2023年电力员工下半年工作计划7篇
2023年电力员工下半年工作计划篇1
（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础
在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将20__年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行
在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。
（三）、加强经营管理，实现保本微利经营
在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，
全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。
（四）、加大营销管理，确保全额热费回收
在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。
（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投
我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。
2023年电力员工下半年工作计划篇2
下半年，公司上下要认真贯彻省、市公司和市委市政府决策部署，振奋精神、实干担当，全力以赴推进各项工作，确保全年工作目标务期必成。
重点抓好7各方面工作：
（一）全力做好迎接宣传贯彻党的__大各项工作
确保__大保电万无一失。 坚持高标准、严要求、零失误，细化完善__大保电方案，提前开展保电演练，全面落实带班值班、信息报告等制度，坚决防止各类重大风险事件发生。做好信访稳定工作，细致排查化解不稳定因素，维护和谐稳定的发展环境。
掀起热潮深学细悟。 把学习贯彻__大精神作为首要政治任务，多层级、多形式组织开展专题学习、交流研讨，加强宣传报道和解读阐释，推动__大精神深入群众、深入基层，切实把广大干部员工的思想和行动统一到会议精神上来。深入开展“建功新时代，喜迎__大”__指示批示精神再学习再落实再提升主题活动、“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，引导广大干部职工争当“两个确立”忠实拥护者、“两个维护”示范引领者。
实干力行勇开新局。 坚持学思用贯通、知信行合一，把学习贯彻__大精神同服务党和国家发展大局结合起来，同落实上级和地方战略部署结合起来，同推动公司改革发展结合起来，积极谋篇布局、坚持真抓实干、化解风险挑战，切实把学习成果转化为推动战略落地、实现高质量发展的实际成效，增强对标看齐的奋进力量。
（二）全力以赴确保安全稳定
夯实安全管理基础。 汲取系统内外安全事故（件）教训，从严落实安全责任清单应用，将安全责任嵌入专业管理和业务流程，确保全年安全目标实现。推进现代安全管理体系试运行，通过PCDA循环管理，不断更新迭代，将各项指标完善落实，切实推进公司安全治理体系和治理能力现代化。加强安全督查中心建设，以“线上+线下”模式狠抓反违章，深挖违章管理根源，严格落实执纪问责手段。严格省管产业、新兴产业安全同质管理，明确综合能源、电动汽车服务等安全职责。严格落实疫情防控责任，坚决守牢公司防疫阵地。
确保电力供应平稳。 严格执行国家电网、省公司、市公司迎峰度夏电力保供要点，严格落实30项保供举措，坚决做到“两确保”“四杜绝”。加强负荷预测分析，落实电网减供、重过载等风险防控措施，确保电网运行安全。深入推进配网管理提升专项行动，进一步开展负面清单线路改造项目立项。开展防汛防台应急演练，采取随机抽签方式，校验供电所防台应急抢修实际应对能力、应急设备主人线路熟悉程度，提升防汛防台“明白人”实战能力。加快松门北港岛配微一体化建设。加强负荷侧需求响应资源库管理，确保响应负荷切实有效。加快推进纯工业负荷线路改造，精准割接民生负荷。尽快促成政府出台地下配电设施迁移改造支持政策，推进“下改上”应改尽改。联合行政执法局组建温岭市电力行政执法队伍，推进台州首个实体化电力行政执法办公室成立。强化重大保电方案和应急预案，提高保电队伍业务能力，高质量完成党的__大等重大保电任务。
