epc工程总承包项目报告制度9篇epc工程总承包项目报告制度 1项目管理机构以及人员安排的报告应在接到开始工作通知之日起28天内向监理人提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告其内容应包括项目下面是小编为大家整理的epc工程总承包项目报告制度9篇,供大家参考。
篇一：epc工程总承包项目报告制度
1项目管理机构以及人员安排的报告应在接到开始工作通知之日起28天内向监理人提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告其内容应包括项目管理机构的设置各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格以及设计人员和各工种技术工人的安排状况EPC项目报告制度
EPC项目报告制度（1）项目管理机构以及人员安排的报告应在接到开始工作通知之日起28天内，向监理人提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及设计人员和各工种技术工人的安排状况。安排的主要管理人员和技术人员应相对稳定，更换主要管理人员和技术人员的，应取得监理人的同意，并向监理人提交继任人员的资格、管理经验等资料。（2）开工报告制度项目开工前，必须向监理单位和建设单位（业主）递交开工报告；开工报告由开工日期、工程概况、开工条件及签字栏构成；工程开工前，施工合同须签订，施工图预算应已审定；开工报告提交前，与该项工程施工相关的施工图会审、设备到货、材料供应、施工用水、施工用电、施工交通、施工环境等均需落实；根据本工程总体进度计划或调整计划，编制单位工程施工组织设计，就进度、质量、安全文明施工、施工方案及措施等方面进行详尽的设计；各项单位工程，必须依照本工程总体进度计划或建设单位调整计划如期安排开工，不论提前
EPC项目报告制度
或推迟开工时间均需得到建设单位同意。（3）合同进度计划的修订报告不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不
符时，可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人批准。
（4）竣工验收申请报告当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：①除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部区段工程以及有关工作，包括合同要求的试验和竣工试验均已完成，并符合合同要求；②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工文件；③已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；④监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；⑤监理人要求提交的竣工验收资料清单。（5）保险事故发生报告当保险事故发生时，投保人应按照保险单规定的条件和期限及时向保险人报告。
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（6）地下文物报告制度在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。一旦发现上述文物，应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人和发包人。发包人、监理人按文物行政部门要求采取妥善保护措施。（7）周报月报每月作一次月报；设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。
篇二：epc工程总承包项目报告制度
工程EPC总承包工程设计治理手册和制度设计治理是总承包工程治理的重要组成局部.设计所产生的文件是工程治理中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据,因此设计工作对工程的进度限制、费用限制和质量限制起着决定性的作用.EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面到达业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,实现工程的增值目的.1.1工程总承包工程设计部的岗位设置和责任范围1.1.1设计部的岗位设置工程设计部的岗位设置如图：1.1所示.这里给生的是复杂总承包工程设计部的岗位设置,对于较简单的工程,可以简化设计审核程序,减少岗位.专家组
审查人
专业负责人
现场设计代表
审定人
审核人
校设
对
计
人
图7-1设计部岗位设置
1.1.2设计部的岗位责任范围(1)工程设计经理
工程设计经理在工程经理领导下,负责组织协调工程的设计工作,全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管Nq-作.如果需要进行设计分包,那么负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、限制和治理.其主要责任和任务如下：
>工程设计经理应该保持与业主、PM*监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、限制部等部门的有效沟通,保证施工程序和采购活动符合设计要求.
>研究、熟悉合同文件确定的工作范围,明确设计分工,提由设计主项表及进行设计工作分解,提由设计工作分解结构(WBS)清单.
>组织审查工程设计所必需的条件和设计根底资料,主要包括：设计依据、业主提供的设计根底资料和有关协作协议的
文件.>编制工程设计方案,会同工程限制部编制设计进度
方案.>组织各专业确定设计标准、标准、工程设计统一规
定和重大设计原那么,研究和确定重要技术方案,特别是综合性技术方案、各专业的衔接,以及节能、环保、平安卫生等
>主持有关的设计会议,参加采购部召开的供给商协调会.按期提交采购必需的技术文件,对供给商的报价进行技术评审,审查设备先期确认.图纸(advancedcertifiedfmaldrawings,简称为ACF)和最终确认图纸(certifiedfinaldrawings,简称为CF).
>组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后,组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告.
>工程施工阶段,组织设计交底,必要时派遣设计代表,审查并组织设计修改.
>工程试运行阶段,参加试运行方案的讨论,组织设计人员参加试运行前施工安装的检查,组织设计人员参加试运行、考核和验收.
>组织各专业做好工程设计总结(2)专家组
专家组负责工程中的重大技术方案的指导和咨询,参加工程重大技术方案的评审与决策.(3)审查人
当设计任务进行分包时,设计部要设置审查人,其责任如下：
>参加专业设计原那么和重要技术问题的讨论,参加专业间的
衔接和技术方案讨论.
>按各专业设计统一技术规定的要求,审查设计分包商提交的
设计成品.
>对不符合设计统一技术规定的产品,审查人有权要求设计分
包商更改或重新设计.
>在审查过程中,假设审查人与设计分包商有不能达成一致意
见的技术问题,应报工程专家组评定和决策.
⑷专业负责人
专业负责人的责任如下：
>协助工程经理和工程设计经理拟定必要的合同文件,组织本
专业人员开展勘察、设计工作,收集工程设计根底资料,落实设计条
件,明确工作范围,编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件.
>编制并下达设计任务单,落实进度,提供本专业人力资源负
荷表,代表本专业确认工程总进度方案和专业进度计划.
组织本专业人员核实进度方案,落实关键技术问题,做好技术方案比拟,并编制专业详细进度方案.
>代表本专业参加设计文件的会签和设计交底,注意与其它专
业的衔接和协调关系,参与相关专业的技术方案讨论.
>
审查本专业采购询价技术文件,参加报价技术评定.
