强化监督管理对照材料（17篇）

强化监督管理对照材料（17篇）强化监督管理对照材料　　强化监督机制　　促进基层管理高效职能化　　★许乃成*　　为进一步加快实现厂党委“十二字”方针目标的步伐，林二区队在全厂（局）率先设置下面是小编为大家整理的强化监督管理对照材料（17篇）,供大家参考。

篇一：强化监督管理对照材料

　　强化监督机制

　　促进基层管理高效职能化

　　★许乃成*

　　为进一步加快实现厂党委“十二字”方针目标的步伐，林二区队在全厂（局）率先设置了安全质量监督室（股），旨在完善内部模拟实体运行机制。

　　通过九个月的运行效果证明，对推行企业现代化管理（大三维动态管理）夯实基层基础工作大有裨益。

　　一、模拟实体机制

　　这里我们所说模拟实体运行机制是监督制约机制拉动下的区队长《生产经营目标责任合同》保证体系的职能化、程序化运作。

　　保证体系依据大三维动态管理思想，将行为科学和系统论观点指导下的实用型管理方法在基层的具体运用，它是相对于传统管理（“人治定式”、“平等定式”、“一好百好”管理定式）赋予全新观念。

　　在口前（模拟实体成本控制中心）模式内，我们在全厂大三维动态管理辐射和支持下，结合自己的实际状况，在大三维管理均衡发展的大环境中，根据管理不同阶段表现出自己的侧重点，重点在机制维方面完善自我制约机制，即制度约束和机构驱动。逐步形成：

　　决策机制（开发经营方案一队委会、职代会讨论一区队方针目标一区队长生产经营LI标责任合同实施决策）自我约束机制（A制度约束：以三十九项管理职责为中心的职责体系；B机构驱动：区队长总协调下的安全质量监督室监督、评价、反馈职能）。

　　操作维：A三十九个岗位职责流程（工作职责一工作程序一质量标准一反馈程序一把关程序一请示汇报程序一考核程序）；B安全质量（效益）监督、评价程序。

　　构建思想维：

　　1以效益为中心，以衬衬生产为主体，以安全生产为基础，以生产成本责任为□标，依

　　靠科技进步，立足老区，深挖潜力，强化管理，使区队生产经营管理再上新台阶；

　　2在1997年局级铜牌队的基础上争“金”保“银”:

　　3切实提高岗位职工综合素质，体现一岗多能，针对材二厂区队的区块开发形势，加大开

　　发科技含量，提高全员科技、成本意识，努力办出二区队的特色。

　　以上儿个方面协调发展、完善，互相促进，逐步形成以“人本”、“动态”、“系统”综合管理观念为基础的成本、安全目标保证体系。

　　二、以职能化、程序化拉动保证体系进行动态管理

　　原**生产是作业区队核心的生产经营活动，对象是林水井，围绕着680口变化着的**

　　水井，要“伺候”好它们，就有系统的动态的内在规律，我们的工作就是尽可能准确地认识它，目的是通过动态管理实现最佳效益。

　　从每一口井、每一个施工过程是这样，从区队的整体开发、经营工作亦是这样，保证体系的职能化运作要求我们的管理思维必须是系统而完整的，各层次的职能也必须体现整体性，都要求从整体利益去思维，去运作（各个管理层都以最少的费用、拿最多的产量为宗旨），为此整个保证体系的职能化、程序化都是在动态管理的基础上维系的。

　　“动”是大三维管理的灵魂，也是我们保证体系的运作基础，我们的动态管理的过程是一个纠正偏差的过程，而为了“动”，我们夯实了静态。主要手段是区队到小队；安全质量监督对纵向、横向协调、监督反馈；上下左右，对内对外均以各层职能的流入流出程序所划定轨迹运作。

　　区队一班人为此做了大量的职能化立“法”工作，制定并形成保证体系的全方位职能管理职责体系。体系山三十九个子系统构成，每一项针对一个岗位，操作性强，每个岗位都有对应的工作流程：工作职责一工作程序一质量标准一反馈程丿了;一把关程序一请示汇报程序一考核程序。

　　其中工作程序、工作质量标准、反馈程序集中解决了每个岗位从传统的岗位职责中“干什么”、“为领导安排而干”转移到“怎样干”、“为所处岗位利益而干（即整体利益）”,从遇到问题跨职能随意指令、众说不一、多头干预转移到通过反馈程序一一把关程序流入到相关职能归口按标准处理，每个岗位受制于相关职能管理，而不受制于某个人的行政安排，在整个体系中“人治定式”意义上的个人作用逐渐被淡化了，日常工作中出现差错不是遇到某个领导的指责和无标准的处罚，而是收到安全质量监督室按其职能逐程序流入的各种“事故隐患整改通知单”、“验收单”、“通报”（“闪光点”及“考核处罚单”八“反馈单”，提示并制约从反馈程序一把关程序一请示汇报程序一考核程序逐个规范本岗位工作流程，使职能（职责）到位，这就打下了全员性的良好基础，不用领导跑东跑西，遇到矛盾横向有“法”的界面制约，纵向及时有衔接职能汇总并解决问题，生产碰头会按程序流出生产指令逐级畅通，处理问题节奏明显加快。

　　因为区队决策者紧紧抓住体系各层面的协调工作，通过安全质量监督室的职能监督，有力拉动保证体系二大工作逐步深化，二大工作的成果反过来使决策兑现，以此形成良好的循环。

　　1依幕科技挖潜

　　依幕科技进步挖潜，这对于二区队这样的区块显得尤为重要，开发技术管理实践证明是唯一的出路。

　　新工艺推广：抽桂机防脱减震器、抽衬井井下加热装置、新型防砂泵、热化清负压、

　　防漏短路热洗管柱工艺、化清用液按井况分类、异型表接头等直接作用于改善抽林井井筒

　　系统工作状况，延长检泵周期（平均延长38

　　7天），大大降

　　低修井费用和材料费用。

　　2健全体系

　　以控制五要素健全成本控制系统。成本施控主体是区队全体职工，统一的组织领导机构是以区队长为核心的队委会，按控制对象划分责任中心，健全了按照可控性原则和能级原理组成的丄程负责人、地质负责人为主导，质量监督室职能制约，各管井队、措施岗基础管理有机结合的控制网络。

　　3确定目标成本

　　实行LI标管理是落实全面控制的有效措施。首先要确定LI标成本，在模拟市场条件下采用LI标倒算法来确定各责任中心的LI标成本，依据厂下达定额费用、生产计划（原

　　材产品市场竞争价格和期望达到目标利润）确定单位成本。

　　4目标成本的分解

　　我区队总费用是按四级逐层□的和手段展开，下一级为了保证实施上一级H标，采取相应手段，找出本单元为实现LI标成本的问题所在，按职能范围和本岗位工作程序由此

　　一级一级地向下展开。

　　总成本分解坚持既要便于划小核算单位乂要避免散、杂而无中心的原则（可控性原则），按构成分解为修井费用、日常生产成本（热化清费用、材料、劳保费用）、能耗费用、工资总额等。

