“十一五”以来，农五师党委按照“增能源、强油脂、兴纺织、拓建材、育矿化、精农副产品加工”的发展思路，使新型工业化进程逐步加快，工业发展速度连年递增，经济运行质量和效益显著提高。面对国际金融危机带来的前所未有的困难和挑战，农五师工业蓄势待发。
增能源
农五师电力公司是集发电、供电、供热为一体的国有中型企业。电力主要服务于农五师垦区农牧团场、师直企事业单位、北疆铁路及博尔塔拉蒙古自治州、博乐市部分用户；热力主要服务于师部城区及博尔塔拉蒙古自治州、博乐市部分用户。
近年来，农五师电力公司坚持以“抓管理、降成本、增效益”为中心，结合自身特点，全面推行绩效考核、财务预算管理，重点抓好节能降耗和安全生产工作，实现了管理水平提升、经济较快增长、效益逐步好转、发展实力不断增强的目标。
2006年，农五师电力公司扩建改造了莫合泉110千伏变电站，增容2.5万千伏；新建三北变电站至莫合泉变电站110千伏输电线路。2007年，该公司又对1lO千伏中心变电所、黄土梁变电所进行扩建改造，同时。还实施了10千伏线路改造工程。通过这一系列的技术改造，使农网得以进一步完善。
今年，该公司又投资近4000万元，对热电厂设备进行了技术改造和产业升级。推进了热电工业结构调整，确保企业的持续健康快速发展。目前，该公司供热面积已达到130万平方米。
阿拉山口4.95万千瓦风电项目，是农五师在建的重点工程项目之一。去年5月，国电新疆电力有限公司与农五师电力公司签订了《阿拉山口风电项目开发与建设合作协议》。同年6月，国电新疆电力有限公司与博尔塔拉蒙古自治州人民政府签订了《投资建设能源项目战略合作协议书》，将博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口风能规划确定的总装机容量全部交由国电新疆电力有限公司开发，至“十二五”末开发完成1000兆瓦。
强油脂
油脂业是农五师新赛股份公司“一主两翼”发展战略中的重要一翼。以精良的技术装备高起点涉入国内食用油领域，是上世纪90年代中国农业发展项目建起的新疆最大的食用油加工项目。
随后，新赛股份公司迅速在天山南北的主要油料产区完成了布点，先后整合、收购、设立了博乐油脂公司、阿图什油脂公司、伊犁油脂公司、乌鲁木齐油脂公司等，短短几年时间，就奠定了在新疆油脂产业的龙头地位，成为新疆最大的油脂集团。
2007年10月，新赛股份公司投资2800万元设立新疆乌鲁木齐新赛油脂有限责任公司，启动了在乌鲁木齐建设新赛股份全疆油脂精炼及灌装中心项目。
新赛股份全疆油脂精炼及灌装中心项目主要包括日处理100吨的精炼车间、日处理30吨的小包装油灌装生产线、日处理30吨的中包装油灌装生产线、仓储能力3.39万吨的成品油配套生产设施以及行政设施。项目建成后，该公司在油脂业发展上可实现分散预榨、集中精炼、集中包装、统一品牌、统一销售的目标。此举不仅延长了产业链，节约了成本，而且还保证了产品质量，提高了产品的核心竞争力。
与此同时。新赛股份公司还进一步加大了产、学、研的力度，在成立科研中心的同时，进一步加大了与科研院校和专业机构的合作力度，不仅使项目开发、课题研究更加合理科学，而且实现了科技转化，为企业的发展提供了持续、有效的技术支撑。
兴纺织
新赛股份公司按照“一主两翼”发展战略，依托农五师及博尔塔拉蒙古自治州的优质棉花资源，2007年投资1.8亿元新建了5万锭精梳紧密纺项目。去年，又顺利完成了对博赛精纺公司的收购整合工作。至此，该公司真正实现了棉纺一体化的战略性推进。
5万锭精梳紧密纺项目是新赛股份公司乃至农五师工业项目投资历史上最大的一个工程，具有产品定位高、设备选型精良、劳动用工少的特点。关键设备均采用具有世界先进水平的国外设备。
受全球性金融危机的影响，棉纺企业面临着前所未有的困难和挑战。原棉价格高，生产成本增加：人力资源缺乏，用工成本增大；市场需求萎缩，销售市场平淡。
面对国际国内纺织行业的困境，新赛股份公司紧紧抓住国家“十一五”纺织规划和相关政策机遇，逐步从以量取胜的思路转向以质赢利的方向上来，走节约型发展之路，把压力和不利影响降到最低，确保企业健康稳定持续发展。