（三）全力以赴推进新型电力系统建设
加强政策机制突破。 抓好新型负荷管理系统建设，提高需求侧管理水平。尽快促成政府出台光伏、新型储能、辅助服务等政策机制，引导建立全社会共建共担共享的发展生态。加快推进项目建设。 统筹温岭电网结构优化和能源输电通道建设，增强电力系统资源优化配置能力，提升能源电力保供能力，推动建设主动适应大规模集中式新能源和量大面广分布式能源发展的稳定安全可靠电力网络。持续推进110千伏横峰变、110千伏东部补强项目、110千伏高龙输变电工程、110千伏路新输变电工程。探索实践数字牵引。 推进数智驾驶舱建设，实现企业数智治理。深化能源大数据中心建设，推动全域全类型能源数据接入和实时采集，在新能源群调群控、碳排最优路径选择等方面构建辅助决策体系。深化5G、人工智能、北斗等新技术应用，实现配电自动化、无人机巡检、分布式光伏等应用场景落地。
（四）全力以赴优化营商环境
积极服务稳住经济。 多维度开展电力电量分析，精准支撑政府经济研判。持续落实阶段性降低用电成本等优惠政策，推动电力接入工程费用分担机制落地落实。促请政府加强售电公司监管。深化“一口对外”服务机制，主动对接政府招商引资计划，提前做好用电服务准备。深化现代智慧供应链运营，及时足额支付账款。推进万家企业节能减碳降本增效专项活动，深化“供电+能效服务”，助力提升全社会综合能效水平。
持续优化营商环境 。 完成全部供电所数智化建设，深入开展关键指标对标。全面推进“一窗通办”模式。严格执行个体工商户和小微企业“欠费不停供”政策。完善主动工单管理模式，强化配网故障多渠道联络机制，优化主动抢修分级监控机制，提升配网故障响应及时性。优化电力服务驿站模式，在松门镇北港村电力服务驿站软硬件建设标准的基础上，增加台风驻点抢修功能，及时响应台风天电力故障报修。持续深化充电设施建设，加快温岭市“十四五”电动汽车充电设施布局规划编制，联系市发改尽早尽快组织评审与公示发文。全力配合政府推进“空调进教室”，确保八月中旬完成政府既定改造目标。
（五）全力以赴强化经营管理
持续提升经营管理质效。 持续推进产业单位绿色转型，重点推进光伏、充电桩等新能源循环经济产业链的落地。持续做好“两金压降”工作。依托数字赋能，应用劳务外包数智化管控平台，进行外包供应商和员工的“全合同周期”管控，提高外包效能和效益。
不断加强合规管理。 抓好“合规管理强化年”，深化“经营安全合规”专项督导检查问题整改，完善内控合规管理体系。常态化开展违规事件排查整治，建立漏报、迟报、瞒报考核问责机制。
（六）全力以赴打造过硬队伍
深化机制改革创新。 加强公司绩效管理，重点加大业绩赛马绩效看板指标的考核力度。进一步推进内部综合激励的级差评价，鼓励加大二次分配差异化，推动“人少绩优薪酬高”。以供电所全员技能大比武为平台，加强人员技能培训，实施“技能+薪酬”专项激励。持续推进“末位起立”机制，促进核心业务回归，盘活人力资源。
加强人才队伍建设。 合理配置中层领导人员，持续改善队伍专业、来源、经历结构。统筹考虑公司发展战略、队伍结构优化和重要业务发展需要，建设梯次完备、能力突出、良性运行的人才梯队。加强技能复合型人才培养机制，通过以赛促培、以练促学，实现公司专业技能人才的发掘、选拔和储备，进一步提升基层一线班组员工技能水平，打造一支适应企业改革发展需要的蓝领队伍。持续推进人员业务“双回归”，健全劳务外包用工全链条内部管控机制。
（七）全力以赴加强党的建设
深入推进旗帜领航。 推动__学习教育常态化长效化，抓好“第一议题”学习、党委理论中心组学习。组织全体党员开展“追寻红色记忆，赓续精神血脉”红色教育。持续推进“党建+”工程，加强过程管控和监督评价，充分把党建工作的优势转化为业务工作的推动力，进一步拓展“党建+”工程的深度和广度。强化志愿服务，以打通群众“最后一公里”为目标，继续探索具有温岭电力特色的新时代文明实践点建设。提升大溪党支部建设，创建省公司20__-20__年度基层党建示范点。做好社会责任贯标认证工作。