　　5目标成本控制

　　口标成本控制作为区队长《生产经营口标责任合同》的保证体系的主题在成本形成过程中，对各项开支进行严格的核算与监督，由各责任中心对各项开支的控制绩效与区队责

　　权利溶为一体，分期查明费用支出节约和浪费的原因，并采取有效措施以保证成本LI标

　　的实现，经营股分期汇总评价（全员成本分析一核算分类（按可比性）一山监督职能评价

　　核实各责任中心LI标的可控性一综合评价成绩（HlLI标达到程度、构成比重、评价比重、

　　主观努力程度等因素量化评定）以便按奖惩标准兑现，总反馈至模拟法人，以此决策下期

　　PDCA的循环目标。

　　在厂有关单位的业务指导下，我们对技术监督拉动下的网络管理中及时查出的事故隐患（关键是班站级）通过评价总结认为：事故（隐患）的发生是多种因素相互作用的结果，既有技术、设备上的原因，乂有人的素质方面的原因。传统的网络管理方法侧重于事后总结，而我们的网络通过监督职能可事先层层制约。以人为本强化监测手段，把人的不安全

　　行为评价放在首位，我们在已实现了上半年管理L1标的基础上进一步以人的不安全行为

　　评价检查表为技术措施，推广全员网络管理的科技含量（有毒有害物监测、三级用火审批、施丄责任评价、安全装置有效性动态监测、安全评价量化等）提高设备、工艺环境、人的行为综合本质化安全程度，进一步以安全评价、监督职能拉动四级安全网络管理深入持久规范化的运作，确保区队年度安全目标的实现。

　　三、实践效果

　　我们在具体运用推广现代化管理方法中认识到根本一条就是：大三维动态管理协调延

　　伸的结果会形成涵盖全方位、全员IJ标管理保证体系的特征。前提条件是结合本单位细

　　分具体实用方法，以系统运作为出发点，否则会回到传统管理上去。

　　精细运作有力促进了区队方针LI标的实现，对整体稳定推进争“金”保“银”奠定

　　了坚实的基础，带来可喜变化。

　　（一）促进了区队全体职工思想观念的转变，U标激励和制约机制的结果，使干部、职工

　　意识到自己对区队工作的职责，全员的成本意识明显增强。“今天在岗不努力工作，明天无岗苦于找工作”成为区队上下的共识，爱岗敬业的热情空前高涨。

　　（二）促进了区队整体管理水平的提高

　　（1）通过努力（优化措施，加大科技力度，综合治理）创造了所辖区块稳产形势，从成

　　立区队看，1997年自然递减为14

　　30%,今年至八月份为9

　　l%-全年可

　　望控制在13陰年产50材以上的水平已保持了十七年，可望仍能保持至少三年。

　　（2）

　　从1〜8月

　　主要经济技术指标完成情况看，比预期的要好：以101

　　68%完成

　　了原材生产任务，与计划对比成本降低率为4ll%o通过目标成本、质量（效益）监督、评

　　价职能层层明确U标，落实责任，实行定量指标考核，按考核程序（层层考核、逐级验

　　收）实行“生产经营与管理指标、精神文明”三级内容考核计奖办法、签订内部《生产经

　　营目标责任书》、《安全生产目标责任书》，实行“责任风险抵押金”制度。将整个区队

　　分成生产和辅助生产两个系统，按月针对各自口标责任从生产（工作）任务、成本管理基

　　础工作、设备安全、职工教育、精神文明建设等七个方面综合评价，打分考核。实行劳动

　　竞赛流动红旗、内部劳务市场等竞争机制，为今后的深化改革打下良好基础。

　　（3）大力开展“挖潜增效”活动，牢固树立“过紧日子，共渡难关”的思想，实

　　施11项“增收节支”措施合计节约成本248

　　82万元，1〜8月捣开43口井74

　　井次累计增产2240吨。以领导及技术人员为先导研究攻关，申报“降低成本、提高效益

　　和寻找市局新的经济增长点”合理化建议。截止10月已有以下4项成果：“优化压裂措

　　施，提高压裂成功率”、“认真分析单井，将GU28井钻灰塞回采增产”、“7888、

　　7237两口管外漏井安装打林泵,节约特车费”及“自己维修保温箱”，经济效益测算合

　　计4343280万元。

　　（4）依据大三维的动静结合的原则，以《笫二作业区队职责界面划分表》、《笫二作

　　业区队岗位管理职责》和《第二作业区队浮动（效益）工资考核细则》为主干的考核体系

　　（操作维）强化动态考核。1〜8月共对55个“闪光点和贡献点”进行表彰奖励，对51个问题点处罚，其中一般问题35个，重大问题点16个。管理工作通报10份，做到考核面

　　前干部、工人一视同仁。

　　安全质量监督室1〜8月共查出大小事故隐患499起，有295起立即整改，其余在限期内已全部整改。组织安全知识抢答赛一次，参加60人。

　　（5）工程、地质经济指标分期评价，LI询均以达标。

　　四、探讨问题

　　大三维动态管理的理论特征决定了还必须在动态中完善，在动态中发展，笔者认为大三维动态管理在一个相对独立经济实体内不断辐射深化中牵涉一个上级向下级尽可能不断地注入可控性（即提高能级程度）。

　　（1）作为“成本中心”相对化小核算单元是可行的，相应要提高基层自控含量，比

　　如井下作业方面：区队应有权选择作业队，措施井依据难易程度应分级选定，检泵作业选井、井下工艺、作业密度由区队自主，完善开发部门措施成功率，措施吨林修井费用考核制度（措施项目管理制度）。

　　（2）修旧利废、节能降耗应按产品原值比例提成，比例要有连续性，切实兑现，提

　　成不封顶。

　　（许乃成：材第二作业区队安全质量监督员。）

篇二：强化监督管理对照材料

　　强化对工地扬尘污染管控的监督管理措

　　施

　　摘要：为显著提升大气环境质量，严守生态环境质量“只能变好不能变坏”的底线要求，在深入打好污染防治攻坚战中，扬尘管控又是“关键一战”，如何细化扬尘管控标准、各部门联防联治、科学治污、精准治污，确保扬尘管控各项措施落实落细落地，是值得我们深入思考和研究的问题。同时，扬尘污染问题也是困扰周边居民的主要原因之一，并且噪声和扬尘污染问题相伴相随，非常影响周边民众的正常生活和身心健康。施工现场的管理人员需要贯彻落实各项生态监测机制，并对产生的扬尘污染问题进行集中解决和监督管理，避免施工现场出现较为严重的环保问题。本文将主要探讨强化对工地扬尘污染管控的监督管理措施。

　　关键词：工地；扬尘污染；管控；监督管理措施

　　在各类施工工地中，低空扬尘颗粒会对周边空气环境的可见度产生不良影响，是严重影响空气质量好坏的重要指标之一，并且还会产生其他环境污染问题，部分民众对扬尘比较敏感，会严重危害身体健康。在全面管控工地扬尘污染问题的过程中，需要及时按照不同的环保管理要求，快速制定预防性的扬尘污染防治工作方案，并结合低碳环保的实施策略，及时处理工地中和外围区域内普遍出现的扬尘污染问题。