新赛股份公司密切关注市场变化，以订单生产为方向，及时调整产品结构，生产满足市场需求的产品。同时，进一步加强营销管理，积极寻求新的稳定的销售客户，扩大销售渠道，并继续加大员工技能培训力度，提升员工操作技能水平。
拓建材
2006年3月13日，农五师博乐赛里木建材有限责任公司与农四师伊犁南岗建材(集团)有限责任公司联手组建了博乐南岗建材有限责任公司。主要生产“双湖”牌和“黄鸭”牌水泥。
博乐南岗建材有限责任公司成立以来，确立了“达标、节能、减排、升级”的管理目标，企业核心竞争力也得到了不断提升。该公司先后通过了质量、环境和职业健康安全三大管理体系认证，获得“全国质量信得过班组”、“产品质量较好，性价比较优”证书和“绿色建材产品”证书。在第10至11次全国水泥化学分析大评比中获全优单位奖。
2007年3月，农四师和农五师又共同投资建设了日产2000吨新型干法水泥熟料生产线。2008年4月，一期工程建成投产。该项目具备技术先进、节能环保、质量稳、效益高的优势，在市场竞争中处于领先地位。
博乐南岗建材有限责任公司生产的水泥在满足本地市场需求的同时，还销往乌鲁木齐、奎屯等疆内城市。特别值得一提的是，该公司还依托口岸优势，加大产品出口力度。去年，出口至哈萨克斯坦的产品达5.69万吨，较往年有大幅提升。
育矿化
积极涉足煤炭资源领域，是新赛股份公司在大力实施“一主两翼”发展战略的同时，进一步优化公司发展战略的重要举措，也是农五师加快重点项目建设，进一步优化产业结构，强力推进新型工业化进程的重要举措之一。
近年来，国际石油价格大幅上涨，油品供应日趋紧张，在能源价格和供应安全的双重考验下，有序地发展新型煤化工业，已成为我国政府和产业界的共识。新赛股份公司根据农五师党委提出的“加快发展新型工业化建设步伐，要在区域经济中加速发展，必须提高经济的外向度，以大项目带动，把重大项目作为区域经济的第一突破口”的思路，抢抓机遇，在大量市场调研的基础上，大胆涉足、大力开发新型煤化工产业。
2008年，新賽股份公司与霍城县签订了煤炭资源开发项目框架协议，确定了在霍城县开展煤化工项目发展思路。同时，该公司还成立了专门的工作小组，并确定了设计规划单位，进行前期规划工作，现已初步完成国内考察等各项工作。
与此同时。该公司还实施了对农四师66团煤矿的整合，签订了30万吨煤矿投资协议，共同组建新疆新赛双陆矿业有限公司。
今年，农五师将全力推进新赛股份新型煤化工项目，尽快完成总体发展规划，落实煤矿资源，启动勘探工作，力争完成30万吨煤矿开采和一期煤化工项目的所有前期工作。
精农副产品加工
农副产品加工是进一步延长产业链，提升农副产品价值的有效手段。近几年来，农五师在农副产品加工业的发展上不仅取得了一些成绩，而且还积累的成熟而又宝贵的经验，特别是依托基地，做精农副产品加工更具特色。
84团的留兰香加工业和色素菊花加工业的蓬勃发展就是一个很好的例证。84团自2004年引种留兰香以来，几经探索，形成了一套特有的留兰香分根、选种、栽培模式，并已建成6000亩的生产基地，年产留兰香鲜草7000吨。
该团70％的农田成为原料车间，团场工业逐步实现了产、供、销一条龙，形成了“种、养、加，贸、工、农”一体化的农业产业化经营模式。
在农副产品加工上，马铃薯深加工也很具有特色。88团有着40多年种植马铃薯的历史，但往年均是小面积种植。没有形成规模。
2007年，该团利用闲置的场地、充足的电力资源。依托优质的原料供应，通过招商引资兴建了一个马铃薯深加工厂。
产业链的延长，带动了整个产业的发展。去年，该团马铃薯种植面积超过了3000亩地，突破了历史记录。
今后，在精农副产品加工上，农五师将按照专、精、特、新的思路，大力发展以畜产品、马铃薯、番茄、菊花等特色农副产品加工为主的团场工业体系和以节水设备、生物肥料、农膜为主的支农工业体系。
我们相信，在兵团工业工作会议精神的引领下，农五师的工业发展水平将不断提升，必将迎来一个更加辉煌的明天。