>组织本专业人员严格执行质量手册,按质量治理程序的规定
审核本专业发表的设计文件和提由的设计条件、设计成品.>组织对本专业的成品、设计根底资料、调研报告、文件、函
电、设计变更、总结等文件的整理和归档,参加编制工程设计完工报告.(5)审定人
审定人负责本专业设计文件的审定和签署,其责任如下：>负责确定本专业设计应遵循的标准、标准.>参加本专业设计原那么和重要技术问题的讨论,指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题,确定本专业重大设计方案.
>认真执行质量手册,按质量治理文件的规定进行设计文件的审定和签署.
>监督检查本专业对质量方案的实施情况,解决工程实施中的重大质量和技术问题.
>协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见(6)审核人
审核人负责本专业设计文件审核工作,其责任如下：>参加设计原那么和主要技术问题的讨论,指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题,对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任.>负责审核的主要内容如下：设计原那么、设计方案是否符合工程初步设计成果和上级审批意见的要求,设计内容是否完整无遗漏,设计成品是否符合有关标准、标准和工程设计规定.
>认真执行质量手册,按质量治理文件的规定进行审核,认真填写校审记录表,真实记录审核意见,签署后提交审定人.
>监督检查本专业对质量方案实施情况,解决设计过程中的质量和技术问题.
>及时处理设计人与校对人的不同意见.⑺校对人
校对人在工程专业负责人领导下,对设计文件进行校对工作,其责任如下：
>与设计人共同确定本专业设计原那么和设计方案.>对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责,并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书>负责校对设计文件是否完整正确,内容是否符合有关标准、标准和规定.校核的范围是全套设计文件,包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等.>执行质量治理文件,对设计文件进行复校,应填写设计文件校对意见记录表,签署后提交审核人.>及时填报设计进展赢得值和实耗值.
篇三：epc工程总承包项目报告制度
EPC工程总承包管理制度1.总承包对分包管理的总体措施
(1)总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施
中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完
成。
(2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完
善的施工组织设计。
(3)编制EPCB工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
(4)以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材
料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)
。
(5)各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进
行施工。
(6)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困
难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
(7)总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决
当天发生的及第二大生产过程中可能发生的问题。
(8)施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
(9)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联
系。
(10)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确
保工程顺利进行。
2.总承包管理制度
总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：
(1)、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。
①分包工程的投标书及投标过程情况说明。
②中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。
③指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
(2)、填好“指定分包商情况登记表”：
①分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
②提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3)、提交分包工程的“施工组织设计方案”：
①施工方案简介。②分包工程施工进度计划。③主要技术措施方案。④质量保证措施。⑤安全保证措施。⑥材料设备进场计划。⑦劳动力进场计划：⑧提供分包向施工简历。⑨提供分包商施工组织体系简况。
(4)、按合同规定做好分包工程保险等事宜。3.分包工程的施工质量过程控制
(1)提供本分包工程的质量计划编制书。①质量计划与目标。②图纸会审情况及技术交底。③作业指导书及工序控制点。④过程参数和产品特性的监控。⑤对人、机、料、法、环五大因素的控制。⑥产品的验收交付。
(2)施工过程的质量监控要点①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。③对工序间的技术接口实行交接手续。④复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。⑥实施成品保护措施。⑦接受总承包和监理单位的指导。⑧认真做好本分包工程的验收交付。⑨按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。⑩重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
4.分包工程的进度控制(1)编制本分包工程施工进度计划
①制定施工方案，明确施工方法.施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。②编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。③编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。④编制图纸深化及报审的进度计划。
(2)执行月报制度①按月向总承包报告本分包工程的执行情况。②提交月度施工作业计划。③提交各种资源与进度配合调度状况。
(3)做好服从协调管理工作①参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。②及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。③在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。④分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5.有关安全、消防、现场标准化管理等工作
(1)遵守各种安全生产规程与规定.①签订各种安全生产规程与规定。②签订本分包工程的安全协议书。③完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。④开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。⑤特殊工种必须持证上岗。⑥接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。⑦发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。
(2)做好消防与治安管理工作①开展消防与治安的教育工作。②配合总承包做好治安管理工作。③严格执行动火申报制度：
(3)做好现场标准化管理工作①按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。③保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作6.总承包的会议协调安排
会议名称总计划会工程协调会设计协调会
时间每月一
次每周一
次
按蛊要
地点
出席范围负责部门
资料
备注
现场会议室
现场会议室
总承包计划管理人员分
包负责人总包协调服务人员分包
负责人
工程部工程部
设计负责人总承包工程技术人员技术部
月总分包义本计划
邀请业主代表及监
邀请业主周计划协调代表及监
纪要
出图计划协调纪要
邀请业主代表及监
质量、安全文明施工会
每周一次
总承包质量管理
人员总承包安全
现场会议室
管理人员总承质量管理
包文明施工管理部、安全文巡视纪要
人员分包相关负明施工管理
责人
部
邀请业主代表及监
技术专题会
rru攵
另定
总承包工程技术人员分包项目总工
程师
技术部
专题纪要
邀请业主代表及监
篇四：epc工程总承包项目报告制度
项目EPC总承包工程合同管理制度1范围为了xxx项目EPC总承包项目部合同管理工作的规范性、有效性，规避在项目实施过
程中合同实施的风险，制定制度本标制度适用于xxxx项目实施过程中合同的过程管理工作。
22规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国合同法》
