摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国的各行各业都得到了飞速的发展和进步，石油行业作为我国的支柱型产业，在我国的国民经济中扮演着十分重要的作用，随着石油勘探技术的不断完善和发展以及社会经济活动的越来越复杂化，加强对石油勘探项目的管理成为了现阶段石油企业相关领导和工作人员十分关系和关注的问题，但是就目前情况来看，石油勘探项目的管理工作中依旧存在一些问题和不足，而价值勘探管理能够在一定程度上克服石油勘探项目管理中存在的问题和困难，进而实现石油勘探项工程更好更快的发展和进步，所以重要阐释了在现代社会经济环境下，如何通过价值勘探加强石油勘探项目管理工作，进而提高企业竞争力，促进企业更好更快的发展和进步。
关键词：价值勘探 石油勘探项目 管理 问题 内涵 启示
一、现阶段石油勘探项目管理工作中存在的问题
通过相关的调查研究发现，现阶段石油勘探项目管理中存在的问题主要表现在以下三个方面。
首先石油勘探项目设计阶段存在着一些问题和不足，例如采用标准设计的意识不足，设计取费不合理容易导致设计石油勘探项目设计保守、华而不实；而且石油勘探项目设计的技术和经济相分离，容易出现为了片面的实现设计的最优化而造成不必要的经济损失和浪费，设计缺乏实用性和适用性。
其次，石油勘探项目在设计阶段缺乏竞争，没有完善的监管机制，也容易由于人为的因素或者其他主客观因素造成不必要的经济损失和风险，还容易影响石油企业其他相关工作的的顺利开展和运行。
最后，虽然为了解决上述的问题和困难，相关的研究人员研究了一些应对的方法和措施，比如实行设计招标，优选设计企业；推行限额设计来控制石油勘探项目设计阶段不必要的经济损失和风险；完善相关的制度法规，提高相关工作人员的综合素质，加强对图纸的审核和评价等工作，但是这些方法不能从根本上在保证石油勘探项目管理工作的质量和效率的基础上最大程度的节省成本，所以在石油勘探项目管理工作中实施价值工程管理技术是十分必要和重要的。
二、价值勘探的内涵和工作顺序
（一）内涵
简单的讲价值勘探就是一种将勘探工程的技术、经济和价值相结合一种新兴的现代化的管理技术，价值勘探要求要求从价值出发来开展相关的勘探项目和工程，从根本上降低勘探项目实际需要的成本，价值勘探在问题的解决方面有着创造性的思维，通过相关的调查研究发现，近年来价值勘探在勘探项目的管理管理工作中发挥了一定的积极作用，在很大程度上避免了勘探项目管理工作薄弱、勘探项目收入低，利润少等问题的发生，有利于石油企业更好更快的发展和进步。
（二）工作顺序
掌握价值勘探的勘探顺序，充分的将其运用到石油勘探项目管理的工作中去，能够从根本上减少石油勘探项目管理工作中存在的问题和不足，实现石油企业更好更快的发展和进步，现阶段价值勘探管理技术的工作顺序主要分为以下几步。
首先就是选择对象，也就是选择石油勘探项目管理中的对象，接着就是对所选择的对象进行功能方面的分析，分析之后要做出科学合理、公共公正的评价，。之后提出合理的建议和措施，即在价值方面进行分析、改进和优化。
三、价值勘探对石油勘探项目管理中的启示
通过上述对现阶段石油勘探项目管理工作中存在问题和描述以及价值勘探管理技术的内涵和工作顺序的简单描述发现，价值勘探对石油勘探项目的管理工作有着一定的建设性作用，价值勘探对石油勘探项目管理中的启示主要表现在以下几个方面：
（一）关注到石油企业外部的价值链
石油企业只是所在行业价值链上的一个环节，所以对于石油勘探工程来说，不仅要关注本企业内部价值链上成本降低潜能的挖掘，要将整个石油产业相结合，对上游企业、使用以及竞争者的情况进行详细的比较和分析，实施向前和向后相整合的战略，相互沟通和合作，从根本上减少不必要的风险和损失。
（二）从成本的源头进行控制
基于价值勘探的石油勘探项目管理工作需要将石油勘探工程运行的各个环节的成本发生进行分析和研究，找出相关的应对作业并且要将其进行细化和优化，努力探寻各项成本发生的源头，从源头出发，尽量消除不增值作业，降低增值作业的消耗，从而达到降低成本的管理目标。
（三）要将全过程控制和重点控制相结合
价值工程管理技术认为成本的发生贯穿于企业生产运营的全过程，而对于石油勘探工程项目来说，施工流程相对比较复杂而且包含的成本也比较多，做到面面俱到有点不切实际，所以要在成本管理中要将具有相同成本动因的作业共享，确定成本控制关键点，点面结合，最大程度上降低石油勘探工程项目管理中的损失和风险。
（四）要将成本管理措施全方位贯彻到石油勘探项目管理工作中
将成本管理措施全方位贯彻到石油勘探项目管理工作中，需要石油勘探工程根据自身实际运行和发展的情况将成本管理的理念、方法、规章制度和各个部门的业务管理和业务过程相结合，融入到各个业务管理和活动过程中，使价值勘探管理技术能够在石油勘探项目管理工作中切实的发挥其应有的作用，减少不必要的风险和损失，实现石油企业更好更快的发展和进步。
（五）要强化价值勘探在勘探项目中的应用
为了使价值勘探能够早石油勘探项目的管理中发挥更大的作用，需要在各个环节强化价值勘探在勘探项目中的应用，其中立项评估是勘探项目管理的前提、预算管理是勘探项目管理的重要环节、合同管理是勘探项目管理的重要保证、现场管理是勘探项目管理的关键、完善的激励和约束机制是勘探项目管理的内在动力，只有切实的完成上述的工作，才能从根本上实现勘探项目的价值，进而促进石油企业更好更快的发展和进步。
四、结束语
综上所述，为了实现石油工程更好更快的发展，使石油企业在激烈的社会竞争中位于不败之地，获得更多的经济效益和社会效益必须强化石油工程项目管理工作，这样能够使石油勘探项目管理工作在实际执行和运作的过程中减少不必要的风险和损失，进而实现石油企业的可持续发展和进步，所以切实的掌握价值勘探管理技术的特点和要求，切实的将其应用到石油勘探项目的管理工作中是十分必要和重要的，也是需要相关的工作人员一直努力的方向和目标。
参考文献：
[1]薛海薇.浅谈工程项目管理与成本控制[J].民营科技，2015
[2]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015
