篇一：关于开展6s管理的通讯报道
精细化管理宣传方案
第一篇：精细化管理宣传方案
金某区城市管理执法局推进精细化管理宣传方案
为进一步加强城市管理，全力推进精细化管理，深入贯彻区委区政府政府关于加强精细化管理宣传工作的要求，营造良好的舆论氛围，依托网格化平台，积极创新管理机制，发挥各部门工作合力，明晰管理职责，建立起反应快速，运转高效的城市管理和指挥监督长效机制，促进我区城市精细化管理水平的不断提高，努力打造城市管理新形象，结合工作实际，现制定如下方案：
一、指导思想
按照市城市精细化管理工作要求，以及金某区城市精细化管理服务先行区建设安排，锁定管理服务第一要务，紧扣精细化标准核心，以“￥%￥……%”为主线，以各项工作为重点，本着贴近实际，贴近生活，贴近群众的原则，深入细致开展宣传工作，深化“依法、依规、依情”的工作理念，力争把城市管理执法的形象展现给群众，积极倡导“城市管理、人人参与”的良好氛围，促进城管执法工作的良性发展。
二、组织领导
为加强此项工作的领导，成立精细化管理宣传领导小组，主要任务是负责研究审定重大宣传项目的实施；负责衔接新闻单位，起草宣传主题、确定宣传内容，组织宣传报道工作，协调各宣传内容的实施；负责落实宣传拍摄工作信息收集、人员、车辆保障工作。
组
长：###局党委书记、局长
副组长：###局精细化管理办公室主任
成
员：####领导小组下设宣传科，由##兼任办公室主任，负责组织、协调和指导等日常工作。
三、宣传重点
1、开展城市精细化管理工作的重大意义、总体目标和2015年重点任务。
2、加强城市精细化管理工作的具体措施。
3、加强城市精细化管理工作的进展情况及工作中存在的难点问题。
4、加强城市精细化管理工作取得的成效。
5、在城市精细化管理工作中涌现出的典型事迹和先进经验。
四、宣传方式
1、充分利用网格化管理平台，加强与社区网格沟通，积极与辖区群众互动交流，提高社区居民文明意识，组织动员广大群众积极参与到城市精细化管理活动中来，创造全民参与、全民维护、全民监督的氛围。
2、通过电视、报纸进行系列宣传。加强与电视台、报纸的合作，广泛宣传城市精细化管理的内涵和意义，重点对城市管理的职能及精细化管理取得的成效进行系列宣传。
3、通过信息简报、城管宣传专栏的形式及时反映精细化管理工作动态，深入挖掘、收集新闻线索，展示工作亮点；同时随城市精细化管理中存在的问题和热点、难点进行专项报道。
4、进一步扩大城管工作在网络宣传上的覆盖面和社会影响力，积极拓展城管宣传阵地，结合政务公开工作，通过局官方网站、微博、微信进行宣传。
5、充分发挥区、街、各单位宣传阵地（刊物、简报、墙报、数字媒体）作用，并在公共宣传栏开辟公益宣传栏。
6、加强与职能部门如公安、工商、食药、环卫等部门的合作，多角度、多方面、多渠道宣传城市精细化管理活动。
五、工作要求
1、提高认识，扎实安排。各单位要充分认识城市精细化管理工作的重大意义，切实增强工作责任感。精心组织，制定落实方案，细化工作措施，有计划有步骤的做好相关宣传报道工作，形成宣传声势。
2、夯实责任，信息畅通。各中队、科室（部门）要按照工作要求发挥职能，多方位、多渠道、多层次、多角度宣传报道区城市精细化管理工作，或及时上报好的做法、措施，加强经验交流，提高工作水平。
3、注重调研，加强协调。相关中队、科室实施宣传前要充分进行
调查研究，制定具体实施方案，以确保达到最好的宣传效果；各科室要加强协调，相互配合，共同搞好宣传活动。
4、加强沟通，积极参与。要注重群众的反应，提高服务满意度。提高服务满意度不能仅仅停留在简单地完成任务上，还要与群众沟通。群众有序参与了活动，才会理解、支持我们的工作，有效促进城市管理工作。
第二篇：精细化管理宣传标语
★让精细化管理成为一种自觉的习惯。
★切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。★精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。★精细化管理的关键在于持久落实。
★精细化管理贵在精细，重在过程。
★精细化管理的目标是规范化、精细化。
★精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
★实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
第三篇：精细化管理方案
精细化管理方案
为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想
在上级教育有关部门的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标
在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确
化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容
（一）安全管理
1、加强领导，明确职责。学校成立安全管理工作领导小组。制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
6、严格的闭校制度，实行定时开、关门。
7、班主任都备有一份师生联系通讯簿，保障家校联系渠道畅通，实现对学生的共同管理。认真落实每堂课的点名制度，发现未到校学生，要及时与家长取得联系，并上报学校。
（二）德育管理
1、完善德育系列化方案，循序渐进，使学校德育工作有计划、有安排，螺旋式上升。
2、充分利用主题班会活动、升旗仪式与重大纪念日活动，让学生
在积极的情感活动中，引导自我体验，激发爱国热情。
3、加大班主任队伍素质的提升力度。倡导在实践中学习，提升班主任工作艺术，坚定班主任理想信念，丰富人文底蕴，培育人文精神，提高育人能力，提升德育工作品位。
3、健全学生自主管理委员会，完善对学生自主管理的指导，以行为规范、文明礼仪、优美环境等作为突破口，加大自查、检查和反馈力度，提高学生管理能力。
4、继续抓好法制教育。与派出所加强联系，请法制辅导员开展讲座，帮助学生学法、懂法、守法，增强学生自我保护和风险防范意识。
5、推进学生心理健康教育，以心理辅导、心理健康问卷调查等形式加强学生心理健康教育，并针对不同年级进行指导。
6、加强家校沟通，形成教育合力，促进家庭教育为学校教育提供延伸和补充，通过家
校沟通和互动，探索新的家庭教育指导模式，及时向家长传递学校教改信息和子女在校表现，指导家长树立正确的育子观和成才观，改善家教指导方法，优化育子艺术，提高家教实效。
（三）队伍建设
1、加强领导班子建设
以科学发展观、《义务教育法》、《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》为指导，严格执行有关法规和政策。领导班子团结协作，树立大局意识、发展意识、创新意识、服务意识、表率意识、责任意识、效率意识和民主意识。建立领导岗位分级目标责任制和分级责任追究制度，形成层层负责的良好工作局面，按规定做好校务公开工作，公平公正公开地处理好教师切身利益的有关事项，完善领导考核制度、评价机制，把各项工作想在前面、走在前面、干在前面，争创工作特色，加强班子团队建设和自身建设，进一步增强凝聚力、战斗力，加大校务公开的力度，公正、公开、公平处理学校各项工作，并牢牢抓住学校中心工作，重心下移至组室至课堂，全面实施素质教育，体现先进的教育思想和教育理念，促进学校发展。
2、加强教师管理
强化教师职业道德教育，建立健全《教师师德考核制度》、《班主任考核制度》、《教学质量考核奖励办法》等各项制度，加强教师业务水平的提高，优化教师队伍结构，注重过程考核，得出令人信服的考核结果，达到量、质、效的统一。
（1）坚持校务公开制度，发挥教职工主人翁意识。
（2）以《中小学教师职业道德规范》为行动的准绳，以丰富、渊博的知识素养，以自己的人格魅力树立自身形象，以学生满意、家长信任为评议师德的基础，注重来自学生、家长的教育教学的信息反馈和信息处理，办人民满意的教育，使“三结合”教育落到实处，使教师成为内功强、形象好的育人之师。
（3）以校本培训和自主学习为主要途径，不断丰富教师教育理论知识和专业技术知识，提高教师用新理念、新课改模式去驾驭课堂的能力，树立学生发展观，着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。
（4）班级是学校的基本组成单位，班主任工作在学校工作中有着其专门的独特性，一个良好的班集体的形成关系到学校的长足发展，把工作抓在细微处，落在实效中是班主任工作的基本出发点，要保证班主任工作做到位，建立科学、合理、可行性强的《班主任量化考核制度》是有着极其重要的作用，学校在制定此制度时着力于从细微之处入手，力求制度的精细化，更注重实施的精细化和人文化。使各项工作落实到位，收到实效。
（5）重视教师的素养比赛，教学能手、教学新秀选拔赛等活动，促进教师队伍整体素质的提高。
（四）教学管理
我校将以提高教学的有效性为重点，以教学过程管理的精细化为手段，牢固树立质量意识、学习意识、创新意识,积极探索提高教学质量的途径与方法，加强教学管理精细化的研究，促进教学质量的提升，在务实中求创新，在创新中求发展。
1、严格执行课程计划管理。按国家教育部颁发的课程计划开齐上好所有课程，不随意增减课程内容，不随意增加考试科目的课时。重
视音、体、美、信息等学科教学，开展好“2+1”活动，积极开展兴趣活动，发展学生特长，提高学生综合素质。坚持两课两操不间断，体育课质量高，保证每个学生每天一小时体育锻炼时间，全面开展大课间体育活动，因地制宜地开展体育竞赛活动。
2、重视备教批辅等的教学常规管理。
（1）备课。教师备课要独立钻研教材，不能照抄教案集或教辅材料。教师备课要做到目标要求明确、重点难点突出、教学过程合理、选择教法得当、练习与板书设计合理，课时数达到规定要求。学校对教师教案进行经常性检查评比，要求每学期检查5次以上，要有检查记载。
（2）上课。树立课改新理念，重视课堂教学新策略、新方法、新模式的探索和课堂的组织管理方式、教学内容的呈现方式、学生的学习方式、教师的教学方式和师生互动方式的变革。注意根据教育规律和学生身心发展特点，特别要注意发挥学校各功能教室的作用，创设有利于学生主动学习的课程环境，采用启发式教育，倡导自主、合作、探究的学习方式和有意义的接受性学习相结合，优化教学过程，将知识和能力、过程和方法、情感态度和价值观“三维目标”有机统一在教学活动中，促进学生在掌握扎实的基础知识和基本技能的同时，独立思考能力、创新精神与实践能力得到有效发展。要求教师课前充分准备，教学内容准确、教学方法得当，突出学科特点，教学语言规范科学，板书设计美观合理，用普通话教学，充分利用各种教育手段，活跃课堂气氛，充分调动学生学习的积极性，实现课课精的教学效果
（3）作业批改。按教学常规要求设置作业本，切实减轻学生课业负担，各年级作业量适度，内容精当，难易适中。作业时间一般不超过1小时。作业批改认真、及时，达到各学科每周作业批改次数，并做好批改情况记载和有针对性、能解决问题的讲评工作。要求学校每学期都有对教师批改作业情况的检查评比记载。
（4）辅导学生。重视“培优补差”工作，制定计划，建立档案，制定措施，肯定进步，使不同层次的学生得到发展。
3、全面抓好教研管理。
（1）校本研究。校本课程体现学校办学理念和学校发展特点，促进学生个性发展，学校要有相关的教研组织和各类教研制度，有计划地开展教师培训和校本研讨活动。
（2）学科教研。学科教研组定期开展教学观摩或研讨等校本常规教研活动，有教研活动计划，每次活动有教研主题、有教研活动记录。每位教师每学期最少开一节公开课，每学期听课不少于12节，听课、评课有记载。
