下面是小编为大家整理的石油公司年终工作总结（范文推荐）,供大家参考。
精细管理 提升整体竞争力 稳中求进 打赢市场攻坚战 精细管理 提升整体竞争力 稳中求进 打赢市场攻坚战
2016 年，尽管国际油价持续低迷，分公司在**公司、**公司的正确领导下，克服了**社会安全形势复杂多变，能源市场投资低迷，油气钻井市场竞争加剧等不利因素，上下一心，努力开拓市场，狠抓安全生产，强化精细化管理，秉承“质量第一、信誉至上”的指导方针开展工程技术服务，顺利完成了年初制定的各项工作任务指标，全年钻井完成**开**完，试/修井**开**完，总进尺**米，全年实现经营收入**亿元，利润**万元，保持了较高的业绩水平，顺利完成了年初制定的各项工作任务和安全指标。
一、2016 年工作情况
受国际油价持续处于低谷的影响，整个石油行业仍然处于严峻的困境中。虽在此困难的大环境下，分公司仍然凭借自身的市场竞争力及近年来在**钻井服务市场积累的口碑，攻坚克难，斩棘强行，圆满完成了**公司下达的生产经营任务和安全生产目标。
(一)精细化管理，规范化运行
2016 年，分公司持续推进工程技术及生产运行精细化管理，加强基础管理工作，促进各项管理制度流程化。科学规划，超前组织，确保生产作业组织连续性。
一是进一步加强了井队生产动态跟踪及分析考评。收集各井队各项生产数据指标，并分类细化做出各项时效分析，将分析结
果及时通报给各井队，根据影响时效的原因与相关部门协调解决，降低折扣日费及零日费时间，全面提高全日费率。
二是注重生产作业组织的计划性、预见性和超前性。根据甲方生产安排，结合作业队当前生产状况，每月都对各作业队工作量进行合理预估，随时和甲方保持交流与沟通，了解其下步工作计划，有计划的提前布置好后续工作，做好生产后勤保障工作。
三是加强钻具和入井工具精细化管理。严格执行钻具管理制度，加强现场日常钻具维护管理，坚持钻具管理台账制度，严格钻具申请、调拨、使用、报废管理，保证了生产平稳运行，减少了由于钻具失效引起的井下事故，降低了经营成本。
同时，分公司继续加强基础管理工作，促使各项生产工作流程化规范化。制定了钻井工具申请制度、运输成本考核制度、搬安公司考核制度等规范性文件，确保生产中每一个流程都有规范可依，服务质量进一步提升，树立了**公司专业、一流钻井服务承包商形象。
（二）努力开拓市场，稳固市场份额 国际石油寒冬的后效影响在**愈演愈烈，波及范围进一步扩大，勘探开发活动逐渐显示出疲软状态。各私营石油公司大幅削减投资，以**为代表的大型油气公司采取谨慎的勘探开发策略，更加注重降低开发成本，提出了释放部分钻机或者日费降价的要求。以斯伦贝谢和威德福为代表的西方钻井承包商也加入到降价求生存的战阵之中，油公司开始倾向使用西方的钻井承包商，分公司的竞争压力进一步增大。
在上述背景下，分公司继续加大市场开发力度，拓展市场边界，培育市场氛围，积极构建和维系与**等主要油公司的良好合作关系，努力巩固原有市场份额；同时，积极推介**公司一体化钻井油气服务业务，努力探索新的市场机会，并与**等其它油公司开展卓有成效的交流，构建了良好的沟通机制和渠道。
分公司充分发挥物资装备中心的资源优势，积极利用现有资产，为其他钻井承包商提供设施、设备、工具等租赁业务，积极推进外部创收，获得租赁收入**万美元。同时，分公司为**提供当地人力资源服务，先后为甲方提供**名钻井现场岗位的人员，获得收入**万美元。这既创新了分公司与油公司的合作方式，也展示了分公司的整体实力。
一方面分公司紧紧围绕公司发展战略开展市场工作，主营业务稳中有升：全年共参与投标**次。新签合同一个，续签金额为**万美元。
另一方面不断加强同甲方的沟通交流，积极跟踪了解甲方市场的需求，开拓新的业务领域，如 EPC 总包、泥浆、油建项目等，在非钻机市场实现了突破。
（三）全面加强成本控制，经济效益稳步增长 分公司正确认识当前生产形势，充分发挥财务预算管理职能，严格执行**公司、**公司的财经制度，建立健全各项财务规章制度。定期进行预算分析，合理预测工作量，做到年初有预算指标控制、年中有预算执行、年末有预算分析监督，完善了分公司预算管理体系，为分公司持久平稳的发展奠定了良好基础。
在深入推进成本精细化管理、开源节流方面，把降本增效落在实处。一是制定切实有效的降本增效措施，严格材料管理，对长期材料消耗偏高的井队进行专项分析并提出整改意见，根据长期材料消耗量和材料管理经验将材料消耗指标量化，把材料消耗控制在合理范围内，使 2016 年材料消耗同比下降了**%；二是严格费用审批，控制成本支出，严格执行“一支笔”审批报销，压缩各种非生产性支出，全年五项费用同比下降**%。