　　1工地扬尘污染的来源

　　在建筑工地中，扬尘污染问题的主要来源有粗放的施工方式以及运输过程两个主要类别，并且会对施工工地现场局部环境产生不良影响[1]。不同地区内的生态环境稳定程度会存在比较明显的差异，并且普遍对工地扬尘污染问题比较敏感。很多生态用地周边若存在比较大型的工程建设项目，会直接影响到其内部自然生态系统功能的正常运转效率，并且对半封闭或者不封闭的施工过程比较敏感。在建筑工地中，粗放式的施工技术方案很容易产生扬尘污染问题，并且材料堆放比

　　较随意，对渣土沙土以及集料等资源的集中存放效果不太重视，施工作业期间产生了较多扬尘污染颗粒物[2]。在道路运输期间，道路路况不佳会直接影响到车辆和道路之间产生的扬尘污染问题，还可能会产生多次扬尘污染问题，并对周边绿化设施的应用质量产生不良影响。

　　2施工工地的管理要求

　　施工工地的管理要求主要分类为以下十个方向。第一是施工工地需要实现封闭管理目标。第二是施工现场周边区域的道路和作业场地需要进行硬化处理。第三是需要及时覆盖施工现场中的土石方材料以及裸露场地。第四是需要对进场出场的运输类车辆进行全面冲洗[3]。第五是现场技术人员和管理人员需要及时进行洒水清扫以及垃圾处理工作。第六是需要及时采用土石方和拆除湿法作业形式。第七是需要及时封闭建筑物主体，覆盖主要建筑材料类型。第八是不允许使用不具备渣土运营资质的车辆进入施工现场。第九是主要施工材料运输车辆需要采用对应的密闭措施。最后一点是需要对施工现场的实际作业情况进行全面的视频监控和监测管理工作。不同类型的建筑施工场地，都需要将以上要求贯彻落实到实际工作制度之中和监督管理制度之中，才能够充分确保局部环境污染问题被及时整治。

　　3道路扬尘污染的控制要求

　　3.1中心城区和县城道路的扬尘控制

　　在对中心城区和县城道路进行扬尘控制的过程中，需要进一步强化绿化和铺装质量，还需要充分运用联合作业模式，将清扫和高压冲洗作业形式相结合。尤其在人口密度较大的中心城区，精细化的扬尘控制工作需要以保障城市中心区域扬尘颗粒污染物在可控范围之内为最终目标[4]。在对中心城区和县城道路进行扬尘控制工作的过程中，需要合理运用机械清扫方法，并行处理清扫期间出现的道路扬尘问题。城市环卫部门和环境质量监督管理部门都需要充分重视对中心城区和县城道路的扬尘控制工作过程，并需要合理运用湿法清扫等关键技术措施，还需要合理运用有限的设备资源和水资源，实现更加精准的扬尘控制目标。中心城

　　区和县城道路的扬尘控制策略是基本一致的，但是也需要建立在各项节能环保技术应用的基础之上。

　　3.2城乡结合部和国道省道交通干线的扬尘控制

　　在对城乡结合部和国道省道交通干线进行扬尘控制工作的过陈主管，需要充分保障机械湿法清扫保洁操作的具体范围在预定标准之内，并需要及时维护和养护管理各类交通道路的路基基础结构和路面结构[5]。在对范围比较广泛以及路线长度比较长的交通道路进行扬尘控制工作的过程中，还需要保障车辆通行期间不会产生非常明显的扬尘颗粒物。城乡结合部和国道省道交通干线的路面质量会存在一定差异，因此需要及时开展道理扬尘控制和养护管理工作，并重点突出道路硬化处理工作的关键特征。城乡结合部以及国道省道交通干线的扬尘控制与环保整治工作，需要建立在综合道路监管体系的基础之上，才能够进一步处理各个等级交通道路运营期间出现的各类扬尘污染问题。

　　4裸露地块和重点场地的扬尘控制要求

　　在处理各类工地中的裸露地块以及重点场地问题时，需要合理设定对应的扬尘控制要求和执行标准，并需要重点突出各个工作部门之间的相互监督特点。在处理裸露地块的过程中，需要根据属地管理的基本原则，及时排查一定面积标准以上的裸露地块，并及时构建精细化的监管责任清单和执行部门人员。在处理重点场地的扬尘污染问题过程中，需要合理配置硬化以及清扫保洁措施，并充分保障地面无尘土，能够清晰见到地面的底色。对裸露地块和重点场地的扬尘控制要求，非常考验各个监管部门之间的协同工作能力，并且还会对当前不同城市区域范围内的各项扬尘污染问题源头整治机制产生一定影响。控制人居环境和建筑环境中出现的各类扬尘污染问题，需要秉承可持续发展观念，进一步贯彻落实各项监管工作和管理措施。

　　5工地扬尘污染管控的强化监督管理措施

　　5.1重视对污染物的有效围挡

　　在对建筑工地进行扬尘污染管控工作的过程中，需要充分重视对各类污染物的有效围挡形式，并合理运用隔离材料和设施，及时配置清洁洒扫的相关机械设备资源和水资源。在施工工地中有效遮挡各类浮尘，可以及时覆盖一些高密度覆盖网，及时处理裸露土石方材料的集中堆放所产生的扬尘污染问题。在建筑工地中，需要采用全封闭的措施，并对周边居民的生活区域进行精准防护，以免产生较多冲突和矛盾问题。在有效围挡各类容易引起扬尘问题的各类材料和设备资源基础之上，还需要及时处理施工工地中时刻产生的建筑垃圾，并及时按照垃圾分类的基本工作原则，进一步优化与完善工地中的环保管理措施。充分重视对扬尘污染物的有效围挡形式，也能够尽量避免出现较多环保污染问题，还可以从中获取到更多关键的施工安全管控信息。

　　5.2严格执行出门冲洗，封闭运输的要求

　　建设冲洗平台，严格执行冲洗措施，封闭运输的相关要求，可以尽量减少扬尘颗粒污染物的产生，还能够进一步提升施工现场区域范围内的节能环保工作质量。尤其在配置工地现场各类零散材料和土石方资源的过程中，难免会出现较多扬尘类污染问题，但是需要保障工地内部运输车辆不会额外带出或者带进扬尘颗粒物，因此需要严格执行出门冲洗以及封闭运输的工作要求，才能够有效减少运输车辆可携带的扬尘污染物或者其他污染物。为充分保障我国大气环境安全，需要及时处理和应对各类扬尘污染问题，才能够保障施工工地周边区域的空气质量处于合理范围之内。在严格执行出门冲洗、封闭运输的相关工作要求基础之上，不同类型的运输车辆不仅需要被严格审查渣土运输资质，还需要智能清洁洗车系统设备的支持下，充分提升车辆自身的清洁度和稳定性。在完成出门冲洗以及封闭运输工作任务的过程中，需要进一步提升周边道路的硬化程度，以免影响到周边生活区域中居民的空气质量。在车辆统一进场或者出场的过程中，现场技术人员和管理人员也需要实时监测和分析工地周边区域范围内的空气质量指数以及扬尘污染问题影响范围。

