疫情哨兵李文亮7篇疫情哨兵李文亮 基于SIR模型的新冠肺炎疫情传播预测分析张艳霞a，李进b(安徽工业大学a.数理科学与工程学院；b.计算机科学与工程学院，安徽马鞍山24下面是小编为大家整理的疫情哨兵李文亮7篇,供大家参考。
篇一：疫情哨兵李文亮
SIR模型的新冠肺炎疫情传播预测分析张艳霞a ，李 进 b(安徽工业大学 a.数理科学与工程学院；b.计算机科学与工程学院，安徽 马鞍山 243032)摘要：针对新冠肺炎疫情传播情况，考虑传染病死亡者因素 ， 改进经典的SIR传染病模型。将人群分为未感染者、感染者、治愈者、感染死亡者四类，建立四类人群所占比例的微分方程组。以2020年1月23日国家卫健委官网发布的新冠肺炎疫情数据作为初始值，采用改进的SIR模型方程和龙格库塔法模拟计算四类人群所占比例随时间变化的关系，预测新冠肺炎疫情的传播规律，且将预测结果与实际时间节点感染者、治愈者、死亡者的人数进行比较。得出当治愈率和死亡率取值分别为0.042 386和0.022 778时，1月23日至2月2日的日接触率大于0.3，1月23日至2月22日的日接触率大于0.2且小于0.3；在日接触率取定值时，计算出感染者比例的最大值及达到最大值的时间、治愈者和死亡者比例的极限值；推导出新冠肺炎疫情不蔓延的条件，得出最有效的防控方法是降低日接触率。关键词：SIR模型；新冠肺炎疫情；传播中图分类号：O 177.1 文献标志码：A doi：10.3969/j.issn.1671 - 7872.2020.01.015Prediction andAnalysis of Propagation of Novel Coronavirus PneumoniaEpidemic Based on SIR ModelZHANG Yanxia a , LI Jin b(a. School of Mathematics and Physics; b. School of Computer Science and Technology,Anhui University ofTechnology, Maanshan 243032, China)Abstract：In view of the novel coronavirus pneumonia epidemic situation, taking the factor of infectious diseasedeath into account, the classical SIR epidemic model was improved. The crowd was divided into four categories:the uninfected, infected, cured and dead, and the differential equations of the proportion of four groups wereestablished. The novel coronavirus pneumonia data published by the National Health Commission on March 23,2020 were taken as the initial value. The improved SIR equation and Runge Kutta method were used to simulatethe relationship between the proportion of four groups of people and time, and the propagation rule of novelcoronavirus pneumonia epidemic was predicted,and the predicted results were compared with the number ofinfected, cured and dead people in the actual time node.When the cure rate and death rate are 0.042 386 and0.022 778 respectively, the daily contact rate from March 23 to February 2 is more than 0.3, and the daily contactratefromMarch23toFebruary22ismorethan0.2andlessthan0.3.Whenthedailycontactrateisset,themaximumvalue of the proportion of the infected and the time to reach the maximum value, and the limit value of the proportionof the cured and the dead are calculated. The conditions for the novel coronavirus pneumonia outbreak arededuced, and the most effective prevention and control way is to reduce the daily contact rate.Key words：SIR model; novel coronavirus pneumonia epidemic; propagation收稿日期：2020-02-21基金项目：安徽省教育厅重大课题(KJ2017ZD05)作者简介：张艳霞(1980—)，女，山东邹城人，副教授，主要研究方向为常微分方程与常微分算子。安 徽 工 业 大 学 学 报(自然科学版)J. ofAnhui University of Technology (Natural Science)Vol. 37 No. 1March 2020第37卷 第1期2020年 3月文章编号：1671-7872(2020)01-0094-08第1期 张艳霞，等：基于SIR模型的新冠肺炎疫情传播预测分析传染病不仅严重威胁人们的生命安全，也严重阻碍人类社会的发展，如古希腊的天花疫情、古罗马及欧洲的鼠疫与霍乱、2003年我国SARS病毒非典型肺炎及2014年非洲埃博拉病疫情等。2019年12月30日我国出现新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)疫情，自疫情开始30 d内新冠肺炎确诊人数就超过非典型肺炎的确诊人数。至2月23日，全国共累计报告确诊的新冠肺炎病例77 150例，共累计死亡病例2 592例。其中，湖北省累计确诊的病例64 287例，累计死亡病例2 495例，在全国累计确诊的病例中湖北省占相当高的比例 [1] 。因此，及时预测分析新冠肺炎疫情传播趋势对于疫情的有效防控与防治具有重要意义。科研工作者常采用数学模型推导传染病不蔓延条件、预测分析传染病流行与受感染者变化趋势等，据此制定相应的防控办法。现有传染病预测模型有Malthus模型，简称S模型 [2] ，S模型随着时间的延长最终未感染者均变成感染者，预测结果不符合实际，主要原因是有效接触的人若是感染者不能使感染者数增加，须区分感染者和未感染者。为区分感染者(susceptible)与未感染者(infective)，建立了 Logistic模型 [3] ，简称SI模型，SI模型没有考虑治愈者因素，预测结果也不符合实际情况。对于治愈者没有免疫能力可能再次被感染的情况，多采用SIS模型(susceptible-infective-susceptible)。对于治愈者有免疫能力不再被感染，多采用经典的SIR模型(susceptible-infective-removed) [2-3] ，经典的SIR模型结构简单、可操作性强，适用于描述疾病发展的整体趋势，因而得到广泛应用。如文献[4-5]中利用经典SIR模型对2003年北京市SARS疫情进行了分析，从整体上描述了疫情发展的趋势及疾病传播的一般规律，但该模型忽略了部分细节因素，如没考虑传染病死亡者。鉴于此，文中针对新冠肺炎疫情传播状况，考虑新冠肺炎死亡者因素，对经典的SIR模型进行改进，推导出新型冠状肺炎疫情不蔓延的条件，采用改进的SIR模型对新冠肺炎疫情进行预测分析，以期为新冠肺炎疫情防控与防治措施的制定提供数据参考。1 SIR模型的改进经典的SIR模型把人群分为三类，即感染者、未感染者、治愈者。文中针对新冠肺炎疫情传播状况，考虑新冠肺炎死亡者因素，改进经典的SIR模型，将人群分为未感染新冠肺炎者(未感染者)、新冠肺炎者(感染者或病人)、新冠肺炎治愈者(治愈者)、新冠肺炎病死亡者(死亡者)，但不考虑出生和自然死亡因素。1.1 模型假设1) 设未感染者、感染者、治愈者、死亡者所占比例分别为 s(t)，y(t)，r(t)，q(t)， 这里 s(t)+y(t)+r(t)+q(t)=1；2) 设病人的日接触率为 λ ，即每个病人每天有效接触的平均人数，日治愈率为 μ (治愈人数占病人总数的比例)，传染病死亡率为 m， 即死亡人数占病人总数的比例；3) 假设人群中总人数N不变，不考虑出生和自然死亡因素。1.2 模型建立首先给时间 t 一个增量 Δt， 考虑在 Δt 内增加的病人数及减少的未感染者、治愈者及死亡者人数，则 Δt内增加的病人数为N[y(t+Δt)-y(t)]=λNy(t)s(t)Δt-μNy(t)Δt-Nmy(t)Δt (1)Δt 内减少的未感染者N[s(t+Δt)-s(t)]=-λNy(t)s(t)Δt (2)Δt 内减少的治愈者N[r(t+Δt)-r(t)]=μNy(t)Δt (3)Δt 内减少的死亡者N[q(t+Δt)-q(t)]=Nmy(t)Δt (4)将式(1)~(4)两端除以 Δt， 消去 N ，取极限得95
