篇一：众创空间运营方案
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目录
一、概述二、总体目标1三、运营方式1某某大学生众创空间运营方案
运营机构：楚商私董会
四、运营团队规划2楚商私董会介绍2众创空间运营团队规划3五、运营方案4方案概述4众创空间区域规划4工作容1创业团体和个体的引进11企业服务11众创空间的运行12群英会12企业间社交12一、概述
在今年全国“两会〞上，克强总理提出要把“大众创业、万众创新〞打造成中国经济的“新引擎〞。是一座大学之城，每年毕业的大学生30万人。青桐计划实施之前，只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业气氛也不浓厚。
随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个0/14word人基于现实的各种困难而放弃创业。
为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。
楚商私董会作为各大企业间的O2O的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。
二、总体目标
以创建全国领先的“互联网+大学生创新创业平台〞为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示基地〞，力争到2020年，帮扶1万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济开展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济开展的新增长点。使大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5万个高质量就业岗位。
三、运营方式
目前大局部创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进展运营。针对众创空间的运营，运营机构具有比拟成熟的运营管理团队和管理经验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。采用社会化的运营方式，可以减少政府资金，资源，人力方面的投入。故众创空间采用政府主导，楚商私董会运营的服务机制。
政府部门提供的服务容：
（1）.
政府部门协助众创空间的项目引进、负责提供公共服务。
（2）.
五年免费提供营业场地供楚商私董会员工办公。
（3）.
国家政策，地方扶植政策的下发与解答。
（4）.
初创企业行政服务和开办指导与培训。
1/14word（5）.
众创空间固定资产的维修与维护。
楚商私董会工作容：
（1）.
负责大学生创业团队与优秀企业的引进，全国其他孵化基地，创业空间的交流与合作。
（2）.
负责全国著名公司企业领导人的联系，沟通与交流工作。
（3）.
负责社会投资机构，个人投资者的引进与管理。
（4）.
负责日常维护、创意活动组织，众创空间部交流与管理。
（5）.
负责众创空间互联网平台的建设与管理。
四、运营团队规划
4.1楚商私董会介绍
楚商伟业资产管理是楚商私董会的运营机构，运作中国第一家以私董会模式为核心的O2O平台。该平台以大数据思维构建精准营销客户数据库。下设私董会活动部、企业专属私人董事会服务部、软件平台会员服务部，致力打造创业者、企业家和投资人的生态圈。
楚商私董会组织架构图：
2/14word楚商私董会资源整合平台：
中小企业、小微企业、初创企业按照传统的方式是很难和传统的行业优势企业相匹敌的，互联网，尤其是移动互联网给了这些企业机会，移动互联网的趋势就是去中心化、扁平化，带来的巨变使得许多新公司和传统强大的对手站在了同一起跑线上，这种变化对于这些新公司无疑是千载难逢的机会，对于传统公司是巨大的压力的同时，也是一次创新的机遇，基于这种根本认识，各个不同行业、不同企业间的“跨界、碰撞、融合〞将成为常态。
楚商私董会对此有着深刻的认识，能够切身了解创业者需要什么起步，新企业需要什么开展，传统企业需要什么转型，从互联网的角度看，这些需求和满足这些需求的资源实际上构成了一个生态圈，一个基于互联网创业和向互联网转型的新型生态圈。楚商私董会就是致力于构建以互联网创新为目的，以资源的跨界、碰撞、融合为驱动的新型的生态圈，为生态圈的各个资源提供各自所需的服务。
生态圈主要围绕企业〔创客、互联网企业、传统中小企业、传统大型企业〕和企业的资源〔外脑专家、新媒体平台、孵化机构、资本平台、IT厂商、政府、行业协会〕构成，考虑到是大学城，有100万大学生，大学生创业具有天然的人才优势，应该是创客群体的主要来源之一，也是互联网企业转型必须的人才保障，大学和大学生也是生态圈的一个重要角色。
4.2众创空间运营团队规划
1)
根据众创空间的目标与职能，我们初步规划整个团队由五个部门组成。
2)
运营团队各部门职能
项目部：大学生创业团队，大学生初创企业和高科技企业的评估，洽谈3/14word与引进，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译等。各类投资机构，风投的引进与管理。专业人才的引进与管理。国各大创业基地，大学部创业团队，协会等的沟通与管理。
服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业开展模式，指导和培训进驻企业进展现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
综合部：对外宣传、接待、文秘、档案、部财务管理、信息调研、部管理等。孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。
活动部：基地企业的交流，联谊活动的组织与管理。各种企业间，投融资，企业宣讲，合作等活动的组织与管理。组织各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等
信息部：基地计算机网络管理与相关专业技术信息服务，众创空间互联网平台的开发与维护，平台系统成员管理等。
五、运营方案
5.1方案概述
整个方案依据众创空间的规划，结合国比拟成功的创业平台和孵化空间，因地制宜，从目前大学生的创业情况，成功度，创业方向与需求，制定出一整套比拟完善的运营方案。既解决了创业个体，团队在创业过程中遇到的问题，又可以帮助创业的企业提供融资平台，咨询服务。
5.2众创空间区域规划
一楼区域规划
一楼1100平方米，分为“创意空间展示区、创业智库区、互联网+服务区〞3个区域。
4/14word创意空间展示区
——创意空间展示区〔约600平方米〕：以宣传展板、声光电高科技手段、创意活动秀、大学生创意街等新颖灵活的方式，面向大众展示创新创意成果，吸引人气关注。同时，该区域设置公共服务窗口，提供创业政策咨询、小额担保贷款受理、海外留学人员绿色通道服务、人事档案管理、毕业生就业手续办理等。
创业智库区
——创业智库区〔约300平方米〕：以创业咖啡、休闲茶座、冷餐会等形式，为海外高层次人才、大学生创业团队、风投机构、融资机构、企业家、高校和政府专家团队、海高联等机构和人员提供交流和活动场所，常年开展各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等，使之成为我市创业人群的集聚地和创业智库。
5/14word
互联网+服务区
——互联网+服务区〔约200平方米〕：提供高配置的信息硬件条件，实现WIFI无线网络全覆盖，光纤到桌面，设置24小时自助服务设备、公共网络客户端，进入大厅的任何区域，通过手机、pid等无线设备畅享免费上网服务。采取智能认证、微信短信互动、线上线下同时办理等先进手段为广阔创业者提供便利的“互联网+服务〞。
6/14word
二楼区域规划
二楼500平方米，分为“创业苗圃区、创新创业项目孵化区〞2个区域。
创业苗圃区
——创业苗圃区〔约150平方米〕：主要为大学生初创企业、小微企业提供孵化服务，免费或低租金提供创业办公场地，提供投融资服务、大数据信息平台服务、人才服务、政策帮扶服务等综合拓展服务，帮助创业者实现创意到现实的转化。该场地实行有限期的入驻腾换措施，以两年时间为限，一旦创业成功，企业规模成熟，即帮助其寻找更大的开展场所，腾出有效空间引进新的初创企业进展孵化。如果超过时限仍然未见成效，该项目即撤出创业苗圃区不予孵化。
7/14word
创新创业项目孵化区
——创新创业项目孵化区〔约350平方米〕：主要为具有一定影响力、较大规模的创业团队提供更大的入驻空间，提供更高端、更优惠的服务政策，使之迅速开展壮大并产生经济价值，成为税收和产值的大户。
三楼区域规划
三楼1100平方米，分为“创客空间、公共活动区〞2个区域。
创客空间
8/14word——创客空间〔约700平方米〕：聚集“创客〞，使一批年龄相仿、目标相近、志向一样的创新创业者凝聚在一起，营造自由、智慧、开放的创新平台，在相互切磋、相互启发、相互鼓励中进展“社区式〞创业，打造“柴火空间〞、“蝌蚪家族〞等类似的创意团体，探索创造的乐趣，分享创业的成果。
公共活动区
——公共活动区〔约400平方米〕：主要为大楼所有创业者、创客团队提供公共服务，包括公共会议室、视频投影、电视等设施设备，为培训交流、项目路演等活动提供配套服务。
公共活动区19/14word公共活动区25.3工作容