（3）业务学习。开展多形式的教师职业理想和职业道德教育，培养和形成热爱学生、热爱教育情感。组织教师积极参加业务学习，按要求完成读书笔记，积极撰写教学反思、经验总结、案例随笔，积极参加各级各类教学比赛活动。立足岗位，开展毛笔、硬笔、粉笔字、说课等基本功训练活动。
（4）课程改革。大力推行新课改，有切实可行的实施方案，深入开展新课程教学研究，努力探索与实施新课程相适应的课堂教学新策略、新方法和新模式，切实提高新课程的实施能力。
4、加强教育教学质量的监控。
（1）教学质量。正确发挥考试考查在教学质量监控中的作用，但不以考试代替管理，不以成绩给师生排队，期末、毕业考试要按上级教育主管部门的要求进行，平时考查、期中考试难度适当，组织严密，考纪考风好，重视试卷的导向作用，重视质量分析和讲评，重视从考试中发现学生知识缺陷，及时补缺补漏。
（2）学科成绩与竞赛。语文、数学、英语、品德、科学、政治、历史、地理、生物、物理、化学等学科组织单元、期中、期末考试，合格率、优秀率达到上级要求；体、音、美、劳、计算机等学科考查成绩合格率达标；认真组织各学科素养比赛活动，参加县、乡组织的各学科素养比赛成绩较好。
（3）办学行为规范和全面发展。在课程设置、作息时间、考试评价、教学用书管理、招生行为和教育收费全面规范，促进学生全面发展，全面开展小学生综合素质评价，综合素质好，形成良好的行为习惯，全校学生有较高的学习兴趣、良好的学习方法、有计划与反思、独立探究的能力，有团队精神、有与人沟通的能力，有良好的体质与健康的心理，健康的生活方式，有一定的审美情趣和艺术表现能力。
（五）后勤管理
1、规范办学理念，不断确立为教育教学服务，为师生服务和为学校中心工作服务的观念，为改善学校办学条件，创建品牌学校作努力。进一步完善后勤管理各项规章制度，以章管理，强化后勤岗位责任意识，坚持面向全体师生，坚持服务育人。严格执行各项教育政策
法规，规范教育收费工作，推进行风建设。重视校园文化和校园环境建设，积极筹措经费，开源节流，努力改善办学条件。重视安全工作，确保学校稳定。
2、后勤人员要认真参加学校组织的各项政治学习活动，平时加强自学，不断提高自身的政治素质，确立敬业爱岗，为教育教学服务，为师生服务的观念和服务育人的思想。
3、加强对教学常规设备、办公用品的采购、登记、领用、保管、使用、维修及报损报废等环节性工作的管理，专用设施设备专人管理，定期检查和维修保养。
4、进一步完善食堂食品卫生管理制度，办好师生食堂，提高伙食质量，确保校内师生饮食卫生安全。
5、按照学校发展规划，不断完善教育教学配套设施，进一步改善办学条件。实现校园文化精细化管理，让校园“活”起来，达到墙壁能说话，草木能传情的效果，使学校成为花园、乐园和家园。
四、工作措施
1、围绕中心，突出重点。
集中精力解决我校管理和发展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。
2、强化认识，全员参与。
充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好氛围。
3、结合实际、务求实效。
各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在教学、服务过程的每一个环节上，都要有明确精细化意识，即使是最细微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。通过不断的完善优化，最终实现学校的跨越式发展。
4、加强学习，促进提高。
坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。
第四篇：精细化管理方案
2010年学校精细化管理工作方案
一、指导思想
以区教育局精神为指导，通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓。
二、工作目标
1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。
5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春
活力。
三、具体内容
1、学校行政管理
学校制定学期计划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育管理
德育工作要有时代性、针对性和实效性。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。
在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。
3、教学管理
质量是学校的生命线，严格按照《中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。制定“大课
间活动方案”、“大课间活动安排表”。规范教学流程，通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。
4、教师管理
强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展，优化教师队伍结构。学校充分发挥工会、教代会的民主监督和参政议政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进性教育的长效机制。
5、总务后勤管理
总务处要处处树立前勤服务的观点，做好资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。门卫对进出人员要进行登记。
四、实施步骤
第一阶段，动员阶段。组织全体教师认真学习《中小学管理规范》、及学校精细化管理实施意见精神，制定本校工作实施方案，提高全校师生对精细化管理的认识。
第二阶段，实施阶段。各部门全面落实工作实施方案，进一步修订有关制度，全面进行教风、学风、校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识，不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求，细化工作目标，制定具体工作方案，层层把关，认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。
第三阶段，督查整改创优阶段。学校将组织领导小组对各部门精
细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬，对存在的问题进行分析，提出整改措施，限期整改。
第四阶段，总结深化阶段。继续落实精细化管理，建立并完善长效精细化工作机制，组织考评，进行专项总结，推动学校精细化管理工作的深入开展。
五、工作措施
1、成立学校实施精细化管理领导小组。
2、实施块状管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和保障中心为主线，管理责任具体化、管理任务明确化，各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。
3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部门定期进行检查与考核，制定各部门考核方案，把工作的业绩与奖惩挂钩，激励学校管理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。
学
校
精
细
化
管
理
工
作
方
案
保福小学2010.9第五篇：精细化管理方案
考核细则
鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。
一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。
二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人
每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。
三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。
四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖
丙级不奖不罚
丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。
五、劳动纪律（迟到
早退
无故脱岗）
1.迟到10分者考核10元，迟到20分者考核20元，迟到20分以后考核50元
迟到30分考核全天工资，一月内有3次迟到者将考核当月工资，当月工资下调1%-2%，如有过之者加倍考核。2.无故早退脱岗者：
（1）班长被发现早退一次考核100元，当月工资下调2%-3%（2）发现早退一次考核50元，班长连代30元,当月工资下调2%-3%。
（3）员无故脱岗、两小时者考核20元，班长连带考核10元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。（4）需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。
五、出勤率
每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。1.对工作的积极性也计入工资考核。
2.个人月工资：绩效工资（分出勤率
技术能力）加基础工资（分
劳动纪律
工作积极性
责任感）
3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到
位导致设备发生故障者每次考核20元.片区负责人20元并连带片区总负责人10元。
4.个人所承包的设备卫生如果巡检人员发现不合格，每次考核2元。
5.值班室卫生（地面卫生
工具的摆放等）白班的成员每天打扫一次轮换打扫，由白班班长监督如没有无故打扫每次考核10元，倒班的每班打扫干净交班必须交接清楚，如没交接清楚每次考核接班班长10元，如无故没有打扫的发现一次考核当班班长10元，倒班的班组在下夜班前需把值班室门口和配电室北部卫生区打扫干净，如发现没有打扫的考核当班班长10元。
6.倒班的班组需在交班前15分钟办妥交班事宜，等待下班接班如不履行计入当月进行评定考核。
7.检修工作完毕后要清理工作现场要做到工完料净，回到值班室要把工具入库摆放整齐如不履行发现乱摆乱放得每次考核10元。
8.片区总负责人有考核片区负责人的权力，有监督片区负责人的义务。
9.个片区每月评定出甲
乙
丙
丁
次丁五个级别，工资按五级每月进行分配甲级乙级奖
丙级不奖不罚
丁级次丁级罚。10.以上评定按个片区的卫生
故障率
和处理故障的效率综合评定。
11.考核所得充作班费.12.每日小班班内所有情况应做汇总，并必须和下班交接，交接不清的，按情况进行考核。
电仪车间
20111215
篇二：关于开展6s管理的通讯报道篇三：关于开展6s管理的通讯报道
开展6s管理通讯稿报道
6s管理报道
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开展6s管理通讯稿报道
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
大家好!