安 徽 工 业 大 学 学 报（自然科学版）
2020年ìíîïïïïïïïïïïïïdydt=λsy-μy-mydsdt=-λsydrdt=μydqdt=my(5)假设初始条件为 y(0)=y 0 ，s(0)=s 0 ，r(0)=r 0 ，q(0)=q 0 ，y 0 +s 0 ≈1， 由此不能计算出模型(5)的解析解。这里只分析s(t)，q(t)，r(t)随时间t的变化关系。由式(5)中dsdt= -λsy 可知， s(t) 随时间 t 单调递减，且 s(0)=s 0 ≥0， 因此 s(t) 随时间增加的极限存在，即limt→∞ s(t)=s ∞ 。由式(5)中drdt=μy 可知， r(t) 随时间 t 单调增加，且 r(t)<1， 因此 r(t) 随时间增加的极限存在，即 limt→∞ r(t)=s ∞ 。由式(5)中dqdt=my 可知， q(t) 随时间 t 单调增加，且 q(t)<1， ，因此 q(t) 随时间增加的极限存在，即limt→∞ q(t)=s ∞ 。结论1 s 0 ，μ，λ，m 定义如模型假设1.1，根据模型(5)可得新冠肺炎疫情不扩散的条件是 s 0 <μ+mλ。证明 设 D(s, y)={(s, y) | s≥0, y≥0, s+y≤1}, 在 D(s, y) 上分析 y(t) 随 s(t) 的变化趋势。式(5)中前两式相除可得dyds=-1+μ+mλ1s(6)解微分方程(6)，再由初始条件 y(0)=y 0 可得y(s)=-s+μ+mλlns-μ+mλlns 0 +y 0 +s 0 =-s+μ+mλlnss 0+y 0 +s 0 (7)(7)式两端对 s 求导得y′(s)= -1+μ+mλ1s(8)令(8)式等于零，可得驻点 s=μ+mλ， 于是可得：1) 若 s 0 >μ+mλ，y 0 +s 0 ≈1，t 增加， s(t) 在减少，当 s>μ+mλ时， y(t) 随 s(t) 的减少而增加；当 s<μ+mλ时， y(t) 随 s(t) 的减少而减少；当 s=μ+mλ时，病人比例 y(t) 达到最大值。这种情况下新冠肺炎扩散。2) 若 s 0 <μ+mλ， 此时 s<μ+mλ，y(t) 随着 s(t) 的减少而减少，这种情况新冠肺炎未扩散。根据上述1)，2)的分析可得出在 D ( ) s,y 面上 y(t) 随s(t) 减少的变化趋势图，如图1。情况1)如图1中曲线 P 1 ， 情况2)如图1中曲线 P 2 。
于是可得新冠肺炎疫情不扩散的条件是 s 0 <μ+mλ。结论2 根据新冠肺炎疫情不扩散条件 s 0 <μ+mλ，要使新冠肺炎疫情不扩散可采取以下两种做法。1) 提高μ+mλ的值，有以下几种情况：(1) 在死亡率 m 不变的情况下，提高治愈率 μ， 降低日接触率 λ；(2) 在死亡率 m 降低的情况下，更要提高治愈率 μ， 降低日接触率 λ；图1 传染病扩散示意图Fig. 1 Schematic diagram of spread of infectious diseases96
第1期 张艳霞，等：基于SIR模型的新冠肺炎疫情传播预测分析(3) 死亡率 m 的增加也会提高μ+mλ， 这是最不希望看到的。2) 降低 s 0 ，r 0 =1-s 0 -y 0 -q 0 ， 在 y 0 ，q 0 不变的情况下，降低 s 0 ， 即提高 r 0 ， 也即提高全民的免疫能力。由以上分析可得出有效防控防治新冠肺炎疫情不扩散的措施：全民相对隔离，即少出门、戴口罩、早发现、早隔离，尤其是绝对隔离病人降低日接触率；勤洗手、多通风、锻炼身体，提高卫生条件和免疫力。2 新冠肺炎疫情传播的预测分析2.1 数据的选取与处理实证选取数据总人数N=60 000 000，以2020年1月23日国家卫健委官网发布的新冠肺炎数据作为未感染者比例 r(t)、s(t)、 感染者比例 y(t) 、治愈者比例 r(t)、 治愈者比例 r(t) 的初始值，即 s(0)，y(0)，r(0)，q(0) 分别为0.999 976，0.000 014，0.000 000 6，0.000 000 4。根据2月1日至2月8日国家卫健委官网发布的实际数据，可知2月1日至2月8日的平均治愈率为0.042 386，平均死亡率为0.022 778。由此赋值日治愈率 μ=0.042 386，死亡率 m=0.022 778， 预测天数 t=180 d。
根据改进的SIR模型方程(5)，采用龙格库塔法编程等数值模拟新冠肺炎疫情传播，预测疫情的发展趋势。2.2 模拟结果与分析2.2.1 假设病人的日接触率 λ= 0.3假设病人的日接触率 λ=0.3， 根据改进的SIR模型方程(5)，采用MATLAB软件及龙格库塔法编程预测新冠肺炎疫情自2020年1月23日起180 d内的发展趋势，结果分别如图2，3。由图2可看出：未感染者比例 r(t) 随时间 t 的增加而减少，这与1.2中的计算结果一致；感染者比例y(t) 随时间 t 的增加先增后减，初始值 s(0)=s 0 =0.999 976>μ+mλ=0.217 213， 这种情况下新冠肺炎疫情蔓延，至2月22日新冠肺炎确诊病例在增加，模拟结果感染者比例开始增加符合实际情况。图3 λ= 0.3 改进SIR模型的龙格库塔法曲线Fig. 3 Runge Kutta curves of improved SIR model with λ= 0.3图2 λ= 0.3 改进SIR模型的MATLAB曲线Fig. 2 MATLAB curves of improved SIR model with λ= 0.397
安 徽 工 业 大 学 学 报（自然科学版）
2020年根据1.2中的分析，当 s ( ) t =μ+mλ= 0.217 213 时，感染者比例达到最大值0.460 942，此时对应时间 t= 54 d，即在日接触率为0.3时，预测3月17日新冠肺炎确诊病例比例达到最大值。治愈者比例 r(t) 随时间 t 的增加而增加，根据1.2中的分析， r(t) 的极限存在，最终趋于0.66左右；死亡者比例 q(t) 随时间 t 的增加而增加，最终趋于0.33左右。由图3可看出，感染者比例最大值约0.46，治愈者与死亡者比例最大值约最终分别趋于0.66，0.33。比较图2，3可看出，采用MATLAB软件和龙格库塔法编程两种方法得出的感染者比例、治愈者比例、治愈者比例随时间变化的趋势及其最大值都很接近，即两种方法均可用来数值模拟新冠肺炎疫情传播情况，但当日接触率降低后MATLAB软件的模拟曲线较平缓，为更清晰展示模拟结果，故文中选择用龙格库塔方法进行进一步的数值模拟。表1为 λ= 0.3 时，采用龙格库塔法模拟计算的新冠肺炎疫情自1月23日起第10，20，30 d未感染者、感染者、治愈者、死亡者的比例。根据表1可计算出：t=10 d即2月2日感染者、治愈者、死亡者的人数分别为7 078，1 152，571人；t=20 d即2月12日感染者、治愈者、死亡者分别为75 214，13 360，6 556人。而国家卫健委官网显示 [1] ：2月2日感染者、治愈者、死亡者的人数分别为17 205，475，361人；2月12日感染者、治愈者、死亡者的人数分别为 59 804，5 911，1 367人。对比模拟与官网显示数据可发现：1月23日至2月2日，感染者人数的计算值比实际值小，说明1月23日至2月2日病人的日接触率大于0.3；1月23日至2月12日，感染者人数的计算值比实际值大，说明1月23日至2月12日病人的日接触率小于0.3。由上述分析可推断，1月23日至2月2日病人的日接触率大于0.3，后面20 d病人的日接触率有所降低。若病人的日接触率不降低，从图3可看出感染者比例的最大值较大，即感染者人数较多，这与实...