深化党风廉政建设。 深入推进“7+2”问题清单统筹整改，建立问题清单动态更新机制，数字化晾晒管控销号进展。压紧压实管党治党责任，加强各部门（单位）“一把手”和领导班子监督。加强重点领域廉洁风险防控，防范市场化售电、新能源业务开展等新兴领域廉洁风险。细化落实加强新时代廉洁文化建设的实施意见，深化廉洁教育“四进工程”。持续推进“作风建设年”专项行动，驰而不息纠四风树新风。
加强和合氛围营造。加强网络意识形态管理，守好意识形态主阵地。开展新河供电所及石桥供电所企业文化建设，力求打造温岭电力企业文化新精品项目。推进班组文化建设，继续加强提升基层“五小”站所建设，特别是松门“职工小家”和“休憩小站”建设。举办职工趣味运动会，加强团队建设，增加职工凝聚力。完成集体企业工会换届，维护职工合法权益。健全重大舆情和突发事件协同处置机制，及时有效应对舆情风险，全面做好信访维稳、保密的工作。
2023年电力员工下半年工作计划篇3
七月：加强对设备的巡视检查，先内后外、先大后小、先低后高、监护操作。密切关注主变的负荷情况，对由于气温高，负荷大引起的主变油位过高，要及时放低油位至正常水平，继续做好汛前的设备检查工作，确保汛期三台机组正常运行。认真完成本月临时性工作。
八月：在雷雨天气过后，及时检查避雷器的动作情况，设备的瓷质部分有无裂纹放电现象，检查设备基础有无下陷。对设备进行测温工作，认真完成本月临时性工作。
九月：开展秋季安全大检查的自查活动，做好下半年的设备定级工作，并做好秋季安全大检查自查工作总结。坚持继续开展反“三违”活动，组织好第三季度的安规考试工作。认真完成本月临时性工作。
十月：按照站内制定的防污闪措施计划，加强对设备的巡视检查力度。做好冬季前的设备维护工作，特别要注意好储油设备的油位观测，一但油位过低要及时注油。在全站范围内开展第二次技术比武活动。完善秋季安全大检查工作，认真完成本月临时性工作。
十一月：大风、大雾天气过后，加强对导线和瓷质部分检查巡视，发现异常，及时处理或上报。认真完成本月临时性工作。
十二月：搞好全站和个人本年度的工作总结以及做好下年度的工作计划，进行第四季度的安规考试工作。加强冬季的防火、防盗、防小动物工作。根据本站冬季负荷较高特点，密切监视设备运行情况，加强夜间巡视，检查好各设备主导流部位的接触情况，确保全年安全供电无事故。
2023年电力员工下半年工作计划篇4
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养"四有"职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准"应知、应会"的要求，达到"三熟三能"。
1、变电、线路及设备运行人员的"三熟三能"
（1）熟悉设备、系统和基本原理；
（2）熟悉操作和事故处理；
（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；
（4）能正确进行操作和分析运行状况；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的"三熟三能"（含农村聘用电工）
（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；
（2）熟悉电工基础知识；
（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；
（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的"三熟三能"
（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；
（3）熟悉电工基础知识；
（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；
（5）能熟练地填报各类报表；
（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；
4、计量人员的"三熟三能"
（1）熟悉电能计量装置的基本原理；
（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；
