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医院仓库管理制度3篇

发布时间: 2023-03-12 14:35:07 来源:网友投稿

医院仓库管理制度1  一.认真贯彻执行医院的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害医院集体利益。  二.加强计划管理,通过会计核算及正确的反映计划执行情况。每月报计下面是小编为大家整理的医院仓库管理制度3篇,供大家参考。

医院仓库管理制度3篇

医院仓库管理制度1

  一.认真贯彻执行医院的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害医院集体利益。

  二.加强计划管理,通过会计核算及正确的反映计划执行情况。每月报计划,由分管领导批准方可采购。库存物资额以保证全院供应工作,防止积压为标准。

  三.一切物资入库时必须在规定时间办理验收入库手续。入库前必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时不得入库,由采购人员负责与供货单位联系处理。

  四.仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,既①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不过期。

  五.定期编制仓库与设备物资库存情况报表,月、季报仓库的帐、卡。一切报表应符合规定,帐物相符。报表要准确并与财务相符。

  六.物资发放须按计划执行并且有一定批准手续,不符合手续的不得发放并保存好原始凭证。

  七.各科室使用的物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度。物资出入要有一定手续,建立台帐,做到合理使用,杜绝浪费。

  八.及时掌握市场信息,根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则,做好预测和采购的决策。

  九.采购工作必须做到坚持原则、掌握标准、执行制度、严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在。做到无计划不采购,质量规格不明不采购,价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。

  十.库存物资必须按规定合理损耗。低质易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报,经财务、审计等部门查看、审核后报分管院长审批后报废,由财务科处理账务。如有损耗,查明原因写出报告,经院长审批后做账务处理。

  十一.严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作疏忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重给予严肃处理。

  十二.物资出入库必须点数、过称,做到帐、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。

医院仓库管理制度2

  一、仓库管理的基本任务:

  1、仓管员需及时、准确维护仓库报表,当天的进出仓数据必须当天处理完毕,并在电脑台账上输入完成,做到日清日结。

  2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料(领料人在前一天上交领料单,后一天通知领料,若出现无库存物料,先划掉等有货时再通知领料)

  3、仓管员应对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。

  有序性:物料按分类存放(生活类、药品类、一次性、口内等),做好相应的标志(待验区、退货区黄颜色标识,合格区绿色,不合格区红色表识),确保仓库整齐。库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。

  安全性:仓库要保持通风、干燥,做到防火、防盗、防潮,严禁烟火。每天需登记仓库温湿度记录与冰箱温度。

  完整性:所有仓库的物料必须全部按分类(口内、器械、修复等)输入电脑,需写清供应商,保证医院在一个经营周期内的"库存物料,以确保运营的连续性,数据的准确性。

  有效性:库存量需保证医院在一个经营周期内,所需物品应及时警报(每周由郭老师签字后再交于郭阿姨),保持库存物品的充足量,避免因准备不足造成无货可发,影响医院正常运作。

  二、领料单管理:

  1、各单位(前台综合科公用、消毒室、正畸科公用、技工室、特诊科公用、办公室)只配一本。

  2、每个单位领料都必须使用自己的领料单,每张只允许填写一个领料人,不可将两个领料人的领料内容开在同一张单子上。

  3、领料单上的品名、数量、单位必须填写明确,若有修改,领料人需在修改后签字。

  4、仓管员在发料后须在相关项目上打勾,记账联分别按序号分开整理装订,领用联交给王赛赛。

  三、三证管理:

  上架物品都需凭三证,仓管员需做好时间登记工作,销货清单与三证需对应起来,对即将失效日期的产品需定期清理并及时汇报。

  四、盘点及核对:

  1、每个月月底盘点物料,在盘点前先打印出报表,盘点时停止领料收料活动。

  2、每月需汇总各科室、各医生的物料消耗情况,在月初交与各楼层负责人由各单位核实签字后,每月10日前返回,如有疑问请及时反馈。

  3、盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应及时查明原因并写报告交于上级领导。

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