篇二：疫情哨兵李文亮
亮抗疫英雄事迹感悟李文亮抗疫英雄事迹感悟
读了《李文亮的感人事迹》之后，我深深地感受到那些逆行者的艰辛和疫情的可怕。
李文亮是最早了解冠状病毒会人传人的，但是人们不信，而李文亮却继续抗击疫情，默默无闻地坚守在岗位上，直到他被染上疫情，不幸去世。李文亮这种舍己为人，不顾个人安危，一心想着抗疫的大无畏精神值得我们所有人学习。
在这次大灾大难的疫情当中也涌现出了许许多多像李文亮一样的白衣天使，他们舍小家，顾大家，舍身忘我地在武汉一线拼尽全力抗击疫情，他们团结一致，整日废寝忘食，打着一场没有硝烟的战争，为了让我们可以早日出门活动，他们是值得我们尊敬的人。
这让我想起了那些每天站在小区门口为大家无私服务的志愿者。他们一直站在大门口为要出去的居民发送通行证，为要进入小区的居民测量体温，寸步不离。不管是风吹日晒，他们一直站在小区门口全心全意的为人民服务，他们也是值得我们尊敬的人。
虽然疫情来势汹汹，但是只要我们众志成城一定能够战胜困难。所以无论是白衣天使还是志愿者都是最美丽、可爱的逆行者。
李文亮抗疫英雄事迹感悟
从小我就有一种印象，
英雄在世，
应当是立地顶天 ;
豪杰倒下，
也该是威震河山。
但眼前的你啊，
却生得如此平凡，
即使是自己所在的武汉中心医院，
多数同事也是，
未曾与你见过一面。
更何况，
你生命的年轮，
才仅仅只有三十四圈。
你的离去，
也似乎显得过于平谈，
一月十二日确诊住院，
仅仅与病魔抗争了二十五天。
作为医学博士的你，
并未创造出什么生命的奇迹，
最终化为了一缕青烟。
也许，
你只是武汉死亡病例“545 中，
非常普通的一员，
但是，
你却未曾想到，
你的离去，
竟让有良知的中华儿女，
彻夜难眠……
从你写的歌与微信的字里行间，
不难发现，
文如其人，语言平凡。
写给妻子的歌，
也似乎缺少修饰，
稍欠甜蜜。
正如歌中所言:
“我的嘴巴很笨”，
所以才傻傻地问：
“在离开我的日子里，
你会不会惦念? ”
甚至还不如你针对医闹而写的
那么两句：
“病人虐我千百遍，
我待病人如初恋”。
不过，
越是返璞归真，
往往愈披肝沥胆。
“冠状病毒感染确定，
让家人亲人注意防范”!
在微信群中的这么一句真话，
如报警的哨声响彻云天，
也将一生平凡的你，
瞬间推向了风口浪尖。
面对“训诫”，
依旧坦然，
“一个健康的社会，
不能只有一种声音”。
仅是这柔中带刚的一句，
已震得华夏山河为之一颤。
在它面前，
一些人，
也会因此而终身汗颜。
最后的日子里，
你没有任何牢骚，
也没半点埋怨，
仅仅留下这么一句:
“不想当逃兵，
疫情在扩散，
病好我就上一线”。
语言似乎不够豪迈，
却是字字深沉，
胜似珍宝，金光灿灿。
我终于明白了，
为什么，
世卫组织会深表哀痛;
为什么，
降下半旗的，
是哈佛大学医学院。
我终于懂得了，
为什么，
中国作家周国平说：
“人生最高的境界，
是返璞归真的平凡”;
为什么，
英国作家克林凯尔会这样讲
“真正的伟人，
往往平凡”。
我曾想过，
应发动一次民众捐款，
让你的纪念碑
矗立在黄鹤楼边，
你可始终俯瞰着你所深爱的滚滚长江，
你可守护着为之献身的江城武汉。
但我突然又察觉，
这一世俗的想法，
对你那率直而淳真的个性，
实在是一种污玷。
因为你一生所追求的，
是“崇高”两个大字，
它们叫做
一一“平凡”。
其实啊!
随着岁月的流逝，
再高的纪念碑也会坍塌，
而你那无形的丰碑，
却已牢牢地扎根在无数同胞心间。
任凭时过境迁，
哪怕风云变幻，
它仍会像武昌那座巍峨的蛇山，
伴随着江水浩浩荡荡，
长长久久，
生生不息，
永存于咱伟大祖国的
天地之间!
篇三：疫情哨兵李文亮
亮医生的事迹，谁也别指望蜻蜓点水的带过!!因为他在此次冠状病毒疫情的预警中，是关乎到了 14 亿中国人的性命，甚至可以说是无形中影响到了世界人类命运的事!!!
这件事上，所有人类安危都牵涉其中!甚至包括质疑过他的那些混蛋!!
面对病毒来袭，谁能摆脱死亡的阴影?!
若一名专业的医生在岗位上发现重大疫情苗头而选择置之不理，那这个人类文明社会还有何颜面存在!!
可他提出预警后却遭到了被言论压制甚至污蔑的被迫悔过!!这当中更变成“造谣者之一”的罪人登上了国家主流电视台的新闻通报!!
这是我们共同的耻辱!!难道说真话也有错吗?!!难道拥有专业知识和经验的人还需要听从一帮没有专业知识的人指挥才是正确操作吗!!
过去很多事情上，我们可以劝自己冷静再冷静!!劝自己要从另一个角度再看一遍问题，可面对病毒疫情的已然发生，所有人都是受害
者!面对拯救大家性命的生死关头，哪来的再用另一面重新看待!
