三是统揽全局抓落实。发展是永恒的主题，环境是最大的品牌。我们要大力强化“环境就是生产力”的观念，深入实施“阳光政务”、“诚信创建”、“社区平安”三大工程，营造高效宽松的行政环境、诚信法治的市场环境、稳定和谐的社会环境，为跨越发展提供良好的外部条件。
（三）强化创新精神，开拓进取争一流。面对新的经济形势，必须在提高执政能力、领导方法和工作艺术上来一个大转变、大提高。一是在经济决策上，由经验领导向科学领导转变。坚持看远一步、想深一步，运用科学方法，实现决策的科学化、民主化，从而在纷繁复杂的经济工作中，纲举目张，运筹帷幄。二是在政策启动上，由干部经济向群众经济转变。在城市拆迁、园区建设、绿化工作中，充分发挥市场机制作用，运用说服教育、示范引导和提供服务等手段，把领导的思路变为群众的思路，把领导的决心变为群众的行动，让每个人的细胞都活跃起来，让各个层次的激情都迸发出来，形成加快发展的强大合力。三是在工作把握上，由单向推进向协调发展转变。改变片面的工作方式，争取在突破增速指标、单项指标的基础上，营造速度、总量、质量、效益同步提升、全面赶超的局面。
第三篇：在开发区经济工作会议上的发言
在开发区经济工作会议上的发言
开发区财政局2010年7月4日
今年以来，在工委、管委会的正确领导下，得到在座各位的配合
和支持，财政部门突出工作重点，强化内部管理，积极改进作风，注重提升形象，努力服务和服从于开发区的建设发展。
一、主要指标圆满实现“双过半”
上半年开发区财政总收入完成20.64亿元，增加4.77亿元，增长31.1%；一般预算收入8.6亿元，增加2.05亿元，增长32.8%。财政收入完成管委会目标的50%，超额完成市政府下达目标的序时任务，增幅超过全市平均水平。
筹融资好于预期，上半年新增批准贷款35.7亿元，实际到账19.5亿元，贷款额完成管委会目标的55.7%，超序时近6个百分点，并呈现“两外”特点，即外地、外资银行贷款发放额增长较多。
二、主要工作情况
（一）财政收入实现快速增长
上半年全区财政总收入、一般预算收入均增长30%以上，这是近几年增长较快的时期。从今年上半年的财政收入情况看主要呈现四大亮点。一是房地产业保持快速发展，税收增长明显。1-6月以骏和为首的房地产企业实现税收1.94亿元，增加近亿元；二是一批区内培育支柱企业初见成效，带来新的财政收入增长点。如晶澳太阳能的缴纳税收成倍增长，增收0.28亿元；三是区内重点内资企业税收稳定增长。如二电厂实现税收2.72亿元，增长20%以上；四是非税收入结构改善，土地出让金保持稳定增长，预算外收费增长较好。
（二）筹融资工作超预期
1主动出击，抢抓机遇。积极应对当前金融政策，争取与各国有银行及外资银行的合作与交流，在宏观紧缩的金融环境下争取新的项目贷款额度，并积极推进已获批的相关银行贷款及时发放；加强与政策性银行如国开行、农发行、进出口银行等联系，争取政策性贷款；加大新项目申报，争取新的贷款。
强化基础工作，完善基础资料。根据各家银行贷款管理的政策，我们要求将项目资料分类归档，分为开发区、开发总公司、开发区财政和项目情况等四类，完善基础数据，洽谈项目贷款时能在第一时间提供相对完善的基础资料和数据。
优化土地管理，落实融资抵押物。针对开发区可供抵押土地日益紧张的情况，一是已经完成了本融资抵押土地挂牌出让的报批工作，2010年融资抵押土地1283亩即将挂牌出让；二是对已抵押土地进行了梳理，提高融资抵押土地利用率，重组优化可利用土地620亩左右；三是明确专人负责土地抵押和上市的工作，将土地工作落实到人。
（三）强化内部管理