　　5.3提升全体人员的环保意识

　　进一步提升全体人员的环保意识，也有利于构建更加生态化的工地管理体系，还能够逐步改善原有的管理理念，朝向节能环保的建设目标行进。在提高全体人

　　员的环保意识过程中，需要重点关注技术人员和管理人员对环保污染物的认知和理解层次是否存在非常明显的差异，并需要通过统一制定的管理制度以及奖惩措施，进一步树立低碳环保的生产管理意识。在提升全体环保意识的同时，工地中的相关管理部门需要协同合作，集中处理可能出现各类环境污染问题的核心影响因素，并重点突出日常工作过程中非常容易被忽略的细节问题。部分技术人员在铺设裸露地块的遮挡物过程中，选择了不太恰当的材料和设备，会直接影响到后期施工工地环境的稳定性和可控性，还会产生较多扬尘污染问题，不利于开展环境质量监督管理工作。因此提升全体人员的环保意识，不仅需要将环保问题的多种解决方案落到实处，更需要从建筑工地的实际情况出发，选择更加科学合理的现场技术管理方案，并重点关注各类材料资源和机械设备资源是否存在产生扬尘污染问题的风险因素。

　　5.4重视洒水除尘，加强对原材料的管控

　　在对工地扬尘污染问题进行监督管理工作的过程中，需要充分重视洒水除尘以及原材料管控工作过程，并及时开展绿化道路管控工作，充分运用多种自动化喷雾除尘设备，重点开展降尘加湿工作。通过洒水除尘的方式，能够合理运用工地中的水资源，还能够降低对工地内部工作人员的身体损害程度，但是也需要及时按照相关技术标准执行道路硬化以及绿化养护管理等工作内容。在建筑工地中，对原材料的管控工作也是非常关键的，并且部分原材料会直接产生一系列粉尘和可吸入颗粒物，非常不利于维持现场空气环境的稳定性。因此加强对土石方材料资源的管控能力，也需要及时开展有效的防护工作以及环保除尘工作，有效避免出现各类扬尘污染问题的产生。

　　5.5科技创新，加大道路积尘走航监测

　　在工地和道路扬尘管控中，要采取“人防+技防”的管理模式，充分利用工地智慧监管平台和道路积尘走航监测等数据，实时掌握道路积尘和周边扬尘污染问题，确保能够精准治污、科学治污。我们通过积尘走航等高科技手段对扬尘污染进行精确监测、分析，找出扬尘污染严重的路段、工地、区域，从而制定科学有效的扬尘污染防治措施，为打好大气污染防治攻坚战提供科学依据。发现问题后，巡查监测人员第一时间通过工作群交办、处置和整改，形成闭环。

　　结束语

　　在进一步强化对工地扬尘污染问题的管控与监督管理力度过程中，需要合理规划与设计精准治尘的各项工作思路，并对道路扬尘与施工扬尘问题所产生的原因进行全面整合和详细梳理，并及时处理生产活动过于频繁并且管理方式粗放等问题。在解决各类工地扬尘污染问题的过程中，需要根据大气环境监测数据指标确定具体的监督管理工作策略和实施路径。

　　参考文献

　　[1]施嘉怡.南京市工地扬尘防治政策研究[J].四川环境,2020,39（06）:4752.

　　[2]张玮.建筑施工扬尘污染控制研究[J].中国建筑金属结构,2020（12）:40-41.

　　[3]周明仕.道路软基加固施工中扬尘污染控制研究[J].环境科学与管理,2020,45（12）:190-194.

　　[4]李萍萍.建筑施工扬尘污染损害分析及其控制方法研究[J].环境科学与管理,2020,45（11）:84-88.

　　[5]余婷婷.建设工程扬尘污染治理的问题及对策[J].山西建筑,2020,46（11）:148-150.

篇三：强化监督管理对照材料

　　XXXX公司加强子公司监督管理工作专题汇报材料（2011年7月）

　　2011年上半年，XXXX公司按照《XXXX纪委书记监事长2011年度重点任务实施方案》（监字〔2011〕7号)和《关于下达纪委书记2011年度重点工作任务的通知》（院纪〔2011〕3号）文件要求，密切结合公司经营管理工作实际和《纪委书记监事长工作实施方案》，“不断促进纪委书记与监督责任人工作的有机统一，持续推进监督责任人工作与经营管理监督体系融合”为总体思路，积极开展了各项工作。

　　下面，按照本次会议的中心议题和有关要求，将公司在子公司监督管理方面的有关情况专项汇报如下：

　　一、子公司总体情况（一）总体说明……(二)各子公司概况见附表。二、子公司监督管理工作情况；（一）子公司监督管理工作的主要模式.1。总体情况公司目前对所属子公司的监管,均是在法律和公司章程的框架下，以构建符合公司战略发展目标和市场竞争环境要求的母子公司监管模式和母公司组织结构为目标,从产业链

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　　的角度，通过战略管理、投资管理和财务管理三大途径对子公司实施监管。此外，辅之以对口业务职能管理部门履行监管职责的方式,实现了母公司战略中心、投资中心、绩效监控中心的管理地位.

　　2。具体监管形式。（1）战略管理。主要通过指导各子公司明确自身的战略发展方向实现。通过对子公司战略规划的影响，保证母公司整体战略发展方向和各子公司之间战略协同的实现,加强母子公司之间的信息联系，制定与战略目标一致、有现实基础的年度经营目标，推动并确保其实现.母公司对口监管部门：规划发展部.主要监管内容包括：1.建立母子公司范围内的信息分析和研究系统，2.拟定整体战略规划，指导、监控子公司职能战略的实施效果分析、提出改进措施，3。组织制定整体的年度经营计划和考核指标,并组织检查、实施。(2）投资管理公司对子公司投资行为的控制管理，主要包括完善法人治理结构、加强投资资金管理和投资指标的合理设定三方面.母公司对口监管部门：规划发展部、财务部日常具体监管主要内容包括：1。不断完善自身的法人治理结构,逐步实现有效的权力制衡、科学的三重一大决策和优化的资源配置。2。指导子公司以完善规章制度体系为基础，以构建经营管理监督体系为途径，逐步建立和完善子公

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　　司级次的法人治理结构。3。通过指导参与预算的编制、执行和报告，实现有效的财务控制、目标管理和信息管理.4。探索和推动建立投资管理指标，促进子公司投资质量和母公司投资回报均衡.

