下面是小编为大家整理的简报例文（2022年）,供大家参考。
简报例文
专题式�
浙江金华建立农民水务员队伍成功破解村级水利设施管护难题 2010 年第 18 期 2010-08-26
为解决农村基层水管人员缺失、村级水利设施无人管的难题�近年来�浙江省金华市采取财政补贴�在所辖婺城、金东区和市经济开发区 1126 个行政村通过设置村级农民水务员�落实了村级涉水事务的管理主体和责任�为村级水利设施良性运行奠定了坚实的基础。其主要做法�
一是从严选聘农民水务员。农民水务员以行政村为单元�每个行政村配置 1 名农民水务员。农民水务员自愿报名、村“两委”择优推荐具有初中以上文化�且常年在家务
农�热爱水务工作�有责任心�能够承担水务各项任务的村民�并在村内张榜公示�送乡镇�街道�审批�报区水务局审核并备案。
二是财政按月发放补贴。市、区两级财政各按每人每月100元的标准补贴村级农民水务员�年终考核为“优秀”的�年终还将给予奖励�同时�还统一为村级农民水务员配备了必要的工作用具。办理了意外伤害险。
三是持证上岗。选聘的农民水务员必须经过防汛抗旱基本知识、水利工程日常维护、农村饮用水管网巡查、水行政执法等知识和技能培训�培训合格后持证上岗。
四是明确职责。市水利局、财政局负责制订农民水务员队伍建设实施意见�区水务局、财政局负责农民水务员的上岗培训�区水务局、乡镇�街道�水管员负责农民水务员技术指导�农民水务员负责村级公共水利设施�村级渠道、山塘、泵站、堰坝、河道和饮用水管网�的日常巡查、管理和维护�农村节水工作和水资源保护�农村水利突发事件应急处置和上报等工作。村“两委”负
责农民水务员的管理和考核�并与农民水务员签订管护责任书。
实践证明�农民水务员队伍的组建�从机制上解决了农村水利设施主体不明、责任不清、效益不高的问题�发挥了“五员”的作用。
一是“宣传员”。农民水务员身在农村�能以农民最容易接受的方式�及时将水利法规知识、水雨风旱险情、村社水事动态等信息宣传到各家各户�提高了农民群众的水患意识。
二是“监管员”。农民水务员负责编报本村水利建设计划�监督管理水利工程的建设�及时掌握水利工程建设的进度和质量�促进了农村水利建设的顺利开展。
三是“巡查员”。农民水务员按要求履行日常巡查和维护管理职责�时刻关注着村内水利设施的运行状况�及时将各类工程隐患消灭在萌芽状态�保障水利设施效益的发挥。
四是“协调员”。农民水务员对村内及邻村水利设施和农民对水的需求较为了解�
能有效化解灌溉用水矛盾�保证了农业用水的合理分配和高效利用。
五是“疏导员”。农民水务员熟悉本村地形地貌和村民情况�能有效处理各类突发性自然灾害�疏导群众转移�协助村两委及时组织群众开展抢险自救�减少人员伤亡和财产损失。
综合式简报
广西积极践行民生水利理念再掀冬春农田水利基本建设新高潮 2010 年第 5 期 2010-03-03
去年入冬以来�广西自治区切实贯彻全国冬春农田水利基本建设工作会议精神�采取强有力的措施乘势而上�高潮空前�成效显著。全区 2009-2010 年冬春农田水利基本建设声势不低于上年�投资不少于上年�效果要好于上年�民生水利理念在冬春农田水利基本建设的实践中进一步蕴育和提升。
一、兴水利惠民生�奏响冬修水利主旋律
去冬今春�广西自治区继续加大资金投入�省级财政安排 3.5 亿元专项资金用于冬春水利建设�计划投资总规模将达 65.5 亿元�并再次将组织各级领导干部参加冬修水利劳动�作为强化各级政府在水利建设中主导作用�调动受益群众参加农田水利基本建设的重要手段。自治区党委、政府发出了在全区范围内开展“兴水利、强基础、惠民生、促发展”主题活动的通知�明确自治区省级领导参加兴修水利劳动“三年不换频道”�把党政领导干部参加兴修水利劳动工作制度化、指标具体化、考核规范化�着力营造领导高度重视、全民积极参与水利建设的浓厚氛围�推动农村各项事业的发展�让人民群众真正体验和享受到水利建设科学发展的成果。通知要求�自治区省级领导要在去冬今春期间安排 1-3 个工作日�深入 1-2 个县(市、区)参加兴修水利劳动�区直、中直驻桂各单位要开展不少于 3 天的主题活动。