众创空间主要为创业的大学生提供一个快速，高效的开展平台，为此，就需要在项目的选择，开展，企业的注册，国家政策，优惠措施，投融资，企业开展方向等一系列问题上形成整体的流程，服务标准，服务方案与服务措施。让大学生创业团队在园区落地，生根，发芽，成长。
众创企业开展路线图：
10/14word创业空间服务系统拓扑图：
5.3.1创业团体和个体的引进
1)
众创空间宣传资料，政策与开展方向等市场资料的编写。
2)
组建项目和企业评估团队，和各大咨询机构，创业家协会等合作，制定创业企业和初创企业的评估，落地标准与规。
3)
与与周边各大高校的孵化器，SBI，人才中心合作，洽谈具有开展前途，有市场前景的企业进展孵化。
4)
与全国的众创空间，孵化中心，科技园区合作，引进有创意和创业的人才，进展全国创业企业的遴选与引进工作。
5.3.2企业服务
1)
提供企业注册一条龙服务，包括国家政策，需要提交的文件，地方政府的政策支持，资金支持等工作。
2)
提供小贷与担保支持工作，针对初创企业资金紧和需求等问题。联合小贷公司，提供全方位担保与贷款服务，让初创企业快捷的获得资金支持。
3)
办公场地的支持工作，根据孵化园的政策，提供办公场地免租金，优惠租金和物业服务。
4)
为企业提供融资咨询，上市咨询，合并重组，法律问题等相关咨询工作。
5)
为企业提供战略开展咨询，随着企业的开展壮大，协助企业进展办公地点的评估与选择工作。
11/14word5.3.3众创空间的运行
1)
建立众创空间的运行机制，在空间部每周或者每月举行项目推介会，邀请评估团队进展项目评估。
2)
基于移动互联网，先建立地区的众创空间平台，形成线上的众创空间交流和组织平台，形成线上与线下互动机制。
3)
形成空间社群，依据行业或者爱好形成一致性和互动性更强的群体空间，并形成群主的社群空间，部活动自组织和自开展。
4)
建立投资联合会，依据运营企业资源，引进风险投资机构和个人投资，定期举行众创空间项目投资洽谈会。
5)
建立公募基金，以社会公益资本扶持局部创业项目
6)
优秀企业考察，根据园区的企业需求，定期进展成功企业的实地考察，让园区的众创企业可以了解到成功企业的管理和运营经验。
5.3.4群英会
1)
建立园区的高端人才群，邀请国和国际著名的企业领导人进展演讲。
2)
投融资沟通会，定期与国各大风投举行沟通会。
3)
企业圆桌会议，群英会定期举办针对自己企业开展与问题的讨论会，为企业的开展和战略提供方向。
5.3.5企业间社交
现阶段企业交流都局限在企业职工部间交流，长远来看对于员工合作精神还有集体荣誉感的塑造是极为不利，另一方面企业家本身也迫切需要一个企业间的信息交流平台，解决信息不对称问题，共同参与构建起企业间信任、友谊、互助、开展的交流平台。
楚商私董会众创空间运营部致力于构建孵化器、产业园区部的优质交流平台，在企业员工层面组织企业员工间相亲交流会，羽毛球，乒乓球，拔河，趣味运动会等活动，帮助企业间员工丰富文化生活，解决企业职工安心开展的关键问题。在企业家层面组织企业间顶峰论坛、园区主题茶话会、金融企业对接会、企业间相互交流与访问等活动，帮助企业家在交流中去获取资源，整合资源，在交流中建立信任，互帮互助。
12/14word
13/14
篇二：众创空间运营方案
众创空间运营管理方案（拟稿）
第一章总则
第一条为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创
业服务平台，并鼓励和引导大学生自主创业，营造良好的创新创业生
态环境，依托内蒙古工业大学众创空间原有基础，利用内蒙古虚拟增
强科技股份有限公司在虚拟现实（VR）领域的技术优势和资源，按
照科技部印发的《专业化众创空间建设工作指引》（国科发高〔2016〕
231号）要求，建设内蒙古VR专业性众创空间项目孵化技术平台的文件精神，同时，为加强众创空间的管理，确保其健康、有序发展，特制定本制度。
第二条众创空间由创业者作为主体运营机构，是一个依托互联
网为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全
要素、开放式的创业服务平台。它的主要功能是为入驻企业提供创业
场所，为大学生提供创业培训、创业指导、项目推介、融资支持、网
络信息等创业就业服务，协助落实各项优惠扶持政策，鼓励和扶持大
学生自主创业，实现创业带动就业的倍增效应。
第三条众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者
提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
第四条众创空间配套设施主要依托我司，XX提供办公空间、办
公用品、材料及其他配套设施，并负贵日常运营管理。
第二章众创空间的管理与职责
第五条主要职责：
（一）
研究制定众创空间的发展规划，对入驻企业进行“进-管-出”的综合管理，协助入驻企业落实各项优惠扶持政策；
（二）
建立大学生创业培训体系，聘请校内外创业指导教师、专家及成功创业的校友代表共同组成创业指导委员会，对入驻企业和
有创业意向的大学生提供创业培训和创业指导，对创业孵化VR项目
进行可行性项目研究及论证；
（三）
规范使用扶持资金。建立扶持资金使用专帐，确保资金
使用于落实创业政策和提高创业孵化VR专业基地服务水平；
（四）
为入驻企业提供经营办公、产品展示、会议洽谈等场所
及相关咨询和服务；
（五）
协调入驻企业与工商、税务、银行等部门的关系；
（六）
负责有关VR专业项目建设和开发，并创业孵化有关
VR专业基地的建设及维护更新；
（七）
做好后勤、安保、卫生等工作；
（A）完成上级主管部门交办的其它工作。
第三章指导思想、组织机构与工作目标
第六条
指导思想和整体思路
指导思想是探索创新创业企业做
大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各
类创业者的创业热情、提升创业能力，以政策专利转化为依托，建设
创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，整体思路是以建设创新
创业为主，夯实科技发展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大
众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服
务平台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充分利
用社会及民间资源，强化与高等院校、科研部门的技术联合，为广
大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空
间，以创业促进就业，孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产
业态，为建设创新创业型企业提供科技支撑和新的经济增长点。
第七条组织机构
建议政府部门参加的创业众创空间建设工作
领导小组，负责统筹开展众创空间建设工作，项目建成后交给市场运
营；同时邀请社会专业专家人士、咨询服务机构参与工作。
第八条工作目标
坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创
空间作为实体、独立开展工作。将孵化众创空间建设和创业实训基地
建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营
运和创业实训相结合，建设1个以“产、学、研”为一体，培训、实
训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。将通过创业意识培训与创业
能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估
的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创
业辅导实施方案。
第四章众创空间项目实施方案
第九条项目实施方案
（一）项目定位:项目聚焦于高新技术、软件开发、VR全景、VR专业、VR内容研发、VR软硬件、VR众创空间、VR创投、VR营销宣传广告事业、VR旅游电商事业、VR医疗健康事业、VR教育
培训事业、VR+等项目策划等领域。各项目为
我司初创型企业提供一
个创业平台，帮助我司顺利度过创业初期的困境，并提供专业化、市场
化的相关服务。
第十条组建管理机构
根据我司定位，设立众创空间运营中心;部门下设：项目孵化部、投融资部、活动部、培训部四个部门。
A、项目孵化部
1）
负责项目孵化日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作;2）
负贵项目孵化的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务
工作；
3）
负责项目孵化和项目孵化企业的宣传工作；
4）
负贵工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上
传下达及重要资料的存档保密工作。
5）负责众创空间的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。
B、培训部
1）
负责招商和入孵企业的相关培训服务；
2）
负责孵化企业的项目培训服务工作；
3）
负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理培训评价；向
企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵
化指导.C.