　　(3）财务管理子公司成立初期，公司都采用稳健发展的财务战略。一

　　般通过子公司董事会严格落实财务预算管理、财务人员委派、财务资金管理三种渠道得到实现.稳健发展的财务战略,适应了在子公司成立之初内部资源配置和提高现有资源使用效率的要求，同时降低了母公司的经营风险。

　　母公司对口监管部门：财务部日常具体监管主要内容包括：1.建立健全母公司的财务制度，通过子公司董事会对子公司年度经营预算进行调整审批。2.执行财务信息报告制度,指导各下属单位会计核算和财务分析，向母公司管理层、董事会提供管理支持,做好全公司对外信息披露工作；3.通过上市公司融资平台或其他方式，筹措、管理投资资金，在母公司投资分析、决策过程中予以体现，同时对子公司对外担保进行管理支持；4.按照集团公司、院财务部门的要求,指导完善子公司财务信息系统，提供及时必要的管控和服务工作。(4）其他对口业务部门管理按照XXX相关工作的统一要求，结合母公司自身经营管理工作的实际需要，通过母子公司对口部门的日常业务管理,加强对子公司相关业务的指导、支持、改进和完善。

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　　母公司对口监管部门:纪检监察部、审计部、总经理(党委）办公室

　　◆纪检监察部。业务监管内容包括：纪检监察组织建设、规章制度建设及经营管理监督体系建设、党风廉政及廉洁文化建设、效能监察和专项工作等内容.此外,还包括进一步探索如何通过纪检监察工作贯彻落实监事会有关工作部署的有效途径。

　　◆审计部。主要工作内容包括：对子公司投资项目财务收支及其经营管理活动的真实、合法、合规、效益、风险和内部控制等进行审计监督，组织开展年度和专项审计。

　　◆总经理（党委）办公室。主要工作内容包括:1.母公司重大会议安排及会议议定事项的督办；2.经营动态和日常工作信息的掌握；3.公司党工团组织工作的传达、指导、督促和落实；4.企业文化建设与管理等专项工作的联系指导。

　　此外,按照董事会领导下的总经理负责制的经营管理体制的自身要求,公司在对子公司的监管中还通过外派董事长、监事长等方式,重点通过子公司召开董事会，进行战略管理与指导、通过监事会，以开展每年度的监事会综合检查和日常工作监督，介入子公司监督管理工作。具体来说，上述两种监管途径分别包括以下内容：

　　■董事会每年至少召开一次子公司董事会,制定子公司经营计划、财务预算、内部机构设置、重要责任人的任免等工作，参与制定子公司重大经营决策事项，对子公司自身经营管理情

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　　况，进行分析，并根据母公司战略发展需要及时调整子公司经营决策.

　　■监事会日常业务方面，有母公司委派的监事长、监事定期了解子公司经营管理情况并提交分析报告；向公司董事会报告重大经营管理和决策事项；专项监管工作方面；通过母公司监事会年度例行的综合检查,开展对子公司经营管理工作的监督管理，提出检查报告，报母公司董事会批准后，由子公司即行整改，并与次年综合检查时对其落实情况进行复查。（二）监督管理工作成效公司积极探索具有投资控股公司特点科学管理方式，而且不断总结成功的管理经验,提升管理创新水平,建立了母子公司层次分明的管理架构，形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,建立了适应投资控股公司业务特点的经营机制，探索出了一套行之有效的公司管理体制与经营机制,初步形成了组织健全、制度完善、流程清晰、责任明确、运转有序的管控体系。在管理体制上，明确了母公司、子公司各自的管理责任,初步理顺了母公司职能管理部门、子公司业务部门的工作关系。形成了以战略管理、投资管理、财务管理等为核心内容的管理体系;并逐步健全和完善了以法律监督、财务监督、审计监督、纪检监察监督为主体的监督约束机制。在经营机制上，公司突出子公司专业化经营的特点,一是建立了适应公司框架的决策机制，母公司作为战略决策中

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　　心；二是建立了适应公司框架的财务体系,公司总部作为财务控制中心；三是根据公司业务框架和组织结构的变化,指导督促建立了在子公司自身管理模式下的风险管理体系，在子公司层面也基本形成了包括财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察，以及经营活动过程控制为主要内容的监督约束机制，促进了母公司经营管理工作监管水平和效果的提升。

　　（三)存在的主要问题一方面，由于公司自成立以后,本身无可直接借鉴的优秀管理经验，公司一直处于在具体改革发展的实践中探索、总结和自我提升的管理状态，自身管理基础比较薄弱，经营管理监督体系运行水平和自身监管工作能力还有待提升，因此，在子公司经营、管理和监督工作中还存在监管内容不全面,监管力不足等问题；另一方面,由于公司各子公司成立之前有着不同的行业背景和企业性质，管理工作基础和能力各异，要充分纳入公司经营管理体系,还需要大量的管理工作融合及较长的时间进行调整提高，因此,子公司自身的经营管理监督体系建设工作任重而道远。三、后续工作思路公司将按照《经营管理监督体系建设方案》和公司经营发展的实际需要，进一步增加对子公司的监管内容，逐步通过市场营销功能，资本运营功能,技术创新功能，资源配置功能，协调关系五个方面，持续强化监管效力。

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　　同时，由于母公司与各子公司之间存在着信息不对称，在公司产业链延伸和规模扩张过程中,如何对子公司实施有效的监控,直接关系到公司产业化和规模化发展的成败。同时，总公司与子公司都是法人实体，总公司不能直接干涉子公司的经营活动，更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加总公司利益。但总公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力，对子公司的经营行为又具有相应的监控权，并负有组织协调的职责。为此公司将重点从以下三个方面开展工作:

　　（一）坚持“有效监管控制的分权”的根本原则，探索改革母公司对子公司的管理体制和管理方式。

　　一是进一步明确界定母公司与子公司的职责权限，提高子公司市场竞争能力；二是母公司要坚决维护出资者的合法权益,确保对子公司的有效监管与控制。

　　（二)强化母公司对子公司监控的绩效评价指标，确保对子公司的有效监管，保证总公司利益和子公司健康发展

　　由于流程监控需要花费大量的人力、时间,监控成本很高,而指标监控成本相对较低,同时，母公司监控的对象往往不是一个，而是多个子公司，不可能对各个子公司监控得过多过细。这就要求总公司制定出一个对每个子公司都能适用的监控方案。通过指标监控以达到此目的。

　　（三）对子公司的资源、生产、销售、供应等关键环节的监控指标。1．公司将凭借自身对产品生产纵向链上关键环节部件的生产，在较大程度上实现对纵向子公司的监控.

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　　主要是对子公司关键生产技术、新产品科研开发、关键技术人员以及产品生产标准与品质等方面的控制。2．主要是对产品的市场销售渠道、重要客户、市场信息加强监督管理，重点是加强对产品销售与货款回收的监控力度。

　　总而言之，随着公司规模化发展的推进,子公司监督管理工作已成为公司经营管理全局工作中的关键一环。公司将严格按照现代企业制度，构建适合公司自身特点的的经营管理体系，积极推进公司经营管理监督体系在子公司的覆盖范围和运行水平，努力为公司快速发展提供坚实保障。

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篇四：强化监督管理对照材料

　　监督管理整改措施（多篇）(个人查摆问题及整改

　　措施)

