车管所规范执法工作情况汇报 车管所规范执法工作情况汇报车管所规范执法工作情况汇报20XX年以来，支队车管所在省交警总队车辆管理所的指导和市公安局交警支队的领导下下面是小编为大家整理的车管所规范执法工作情况汇报 ,供大家参考。
车管所规范执法工作情况汇报
车管所规范执法工作情况汇报
20XX年以来，支队车管所在省交警总队车辆管理所的指导和市公安局交警支队的领导下，紧紧围绕学习实践科学发展观活动和“执法规范化建设推进年”活动，以XX厅长视察莱芜车管所为动力，认真开展执法规范化建设活动，全力打造服务型车管所，进一步提高车辆管理工作执法质量和工作效率，规范执法工作也迈上了新台阶。
一、树立正确观念，推进队伍正规化建设
车管所始终把队伍的正规化建设，执法为民的执法观念作为做好车管工作的根本和保障。一是以全员目标管理绩效考核为管理手段，进一步加强队伍正规化建设，对民警着装、举止、文明服务、办公环境、服务形象、窗口规范化建设及便民服务等方面工作提出了明确要求，有效规范了车管民警的执法行为。二是加强政治理论学习，树立正确的人生观、价值观。支队召开深入学习实践科学发展观活动动员大会后，车管所立即部署、迅速行动，教育和引导全体车管民警，投入到“学习实践科学发展观实践活动”中去，立足车辆管理工作的实际，稳步推进各个阶段学习实践活动的顺利开展。通过深入开展“学习实践科学发展观教育实践活动”，切实解决了民警思想上存在的错误认识和特权思想，牢固树立和执法为民的思想观念。三是加强党风廉政建设，提高民警防腐拒变能力。通过开展谈心交流、上门家访，观看廉政教育警示片、与民警签定签订《无违法违纪责任书》和《廉政建设责任书》等活动，加强车管民警职业道德教育和廉政警示教育，筑牢民警思想防线，及时发现并处置苗头性问题，杜绝执法问题的发生，为规范执法打牢思想基础。
二、加强教育培训，提高执法工作能力
今年以来，车辆管理相关新法规、新政策的相继出台，车管民警在执法管理、业务技能上面临极大的挑战，为紧跟形势需要，车管所加大培训力度，提高业务民警的业务素质。一是创新培训模式，开展民警教育培训活动。结合工作实际，充分利用公安部交管局组织开发的《车辆管理业务培训和考试系统》为平台，组织进行业务知识的训练和考试。同时，提供了车管民警根据不同岗位对自己掌握的各种车管业务知识进行培训和自测的功能，为推动车驾管民警业务教育培训工作奠定了基础。二是加强基层培训，提高基
层民警业务素质。为加强基层车管业务工作人员业务素质，在车管所组织的培训中，同时组织大队车管所、乡镇中队车管民警参加跟班学习，共同掌握车驾管工作的新精神、新政策、新规定，以更好地适应工作需要，提高车管民警整体业务工作水平。三是适时组织培训，做好车驾管业务变动的准备工作。为确保车管业务调整工作的落实，车管所认真开展专项培训，先后开展了《山东省实施办法》、全市机动车查验员培训等培训班，为业务调整工作的顺利实施奠定了基础。四是加强各级车管部门领导干部培训，提高车管领导干部的综合素质。支队车管所组织市、县级车管所领导干部进行集中业务培训，在重点提高各级车管部门领导干部的理论知识和政策水平的同时，提高了业务知识，为规范执法打牢业务基础。
三、规范业务流程，优化执法环境
车管所围绕孟建柱部长“理性、平和、文明、规范”的执法工作要求，认真落实20XX年全省车辆管理工作要点。一是对各项车驾管业务进行精细化管理，规范车驾管业务。在前期工作的基础上，7月10日，支队车管所组织业务科室及一、二大队车管所业务民警，对车驾管业务各类业务申请表格及车驾管业务档案规范等工作要求进行了学习，并对日常工作中的疑
难业务进行了研讨，对解决方法进行了确定，以确保在车驾管业务做到规范执法行为，提高工作质量。二是积极开展“一对一”竞赛活动，提高民警争创规范执法岗位和业务能手意识。车管所对“一口清”练兵进行随机抽考，抽考内容为总队编制下发的“一口清”练兵题库，抽考人员分别从业务科室、大队车管所民警中随机抽取，采取模拟考试现场的方式，由所领导任考评小组评委，吕波教导员任主考官，面对面提问，现场评分，此项措施的实施，进一步推动了“一口清”练兵竞赛活动的深入开展，掀起车管民警立足岗位工作实际，积极开展岗位技能大练兵的学习热潮，并在支队组织的竞赛活动中取得优异成绩。三是“一窗式”综合受理业务调整。8月份支队车管所对支队、大队车管所车驾管“一窗式”综合受理业务进一步优化和调整，业务大厅实行“1+1+1”工作模式，每个业务受理窗口均可受理各类车辆及驾驶人业务，在办理业务手续审核的同时，岗位民警根据受理的车驾管业务不同项目开具收费通知单，将业务资料和业务费一并收取后，通过内部传递给收费人员，由收费人员开具发票内部传递给协助人员，协勤人员将证件打印、塑封后，将办理的车驾管证照、发票和余款一并发还给办事群众。同时，将排队取号、驾证记分查询、交通违
法处理、牌证领取等项目进行了合理区划和调整，实现了真正意义上的“一窗式”受理、“一站式”服务，极大地方便了广大群众。四是向科技要警力，以科技促规范。在所有车管业务办理全部实行计算机管理，每项业务流程实现职权分级管理、互相监督制约，并通过利用驾驶人科目一理论考试系统、远红外电子桩考系统、驾驶人场地考试系统，规范执法工作的基础上，支队车管所将号牌发放纳入“山东省号牌管理发放系统”管理，同时完善了小型汽车自编自选号牌系统，适时补充号牌号码，实行阳光发放。在业务前台，安装了“上追逃”软件，通过上在逃人员库与身份证信息的自动比对，在办理车驾管业务的同时，能够及时发现逃犯，抓捕漏犯罪嫌疑人，为规范执法打牢工作基础。
四、强化执法监督，杜绝违规业务
在加强民警教育培训和强化执法管理工作的同时，车管所重点加强了执法监督管理工作。一是加强执法监督检查，落实检查、督导工作。每月按计划对市所业务科室、大队分所及乡镇中队的车驾管业务工作开展情况进行实地检查和调档检查。并根据总队部署，对各项临时性、阶段性工作进行适时检查和安排。对总队通报的异常业务进行认真调查、分析，查找发
生原因，对相关责任人作出处理，研究整改措施，进一步规范车驾管业务工作。二是加强执法档案管理，在支队法制科的指导和帮助下，车管所单位和民警执法档案进行了规范管理，建立了4份单位执法档案和18份民警执法档案，重点统一了表格式样和填写要求，完善了执法检查通报的格式和内容，对车管所的执法工作较好的起到了记录和推动作用。三是强化法制员管理，认真落实法制员管理工作，在督导法制员发挥执法管理和督导作用的同时，调动法制员的工作积极性，开展业务工作调研工作，将各级关于车驾管业务工作新精神与各基层执法岗位的工作人员及时进行沟通和交流，提高基层车驾管工作人员对执法重要性的认识，自觉规范自身执法工作，为规范执法打牢监督基础。
下一步，支队车管所将围绕《20XX年全省公安车辆管理工作要点》和XX年支队重点工作的目标要求，认真落实各项执法工作的调整，不断规范执法工作，提高执法工作质量，努力实现法律效果和社会效果的有机统一。