3、职责3.1总承包项目部项目经理
负责项目合同管理的总执行。3.2总承包项目部合同经理
负责本项目所有合同的过程管理，建立合同管理台帐，监督合同的履行，并负责合同的补充、修改和（或）变更、终止或结束等有关事宜的协调和处理。
》4程序4.1一般规定4.1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。4.1.2总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立。实施过程中的合同变更应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。4.1.3项目部应依据公司相关制度制定合同管理规定，明确合同经理的岗位职责，按合同约定的程序和规定进行合同文件管理，并负责组织对总承包合同的履行，对分包合同实施监督和控制，确保合同约定目标和任务的实现。4.1.4合同经理应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。4.1.5合同经理应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。4.1.6项目部在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。4.2总承包合同管理4.2.1项目部应依据《公司合同管理规定》程序进行总承包合同管理。
合同执行管理的主要内容宜包括：a）接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。b）熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。c）确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。d）对项目合同变更进行管理。e）对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。f）对合同文件进行管理。g）进行合同收尾。4.2.2合同经理应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。4.2.3总承包合同变更管理项目部应建立合同变更管理程序。合同变更宜按下列程序进行：a）提出合同变更申请。b）报项目经理审查并报分管公司领导签认。重大的合同变更须重新组织合同评审并报总经理签认。c）经发包方签认，形成书面文件。d）组织实施。4.2.4总承包合同争议处理项目部应按以下程序进行合同争议处理：a)准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。b)通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。c)当“和解”或“调解”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理。d)当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。4.2.5总承包合同违约责任处理项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：a)当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。b)当发包方或第三方违约并造成当事人损失时，合同经理应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。4.2.6总承包合同索赔处理项目部应按下列规定进行索赔处理：a)应执行合同约定的索赔程序和规定。b)在合同规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。c)对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。
d)按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。
c)制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
d)合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。4.2.7总承包合同收尾
项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：a)合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。b)合同经理应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。c)合同经理确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求发包方组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。d)试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。4.3分包合同管理4.3.1项目部在公司的授权下，可根据总承包合同约定和需要，订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同，但不得将整个工程转包。分包方式执行《公司招标管理办法》及股份公司、规划设计集团集中采购的相关规定。4.3.2项目部对分包合同的管理，应包括对分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。4.3.3项目部及合同管理人员应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。4.3.4分包合同签订后，合同经理负责整理分包合同重点内容，编制合同交底资料，对项目部相关责任人进行合同交底，特别是对分包方工作范围、权利义务详细讲解。合同交底应保留交底记录。4.3.5项目部应建立《分包合同管理台账》和《分包合同结算和支付台账》，对分包合同实行跟踪监督和动态管理。4.3.6分包合同管理主要内容包括(但不限于)：a)明确分包合同的管理职责；b)分包招标的准备和实施；c)分包合同订立；d)对分包合同实施监控；
e)分包合同变更处理；f)分包合同争议处理；g)分包合同索赔处理；h)分包合同文件管理；i)分包合同收尾。4.3.7分包合同管理职责项目部应明确各类分包合同管理的职责：a)设计：应根据总承包合同的规定和要求，明确设计分包的职责范围，订立设计分包合同。协调和监督合同履行，确保设计目标和任务的实现。b)采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购分包合同。监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。c)施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工分包合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。d)其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。e)项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由项目承包人承担的责任和义务，并做好与分包方的配合与协调，提供必要的方便条件。4.3.8分包合同的订立应满足以下原则和要求：a)订立分包合同应遵循下列原则：
1)合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。3）当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。4）当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则。5）当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。6）分包方不得将分包的全部工程再行转包。b)项目部应按下列要求组织分包合同谈判：1）明确谈判方针和策略，制定谈判工作计划。2）按计划要求做好谈判准备工作。3）明确谈判的主要内容，并按计划组织实施。c)项目部应组织分包合同的评审，确定最终的合同文本，经授权订立分包合同。d)分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求：1）协议书。
