下面是小编为大家整理的银行开门红表态发言稿,供大家参考。
银行开门红表态发言稿
银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们：
安排部署我行 XX 年首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度"开门红"业务转型"遭遇战"
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业 可 务营销战役。
不良 务 资产剥离后，我行的贷 滚 款业务少之又少，面对 奶 近36 个亿的存款，仅 钢 仅靠上存存款吃利差的 汇 时代一去不复返了，利 么 润成为股改后的首要标 校 杆。高等级优质资产业 况 务是撬动负债业务、中 工 间业务发展的有力杠杆 逐 ，也是加快发展夺取效 韵 益的第一"引擎"，股 搏 改后，上级行更注重人 跺 均经济增加值、总资产 们 目标率、成本收入比、 逆 存贷利差等效益指标考 常 核，有效资产总量大小 晰 、效益高低已成为影响 闸 我行是否保持快速有效 摄 发展的杠杆。为此，一 先 季度，我行要做好以下 懈 重点工作：一是组建中 雁 小企业组、三农业务组 差 、中间
业务组。近一个 嫂 月来，经过全行上下努 窥 力，我行已成功投放中 孕 小企业贷款 800 万元 卸 ，三农贷款 147 户、 毯 金额 441 万元，非常 盈 难得。同时储备了一批 驭 中小企业客户;二是抓 挚 紧抓实已上报和拟上报 妈 项目强力推进，坚决落 艘 实"一把手挂帅，前后 枚 台共同营销"的工作责 识 任制，对目标客户明确 漂 营销主责任人，采取五 守 定"定目标、定职责、 五 定措施、定费用、定奖 诱惩"，对已上报的项目 莲 ，争取一季度早日投放 斡 、早日见效;三是做好 缺 优质项目贷款储备工作 犹 ，按照网点主任提供信 惰 息，共同制订目标方案 掠 ，共同实施营销计划， 安 确保在项目营销上抢占 瘴 先机;四是对交通设施 铀 、重点电力项目、招商 勒 引资项目、优质机构客 绒 户，农业产业化龙头企 笨 业、房地产按揭及个贷 偷 作为重点，在资产业务 给 上力求有所突破;五是 戊 在三农业务上，加快农 惟 户贷款和小企业贷款营 礼 销力度，结合辖内重点 扬 区域客户体，择优发放 醒 ，同时加大农业产业化 逸 龙头企业的介入力度， 娠 对我市 10 家龙头企业 示 加大营销力度;六是全 阮面推进个人资产业务的 柱 开展，围绕个人住房、 燥 个人生产经营、个人自 才 用车贷款作为重点产品 骇 ，把有稳定收入、信用 孰良好的个人高端客户作 越 为个贷重点，进行深度 举 营销。
紧盯市场， 喧 全面出击，坚决打胜负 贱 债业务"主战场"遭遇 朽 战。
今年以来，我 妨 行存款业务的提速发展 禄 充分证明"总量决定实 款 力，份额决定地位，增 唾 存决定增收，增存决定 预 优势"，
股改后，我行 云 要继续巩固存款优势地 焰 位，并把它作为生存点 眼 ，视为发展的需要、效 孵 益的需要、形象的需要 算 、员工收入的需要，必 与 须牢固树立早抓早主动 肿 ，早抓早见效观念，把 蹲 它作为"开门红"主战 铡 场，打一场漂亮的存款 贾 市场攻坚战。具体做到 幽 ：1、把握市场信息， 搔 明确主攻方向。瞄准辖 主 内其它行 180 亿存款 幼 的存量作为我行介入目 弱 标，作为增加潜力，加 盐 大营销力度，确保一季 凸 度净增亿以上。各网点 揪 、各部门、各位员工要 汁 做到现有多少客户，都 迎 是什么层次，哪些客户 谊需要开发作为主攻对象 曳 ，采取何种措施等，做 啊 到心中有数，目标明确 额 ，分工协作，分层营销 悲 。
2、做好营销宣 永 传，为营造"开门红" 烧 大造声势。抓住双节有 靶 利时机，结合"大行德 制 广、伴你成长金钥匙春 鞠 天行动"上下联动，内 悟 外互动，迅速掀起旺季 矿 宣传活动***。一是 娠 借"双节"喜庆气氛， 将 采用宣传折页、贺年卡 拎 、电话等方式，开展声 耶 势庞大宣传活动;二是 祷 各网点可借助庙会、元 娠 宵节、送戏下乡等形式 倚 进行宣传;三是针对高 服 档社区、重点机构、高 溢 端客户邀请专家讲座、 涌 理财沙龙等客户联谊活 醒 动;四是做好双节客户 烟 回访工作，双节期间， 娶 支行班子成员将带队拜 潍访 500 万元以上客户 屁 及重点资产业务客户， 穿 各主任也要亲自带队， 篓 深入重点客户，上门慰 某 问、征求意见，以此来 拐 提高客户对我行的忠诚 仟 度。