　　第1篇：执法监督年整改措施“执法监督年”活动查摆和整改措施根据局党组的统一安排和部署，我认真学习了党的十六届五中全会、中纪委六次全会和《刘__同志在中共__市十一届六次全委（扩大）会议上的讲话》、《政府工作报告》等学习材料，通过学习并结合自己实际，发现自身在精神状态、工作作风、行政效能等方面存在一定的问题，现将自己存在的问题和整改措施汇报如下：1、学习的自觉性不高。虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时自己学习的自觉性不高，钻不进去，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识的学习不深不透，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用得着与本职工作有关的内容，感到知识贫乏。2、工作中创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够，看待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面。打破常规、风风火火的魄力不足，工作中，只求平平淡淡，上级怎么说就怎么办，在工作中按部就班，只求完成本职工作，不出问题，被动地工作，超前意识不强。3、在作风上缺乏批评与自我批评的勇气，缺乏密切联系群众的精神。未能牢固全心全意为人民服务的宗旨观念，深入基层不够。大都是匆匆来、急急走，只注重了解自己想

　　要了解的问题，未能做到“从群众中来，到群众中去”，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么，没有真正和群众打成一片，做到多联系、多交流。

　　4、保持和发挥党员的模范作用不够。在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多，对时时处处保持共产党员先进性这根“弦”绷得不紧。

　　二、今后的整改措施和努力方向1、努力提高坚持学习的自觉性和主动性。首要的是要学好邓小平理论和“三个代表”重要思想，结合实际，学以致用，指导实际工作，克服工学矛盾，在确保组织上要求的学习任务外，尽可能的抽出时间多学，提高分析问题、解决问题的能力。2、努力做好本职工作。增强创新意识，坚定信心克服畏难情绪，尽量多动脑筋，多想办法，要有不达目的不罢休的雄心壮志和勇气，尤其在一些突出问题和同志们关心的热点问题上，要用改革的观点去认识、去研究、去落实、去解决，逐步化解矛盾。增强工作的事业心和责任感，充分发挥党员的作用，多做实事，言必行，行必果。3、严格要求自己。遵守职业道德和单位制定的廉洁责任书，做到不迟到、不早退。时时自重、自省、自警、自励、自律，增强拒腐防变的能力，老老实实的干事，踏踏实实的做人，以过硬的综合素质为我局工作的更好开展贡献力量。第2篇：卫生监督所整改措施卫生监督所整改措施

　　篇1：医院卫生监督检查整改报告__医院卫生监督检查整改报告__卫生局卫生监督所：×年__，由市县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我院在医疗废物和放射执业管理方面进行了现场检查，并提出了监督整改意见。我院在接到书面整改通知后，院领导高度重视，立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组，对照监督意见书，对我院在医疗废物管理和放射执业管理方面存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下：一、医疗废物管理整改措施1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。成立医院医疗废物管理工作领导小组，小组成员包括医务部门、护理部门、感染管理科、总务后勤及各临床、医技科室的负责人。明确各部门工作职责，实行分级管理责任制。设置感染管理科为医疗废物管理监控部门，对医疗废物管理的各个环节定期进行监督、检查，并把监督、检查的结果及时向有关人员反馈，根据需要在不同范围内进行公示。同时通过监督、检查以评价各项规章制度、各部门职责的落实、到位情况、培训与宣传的效果，以及医疗废物管理措施的效果等。重新梳理医疗废物管理的各个环节和细节，进一步健全我院医疗废物管理制度。建立医疗废物管理责任制，明确医院院长为我院医疗废物管理工作的第一责任人，全面负责医院医疗废物管理的领导工作。2、完善医疗废物处置工作流程。根据《医疗废物管理条例》相关法律法规的要求，结合我院实际情况，制定了《__医院医疗废物处置流程图》，并张贴于各医疗废物产生科

　　室醒目位置处。规范、指导各科室按照《医疗废物分类目录》的要求，对医疗废物进行分类、收集、处置等管理。

　　3、配备医疗废物收集、处置等相关设施、用品，保障工作措施落实到位。

　　购进医疗废物专用包装袋、专用垃圾桶、暂存周转桶、利器盒等设施，对医疗废物进行分类收集处理。为医疗废物处置工作人员配备工作服、手套、口罩、帽子等防护用品，以保障相关工作人员的职业卫生安全。

　　4、设置医疗废物暂存间，严格暂存管理。鉴于我院科室不健全，规模较小，医疗废物产生量小的实际情况，利用现有地点，设置了一间专用的小型医疗废物暂存间。其外张贴医疗废物警示标识，其内放置专用的医疗废物周转桶，严格医疗废物暂存管理。5、完善登记资料，严格档案管理。制作《__医院医疗废物处置交接登记表》，对医疗废物的产生科室、种类、数量、最终去向以及经办人、监督人等信息进行详细的等记。登记资料一式两份，分别由医疗废物产生科室和监管部门保管，保存三年以上备查。二、放射管理整改措施1、加强领导，完善管理组织及管理制度。成立了辐射安全与防护领导小组，由院长全面负责辐射安全防护领导工作，进一步加强领导、落实责任；制定辐射安全保卫制度，指定专人负

　　责射线装置管理，落实安全责任制；制定并及时修订辐射安全管理规定、X射线机运行安全操作规程、防护与安全设备维护与维修制度、个人剂量监测规定、辐射工作人员培训管理制度、辐射工作人员个人剂量管理制度、辐射事故应急方案等。设置放射防护管理机构，配备专（兼）职的管理人员，负责放射诊疗工作的质量保证和安全防护，制定并落实放射诊疗和放射防护管理制度、对本单位《放射工作人员证》中个人剂量监测、职业健康体检等项目信息及时记录并管理。

　　2、强化防护措施，保障诊疗安全。我院严格按照要求在放射诊疗工作场所设置电离辐射警告标志和工作指示灯，配备工作人员和受检者个人防护用品，并按规定使用。放射诊疗设备和放射诊疗工作场所每年由市级以上卫生行政部门资质认证的检测机构进行一次状态检测和放射防护检测，以保证影像质量和防护安全。放射工作人员上岗前进行放射防护和有关法律知识培训，经岗前职业健康检查合格，办理《放射工作人员证》，方可从事放射工作。放射工作人员上岗后定期进行放射防护和有关法律知识培训，定期进行职业健康检查，建立培训档案和健康监护档案。放射工作人员正确佩戴个人剂量计，并按期进行个人剂量监测，建立并终生保存个人剂量监测档案。以上措施多措并举，即有效地避免了受检者不必要的意外照射，又很好地保护了我们工作人员的身体健康。__医院×年__篇2：医院卫生监督检查整改报告

　　禄丰县第二人民医院卫生监督检查整改报告禄丰县卫生局卫生监督所：2022年5月14日，由州县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我院在医疗执业、医院感染管理、医疗废物管理、消毒供应室管理、母婴保健服务工作、依法执业和医疗风险防范方面进行了现场检查，并提出了监督整改意见。我院在接到书面整改通知后，院领导高度重视，立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组，对照监督意见书，对我院存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下：一、卫生技术人员管理整改措施（一）全院医务人员开展医疗卫生法律法规学习，把《执业医师法》《母婴保健法》,《医疗机构管理条例》《护士条例》《处方管理办法》《病历书写规范》等规范和学习列入工作的年终考核。（二）坚持依法执业，规范执业范围。1、严禁无证行医《医疗机构执业许可》按时效验。2、各科室严格按照《医疗机构执业许可范围》从事执业活动，严禁超诊疗科目行医。3、现有执业医师、执业助理医师32人。其他未取得资格证的人员都在执师、助师的指导下工作，有执业护50人，护理人员都在执业护士指导下工作。严禁无证及非卫生技术人员单独从事医疗活动。4、外出急诊及会诊严格按《医疗外出会诊管理暂行规定》执行。5、2022年调整了未取得资质的护理人员离开临床岗位按排到其他岗