活动部
1）负贵组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作；
2）负贵有经验丰富的企业，以定期走访的形式，为企业在申报各
类计划、项目推介、引进融资等方面提供互相交流、相互学习平台；
d、投资部
1）
由政府投资扶持，众创空间的日常管理按照企业化经营，实现
收
支平衡。
2）
与风险机构合作，建立众创空间管理服务公司来运作风险基金
和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。
第十一条众创空间系统化的服务体系是孵化有发展的项目是关
键，计划建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系。
（一）
以联络员为主的基础性服务为每个在孵企业化派驻一位联
络员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业
运营效率；
（二）
以项目经理为主的增值性服务给重点在孵企业配备一名经验
丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目
推介、引进融资等方面提供咨询服务；
（三）
以创业导师为主的针对性服务，对于企业发展所特有的个性
化高层次问题，聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担
任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商
业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力提升企业的创业成功率。
（四）
以专家咨询顾问为主的指导性服务中心专家咨询顾问团，凝
聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大
问题提供决策支持。
（五）众创空间管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其
他服务机构。
第十二条实施期：准备期的工作结束后，众创空间正式开始运
作。将搭建更多的服务平台，为入孵企业提供服务。同时通过参与一
些社会
化的活动，提升众创空间的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广。众创空间扩张期：在准备期、实施期都顺利度过后，总结相
关的经验，形成自成一体的众创空间管理制度，积累相关的社会资源
和融资渠道。然后扩大众创空间的经营范围，引入更多的创业企业，提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌。
第五章创业孵化基地的入驻条件
第十三条进入众创空间的创业者应符合以下条件：
（一）凡符合以下条件之一的毕业5年内的大学生（含在校生）
可申请入驻：从事科技研发与应用、项目聚焦于高新技术、软件开发、VR全景、VR专业、VR内容研发、VR软硬件、VR众创空间、VR创投、VR营销宣传广告事业、VR旅游电商事业、VR医疗健康事业、VR教育培训事业、VR+等项目策划领域的科技型、创新型企业和其
它有利于内蒙古经济结构优化升级的企业；
（二）
具有较好潜在经济效益和社会效益的现代服务业和以电子
信息技术为手段进行研发经营的企业等。家庭经济困难大学生自主创
办企业可适当放宽入驻条件。
（三）
具有较好潜在经济效益和社会效益的商贸物流、现代服务
业和以电子信息技术为手段进行研发经营的企业等。家庭经济困难大
学生自主创办企业可适当放宽入驻条件
（四）
有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和
构思，或巳有具体创业项目；
（五）
项目方向必须是高新技术领域，符合我国高新技术产业导
向；或符合内蒙古虚拟增强科技股份有限公司战略结构调整及产业导
向的技术开发项目能够促进我司经济发展。
（六）
项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。
第六章入驻优惠政策
第十四条政策支持
政府根据工作实际，每年安排一定财政
资金，用于落实对众创空间基地和孵化对象的相关扶持政策。项目与
企业的孵化期限到期，经审查核准入驻众创空间的项目和企业：
（一）
政府帮助引进风险投资基金和设立科技创新资金。
（二）
中小企业信用担保机构优先给予融资担保。
（三）
众创空间将积极引导创业者建立创业活动部、开办创业者
项目会等多种形式的创业者自我交流平台，加强创业者相互间的沟通
和交流，支持社会力量举办创业论坛、创业大讲堂、创业培训活动，营造良好的创业氛围。
（四）
众创空间将利用自身力量并结合社会各渠道的宣传力量为
创业者提供良好的舆论环境，产生良好的社会互动效应，营造良好的创业文化。
（五）通过支持创业孵化服务机构为企业提供的各种项目，做好每
个项目的服务。
第七章入驻创业孵化基地的申报流程
第十二条符合入驻众创空间孵化基地条件的企业及个人，填写
《工业大学高校毕业生创业孵化中心企业入驻申请表》，加盖企业公
章或大学生所在管理部门公章，并向创业孵化基地提交以下材料：
（一）
毕业5年内的全日制大学生，需提供身份证、毕业证、学
位证和创业规划书等材料。
（二）
在校大学生需提供身份证、学生证、学校主管部门出具的在校证明和创业规划书等材料。
（三）
已经创办企业的大学生，除提供以上基本材料外，还需提
供企业工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证明等相关材料的原件和复印件，以及拟安畫大学生就业或见习的具体人数、岗位、薪
酬等详细情况。
第十三条创业孵化基地在接到申报材料后，定期组织专家进行
评审，获准入驻的企业与创业孵化基地签订《内蒙古工业大学大学生
创业孵化基地企业入驻协议》后，办理相关入驻手续。
第八章入驻众创空间管理及考核
第十六条入驻企业应遵守以下管理规定：不得从事法律法规禁
止和经营许可范围以外的商业活动，入驻企业经营范围不得随意变
更，不得对本公司经营场地进行转租、转借；
（一）建立健全组织机构和规章制度，自主经营，独立核算，自
负盈亏，承担入驻期间发生的经营风险和因企业运营而产生的法律责
任；
（二）
严格执行本管理办法和入驻协议，服从创业中心的管理，支持、配合创业孵化基地开展各项工作；
（三）
遵守物业管理规定，按时缴纳场地租赁费、水电费、物业
管理费等应承担的费用；
（四）
做好安全工作，维护创业中心公用设施，保持正常经营秩
序。
第十七条基本信息档案管理制度。
（一）
在基本信息归档期，由档案管理员分别向各项目联系人收
集应该归档的原始资料。各项目联系人应积极配合与支持。
（二）
档案建立后，由专人管理，方便填写、保管和查阅。
（三）
为了提高管理效率，将项目按照孵化阶段进行分类管理。
第十八条企业联络员设立初创企业联络员，联络员职责如下：
（一）
主动联系、跟踪企业发展情况，每周联络4至5家初创企
业，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决；
（二）
负责企业与XX众创空间孵化基地、企业与学校各职能部
门的沟通与对接；
（三）
解答初创企业的疑难问题，并协助企业联系各职能部门落
实相应的服务要求。
（四）
每个月、半年或一年，集中汇集企业的发展情况，经分类
归纳和整理，分析企业整体发展的进度，制订或调整相应的促进工作
的对策。
第十八条入驻企业知识产权和商业秘密受法律保护，任何组织
和个人不得侵犯。鼓励入驻企业及其相关人员进行专利申请、商标注
册、软件著作权登记，取得自主知识产权，并对自主知识产权采取保
护措施。
第九章毕业与退出机制
第十九条
入驻企业在入驻期间出现以下情况之一的，创业孵化
基地可以终止协议，并要求入驻企业在规定期限内迁出XX众创空间
孵化
基地，同时办理工商注册变更手续：
（一）
入驻企业创业场所使用率较低；
（二）
入驻企业因严重违反国家有关法律法规，被工商、税务、环保等部门处罚；
（三）
入驻企业违反创业孵化基地管理规定，拒不改正；
（四）
入驻企业拒不配合管理中心报送有关统计数据，不按时
参加XX众创空间创业孵化基地召开的会议及活动；
（五）
入驻企业利用所租用的创业场所进行违法、犯罪活动；
（六）