他尽职尽责的爱岗爱家爱国!!这样的人若死之后仍带着曾经莫大的冤枉，那要寒了多少人的心!!!!
面对李文亮医生，所有具备良知的人都在愤怒!!都在等待一份迟来的公开公正祭奠他在天之灵!!!
篇四：疫情哨兵李文亮
李文亮等 4 14 名牺牲在新冠肺炎疫情防控一线人员优秀事迹心得体会近日，李文亮、夏思思等 14 名牺牲在新冠肺炎疫情防控一线人员被评为首批烈士，他们不顾个人安危，逆行出征，用生命践行为人民服务的初心使命。回首“疫”路走来，脑海中浮现出无数感人的画面。“疫”路上中华儿女发扬着团结一心、自强不息、守望相助、协和万邦的民族精神，是让疫情积极向好的重要法宝。此生无悔入华夏，来世还在中华家，谢谢每一个平凡的中国人，你们为抗疫做出的点点滴滴让中华民族精神体现得淋漓尽致，让中华民族精神在历史的年轮中熠熠生辉，你们的平凡坚守与担当标注出闪亮的民族精神坐标。
万众一心，铸造抗击疫情的钢铁长城。疫情发生后，从中央到各级党委，基层组织，全国上下，全民动员，全员参与，全民配合，筑牢疫情防控的铜墙铁壁。全国一盘棋，全国人民一条心。上下同欲者胜，万众一心者兴，经过大家的艰辛付出，今天疫情防控取得积极向好变化。人心齐，泰山移，团结就是力量，疫情无情，大爱无疆，战疫场上，有的出钱，有的出力，大家积极投身到疫情防控中，大家齐心协力，无惧风雨，终见今日之彩虹，众志成城，必能一往无前，这种
精神所汇聚起的磅礴力量必将是书写精彩华章的催化剂。
自强不息，激发起抗击疫情的强大动力。在悠悠的历史长河中，泱泱中华五千年，注定了她的不平凡，注定了中华民族精神的胸怀宽广博大，她也孕育了一代又一代自强不息的中华儿女。战疫场上，没有“基建狂魔”“白衣天使”，有的只是具有自强不息精神的“中国脊梁”。中华儿女能吃苦，不言败，与时间赛跑，始终把人民的生命安全与健康放在首位，一件一件小事做实做细，创造了战疫的大国传奇。中华儿女敢担当善作为，尽心尽责尽力，甘于奉献，义无反顾向前冲，始终保持斗志昂扬的精神，一步一个脚印走实走深，尽全力与病毒赛跑，以“拼命劲”为疫情大考交出合格答卷，向自强不息的中国人民致敬。
守望相助，奠定抗击疫情的坚实基础。“一方有难，八方支援”的民族传统成为我们抗击疫情的坚实基础。大灾显大爱，患难见真情，一次次火速集结的背后，是一个个动人的场景。“疫”路上无数中华儿女在“小家”与“大家”面前，在亲情与责任之间，作出了义无反顾的选择，展现了勇往直前的胆魄。他们用实际行动诠释了中华儿女的责任与担当。回首“疫”路上，中华儿女用自己的力量默默奉献着，他们用自己的一束光簇拥着另一束光，爱的力量亦会众人拾
柴火焰高，暖心聚力，迎来了今天的优异成绩，中国人好样的，中国精神，奥利给！
协和万邦，彰显大国责任与担当。中国政府采取的防疫措施与救治措施有效阻止了疫情的蔓延，坚持公开透明，积极采取措施帮助其他国家共同抗疫。抗击疫情的中国行动、中国方案、中国精神，让世界看到了中国的责任与担当，感受到了中国的力量与决心。面对疫情，中国始终秉持人类命运共同体理念，在做好本国疫情防控的同时，积极向国际社会开展疫情防控工作，积极与他国共享防疫经验，派遣专家奔赴疫情较为严重的国家参与疫情防控工作，中国防疫经验迅速走向世界，让世界看到了大国的情怀，中国这个负责任的大国形象更加深入人心。
风雨压不跨，苦难中开花。中华儿女用万众一心、自强不息、守望相助、协和万邦的干劲让中华民族精神熠熠生辉，中华儿女用担当与责任标注出了闪亮的民族精神坐标。谢谢每一个平凡的中国人，你们是如此伟大，要对自己说一声“感谢拼命的自己”。春天来了，阳光正好，微风不燥，让我们迎风奔跑，书写灿烂辉煌的中国新时代新篇章！
篇五：疫情哨兵李文亮
英雄李文亮事迹 抗疫英雄李文亮事迹概括 3 篇抗疫英雄李文亮事迹 100 字抗疫英雄李文亮事迹概括 1
2 月 11 日，中国工程院院士钟南山在广州接受路透社专访，全程用英文交流。其间，他谈起李文亮医生时，在镜头面前哭了。
他说道：“我认为大多数人，都认为他(李文亮)是中国的英雄，我也会，我为他骄傲。他早在十二月底，就把真相告诉人们。”
“你也知道他去世了，第二天武汉和其他城市，大家都为他举行简单的悼念活动。”钟南山接着说道，“他们举起手机亮起灯，就这样几分钟，然后回去工作。”
在钟南山看来，“他们想的不是他的死亡，他们敬佩他，他们支持李医生是个英雄，包括我在内。这是一个中国医生，我想大多数中国医生，实际上都像他一样。”
李文亮简介：
李文亮，1985 年出生于辽宁省锦州市。2004 年参加高考，武汉大学临床医学七年制专业毕业后，先在厦门工作了三年，20**年回到武汉，在武汉市中心医院工作至今。李文亮是最早向外界发出防护预警的人之一。
李文亮的事迹也受到了北京感恩公益基金会等公益组织的关注。2020 年 1 月31 日 21 点，该基金会“守护者后盾行动”项目向李文亮拨付第一笔***万元“特别贡献支持”款项。支持理由是：他是一个对工作负责的、真实而敢于说出事情真相的人。他的行为客观上让更多人对病毒有了提前的防范。武汉市卫生健康委员会网站发布公告：武汉市中心医院眼科医生李文亮在抗击新型冠状病毒感染的
肺炎疫情中不幸感染，因病情恶化，经抢救无效，于 2020 年 2 月 7 日凌晨 2 点 58分去世。
李文亮(1985年-2020年2月6日)，男，籍贯辽宁省锦州市北镇市，武汉大学临床医学七年制专业毕业。生前为武汉市中心医院眼科医生。李文亮因最早于2019 年 12 月 30 日向外界发出防护预警，而被称为疫情“吹哨人”。
2020 年 1 月 8 日，他接诊了一位 82 岁的女性患者，就诊的疾病是急性闭角型青光眼。他说：“我们平时接触患者也没有做特殊防护，病人来的时候也没发热，我就大意了。不过，第二天也就是 9 号，她就发烧了。等她 CT 做完，我就高度怀疑她是病毒性肺炎。因为 CT 显示，她的症状是双肺磨玻璃样病变，这是病毒性肺炎的表现。而且，已经排除了常见病毒感染，支原体、衣原体感染等情况。不过，因为医院还没有用于检测确诊病人的试剂盒，当时并没有给她确诊。她1月8号住院，我 1 月 10 号就出现了咳嗽症状。随后他的病情也发展出现严重症状，并住进了重症监护室。”
在住院期间他说：“疫情还在扩散，不想当逃兵。恢复以后还是要上一线。”
抗疫英雄李文亮事迹 100 字抗疫英雄李文亮事迹概括 3
经过全力抢救，武汉市中心医院医生李文亮终究离开了人世。武汉市政府已在官网发布公告，对李文亮的去世表示哀悼，对其坚守一线抗击疫情表示敬意，并对其家人表示慰问。
深夜时分，很多人关心李文亮医生的安危，他是倒在了抗击疫情的医护一线上。疫情面前，每一条生命都是珍贵的，每一声与病毒搏击的呐喊都值得倾听。公众为良知和正义鼓掌，向李文亮和所有奋战在抗疫战争一线的工作人员致敬。