能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是保持成果，打好6S持久战。
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢?
其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义，6S活动不就是打扫卫生吗?，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。
然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至
连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗?这符合安全要求吗?过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。虽然很辛苦，但感觉很温馨，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S，必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业
能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，什么是不容易?把很容易的事坚持做下去，就是不容易!6S正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。
谢谢大家!
开展6s管理通讯稿报道
近日，xx街开展以垃圾分一分，环境美十分为主题的垃圾分类体验营活动，并在社区居民热情参与下圆满举行。
此次活动主要是通过将垃圾分类知识穿插到各项趣味游戏中，使居民在游戏中体验到垃圾分类的方法与技巧。鉴于xx社区垃圾分类的活动经验，此次活动丰富了游戏的形式，让居民加深了解垃圾分类知识，吸引了较多的社区小朋友。在变废为宝制作区，数位阿姨在现场工作人员的悉心指导下，饶有兴趣地用废纸张制作着收纳盒等小工艺。此外，排版精美的宣传册、色彩缤纷的宣传图片，吸引了不少居民的驻足观看。现场设置的给力掌印支持行动、我是小管家建议树，得到了社区小朋友踊跃参加，以表达自己参与垃圾分类的决心。全程参与活动的居民陈阿姨更是迫不及待地表达了自己的心声：垃圾分类很有意义，能更加美化我们的生活环境，应该鼓励更多的社区居民参加，特别是咱们的孩子。
据悉，xx路社区是xx街垃圾分类的第二个试点社区，为了更好地进行垃圾分类宣传工作，号召社区居民积极参与垃圾分类，xx街道办事处携手xx街家庭综合服务中心开展了此次活动。
6月27日下午，xx社区服务中心在活动室共度一个意义非凡的长者生日会。本次生日会共吸引了30名社区长者来参加，生日会现场欢歌笑语，气氛愉悦。
活动伊始，社工为各位长者送上生日的祝福，感谢长者们不辞炎热来参加此次活动，并向长者们介绍了此次生日会的主题温情社区。通过幸福传递的小游戏，让在场的老人互相认识，互相了解，游戏中老人们玩得不亦乐乎，气氛达到高潮。其后的蛋糕分享环节让寿星们和在场的长者们一起合影，并在愉快的祝寿歌声中与长者们一起分享美味的生日蛋糕，社工为长者们送上生日小礼品
在活动中社工与长者们互动游戏，享受社区大家庭的温暖，外来工大多数的时间都花在工作上，很少时间陪伴儿女的成长，也缺乏亲子互动的技巧。所以，本次小组的主要针对的对象是外来工的儿童和母亲的，目的是为了增强母子之间的亲子互动。小组初期，组员们都比较害羞，不主动开孔说话介绍自己，社工通过热身游戏小鸡变凤凰，使得组员们能够表述自己的情况，组员之间都能互动。最后，小风车的制作完成，组员们的气氛更活跃，不停展示自己的制作成果，亲子间的互动关系也比开组前亲密些。组员们都期待下次小组的到来。
篇四：关于开展6s管理的通讯报道
6s管理通讯稿
【篇一：6s通讯稿
灵活管理】
灵
活6s管
理
现实生活有很多的麻烦事，这些事情往往在细则里边涉及不到，比如说今天有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他来上班，那么这种情况就不能说按照6s细则第一条准时来要求他；反过来，今天他正在上班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种情况下又不能按照6s细则说该员工矿工或是不完成生产任务等等；正常来说一个人一天只能上一个班，但是碰到一些突发情况，有些技术问题和关键核心问题一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的人继续上一个班、、、、、、。
树挪死，人挪活，很多6s细则暂时没有考核到的，队长和书记就起了关键的作用，灵活指挥，灵活6s管理和及时更新6s考评细则，对不合理的细则要考虑到实际的生活和工作，对陈述不完全或者不清晰的细则进行了修改。
运搬队准备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件精神，现在先是在讲评上加强细化，要求员工在讲评是要至少背诵一条岗标，同时昨天考核第一名的员工在第二天讲评时可以对昨天的工作做一个总结，认真总结，陈述下工作细节，可以说下工作中的不足和自信的地方，总的目的是创新，加大6s讲评考核力度，而不是走过场，空架子。
xxx队200xx年x月通
讯
稿
【篇二：6s通讯稿】
向前看6s创新
向前看,不断向前看,才能赢得时间,赢得效益,6s创新是一种动力,向前看的动力,可以丰富6s内容,推动6s工作有序进行,保持着持续发展的动力,才能壮大,运搬队结合实际,6月份以来共有3项创新:
一
岗前仪式背岗标的创新:每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标,岗标内容是每一段时间都要更换的,这项创新在全矿是独一无二的,这样做的目的是加强员工背岗标的意识,让员工在平时的工作中可以规范化操作,为完成质量标准化矿井作出典范.
二6s讲评卡的使用:这个6s讲评卡是根据xx6s讲评卡的模型结合xx队的实际情况修改而成,分别对第一名和最后一名的讲评内容提出要求:
第一名的员工根据本工种实际情况,总结工作经验和教训,结合昨天具体工作情况,详细说明被评为第一名的原因,也可以写先进或优秀的操作方法和技巧,让大家认真学习.
最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足,所违反考评细则要写清楚,检讨自己的错误,可以对自己好的方面说一说,技术问题不懂的地方可以提出来,提高学习交流能力.
三
岗前仪式动画播放:根据”井下避灾vcd”截取出来,成为一段段小视频文件,在每天的岗前仪式前播放,每天员工来时可以随时观看,对员工的安全思想起到了积极的教育意义.
在这三项创新工作的实施中,还有很多困难和细节的地方需要改善,企业文化办和xx队的领导给予了大力的支持,员工们也积极的配
【篇三：通讯稿6s】
从小事做起6s就在我们身边
——6s管理塑造优秀团队
6s管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对
6s管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6s的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6s管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。
每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个
细节的改变，都是我们推行6s管理的重要环节，正所谓细节决定成败。
xx营业厅在6s管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形
容“物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、营业人员更注重个人习惯的调整了、6s管理的细节更融入到我们的工作中了。从这些变化中，可以感受到其实，从小事做起6s就在我们身边。它并不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去change。
础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质
的产品。6Ｓ留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
——对于企业来说，6s是一种态度。企业竞争的核心能力是执行
力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是
执行力的基本要求。不是为6s而6s，而是为了形成有纪律的文化。
——对管理人员来说，6s是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有
序是干部的基本能力。
——对员工来说，6s是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉
不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢信任。
——6s是基础，有了良好的6s管理，tpm、tqm、iso等事半功
倍。否则如同开拖拉机上高速公路。
——6s的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水
平的指示器。连6s都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。
随着6Ｓ管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来
了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。
6Ｓ管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感
觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位
区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪
管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
6Ｓ管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6Ｓ检查，表示员工们搞好6Ｓ管理的自信。通过6Ｓ管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。
篇五：关于开展6s管理的通讯报道
设备6s管理通讯（5篇模版）