在应收款催收工作方面，分公司建立了专门发票台账，跟踪甲方审核发票的传递状况，加大应收账款催收力度，通过不懈努力，全年资金回笼**元。
（四）狠抓装备管理，加快设备更新 分公司在 2016 年继续加强钻机设备操作、预防性修理及保养工作，2016 年设备合同内修理时率为**；设备隐患整改率达到**%；固定资产设备购置计划完成率达到**%；新购设备验收率达到**%。
2016 年分公司继续加强设备安全运行管理。一是坚持进行设备现场检查，及时排查设备安全隐患，检查现场设备管理的执行情况。今年全年检查**队次，查出设备存在的问题**项，已全部整改落实。二是严格执行《关键设备安全管理规定》，对达到年限的钻机主体设备完井后/启动前按标准和合同要求进行检测。三是统计和分析 2012-2016 年以来，分公司钻机设备非正常作业时间，根据分析情况，拟定下一步提高的措施和方案，最大程度地减少现场设备故障率和等停日费损失。四是引入了 PMS 设备
预防性维护保养系统，将设备隐患消除在萌芽状态，形成了分公司科学维护设备的常态。
分公司在 2016 年修理顶驱**台/套，其中大修**台/套；卡特柴油机大修**台/套，其中大修**台/套；钻机设备修理**台/套；电气设备修理**台/套。营房大修**栋，中修**栋，小修**栋，营房大修**栋，中修**栋，小修**栋，同时全年投入**万人民币用于设备更新。另外，分公司针对目前的设备现状以及市场预期，制定了未来四年的设备大修计划和更新计划：截止 2020 年底，计划大修（含营房）**台/套，大修金额**万元；设备更新**台/套，总投资**万元。
（五）严格物资管理，合理控制成本 分公司通过对库存物资进行综合分析，持续完善库存体系。一是加强物资材料计划的的审核力度，特别是计划的平库工作，按目前实际工作量进行合理的物资增补，拟定各项物资的合理安全库存。二是逐步调整物资结构，让分公司的库存物资更适合当地的实际情况，更科学合理。三是继续清理无动态积压物资，拟定明细以及处置措施。
另外，分公司严格审批井队材料计划，坚持对井队每月意向计划单进行成本预算，对计划物资超出分公司规定的井队进行预警。建立物资供应动态表，按月统计国内和当地两部分计划的采购进度并与平台经理及时沟通解决材料计划中存在的问题。对大宗物资计划，采用逐级审批制度进行严格控制，有效控制了生产成本，使材料计划体现出合理性、预见性和科学性，在保障正常
生产的同时，最大限度控制了成本。
在物资采购工作上，继续坚持围绕服务一线生产的这条主线，合规采购，透明采购，持续提高采购清关效率，相关部门保持密切沟通，确定技术规范，加强物资验收，减少产品采购的不合格率。加强供应商管理，根据一线井队反馈的物资产品使用情况建立产品质量动态跟踪制度和供应商黑名单制度，扩展采购渠道，最大限度保证采购质量，全力保障一线生产所需。
2016 年，分公司首次引入了 MMS 物资管理系统。4 月，根据分公司物资台帐，结合 ERP 系统物料编码，建立了分公司物资管理系统的基本构架，初步完成了数据库建立。目前 MMS 系统继续数据库完善，其它功能在进一步开发中，分公司的物资管理专业化程度进一步提升。
通过以上措施，截至 12 月底，分公司物资总库存为**万元，与年初库存**万元相比，降低库存**%，完成了分公司全年**%的降库指标。
（六）推进 HSE 体系建设，强化社会安全工作 分公司在 2016 年以**公司 HSE 工作部署为指导，结合当地实际，紧紧围绕年初提出的抓好 “六项关键” ，全面推进“五项建设” ，强化“八项基础管理” ，提升“一种文化”的工作思路，努力践行“有感领导” “直线管理”和“属地管理” ，修订 HSE 制度体系、培训体系和绩效考核体系，强化安全环保责任落实，突出防恐、井控、吊装作业、交通等主要风险控制，加大隐患排查治理，强化安保管理，做好职业健康管理工作，加强人员培训，提高了员工意识和
安全技能，保证了生产有序进行。全年组织监督交流和培训**次，培训监督人数**人。