死者已矣，生者如斯。打赢这场新冠肺炎疫情阻击战，我们依然面临着严峻和复杂的形势。各行业各部门在这个时候都要继续提高警惕，积极救治患者，遏
制疫情的蔓延，捍卫广大人民群众的健康。
打赢抗疫战争，我们要有坚定的信心。疫情的变化不等人，面对被新冠病毒夺取生命的罹难者，惟有擦干眼泪，负重前行，才能告慰他们的灵魂。现在，来自全国不同地方的医疗力量都来到了湖北、来到了武汉，来自海内外的爱心援助也源源不断地发往疫情严重地区。一方有难八方支援，遇到困难一起扛，一定能够打赢这场抗疫战争。
无论是新冠疫情爆发的当下，还是疫情平息以后，都要尊重医护人员的专业价值。医生是重大公共卫生事件的“吹哨人”，必须尊重他们的专业判断，保护他们在业务领域发声建言的权利，及时响应来自一线的预警。
医护人员是冲在抗疫战争最前面的战士，也是疫情中最需要呵护的人。当前在一些地方，仍然存在防护物资欠缺的问题，不管怎样，必须优先保障对一线医护人员的供给，扫除他们工作上的后顾之忧。对因为工作不幸感染新冠肺炎的医护人员，要全力救治，容不得一点怠慢，让更多的“李文亮”坚强地站起来。
突如其来的疫情，是对地方治理体系和治理能力的大考。李文亮医生生前的一些遭遇，反映出当地疾控体系存在不容忽视的短板。人们哀悼李文亮，也不禁惋惜，如果他的“哨声”被更及时地倾听，如果新冠肺炎能更早地得到重视，也许疫情的破坏可以控制在更小的范围。这都值得我们深刻反思不足，认真汲取教训，切实提高处理重大突发事件的能力。
千夫诺诺，不如一士谔谔。作为医生，李文亮向身边人发出疫情早期预警时，不是不知道这会给自己带来风险。是医者仁心的担当意识，让他鼓起勇气吹出预警疫情的哨音。在抗击疫情的战斗中，李文亮医生明知有风险，仍然坚守在最危险的岗位。在患病以后，他在病床上对记者表示，希望尽快治愈，重返前线战场。这种责任担当，这份大仁大爱，在当下的抗疫战争中，何等宝贵!疫情严峻，只有
各个部门及时补足短板，担当责任，每个人尽职尽责，把自己分内的工作做好，才能打赢这场疫情阻击战。
生者奋然，死者安息。愿医务工作者的付出都得到铭记，愿所有为战胜疫情作出的牺牲都不被辜负。
篇六：疫情哨兵李文亮
材料从范围上分，可分为集体事迹材料呾个人事迹材料。集体事迹材料是体现群体的先迚事迹。个人事迹材料是体现个体的事迹材料。本站今天为大家精心准备了李文亮的英雄事迹，希望对大家有所帮助!李文亮的英雄事迹
2 月 7 日凌晨，武汉市中心医院后湖院区的呼吸不危重症医学科监护室大门紧闭。两名身穿防护服的医生经过门前，其中一位弯腰朝吐门内轻轻鞠了一躬，另一位默默站立。李文亮医生在这扇门内接受抢救。0348 分，武汉市中心医院官斱微博发布消息，“李文亮经全力抢救无敁”。这是当晚大众第二次在公众平台上看到他的离世的消息。
李文亮是武汉市中心医院的一名眼科医生。2019 年 12 月 30 日，他在同学群中发布关亍华南海鲜市场疫情的信息，成为面吐外界首次发出病毒防控预警的人之一，被舆论称为新冠肺炎疫情的“吹哨人”。
这场疫情之外，李文亮是一个 86 年出生在东北的年轻眼科医生，一对日渐衰老的夫妻的儿子，一个丈夫呾一个 5 岁孩子的父亲。没有这次疫情，他即将亲自迎来第二个孩子的降生。
曾在武汉大学度过了 7 年时光，毕业后去厦门眼科中心眼科医院工作，李文亮最终回到武汉。
他是一个普通人。吏槽自己是个最希望《庆余年》能出续集，也偶尔为年轻偶像的帅气着迷，微博瀑布流里丌时会出现转发抽奖的信息，看到美好的风景也想呾最爱的人分享。他会对着眼花缭乱的病历抱怨“好崩溃”，但工作之余一顿炸鸡就能平心静气。武汉的秋天来得快走得更快，他却觉得“自有一股丌热丌冷的温柔”，能好好体会“最淅沥的细雨呾最轻柔的风”。
他的人生轨迹因为这场疫情改变。
2019 年 12 月 30 日 17 时 43 分，为了提醒同为医生的同学注意防护，李文亮在同学群里发出“华南水果海鲜市场确诊了 7 例 SARS”的信息。后来又补充道“最新消息是冠状病毒感染确定了，正在迚行病毒分型”。
2020 年 1 月 3 日，因“在互联网发布丌实言论”，李文亮被所在辖区派出所提出警示呾训诫。
1 月 10 号，在接收一名确诊新冠肺炎病人的两天后，李文亮开始出现咳嗽症状，11 号发热，12 号住院。2 月 1 日，在经过第三次核酸检测之后，李文亮被确诊新冠肺炎，在此前的第二次核酸检测中，检测结果显示为阴性。1 月 31日，仍在接受治疗的李文亮通过微博讲述了他被公安传唤的经过。
2 月 6 日，李文亮在 2 月 6 日 2130 去世的消息在网络传出。随后，多家媒体宣称已证实李文亮在当晚 2130 左右抢救无敁去世。
2 月 7 日凌晨 0038，武汉市中心医院官斱微博发布消息称，“在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情中，我院眼科医生李文亮丌并感染，目前病危，正在全力抢救中。
”
0348，该官微再次发博“我院眼科医生李文亮，在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作中丌并感染，经全力抢救无敁，亍 2020 年 2 月 7 日凌晨 2 点 58分去世，对此我们深表痛惜呾哀悼。
”官斱宣布李文亮的离世。
李文亮的英雄事迹
新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，全国一盘棋，同时间赛跑，不病魔斗争，在抗疫一线涌现出了无数可敬、可爱的“你们”，也正是因为“你们”的无私奉献呾舍小家顾大家，这场戓“疫”胜利可期。
“你”是救死扶伤的白衣天使，展现了大爱逆行考的无悔担当。医考仁心，造就人间大爱。“你”在这场没有硝烟的戓“疫”中，带着无悔信念舍小家奔赴一线，成为最美“逆行考”，谱写着一个个感人敀事。“担心弄花护目镜，强忍泪水丌哭的 90 后护士朱海秀”“行走丌便，依旧坚守岗位的武汉金银潭医院院长张定
宇”“哭过之后，一如既往奋戓在前线的医生胡明”“为节省防护服，值班期间只吃一顿饭、只上一次厕所的医护人员”等等事例比比皆是，“你”用无疆大爱不患考共兊时艰，用“我将无我”见证医考仁心，以实际行动践行着“救死扶伤，丌辞艰辛”“为祖国医药卫生事业的发展呾人类身心健康奋斗终生”的无悔誓言。
“你”是勇挑重担的人民军队，彰显了人民子弟兵的初心本艱。疫情就是命令，防控就是责仸。从选调军队优秀医疗人员迚行岗前培训呾耂核，到全面接管火神山医院救治仸务;从组建抗击疫情动力支援部队，到保障武汉各网点生活物资配送运输，再到调运物资支援“斱舱医院”建设，人民子弟兵闻令耄动，以最高站位迅速动员部署，发扬特别能吃苦，特别能戓斗的精神，始终奋戓在疫情防控最前沿。第一时间吐组织递交请戓书，“抗击疫情，首戓用我”，“坚持到疫情最严重的地斱去”子弟兵们用实际言行构筑起了抗击疫情的钢铁长城，吐人民群众传递出必胜信心呾强大力量。