第一篇：设备6s管理通讯
科学高效抓整改，埋头苦干创佳绩
——我厂全面开展设备6S管理工作
8月初，油田公司将定边采油厂列为设备6S管理试点单位之一，在我厂推行设备6S管理活动，我厂结合实际，因地制宜，全面推进，取得了良好的成效。
首先，我厂成立设备6S管理领导小组，负责全厂6S管理组织协调，管理方案、考核评分标准等文件的制定及实施，知识培训，体系运行的检查、持续改进等工作。其次，明确设备6S管理工作的目标及原则。目标：打造舒适的工作环境，提供安全的作业场所，塑造企业的优良形象，提高员工的敬业精神和素质，提高企业的整体战斗力和核心竞争力。原则：奖惩分明、持续改进。
为保证我厂设备6S管理工作科学高效开展，8月25日及11月21日，特邀请中国设备管理协会设备管理专家委员会副主任、江西省设备管理协会秘书长卢华石、陕西省设备管理协会秘书长朱家秦等几位专家现场检查、定点摄影并组织授课，开展了为期两天的设备6S管理教育培训工作，后期导入6S活动。培训前期专家组对东仁沟采油队的动力装备管理运行情况进行了检查考核。通过查看记录、台账、报表，与在岗职工交谈等方式了解设备日常运行情况，并对电力、锅炉、抽油机、注水等设备进行了专项抽样检查，同时将检查中存在的问题和隐患及时记录下来。培训期间专家组分别从设备整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等方面进行教学授课，使培训人员从基础理
论入手，打好了开展设备6S管理工作的坚实基础。通过此次培训，提高了我厂设备管理操作人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了设备6S管理的理论知识和实施内容。
设备6S管理开展以来，采油厂明确具体实施内容。一是各单位、部门设立设备6S组织机构，并上报厂设备6S管理办公室备案，同时开通设备6S管理QQ群。二是各单位、科室至少举办一次设备6S管
理培训会议，全员参加，详细讲解6S管理的内容及要求。制定6S管理工作实施计划，步骤明确，目标准确。三是各单位根据实际情况，结合采油厂设备6S管理相关制度细则制订本单位的6S管理方案、实施细则、考核评分标准、管理规范等规章制度。四是各单位负责组织实施设备6S管理体系运行的检查、运行和持续改进，并定期向设备6S管理办公室汇报工作开展情况及相关事宜。目前以公司6S管理规范为标准，进行实施、检查和改进。五是办公区域和生产现场确保房间物品清洁、摆放整齐，定置定位。生产现场标识清楚，无跑、冒、滴、漏发生。六是设备维护保养要求清洁、润滑、紧固、调整、防腐到位，确保设备正常运行。七是仓库整理整顿清洁，做到按照区域划分，标识清楚，帐、物、卡统一，履行先进先出原则。
设备6S管理工作开展以来，动力装备科牵头组织人员分组分批到设备使用单位现场进行检查督促，确保各单位人员掌握设备6S管理推进内容要求，切实实施开展设备6S管理工作。检查过程中从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面出发，全面检查员工在工作中规章制度的执行情况、物料使用的规范性、电器设备使用的安全
性等；在办公现场检查标签是否完好牢固、物品存放是否合理、仪器是否能正常使用等；现场抽查生产记录的规范性，确认生产现场工具卡、账、物的一致性及有效查找，并对检查情况进行现场打分。
采油厂各单位积极配合开展设备6S管理推进工作，重点查找整顿办公区域、公共设施、作业现场和库房存在的相关问题，各单位均做到了对现场材料、备品备件、工器具，井站室物品、外来人员及设备等进行规范统计，并严格执行进料管理，从源头上控制现场物品存放。在现场规划定置管理方面，努力做到通过区域、标识、工位器具、颜色、定品、定量、定位等使物品的状态目视化。外部现场环境要做到无垃圾及废弃物，确保路面清洁、设备材料堆放整齐、标识清晰。内部环境要做到工作现场无废弃物，干净整洁，生产用品摆放合理、整齐，标识清晰，安全通道畅通。机关办公室及职工休息室要确保整洁、明亮，劳动保护用品、生活用品定置摆放，无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理，摆放整齐，标识清晰，易于取放。同时严格施行
OEC（即对每人、每天、每件事）管理，死角、高空、廊台以及各室周边范围，做到“精、细、全”。
经过两个月的整改创新举措，11月24日，迎接专家团队对我厂设备6S管理开展工作的考核检查，并在我厂三楼报告厅召开了设备6S管理对接指导会。会上，陕西省设备管理协会专家左文刚对我厂设备6S管理工作作了点评;中国设备管理协会设备管理专家委员会副主任、江西省设备管理协会秘书长卢华石对我厂设备6S管理工作作了分析和指导。卢秘书长首先对我厂近一个月以来在设备6S管理
方面取得的成绩给予了充分肯定，之后引用大量具体事例从设备6S管理逐渐讲到企业管理，他的讲解通俗易懂，给广大职工留下了深刻的印象。同时油田公司希望定边采油厂能进一步加强设备6S管理工作，为设备6S管理在全油田推广奠定坚实的基础。
第二篇：6S管理通讯报道
关于一轧厂“6S”推进工作通讯报道
自12月初公司组织召开了中天钢铁集团“6S+TPM”精益管理项目动员大会以来，我们一轧厂积极响应集团公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。目前6S推进工作已经进行了两个多月，我们也取得了一些初步成果。
此次6S管理推进活动共计18个月，我们根据公司制定的月推进计划以及周计划进行现场的6S开展工作。1月份我们的工作重点是整理工作、现场6源排查以及6S知识宣传工作。我们通过对现场的仔细排查对设备类以及非设备类的不要物进行了统计工作并及时上报公司，根据公司的要求对各类不要物进行回收，炼钢等方式处理，清理了大量的空间，大大降低了库存，为下一步工作做好准备。现场的6源排查工作能够帮助我们确认不同区域的工作重点，包括后续的改进方向，如带钢成品区域我们定义为污染源区域，该区域带钢进入成品板链以后空冷过程有氧化铁皮挥发，导致该区域卫生条件差，难清理。目前该区域我们列为一个技术攻关区域，从降低氧化铁皮的根源出发，通过改进生产工艺的方法，既降低了氧化铁皮的产生，又提升了产品质量，效果明显。6S知识的宣传工作非常重要，分厂的领导也极其重视。
我们先后多次召开了厂部级6S动员大会以及6S精益管理知识学习课堂，由厂长亲自授课。每个工段每月定期组织两次6S精益管理知识学习，真正做到了全员认识全员参与。
2月份主要是6S的具体工作的实施，根据公司推进办的推进计划，我们在2月1日到2月4日对带钢厂的厂部办公室以及生产工段休息室、点名室进行了整理、整顿工作，并在2月5日接受了公司6S推进小组的检查，检查结果良好但有很多细节没有做好，如卫生工具没有定制摆放，纸类文件没有放入文件夹中等，根据老师的要求我们及时做了整改工作。第二部是对各个办公区域进行了责任划分，确保每个区域有人员负责6S工作，不留下任何死角，目前带钢带钢区域的环境得到了显著改善。现阶段我们的工作重点开始转向了生产现场，对我们的设备进行了整理、整顿工作。现场环境复杂，区域面积大，危险源，污染源较多，但是我相信在公司推进办的指导下，在我们一轧厂全体员工的努力下，6S在一轧厂的推进工作会越来越顺利，取得的成果也会越来越多。
一轧带钢厂
6S督导员杨秀灯
2015-2-11第三篇：化工企业设备6S管理
化工企业推行6S管理
应强化设备与安全管理??6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说，其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性，在6S的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。
一、化工企业生产系统的特点
1、易燃易爆。化工生产，从原料到产品，包括工艺过程中的半成品、中间体、溶剂、添加剂、催化剂、试剂等，绝大多数属于易燃易爆物质，还有爆炸性物质。它们又多以气体和液体状态存在，极易泄
漏和挥发。尤其在生产过程中，工艺操作条件苛刻，有高温、深冷、高压、真空，许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点，一旦操作失误或因设备失修，便极易发生火灾爆炸事故。
2、毒害性。生产有毒物质普遍大量地存在于生产过程之中，其种类之多，数量之大，范围之广，超过其它任何行业。其中，有许多原料和产品本身即为毒物，在生产过程中添加的一些化学性物质也多属有毒的，在生产过程中因化学反应又生成一些新的有毒性物质，如氰化物、氟化物、硫化物、氮氧化物及烃类毒物等。
3、腐蚀性强。生产过程中的腐蚀性主要来源于：其一，在生产工艺过程中使用一些强腐蚀性物质，如硫酸、硝酸、盐酸和烧碱等，它们不但对人有很强的化学性灼伤作用，而且对金属设备也有很强的腐蚀作用。其二，在生产过程中有些原料和产品本身具有较强的腐蚀作用，如原油中含有硫化物，常将设备管道腐蚀坏。其三，由于生产过程中的化学反应，生成许多新的具有不同腐蚀性的物质，如硫化氢、氯化氢、氮氧化物等。
4、生产流程的连续性。化工企业与一般制造企业的最大区别是，其生产流程是连续性的、自动化程度极高。整个企业的生产系统是一个有机整体。各个工序与设备之间相互组成一个复杂的串联系统，且相互关联。
二、化工企业生产给安全生产带来的问题
1、设备腐蚀严重、腐蚀使设备减薄、变脆，极大降低设备使用寿命。
2、高温高压可能引起压力容器爆炸。如化工厂的合成氨装置中的合成塔，工作压力是30Mpa，转化炉的温度是900℃以上。如果由于严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换，或者操作失误，或者超负荷运行，都有可能引起压力容器爆炸。
3、由于生产具有高度的连续性。任何一个环节或一道工序发生故障，都会影响到企业全局。??三、强化6S管理中的设备管理
1、规范设备工作环境。从现场管理讲，设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”）。对化工企业，重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，清理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。
2、对设备管理工作进行量化考核。要保证在6S管理中，实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境、设备管理各项工作有效开展，要靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证，并将开展6S前后产生的效益对比统计出来，制定各个阶段更高的目标。要让企业经营者和职工看到变化和效益，真正调动干部职工的积极性，变“要我开展‘6S管理’”为“我要开展‘6S管理’”。设备考核统计指标主要有规范化作业情况，以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用和设备有关的废品率等。