注重内部制度建设，提升机制内涵。根据开发区升级后的新要求，结合财政工作实际，全面清理财政局内部管理制度，先后健全和完善了10多个内部管理制度，做到以制度规范办事行为，以制度规范工作秩序，进一步增强全局人员依规办事的自觉性和主动性，提高其执行力和战斗力。
注重专项资金管理，提升管理实效。为进一步强化资金管理工作，专门成立了财政资金清理小组和规范资金使用小组，清理规范了银行开户，清理并处理相关往来款项，按照“统一核算、统一管理”的原则，制定了相应的管理办法，确保资金安全高效运转。
（四）创新用人和优化学习机制
2创新用人机制。先后推行了“岗位交叉兼职”、“AB岗”和“师徒结对”等用人制度，而且打破了财政局内部各处室的界限，增强了之间的沟通和交流，最大限度的调动大家的凝聚力、执行力、创造力和战斗力。同时也使年轻人员能尽快熟悉财政工作，满足岗位需求，独当一面开展工作。
优化学习机制。坚持学习，强化培训，在学习计划、学习形式、师资力量等方面抓好安排和落实，组织开展了《细节决定成败》、《致加西亚的信》两书的专题学习和心得交流会，既使大家做到能办事，办成事，又勇于承担重任，开拓创新，在工作实践中提升能力。
（五）强化党风廉政建设
针对开发区财政工作实际，突出抓好党风廉政工作。组织参观扬州市警示教育基地，签订廉政责任书等活动，坚持做到“两手抓”。
在肯定成绩的同时，我们也要意识到存在的不足和矛盾，如财政收入质量有待提高，财政资金保障能力有待增强，财政财务管理有待
提升，创新和效率还需进一步推进。
三、扎实工作
创新实干
确保完成和超额全年工作目标任务
（一）全力推进筹融资工作。
针对当前金融政策与形势，结合开发区建设与发展的资金需求，财政局将融资工作提升作为全局的首要工作。目前，我局正对2011年春节前各项资金需求进行统计汇总，总体看供需矛盾突出，我们将围绕“保证信用，保障运转，促进发展，推动开发”的目标切实做好筹融资工作。一是积极争取新增贷款，增加可用资金。千方百计加强与银行机构的联系与合作，对已批贷款争取尽快发放到位，对已申报贷款争取审批通过，同时做好项目申报工作；二是整合优化融资平台。通过做大做强，资源整合，新增公司等办法提升筹融资能力；三是多
3渠道融资。积极推进招商引资协议中有关资金扶持的落实，以及工程项目资金安排的承诺，我们配合有关部门，主动联系，积极沟通，切实推进产业贷款和融资租赁业务，既保证资金需求，有促进开发和发展。
（二）切实做好增收节支工作
继续抓好财政收入组织工作，强化收入征管，努力改善收入结构。协调配合税务部门依法治税，一方面抓好重点税源征收，将招商引资和经济发展成果反映到增加税收上来；另一方面推进“协税护税”网络建设，强化零散税收和个体税收征管，做到抓大不放小，拾遗补缺，防止税源流失。同时进一步完善预算外收入管理，加强土地出让金，相关收费的征收管理。
从严控制支出，努力保障重点支出需要。今年以来经济建设和社会事业发展资金需求增加较多，而新增的财力和融资难以保障。将按照统筹兼顾，有保有压，有促有控的原则，认真执行预算，严格控制支出追加，进一步优化支出结构，强化资金安排和调度。
（三）着力强化财政财务管理工作
完善财政资金管理机制。按照“大财政，大预算”的思路，认真研究提出2011年预算管理和安排办法，努力实现制度预算、标准预算、零基预算、综合预算、绩效预算、简明预算，提升财政管理精细化、规范化水平，增强科学性和公开性。
强化直属企业财务管理工作。通过委派财务总监、总账会计等形式，建立健全直属企业财务制度，规范其财务行为，提高企业资金使用效益,促进企业健康快速发展。
切实推进财政调研工作。按照部署和要求全年将开展并完成30篇以上的专题调研，以调研推进工作，提升学习，引导思考，促进创新。
第四篇：在经济工作会议上的典型发言
在經濟工作會議上的典型發言
各位領導、同志們：