至 2 月底�自治区党委书记郭声琨、自治区主席马飚等 34 位自治区省级领导已分别带头深入全区各地参加兴修水利劳动。在自治区领导的带动下�自治区各委办厅局、人民团体和高等院校等已有 60 多个单位主要领导带队�共 7000 多人深入水利工地参加兴修水利劳动�全区 14 个市的市委书记和市长等 310 多位市领导、共 800 多人次到所辖县(市、区)参加兴修水利劳动�全区各市、县、乡(镇)领导和各级机关干部 40 多万人参加了兴修水利劳动。在各级领导的带动下�通过秋冬季助农增收大行动十万工作队员、新农村建设指导员和大学生村官深入村屯宣传发动�全区冬春农田水利基本建设再掀新高潮。截止 2 月底�全区 7200 多个农民用水户协会、及其他灌区农户 1600 多万受益群众积极投入冬春农田水利基本建设�全区面上累计投入冬修工日达 3658 万个�比上年同期增长 15%�日最高上工人数突破 130 万人�创近十年来最高纪录。
二、保增长促发展�打赢冬修水利攻坚战
全区各市县把抓水利建设列为党政“一把手工程”�采取“一把手抓�抓一把手”的措施。特别是进入冬修水利黄金季节后�各市、县(市、区)党政一把手全部到水利一线协调指挥�集中时段集中力量�解决水利项目建设中资金落实、建设用地、施工干扰、现场管理等突出问题�对水利项目建设推进不力的抓典型抓问责。从 2009 年 11 月上旬开始�自治区组织了 7 个冬春水利建设专项督查组�水利厅组织了 14 个定点督查组�进行冬春水利建设的全面督查。按照自治区党委、政府的要求�自治区水利厅利用广西日报等主要媒体的影响力�定期通报 2009年扩大内需中央水利项目建设投资进度、排名情况和工程建设的责任人�直接寄给各县�市�主要领导和所属市主要领导�由地方党委、政府主要领导亲自挂牌督办。对不能按时完成水利项目建设任务的施工和监理单位登记在案�列入黑名单。在强力的措施
保证下�各级水利部门任务到人、责任到人�促使扩内需项目建设进度迎头赶上�打赢了扩内需项目的攻坚战�充分发挥了水利建设对扩内需、改善民生的积极作用。
统计至 2 月底�全区累计完成冬春水利建设投资 51.5 亿元�占计划任务的 94%�比上年同期增长 15%�清淤渠道 3.18 万公里�完成计划任务的 124%�加高加固堤防 61 公里�同比增长 23%�新增恢复灌溉面积 75.7万亩�完成计划任务的 116%�改善灌溉面积346.5 万亩�完成计划任务的 100%�解决农村饮水安全 224.09 万人�完成计划任务的112%。
三、创机制树典型�打造冬修水利新亮点
自治区要求去冬今春农田水利基本建设每个市树立 1-2 个先进典型县�每个县树立 1-2 个重点乡镇�以点带面全面深入推动冬春水利建设。在各级领导对冬春农田水利基本建设的高度关注下�全区各地重实忌
虚�创新机制�总结和探索了不少冬修水利的新经验和新模式。
冬修水利新机制形成。通过实施风险抵押金制、分级联系制和挂点联系制等措施�使全区各地冬修水利组织工作更为有力、有效。柳州市、桂林灵川县通过实行风险抵押金制�要求项目负责人或冬春水利建设指挥部成员依据责任大小缴纳 200-3000 元不等的风险抵押金�负责的项目按期完工并通过竣工验收的�双倍返还风险抵押金�无故不能按期完工的�将抵押金充作水利建设资金使用。来宾市、防城港市建立了市、县、乡三级领导分级联系制度�从重点项目到乡镇到村屯分别包干�定点跟踪联系指导�责任到人�抓建设、抓发动�确保实效�忻城县、天峨县实行县领导、局长挂点联系小型农田水利示范点制度�每个领导负责建设渠道一公里、建成地头水柜配套农业综合开发示范点一个�确保试点成功。
冬修水利新模式呈现。一是“民办公助”的忻城模式。忻城县去冬今春全面实施了
“民办公助”建设农毛渠补助政策。通过财政补助水泥、群众备料投工投劳进行农毛沟渠衬砌的办法�鼓励农民自愿投工投劳开展直接受益的小型水利设施建设。具体做法是�“建设农毛渠 1 公里�政府扶持 1 万元�建设水利支渠 1 公里�政府扶持 2 万元�建设水利主渠 1 公里�政府扶持 3 万元”�有效地调动了当地受益群众兴修水利的积极性。二是“以工补农”的武宣模式。武宣县积极引导当地两家制糖企业投资3410万元�大力开展蔗区水利灌溉工程建设。目前�该县已建成大型蔗区水利灌溉节水工程10处�总装机容量 14 台 1650 千瓦�以及小型蔗区水利设施一批。该县的甘蔗灌溉面积从 2005年的 5.78 万亩增加到现在的 11.1 万多亩。三是“以奖代补”的玉州模式。玉林市玉州区以中央财政小型农田水利项目建设为引导�制定了《玉州区成立农业灌溉用水者协会的标准及投资奖励办法》�规范农民用水户协会建设�规范渠道防渗工程建设与奖励措施�有效调动了受益群众集资、投工投劳参与冬修水利建设积极性。
