下面是小编为大家整理的XX县多维度考核激励干部担当作为,供大家参考。
— 1 — XX 县多维度考核激励乡镇领导班子 担当作为
近年来，XX 县进一步完善考核方式，优化考核指标，科学设置考核内容，全面加强和改进考核评价工作，有效激励乡镇领导班子担当作为。
一、主要做法及成效
（一）实行三个结合 ，增强 考核方式 灵活性 。
一是坚持平时考核与年度考核相结合。平时考核重点考核乡镇领导班子完成日常工作任务、阶段工作目标情况，作为年度考核结果的重要依据。年度考核由县委统一安排，对各乡镇领导班子和科级干部完成目标管理责任制情况进行全面考核“检阅”。
二是坚持定量考核与定性考核相结合。对具体量化指标工作，通过赋分量化考核指标实行量化评比；对干部德、能、廉、作风、纪律等不易量化的指标通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，深入了解班子运行情况和领导干部履职尽责情况，切实防止“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象。
三是坚持调研与督查相结合。推行县委组织部部务会成员及股（室、办）包片联系乡镇制度，以股室为单位组建 5 个日常调研组，每个组联系 2—3 个乡镇，调研组每季度至少到相关乡镇调研考核 1 次，通过调研、督查、抽查等方式，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。
（二）突出三个重点 ，增强 考核 方法科学 性 。
一是突出实地督导考核。组织部门根据需要，单独或会同有关部门脱贫攻坚一线，采取个别谈话、实地查看、同考察对象面谈等各种方式，多角度、多层次、多渠道、近距离地考察和识别干部，对领导班子、
— 2 — 领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是突出一线跟踪考核。先后出台《XX 县脱贫攻坚工作周报量化评比评分办法》，定期组织扶贫成效考核组到被考核单位，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，考察乡镇领导干部的政治态度、负责精神及完成任务情况。
三是突出重大会议通报考核。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会、民主生活会、述职评议会等，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。如新型冠状病毒疫情爆发以来，组织部门派专人列席防疫指挥部会议，了解各级领导干部在抗疫一线担当作为情况，考核结果作为选拔任用重要依据。
（三）
实行“ 三挂钩” ，增强 考核 结果实用性 。
一是与评先评优挂钩。对在年度考核、专项考核、日常考核等被评为优秀的干部，优先推荐评优评先、评选表彰。在 2019 年国庆前夕，集中表彰98个新时代新担当先进集体和198名新时代新担当新作为先进个人，营造良好干事创业氛围。
二是与干部使用挂钩。充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果与提拔使用、职务晋升等直接挂钩。2019 年先后提拔 102 名考核表现优秀的干部，给予 96 名干部晋升职级，树立重实干实绩的用人导向。
三是与考核奖金挂钩。对年度考核的优秀干部，按照有关规定享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次。确定为优秀等次的，给予嘉奖，颁发证书和奖金，发放差异化目标责任考核兑现奖；连续 3 年被确定为优秀等次的，给予记三等功，颁发奖励证书、奖章和奖金。
二、存在问题 一是日常考核内容针对性不强。考核内容设置上，部分乡镇
— 3 — 照搬照抄上级部门的考核内容，未将考核内容与单位职能、干部岗位职责分工相结合，影响了日常考核等次评定，一定程度影响了考核结果的公正性。
二是优秀等次存在“轮流坐庄”现象。部分乡镇没有充分发挥年度考核的“体检”和“盘点”作用，未能科学评定领导班子和领导干部考核等次，大家轮流拿优秀，影响干部工作积极性。
三是考核结果不够精准。部分乡镇领导碍于情面，在给领导干部评价时，集中在优秀和称职档次，被确定基本称职和不称职的基本没有，考核结果失真失准。
三、下一步工作建议
一是合理确定日常考核内容。结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同的考核要求，做到考人与考事有机结合。
二是突出实绩考核，确保“优秀”等次名实至名归。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。
三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，通过考核 APP 直接在软件上不记名对领导干部进行评价，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷，高效、准确。