四、加强安全管理
1、化工企业安全管理重要性。安全管理是石化企业管理中重要的一环，不仅关系到国家和人民生命财产的安全，而且直接影响企业的经济效益。安全生产及其管理是一项综合性的工作，就其范围而言，不仅涉及到企业的每个部门和职工，同时也渗透到生产经营管理的全过程。采用系统的观点和系统工程的方法去处理安全问题，并对系统的安全性进行综合分析评价和相应的控制，就能使系统的安全程度达到较佳的状态，从而保证石化企业的安全生产。
2、建立化工企业安全保证体系。按从属关系及其生产特点，化工企业安全生产保证体系的结构，一般可由思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系等四个子体系所构成。各子体系之间的相互关系表现为：思想保证体系是基础，组织保证体系是保障，工作保证体系是核心，监督保证体系是手段。四个子体系的基本内容如下：
（1）思想保证体系。（下转第17页）（上接第12页）指对企业全体职工进行安全意识、安全知识、安全技能的教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，达到提高职工安全生产的责任心，严格遵守各项安全法规和制度的自觉性，增强自我保护能力，消除人的不安全行为，增强安全管理的科学性，提高对各类事故的预防能力，切实把安全工作放在企业一切工作的首位。
（2）组织保证体系。指建立健全以厂长（经理）为安全生产第一责任人，对安全工作全面负责的管理体制。把领导承诺与领导责任（6S的支撑点——领导重视、作好表率）紧密结合起来，实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则，突出系统管理的思维方法。
（3）工作保证体系。指企业围绕实现安全生产的奋斗目标所实施的各项管理工作。可分为安全检查和安全管理两个工作子体系。安全检查子体系的主要内容有：经常开展工艺纪律、设备纪律、劳动纪律、岗位责任制的大检查，开展季节性和节日安全大检查，定期进行专业安全技术检查和事故隐患整改检查，开展工业卫生、职业病防治、劳动保护设施检查，达到安全把关的目的。安全管理子体系的主要内容有：制定并落实各级安全生产责任制，特别是各级领导的安全责任制，在全体职工中层层签订安全承诺书；建立健全各类安全技术标准、规章制度、安全台账和安全管理网络；定期开展安全活动，及时准确传递安全信息；开展新、改、扩建项目的劳动安全卫生预评价，在役装置的劳动安全卫生评价；组织安全技术攻关；对事故坚持“四不放过”原则，认真分析处理，及时总结。
（4）监督保证体系。指对企业贯彻执行安全生产方针、政策、规
章制度和对安全生产技术等进行全面监督的保证体系。石化企业的安全监督保证体系一般由方针政策监督体系、生产技术监督体系和职工民主管理监督体系三个子体系组成，其中最重要的是安全技术保证。企业要配备对安全技术工作熟悉的专业人员从事安全技术管理工作，对关键生产装置、重点生产部位进行重点监控，在关键装置、重点部位设置安全工程师，及时发现并督促整改各种隐患，预防各类事故发生，保证石化企业的安全生产。
第四篇：设备6S管理制度
设备6S管理制度
一、目的：
为了消除炼钢厂生产现场设备的各类不良现象，确保生产现场整洁有序，特制定本管理规定及考核办法。
二、定义：
6S是指对生产现场各生产要素，所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提高人的素质。并应符合国家颁布的〈〈生产设备安全卫生设计总则〉〉及〈〈生产过程安全卫生要求总则〉〉组织生产。
三、职责：
1、设备科负责为各车间推行6S管理提供指导及服务，并同时负责考核工作。
2、各车间（包括维修车间）负责所辖区域6S管理的具体实施工作。
四、管理内容
1、各车间必须对所辖范围的设备以及周边区域进行定期清扫，保持设备卫生清洁。
2、各车间要对本车间的物料、工艺备件进行分类、有序的摆可用与待修物件进行分类放置，创建有序的工作场所便于管理。
3、各车间现场仓库帐、卡、物必须相符，现场库班组要建立完善的进、出库台帐。
4、检修更换下来的备件应及时处理。天车走道严禁堆放杂物及油
品。
5、各车间要加强对本车间员工的教育培训工作，大力推行前面5个S，使员工严守标准，并按标准化作业。
五、考核办法：
1、设备科每月将不定期对各车间的6S管理情况进行检查，发现有不符合项目，将对责任人考核50元/项。2、6S管理工作未做好的单位，还要追究车间领导责任，每次考核100－300元。
第五篇：6S管理和设备点检的关系
6S管理和设备点检的关系
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，起作用是：提高效率，保证质量，是工作环境洁然有序，预防为主，保证安全，提升人的素养，提高企业的执行力和竞争力的现代化管理手段，其内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养，它的基本内容是：检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S管理理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化，以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。总之，只有将6S与日常点检有机的结合起来，才能使日常点检工作达到预期的目的和效果，从而做到早期发现缺陷，早期排除隐患，使设备故障的苗子消灭在萌芽状态之中，有效地延缓并制止了设备的劣化和延伸，延长了设备的使用寿命，使设备经常处于最佳状态下工作，从而使我们的生产任务能够在洁然有序的安全生产环境中得以高质量，高标准，高效率地顺利完成。
篇六：关于开展6s管理的通讯报道
6s管理通讯稿
6s?管理通讯稿
篇一：?
6S通讯稿?
灵活管理
灵
活
?6S管
理
现实生?活有很多的麻烦事，这?些事情往往在细则里边?涉及不到，比如说今天?有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他??来上班，那么这种情况?就不能说按照6S细则?第一条准时来要求他；?反过来，今天他正在上?班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种??情况下又不能按照6S?细则说该员工矿工或是?不完成生产任务等等；正常来说一个人一天只??能上一个班，但是碰到一些突发情况，?有些技?术问题和关键核心问题?一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的??人继续上一个班、、、?、、、。
树挪死，人?挪活，很多6S细则暂?时没有考核到的，队长?和书记就起了关键的作?用，灵活指挥，灵活6?S管理和及时更新6S?考评细则，对不合理的?细则要考虑到实际的生?活和工作，对陈述不完?全或者不清晰的细则进?行了修改。
运搬队准?备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件??精神，现在先是在讲评?上加强细化，要求员工?在讲评是要至少背诵一?条岗标，同时昨天考核?第一名的员工在第二天?讲评时可以对昨天的工?作做一个总结，认真总?结，陈述下工作细节，?可以说下工作中的不足?和自信的地方，总的目?的是创新，加大6S讲?评考核力度，而不是走?过场，空架子。xx?x
队200xx年x?月通
讯
稿
篇?二：
6S通?讯稿
向前看6S创?新
向前看,不断向前?看,才能赢得时间,赢?得效益,6S创新是一?种动力,向前看的动力?,可以丰富6S内容,?推动6S工作有序进行?,保持着持续发展的动?力,才能壮大,运搬?队结合实际,6月份以?来共有3项创新:一?
岗前仪式背岗标的创?新:每天讲评人员讲评?完毕之后要背一段岗标?,岗标内容是每一段时?间都要更换的,这项创?新在全矿是独一无二的?,这样做的目的是加强?员工背岗标的意识,让?员工在平时的工作中可?以规范化操作,为完成?质量标准化矿井作出典?范.二6S讲评卡?的使用:这个6S讲评?卡是根据xx6S讲评?卡
的模型结合xx队的?实际情况修改而成,?分别对第一名和最后一?名的讲评内容提出要求?:
第一名的员工根据?本工种实际情况,总结?工作经验和教训,结合?昨天具体工作情况,?详细说明被评为第一名?的原因,也可以写先进?或优秀的操作方法和技?巧,让大家认真学习.?
最后一名员工要认真?总结昨天工作中的不足?,所违反考评细则要写?清楚,检讨自己的错?误,可以对自己好的方?面说一说,技术问题不?懂的地方可以提出来,?提高学习交流能力.?三
岗前仪式动画播放?:根据”井下避灾VC?D”截取出来,成为一?段段小视频文件,在每?天的岗前仪式前播放,?每天员工来时可以随时?观看,对员工的安全思?想起到了积极的教育意?义.在这三项创新工?作的实施中,还有很多?困难和细节的地方需要?改善,企业文化办和x?x队的领导给予了大力?的支持,员工们也积极?的配
篇三：?
通讯稿6?S
从小事做起6S?就在我们身边
——6?S管理塑造优秀团队
?6S管理施行至今已经?有两个多月的时间了，经过了从最初的对6??S管理的模糊到每一个?员工都深入的去学习和?亲身去挺会，6S的概?念已经慢慢的深入到大?家的心理，并由不理解?、不接受，到了解并融?入其中，6S管理的效?果和好处已经慢慢的显?露出来，也让我们看到?了它的效果。
每一个?大的改变都是由无数个?细小的改变组成的，因?此，每一个
细节的改?变，都是我们推行6S?管理的重要环节，正所?谓细节决定成败。X?X营业厅在6S管理推?行下有了和大的变化，?可以用几个更来形
容“物品摆放更规范整齐?了、?电线的梳理更加安?全了、营业人员更注重?个人习惯的调整了、6?S管理的细节更融入到?我们的工作中了。从这?些变化中，可以感受到?其实，从小事做起6?S就在我们身边。它并?不像我们想象中那么难?改变那么难做到，只要?我们肯去做肯去cha?nge。
从改变中对?6S管理又有了进一步?认识。6Ｓ管理易学?、易操作、易考核和见?效快，充满了无限的创?意，它可以很快的改造?，并塑造优秀团队。团?队管理从6Ｓ现场管理?做起，如果现场肮脏不?堪、生产无序，怎能生?产出好的产品？
这样?的团队又怎能驾驭市场?？6Ｓ管理是基
础工?作的基础，它创造的整?洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质
的??产品。6Ｓ留给人们的?是革除马虎之心、凡事?
认真的品质。
——对?于企业来说，6S是一?种态度。企业竞争的核?心能力是执行
力。执?行力要靠纪律保障。把?想到的事情做到，把做?的事情做好，是
执行?力的基本要求。不是为?6S而6S，而是为了?形成有纪律的文化。
?——对管理人员来说，?6S是基本能力。现场?每天都在发生变化，?异常每天都在发生。现?场管理无非是管好人机?料法环。让现场井然有?