3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次；
3、异常和事故分析，每月一次；
4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次；
6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；
2023年电力员工下半年工作计划篇5
下半年，公司上下要认真贯彻省、市公司和市委市政府决策部署，振奋精神、实干担当，全力以赴推进各项工作，确保全年工作目标务期必成。
重点抓好7各方面工作：
（一）全力做好迎接宣传贯彻党的__大各项工作
确保__大保电万无一失。 坚持高标准、严要求、零失误，细化完善__大保电方案，提前开展保电演练，全面落实带班值班、信息报告等制度，坚决防止各类重大风险事件发生。做好信访稳定工作，细致排查化解不稳定因素，维护和谐稳定的发展环境。
掀起热潮深学细悟。 把学习贯彻__大精神作为首要政治任务，多层级、多形式组织开展专题学习、交流研讨，加强宣传报道和解读阐释，推动__大精神深入群众、深入基层，切实把广大干部员工的思想和行动统一到会议精神上来。深入开展“建功新时代，喜迎__大”__指示批示精神再学习再落实再提升主题活动、“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，引导广大干部职工争当“两个确立”忠实拥护者、“两个维护”示范引领者。
实干力行勇开新局。 坚持学思用贯通、知信行合一，把学习贯彻__大精神同服务党和国家发展大局结合起来，同落实上级和地方战略部署结合起来，同推动公司改革发展结合起来，积极谋篇布局、坚持真抓实干、化解风险挑战，切实把学习成果转化为推动战略落地、实现高质量发展的实际成效，增强对标看齐的奋进力量。
（二）全力以赴确保安全稳定
夯实安全管理基础。 汲取系统内外安全事故（件）教训，从严落实安全责任清单应用，将安全责任嵌入专业管理和业务流程，确保全年安全目标实现。推进现代安全管理体系试运行，通过PCDA循环管理，不断更新迭代，将各项指标完善落实，切实推进公司安全治理体系和治理能力现代化。加强安全督查中心建设，以“线上+线下”模式狠抓反违章，深挖违章管理根源，严格落实执纪问责手段。严格省管产业、新兴产业安全同质管理，明确综合能源、电动汽车服务等安全职责。严格落实疫情防控责任，坚决守牢公司防疫阵地。
确保电力供应平稳。 严格执行国家电网、省公司、市公司迎峰度夏电力保供要点，严格落实30项保供举措，坚决做到“两确保”“四杜绝”。加强负荷预测分析，落实电网减供、重过载等风险防控措施，确保电网运行安全。深入推进配网管理提升专项行动，进一步开展负面清单线路改造项目立项。开展防汛防台应急演练，采取随机抽签方式，校验供电所防台应急抢修实际应对能力、应急设备主人线路熟悉程度，提升防汛防台“明白人”实战能力。加快松门北港岛配微一体化建设。加强负荷侧需求响应资源库管理，确保响应负荷切实有效。加快推进纯工业负荷线路改造，精准割接民生负荷。尽快促成政府出台地下配电设施迁移改造支持政策，推进“下改上”应改尽改。联合行政执法局组建温岭市电力行政执法队伍，推进台州首个实体化电力行政执法办公室成立。强化重大保电方案和应急预案，提高保电队伍业务能力，高质量完成党的__大等重大保电任务。
（三）全力以赴推进新型电力系统建设
加强政策机制突破。 抓好新型负荷管理系统建设，提高需求侧管理水平。尽快促成政府出台光伏、新型储能、辅助服务等政策机制，引导建立全社会共建共担共享的发展生态。加快推进项目建设。 统筹温岭电网结构优化和能源输电通道建设，增强电力系统资源优化配置能力，提升能源电力保供能力，推动建设主动适应大规模集中式新能源和量大面广分布式能源发展的稳定安全可靠电力网络。持续推进110千伏横峰变、110千伏东部补强项目、110千伏高龙输变电工程、110千伏路新输变电工程。探索实践数字牵引。 推进数智驾驶舱建设，实现企业数智治理。深化能源大数据中心建设，推动全域全类型能源数据接入和实时采集，在新能源群调群控、碳排最优路径选择等方面构建辅助决策体系。深化5G、人工智能、北斗等新技术应用，实现配电自动化、无人机巡检、分布式光伏等应用场景落地。