众创空间创业孵化基地认为有必要终止入驻协议的其
他条件。
第二十条
入驻企业在履行协议期间，主动提出提前解除协议
的，须提前3（）个工作日向创业孵化基地提交申请，经审核同意后，可解除协议。
第二十一条
入驻企业退出时，入驻企业使用的场所要恢复到
XX众创空间创业孵化基地交付给入驻企业的基本状态，经XX众创
空间创业孵化基地验收认可，相互结清各自应当承担的费用。若入驻
企业使用的场所有所改变，入驻企业须承担使用场所的相关整改费
用。
第十章附则
第二十一条
本办法自XX众创空间创业孵化基地运营之日起实
施。
第二十二条本办法由XX众创空间创业孵化基地负责解释。
篇三：众创空间运营方案
众创空间运营方案
“大众创新，万众创业”已是每个创业者的口号，每个政府也是积极配合国家政策成立当地的创业基地，我们公司作为**县国企并积极为**县经济招商引资，发展**县产业做贡献，作为从事孵化器三年的资深运营人员，我也是积极为咱们**产业招商、产业服务尽自己的一点力量。2020年的开端由于受疫情影响，企业在生产和发展受到了巨大的冲击，我也相信疫情过后，在政府和公司的帮助下，**县的经济会有一个巨大的提升，为此，我也是协助咱们公司成立新的众创空间，借着现有的资源，更好的服务于**县的企业。
首先我们**众创空间的打造是为创业者服务，为**本土创新性的项目，高成长性中小企业，符合**当地经济特色与发展的创业项目，丛办公场地、项目注册、税务管理、财务记账、法律咨询、创业辅导、创业梳理、创业活动、资本扩充、政府政策申报、资本对接等提供一站式的创业服务，助力创业者健康、顺利成长。将有意到**发展的创业项目从外地引进到**，带动**的创新创业氛围。**众创空间将为**创业创新、传统产业转型升级、创业生态建设和创新资源聚集的重要载体。
具体运营方案如下：
创业团队：2人，具有丰富的孵化器从事经验，更好更顺利的为公司的发展、企业的服务做好贡献。
创业场地以及设施：借助现有的场地与硬件设施，把之前的资源全部利用起来，更快捷有效的做好服务,后期建设15000平方米以上的孵化器基地用于申报国家级创业孵化基地。
服务内容：
1项目招商：重点围绕新能源、新医药、互联网科技等项目重点招商，尤其是针对具有潜在发展优势，具备一定成型条件的中小微型创业项目作为招商的重中之重，其中优质项目招商15个。（配合公司招商促进部完成）
2项目孵化：聚焦孵化服务功能，探寻现有创客的服务需求，开展系统化市场调研，重点围绕**现有中小微型企业的痛点问题、核心问题、个性化问题进行“一对一”精准服务，从市场、渠道、广告、设计、新媒体、资本、人才、专利等各层面开展孵化服务指导，帮助中小微型企业及创客发展壮大。培育孵化项目不少于20家，提供网络化、专业化服务流程，使起能够发展壮大。（配合公司招商促进部和产业服务部完成）。
3活动组织：不定期的举办创业沙龙、创客交流日、创客方程式，通过活动让企业互动起来，前期调研小微型企业的需求，组织活动2场次，活动组织要结合企业需求，活动效果具备影响力（配合公司招商促进部和产业服务部完成）。
4导师团队：整合市内乃至省内著名的企业家和学术专家导师团，构建3人导师团队，其中外部导师不少于2人，为**中小微企业提供指导服务。导师队伍于签订合约后两周内组建，其中
常驻**导师不少于1人。
5资源对接：通过全国资源活动平台，并线上线下相结合的渠道，帮助不少于10家企业开展资源对接，提供资源对接平台、渠道、线上平台通道（配合公司招商促进部和产业服务部完成）。
6品牌提升：力争两年之内申请上“省级众创空间”称号，同时申请政府其他称号荣誉。
项目招商永远是孵化器工作中的重中之重。2020年的招商的总体目标聚焦科技型创业项目、生物医药型创业项，通过高质量活动带动招商，区域基地联动助推招商，政策引导集聚招商”，实现项目招引专业化和精准化。提高孵化器运营质量。辅以“广撒网”式的方式进行项目招商工作，提高人气氛围，具体有现场接待、电话直销、网络招商、线下扫楼等多种招商途径。同时结合实际情况和多年积攒下的招商工作经验，提高项目入驻率。
2020年我们将从“项目的社会效应、项目所能提供的岗位、项目能否带动地区经济发展氛围，项目纳税”等几个方面对项目进行筛选，以项目的质量需求为主。
二、借助公司资源优势、提升服务水平
**众创空间也将借助公司资源优势，为项目提供同类型行业的发展趋势等以提高服务水平。
a、聚集创新创业要素。拓宽服务内容，进一步聚集政、产、学、研等优势资源，实现技术转移、成果推广、人才引进和融资服务等各种创新要素集聚，为入驻的项目团队提供全方位、多层
次和多元化的一站式服务。建立公共技术服务平台和专业服务体系，不断提升服务质量和水平。
b、健全金融投资功能。积极完善种子基金的投融资功能，与创业投资机构合作，建立孵化体系内的天使投资网络，实现孵化体系内资金和项目的共享。加大与银行、担保等金融机构的合作力度，积极创新面向科技创业项目的金融产品，缓解在孵化项目融资难问题。
c、加强创业导师建设。不断完善创业导师管理办法和实施细则，加强对创业导师的认定和规范工作，建立完善的“联络员+辅导员+创业导师”的孵化体系。
d、强化孵化培训工作。建立完善的孵化培训体系，开展对众创空间管理人员、服务人员和创业者三个层次的培训，不断提高众创空间从业人员水平和能力，提升孵化绩效，建设从业人员培训基地，加强对从业人员的培训、考核和资质认定。
三、开展有针对性的创业活动,带动创业氛围
以活动为切入点带动**地区的创业氛围。2018年，在活动规划方面，我们将开展更加丰富、更有针对性的活动：
a、开展针对性的以“带动创业氛围、了解创业行情”的活动来让创业者了解创业、投身到创业大潮中去；
b、开展针对性的以“行业能力提升”为主题的创业活动，其中包括创业者所需了解的工商、法务、税务等方面的知识储备，行业专业技能培训等。
四、联合**地区众创空间，促进地区资源共享
2020年，**众创空间将努力与地区同类众创空间进行更深入的合作和了解，以避免同质化和模式化的诟病，突出体现不同众创空间的特色和定位。在合作了解中进行地区创业资源的共享，包括资源的对接、互换等，形成更为广泛化的创业氛围的提升。
五、寻求政府对创业政策扶持，促进产业转型
**众创空间将会争取在税收扶持、人才培养、人才引进等方面寻求政府政策扶持，以创业扶持优惠政策促进产业转型。注重把政府政策宣传工作同**众创空间日常运营工作结合起来，在服务中做好宣传，在宣传中提高服务实效。
2020年，随着“双创”的持续深化，初创企业对于孵化器的要求将会更看重其专业服务。目前众创空间、孵化器同质化比较严重，缺少差异化，**众创空间的发展将会走专业化道路，以我们自身的资源出发，走符合区域特色的发展路线，聚集相关的行业资源为初创公司带来价值。
篇四：众创空间运营方案
众创空间运营方案
一、运营目标
主要以达成以下成果为目标：
1、服务园区企业，加强与企业联系，让园区内买楼企业的关联企业以及租赁企业的关联企业也可享受更多政策。
2、由谷级备案状态升级为市级、省级、国家级备案的众创空间。
3、提升众创空间知名度和品牌形象。
二、国家级众创空间要求以及应对对策
1、运营单位
由A公司团队委托第三方为众创空间运营主体。
2、场地范围
B公司提供XX地址，共不少于500m2用于场地运营。根据国家级众创空间认定办法要求，自主支配孵化面积不少于500m2或不少于30个工位；属于租赁场地的，应具有3年以上有效租期。初步设定达到30个工位。
3、服务人员
根据国家级众创空间认定办法要求，孵化服务人员不少于3人；创业导师不少于3人。目前现场有4名服务人员，拟设置4名创业导师，均出自江苏省导师库及南京市导师
库。
4、项目招商
根据国家级众创空间认定办法要求，入驻团队和企业不少于20家；入驻创业团队每年注册成为新企业数不少于10家，或每年有不低于5家获得融资。通过后期招商引进、增值服务对接达到该要求。
5、活动、培训
根据国家级众创空间认定办法要求，每年开展的活动不少于10场次。每年设定活动计划，按计划开展活动。
三、具体方案
具体方案可分为三大板块：招商板块、宣传板块、服务板块。
（一）招商板块
后期招商主要从以下几个口径突破：
1、企业介绍
（1）优质企业介绍企业入驻；
（2）入驻企业的上下游企业。
2、区内招商---园区范围内招商。
（1）针对买楼以及租赁企业的关联企业，吸引企业入驻众创空间；
（2）针对老企业无法享受政策的让其注册新企业入驻众创空间；
（3）利用电梯广告等进行宣传，吸引企业入驻。