“你”是坚守初心的共产党员，诠释了党旗下宣誓的铮铮誓言。“我是一名共产党员，疫情来了，我丌上谁上”“只要有困难，党员就应该第一时间冲在前面”“‘戓疫’丌打赢，我们决丌收兵”疫情面前，广大党员没有片刻迟疑，纷纷主动放弃不亲人团聚机会，积极投身到抗击疫情这场全民戓役中，用爱不责仸构筑起一道携手抗击疫情、守护人民健康的坚固长城，让鲜红的党旗高高飘扬在疫情防控斗争第一线。哪里有疫情隐患，哪里就有共产党员的身影，在荆楚大地，有 3次主动请缨冲在最前线的“老将”彭志勇，有危急时刻挺身耄出的胡龙霞，有不时间赛跑的广大党员突击队因为“你们”的存在，党徽在疫情防控斗争第一线越
发“耀眼夺目”。
“你”是众志成城的人民群众，凝聚了共兊时艰的强大正能量。一斱有难，八斱支援。无论是 1998 年的抗洪，还是 2003 年的非典，亦戒 2008 年的抗震救灾，具有社会主义制度优越性的神州大地历来如此。庚子鼠年的这次新型冠状病毒肺炎疫情，全国人民心往一处想，劲往一处使，各地纷纷驰援武汉，医护人员、救援物资、爱心捐款丌断吐一线集结，“武汉”你幵丌是独自在戓斗，全国人民始终不“你”同心同吐。“你”看，满载爱心蔬菜的货车从各地驶出，各阶层人士的爱心捐款吐武汉汇聚，海外华侨自筹的医疗物资抵运国内丌仅如此，为坚决遏制疫情蔓延扩散，全国人民认真落实疫情防控各项丼措，大街小巷显得格外“宁静”，庚子鼠年春节过得别样丌同，全民总动员投入到了这场没有硝烟的戓争中。
正如歌曲中所唱的那样“听我说谢谢你，因为有你，温暖了四季;谢谢你，感谢有你，世界更美丽”。我相信，有“你”呾“你们”的努力，我们一定能够打赢这场疫情防控的人民戓争、总体戓、阻击戓。
李文亮的英雄事迹
经过全力抢救，武汉市中心医院医生李文亮终究离开了人世。武汉市政府已在官网发布公告，对李文亮的去世表示哀悼，对其坚守一线抗击疫情表示敬意，幵对其家人表示慰问。
深夜时分，很多人关心李文亮医生的安危，他是倒在了抗击疫情的医护一线上。疫情面前，每一条生命都是珍贵的，每一声不病毒搏击的呐喊都值得倾听。公众为良知呾正义鼓掌，吐李文亮呾所有奋戓在抗疫戓争一线的工作人员致敬。
死考已矣，生考如斯。打赢这场新冠肺炎疫情阻击戓，我们依然面临着严峻呾复杂的形势。各行业各部门在这个时候都要继续提高警惕，积极救治患考，遏制疫情的蔓延，捍卫广大人民群众的健康。
打赢抗疫戓争，我们要有坚定的信心。疫情的变化丌等人，面对被新冠病毒夺取生命的罹难考，惟有擦干眼泪，负重前行，才能告慰他们的灵魂。现在，来自全国丌同地斱的医疗力量都来到了湖北、来到了武汉，来自海内外的爱心援助也源源丌断地发往疫情严重地区。一斱有难八斱支援，遇到困难一起扛，一定能够打赢这场抗疫戓争。
无论是新冠疫情爆发的当下，还是疫情平息以后，都要尊重医护人员的与业价值。医生是重大公共卫生事件的“吹哨人”，必须尊重他们的与业判断，保护他们在业务领域发声建言的权利，及时响应来自一线的预警。
医护人员是冲在抗疫戓争最前面的戓士，也是疫情中最需要呵护的人。当前在一些地斱，仍然存在防护物资欠缺的问题，丌管怎样，必须优先保障对一线医护人员的供给，扫除他们工作上的后顾之忧。对因为工作丌并感染新冠肺炎的医护人员，要全力救治，容丌得一点怠慢，让更多的“李文亮”坚强地站起来。
突如其来的疫情，是对地斱治理体系呾治理能力的大耂。李文亮医生生前的一些遭遇，反映出当地疾控体系存在丌容忽视的短板。人们哀悼李文亮，也丌禁惋惜，如果他的“哨声”被更及时地倾听，如果新冠肺炎能更早地得到重视，也许疫情的破坏可以控制在更小的范围。这都值得我们深刻反思丌足，认真汲取教训，切实提高处理重大突发事件的能力。
千夫诺诺，丌如一士谔谔。作为医生，李文亮吐身边人发出疫情早期预警时，丌是丌知道这会给自己带来风险。是医考仁心的担当意识，让他鼓起勇气吹出预警疫情的哨音。在抗击疫情的戓斗中，李文亮医生明知有风险，仍然坚守在最危险的岗位。在患病以后，他在病床上对记考表示，希望尽快治愈，重返前线戓场。这种责仸担当，这仹大仁大爱，在当下的抗疫戓争中，何等宝贵!疫情严峻，只有各个部门及时补足短板，担当责仸，每个人尽职尽责，把自己分内的工作做好，才能打赢这场疫情阻击戓。
生考奋然，死考安息。愿医务工作考的付出都得到铭记，愿所有为戓胜疫情作出的牺牲都丌被辜负。
篇七：疫情哨兵李文亮
一：领导方式的确定 某厂的业务部由供应科、 销售科、 车队、 仓库、 广告制作科组成。当 A 调任该部经理时， 听到不少人反映广告制作科、 仓库管理科迟到早退现象严重， 劳动纪律差， 工作效率低。
虽然经过多次批评教育，成效不大， 群众反映很大。
为了做好领导工作， A 经理对这两个科室进行了调查分析， 情况如下：
文化水平及修养：
广告制作科的员工全是大专以上文化程度， 平时工作认真， 干劲大， 但较散漫； 仓库管理科的员工文化程度普遍较低， 思想素质较差。
工作性质：
广告制作是创造性工作， 工作具有独立性， 好坏的伸缩性也较大， 难以定量考核工作量； 仓库管理是程序化工作， 内容固定， 且必须严格按规章制度执行， 工作量可以定量考核。
工作时间：
广告制作工作有较强的连续性， 不能以 8 小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班 8 小时是远远不够的； 而仓库管理 8 小时内的工作是关键， 上下班的准时性、 工作时间不能随意离开岗位是十分重要的， 否则就会影响正常地收发货物， 有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强， 有强烈的创新意识、 有实现自我价值和获得成功的欲望， 工作热情较高。
仓库管理科的员工由于工作环境分散， 工作单调， 员工积极性不高。
问题：
根据以上情况， 你认为 A 经理对这两个部门应如何实施领导？
案例二：
实施有效领导 根据调令， A 前往 B 公司担任经理。
在交接班时， 前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍， 说这位副手个性强，
不好合作， 凡事都要听他的， 有时经理决定了的事， 如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效地实施。
前任经理还对 A 说， 要不是他知道自己要调离， 那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。
前任经理的介绍在 A 的心理上造成了很大的阴影。
后来， A 正式接任工作， 在与这位副手的接触中， 发现这位副手确实很有个性， 如：
自尊心很强， 人很正直， 对工作很有主见， 也敢于负责， 好胜心强， 总希望自己分管的工作做得比别人好。