（四）全力以赴优化营商环境
积极服务稳住经济。 多维度开展电力电量分析，精准支撑政府经济研判。持续落实阶段性降低用电成本等优惠政策，推动电力接入工程费用分担机制落地落实。促请政府加强售电公司监管。深化“一口对外”服务机制，主动对接政府招商引资计划，提前做好用电服务准备。深化现代智慧供应链运营，及时足额支付账款。推进万家企业节能减碳降本增效专项活动，深化“供电+能效服务”，助力提升全社会综合能效水平。
持续优化营商环境 。 完成全部供电所数智化建设，深入开展关键指标对标。全面推进“一窗通办”模式。严格执行个体工商户和小微企业“欠费不停供”政策。完善主动工单管理模式，强化配网故障多渠道联络机制，优化主动抢修分级监控机制，提升配网故障响应及时性。优化电力服务驿站模式，在松门镇北港村电力服务驿站软硬件建设标准的基础上，增加台风驻点抢修功能，及时响应台风天电力故障报修。持续深化充电设施建设，加快温岭市“十四五”电动汽车充电设施布局规划编制，联系市发改尽早尽快组织评审与公示发文。全力配合政府推进“空调进教室”，确保八月中旬完成政府既定改造目标。
（五）全力以赴强化经营管理
持续提升经营管理质效。 持续推进产业单位绿色转型，重点推进光伏、充电桩等新能源循环经济产业链的落地。持续做好“两金压降”工作。依托数字赋能，应用劳务外包数智化管控平台，进行外包供应商和员工的“全合同周期”管控，提高外包效能和效益。
不断加强合规管理。 抓好“合规管理强化年”，深化“经营安全合规”专项督导检查问题整改，完善内控合规管理体系。常态化开展违规事件排查整治，建立漏报、迟报、瞒报考核问责机制。
（六）全力以赴打造过硬队伍
深化机制改革创新。 加强公司绩效管理，重点加大业绩赛马绩效看板指标的考核力度。进一步推进内部综合激励的级差评价，鼓励加大二次分配差异化，推动“人少绩优薪酬高”。以供电所全员技能大比武为平台，加强人员技能培训，实施“技能+薪酬”专项激励。持续推进“末位起立”机制，促进核心业务回归，盘活人力资源。
加强人才队伍建设。 合理配置中层领导人员，持续改善队伍专业、来源、经历结构。统筹考虑公司发展战略、队伍结构优化和重要业务发展需要，建设梯次完备、能力突出、良性运行的人才梯队。加强技能复合型人才培养机制，通过以赛促培、以练促学，实现公司专业技能人才的发掘、选拔和储备，进一步提升基层一线班组员工技能水平，打造一支适应企业改革发展需要的蓝领队伍。持续推进人员业务“双回归”，健全劳务外包用工全链条内部管控机制。
（七）全力以赴加强党的建设
深入推进旗帜领航。 推动__学习教育常态化长效化，抓好“第一议题”学习、党委理论中心组学习。组织全体党员开展“追寻红色记忆，赓续精神血脉”红色教育。持续推进“党建+”工程，加强过程管控和监督评价，充分把党建工作的优势转化为业务工作的推动力，进一步拓展“党建+”工程的深度和广度。强化志愿服务，以打通群众“最后一公里”为目标，继续探索具有温岭电力特色的新时代文明实践点建设。提升大溪党支部建设，创建省公司20__-20__年度基层党建示范点。做好社会责任贯标认证工作。
深化党风廉政建设。 深入推进“7+2”问题清单统筹整改，建立问题清单动态更新机制，数字化晾晒管控销号进展。压紧压实管党治党责任，加强各部门（单位）“一把手”和领导班子监督。加强重点领域廉洁风险防控，防范市场化售电、新能源业务开展等新兴领域廉洁风险。细化落实加强新时代廉洁文化建设的实施意见，深化廉洁教育“四进工程”。持续推进“作风建设年”专项行动，驰而不息纠四风树新风。
加强和合氛围营造。 严格落实意识形态工作责任制，加强网络意识形态管理，守好意识形态主阵地。开展新河供电所及石桥供电所企业文化建设，力求打造温岭电力企业文化新精品项目。推进班组文化建设，继续加强提升基层“五小”站所建设，特别是松门“职工小家”和“休憩小站”建设。举办职工趣味运动会，加强团队建设，增加职工凝聚力。完成集体企业工会换届，维护职工合法权益。健全重大舆情和突发事件协同处置机制，及时有效应对舆情风险，全面做好信访维稳、保密的工作。
