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2023年党支部书记培训心得体会3篇

发布时间: 2023-10-25 13:15:04 来源:网友投稿

2022年党支部书记培训心得体会3篇

2022年党支部书记培训心得体会篇1

  2022年市直机关单位新任党支部书记暨党务干部培训班虽然只有短短的四天培训时间,但这样的经历是我从事党务工作以来感受最深刻的一次。在这四天的培训中,围绕党支部在党员发展、党员教育、日常党务管理这几个方面给予了深入浅出的讲解。

  对于本次培训班我有几点心得:

  一、系统性讲解建立宏观概念

  说来惭愧,我作为一名党支部书记,在培训之前连党支部的定义都不清楚。虽然这些年以来在上级党组织的指导下,先后发展了几名新党员,只是“虽知其然,而未必知其所以然也”,通过本次培训学习了党务工作的要义,领会了党务工作的精髓,懂得了习近平总书记强调“做政治上的明白人,党建工作的内行人,干部职工的贴心人”的真正含义。

  二、教育案例针对性、实操性强

  培训课上针对党员发展中存在的问题、日常管理中出现问题给予了“一问一答”式的解释说明。比如党员发展中存在的“飞过海”问题、预备党员转正后党委审批超时的问题,党员不参加组织生活的问题,党费支出问题。这些问题确实是我们日常党务工作中都会遇到并且容易忽视的问题,培训中提到的案例也是以往督查中发现的共性问题,需要我们作为党务工作者更多关注。

  三、学习氛围好、模拟演练质量高

  四天的培训时间学习任务安排得满满当当,这四天里我不曾看到哪位同学课程期间跑出去接电话的、也没有见到哪位上课刷手机的,更多的是举着手机拍下一张张培训PPT,生怕漏了哪个关键内容。白天上课,晚上讨论,这样的学习安排真的很充实。

  我们小组第一天晚上就针对需要模拟演练的三个场景进行了讨论分工,第二天晚上针对抽到的“接收预备党员”命题进行了第一次排练,大家参照“会议程序”,根据各自的经验安排串场词、组织书面材料。第三天晚上大合练,小组成员根据各自担任的角色进行模拟演练,反复推敲流程的合规性、发言的准确性。这样的模拟演练让我们从实操中反思曾经的错误做法,明白哪些是不合规的行为、哪些是反流程的安排。

  第四天的模拟演练展示让我获益颇多。看了第三组的主题党日活动才明白原来这样才是模范的主题党日活动,我记下了他们的所有活动议程非常值得学习,打算在接下来自己党支部的主题党日活动中参照执行起来。第九组的党支部换届选举演练非常规范,选举期间监票人、计票人的站位都考虑得相当周到。而且,还将新一届委员会第一次会议的环节进行了演绎,可以说模范就是这样体现的。

  如果可以,我希望以后的党支部书记培训班能变成“在职继续教育”一样,在三年的支部书记任期内有培训层级的递进,让支部委员也参与到培训中,通过轮训把支委会这个基层核心团体打造得更好、更有战斗力。

 

 

2022年党支部书记培训心得体会篇2

  在集团公司党办的精心组织下,xx集团公司2022年度基层党支部书记、党务干部(党办主任)示范培训班在xx酒店圆满结束。此次培训紧密结合新时代党建工作面临的新形势和集团公司党建工作实际,精心安排了5天的学习活动,培训内容丰富多彩、针对性操作性强,理论教学、情景模拟与实地考察相结合,封闭式教学管理与开放式学习交流相结合,取得了良好的效果。通过学习,我深切地体会到基层党建工作的责任感和使命感,更加清醒地认识到自身的差距和工作中存在的不足,对今后企业党建工作开展具有十分重要的指导作用。现就此次培训谈几点体会。

  一是培训学习及时,对新形势下进一步落实全面从严治党主体责任有了更深刻的认识。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。通过本次培训的系统学习,我进一步加深了对加强国有企业党的领导和党的建设的理解。xx文旅公司是集团公司基于文旅产业发展形势、统筹集团文旅资源、推动绿色发展,整合集团公司所属相关旅游资源而成立的全资子公司,主要负责集团旅游资源的开发利用及运营管理。目前党的组织为支部建制,由博远置业公司党委管理。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》第十五条规定,“具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业的党支部(党总支),一般由党员负责人担任书记和委员,由党支部(党总支)对企业重大事项进行集体研究把关。”作为独立法人,公司党支部不仅要发挥政治引领作用,参与企业重大决策,同时还要履行好作为基层党支部的战斗堡垒作用。因此,如何发挥好党组织的引领保障作用,是党支部必须解决的重要课题。作为公司的负责人之一,作为党组织班子成员,更应责无旁贷,提高政治站位,落实“一岗双责”,加强学习,开拓思路,敢为人先,务实进取。“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”,这是作为支部班子一员最大的责任与担当,要努力做好本职工作,做一名称职的合格党务工作者。