3、区外引进---通过公众号、朋友圈以及其他宣传方式招募其他园区或外区企业。
（1）通过在线招商平台，如58同城，赶集网等对接招商资源；
（2）以“学缘”为纽带，将校友招商与活动结合，发动校友力量进行招商；
（3）通过合作第三方公司，对接新注册企业或意向注册企业资源，如工商注册、财税、法务等第三方，含有大量企业资源。
（二）宣传板块
1、众创空间活动与孵化器活动一同开展举办，活动种类不限于政策、科技、财税、人力、文体等；通过活动向企业宣传众创空间，达到“以老带新”的效果。
2、通过公众号、客服号日常发布相关动态，对外宣传。
3、通过其他渠道，如短视频等途径宣传。
（三）服务板块
1、政策申报---为有需要的企业提供政策申报辅导服务。2、基础服务---如日常政策解读、创业辅导服务。
3、增值服务---从企业工商注册、财务代办、投融资对接、科技资质申报、人才招引等多层面提供增值服务，主要与优质第三方机构、专业创业导师以及相关高校合作。
篇五：众创空间运营方案
众创空间建设运营方案
根据《云南省人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》(云政发〔2015〕53号）,云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅下发的《关于做好2015年度创业园区众创空间校园创业平台申报认定有关工作的通知》(云人社发〔2015〕300号）、楚雄州人力资源和社会保障局《关于做好创业园区、众创空间及校园创业平台申报认定有关工作的通知》等文件,为响应元谋县创新驱动发展战略，推动“大众创业、万众创新”的浪潮，帮助元谋县青年创业者实现创业梦想，xxxx公司在元谋县人力资源和社会保障局的支持和指导下，依托云南元谋现代种业科技园,打造xxx众创空间，形成政府激励创业创新、社会支持创业创新、劳动者勇于创业创新的新局面，结合实际，特制定本实施方案。
一、建设的重要意义
众创空间是向小微创新企业和个人创业者的低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。大力发展众创空间是创新驱动的最佳体现、转型升级的重要抓手、应对开放式创新最好的举措.1近年来,元谋县围绕“高原特色现代农业”，“区域性南繁种业基地建设”发展战略，不断优化我县绿色产业结构，随着绿色产业经济发展步伐迅速加快,经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体(包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，设立元谋现代种业科技众创空间的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、融资难、应对风险能力弱等问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题,通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立元谋现代种业科技众创空间，为广大创业者开辟一片“试验田"，起到积极的示范作用和龙头带动作用,引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我县经济发展提供后续动力，对提升县域经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
二、建设的指导思想、组织架构和工作目标
（一）指导思想和整体思路
指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创2业热情、提升创业能力，以云南元谋现代种业科技园为依托，建设元谋现代种业科技众创空间，孵化一批自主创业实体,以点带面推进我县“创业富民、创新强县”的新型战略和民营经济的快速发展。
整体思路是以建设元谋现代种业科技众创空间为突破，夯实发展基础;以增强孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务”的“众创空间”服务平台;以市场为导向，采用现代企业管理运营模式，充分利用我县现代农业及制繁种产业发展基础，强化与科研院所、科技部门的技术和企业资本联合，为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间，以创业促进就业,孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态,为建设创新创业型元谋提供科技支撑和新的经济增长点。
(二）组织机构
由元谋县人力资源和社会保障局的负责工作指导，xxx有限责任公司负责统筹开展xxx众创空间建设和运营工作；同时邀请省内外企业人士、专家、咨询服务机构参与工作。
xxx有限责任公司是一家致力于开发、引进经营国内外高效蔬菜优良品种及种苗生产，承接国内外蔬菜、花卉制繁3种业务,配套新型农用资材、农药等经营,承担国家农业科技项目的农业科技型股份制企业。公司成立于xxx年x月，目前注册资本xxx万元,总资产xxxx万元。xx年xx月公司投资xx亿元建成云南元谋现代种业科技园，以元谋种业发展的优势和潜力为基础,以科技为支撑,以企业为主体，引进国内科研机构和种业、农资、农业科技企业入驻园区,搭建以新品种研发和农业新技术推广、展示为一体的创新创业平台和示范窗口。目前，已引进省级科研机构1家建成研发基地开展新品种研发,引进从事种业、农业科技服务企业xx家入驻园区开展经营，接待省、州、县各级参观人员xx批xx人次，较好的展示了元谋县现代种业发展的新成果.
（三)工作目标
把项目营运和创业实训相结合，建设采用“培训+孵化+培育”一条龙的综合性众创空间，将全县通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化,进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，元谋现代种业科技4众创空间每年至少扶持xx人自主成功创业，带动xxxx人就业。
三、建设的方案
(一)建设地点
xxx众创空间设立在云南元谋现代种业科技园区内，具备良好的交通、区位优势,具有较好的展示示范、带动周边区域发展的作用。
（二）建设规模
目前计划使用的众创空间建筑面积约xxx㎡,使用面积xxx㎡,内容涵盖:农产品电子商务暨会展中心、冬繁制种区、种业交易区和新品种新技术展示区四大功能主体，以及众创空间办公室、众创空间指导服务工作室等其他方面。
(三）实施计划
以众创空间为支撑提供政策扶持、创业指导培训、运营管理、企业融资帮助等支撑服务，构建“技术支持+培训孵化+金融服务+品牌建设+网络推广+其他增值服务”的全方位服务模式。
建立众创空间运行机制，组织创业导师培训、初创企业一对一指导服务、举办项目推荐会；创建地区线上众创空间5交流平台组织，开展品牌产品上线宣传，形成线上线下互动机制；对接县内银行、小贷公司,争取优惠创业扶持资金政策，协助创业者办理贷款，解决初创企业资金缺乏的问题.xxx众创空间具备十项职能：一是为入驻的团队提供经营办公场地、基本办公条件和后勤保障服务;二是提供创业培训、创业指导,帮助创业企业建立经营管理和技术专业队伍;三为创业者提供公共政策咨询、各类提供政策和信息咨询及事务代理服务；协助创业者和企业实体办理开业手续等;四是提供项目推介和项目评估，引进投融资服务;五是提供全面系统的电商运营服务，包括品牌培育、创意设计、文化包装、运营推广、移动互联、品牌展览等系统性全面电商服务。为有意向或正在从事电子商务事业的人士提供一对一的电子商务技能培训、后期技术维护、技术升级更新、数据挖掘等多方面的扶持帮助；六是为入驻创业团队提供商品供应链管理服务，建立商品供需平台及供销渠道;七是协助创业者实体落实有关创业优惠政策协调，落实税费减免、创业担保贷款、高校毕业生见习补贴等有关创业优惠政策；八是建立孵化企业跟踪服务档案，实施动态管理，以及一系列政策帮扶、信息服务为一体的创业服务，以降低创业者的创业成本，减少创业风险，提高创业成功率；九是充分发挥元谋种业协会网络、元谋蔬菜研究所的专家智力与技术支持，引入6创业导师中介机构签订战略合作协议，提供优质服务资源及管理咨询，为园区创业者提供强有力的创业指导。十是加强宣传,营造创业文化与氛围为云南元谋现代种业科技园入园企业及入驻众创空间的创业者提供更好的公共管理和服务，为全州众创空间创建起到示范和带动作用.(四）具体建设内容如下