過去的一年，我們*鎮在市委、市政府的正確領導下，在率先發展的道路上邁開了新的步伐。經濟總量實現了新的躍升。全鎮完成國內生產總值**.*億元，同比增長**.*%。工業經濟保持高位增長。完成產品銷售收入**.**億元，全部入庫稅收*.*億元，工業用電量達到*.*億度，分別增長**.**%、**%和**.*%。外向經濟開創新的局面。全年批辦*家三資企業，利用註冊外資***萬美元，其中自營出口創匯****萬美元，增長*.*倍。技改投入邁開新步伐。先後實施了**只技改專案，完成投入工作量**.*億元，同比增長*倍。個私經濟蓬勃發展。一年新增私營企業**家，累計達到***家，有*家企業年銷售超億元。載體建設快速推進。投入****多萬元，新建區內道路*條計*公里長，拆除***多戶住房，工業開發區總面積拓展到*平方公里，一年中又有**家企業進駐園區，累計進區企業達到**家。與此同時，各項社會事業取得全面進步，黨建和精神文明建設取得了新的進展。
回首往年，激勵人心;展望前程，我們倍感重任在肩。
在新的一年裏，我鎮將認真貫徹落實黨的十六大精神，始終把發展作為第一要務，把富民強鎮放在突出位置，把改革開放作為根本動力，圍繞“以開發區帶動工業化、工業化推動城鎮化、城鎮化促進現代化”的工作思路，開拓創新、與時俱進、扎實工作，力爭在結構調整、科技創新、招商引資、城鎮建設等方面實現新突破，確保完成國內生產總值**億、工業開票銷售**億、利用註冊外資****萬美元、到帳外資****萬美元，自營出口****萬美元，技改投入**億元，農民人均增
收***元的目標任務，努力構築更高發展平臺，進一步開創*經濟社會發展新局面。要完成全年目標任務，我們首先立足於首季開門紅。一季度，我鎮的目標是：工業開票銷售力爭完成**億，工業利稅*.*億元，完成投入工作量*.*億元，外資到帳***萬美元。
我們的具體措施是：“五個搶抓”、“五個確保”。
搶抓節後生產，確保全面增銷增效。
節日前後是產品市場銷售的黃金季節。為此，我鎮各企業立足搶產出、增銷售，對節前節後的工作做好充分安排。*集團節前組織***多輛大客車將*****名外地職工安全送回家鄉過春節，年初五又組織同等車輛如數把職工接回，到初六已全面恢復生產。普坤集團組織**輛大客運送職工回家過節，到初六織部等車間已開工，*公司等骨幹企業也在初六全面投入生產。截止今天，全鎮**%以上企業已轉入繁忙的節後大生產。會後，我們還將組織力量，深入企業督促早開工，確保全鎮首季產出一月比一月增，銷售超產出，資金回籠超銷售，為實現開門紅夯實基礎。
搶抓招商引資，確保外資如期到帳。
一是狠抓在建專案外資到帳及達產工作。全力確保廣天色織有限公司***萬美元新增註冊外資首季足額到帳，積極為帕喜艾機械製造公司做好各項服務工作，確保在*月中旬啟動土建工程，**萬美元在*月份到帳，專案在上半年竣工。二是抓緊洽談意向合資合作專案。發揚鍥而不捨抓專案、不達目的不甘休的精神，千方百計爭取*等企業與*等企業簽訂合作意向。主動出擊，熱情邀請臺灣誠輝公司、冠賀運動器材公司等臺灣企業春節過後來*考察，爭取以雄厚的工業基礎、優美的投資環境吸引外客投資。三是緊鑼密鼓組織招商活動。*月
中旬，將委派*名得力人員到廣東、香港收集外商投資資訊，並做好跟蹤走訪工作。*月份組織普坤公司等企業去日本舉辦紡織專題投資洽談會。從頭抓緊、環環緊扣，確保招商引資實現新突破。
搶抓技改投入，確保專案早竣工、早見效
一是狠抓在建專案進度。一季度*一車間、二車間、四車間不僅要全面完成掃尾工程，而且還要加緊搞好設備安裝調試，力爭全部投入