2023年电力员工下半年工作计划篇6
（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础
在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将20__年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行
在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。
（三）、加强经营管理，实现保本微利经营
在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，
全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。
（四）、加大营销管理，确保全额热费回收
在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。
（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投
我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。
2023年电力员工下半年工作计划篇7
（一）高站位做好迎接学习贯彻党的__大各项工作
全面抓好迎接保障。落实“五个最”“四个零”要求，细化完善保电方案和各类应急预案，深入排查整治网络安全、保密__、舆论舆情、信访稳定、意识形态等风险隐患，全力确保__大期间供电保障万无一失、整体局面安全稳定。深入开展“建功新时代、喜迎__大”“强国复兴有我”等主题活动，积极宣传公司在电力保供、绿色转型、服务共富等方面的工作成效，充分展现电力人牢记初心使命、拼搏奉献向上的精神面貌，为__大召开营造良好氛围。
全面掀起学习热潮。把学习贯彻党的__大精神作为首要政治任务，第一时间组织全体党员干部原原本本学习“__”大报告，多层级、多形式开展专题学习、集中宣讲、交流研讨，在公司各级媒体平台开设__大精神学习贯彻专题专栏，引导广大党员深刻领会、准确把握会议精神实质和深刻内涵，切实把思想和行动统一到会议精神上来，争当“两个确立”忠实拥护者、“两个维护”示范引领者。
全面强化贯彻落实。坚持学思用贯通、知信行合一，立足主责主业，自觉把党的__大精神融入到公司发展的各个环节、凝聚成团结奋进的强大合力、转化为推动企业高质量发展的实际行动，在强化供电保障、推动发展转型中接续奋斗、实干争先，在服务稳住经济大局、助力台州创建民营经济示范城市中展现“顶梁柱、顶得住”的责任担当。
（二）高要求强化安全保供
全力确保安全稳定。深刻吸取系统内外安全事件教训，从严从紧压实安全责任，分类推动国家电网101条严重违章、省公司114条一般违章“应知应会”到岗到人，提级管控违章行为。完成安全生产专项整治“收官年”任务。高质量做好国家电网和华东区域安全大检查、省公司安全巡查“回头看”等迎检工作。完成安全奖惩制度修订，加大奖惩力度。开展“零违章班组”创建成效年度评价，落实奖励考核。深化“数智强安”，推广数字工作票等应用。全面排查整治变电站、办公大楼、生产基地、营业厅等场所消防隐患，加强消防安全培训，规范微型消防站建设运行。严格省管产业、新兴产业安全同质管理，明确综合能源、电动汽车服务等安全职责。严格落实疫情防控责任，坚决守牢公司防疫阵地。
全力确保可靠供电。严格执行国家电网、省公司迎峰度夏电力保供要点，逐级落实公司30项保供举措，坚决做到“两确保”“四杜绝”。加强负荷预测及供用电平衡分析，落实电网减供、重过载等风险防控措施，确保电网运行安全。狠抓设备隐患整治，完成25套110千伏及以上老旧保护改造升级。严防输配电线路外破事件，试点推广属地公司联防联控机制。深入推进配网管理提升专项行动，开展标准网格建设成效后评估，加快推进负面清单线路改造，持续整治频繁停电，大力压降故障时户数。加快推进不停电作业中心实体化建设，有序推广低压不停电作业。深化新型负荷管理系统建设，保障需求侧“一键响应”及时有效，力争全年实现办公商业楼宇空调负荷可调可控全覆盖。专业协同加快推进纯工业负荷线路改造，精准割接民生负荷。在政府主导下稳妥实施有序用电，确保各方沟通到位、责任落实。规范执行拉闸限电、有序用电、需求侧响应相关启动标准程序，完善保供预案，做到依法合规、有备无患。