　　位。6、规范医疗文书的书写与管理，医疗文书及时准确完整规范。病历

　　处方护理记录必须照卫生部制定的《病历书写基本规范》《中医病历书写基本规范》《处方管理办法》等进行规范书写，并在规定的时间内完成，不得随意变更格式或简化项目内容，不得延误完成时间。

　　二、加强医院感染管理整改措施1、加强组织领导，健全医院与科室感染管理的组织机构，成立了医院感染管理小组，由分管业务的院长担任组长，并增设专职工作人员，负责全院的医院感染管理工作，每周定时或不定时下科室督促、检查和监测，加强对科室医院感染的管理力度。2、感染管理小组的职责体现。感染管理科是全院感染管理的专职人员，而感染管理小组成员是科室的专职人员，小组成员要充分发挥自己的积极性、责任性，恪守自己的职责，加强监督和指导，在检查中更多协调各科室，将发现的问题及时反馈到各科室，修定制度，并加以落实解决，使各项检查工作更加条理化、规范化。3、加强在职培训，提高全员认识，积极参加院外的培训，并将培训内容对本院人员进行再培训，尤其着重培训感染管理小组成员，再由感染管理小组成员随时对科室人员进行指导。认真组织了《基层医疗机构医院感染管理基本要求》和《医院感染管理办法》等法律法规的培训，做到了有记录有考核。我院把医院感染教育工作列入感染管理的首要问题来抓，制定切实可行的在职培训计划，对不同职业人员进行针对性的感染管理知识教育。4、严格监督考评，促进制度落实。制度落实的好坏，是评价工作的

　　标尺，医院感染监控人员应以《医院感染管理办法》和《消毒技术规范》为依据，经常性地进行实地检查考评。对检查中出现的不合理现象给予正确指导，并做好记录，为下次检查重点奠定基础。

　　5、全院各环节全程监督。医疗废物的后期处置归于后勤部门，感染科专职人员要进行监督；一次性无菌物品和消毒药械的管理归于设备科，感染科备案、检查；医院关于大型设备的配置及建筑的扩建、改建、新建需提交感染管理委员会研究决定等等，这些环节均要求感染科的参与。

　　三、医疗废物管理整改措施1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。成立医院医疗废物管理工作领导小组，小组成员包括医务部门、护理部门、感染管理部门、后勤及各临床、医技科室的负责人。明确各部门工作职责，实行分级管理责任制。设置感染管理科为医疗废物管理监控部门，对医疗废物管理的各个环节定期进行监督、检查，并把监督、检查的结果及时向有关人员反馈，根据需要在不同范围内进行公示。同时通过监督、检查以评价各项规章制度、各部门职责的落实、到位情况、培训与宣传的效果，以及医疗废物管理措施的效果等。2、完善医疗废物处置工作流程。根据《医疗废物管理条例》相关法律法规的要求，结合我院实际情况，制定了《禄丰县第二人民医院医疗废物处置流程图》，并张贴于各医疗废物产生科室醒目位置处。规范、指导各科室按照《医疗废物分类目录》的要求，对医疗废物进行分类、收集、处置等管理。3、配备医疗废物收集、处置等相关设施、用品，保障工作措施落实到位。购进医疗废物专用包装袋、专用垃圾桶、暂存周转桶、利器盒等设

　　施，对医疗废物进行分类收集处理。为医疗废物处置工作人员配备工作服、手套、口罩、帽子等防护用品，以保障相关工作人员的职业卫生安全。

　　4、设置医疗废物暂存间，严格暂存管理。鉴于我院科室不健全，规模较小，医疗废物产生量小的实际情况，利用现有地点，设置了一间专用的小型医疗废物暂存间。其外张贴医疗废物警示标识，其内放置专用的医疗废物周转桶，严格医疗废物暂存管理。

　　5、完善登记资料，严格档案管理。制作《医院医疗废物处置交接登记表》，对医疗废物的产生科室、种类、数量、最终去向以及经办人、监督人等信息进行详细的等记。

　　登记资料一式两份，分别由医疗废物产生科室和监管部门保管，保存三年以上备查。

　　6、医疗废物处置。极积联系相关资质部门，签订医疗废物处理合同，将医疗废物处置交由该部门集中处理。

　　四、规范消毒供应室整改措施1、2022年医院投入近佰万元的资金通过政府招标改造了供应室，现即将投入使用，改造后周围环境清洁、无污染源，位置距临床科室的距离合理，方便下收下送，避免露天运送，光线充足、通风良好，墙壁及天花板光滑无裂隙，无尘，地面光滑易清洗消毒，无菌间内不得有下水道，污染区、清洁区、无菌区划分明确，并有实际的屏障，标志明显。人、物分流，工作区与生活辅助区分开，有无菌、清洁、污染物品通道或窗口。物流路径由污到洁，强制通过，没有交叉逆行。2、严格分级规范管理，明确职责以及完善工作规划、目标，相关资

　　料分类。3、我院根据《医院消毒供应室操作技术规范》及相关制度标准打包

　　灭菌，定期加强督查。4、协调委托相关单位：对灭菌器、消毒液、纯水、空气进行生物学

　　监测。五、母婴保健技术服务管理整改措施1、加强培训，先后两次组织产科医务人员到州妇幼保篇3：医院卫

　　生监督检查整改报告20__卫生监督检查整改报告单县卫生局卫生监督所：2022年5月14日，由州县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我

　　院在医疗执业、医院感染管理、医疗废物管理、消毒供应室管理、母婴保健服务工作、依法执业和医疗风险防范方面进行了现场检查，并提出了监督整改意见。我院在

　　接到书面整改通知后，院领导高度重视，立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组，对照监督意见书，对我院存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下：

　　一、卫生技术人员管理整改措施（一）全院医务人员开展医疗卫生法律法规学习，把《执业医师法》《母婴保健法》,《医疗机构管理条例》《护士条例》《处方管理办法》《病历书写规范》等规范和学习列入工作的年终考核。（二）坚持依法执业，规范执业范围。1、严禁无证行医《医疗机构执业许可》按时效验。