產出，*公司新增***臺噴氣織機專案也要爭取在一季度全部投產。二是加緊啟動投資專案。振江公司在節後將投資***萬更新改造裝備，新增***軋機*臺;沙龍公司投入***萬擴建車間，節後立即破土動工。*團投資超億元的資訊電子產品生產基地也將拉開大建設場面。三是加快規劃擬建專案。對於維達集團投資****萬元的擴建專案、*棉紡技改專案，我們要在首季協助他們做好拆遷征地、立項報批等前期準備，確保技改專案如期開工。
搶抓載體建設，確保配套設施到位。
一是加緊實施道路管線工程。一季度，力爭完成南環路西段的路基土方工程，啟動兩條連接*公路的橋樑、涵洞建設工程，著手擴寬改造青龍中心路。二是加緊實施拆遷工程。首季要加大力度、強化措施、落實責任，確保完成涉及四個村的**戶民宅拆遷及*個產調戶搬遷任務。三是加緊實施配套工程。*月份爭取出臺*片區污水處理廠控制性詳規，著手啟動一期工程，搞好區內河道疏浚及石駁岸，並在*公里長的新建道路兩側搞好綠化及堆填土工作。
搶抓實事工程建設，確保三大文明協調發展。
一是扎實抓好社區建設。加快*社區安置房建設進度，確保在上半年讓**個拆遷戶搬進新居，同時要積極配合做好*社區的道路、水電、綠化等基礎設施工作，加快建設進度，爭取在上半年讓*村**個拆遷戶進區生活。二是扎實抓好民心工程。*月前完成第二中心小學教育樓、塑膠跑道建設工程的前期準備工作，為二季度全面實施作好充分準備，投資***萬元的安息堂土建工程爭取在*月底交付使用，*醫院新大樓要全面進入內部裝修裝潢階段。三是扎實開展精神文明系列活動。結合全國環境優美鄉鎮創建，精心組織植樹造林、綠化美化、春季大環境整治、首屆老年健身節等活動，著力改善投資環境和生態環境。
總之，我們一定以這次會議為強大動力，開拓創新、與時俱進，以務求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地開展工作，迎難而上，奮勇爭先，決奪首季開門紅，為*的輝煌歷史再增添光彩的一頁!"在經濟工作會議上的典型發言"由中國範文範本網收集整理編輯.第五篇：在全市经济工作会议上的发言
在全市经济工作会议上的发言
根据会议安排，现就我市明年重点工作安排作一简要发言。
一、深入开展项目建设强化年活动，推动工业经济快发展
坚持工业强市战略不动摇，重点在四个方面下功夫。一是突出项目建设抓手。研究政策争项目，准确把握我市主导产业和战略性新兴产业发展方向，精心谋划、包装、储备一批重大项目。扩大开放引项目，组建产业发展局和七个产业招商分局，突出产业研究与产业招商并重，着力形成以产业招商为主导，以全民招商为补充的招商新格局。集群集聚落项目，进一步明确两个省级工业园区的产业定位和产业布局，深入实施“百亿产业、百亿企业、百企升级”工程，推进工业集聚发展、集群扩张，力争新增亿元企业6家以上。科学调度建项目，紧盯项目投产达效，健全现场调度、分级调度、常态调度机制，狠抓项目建设审批提速、跟踪督查、环境保障等举措，力争新开工亿元以上项目55个以上。二是突出转型升级方向。坚持科技创新，充分利用全省唯一“县域自主创新综合试验区”良好平台，深化产学研用合作，支持企业组建创新联盟，推进工业化—1—
和信息化深度融合，力争新增省级以上创新型企业2家、高新技术企业10家以上。坚持资本运作，积极引导企业上市融资、合资合作、兼并重组，力争今年报会3家企业尽快上市，加快恩龙、詹氏等企业上市报会步伐。坚持服务业提升，优先发展金融服务、现代物流等生产性服务业，强化青龙湾旅游综合开发和恩龙整体提升工程两大旅游业发展龙头，规划建设总部经济聚集区，大力发展电子商务等服务业态。三是突出民营经济支撑。进一步完善全民创业扶持政策，做到能优则优、能减则减、能免则免，全力优化创业环境，做大中小企业群体。四是突出园区建设载体。围绕争创国家级开发区目标，按照产城一体要求，加快省级开发区扩区升级步伐。按照“城市副中心新城区、工业主战场新园区”的总体定位，坚持高起点定位、高水平规划、高标准建设，确保省级港口生态工业园区筹建工作率先通过省政府评估验收。