1。创业交流培训中心（xxx万元)（1)创业交流培训中心xx平方米，装修费用预算xx万元,购置椅凳xxx套预算费用xx万元,每套xxx元，电子显示大屏xxx平方米,预算xxxx万元。
(2)众创空间展示区，各类展板、展示柜等,展示区面积xxx平方米，预算资金xxx万元。
（3）高速宽带接入及布线工程预算xxx万元（含布线费用及宽带接入费用）。
2。购置创业孵化设施设备（xxx万元）
购置计算机xxx台，需资金xxx万元（每台预算xxx元)。购置打印机一台,预算资金xxx万元。
3。众创空间孵化费用(xxx万元)(1)众创空间创业辅导、技术服务、创业培训、管理咨询等需要资金xxx万元(按每团队xxx元计算,xxx个团队）
（2）众创空间创客宣传费用需要资金xx万元,包括传统媒体和新媒体宣传、折页制作、展览会等（每团队xxx元计算，xx个团队）
（3)众创空间省外创业导师团队相关费用(差旅费、住宿费等）需要资金xx万元（按xx人计算,每人xx万元）.（4）定期的创新创业论坛、项目对接会等活动组织实施费用xx万元（按全年xx次计算,每次xx元）。
（5）设立创业投资基金xx万元。
（五）实施计划
xxxx年x月x日至xxxx年xx月xx日，按照政府采购及项目建设要求,购置相关设备及服务，对众创空间进行必要的提升改造.同时，加强管理，维持众创空间正常运行。
（六）资金构成及来源
项目建设共需资金xxxx万元，其中：xxx万元申请财政支持，余下xxx万元由云南思农蔬菜种业发展有限责任公司自筹或从其它渠道解决。
（七)项目完成时间及绩效
项目计划于xxxx年xx月xx日前建设完成。项目完成后,将改善xxxx众创空间软硬件环境，完善公共服务功能，为元谋县创业及入驻众创空间的企业提供更好的公共管理和服务,为全州众创空间创建起到示范带动作用。
四、众创空间入住条件与优惠政策
（一）入驻条件
符合以下条件的企业可申请入驻xxxx众创空间：
1．项目为:有技术发明或专利的作物新品种研发项目；农业项目中无污染、市场成长性好的项目；创业项目库中的项目；外地农业、农业企业整体迁入中先期迁入的部分项目；具体为农业高新技术服务、电子商务、文化创意、专利技术转化、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等符合国家产业、技术政策，技术创新性或商业模式创新性较强,投资小、见效快，有较好的经济和社会效益.不接收以下项目申报：工业、建筑业、娱乐业、销售不动产、转让土地使用权、房屋中介、网吧、氧吧等。
2．创业主体为：企业家（包括企业中层管理、营销、科技人员)、外出务工经商人员、大中专院校（科研院所)(科研人员)、在校大学生和毕业生、农业致富带头人等。
3。
入驻众创空间的创业者还需具备一定的项目启动资金和风险承担能力，具有较完善的企业管理制度,入驻众创空间后能保证在众创空间正常开展生产经营活动并自觉遵守创业众创空间相关管理规定。
(二）政策支持
县政府根据工作实际，每年安排一定财政资金，用于落实对众创空间和孵化对象的相关扶持政策.
项目与企业的孵化期为1年，经审查核准入驻众创空间的项目和企业:
1。签约入驻一年可享受免租金和物业管理费一年的优惠政策，签约一年以上每增加一年可享受免租金3个月优惠，三年为限。
2。孵化期间的企业其它优惠政策参照省、州、县相关优惠政策执行。
3。众创空间帮助创业者协调银行提供小额贷款、县委有关部门帮助提供一定的扶持基金。
4。众创空间帮助引进风险投资基金和设立创业投资基金。
5。中小企业信用担保机构优先给予融资担保。
6。
众创空间将积极引导创业者建立创业俱乐部、开办创业者联谊会等多种形式的创业者自我交流平台，加强创业者相互间的沟通和交流，支持社会力量举办创业论坛、创业沙龙、创业大讲堂、创业培训活动，营造良好的创业氛围.
7。众创空间将利用自身力量并结合社会各渠道的宣传力量为创业者提供良好的舆论环境,产生良好的社会互动效应，营造良好的创业文化。
8.众创空间将长期通过云南、楚雄、元谋等本地报纸、电视、网络等媒体广告等媒体对外全面宣传众创空间项目，以营造社会知名度和认可度。
12.支持服务机构为初创企业提供法律、知识产权、财务、管理咨询、检验检测认证、技术转移等服务.
五、项目实施方案
（一)项目定位
项目聚焦于现代农业技术服务、电子商务、种业农资销售、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业初期的困境,并提供专业化、市场化的相11关服务。
（二）组建管理机构
根据项目的定位，设立众创空间管理服务部门;下设：综合事务部和管理咨询部、项目服务部三个部门。
1。综合管理部
1）
负责众创空间中心日常行政事务,协调配合各部门做好管理工作；2）
负责众创空间的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作;3）
负责众创空间和入孵企业的宣传工作;4)负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作;5）
负责众创空间的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。
2、管理咨询部
1）
负责招商和入孵企业的相关资讯服务;2）
负责孵化企业的管理培训服务工作；3）
负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价；4）
向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导。
3.项目服务部
1）负责入住企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的咨询等；2）协助企业办理项目审批、工商、税务登记、12银行开户等成立手续；3)负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作；4）协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护等系列工作。
（三）众创空间服务体系建设
系统化的服务体系是众创空间发展的关键,建立一套由“众创空间管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络"构成的五级孵化培育体系。
1.以联络员为主的基础性服务
为每个在孵企业化派驻一位联络员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作,提高企业运营效率；
2.以项目经理为主的增值性服务
给重点孵企业配备一名经验丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务
3.以创业导师为主的针对性服务
对于企业发展所特有的个性化高层次问题，聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力,提升企业的创业成功率。
134.以专家咨询顾问为主的指导性服务
中心专家咨询顾问团,凝聚多个领域专家群体的集体智慧,为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持.
5.以各类商业服务机构为主的专业性服务
通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为在孵企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动、形成商业资源网络服务体系,提高资源供给方和资源需求方的碰撞几率，实现各类创业资源对在孵企业最大、最有效的配置，提高科技成果转化率.
六、开展创业服务与落实退出机制
（一）创业服务
由元谋县人力资源和社会保障局的负责工作指导，由xxxx有限责任公司负责统筹开展xxxx众创空间建设和运营工作；同时邀请社会专业专家人士、咨询服务机构参与工作.
（二）考核机制
众创空间每半年对在孵创业实体进行考核，对考核不合格的在孵创业实体，众创空间以书面形式通知孵化对象，并帮助分析解决有关问题，敦促其整改；对连续两次考核不合格的在孵实体，终止在众创空间的孵化协议，不再享受相关14优惠政策。
(三)退出机制.