全力做好防汛防台。持续完善政企融合应急响应体系，在i国网部署应用数字化防台模块，提高应急响应效率。加强应急实战演练，提升防汛防台“明白人”实战能力。推进174基老旧杆塔改造、13条“孤岛”线路改造补强。坚持“先复电、后抢修”，落实防台薄弱区域发电机、发电车等应急用电保障措施。尽快促成政府出台地下配电设施迁移改造支持政策，建立与应急、自规、建设、综合执法等多部门联动的工作机制，摸排形成全市地下配电设施“一户一策”，分类落实防涝补强措施，推进“下改上”应改尽改。
（三）高水平推进全域新型电力系统建设
加快数字化牵引落地实践。落实省公司数字化牵引新型电力系统建设方案、台州市新能源城发展规划方案，研究完善全域智慧能量管控机理和阶段性实施方案，全力争取省公司试点任务在台州落地。出台发布全域新型电力系统规划建设方案（2022年版），研究制定全域新型电力系统建设量化目标体系。尽快促成政府出台光伏、新型储能、辅助服务等政策机制，引导建立全社会共建共担共享的发展生态。持续推进能源大数据中心建设运营，加快拓展电、非电、碳数据接入，着力打造全市“双碳数智平台”。完善台电数智驾驶舱功能，推动特色板块在大屏端、PC端、移动端“三端”同步联动建设。持续推进5G电力虚拟专网试点建设，深化人工智能、区块链、北斗等新技术应用。
加强重点任务攻坚。滨海500千伏输变电工程、滨海-柏树500千伏线路工程力争年内完成可研。配合开展三门核电二期、天台抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三门滩涂光伏、台州1号海上风电220千伏送出工程力争年内开工。统筹抓好安全、质量、进度，加快推进杭温铁路仙居牵引站外部供电、珊瑚变、苔山变、高桥变等220千伏重点工程建设。成立国宏公司三门储能项目子公司，三门电网侧储能电站力争年内具备开工条件，加快试点落地储能商业模式。联合华勘院开展中小型抽蓄资源现场踏勘，全力推动临海、天台、三门等优质站点资源纳规。加快建设全市一体化光伏运营平台，健全光伏运营标准体系，培育光伏业务核心队伍，着力打造区域最大光伏运营商。
（四）高标准优化用电服务
全力服务稳住经济。多维度开展电力电量分析，精准支撑政府经济研判。持续落实阶段性降低用电成本等优惠政策，配合政府清理规范转供电加价等不合理收费，推动电力接入工程费用分担机制在县市落地。促请政府加强售电公司监管。高质量完成全年固定资产投资计划，鼓励支持社会资本参与绿色产业，促进产业链补强升级。深化“一口对外”服务机制，主动对接政府招商引资计划，提前做好用电服务准备。加快推进市域铁路S2线台州湾牵引站、黄岩牵引站外部供电工程前期工作，年内开工110千伏弗迪变，跟进台州湾新材料产业园项目进展。完成9条110千伏及以上政府重大项目涉电线路迁改。深化现代智慧供应链运营，及时足额支付账款。推进万家企业节能减碳降本增效专项活动，拓展能效提升新领域、新模式，持续谋划实施高质量综合能源项目，助力提升全社会综合能效水平。
积极服务共同富裕。持续推进“阳光共富”行动，开工建设仙居安岭农光互补项目，加快试点共富基金、惠农资金等共富模式。深化“乡村振兴·电力先行”专项行动，建成95个新时代乡村电气化村、18个电气化项目。完成全部供电所数智化建设，深入开展关键指标对标。深化“水电气”等公共服务业务联办，试点推广“受办分离”服务模式。大力优化电动汽车充电服务，完成第二批公共充电桩升级改造、200个快充桩建设。全力配合政府推进“空调进教室”，确保8月底前完成政府既定改造目标。
（五）高效能加强经营管理
