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2023年培训计划通知合集六篇

发布时间: 2023-03-24 10:20:09 来源:网友投稿

培训计划通知合集六篇 培训计划通知合集六篇培训打算通知篇1各单位〔部门〕:为进一步强化人才队伍建设,提升员工素养,激发进展活力,根据《公司培训管理暂行规定下面是小编为大家整理的培训计划通知合集六篇 ,供大家参考。

培训计划通知合集六篇

  培训计划通知合集六篇

  培训打算通知

  篇1各单位〔部门〕:

  为进一步强化人才队伍建设,提升员工素养,激发进展活力,根据《公司培训管理暂行规定》要求,现将报送年度培训打算的有关事宜通知如下。

  一、制订原则

  围绕公司进展战略及当前经营管理工作需要,以提高现有员工业务力量与综合素养为重点,本着有用高效、服务一线的原则,合理制定20xx年度培训打算。

  二、留意事项

  〔一〕注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法,以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的,突出体验和互动,勿搞大而全和一刀切。

  〔二〕注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线员工〔营业员、客户经理、乡镇管理站〕的业务培训,全年累计培训时间不少于7个工作日。

  〔三〕注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源,各单位〔部门〕要优先支配本单位〔部门〕内训师授课。同时,鼓舞跨单位〔部门〕邀请兼职内训师现场授课,可在年度培训打算中注明,其中兼职内训师授课费跨单位〔部门〕培训授课费由省公司承当,不列入各单位〔部门〕的培训预算。

  三、报送要求

  请各单位〔部门〕于12月20日前将年度培训打算申报表电子版。电话**************〕。

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  20xx年12月1日

  培训打算通知

  篇2集团各部门、各单位:

  为了做好20xx年培训工作的支配,以保证各项培训任务能够围绕集团进展战略来进行,现请各部门、各单位结合自身进展规划以及岗位力量提升、工作人员职业进展等方面的要求,在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上,仔细填报《20xx年度培训打算申报表》。现就打算申报相关要求通知如下:

  一、上报流程

  由各部门、各单位组织内部培训调研,将商量汇总后的培训需求打算上报至集团人力资源部,人力资源部结合20xx年度集团进展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求,统筹确定集团20xx年度培训打算。

  二、上报根据

  1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位工作人员的资质取证类培训,例如特别工种专业培训等;依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。

  2、依据各部门、各单位业务工作需要,为有效完成年度工作

  目标而组织的各类培训。

  3、依据各岗位胜任力量的要求,根据岗位职责和工作任务的需求,对比胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

  4、依据工作人员个人职业进展需求,进行工作人员独特化需求调研,确定培训需求打算。

  三、有关要求

  1、各部门、各单位的培训需求打算要集体讨论商量制定,并在肯定范围内征求工作人员看法,切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。

  2、培训需求打算要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、估计费用等,每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能到达的目的和效果。

  3、培训需求打算要注意实效,要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题,从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析,从提高本公司业务管理水平,以及为集团将来进展,培育创新型技术人才和管理人才动身,制订切实有效的培训需求打算,以提高培训效果的认同度,提高培训的影响力,杜绝形式培训和完成任务式的培训。

  4、各部门、各单位须上报全部的培训需求打算,包括自行组织的`培训,以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特别状况需要组织需求打算以外的培训,须另行提出培训需求申请,并到集团人

  力资源部备案。

  5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求打算以电子版形式报集团人力资源部。

  特此通知

  二〇xx年二月二十五日

  培训打算通知

  篇3公司各部门:

  为做好20xx年职工培训工作,各部门应依据本部门年度的工作思路开头编制各部门培训打算,详细要求如下:

  1、各部门制定培训打算首先做好部门的培训需求,依据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。仔细填写“员工培训需求调查表”,一表只写一项培训内容,可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容,编制出“部门年度培训打算项目表”。部门培训打算编写要求有文字表述并附“部门年度培训打算项目表”。

  2、生产部门制定培训打算要结合公司20xx年的生产工作打算,强化机组运行操作与设备检修实际技能培训,重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”,并制定班组培训工作打算。各部门培训员汇总各班组培训工作打算制定出本部门培训工作打算。

  3、管理部室结合本部门各岗位特点,加强管理人员的业务学问、工作力量的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职

  工的(如生产技术、财务、打算、贯标、政工、工会、平安消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”,制定部门培训工作打算。

  4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训,依据部门年度工作打算和生产经营任务,填写“员工培训需求调查表”,制定部门培训工作打算。

  5、各部门仔细对20xx年培训工作进行总结,对比本部门20xx年教育培训工作打算项目表,对完成的培训项目进行仔细核实、分析,写出培训效果评价。未完成的培训项目,查找缘由,写出分析报告及整改措施。