序是干部的基本能力?。
——对员工来说，?6S是每天必须的工作?。如果闲时整理忙时忘?，现场混乱。就难以?避免工具找不着，设备?经常坏，物料搞混乱，?投诉
不断，生产不安?全。这样的现场，客户?怎敢信任。
——6S?是基础，有了良好的6?S管理，TPM、TQ?M、IS等事半功
倍?。否则如同开拖拉机上?高速公路。
——6S?的效果快速而明显，如?果发生退步也明显。是?企业管理水
平的指示?器。连6S都不能做好?的企业，其长期竞争力?值得怀疑。
随着6Ｓ?管理的推行，员工发现?、解决问题的热情充分?发挥出来
了。在整理?中学会判断，在整顿中?学会节约，在清扫中学?会标准化，在清洁中学?会制度化，在素养中学?会礼仪，在操作中学会?安全。6Ｓ管理是富?有创意的管理，目视管?理是其中之一。通过视?角感
觉引起意识变化?，油漆和标贴是常用的?材料，令现场的通道区?、定位
区、危险区一?目了然，井然有序；看?板管理是其中之二，通?过看板，把管理内容显?示出来，使流程透明化?，并营造组织向上的氛?围；礼仪
管理是其中?之三，有语言礼仪（包?括电话礼仪）、仪表礼?仪、服饰礼仪和行为礼?仪，提高员工素质；其?他还有晨会、定点摄影?、红牌作战等等。6?Ｓ管理不能仅满足于治?理大环境，还要追求细?节优化。如果员工都敢?于把柜子（工具、物品?、资料柜）和抽屉打开?，接受6Ｓ检查，表示?员工们搞好6Ｓ管理的?自信。通过6Ｓ管理，?自我约束、自我管理、?自我激励、自我学习，?规范员工行为成为习惯?，就一定能塑造出优秀?的企业团队。篇四：
通讯稿-这是我??们的责任
这是我们的?责任
“听说了没，选?厂本月精粉产量到
8.75万吨了”，“真的吗”?，车间内?员工在低声谈论。
“?是真的。”桑主任很自?信的点了点头。办公室?内立马开始欢呼雀
跃?。这样的气氛很少在磨?选车间有过。平时，大?家都在鼓足干劲，默
?默的干着自
己份内的事?情。今天终于可以畅快?欢呼了。
在矿业公司?和选矿厂领导们的正确?领导下，和全体员工的?共同努
力下，尕林格?选矿厂迎来了自投产以?来第一次顺利完成月生?产任务，本月选厂两?个系列设备，运转率达?到92%以上。在完成?月度产量指
标基础上?超额完成
1.2?5万吨，完成本月计划?指标116%。
回想?过去，矿业公司各级领导每天不论任何时候都??能看见他们的身影。?他们深入一线，严抓车?间设备点检、润滑、维?护、保养和紧急
抢修?。兄弟们更是不畏风沙?割脸，坚定地裹紧工作?服，走向自己的工
作?岗位。经过历月工艺现?场试验、跟踪考察和定?点调节，对设备工艺
?进行一系列改造。精粉?品味稳定在61%，?甚至有望提高到62%?以上。
车间负责人严?抓企业管理，将文化墙?作为阵地，向员工灌输?企业管理
思想。深入?开展安全管理工作、6?S管理，车间内各项工?作有了突飞
猛进的飞?跃，员工安全意识有很?大的提高。车间内卫生?洁净，物品摆
放规范?，设备在欢快的在运行?。
进入磨选车间，首?先映入眼帘的是：
干净的三米平台，?整洁的备
品配件货架?，崭新发亮的生产设备?，有序忙碌的车间员工?。有个是前
几个月来?过磨选车间的厂家服务?人员他的第一个反应：?
“这是磨选车?间吗”?我在旁边肯定?的告诉他：
“?是啊！”他笑着问我：?
“你们怎么做?到的？”我笑着回答道?：
“努力了就?有收获，尽力了就会成?功！”看，我们车间每?个员工的脸上都带着灿?烂的笑脸，他们在为自?己的努力而感到高兴，他们在为?车间的变化及?完成生产任务而欣慰！?
选厂在成长中变化，?我们在变化中成长。我?们不会沉醉在喜悦中，我们要更进一步努力创??造选厂明天的辉煌，?这是我们的责任。
磨?选车间：
冯?刚
二零一一年十一月?二十六日篇五：
6s管理标准(经典?版)6S管理标准
一、生产区域现?场管理标准
1?．通道
1.1?
通道平整、干净，划?线清楚且颜色、规格统?一；
1.2?通道线及标识保持清晰?完整；
1.3?
通道、走道畅通，无?任何物品摆放。
2．工作场所
2.1工作场所划?分合理，功能分区明确?，设有定置图；
2.2地面的突出?物、地坑等应有防范或?警示措施与明显标识；?
2.3各类?物品分类合理，标识清?楚，摆放有序，易于查?找和取放；
2?.4现场没有非必需?品；
2.5?工作环境保持整洁、干?净；光照明亮，空气流?通、清新；
2?.6地面、门窗洁净?、无灰尘，墙壁无蜘蛛?网；
2.7?地面油漆及标示线剥落?的及时修补；
?2.8现场无随意摆?放物品，暂放物品放置?在暂放区，摆放整齐、?有序，标示清
楚、明?确；
2.9?不在暂放区的临时物品?需有临时存放标识；
2.10当天?清除垃圾、纸屑、烟蒂?、破布、棉纱头等废弃?物及地面、作业区的油?
污；
2.1?1短期内生产不用的?物品分类定位，摆放整?齐，并标识；
?2.12操作人员离?开工作岗位，物品归位?放置；
2.1?3工作台（桌）面及?抽屉及时清理，物归其?位，保持干净；
2.14物料架、?模具架、工具架摆放合?理、整齐、干净，有明?显标示；
2.?15电器线路布局合?理，整齐、规范，无安?全隐患（如裸线、上挂?物等）；
2.?16电器开关须有控?制对象标识，电器检修?时需有警示标识；
2.17电控柜??、配电柜前无摆放物品?，地面有警示标示。
3．机器设备
3.1机器设?备上不摆放不必要的物?品，工、量、器具或物?品定位摆放牢靠；
3.2按设备点??检要求进行点检并记录?完整；保持干净，处于?完好状态；
3?.3有管理责任人标?示，维修中的机器设备?要挂有设备状态标示牌；
3.4动?力供给系统加设防护罩?和警示标示；
?3.5不常用的设备?、物品应标示并加盖防?尘罩。
4．工?具、用具、模具、夹具?、计量器具
?4.1工、用具、模?具、夹具、计量器具有?维护、保养，保持正常?使用状态；
?4.2工具、模具、?夹具、计量器具分类定?位、标示且摆放整齐，?使用后及时归
位；
4.3待修?、返修工、用具、模具?、夹具、计量器具划定?区域放置，标示清楚、?
明确；
4?.4工用具柜面标识?明确，与柜内物品对应?，合理摆放，明确品名?、规格。
5．?材料、零件、产品：
?5.1材料、?零件、产品应整齐码放?于定位区内，区域合理?划分，使用容器合理，?
标识明确；
?5.2物料、半成品?及产品上无积尘、杂物?、脏污；
5.?3划定位置摆放不合?格品，有明显标示（红?色），不与合格品混放?；
5.4废?料、呆料、余料等及时?清理，废品、废料放置?于专用废品箱。
6．?图纸、资料、书籍、表?格
6.1图?纸、工艺文件及文件夹?（盒、筐）、保持干净?、完整，定位摆放整齐?，标
示清楚、明确?；
6.2文?件柜标示有管理责任人?和柜内物品清单；
6.3柜内图纸??、资料、书籍及其它物?品分类摆放整齐，标示?清楚、明确，易于
取?放；
6.4作业指导书、记录等挂??放或摆放整齐、牢固、?保持干净，标示清楚；?
6.5保养?卡、点检表、考勤表、流转卡等表格、?卡片按?时填写记录，定位放置?、标示清楚。7．?转运工具
7.?1机动、非机动铲车?、手推车，三轮车、物?料车、工具车等转运工?具定位放
置，有管理?责任人和部门编号标识?；
7.2转?运工具与墙面接触的部?位要有防撞击保护；
7.3转运工?具保持正常使用状态，?干净、无污渍，出现故?障维修时需挂有标示
?牌；
7.4?转运工具使用完毕及时?归位；
7.5?
塑料箱（筐）、铁箱?（筐）、纸箱、木箱（?筐）等搬运箱（筐）定?位摆放，有明确的标?示。8．辅助物料
8.1润滑油?、切削油、清洁剂等用?品分类定位、标识明确?；
8.2机?油、汽油、柴油、酒精?等易燃易爆物品分类定?位存放，汽油等易爆物?应
使用铁制容器，有?明显的警示标示；现场?使用时要标有相应的标?示；
8.3批量化学药品存放于化??学药品库房或车间专用?库房，现场使用的化学?药品
必须分类定位放?置，标示清楚；
8.4消耗品（如?抹布、手套、砂布、砂?纸等）定位放置，有标?示，定量管理；
8.5沾有油污的?抹布等易燃物品，隔离?摆放，不与其它物品混?放；
8.6有毒、?有害及腐蚀性的?的化学药品要有明显的?警示标示。9．清洁?卫生用具
9.?1垃圾箱（桶）、垃?圾撮定位放置，标示清?楚；
9.2扫帚、?拖把、抹布挂放?整齐，定位、标示，保?持清洁干净。10．?库房、储物间
10.1实施定置?管理，物品分类摆放，?整齐有序，保持干净；?物料架（柜）及物
品?均标识清楚；
10.2多层叠放?的物品有限高标示，其?高度根据物品的大小、重量、?形状等因素
确?定，保证能够防止物品?掉落；
10?.3温、湿度等环境?条件符合要求，防护措?施有效落实。1?
1．其它1?1.1茶杯、茶具、?茶桶、饮水机保持干净?，定位、标示；11.2雨伞架（??柜）定有管理责任人，?定位、标示明确；雨衣?、长柄雨伞、折叠
雨?伞等雨具分类摆放整齐?有序。12．?标示、标签1?2.1生产区域现场?管理标准中所涉及的各?种标示标签按目视化管?
