运营管理模拟试题及参考答案1 1.工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。 2.生产能力：是指在计划期内下面是小编为大家整理的2023年运营管理模拟试题及参考答案,菁选3篇,供大家参考。
运营管理模拟试题及参考答案1
1. 工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。
2. 生产能力： 是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
3. 劳动定额：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
4. 工艺过程设计：是产品设计过程和制造过程之间的桥梁，它把产品的结构数据转换为面向制造的指令性数据。
5. 生产提前期：生产提前期是毛坯、零件在各个工艺阶段投入生产的日期比产成品出产的日期应提前的时间
6. 供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
7. 出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
8. 批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量。
运营管理模拟试题及参考答案2
1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。对
2.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对
3.对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。对
4.*均*方误差就是对误差的*方和取*均值。对
5.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。错
6.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。对
7.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。错
8.选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。对
9.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。错
10.对于小批量生产无所谓产量问题。错
11.企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。对
12.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。错
13.大量大批生产的控制简单。对
14.在网络图中，关键路径是时间最短的路线。错
15.网络图中的事项，它用来连接前后各项活动的箭线。它既消耗资源，也占用时间和空间。错
16.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。对
运营管理模拟试题及参考答案3
1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是( BCD )
A.制造 B.运作 C.营销 D.财务
2.生产运作管理人员所需的技能( ABC )
A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能
3.柔性制造系统可以实现( A )
A.降低成本 B.比自动化更高的.柔性
C.加工不同零件快速转换 D.以上都不是
4.影响需求预测的因素( CD )
A.竞争者的行为 B.顾客偏好 C.商业周期 D.产品生命周期
5.质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别( ABCD )
A. 预防成本 B. 鉴定成本
C. 内部缺陷成本 D. 外部缺陷成本
6.订货法的缺点( ABD )
A.盲目性 B.高库存与低服务水* C.价格太高 D.形成“块状”需求
7.合理组织生产过程的要求主要有(ABCDE )
A.连续性 B.*行性 C.比例性 D.均衡性 E.适应性
8.制定物资消耗定额的基本方法( BCD )
A.随机法 B.技术计算法 C.统计分析法 D.经验估计法
9. 在工时消耗分类中，定额时间包括( ABCE)
A.作业时间 B.照管工作地时间 C.休息和生理需要时间
D.停待时间 E.准备和结束时间
10.用户调查法的优点( CD )
A.由于取样较多，预测结果较具稳定性 B. 简单易行
C.较好地反映了市场需求情况 D.有利于改进与完善产品
