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b syb 超市创业计划书范文与 b syb 销售和成本计划表汇编
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一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20**年 3 月--20**年 10 月海信电视兼职导购员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20**年 9 月--20**年 7 月就读于 20**年 10 月 24 日--11 月 3 日 SYB 创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在 18--30 岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近 4 万稳定客户群,本店市场占有率预计为 40%--50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：
1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：
1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一些专卖店、老店 3．规模小，资金实力弱四、市场营销计划 3.地点选择该地址的主要原因：距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显销售方式（选择一项并打√）将把产品
或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。
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课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时，学员能够：
1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。教学时间：90 分钟教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？新办企业应该预测第一年中（12 个月）的利润，将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。
1、什么是利润？利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）应纳增值税额＝净销售收入×6％或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％2、企业的经营成本（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用 3、应缴纳的税费：应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护建设税税率（7％或 3％或 1％）+教育费附加率 3％〕应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数 4、个人净收入：个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超 5千元的 5％0 超 5 千～1 万的部分 10％250 超 1 万～3 万的部分 20％1250 超 3 万～5 万的部分 30％4250 超 5 万的部分 35％6750 个体适用五级超额累进税率，税率为 5％～35％，以年应税额计算。职工工资月应税额税率速算扣除（即：月工资总额扣减 20**元的余额）不超 5 百元的 5％0 超 5 百～2 千的部分 10％25 超 2 千～5 千的部分 15％125 超 5 千～2 万的部分 20％375 超 2 万～4 万的部分 25％1375 超 4 万～6 万的部分30％3375 超 6 万～8 万的部分 35％6375 超 8 万～10 万的部分 40％10375 超过 10 万的部分 45％15375 职工工资适用九级超额累进税率，税率为 5％～45％，以月应税额计
算。阅读理解创业故事（二十八）销售和成本计划搞清表格中数字的!1、正确采集原始数据； 2、精确计算派生数据。做课后练习 21 习题 1、2 学习更多的有关销售和成本计划知识（P91)按组说明，其他组评议。习题 3.原始数据如下：
1、销售数量见 P72 练习 8 习题 4 参考答案； 2、经营成本见 P84 练习 16 习题 2； 3、陈立华缴纳定额税（估税）200 元/月；请你为陈立华的企业做出 6 个月的销售和成本计划。完成练习 22（P93）制定你的销售和成本计划小结到现在为止，我们学了哪些内容？1、企业成本的构成和制定价格的方法； 2、预测销售收入的重要性和方法； 3、制定销售和成本计划的意义及方法。
篇二：SYB8 制定利润计划。
篇三：SYB 创业计划书填写要求。
创业计划书企业名称：企业字号如：**商贸有限公司（有限责任公司）**商店、**行、**批发店、（个体工商户）创业者姓名：日填写今天的日期通信地址：填写学校地址邮政编码：45**电填写你自己的手机号码一、企业概况 【面对**类人群（客户是谁卖给谁），主要销售什么产品、提供什么服务（买什么），满足**的需求】企业类型：□新型产业□传统产业□其他 p12 九原材料项 p13十现金采购支出项）填写出来】二、创业计划作者的个人情况、、 【写出你的兼职经验、社会活动经验，如：**年**月,在**厂做暑期工**年**月,促销员、家教、保安、传单员、服务员等】教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
【初中、高中的全部内容 20**年**月-20**年**月，**高中 20**年**月-20**年**月，**大学 20**年**月参加了 GYB 培训班，学习自主创业的相关知识】
三、市场评估目标客户（顾客）描述：
【描述清楚把产品卖给谁，针对哪些人、哪一类人进行销售或服务.如学生、老年人、儿童、店铺附近的小区住户、商务中心的上班族】市场的容量/本企业预计市场占有率：
【针对**范围内的**相关行业的**企业（商铺）等进行实地调查和统计，预计**范围内，对本项目所销售的产品或服务的需求量预计有多少。在**范围内的相关竞争者或潜在竞争者有多少】市场容量的变化趋势：
【市场不是一成不变的，本项目所提供的产品或服务，在未来几年或一段时期内，随着季节、技术、消费心理、消费水平、市场认知度的变化，可能发生什么样的变化，如电动自行车的销售，随着高效电池的发展和环保节能的要求，其需求量会越来越大，逐渐替换现有摩托车】Swot 分析 【优势劣势，针对的是自己企业，自有优势和自己的劣势；机会主要是指外部的，你所经营的这个企业外部有哪些机会，威胁主要来自竞争对手和可替换产品，每项至少写三条】优势：劣势：
1.自己勤奋努力 1.销售经验缺乏 2.就**产品有一定的理论基础 2.资金有限。。机会：威胁：
1.国家大力发展**1.竞争对手实力雄厚 2.政策需求**2.竞争对手经验丰富四、市场营销计划 1、产品（折扣销售、赊账销售内容不填）3、地点选址细节