2）中标通知书（或中标函）。3）专用条件。4）通用条件。5）投标书和构成合同组成部分的其他文件（包括附件）。4.3.9分包合同履行的管理应满足以下要求：a)项目部及合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对分包方的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。b)合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，避免或减少风险。c)在分包合同履行过程中，分包方就分包工程向项目承包人负责。由于分包方的过失给发包方造成损失，项目承包人承担连带责任。4.3.10分包合同变更管理应满足以下要求：a)项目部及合同管理人员，应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。b)由分包方实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更。c)经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应重新组织评审并向总经理报告。4.3.11分包合同争议处理应按以下规定进行：a)项目部应按分包合同约定程序和方法处理争议事件。b)当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争议。c)当事人应按商定或最终裁定的结果执行。4.3.12分包合同索赔处理应按以下规定进行：a)当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理的索赔。b)索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管理范围。4.3.13分包合同文件管理应满足以下要求：a)应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责。b)分包合同管理人员应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。c)项目部应对分包方提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。4.3.14分包合同收尾应满足以下要求：a)项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。b)合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，及时进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作。c)当分包合同结束后应进行总结评价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果的评价。
篇五：epc工程总承包项目报告制度
社会管理风气不正如权力部门腐败等政治方面政策多变如与总承包项目相关的法律和规章的变化等法制不健全面临经济制裁与禁运对外关系反常强烈的排外情绪通货膨胀或紧缩汇率利率变动幅度大留易巨额逆差经济国际市场价格竞争力差方面市场动荡如商品价格不稳定等绎济基础薄弱橙咨环堵恶劣如投机充斥等商务币目产品或服各在市场上没有竞争力方面项目所存地区贸易保护主义当抽仑ip的高破产率宗教势力强社会社会治安著方面料会道德败坏它化素质低下恶鬻的自然条件如洪水地震火灾台风雷电等不可抗拒自然力等自然每杂的t稗地质条件不明的水文气象条件恶劣的气候方面恶劣的现场条件施工现场条件变化设计设计内容不全设计缺陷错误和遗漏规范标准不恰当盾条件施工可行性方面t萝设计未达到先进性指标采购方面不善于掌握采购机会物资供应渠道单一设计和采购不能很好衔接幻和施t衔接不当施工谛tt萝落后方面工人和技术人员违反操作规程不合理的施工技术和方案施工安全措施不当施工机具设备机械装置失灵应用新技术新方案的失败未考虑场地情况没有后备方案决策信息处理不当中介与代理不能满足预期要求阶段投标报价策略错误工程管理工程EPC总承包项目风险管理手册和制度在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风险。为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。1.1工程总承包项目风险管理概述1.1．1总承包项目的风险风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。总承包项目的风险如下：>自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
>社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
>人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所签合同中。EPC总承包商的部分风险可
通过签订分包合同合理转移给分包商。1.1．2风险管理的特点、目标与原则(1)风险管理的特点
>复杂性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式复杂，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。
>社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系复杂。
>全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。(2)风险管理的目标
>在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性进行识别和分析，并采取有效的预防措施。
>采取相应的控制措施把风险削减到可接受的最低程度或消除。
>尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理其不利后果，以合理的成本，保证安全、可靠地实施项目目标和任务。
(3)风险管理的原则’>把更多的精力集中在控制那些发生几率大、损害大
的风险因素。>随时掌握风险的真实情况，尽量避免风险因素变成
问题。>工程总承包项目的参与方应当相互沟通，共同了解
风险因素，并齐心协力控制风险因素。>充分利用以往项目的经验以及风险管理数据。>项目应当追求最大的效益，而不是让风险降到最低。>业主和EPC总承包商需要合理分担并共同应对风险。
1.1．3风险管理的职责分工(1)EPC总承包商项目经理项目经理是风险管理的第一责任人。(2)EPC总承包商项目经理部各部门
>控制部是EPC总承包商风险管理的归口负责部门，主要履行三方面的职责：一是制定风险管理策略并设计风险管理流程；二是在项目实施过程中把握全局，与各部门密切合作实施风险管理；三是协调其他各参与方的风险管理。风险管理工程师协助项目控制经理对项目风险管理工作进行组织与协调。
>其他各部门按照控制部的要求，实施各自的风险管理，并接受控制部的监督和审查。各部门经理是其职责范围
内的风险管理负责人。1.2工程总承包项目风险管理流程1.2．1风险识别．
风险识别是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影响因素分类，最后汇编成册。风险识别工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。(1)风险识别范围和原则要求
>全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可能发生的概率和损失的严重程度。
>了解各种风险发生后果的详细状况。>综合项目的实际情况和财务承受能力，选择效果最佳、经费最少的识别方法，及时而清晰地为项目经理提供完整的决策信息。>风险的识别必须是一个连续动态的过程。(2)风险识别程序>各部门填写“风险源排查表”和“初步风险清单”，报控制部。控制部组织相关人员对上报的“风险源排查表”和“初步风险清单”进行核查、评审。>风险识别最终建立“风险目录摘要”，风险管理工程师将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急。EPC总承包商常遇见的风险如表15-1所示。
表1.1EPC总承包商的风险
风险来风险因素
源
国有化、没收和征用。
社会管理风气不正，如权力部门腐败等
政策多变，如与总承包项目相关的法律和规章的变
政治化等
方面法制不健全
面临经济制裁与禁运
对外关系反常
强烈的排外情绪
耜付倚铒’
通货膨胀或紧缩
汇率、利率变动幅度大
留易巨额逆差
环经济国际市场价格竞争力差
境方面市场动荡，如商品价格不稳定等
风
绎济结构不合理，如经济单一等
险
国内绎济形势恶化
倚锌繁莺
绎济基础薄弱
橙咨环堵恶劣，如投机充斥等
商务I而目橙咨方向偏差，如投资决策错误，投资收益低下等I币目产品或服各在市场上没有竞争力
方面项目所存地区贸易保护主义当抽仑、Ip的高破产率宗教势力强
社会社会治安著方面料会道德败坏
它化素质低下恶鬻的自然条件，如洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力等自然每杂的T稗地质条件，不明的水文气象条件恶劣的气候方面恶劣的现场条件，施工现场条件变化旆_广对环墙的影响设计内容不全，设计缺陷、错误和遗漏设计规范标准不恰当耒老虑士lbl盾条件、施工可行性
方面
T萝设计未达到先进性指标
技
T梦流；}旱不合理、技术不完善，未考虑操作安全
性、质量要求
术
不善于掌握采购机会
风采购物资供应渠道单一
险方面设计和采购不能很好衔接
票IjJ幻和施T衔接不当
施工谛TT萝落后
方面工人和技术人员违反操作规程不合理的施工技术和方案施工安全措施不当施工机具、设备、机械装置失灵应用新技术新方案的失败未考虑场地情况没有后备方案
决策信息处理不当中介与代理不能满足预期要求
阶段投标报价策略错误
工程管理：跨国项目管理经验不足；不善于用科学
方法管理工程，拖延工
期；材料浪费；施工质量不合格导致返工；项目管
理技术落后；资源分配
不匹配：施工组织不得法；完工交接不畅等。
组
计划：各类项目计划制定不够科学合理，缺乏操作
织
性或指导性；实施中没
有发挥应有的作用，与现场脱节或频繁变动；工程
变更管理控制不力等。
管
组织及协调：项目决策时所确定的项目范围、时间
理
与费用之间的不合理匹
风
配导致项目执行的困难；由于业主和有关方面的协
险
调不足而导致的风险：
EPC总承包商内部协调不足；后方不能及时支持和
满足前方一线作业需求
等。
人员管理：与业主配合不到位；EPC总承包商内部缔约一般工人、技术人员、与履管理人员的素质不高、知识与技能不足；团队合作行阶和人员激励不当，不能
调动人员的积极性，人工效力得不到有效发挥；不能随时办理人员进场退场手续；对劳务人员管理方法欠妥等。段物资管理：原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延；数量差错或质量规格有问题；特殊材料和新材料的使用问题；过度损耗和浪费；施工设备供应不足，类型不配套，选型不当；安装失误；不懂得资金的时间价值等。