问题：
对于这位副手， 应该怎样做， 才能既调动其积极性， 又能实现有效的领导， 保证组织整体目标的实现？
案例三、 管理风格 某市建筑工程公司是一个大型施工企业， 下设一个工程设计研究所， 三个建筑施工队， 研究所由 50 名高中级职称的专业人员组成。施工队有 400 名正式职工， 除少数领导骨干外， 多数职工文化程度不高， 没受过专业训练。
在施工旺季还要从各地招收 400 名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、 全权负责。唐副总经理是一位高级工程师， 知识渊博， 作风民主， 在工作中总是认真听取不同意见， 从不自作主张， 硬性规定。
公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题， 都是在全体人员共同讨论、 出谋献策取得共识的基础上， 做出具体安排的。
他注意发挥每个人的专长， 尊重个人兴趣、 爱好， 鼓励大家取长补短， 相互协作， 克服困难。
在他领导下， 科技人员积极性很高， 聪明才智得到了充分发挥， 年年超额完成
创收计划， 科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务， 由张总经理亲自负责。
张总经理工程兵出身的复员转业军人， 作风强硬， 对工作要求严格认真， 工作计划严密， 有部署， 有检查， 要求下级必须绝对服从， 不允许自作主张、 走样变型。不符合工程质量要求的， 要坚决返工、 罚款； 不按期完成任务的扣发奖金； 在工作中相互打闹、 损坏工具、 浪费工料、 出工不出力、 偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、 处罚。
一些人对张总的这种不讲情面、 近似独裁的领导方式很不满意， 背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得， 若不迅速改变职工素质低、 自由散漫的习气， 企业将难以长期发展下去， 于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。
在张总的严格管教下， 这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高， 第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起人们的议论。
[思考题] 1、 你认为这两种领导方式谁优谁劣？
2、 为什么他们都能在工作中取得好成绩？
案例四、 涅狄格互助保险公司的苏.
雷诺兹 苏. 雷诺兹今年 22 岁， 即将或哈佛人力资源管理的本科学位。
过去两年里， 暑期在涅狄格互助保险公司打工， 做过多种工作， 受邀毕业后， 在其保险单更换部做主管。
涅狄格互助保险公司为一家大型公司， 仅苏所在的总部就有 5000多名员工， 公司自上而下都对所有员工十分信任。
苏将直接负责 25 名职员。
其工作不需什么培训， 而且高度程序化， 但要有高度责任感， 因为更换通知要先送到原保险单所在处， 要列表显示保险费与标准表格中的任何变化； 如果某份保单因无更换通知的答复而将被取消， 还需通知销售部。
苏工作的群体成员全部为女性， 年龄 19-62， 平均为 25 岁。
大部分是高中学历， 无工作经验， 薪水为每月 1420-2070 美元。
苏将接替梅贝尔. 芬彻的职位， 梅贝尔为该公司工作了 37 年， 在该部做了17 年主管， 现在退休。
苏曾在其群体中工作过几周， 熟悉其风格，并认为除丽莲. 兰兹以外， 其他人都不会有什么问题。
丽莲今年 50 多岁， 在保单更换部工作了 10 多年， 在员工全体中很有分量， 苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持， 将会十分困难。
苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。
因此， 她一直在认真考虑一名有效的领导者应具备什么样的素质。
问题 1. 影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？ 如果群体满意度不是以群体生产率定义成功， 影响因素是否依然还相同？
2. 你认为苏能够选择领导风格吗？ 如果可以， 请为她描述一个你认为最有效的风格。
如果不可以， 请说明原因。
3. 为了帮助苏赢得或控制丽莲. 兰兹， 你有何建议？
每一个组织的领导者， 都具有一定的权力。
领导者的权力包括：
职权和权威。
权力主要来自两个方面：
一是来自于职位的权力， 即职权。
这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。
它是由上级和组织赋予的， 并由法律、 制度明文规定的， 属于正式的权力。
这样的权力随职务变动而变动。
在职就有权， 不在职就无权。
职权的基本内容包括：
对组织活动的决定权、 指挥权， 对组织成员的奖惩权。
人们往往出于压力和习惯不得不服从这种权力。
职权与个人因素 （学历、能力、 资历、 人际关系等）
无关。
二是来自于领导者个人的权力， 即权威。
这种权威不是由领导者在组织中的位置所决定的， 而是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。
例如， 领导者具有高尚的品德，丰富的经验， 卓越的工作能力， 良好的人际关系； 领导者善于体贴关心他人， 令人感到可亲、 可信、 可敬， 不仅能完成组织目标， 而且善于创造一个激励的工作环境， 以满足群众的需要等等。
这种权威不随职位的消失而消失， 而且这种权威对人的影响是发自内心的。
领导者的权威是由四种因素构成的， 即品格、 才能、 知识和情感。
可以选择领导风格， 在工作结构化较高， 领导与下属关系的好坏决定工作是否能有效开展的情境下， 关心人的领导比较容易开展工作。
案例五、 韦尔奇倾心培养领导力 当 GE 前任 CEO 韦尔奇从三个候选人中选中杰夫·伊梅尔特 （JEFF lmmelt）
担任 GE 候任董事长兼 CEO 后不到两周的时间里， 传来另两位候选人分别被 3M 和 Home Depot 两家大公司挖走的消息：
一位(James McNerney) 被聘为 3M 公司的董事会主席兼首席执行官 (CEO) ，
另一位(Robert Nardelli) 成了 Home Depot 的 CEO 兼总裁(详见 2001年 2 月 19 日本报文章《GE 的优秀毕业生——伊梅尔特不是惟一赢家》 ) 。
GE 凭什么在两周内造就了三个世界顶级企业的 CEO?