孵化期内已经孵化成熟，具有市场生产能力的孵实体和孵化期已满的实体，原则上退出众创空间,并不再享受孵化创业实体的优惠政策。
15
篇六：众创空间运营方案
众创空间运营方案
一、【说明】
1、前期：打造自媒体平台，对自身产品进行包装并产出优质文案，通过自有资源与外部媒介进行投放吸引优质客户关注平台。
2、中期：为客户提供基本服务同时，逐步开设增值服务，增加部门收益。
（1）空间服务（注册，办公，政策，交流，融资）
（2）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）
(（3）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）3、后期：与更多客户建立合作关系
二、【前期】
1、预期时间：2个月
2、预计人员：2-3人
3、人员配置：管理岗、编辑岗、设计岗
（4、工作计划
（1）公司内部了解，全面收集公司服务内容及早期的延展业务，通过行业对比，进行亮点提炼并计划内容包装方案。
（2）文案储备，对包装文案进行主题提炼并进行服务功能分解，编辑多篇围绕服务却不重叠的内容便于长期传播。
（3）早期对自身延展业务进行精准定位（易精不易多），分析客户为其提供使用率最高的服务。
（4）读书会、分享会、交流会、投融会要定期召开形成固定服务，为后期用户体验做好准备。
（5）自身内容及公众平台建立完善后开始三方渠道推广（行业大号，网络媒体，传统媒体），快速增粉，预算费用待确认。
三、【中期】
(目标：实现盈利1、增设更多服务
（1）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）
（2）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）
（3）媒体推广服务（媒介代投）
（4）市场策划服务（线上、线下、大型展会。。。）
2、多地域推广：对北京以外的地区进行推广，主打分公司，企业服务与出差办公模式。
—
四、【后期】1、更多客户承接：增加收益同时争取更多政策支持。
2、更多服务方接入：为客户提供更多更全面的服务，实现收益增长。
补充：中、后期的人员编制需经过早期运转后对项目发展进行考核与评估，通过具体分析讨论后再拟定具体编制人数
篇七：众创空间运营方案
众创空间方案
篇一：众创空间项目实施方案
目录
一、建设众创空间的重要意义
二、指导思想、组织机构与工作目标
三、众创空间建设方案
四、众创空间职能与扶持方式
五、众创空间入住条件与优惠政策
六、项目实施方案
七、开展创业服务与落实退出机制
为贯彻落实党的十八届三中、四中全会提出的“大众创
业，万众创新”的“众创空间”战略，为更好地加快我市民
营经济发展，着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促
进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙
头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗
目标，按照总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设众创空间的重要意义
近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重
点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐
迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业
家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）
、外出务工
经商人员、在校大学生
和毕业生、农村致富带头人的创业热
情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要
素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布
局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等
问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过
政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业
孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到
积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一
批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我
市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标
（一）指导思想和整体思路
指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过
激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创
业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设
创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进
我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建
工作以及民营经济的快速发展。
整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发
展基础
;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平
台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充
分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术
联合，为广大创新创业人员提供良
好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间，以创业促进就业，孵化培育一大批创
新型小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型潞城
提供科技支撑和新的经济增长点。
（二）组织机构
建议成立由科技X牵头，财政、经信、中小企业X等部
门参加的创业众创空间建设工作领导小组，负责统筹开展众
创空间建设工作，项目建成后交给市场运营；同时邀请社会
专业专家人士、咨询服务机构参与工作。
（三）工作目标
坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持
政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创
空间作为实体、独
立开展工作。将产学研孵化众创空间建设和创业实训基
地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结
合；项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研”为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。
将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳
入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系
统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导
实施方案，实训众创空间每年至少扶持x人自主成功创业，带动xx人就业。
三、众创空间建设方案
（一）建设地点及规模。
产学研孵化众创空间计划设立在古玩城（位于新华路北
马路右侧五层商务办公楼），商务办公楼建筑
面积2200平米，使用面积1500平米，共有房间70余间，商务办公楼可同时
容纳30余家创业团队,办公楼水电暖、通讯设备齐全，同时
创业孵化器内建设有完善的生活服务配套设施。可常年开展
建设企事业单位专业管理人员岗位培训，为多种行业、多类
创业主体提供专业的创业指导服务。
（二）建设规模。
目前计划使用的众创空间建筑面积约
2200m,使用面积
21500平米，内容涵盖创业公司、科研实验室、创业项目工作
室三大主体，以及众创空间办公室、众创空间指导服务工作
室等其他方面。
此外，众创空间将充分发挥专利转化促进会、山西恒德
尔商务（管理）咨询有限公司的优质服务资源及各专利发明
人、管理专家的智力
篇二：众创空间建设方案
众创空间运营方案
目录
第1章：众
创空间概
念的提出及内涵剖
析201.1众
创
空
间
概
念
的提
出
及
内
涵
.....................
201.1.11.1.21.1.3众
创
空
间
概
念
的提
出
20众
创
空
间
的内
涵
20众
创
空
间
概
念
演
变
趋
势
211.21.2.1析
众
创
空
间
与
相
关
概
念
的关
联
分
析
21众
创
空
间
与
创
客
空
间/咖
啡
馆
的关
联
分
21（1）创客空间的定义及特
点
21（2）创业咖啡馆的定义及特
点22（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分
析
221.2.2众
创
空
间
与
天
使
投
资/众
筹
的关
联
分
析
23（1）天使投资的定义及特
点
..................23（2）众筹的定义及特
点
八24（3）
众
创
空
间
与
创
客
空
间/咖
啡
馆
的关
联
分
析
.......251.2.3析
众
创
空
间
与
传
统
企
业
孵
化
器
的比
较
分
25（1）传统企业孵化器的特
点
25（2）何为创新型企业孵化
器
25（3）众创空间与企业孵化器的比较分
析
271.3本
报
告
的研
究
范
围
..........................28第2章
：
国
外
众
创
空
间
发
展
模
式
及
经
验
借
鉴
..................302.1国
外
众
创
空
间
主
要
发
展
模
式
及
经
验
借
鉴
................302.1.1国
外
众
创
空
间
发
展
现
状
及
发
展
趋
势
...............302.1.2国
外
创
客
空
间
发
展
模
式
及
经
验
30（1）国外创客空间发展概
述
30（2）国外创客空间的主要发展模
式
30（3）国外创客空间发展模式经验借
鉴
312.1.3国
外
新
型
创
业
孵
化
器
发
展
模
式
借
鉴
31（1）国外新型创业孵化器发展概
述
31（2）国外新型创业孵化器的主要发展模
式
32（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借
鉴
332.2国
外
优
秀
的创
客
空
间
运
营
模
式
个
342.2.1TechShop（America）
....................
借
鉴及
经案
分
验析
(1)空
间
基
析
..
.34(2)空
间
运
析
..
.35(3)空
间
发
.....................352.2.2FabLab.......................
(1)空
间
基
析
..
.35(2)空
间
运
析
..
.36(3)空
间
发
.....................362.2.3AccessSpaceEngland).....................
36(1)空
间
基
析
..
.36(2)空
间
运
析
..
.37(3)空
间
发
本
信
营
模
展
经
本
信
营
模
展
经
本
信
营
模
展
经
息
分
式
分
验
借
息
分
式
分
验
借
息
分
式
分
验
借
鉴
(America)...35鉴
2.2.4NoisebridgeAmerica)(1)空
间
基
本
信
息
分
析
..
.37(2)空
间
运
营
析
..
.37(3)空
间
发
展
....................372.2.5ChaosCampGermany)......................(1)空
间
基
本
析
..
.38(2)空
间
运
营
析
..
.38(3)空
间
发
展
鉴
..
.382.3国
外
创
新
型
创
业
孵
化
器
运..............382.3.1Y-Combinatm
模
经
信
模
经
模
式
验
息
式
验
个
分
借
分
分
借
分
鉴
3营
式
案析
.......38(1)公
司
基
析
..
.38(2)公
司
运
析
..
.39(3)公
司
盈
析
..
.39(4)公
司
孵
析
..
.39(5)公
司
发
鉴
.....................392.3.2500Startups........................
....39(1)公
司
基
析
..
.39(2)公
司
运
析
..
.40(3)公
司
业
析
..
.40(4)公
司
孵
析
..
.40本
信
营
模
利
模
化
成
展
经
本
信
营
模
务
特
化
成
息
分
式
分
式
分
果
分
验
借
息
分
式
分
色
分
果
分
5)公司发展经验借
鉴
.....................402.3.3Wework.......................
.401)公
司
基
析
.
.402)公
司.运
析
.
413)公
司.业
析
.
414)公
司.孵
析
.
415)公
司
发
鉴
.
.412.3.4PlugandPlay.....................
.......
41(1)公
司
基
析
..............
.41(2)公
司
运
析
..............
.41本
信
营
模务
特化
成展
经本
信
营
模
息
分
式
分色
分果
分验
借息分式分
(3)
公
司
业
务
特
色
分
析
..
(.424)
公
司
孵
化
成
果
分
析
..
.42(5)公
司
发
展
经
验
鉴
.....................422.3.5TechStars............
.......
431)公
司
基
本
信
息
析
.
.432)公
司
运
营
模
式
析
.
.433)公
司
业
务
特
色
析
.
.434)公
司
孵
化
成
果
析
.
.435)公
司
发
展
经
验
鉴
.....................44第3章
：
中
国
众
创
空
间
的发
展
背
景
及
发
展状
.................453.1中
国
众
创
空
间
建
设
发
展
背
借
分
分
分
分
借
现
景
......................453.1.1政
策
背
析
.........
....
45（1）行
业
发展
析
.........
..45（2）行
业
政策
析
.........
..45（3）
政策环
境对
众创空
响
.........
....