合同管理：合同条款缺陷把握不够，如签订不平等条款，定义不准确，合同条款遗漏或含糊不清，未吃透合同条款就急欲签约，签约人动机不纯：合同表达有误；工程变更、违约；缺乏常识和经验，不善于随机应变；对对方的各种图谋不能及时识别；对索赔、避税、调值及利用风险和防范风险缺乏应有的知识和策略等。财务管理：不善理财；筹款、收款不及时；不能很好的保护保函等。其它：对外询价知识经验缺乏；对分包商的管理没有经验；对HSE认识不足、措施不力等。国内工程和涉外工程的总承包项目风险各有所侧重，重点和概率不一。国内工程的核心风险有自然方面、财务管理等。涉外工程的核心风险有采购管理、合同管理等。1.2．2风险评价风险评价是对总承包项目各阶段风险因素可能造成的影响进行定性、定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，找到项目的关键风险，为重点处理这些风险提供科学依据，以保障工程的顺利进行。
(1)风险评价职责>风险评价工作由控制部组织其他各部门的专业人员
进行。控制部负责组织相关人员对各部门上报的“风险评价报告”进行核查、评审、汇总，再提交项目经理审批。
>职业健康安全管理评价由HSE部组织进行并上报控制部。
>总承包项目施工过程的风险评价工作，由施工部组织相关部门和分包商在施工前根据作业规模、风险程度完成“风险评价报告”并上报控制部。
>其他各部门完成相应的风险评价任务并将“风险评价报告”上报控制部。(2)风险评价程序
>各部门组织各自人员，依据法律法规要求、合同规定、集团公司方针目标及其企业标准等，提出判别准则。
>对已确定或已识别的风险进行分类和整理，并将每类风险按潜在可能性、影响范围、可能发生时间和后果严重性等进行确认。对全部确认的风险事件进行综合分析计算和评价，确定评价项目的风险等级等。
>最终形成项目“风险评价报告”。具体评价程序如图15-1所示。
1.2．3风险响应风险响应指为减少或消除风险因素而制定方案，决定采
取对策的过程。风险响应贯穿于项目控制的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。(1)项目前期
在项目前期控制部要编制“风险管理计划”，并报项目经理审批。风险管理计划是对项目风险管理的内容、方法与步骤作出安排与说明，用于指导总承包项目的风险管理工
作，主要包括以下内容：>风险管理的方法、工具和数据信息来源；>风险管理小组人员岗位和职责：>风险管理的费用；>实施风险管理过程的频率和时间；>风险报告格式和内容要求；>风险应急预案、替代方案的内容和格式。
(2)项目实施阶段风险发生时执行应急预案，必要时执行替代方案。及时
采取措施以控制风险的影响，降低损失。同时，必须保证项目的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中断和成本超支。具体风险响应程序如图1.2所示。
(3)风险应对策略1)公平的风险分配风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主和EPC
总承包商之间有一个清楚的风险分配，这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高总承包企业业绩。合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。风险分配的原则如下：
>责、权、利的平衡；>风险分配给容易控制的一方；>对于难以预计的风险，应由业主承担；>应符合国际工程惯例。2)风险应对手段应对风险可从三方面考虑：改变风险后果的
性质、风险发生的概率和风险后果的大小。风险应对手段如下：
>风险回避：放弃或中止某项活动，或对一些目标放松要求。当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。
>风险转移：将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。
>风险削减：设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接收的临界值。
>风险自留：由EPC总承包商自己来承担风险。这一方法主要运用于控制那些风险损失较小、其它风险控制方法均不可行、EPC总承包商能够承担的风险。
>风险利用~EPC总承包商可以利用风险事件获得损失补偿，甚至获利。3)在项目不同阶段的应用
>合同谈判前：风险回避手段表现为主动放弃该项目或改变项目目标。风险削减手段表现为组建联营体等。
>合同谈判阶段：风险回避手段表现为通过修改、补充合同中的有关规定或条款来解决，还可能通过增设保值条款、增设风险合同条款、增设有关支付条款来解决等。风险转移手段表现为财务型非保险转移(如免责约定、保证合
同)，保险。>合同实施阶段：风险转移手段表现为控制型非保险
转移，如分包等。风险削减手段表现为严格控制由于设计引起的变更等。风险自留手段表现为EPC总承包商通过建立内部意外损失基金、从外部取得应急贷款或特别贷款等基金筹措方式对自留风险进行处理等。风险利用手段表现为索赔、通过市场调剂外汇、赚取外汇差价等。对于项目中出现的进度管理的风险，要及时对进度计划进行调整和优化以应对，具体内容参见本手册11．3节相关内容。工程变更引起的费用管理的风险，通过加强费用控制以应对，具体内容参见本手册12．3节相关内容。1.2．4风险监控
风险监控就是跟踪己识别风险、监视剩余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评估风险响应有效性的过程。风险监控工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。(1)风险监控的范围和原则
>全面监控各类风险的原有状态改变与否，并做出趋势分析。
>风险监控涉及到选择替代对策、应急预案、采取纠正措施，或修改项目风险管理计划。
>持续开展风险识别、风险评价、风险响应，包括风险监测在内的整个风险管理过程。
(2)风险监控程序>总承包项目风险监控的内容主要包括：持续开展总
承包项目风险的识别和度量；监控项目潜在风险的发展；追踪项目风险发生的征兆；采取各种风险防范措施；应对和处理各种风险事件，消除或缩小风险后果；管理和使用项目不可遇见费用；调整项目风险管理计划等。
>控制部应定期汇总其他各部门风险响应计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为适当应对风险所采取的中途纠正措施，作为风险监控的依据。风险管理工程师应定期组织编制“重要风险排序表”，对项目风险进行监视，报项目控制经理批准后，并由控制部通报其他部门。具体风险监控程序如图15-3所示。
1.3工程总承包项目风险管理的工具方法1.3．1风险识别工具方法(1)文件资料审核法
根据项目工作范围，从项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。(2)头脑风暴法
借助于专家的经验，通过会议的方式现场交流去分析和识别项目的风险。(3)德尔菲法
邀请专家匿名参加项目风险分析，主要通过信函方式来进行。
(4)访谈法通过对资深项目经理或相关领域的专家访谈来识别风
险。(5)SWOT分析法
综合运用项目的优势和劣势、机会与威胁等多方面，从多视角对项目风险进行识别。，(6)核对表
根据以往类似项目积累的经验和历史资料制定出核对表。还可以去保险公司索取一些保险单，研究保险种类、保险例外等，进一步开阔思路，识别出更多潜在的风险。(7)试验数据或结果
在项目进行前，在可行的条件下，尽可能地模拟现场实际条件做一些试验。(8)图解技术
>流程图：将总承包项目的全过程的活动按其内在的逻辑关系制成流程，针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查、识别和分析。
>因果分析图：又称鱼刺图，通过带箭头的线，将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。1.3．2风险评价工具方法
实践中常用两类方法对总承包项目风险进行分析和度量，第一类方法侧重定性分析，第二类侧重定量分析。
(1)定性风险评价>专家评分法：将项目所有的风险罗列出来，利用专家
们的经验，对各风险的严重性进行打分，从而确定风险的大小。
>层次分析法：构造层次结构模型，管理者根据自己的经验，利用两两因素比较，确定每一层不同因素对于上一层各因素的重要性权数并得出矩阵，通过矩阵特征值和特征向量的计算，得出各风险大小顺序的权数向量，以此将风险按大小排出顺序。(2)定量风险评价
>等风险图法：以风险发生的后果和概率分别为纵、横坐标轴，表示具有不同发生概率和后果，但二者乘积(即期望值)相等的各不同风险在坐标上的点相连组成曲线。等风险图法多用于项目整体风险评估。
>决策树法：用树形表示风险的各种可能后果及发生的概率，以此估算出风险的大小。决策树法不仅可以用于单个风险评估，也可用于项目整体风险评估。
>蒙特卡罗模拟技术：用一个模型来模拟这个项目，将各个风险事件的不确定性换算成它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。1.4工程总承包项目保险
保险是最普遍、也是最有效的风险管理手段之一，EPC
总承包商应按合同要求及自身的风险承受能力投保相关险别。EPC总承包商项目经理部应承担的各项保险的投保工作，由控制部进行风险评价后，设计保险方案并操作实施。保险管理的具体工作由合同管理工程师负责组织实施，对外承办各项保险事宜，项目内部协办各项保险事宣的是各部门风险管理负责人。总承包企业、项目经理部和保险公司应建立定期提示和检查制度。保险险种和保险公司的确定在经项目控制经理批准后，上报项目经理。必要时，需取得业主的同意。1.4．1保险公司的选择(1)选择保险人(保险公司)应考虑的因素
1)核实保险人机构的合法性只有向保险监管部门允许办理保险业务的保险人投保，
才能依法维护自身在保险合同中的合法利益。2)考察保险人的财务实力财务实力一般包括资产运营状况、赢利能力及水平、现
金转换能力和分保业务情况等。保险人的财务实力，尤其是现金转换能力或良好的现金流量状态，是选择保险人非常重要的考虑因素。
3)注重保险人的服务质量保险人的服务质量水平，直接影响工程建设的风险管理