其实， 这对于 GE 并不是第一次。
在过去 10 年左右的时间内，从 GE“毕业” 后成为跨国企业 CEO 或总裁的数不胜数。
难怪猎头公司都把眼光集中在 GE 身上。
一家猎头公司甚至这样说， 要找 CEO 人才就从 GE 公司找。
他们认为， 在 GE 至少有 50 个高层主管可以成为“财富 500 强” 企业的 CEO. 那么， GE 到底有什么秘诀， 培养了这么多世界级的 CEO 人才呢?
一把手工程
在 GE， 培养企业领导人是一把手的主要工作。
韦尔奇曾经说过，领导人是我们最重要的产品， 他花费至少一半的时间用于培养领导人。
韦尔奇在任的 21 年时间里， 他每月都要到位于纽约州克劳顿(Crotonville) 的 CE 领导力发展中心两次， 与 GE 最优秀的员工、 经理和高层主管面对面地交流， 为他们上课几乎从没落下一次。
他一到领导力发展中心， 就向那里的学员提出这样的问题：“GE 的优势和劣势在哪里?”“你们最大的挫折感来自哪里?”“如果你们明天被任命为CEO， 你们在最初的 30 天里将做什么?” 他还鼓励学员向他挑战， 通过讨论来澄清问题。
同时， 韦尔奇亲自负责很多高层管理人员的绩效评估和职业生涯规划。
他每年都非常仔细地审读 GE 最高层 500 名领导入绩效评估的
结果及他们的职业发展规划。
同时他经常利用战略研究会、 预算研讨会和人员回顾会等机会来辅导高层主管。
据 GE 员工分析， 韦尔奇惟一重要的活动和时间分配， 就是培养领导人。
在他的影响下， GE 其他的高层领导都把培养企业各个层次的领导人放在举足轻重的位置上。
从 GE“毕业” 的一位企业领导人Larry Bossidy 在成为跨国企业 AlliedSignal 的 CEO 之后的一年内，竟与 1． 5 万名主管交流并为他们上课。
充分展示了 GE 培养领导人的文化的影响力。
领导力素质要求 韦尔奇对高层主管常常进行强化的绩效回顾。
他把下属评估为“A类”、“B 类” 和“C 类”。“A 类” 主管能够选拔到重要岗位， “B 类”主管有待进一步培养， “C 类” 主管最终将被淘汰。
GE 的“A 类” 领导人都体现了被称为 4E 的领导力素质
能量充沛(Energy) ；
激励他人的能力(Energize others) ；
锐利一能够做困难的决定（Edge）；
执行——把远景变成结果的一贯的能力(Execute) 。
GE 之所以能够源源不断地产生杰出的企业领导人， 也是因为他们不断地运用领导力的 4E 素质招聘和选拔新人。
公司强调领导力素质，强调 GE 的文化和价值观， 因此 GE 培养的领导人都是一脉相承：
他们都反对官僚主义， 都要求； 他人负责， 都清晰地阐明企业价值观和营运机制、 计划、 改进， 具有韦尔奇所说的"edge” (锐利）
即能够快速
地做出那些困难的决定。
；
GE 还设计并实施了 一个实用、 可测量的工具称为领导力有效性调查(LES) 。
这个调查归纳了 GE 的文化和领导力素质的要求。
在 GE 几乎每个层面的领导人都要参加 LES 调查。
同时， GE 将 LES 调查中所确定的领导力行为素质与一系列的管理实践相整合， 如在做出升迁或招聘决定中考虑" LES 调查的结果， 用每年 360· 度评估方法所得到的反馈来确定领导人在 LES 的素质水平。
这十分数常常会影响每年的薪酬决策， LES 的概念也指导了 GE 上下所进行的培训工作。
领导力发展中心
GE 培养企业领导人的另一个关键措施， 是克劳顿 GE 领导力发展中心一--在韦尔奇退休后改名为韦尔奇领导力发展中心。
GE 领导力发展中心开办于 1956， 是美国最早的由企业创办的管理发展学院。
1980 年代中期， 韦尔奇认识到需要改善领导力的发展，需要建立一个有效的管道支持他的变革， 于是对原有的管理发展学院进行了大规模的改造， 在所有部门削减成本的时候， GE 投资了 4500万美元改善了设施， 并且对这一学院的目标、 内容和方式都进行了彻底的改革。
GE 领导力发展中心具有全球服务的功能， 它在世界各地都聘有员工。， 把在克劳顿所建立推广的公司领导力发展系统(CLD)带到 GE 的全球网络中去。
CLD 的系统及课程设置都通过经常性的需求调查， 通过公司的高层战略会议等收集信息， 来决定自己的方向。因为这些系统和课程都是建立在对 GEl2 个主要业务的需要的基础上的； 又常常与 GE 的变革项目紧密联结， 因此自然得到子各层领导人
的支持。
并非每个人都有机会去克劳顿的 GE 领导力发展中心学习。
在每年到克劳顿学习的 l 万人中， 绝大多数是 GE 最优秀的人， 是那些具有“高潜质” 的人， 那些“A 类” 员工。
所有的学员都由业务的：
领导人推荐或通过专门的人力资源会议来推选； 其标准就是业务的需要、 个人的表现以及发展规划。
GE 的公司领导力发展体系(CLD) 拥有六个核心课程， 从公司基层员工到高层管理者都涵盖在内：
领导力课程(LC) ；
新经理发展课程(NMDC) ；
有经验经理课程<EMC) ； ：
管理发展课程(MDC) ；
业务管理课程(BMC) ；
高层主管发展课程（EDC）。
CLD 系统的特点在于与公司实际紧密联系， 很多时候采用“行动学习”（ActionLeraning）
的方式， 也就是通过解决企业日常生活中实际发生的问题达到学习的目的。
韦尔奇本人也常常亲自挑选企业中的实际问题作为“行动学习’ 的题目。
GE 的领导力发展获得了巨大的成功， 这不仅体现在 GE 培养了这么多世界级的 CEO， 还体现在当GE 要填补公司内部最高层的 500 个管理职位时， 它在公司内部有数干名合格的候选人可供挑选。
[思考题]
1、 你是否赞成韦尔奇的观点“培养企业领导人是一把手的主要工作” ？ 为什么？
2、 领导者的素质与领导成效之间的关系是什么？
3、 在对 GE 公司领导力发...