理标准；目视
化管理?标准中没有规定的，可?以根据实用、美观、方?便的原则自行确定。
二、办公区域?现场管理标准
?1．通道
1.?1通道保持通畅、无?障碍物、杂物；
1.2通道平整、?干净，划线清楚且颜色?、规格统一；
?1.3通道线及标识?保持清晰完整。
2．工作场所
2.1单位部门标?牌要统
一、齐全?，没有损坏；
?2.2室内、楼道、?楼梯光线充足，通风良?好，无异味；
?2.3地面的突出物?、地坑等应有防范或警?示措施与明显标识；
2.4地面干?净无污水、污渍，无灰?尘，无湿滑；
?2.5地面无烟头、?纸屑、痰迹或其他杂物?；
2.6门?窗、墙壁、地面、天花?板、照明设施无残缺、?破损；；
2.?门窗、墙壁、、管?道、天花板、照明设施?上无积尘或污迹；
2.8门窗、墙??壁上无乱画乱写；
2.9照明设施??保持正常使用状态，无?损坏；
2.1?办公区域四周无贴?挂不必要的物品；
2.11现场无??随意摆放物品，暂放物?品放置在暂放区，摆放?整齐、有序，标示清
?楚、明确；
2?.12不在暂放区的?临时物品需有临时存放?标识；
2.1?3当天清除垃圾、纸?屑、烟蒂；
2?.14短期内不用的?物品分类定位，摆放整?齐，并标识；
?2.15电器线路布?局合理，整齐、规范，?无安全隐患（如裸线、?上挂物等）；
?2.16电器开关须?有控制对象标识，电器?检修时需有警示标识；?
2.17消?防栓前无摆放物品，地?面有警示标示。
3．办公设备
3.1办公桌桌面?无灰尘、污渍；
3.2办公桌桌面?物品定位放置，标识清?楚；
3.3?办公桌上无非当日用的?文件或过期、无效的文?件；
3.4?私人物品与办公用品分?开放置并标识清楚；
3.5设备导?线集束，不杂乱无序，?接线板不直接落地；
篇七：关于开展6s管理的通讯报道
开展6s管理通讯稿
6S管理是一种管理模式，是5S的升级[1]，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。惠好网今天为大家精心准备了开展6管理通讯稿，希望对大家有所帮助!
自3月1日某某所召开了“创建创先争优卓越团队”工作部署会后，全所个班组、办公室的班长及办公室主要负责人都积极响应向所里的每一个员工传达了6S管理的主要内容及具体的落实细节。
3月2日~3日全所上下齐动手，每个班组、每个办公室由班长及主要负责人带头，从我做起，大到整个办公室的整体环境及卫生，小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。严格按照龙城供电所6S管理推进手册的要求，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现和谐企业打造“创建创先争优卓越团队”而努力。
3月4日下午某某副所长带领所里检查小组对各办公室、班组6S管理具体落实情况进行的了检查，检查过程中检查人员对落实的情况给出了意见和建议，如：各类文件的应归类摆放、办公桌下面的插排及各种线的不应乱插乱放、不必要的东西要尽快处理掉等等，所长强调要注重每一个细节，不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程，希望大家一起努力，能使员工工作效率得到提高，企业形象得到提升，安全管理得以加强、安全隐患减少，生产成本降低，最后可以改善企业精神面貌，形成良好。
月15日至17日，公司6S管理领导小组办公室组织有关成员对公司各基层单位2022年6S管理工作开展情况进行了督导检查。
通过此次督导检查，各基层单位进一步明确了工作思路，深刻理解和把握了6S管理达标验收工作的具体要求，为下一步切实落实好这项基础管理工作，为公司2022年实现6S管理全面达标目标，促进6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥了积极推动作用。
为加强管理，改善工作环境，保障生产安全，提高员工综合素质，提升公司形象，2022年公司积极开展6S维持工作，经过干部职工的共同的努力，6S工作取得了较好成效。
一、领导重视，健全制度
2022年年初，公司领导在6S工作会上提出，维持好2022年6S工作成果，继续深入开展6S工作。按照公司领导要求，公司6S推进办公室制定了《公司6S维持办法》，明确了我们的具体工作：一是要严格执行公司6S管理的各项制度和标准;二是坚持每周的6S活动日;三是坚持每周检查、考核制度;四是创造性的开展工作，改善出更多的6S工作新亮点。
二、加强宣传，增强意识
三、加强考核，落实制度
2022年的6S工作，各车间、部室按《公司6S推进办法》认真落实，积极开展。特别是总装车间，领导重视6S工作，主任亲自参与早会，总结工作、布置任务、强调安全，员工开展6S工作积极主动，发现存在的问题整改主动、及时。财务部的6S工作结合本部门实际，制定实行值日制度，确保了6S工作成果。
为持续推进6S工作，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部门6S工作的检查，指导。对检查出6S工作的亮点及时给予通报表扬，对检查出的问题给予通报批评并限期整改。每月根据6S检查情况，按照《公司6S维持办法》进行考核评比，实施奖励。2022年6S工作考核评比结果如下：
1、A类(生产车间)：总装车间：获奖12次，其中一等奖8次、二等奖4次。金加工车间：获奖6次，其中一等奖3次、二等奖3次。动力车间：获二等奖4次。
2、B类(部室)：财务部：获一等奖9次。质管部：获奖3次，其中一等奖1次、二等奖2次。采购部：奖2次，其中一等奖1次、二等奖1次。物资部：获二等奖6次。生产部：获二等奖1次。办公室：荣获二等奖1次。
通过6S工作的持续推进，公司工作环境得到了改善，工作效率得到提高，产品质量得到保障，员工素质得到提升。
2022年，公司将实施搬迁，6S维持工作难度更大，我们要坚持不懈，将公司实施6S管理工作的理念带入新工厂，将实施6S管理工作中的精神带入新工厂，为四川飞球(集团)有限责任公司的发展做出贡献!
篇八：关于开展6s管理的通讯报道
2019-加工车间6s管理通讯稿word版本
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==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==
加工车间6s管理通讯稿
篇一：『原创』如何做好车间6S管理
如何做好车间6S管理
6S管理中的车间6S管理是企业实行6S管理中的一个项目，做好车间6S管理依靠的是知识和经验技巧，那么如何做好车间6S管理？
中国6S咨询服务中心指出作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失，从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。6S的实施要获得成功，必须遵从PDCA,也就是按照
计划
、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法，具体步骤如下：
1、工厂最高管理者对6S的认识和信心
6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，最高管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。
2、举行工厂管理层6S研讨会
确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤重点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
3、建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标
实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期(来自:WWw.:加工车间6s管理通讯稿)活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。
2019-加工车间6s管理通讯稿word版本
4、制订6S实施计划
工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
5、6S的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
6、示范区推进6S中国6S咨询服务中心指出在大多数情况下，在6S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
7、工厂全面推广6S示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。
8、引入审核，形成制度
制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动，如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。
9、持续改善，挑战新目标
工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。中国6S咨询服务中心指出6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造。
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篇二：车间现场6S管理
6S现场管理概要
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下
来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目
的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。使不熟悉的人能立即取出或归位所用的东西（精准、快速）
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮
丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。责任化、标准化。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美
观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。制定目视管理、看板管理，稽查制度、奖惩制度。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神
（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。习惯：仪容仪表、行为举止、说话待人、工作激情。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目
的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。人身、产品、设备、机密安全。建立：安全制度、安全培训、日常检查、应急方案。
始于大扫除、止于标准化。
6S现场管理的实施原则
1.效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；员工与管理者明确责任与义务。
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2.持之性：人性化，全球遵守与保持；
3.美观：作产品—
作文
化—征服客户。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S现场管理方法与技巧
减少故障，促进品质减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康提高士气，促进效率
企业生产管理如何自我照镜子：企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
6S现场管理的推进步骤
1．成立推行组织：成立推行委员会和推行办公室、明确岗位责任、明确分组及责任者。
2．拟定推行的方针和目标。
3．拟定工作计划。制定6S各部分具体的标准、实施方式、奖惩条例、责任人。
4．说明教育、动员全体职工。
5．具体实施。形式--行事--习惯。
6．评比考核，公布奖惩。
7．检讨修正。
8．纳入定期管理活动中。
车间6S现场管理制度
1.保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；
2.设备和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；
3.车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域摆放整齐；
4.随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识；
5.工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在工作台下层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位置并做好标记；
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6.各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及时送回计量室；
7.合格品与不合格品严格区分，并且做好标识；
8.抹布不得放于工作台面上，使用后放回指定位置，水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域；