水平和防灾防损的效果。服务质量包括配套服务机构、承保能力及水平、理赔能力及水平、风险分析服务、损失控制服
务等。4)考虑价格和便利性应首选国内保险企业。国外总承包项目投保时，若法律
法规、合同或业主需要在当地保险公司投保，可由当地保险公司办理名义保险，国内保险公司实际承保；也可直接由当地保险公司办理保险，特别是机动车辆险、雇主责任险等。(2)利用保险中介
>工程保险中介是介于保险人和投保人之间的，促使工程保险供需双方达成工程保险合同或提供协助履行保险合同等服务，并收取相应报酬的中间人。
>工程保险中介狭义上一般包括代理人、经纪人和公估人三类。广义上还包括保险调查机构、信用评估机构、精算事务所和律师行等。1.4．2投保方的确定确定投保方的因素如下：
>行业的习惯做法；>谁投保能够获得最好的保险条件；>项目融资的要求和项目合同的规定；>管理的便利性；>现存的与保险人的关系等。项目招标书中即应明确投保问题。EPC总承包商可统一向一家投保，掌握保险条件洽谈和理赔协调的主动权。
1.4．3保险种类(1)强制性保险’
EPC总承包商必须按项目所在国的法律和双方签订的合同规定办理有关强制性保险后，才能从事法律许可的业务或活动，但保险人是自由选择的。不同的国家的强制性保险险别不一。根据国际惯例，工程总承包通常投保以下险别。
1)建筑工程一切险／安装工程一切险>EPC总承包商应以其和业主的共同名义投保建筑工程
一切险(附第三方责任险)／安装工程一切险(附第三方责任险)，并使之持续有效。
>建筑和安装工程保险分为一切险和列明责任保险，前者是指在保险合同中清楚的界定除外责任，其他未除外的均属于保险责任；后者是指清楚的界定保险责任，未列明承保的均为除外责任。
>保险范围是在保险合同约定的保险期限内发生双方规定的除外责任以外的工程(包括材料和设备)、施工设备等的损失及因施工造成的第三方人身伤害及财产损失。2)人身意外伤害保险
>EPC总承包商应以业主和EPC总承包商的联合名义办理人身意外保险，并使之持续有效。
>保险范围是由于执行总承包合同引起的任何人员(建筑工程一切险／安装工程一切险中的“第三方”及下面提
到的雇主责任险中规定的被保人员除外)的伤亡，或与之有关的任何赔偿费、诉讼费和其它相关费用，但需在保险合同双方约定的风险范围和保险责任内。3)雇主责任险
EPC总承包商应办理雇主责任险并使之保持有效。EPC总承包商可要求其分包商为其雇用人员办理雇主责任险，但业主只追究EPC总承包商的责任4)机动车辆险
EPC总承包商应投保机动车辆险。机动车包括私用和商用汽车，两种都必须投保车身险和第三方责任险。5)十年责任险和两年责任险
EPC总承包商应投保十年责任险和两年责任险，并使之保持有效。承保范围是在工程竣工后的十年内主体部分、两年内建筑设备，且是由于发生于竣工之前的原因所造成的损失。(2)非强制性保险
非强制性保险是指与项目投资建设过程直接相关的各类附加或专门保险。这些附加保险包括由业主投保的预期利润损失险或完工延迟险，EPC总承包商投保的职业责任保险(如设计责任险等)、施工机具和设备保险、货物运输保险、汇率险等。投保人不仅要力争降低各类保险的费率，同时要
考虑降低免赔额。要注意增大保险覆盖范围。如针对一切险的除外责任，应在谈判中争取在保单中增加某些在实践中风险很大的责任。根据需要可增加一些附加条言争事故发生后，应先明确事故责任，若保险人和被保险人就保险责任看法不一致，争取协商解决。若协商不成，还可以找公估人进行评判，最终才选择诉讼。项目完工后，EPC总承包商项目经理部应就保险业务单独作一个总结或者后评价。
篇六：epc工程总承包项目报告制度
工程EPC总承包项目报告制度（1）事故上报的时限与部门安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允越级上报事故。
发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检院：
1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
上报事故的首要原则是及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于以下原因：
快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各面的关系，尽快组织实施有效救援。
（2）事故报告容报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造
成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。
1）事故发生单位概况事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形式和隶属关系、生产经营围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。2）事故发生的时间、地点、以及事故现场情况报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报告事故所波及的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况以及事故发生的现场情况。3）事故简要经过事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。4）人员伤亡和经济损失情况对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损、生产设
备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这面情况时应当谨慎细致，力求准确。
5）已采取的措施已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查所采取的应急救援和现场保护等具体措施。（3）事故的应急处置事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生地有关地人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
事故发生地公安机关根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。
篇七：epc工程总承包项目报告制度
epc报告制度篇一：工程建设治理制度(EPC)工程建设治理制度EPC（试行）淮南矿业集团电力有限责任公司XX年09月前言一、本制度由淮南矿业集团电力有限责任公司发布，
适用于建设单位、监理单位、总承包商对工程建设的和谐治理。二、本制度自发布之日起实施。3、本制度所各国家、行业等法规、标准、制度假设有
最新版本，那么按最新版本执行。4、本制度与所签定的合同不一致时，以合同为准。五、本制度由淮南矿业集团电力有限责任公司归口治
理并负责说明。
本制度要紧起草人：本制度初审人：本制度审核人：本制度批准人：目录一、建设单位、总承包商和监理单位三方和谐治理方法.........1
二、工程例会制度.........................................9
三、施工现场治理制度....................................14
四、工程质量治理方法....................................18
五、施工图设计技术交底与图纸会检制度....................25
六、施工组织设计（方案）编报与审批制度..................29
七、单位（分部）工程动工报审制度........................36
八、混凝土浇筑制度......................................46
九、施工测量治理制度....................................49
十、工程设备/材料/构配件报验制度........................58
十一、隐蔽工程质量验收制度..............................64
十二、工程质量检查与验收制度............................68
十三、工程质量、进度巡查制度............................78
十四、监理通知单及工程联系单治理制度....................79
十五、工程变更治理制度..................................87
十六、不合格项处置制度..................................93
十七、施工进度打算报审制
度..............................97十八、质量事故处置治理方法.............................107
十九、工程合同治理工作制度.............................121二十、工程计量和工程款支付签审制度.....................134二十一、机组调试及工程完工验收治理制度.................138二十二、工程建设文件、档案治理制度.....................168二十三、监理考核细那么...................................172
淮南矿业集团电力有限责任公司工程建设治理制度
一、建设单位、总承包商和监理单位三方和谐治理方法
1目的
为了明确在EPC总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，标准工程治理，成立合理的工作流程和有效和谐机制，明确总承包商、监理单位、建设单位的要紧职责分工，特制定本方法。
2范围
本方法适用于建设单位与监理单位、总承包商之间工作关系的和谐。
3标准性引用文件类似工程《建设总承包(EPC)合同书》，监理合同。4各相关方工作范围(具体按各有关合同条款执行)建设单位的要紧工作范围建设场地征用及建(构)筑物拆除。