严格落实 7 项风险控制工具的应用。通过实施“个人安全行动计划”全面参与基层 HSE 管理，收集个人安全行动计划**人，并定期对个人安全行动计划的实施情况考核和检查。编制完善对应的工作前危害分析（JHA），组织井队相关岗位人员根据实际作业程序进行修订完善，完成了重点作业 JHA **项。另外，分公司制定了《STOP 卡评优管理规定》，激励中外方人员积极参与STOP 卡填写活动，全年共填写**张。继续落实作业许可制度，定期对作业许可开展量化分析，全年共落实作业许可**份。分公司利用包括生产周会、班前会等各种会议开展安全经验分享，并及时对国内下发的其他单位的事故案例进行分析和讲评，共开展安全经验分享**人次。
2016 年分公司通过日常检查、季度性综合大检查、专项检查，严格控制和消除隐，共进行现场综合大检查**队次，下发隐患整改通知单**份，发现并整改隐患**项。制作了分公司《危险化学品工艺环节操作与管理流程图》，并定期开展危化品检查，共开展危化品安全大检查**次。另外，根据季节气候变换和不同阶段的工作部署，有分公司针对性的开展了火灾、中毒窒息、物体打击、漏电、高处坠落、吊装等方面等专项检查，共进行各类专项检查**次，共排查整治危害因素、隐患合计**项。发现的隐患问题在年底已全部整改销项。
强化社会安全管理，持续做好安保防卫工作。不断强化社会
安全预警，加大了从媒体、甲方、大使馆和集团公司等各方面渠道社会安全信息的收集，进行安保预警提示，并不断通过人防、物防、技防等方面强化安保措施，确保作业人员安全。2016 年分公司共发布社会安全预警信息**次，其中**公司和**公司预警信息**次，大使馆预警信息 9 次，分公司预警信息**次。
开展新井作业前的安保调研和风险评估，协调和督促甲方强化完善安保措施。坚持开展新井作业前的安保调研和风险评估，根据评估结果，对存在的安保漏洞及时与甲方进行协调，督促完善安保措施并落实。编制安保运营计划，对可能出现的各种突发事件制订了详细的应急预案，并向井队进行了交底。
分公司根据《员工普通健康体检的通知》、《员工职业、出入境检疫体检的通知》，建立了职业健康体检和普通健康体检人员动态台账，定期督促员工前往指定医院进行各类体检。同时，结合**公司员工健康监护管理办法，分公司编制了当地员工的健康监护管理计划，并着手开始对当地员工开展健康体检，确保员工的身心健康。截至年底分公司中方员工职业健康体检完成 100%，普通健康体检完成 100%，当地员工体检完成率 98%。
（七）严抓共管，井控管理工作平稳运行 分公司在 2016 年按照**公司井控工作要求，坚持贯彻“不发生、控得住、治得了”的井控理念，坚持井控工作是一切工作的重中之重，常抓不懈，构建严密井控网络，进一步完善了各级井控领导小组和井控职责，全年井控工作平稳完成。
分公司一是加强了对钻井设计研读，认真研究井身结构、泥
浆密度、井下钻具组合、压井材料储备数量、溢流关井等技术措施，对于钻井过程中预计会发生的井漏、溢流等制定了可行预案，有效预防了井控事件发生。
二是大力整改井控隐患，进一步加强井控装备管理。提高现场井控设备布局和安装标准，重点强化井控设备安全检查和隐患整改，全面查找井控工作中存在的漏洞和隐患，对存在的问题采取现场解决和跟踪指导的方式，确保检查效果。加强对井控设备的日常维护与保养，并做好日常维护记录，保证井控设备正常运转。
三是强化取证培训和井控演练，提高基层操作水平。分公司加大了对中外方人员井控取证培训工作，开展对中外方员工关键岗位 IWCF 的取证培训，全面提高各基层钻井队的井控能力。另外分公司井队坚持每月进行两次在各种工况下的防喷演习，演习后平台经理对发现的问题进行讲评和改正，并记录在案。通过防喷演习的开展，井控安全理念深入每位员工心中，真正做到防患于未然 。
2016 年分公司共有**井次进行了打开油气层作业和完井作业，发生**井次溢流事件，未出现井喷失控。
（八）强化人员培训，提升员工素质 根据**公司 2016 年培训工作要求，结合分公司的实际情况，继续围绕员工属地化和打造国际化钻井服务团队目标，把加强员工教育培训、提高员工综合素质作为工作的重点，定期组织员工参加 IWCF/IADC 取证培训、电工取证培训、焊工取证培训、吊
（叉）车取证培训、材料员培训等集中培训班。在分公司的作业现场，每个月各作业队定期举行防恐、井控、消防、急救以及应急抢险培训及演练，全年开展各类应急演练**队次，参加人数**人次，使分公司管理人员、技术人员、现场作业人员及特种作业人员的业务技能水平和安全意识得到了很大程度地提高，为促进分公司生产平稳运行起到了积极作用。
紧密围绕分公司生产工作，合理安排中方人员培训，满足公司管理、经营、生产所需。在生产任务比较繁重的情况下，分公司仍非常重视员工技能培训工...