持续推进提质增效。全年完成提质增效7亿元、新增有效资产32亿元。加强经营形势跟踪分析，强化综合计划和预算统筹管控，根据执行情况提早研判预控和优化调整。拓展资源综合利用，签订临海房地资源整合置换政企框架协议。大力推广“电e金服”，业务规模力争达2亿元。配合做好输配电价成本监审收尾工作，全力支撑省公司争取适应新型电力系统建设的准许收入和输配电价水平。细化优化电费回收策略，确保不发生系统性缓缴和实质性欠费。深入推进“三清理、两提高”专项行动，常态化抓好工程往来款清理，完成存量超期项目清零。落实电网效能提升三年行动，进一步压降综合线损率，电网运行效能提升20%以上，高损台区实现动态清零、加强长效管控。
从严抓好风险防控。认真做好国家电网原负责人经济责任审计迎审配合工作，全面排查整治违规违法经营问题，确保遗留问题见底清零。着力打造数字化审计平台，探索前置审计和预警审计模式，开发应用数字化审计预警模块。抓好“合规管理强化年”，深化“经营安全合规”专项督导检查问题整改，完善内控合规管理体系。完成供电服务领域突出问题专项整治和涉企收费自查整改，推进业扩体外循环专项治理行动，加大受电工程“三指定”惩处力度。常态化开展违规事件排查整治，建立漏报、迟报、瞒报考核问责机制。及时跟进做好制度“立改废”工作。建立闲置物资管理长效机制，杜绝账外物资前清后乱。严格落实省管产业依法合规经营“十加强十严禁”，进一步健全监管体系，防止市场监管部门反垄断监管风险。加大“两金压降”专项攻坚力度，宏创集团存量应收账款全年力争压降90%。
（六）高标杆推进改革创新
提升创新创造活力。巩固柔性低频输电、氢能综合利用首创成果，加快推进标准化提炼工作，努力打造关键核心技术策源地。牵头推进国网总部科技项目实施，统筹协调各子课题高质量开展。跟进2022年度中电联电力创新奖2项申报成果评审进展，力争取得突破。新型电力系统人工智能重点实验室完成台州市重点实验室授牌，筹备孵化省公司重点实验室。完成中电联标准化良好行为“5A”企业建设验收。
深化内部机制变革。细化省公司综合改革试点方案落地措施，在重点领域和关键环节求突破、促发展。试点探索县公司“大部制”管理模式，优化调整湾区分公司组织机构，提升组织机构效能。完成供电服务指挥中心、生产指挥中心、安全管控中心等多中心融合。优化完善业绩赛马看板，开展市本级赛马结果考核应用。加大本部、县公司、市场化单位、供电所等多层级差异化精准考核力度，推动“人少绩优薪酬高”。推进供电所全员技能大比武，实施“技能+薪酬”专项激励。试点推广“核心业务无外包”班组站所建设，量化评价核心业务回归成效，试行“外包回流”专项激励。探索建立供电服务公司员工八级能级通道。狠抓班组核心技能建设和按劳分配落地，年内运检全业务核心班组覆盖率达40%以上。稳妥完成省管产业参股企业股权处置工作。
（七）高质量加强党的建设
始终坚持旗帜领航。推动__学习教育常态化长效化，持续抓好“第一议题”学习、党委理论学习中心组巡听旁听。加强“三型”党组织建设，深化应用“数智党建”，争创省公司“旗帜领航·勇立潮头”基层党建示范点。开展“党建+”工程实施成果考核评价，抓好市县、主业产业融合，培育一批“党建+N”落地成果。建设区域党建团建联盟，推动跨领域特色实践。深入推进党员教育“百千万素质大提升”，选优配强基层党建员。推进实施“123人才工程”，持续完善跨地区、跨专业、跨板块实岗锻炼机制。深化“青+”品牌工程，建强“和合台电”“小小电工”公益品牌。
加强党风廉政建设。深入推进“7+2”问题清单统筹整改，建立问题清单动态更新机制，数字化晾晒管控销号进展。持续做好国网巡视整改“后半篇文章”，深化整改成果应用，切实巩固整改成效。认真开展供电服务和省管产业管理重点问题自查自纠及督查检查，做好省公司专项巡察迎检准备。加强重点领域廉洁风险防控，开展废旧物资管理协同监督、安全生产领域专项督查，防范市场化售电领域廉洁风险。细化落实加强新时代廉洁文化建设的实施意见，深化廉洁教育“四进工程”。持续推进“作风建设年”专项行动，聚焦群众急难愁盼问题，驰而不息纠四风树新风。
保持和谐稳定局面。严格落实意识形态责任制，健全重大舆情和突发事件处置机制。推动“海岛能源变迁”类博物馆落地，培育推广文艺精品项目，打造台电垦荒名片。推进产业工人队伍建设改革，举办公司第二届职工技能运动会，开展“致敬最美劳动者”榜样人物宣传展示，评选“台电劳模”。着力打造数智后勤一体化平台，加快建设台电展示中心。扎实做好离退、统战等工作。贯彻落实《信访工作条例》，全面做好信访维稳。