提供总平面图纸范围内施工(生产和生活)场地和临建场地。
基建进程中的统筹和谐。基建进程中的平安治理和监督，工程、设备、材料等质量监督，工程进度监督。机组通过168h整套启动试运后，生产时期所用电、煤、燃油、水、蒸汽、石灰石、树脂、酸、碱等生产必需消耗品等购买。化学、环保、热控、电气、金属实验室设备购买。负责总承包(EPC)合同约定的项目治理范围内的工作。为设计提供原始输入资料；为施工提供地下管线资料。负责委托专门机构进行跟踪审计。负责送出工程、地址政府、环保等外部关系，负责和
谐总承包商与本地消防、技术监督、电信等政府部门的关系。负责指定施工水、电、汽等资源的接出点位置。负责审批项目一级网络进度打算。总承包商的工作范围
篇二：EPC会议制度EPC1标项目部安质例会治理制度
为了增强EPC项目部平安质量治理工作，经研究决定现制定以下会议制度：
1.每周礼拜四下午平安例会20：00在EPC1标会议室召开，各单位的安质部长及各架子队平安员参加会议。
2.如需请假，必需提早一天以书面形式向1标EPC安质部请假，经同意后方可缺席。
3.会议期间调至静音，如有重要情形者经同意方可外出接听。会议室内严禁接听、高声喧哗、交头接耳！
4.EPC项目部安质例会原那么上在半小内终止，会议中涉及施工的平安、质量问题简要汇报，详细细节会后讨论落实。
5.会议无端缺席者第一次罚款200元/次，再显现者加重罚款；会议期间干扰会议正常进行的参会人员，每人次
罚款100元；罚款在计价中扣除。6.此会议制度从XX年6月5日起开始执行。中川至马家坪铁路EPC1标安质部祁润波XX年5月27日1
篇三：EPC工程治理方法工程治理方法总那么为了使公司工程建设做到平安、快速、高效、低耗，
工程施工治理达到标准化、程序化、科学化，从而有效加速工程建设进度，提高工程质量，特制定本方法。
第一章设计技术交底和施工图会审治理一、目的为把好工程设计图纸关，减少图纸的过失，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，特制定本程序。二、适用范围本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序，与工程施工有关的设计、施工、监理等单位要按本程
序执行。
3、编制依据
为使施工人员了解设计特点和用意,明确设计要求,把握工程关键部份的质量要求,保证施工质量,设计院应付其所提交的图纸进行有打算有系统的技术交底。
4、职责
1）设计单位的职责：负责按需要提供完整正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的设计用意、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。
2）监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。
3）建设单位的职责：负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议记要。4）施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采纳的施工方案施工工艺，进行必要的查对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄清的问题按变更程序提出相关文件。
五、设计技术交底与图纸会审的前提条件
1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
2）依据建设单位工程进度打算安排，设计单位必需在动工前10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提早交底与会审，但在成套图纸抵达后再统一交底与会审。
3）各有关单位领图后3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。
4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发觉问题在系统会审时进一步复核后做出决定。
5）设计交底及施工图综合会审在单位工程动工前完成。
6）设计交底与图纸会审时，设计院必需派该项目要紧设计人或了解设计情形的工地代表出席，动工前在施工现场进行。
7）设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议记要由设计院负责拟写，现场专工协助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。
六、设计技术交底与图纸会审程序1）会审前的预备
①建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组
织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处置意见并报项目部治理部门。
②施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图详细阅审，进行必要的查对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审,如监理部门不进行组织，那么组织工作由项目部进行。
2）会审程序
①先由设计单位介绍设计用意、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。③各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法。④针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。
⑤对会审中已决定必需进行设计修改的，由原设计院按设计变更治理程序提出修改设计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目治理部备案。
⑥凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图，视情形由组织者邀请设备供货商朝表到会，与设计院的代表一路进行设计交底与图纸会审。
⑦形成会审记要，并经各方签字，由监理部门分发执行。7、图纸会审重点内容
1）设计图纸是不是按图纸划分品级并经各级人员正式签署。
2）设计图纸和说明书是不是齐全；图纸内容、表达深度和发图范围是不是知足施工需要；设计文件所列各类标准图册是不是齐全有效；施工图设计是不是符合国家与部颁的有关、标准与
标准。
3）设计图纸与设备、材料的规格、数量、技术要求等是不是一致；
4）平面布置图是不是合理；设计与施工要紧技术方案是不是能相适应。设备组合吊装运输方式是不是可能和平安靠得住，对现场条件有无特殊要求。
5）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是不是正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是不是齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是不是和谐统一。
6）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是不是与总平面图一致；各专业之间设计是不是一致。
7）设计采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是不是通过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供给上有无困难。
8）可否知足生产运行平安、经济的要求和检修、保护作业的合理需要。八、设计文件的修改
1）对会审中显现的设计修改，必需符合已批准的初步设计原那么和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、标准；并能知足生产工艺及平安的要求。
2）对会审中已确信的需要修改的设计，必需由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。
3）变更的内容（变更理由、时刻、变更人等）需填写设计变更通知单。4）在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。九、设计文件的变更治理
1）在审图或具体施工安装进程中，各相关单位发觉图纸中存在问题后，在第一时刻内由发觉者先报建设单位工程治理部门。
2）工程部接到图纸中存在的问题后，当即通告施工总包单位、设计院并要求设计单位限时解决。
3）设计单位驻现场代表确认图纸存在问题后当即提出
设计变更，由设计单位提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。
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篇八：epc工程总承包项目报告制度
工程EPC总承包项目设计管理手册和制度设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。1.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围1.1．1设计部的岗位设置项目设计部的岗位设置如图：1.1所示。这里给出的是复杂总承包项目设计部的岗位设置，对于较简单的项目，可以简化设计审核程序，减少岗位。1.1．2设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理
项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管Nq-作。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务如下：
>项目设计经理应该保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