  二是学习内容丰富,形式多样,有效增进了我对党建理论知识和党务实操技能的理解和掌握。本次培训的内容十分丰富,学习起点高,既安排了党校专家讲授了《<习近平谈治国理政>第四卷解读》《学习领会习近平经济思想》等内容,又设置了《国有企业基层党建工作与生产经营“双融双促”及品牌创新》《基层党建工作科学化标准化建设》《如何做好支部工作》《“三会一课”教学实践》等具体实用的内容,还安排了社区党建工作的学习考察交流,这些都是紧密结合当前全面从严治党、加强党的建设息息相关的理论指导和实操技能。在整个学习过程中,80余名基层党支部书记和党务干部都认真聆听和思考。在学习交流中,我充分认识到只有不断加强学习,不断强化理论素养,才能将党建工作提升到一个新高度,为进一步做好基层支部工作打好基础。

  三是创新永远是主题,创新党务工作,特别是提升组织力、推进标准化、实现党建与业务深度融合,是党支部面临的重要形势和任务。当前,国企改革三年行动正处于收官阶段,xx文旅公司自去年成立以来正处于滚石上山、爬坡过坎的关键期,改革发展任务艰巨繁重,同时党建工作要求也越来越高,如何实现党建和业务的双向融合、协同发展,是公司一直探索思考的重要课题。一年多来,公司一是坚持组织融合,通过修订公司章程,把党组织内嵌到公司治理结构之中;支部书记由公司经理兼任,公司下设的基层生产经营单位——大坝景区和龙山宾馆设立党小组,党小组组长由基层单位经理兼任,层层压实各级党建工作责任。二是机制融合,探索建立支部工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核的机制。公司制定了《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单(试行)》,各党小组分别建立了参与本单位重要事项研究讨论机制。完善党建考核评价体系,建立了党建工作和业务工作联动考核评价机制,做到党建工作与生产经营“互为系数”考核。三是业务融合,坚持把生产经营工作作为党建工作的主战场与切入点,业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里,把党的领导融入业务工作全过程。紧密围绕生产经营业务及企业改革发展稳定工作的重点、难点和职工关心的热点、疑点,在决策引领、推进实施、监督保障、协调服务的过程中实现党建工作与业务工作的深度融合。把业务学习作为支部理论学习的重要内容,创新开展青年大讲堂活动;坚持公司重大经营管理事项都必须经过党支部前置研究;通过深化“红色风景线”党建品牌建设,采取“三三制”支部工作法,引导党员在一线经营中发挥先锋模范作用。以党员和青年骨干为主要成员,组建了品牌课件开发组、地接业务组、培训业务组,形成专项工作小分队,定期开展研讨交流,有针对性地开展攻坚工作,在培植红色景点、开发红色线路、唱响红色品牌、打造红色高地中发挥了重要作用,有效地促进了业务工作提升。四是目标融合,公司成立以来,新冠疫情多点频发,传统旅游业务和酒店业受到巨大冲击,面对困难,班子成员不等不靠、主动应对,积极拓展新业务、大力延伸产业链,充分利用水利研学、接待、酒店管理优势,扎实做好党建及专项培训业务,现已承接各类培训业务59批次、2133人次;积极承接郧西将军河项目、水源公司综合服务等委托管理业务;有序拓展孤山及郧西旅游业务。为满足业务拓展对人才培养的需求,公司加大培训和轮岗培养的力度,党支部有效发挥协同作用,组织党员带头参加轮岗和支援,党员冲在急难险重最前沿,攻坚克难,奋力拼搏,先锋模范作用得到充分彰显,党建和业务工作实现了目标同向、同频共振、相互促进、相得益彰。

  下一步,公司党支部将在创新方式抓党建、不折不扣抓落实上下功夫,结合推进党史学习教育常态化长效化,把支部工作进一步做深做细做实:一是学习新理论、推动新实践、促进新发展。在深入学习的基础上,做到知行合一,按照集团公司党委的要求,守土有责、把牢底线,圆满完成年度目标任务,为集团文旅产业高质量发展做出积极贡献。二是切实增强“四个意识”,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,坚定拥护“两个确立”,自觉做到“两个维护”。按照全面从严治党”要求,从自身做起,从小事做起,立足岗位,强化务实作风,进一步规范支部党建工作,推进党建与业务深度融合与协同发展,充分发挥党建引领作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以优异成绩,迎接党的二十大胜利召开。

2022年党支部书记培训心得体会篇3

  大部分的党支部书记同时还身兼业务工作,因此支部书记岗位既锻炼管理者带队伍的能力,又考验做思想工作的能力。作为一名任职时间不长的支部书记,我在之前的工作中往往无法找准定位,对何时该“雷厉风行”,何时该“和风细雨”把握不准。经过此次培训,使我在如何精准把握自身工作定位的问题上,有了更清醒的认识,在某些具体问题的决策上,如岗位考核、工作调动安排等问题,一定要坚决果断,因为这些问题如果犹豫不决,往往造成工作无法正常开展。而在年度评优、党员发展人选等问题上,应先广泛征求员工意见,调动大家的积极性,让大家一起出谋划策,往往就能起到很好的效果。

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