9.工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面，按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方；
10.工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐；
11.不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊带、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害，责任自负；
12.所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中认真负责，严格做好自检、互检、首检、全检的习惯，发现问题及时调整和汇报；
13.返修产品须在第一时间返修完成，以便及时发货；
14.上班时间工作认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等；
15.中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源；
16.机床、校验测试台、台钻等设备除相关操作人员外，其它人禁止操作；
17.设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作；
18.每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐；
19.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；
20.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；
21.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外；
22.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担；
23.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具
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（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处；
24.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理；
25.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好；
26.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
车检6S检查规划表
篇三：车间6S管理标准化
一、车间控制室
1．控制室需要每班打扫，必须保持干爽清洁、通风无味、板凳排放整齐，垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理。
2．墙壁、门、柜子不能有明显的积尘，控制室东门必须保持常闭状态。
3．台面及用具务必保持清洁；保持控制台整洁，台面不能放多余的东西（记录本、笔除外），柜子内物品须有序摆放。
4．文件夹、饮水机、对讲机充电器必须放在指定位置。台面不能有积灰；文件夹中台账做到按顺序摆放；水杯整齐摆放在指定位置。
5．玻璃要做到窗明几净，无破损、空缺玻璃；窗户路轨内干净。
6．空调设置温度需在26℃以上；人出，灯、空调需关闭。
二、车间休息室
1．休息室需要每班打扫，必须保持干爽清洁、通风无味、板凳排放整齐，垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理。
2．休息室桌面无灰尘、无污渍；办公桌面物品定位放置，表示清晰；下班时办公桌面整理清洁；椅子定位摆放，离开、下班时椅子归位，排放整齐
3．墙壁、门、柜子不能有明显的积尘，玻璃要做到窗明几净，无破损、空缺玻璃；窗户路轨内干净。
三、车间一层
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1、现场工具物资须放置在指定位置；有标识摆放要求的按标识进行摆放；做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放；
2、现场地面有标识要求的，要保持标识清晰；墙体和地面应保持干净、整洁，地面墙壁无污渍，遇有污渍应及时处理和清理赶紧；
3、装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好，保温管道应无破损，滴漏现象。保温表面无明显积灰，管道应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；
4、包装作业场所物品摆放整齐；包装机积料清理干净；地面整洁干净；包装材料、待
入库成品按规定摆放。
5、区域内的设备、泵的维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到班班如样。
四、车间二层
1．墙体和地面应保持干净、整洁，地面墙壁无污渍；反应釜取样口以及地面干净无物料，取样遇有污渍应及时处理和清理；取样工具放置于指定地点。安全阀出口应急储备箱接收口的料迹应及时处理不可留给下一班组。
2．装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好，保温管道应无破损，滴漏现象。保温表面无明显积灰，管道应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；安全附件（压力表、安全阀、液位）应齐全完好，在有效期内，安全附件的标识齐全；
3．双向皮带输送机皮带、视窗应保持完整无破损，防尘罩、地面无料迹。
4．区域内的设备维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到班班如样。
五、车间三层
1．现场工具按要求入箱；有标识摆放要求的按标识进行摆放；做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放墙体和地面应保持干净、整洁，地面墙壁无污渍；窗户要做到窗明几净，无破损的玻璃，无空缺玻璃，窗户轨道内干净；在卸饼包装时或交班时应保持窗户处于关闭状态。
2．装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好，保温管道应无破损，滴漏现象。保温表面无明显积灰，管道应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；安全附件（压力表、安全阀、液位）应齐全完好，属于强险的应在有效期内，安全阀根部阀需打开，安全附件的标识齐全；
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3．C.C加料房地面、管道、螺旋输送机无积灰、地面无C.C料迹、房间无异味，C.C加料管道无跑冒滴漏现象
4．皮带输送机皮带应保持完整无破损，移动料斗导轨、防尘罩、地面钢平台、大料仓顶部无物料，如有料迹使用吸尘器以及干抹布处理干净。
5．区域内的设备维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到按标识进行摆放，班班如样。
六、车间四层
1．现场工具按要求入箱；有标识摆放要求的按标识进行摆放；做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放；地面应保持干净、整洁，环氧地坪地面无破损污渍，地面可见白色料迹、灰尘，遇有污渍应及时处理和清理赶紧；窗户要做到窗明几净，无破损的玻璃，无空缺玻璃，窗户路轨内干净；在卸饼包装时或交班时应保持窗户处于关闭状态。
2．装置、设备、管道应保持外面干净、整洁保温完好，保温管道应无破损，滴漏现象。保温表面无明显积灰，管道应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；安全附件（压力表、安全阀、液位）应齐全完好，属于强险的应在有效期内，安全阀根部阀需打开，安全附件的标识齐全；
3．压滤机、压滤机外钢平台、翻板应保持干净无物料、灰尘。每次卸板和交班之前需做到检查并清洁压滤机、破碎机系统确保无异物。压滤机水槽需清理无块
状物
料，有物料需要立即清理出来并集中处理。卸料工具放置于
4．C.C加料房应保持地面、设备无C.C粉尘；手套箱无破损、漏缝，加料器无破损，顶部加料口未使用期间应盖住。手套箱内物品每班巡检时需及时清点物品不可多或者少。
5．区域内的设备维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到按标识进行摆放，班班如样。
七、车间罐区
1．罐区内无杂物，物品、物资按照规定地点进行摆放
2．地面、罐体保持干净无破损，没有锈迹、腐蚀痕迹。泵、保温、阀门、法兰、保温等一旦有锈迹需要立即防腐除锈，锈蚀严重可以更换。罐体、泵、管道、保温应保持外面干净整洁，保温表面无明显滴漏现象巡查仔细不允许有跑冒滴漏的现象，一旦有立即汇报、清理，找出泄漏源并处理。
3．罐区内管道应保持应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；安全附件（压力表、液位）应齐全完好，属于强险的应在有效期内，安全附件的标识齐全；
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4．酸碱储罐保持出口阀随用随关状态。罐区污水管路需要保持管路见底，沟内无可见污渍、物料，如有物料需要立即清理不可随污水进入污水管网。
5．罐区各台泵每班需要进行保洁、维护，做到泵无油渍运行。区域内的设备维护，地
面保洁应做到班班搞，交班不留卫生死角。
八、MVR1．现场工具按要求入柜；有标识摆放要求的按标识进行摆放；做到摆放整齐、整洁、现场无损坏物资或器具推放；
2．MVR一层地面、二三层钢平台、PCL房间、压缩机房间应保持地面干净整洁无可见污渍。一层地面要保持地面干净无油渍、污渍、污水、无盐渍；料仓、秤以及周围地面无盐渍、母液，地面无废弃包装袋、扎丝。料仓、母液罐、泵、原液罐以及管道保温需做到干净整洁无可以污渍、油渍。遇有污渍需要立即清理
3．二层、三层为钢平台，使用时需要注意防腐，一旦有锈迹立即进行防腐除锈；分离器取样口应注意清洁，物料不可滴在地面；离心机使用时应保持台面以及机体本身整洁干净，离心时使用时不可带出盐粒出来；装置、设备、管道、保温泵应保持外面干净、整洁保温完好，保温管道应无破损，保温表面无明显积灰，管道应色标识漆完好、标识齐全；阀门标识齐全；
4．配电控制室以及压缩机室地面、墙壁、门设备应保持干净、整洁，无破损污渍，遇有污渍应及时处理和清理赶紧；窗户要做到窗明几净，无破损的玻璃，无空缺玻璃，控制室柜门保持常闭状态；保洁工具需要做到用完立即归位并有序摆放，压缩机应保持设备本体整洁无滴漏现象
5．MVR周围地面、草坪应干净整洁，地面无污水、污渍，草坪完整无杂物。
6．区域内的设备维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到按标识进行摆放，班班如样。
九、己内酰胺罐区
1．己内酰胺罐区地面、保温管道、泵保持干净整洁，物料管线无破损、蒸汽保温管无锈迹，保温无破损、明显积灰。有锈迹立即防腐除锈、有积灰需保洁。
2．罐区水沟内污水管路需要保持管路见底，沟内无可见物料，如有物料需要立即清理不可随污水进入污水管网。
7．区域内的设备维护，地面保洁应做到班班搞；物资摆放应做到按标识进行摆放，班班如样。
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十、大道、花圃、绿化带
1．路面应平整无凹坑、无积水、污物和湿滑，道路保持通畅，无障碍物、杂物，无废弃物，无卫生死角。垃圾桶按规定摆放，表面清洁，桶内垃圾及时清运，垃圾不可散落至垃圾桶外。
2．树木、花卉、草地、绿化带管护良好，枯枝、枯叶及时清理，绿地、树木从中无废弃物，道路旁边
篇九：关于开展6s管理的通讯报道
6S管理通讯报道
关于一轧厂“6S”推进工作通讯报道
自12月初公司组织召开了中天钢铁集团“6S+TPM”精益管理项目动员大会以来，我们一轧厂积极响应集团公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。目前6S推进工作已经进行了两个多月，我们也取得了一些初步成果。
此次6S管理推进活动共计18个月，我们根据公司制定的月推进计划以及周计划进行现场的6S开展工作。1月份我们的工作重点是整理工作、现场6源排查以及6S知识宣传工作。我们通过对现场的仔细排查对设备类以及非设备类的不要物进行了统计工作并及时上报公司，根据公司的要求对各类不要物进行回收，炼钢等方式处理，清理了大量的空间，大大降低了库存，为下一步工作做好准备。现场的6源排查工作能够帮助我们确认不同区域的工作重点，包括后续的改进方向，如带钢成品区域我们定义为污染源区域，该区域带钢进入成品板链以后空冷过程有氧化铁皮挥发，导致该区域卫生条件差，难清理。目前该区域我们列为一个技术攻关区域，从降低氧化铁皮的根源出发，通过改进生产工艺的方法，既降低了氧化铁皮的产生，又提升了产品质量，效果明显。6S知识的宣传工作非常重要，分厂的领导也极其重视。我们先后多次召开了厂部级6S动员大会以及6S精益管理知识学习课堂，由厂长亲自授课。每个工段每月定期组织两次6S精益管理知识学习，真正做到了全员认识全员参与。
2月份主要是6S的具体工作的实施，根据公司推进办的推进计划，