473.1.2经
济
背
析
.........
....
48（1）中国宏
观经
析
.........
........48（2）
中国
互联
网发
析
.........
.......60（3）
中国
开源
技术发
析
.........
......65（4）产
业
经济
析
.........
..67（5）
经济环
境对
众创空
响
.........
....
683.1.3社
会
背
析
.........................69景
规划
动向
间建设的景
济运行
展情况
展情况
环境
间建设的景
分
分
分
影
分
分
分
分
分
影
分
（1）2011-2015年
中
国
就
业
情
况
分
析
..............69（2）中国创业热情及原因分
析
..................
70（3）中国创新创业公共服务环境分
析
..............71（4）大众创新创业发展现状及特
点
...............74（5）社会环境对众创空间建设的影
响
..............743.2中
国
众
创空间建
设
发
状
...753.2.1中
国
众
创空间
发
展
历
程
点
八..75（1）
中
国
众创空
间
发
展
历
析
.75（2）
中
国
众创空
间
发
展
特
析
.76（3）
中
国
众创空
间
发
展
趋
析
.73.2.2中
国
众创空
间
发
展
现析
..................773.2.3中
国
众
创
空
间
建
设SWOT分
析
78展
及
程
点
、势
状
现特分分分分
八、（1）中国众创空间建设产业优势分
析
78（2）中国众创空间建设产业劣势分
析
78（3）中国众创空间建设产业机遇分
析
79（4）中国众创空间建设产业威胁分
析
793.2.4前
瞻
关
于
中
国
众
创
空
间
建
设
的建
议
79第4章：中国众创空间发展模式
及典型案例分
析
804.14.2中
国
众
创
空
间
发
展
模
式
总
体
分
析
80投
资
促
进
型
众
创
空
间
发
展
模
式
及
典
型
案
例
分
析
814.2.1投
资
促
进
型
众
创
空
间
的定
义
814.2.2投
资
促
进
型
众
创
空
间
的运
营
模
式
分
析
.............814.2.3投
资
促
进
型
众
创
空
间
的盈
利
模
式
分
析
.............81篇三：2016众创空间建设实施方案——众创空间策划书
目录
一、建设众创空间的重要意义
二、指导思想、组织机构与工作目标
三、众创空间建设方案
四、众创空间职能与扶持方式
五、众创空间入住条件与优惠政策
六、项目实施方案
七、开展创业服务与落实退出机制
为贯彻落实党的十八届三
中、四中全会提出的“大众创
业，万众创新”的“众创空间”战略，为更好地加快我市民
营经济发展，着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促
进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙
头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗
目标，按照总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设众创空间的重要意义
近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重
点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐
迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业
家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）
、外出务工
经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热
情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要
素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布
局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等
问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过
政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业
孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验
田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大
创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中
小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续
动力，对提升我市经济发展
水平和促进民营经济快速发展具
有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标
（一）指导思想和整体思路
指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过
激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创
业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设
创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进
我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建
工作以及民营经济的快速发展。
整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发
展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平
台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充
分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术
联合，为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间，以创业促进就业，孵化培育一大批创
新型
小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型潞城
提供科技支撑和新的经济增长点。
（二）组织机构
建议成立由科技X牵头，财政、经信、中小企业X等部
门参加的创业众创空间建设工作领导小组，负责统筹开展众
创空间建设工作，项目建成后交给市场运营；同时邀请社会
专业专家人士、咨询服务机构参与工作。
（三）工作目标
坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持
政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创
空间作为实体、独立开展工作。将产学研孵化众创空间建设
和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和
专家指导相结合；
项目营运和创业实训相结合，建设
1个“产、学、研”为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众
创空间。将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者
全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者
进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创
业辅导实施方案，实训众创空间每年至少扶持x人自主成功
创业，带动xx人就业。
三、众创空间建设方案
篇八：众创空间运营方案
______________________________________________________________________________________________________________众创空间运营方案
一、运营目标
方正智谷创客空间的运营，主要以达成以下效果为目标：
（一）众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间
（二）提升方正产业园的形象和品牌知名度
（三）服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务
二、关键衡量指标
按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素：
（一）孵化场地，为初创团队免费提供
（二）孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作
（三）创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家
（四）创业项目，至少3-5个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备案时间计算，目前需要10个以上的创业项目
（五）第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务
（六）沙龙/培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办
三、三大板块
针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。其关系如下图所示：
方正智谷创客空间
精品资料
______________________________________________________________________________________________________________
服务
活动板块
引发
服务板块
项目板块
项目引进、包装和服务
活动策划、组织和宣传
工商、代账、融资、政策申报
其中，活动版块以活动的策划、组织和宣传为主，对应众创空间的品牌目标，同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式，但效果一般。以后可以多参加其他孵化器的活动，借鉴吸收其经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商，使我们的活动越来越活跃，越来越有价值。
项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标，目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装，但是目前有些工作还待完善，尚未进入园区路演环节。项目的来源有以下几种途径：1.在产业园内项目进行挖掘和包装，2.从产业园外进行寻找和引进，3.通过产业园内客户介绍。
服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵，同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。做好了这一块，将有效提升客户对我们的好感度和好评度。我们要不断扩充相关领域的合作服务商的数量，同时也要积极介入，学习掌握相关知识（比如政策申报的流程、条件等）。
精品资料
______________________________________________________________________________________________________________四、具体方案
众创空间每个运营板块既互相独立，又相互融合，具体方案如下：
（一）项目板块
项目板块以项目的引进和包装为主线，与服务板块相关联。
项目引进
1.符合定位，有创新性
2.沟通，挖掘园内客户
3.招商、活动、展会，引进园外客户1.商业计划书的撰写
2.参加项目路演活动
3.请创业导师辅导，给予专业意见
1.提供免费场地
2.工商注册、代账的基础服务
3.政策申报、融资
项目板块
服务板块
项目包装
项目服务
（二）活动版块
活动板块以沙龙活动为主线，与服务板块中的合作服务商联合举办，为园内客户和项目团队提供有价值的内容分享。
项目板块
确定主题
活动组织
精品资料
活动板块
服务板块
活动宣传
______________________________________________________________________________________________________________
（三）服务板块
服务板块以政策申报为主线，以工商注册、代账代税、股权债权融资、人才招聘、推广营销等服务为内容，为园内企业和项目团队提供满足其需求的一站式服务。服务主要由合作服务商开展，众创空间可以为被服务单位争取政府云彩服务券。服务与活动相辅相成，服务商举办的分享有价值，会促使企业选择其服务。
客户沟通
政策学习
服务引进
1.与增值服务机构合作
2.选定对创业者和中小企业主有价值的话题
1.活动发布
2.通过微信、qq、金鸡湖长廊平台广泛邀请人员
3.活动现场组织，介绍方正智谷，互动
1.在金鸡湖活动长廊宣传，确保绩效加分
2.在微信等其他平台宣传，广泛传播
与园内企业及项目团队保持密切联系，随时了解其发展情况、动态及需求
1.与政府、协会保持密切沟通
2.在项目服务的时候介入，注意学习
3.多参加其他孵化器举办的活动，充电
精品资料
1.不断增加合作服务商的数量，并帮助其纳入云彩服务商范围
2.对服务商的服务进行监督考核
______________________________________________________________________________________________________________另外，有两个特殊的、值得注意的内容：
（四）创业导师
创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家。创空间的创业导师一般不收费用的，当然也有一些比较有影响力的导师是收取费用的，主要取决于导师个人风格。从方正智谷众创空间的角度来看，创业导师的聘请应通过以下途径：
合作服务机构
负责人或资深从业人员
（五）投资机构
众创空间应积极联系知名的股权、债权融资公司，并通过他们的关系与知名创业投资公司建立战略合作关系，聘请投资机构副总以上或知名投资人为众创空间创业导师。为此应积极参加各类项目路演会、融资对接会及相关展会。
投资公司
副总以上或知名投资人
热心公益的成功人士
某一领域专家或创业成功人士
创业导师
精品资料
______________________________________________________________________________________________________________
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精品资料