>研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
>组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
>编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
>组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
>主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸(advancedcertifiedf'maldrawings，简称为ACF)和最终确认图纸(certifiedfinaldrawings，简称为CF)。
>组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
>项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。
>项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。
>组织各专业做好项目设计总结。
(2)专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加
项目重大技术方案的评审与决策。(3)审查人
当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：
>参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。
>按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。
>对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。
>在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4)专业负责人
专业负责人的职责如下：>协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，
组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。
>编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计
划。>组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，
做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。>代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与
其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。
>审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。>组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。>组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。(5)审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：>负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。>参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。>认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。>监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实
施中的重大质量和技术问题。>协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。
(6)审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：>参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设
计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。
>负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。
>认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。
>监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。
>及时处理设计人与校对人的不同意见。(7)校对人．
校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：
>与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。>对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规
定签署设计图纸、设计文件和计算书。>负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关
标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。
>执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。
>及时填报设计进展赢得值和实耗值。>发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8)设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：>根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。>认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。>方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。>认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进
篇九：epc工程总承包项目报告制度
总承包EPC项目施工事故报告管理制度一、事故上报的时限与部门安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允许越级上报事故。
发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检院：
特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
上报事故的首要原则是及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于
以下原因：快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上
级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各方面的关系，尽快组织实施有效救援。二、事故报告内容
报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。
事故发生单位概况事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形式和隶属关系、生产经营范围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。
事故发生的时间、地点、以及事故现场情况报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报告事故所的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况以及事故发生的现场情况。
事故简要经过事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。人员伤亡和经济损失情况对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实求实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损、生产设备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这方面情况时应当谨慎细致，力求准确。已采取的措施已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查所采取的应急救援和现场保护等具体措施。
三、事故的应急处置事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采
取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督
管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。
事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。
因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
事故发生地公安机关根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。