二、深入开展城市建设突破年活动，实现城乡面貌大变化
明确将城镇化作为经济社会发展的潜力所在和统筹城乡发展的重要抓手，努力寻求三个突破。一是寻求中心城市龙头带动的突破。强化规划引领，积极适应城市交通的新变化和生态建设的新要求，完成新一轮城市总体规划修编。加速城市建设，按照“组团发展、分片推进”的总体思—2—
路，成立河沥、城北、南山、凤形、汪溪五大片区城市建设指挥分部，突出抓好高速出口至城区连接线、城区断头路、城市内河桥梁建设，加快城市基础配套设施和休闲设施建设，不断完善城市功能。力争城镇化率达到55%。提升城市品位，将生态理念植入城市建设，以国家生态文明示范区、国家森林城市、国家园林城市创建为抓手，结合
“千万亩森林增长工程”实施，整合资源，加速推进绿化美化工作，加快建设宁阳公园、牛头山公园。加强城市管理，加快“数字城管”建设，加大拆迁拆违力度。切实加强和创新社会管理，推行社区网格化管理模式，启动社区扁平化管理试点。二是寻求
“大交通、大发展”的突破。加强地方协调和服务，为宣宁高速明年6月份建成通车，全面完成宁绩高速路基工程并启动路面建设，加快推进宁千高速路基建设，创造优良环境。力争宁广高速开工建设，力促宁安高速批准立项。同时，密切跟进铁路西迁项目，加快直升机场建设。三是寻求美好乡村建设的突破。以农民增收为核心，加快推进农业产业化进程，深入落实农民收入持续增长的意见，促进新农村建设与发展乡村旅游、休闲农业深度融合，提升农村自我发展能力。以农村环境综合整治为重点，按照串点成线、固点扩面、分期推进的总体要求，编制完善村庄布点、中心村建设等规划，继续开展“村企共建、市乡联创”等活动，健全农村垃圾污水长效治理保—3—
洁机制，做到美好乡村建设“老点有提升、新点有特色”。全年新增美好乡村示范点18个，建设示范带10公里。以改善民生为目标，确保圆满完成省定33项和市定12项民生工程，改扩建9所乡镇敬老院，新建
“村村通”延伸工程140公里，不断完善社会保障体系和公共服务体系，着力提升城乡居民生活幸福指数。
三、深入开展深化作风建设年活动，形成务实落实新气象
一是大力推行“一线工作法”。即实行一项工作、一套班子、一抓到底，倡导干部在一线办公，领导在一线指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，成绩在一线检验，形象在一线展示。二是深化行政审批制度改革。进一步精简审批事项，优化审批流程，缩短审批时限，严格实行重大项目并联审批制度和绿色通道制度，提高行政审批效能。三是强化跟踪督查考核。严格执行定期督查通报、工作落实回告、绩效评议、责任追究等制度。尤其对招商引资和项目落地工作，在考核内容上，突出考核项目固定资产投资总额、开工项目、竣工项目、投资强度等指标；在考核方式上，对重点项目进行开工考核、过程考核、竣工考核、追溯考核；在考核结果运用上，把实际成果与干部使用、经济待遇挂钩。四是狠抓干部队伍建设。积极探索创新干部选拔任用机制，围绕全市项目落地、—4—
招商引资、城市建设等中心工作，注重在一线培养和选拔干部，提高选人用人公信度，强化干事创业的组织保障。
我们将认真贯彻落实此次会议精神，学习兄弟县区好的经验，始终保持昂扬向上的精神状态、攻坚克难的旺盛斗志和求真务实的工作作风，明确责任，狠抓落实，确保圆满完成明年各项工作任务。
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