信息报送式简报 大连市水管体制改革验收工作全面完成
在水管体制改革任务基本完成的基础上�大连市近日成立水管体制改革验收组�对改革范围内 4 个区�市�19 个水管单位的水管体制改革工作进行了验收。截至目前�改革验收工作已全部完成。
根据国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》�国办发〔2002〕45号�和水利部关于开展水管体制改革工作的有关通知精神�大连市成立了由市政府副秘书长任主任委员�市水务、财政、编办、人事等相关部门人员为成员的验收委员会�依据《大连市水工程管理体制改革验收办法》�大水改联〔2008〕14 号��通过查阅资料、交流讨论、打分评级、形成验收意见等程序�对市直属和 4 个区�市�的 19 个水管单位水管体制改革工作进行了验收。经改革�大
连市水管单位由 20 个减少到 19 个�其中�3 个水管单位定性为纯公益性事业单位�15个水管单位定性为准公益性事业单位�1 个水管单位定性为企业�落实"两费"5734.96万元�落实率 100%�核定人员编制 675 人�与改革前相比减少了 47%。通过改革�全市水管单位进一步理顺了管理体制�初步建立了产权清晰、权责明确的水利工程管理体制�提高了管理效率。
全国大型水库蓄水情况 2007-06-05
据统计�2007 年 6 月 1 日全国 422座大型水库蓄水总量为 1571.9 亿立方米�比上月初少蓄 114.7 亿立方米�比去年同期少蓄 220.6 亿立方米。
其中黄河以北 9 个省�市、区�134座大型水库蓄水总量 391.6 亿立方米�比上
月初少蓄 21.5 亿立方米�比去年同期少蓄17.2 亿立方米�
当前�北京密云水库蓄水量为 10.2亿立方米�可供水量为 5.8 亿立方米�官厅水库蓄水量 1.2 亿立方米�可供水量为 1.0亿立方米�潘家口、大黑汀及于桥三座大型水库可供水量为 11.2 亿立方米。
经验总结式简报 江西省狠抓"两费"落实不松劲
江西省水利厅在全面完成水管体制改革验收工作后�继续狠抓"两费"落实工作�对"两费"落实滞后的市�区�进行水管体制改革专项检查�对没有达标的单位进行通报批评�对不按要求整改的实行了水管体制改革挂钩措施�通过督查、整改�"两费"落实取得成效。截至 2009 年 6 月底�江西省水管体制改革落实人员经费 8921 万元�落实率为 97.6%�同 2009 年 3 月底数据相比增长了 3.66%�落实工程维修养护经费 7246 万
元�落实率为 88%�同 2009 年 3 月底数据相比增长了 24%。
江西省水管体制改革工作取得显著成效�主要有以下做法�一是加强领导�形成合力。江西省水利厅始终按照省委、省政府的要求将水管体制改革作为全厅的重点工作来抓�加强对各地水管体制改革工作的领导�加强与各相关部门的沟通协调�形成了政府主导、部门联动、齐抓共管的良好局面。二是广泛宣传�营造环境。江西省水利厅积极主动向各级政府和有关部门宣传、沟通、协调�努力营造改革良好氛围�深入基层具体调研和解决"两费"落实问题�赢得了广大水利干部职工的理解。通过上下联动�层层推动�夯实了改革的群众基础。三是加强督导�强化措施。为巩固改革成果�江西省水利厅多次组织以厅领导为组长的督导检查组分赴全省 11 个设区市进行水管体制改革专项检查�对督导中发现的问题紧抓不放�并及时提出整改意见。同时�江西省水利厅专门下发文件�采取水管体制改革与水利投
资安排、审批、评先表彰直接挂钩的激励措施�有力促进了各地的改革。四是明确目标�建立机制。对"两费"未按要求落实的水管单位�江西省水利厅提出明确的整改要求�人员经费在 2009 年年底前必须按标准全额落实,维修养护经费年底前须达到 90%以上�2010 年"两费"全面到位。同时�着力健全工程管理制度�把逐步建立水管单位发展的长效机制作为工作目标�提高水利工程管理水平和工程使用效益�促进工程良性运行。
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