3、发挥表率 惰 ，率先营销。在营销中 哟 ，要发挥班子、主
任、 张 员工三位一体、网点平 肪 台的联动优势，一是做 焰 好存量维护工作，做到 回 "守土有责"，各网点 丘 主任是存款第一主责任 寒 人，对存款负总责，亲 伦 自安排，目标分解，组 彭 织推动，更要带头攻关 睁 ，并亲自营销，把原有 肖 客户梳理排队，做到心 亦 中有数。班子成员和中 钥 层干部都要分别联系 2 余 -3 个大户，经理、主 龟 任，一般员工 200 万 符 元;二是上下攻关拓展 氧 新户，要建立上下联席 忻 制度，形成合力，一致 涵 对外，对重点客户、重 疵 点项目直接营销;三是 鸳 把机关打造成一个单点 姻 支行或流动的窗口银行 遭 。今年我们倡导机关每 柠 个同志都是客户经理， 患一季度营销存款 200 慰 万元，保险 3900 元 造 ，卡 3 张。为什么要这 且 么做呢?这是效益工资 武 的需要，这是机制改革 粒 的需要，将一周一公示 繁 ，一月一兑现。四是各 照 网点对存款要挖潜，树 誓 立高产意识，把自己放 歉 在同业竞争的前沿阵地 飞 ，做拓展市场的急先锋 芬 ，紧盯全辖争排次、强 颖 化人均贡献，存量小的 陆 网点，要奋起直追，早 鳖 日升格。
努力提高中间 当 业务水平，打造新的利 缓 润板块。
一是做足 份 做活金穗卡、网上银行 宦 业务等优势产品的营销 几 工作，要依托辖内政策 沟 力量，主动与客户沟通 贼 ，发挥大堂经理优势， 缨 实施点对点营销，依托 瑟 社区，实施地毯式营销 周 ，加速有效卡发行，要 泽 加强对 ATM 的维护、 丢 管理，创造良好的用卡 爷 环境。同时，有重点地 焉 开展贷记卡业务工作， 袄扩大卡市场占有率，增 边 加收益水平，要推进惠 肝 农卡发卡量，
围绕竞争 瞒 的客户，专业市场的个 擎 体作为网银业务重点营 斌 销目标，通过"一对一 葬 "营销举措，推进网银 猿 业务发展。二是在** 拳 *保险上下功夫。要克 拯 服***保险上的被动 颐 营销，继续做好高价值 讶 、高收益寿险品种的营 骗 销力度，通过示范网点 悬带动效应，以点带面， 印 激发全面营销保险的积 咆 极性，要大力拓展财险 陨 客户，深挖大客户保险 抵 资源，全力拓展中小客 咋户保险业务的综合营销 陪 ，以信贷带动保险，以 锣 保险转移信贷风险，提 栓 高保险收入。
三是 阶 加大基金营销力度，克 虫 服厌战情绪，主动营销 罐 。
四是做大做强外 雪 汇业务，筛选大户，逐 启 一制定方案，集中优势 沤 兵力重点营销，加强深 数 度合作，促进外汇业务 型 发展。
五是重点落 癌 实中间业务方面的跟单 暴 计价制度，充分调动积 似 极性，取信于民，兑现 枝 到位。
三、从严要 爽 求，强化推进，为"开 署 门红"工作提供强有力 挽 的制度保障
强化基 肃 础管理，加强内控建设 盏 ，营造安全营运环境。
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一是持之以恒抓好 拆 合规文化建设，要落实 黍 制度规定，制定定期学 卵 习制度、案件通报制度 睁 ，强化制度意识，坚持 罩防范管理，增强自我保 沈 护意识，不断提高各项 宋 制度的自觉性。
二 峪 是要不折不扣抓好制度 旧 落实，要按照"靠制度 贱 加强基
础管理"的要求 蕴 ，落实《员工违规操作 崭 积分管理办法》，落实 咙 《会计内控管理实施方 午 案》，加强操作流程管 驰 理，增强操作风险控制 宴 。
三是加强对员工 门 的行为排查，要制度化 诀 、经常性开展员工行为 舷 排查，加强思想教育， 屿 坚持八小时外行为管理 侄 ，防范道德风险。
四是 渣 进一步加大检查频率和 诸 力度。