  6、调整申报部门培训员人员名单,生产部门包括班组培训员人员名单。

  各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作打算、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训打算、培训总结文件夹”,并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训打算、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训打算、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存,请双面打印)。望各部门培训员要仔细组织做好此项工作,在12月份,按照教育培训绩效考核方法,对开展工作主动而能提出好的培训项目的部门赐予加分嘉奖,对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。

  培训打算通知

  篇4一、培训对象:

  车站调度员、有量站值班员

  二、培训内容:

  《技规》、《行规》、《铁路运输调度规章》、《铁路调车作业标准》、《站细》、《货物列车编组打算》中关于编制调车作业打算的相关内容。

  三、培训时间和地点:

  论、实作成果直接作为年度岗位技能达标成果,运用到四季度理论学分。

  4、各车间于2月13日15点前将参与培训人员名单、参培日期上报职教科079邮箱。联系人:祥,电话:。

  5、全部参培人员在培训期间要遵守相关规定,培训期间禁止饮酒;听课前请将电话调至静音,听课时禁止接打电话、玩手机、睡觉、任凭出入教室;不准在教室内吸烟和大声喧哗,请车间将培训要求提前通知到每位参培人员,发生违纪问题一律纳入考核,并按违纪情节核减考试

  6、请各车间高度重视此次培训工作,全部参培人员无特别状况一律不得请假,确保100%参培。培训结束后,职教科将对培训状况进行通报。按车间、个人理论成果分别进行排序公示。

  7、培训考试不合格必需参与补考,按月追踪直至合格为止。首次不合格抄写复习范围一遍,仍不合格按次数累加抄写遍数,完成抄写的方可参与补考。无故不参与培训和补考的人员按B类信息考核。

  培训打算通知

  篇5厅机关各处室、直属各单位:

  依据《省直机关培训费管理方法》和厅《培训办班管理规定》的要求,在各处室、单位申报的基础上,报经厅长办公会议审定,现将《xx年度教育培训打算》印发给你们。各培训班次要严格执行省有关通知要求,细心组织,不断提高培训成效。

  一要严格培训打算管理。列入打算的培训班次,要仔细落实教

  育培训打算,按期开展培训。详细培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。未列入本打算的培训班次,不得以厅名义举办。

  二要规范培训费管理。各处室、单位组织的培训班次,要根据《xx省省直机关培训费管理方法》〔鲁财行[20xx]5号〕要求,严格执行综合定额标准,使用公务卡结算,由厅培训经费列支,不得另行收费。

  三要提高培训效果。各培训班承办单位要规范教学管理,仔细进行课程设计和授课老师支配,确保培训质量和效果。厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估,各培训班承办单位在培训班结束后要准时进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。

  附件:xx年度教育培训打算

  xx省住房和城乡建设厅

  xx年3月1日

  培训打算通知

  篇6各科室:

  为进一步加强我院专业技术人员梯队建设,构建科学合理的人才梯队,提升医院核心竞争力,现就各科室制定20xx年外出培训打算通知如下:

  一、对象

  全院在岗专业技术、管理及工勤人员。

  二、制定方式

  医院各二级单位以科室为单位制定20xx年外出培训打算,填写《20xx年中南高校湘雅医院XXX科外出培训打算表》〔见附件〕交人力资源部汇总。各护理单元外出培训打算经护士长、科室主任审核同意后交护理部,由护理部统一交人力资源部。

  三、相关说明

  1、外出培训打算是科室对员工培育与提升的规划,也是医院对科室人才培育力度的摸底,请科室仔细制定培训打算,尽量保证明施与打算的吻合度,医院将于年底对培训打算的执行状况进行考察。

  2、医院人才培育经费资助员工出国〔境〕研修,须经医院统一选拔,请届时关注医院发布的遴选通知。科室可先行在本打算中填写员工20xx年出国研修打算,届时参与统一选拔或自行由科研经费、自费等形式出国〔境〕研修。

  3、原则上20xx年执行的外出培训应提前申报过打算,如有特别缘由产生的打算外培训也可执行。通过各种经费资助的打算内与打算外的境内或境外培训与进修,均须在外出前10天,在医院OA系统“工作流程”的行政管理栏中填写《中南高校湘雅医院因公外出〔国内〕申请表》或《中南高校湘雅预备出国〔境〕人员申请表》,经科室负责人、医院职能部门负责人和院领导审批同意后,方可外出参与进修培训。

  四、材料要求

  请于12月28日前将以上材料电子版发送xyxxxxcom,纸质版签字交人力资源部305房。

  XXX20xx年XX月XX日

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