　　2、各科室严格按照《医疗机构执业许可范围》从事执业活动，严禁超诊疗科目行医。

　　3、现有执业医师、执业助理医师32人。其他未取得资格证的人员都在执师、助师的指导下工作，有执业护50人，

　　护理人员都在执业护士指导下工作。严禁无证及非卫生技术人员单独从事医疗活动。

　　4、外出急诊及会诊严格按《医疗外出会诊管理暂行规定》执行。5、2022年调整了未取得资质的护理人员离开临床岗位按排到其他岗位。6、规范医疗文书的书写与管理，医疗文书及时准确完整规范。病历处方护理记录必须照卫生部制定的《病历书写基本规范》《中医病历书写基本规范》《处方管理办法》等进行规范书写，并在规定的时间内完成，不得随意变更格式或简化项目内容，不得延误完成时间。二、加强医院感染管理整改措施1、加强组织领导，健全医院与科室感染管理的组织机构，成立了医院感染管理小组，由分管业务的院长担任组长，并增设专职工作人员，负责全院的医院感染管理工作，每周定时或不定时下科室督促、检查和监测，加强对科室医院感染的管理力度。2、感染管理小组的职责体现。感染管理科是全院感染管理的专职人员，而感染管理小组成员是科室的专职人员，小组成员要充分发挥自己的积极性、责任性，恪守自己的职责，加强监督和指导，在检查中更多协调各科室，将发现的问题及时反馈到各科室，修定制度，并加以落实解决，

　　使各项检查工作更加条理化、规范化。3、加强在职培训，提高全员认识，积极参加院外的培训，并将培训内容对本院人员进行再培训，尤其着重培训感染管理小

　　组成员，再由感染管理小组成员随时对科室人员进行指导。认真组织了《基层医疗机构医院感染管理基本要求》和《医院感染管理办法》等法律法规的培训，做到了有记录有考核。我院把医院感染教育工作列入感染管理的首要问题来抓，制定切实可行的在职培训计划，对不同职业人

　　员进行针对性的感染管理知识教育。4、严格监督考评，促进制度落实。制度落实的好坏，是评价工作的标尺，医院感染监控人员应以《医院感染管理办法》和《消毒技术规范》为依据，经常性地进行实地检查考评。对检查中出现的不合理现象给予正确指导，并做好记录，为下次检查重点奠定基础。5、全院各环节全程监督。医疗废物的后期处置归于后勤部门，感染科专职人员要进行监督；一次性无菌物品和消毒药械的管理归于设备科，感染科备案、检查；医院关于大型设备的配置及建筑的扩建、改建、新建需提交感染管理委员会研究决定等等，这些环节均要求感染科的参与。三、医疗废物管理整改措施1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。成立医院医疗废物管理工作领导小组，小组成员包括医务部门、护理部门、感染管理部门、后勤及各临床、医技科室的负责人。明确各部门工作职责，实行分级管理责任制。设置感染管理科为医疗废物管理监控部门，对医疗废物管理的各个环节定期进行监督、检查，并把监督、检查的结果及时向有关人员反馈，根据需要在不同范围内进行公示。同时通过监督、

　　检查以评价各项规章制度、各部门职责的落实、到位情况、培训与宣传的效果，以及医疗废物管理措施的效果等。2、完善医疗废物处置工作流程。根据《医疗废物管理条例》相关法律法规的要求，结合我院实际情况，制定了《禄丰县第二人民医院医疗废物处置流程图》，并张贴于各医疗废物产生科室醒目位置处。规范、指导各科室按照《医疗废物分类目录》的要求，对医疗废物进行分类、收集、处置等管理。

　　3、配备医疗废物收集、处置等相关设施、用品，保障工作措施落实到位。购进医疗废物专用包装袋、专用垃圾桶、暂存周转桶、利器盒等设施，对医疗废物进行分类收集处理。为医疗废物处置工作人员配备工作服、手套、口罩、帽子等防护用品，以保障相关工作人员的职业卫生安全。

　　4、设置医疗废物暂存间，严格暂存管理。鉴于我院科室不健全，规模较小，医疗废物产生量小的实际情况，利用现有地点，设置了一间专用的小型医疗废物暂存间。其外张贴医疗废物警示标识，其内放置专用的医疗废物周转桶，严格医疗废物暂存管理。

　　5、完善登记资料，严格档案管理。制作《医院医疗废物处置交接登记表》，对医疗废物的产生科室、种类、

　　数量、最终去向以及经办人、监督人等信息进行详细的等记。登记资料一式两份，分别由医疗废物产生科室和监管部门保管，保存三年以上备查。

　　6、医疗废物处置。极积联系相关资质部门，签订医疗废物处理合同，将医疗废物处置交由该部门集中处理。

　　四、规范消毒供应室整改措施1、2022年医院投入近佰万元的资金通过政府招标改造了供应室，现即将投入使用，改造后周围环境清洁、无污染源，位置距临床科室的距离合理，方便下收下送，避免露天运送，光线充足、通风良好，墙壁及天花板光滑无裂隙，无尘，地面光滑易清洗消毒，无菌间内不得有下水道，污染区、清洁区、无菌区划分明确，并有实际的屏障，标志明显。人、物分流，工作区与生活辅助区分开，有无菌、清洁、污染物品通道或窗口。物流路径由污到洁，强制通过，没有交叉逆行。2、严格分级规范管理，明确职责以及完善工作规划、目标，相关资料分类。3、我院根据《医院消毒供应室操作技术规范》及相关制度标准打包灭菌，定期加强督查。4、协调委托相关单位：对灭菌器、消毒液、纯水、空气进行生物学监测。五、母婴保健技术服务管理整改措施第3篇：监督检查问题整改措施监督检查问题整改措施篇1：安全针对省集团公司百日安全督察组检查出问题的整改结果2022年9月25日省集团公司百日安全督察组来我公司对百日煤矿安全生产集中清理整顿进行了全面督查工作，并提出14项问题，以下为整改情况汇报如下：（一）、“一通三防”方面。责任人：王宽1、一通三防专业技术人员目

　　前只有一名技术员整改结果：通风部门已增加2名技术员。2、防灭火系统未建立整改结果：通风部门正在对防灭火系统进行完善，因为十八大期间，市公司对入井人数控制，只有带班领导、安、瓦检和排水人员，所以暂无法完善。3、建议建立瓦斯超限手机短信报警（相关安全、通风、管理人员）整改结果：通风部门已联系移动、联通公司，正在完善短信报警业务。（二）技术及防治水方面。责任人：李中文1、上层采空区积水分布广、积水量大、需加强探放、整改结果：坚持探放水原则、已严格按照探放水设计进行探放2、探放水设计不规范整改结果：地测科已按照上级要求已经编制完善。3、无防治水专业技术人员整改结果：地测科已报公司，现待安排。（三）机电方面。责任人：宋俊彪1、从供电图看、井下及掘进工作面供电系统存在单回路供电、必须立即整改、实现双电源、双风机整改结果：机电科已按照要求补充完善了供电系统图（四）劳动用工方面。负责人：王权1、劳动用工管理未实现“五个统一”整改结果：我公司劳动用工信息由市公司发布。2、从业人员的“五个百分百”有计划、抓紧落实整改结果：其它四个百分百已完成，综合办公室正在对“五个百分百”中的年检率办理中。3、建设项目职业危害防护设施未实现“三同时”整改结果：预评价已完成，已报省，待审批下文。4、职能科室人员配备不足整改结果：综合办公室已向上级公司上报，对职能科室人员进行配置（五）安全监管方面。责任人：韩炳德1.隐患闭合管理不及时、不规范整改结果：安检科已对隐患闭合台账进行了完善。2、应急物质储备与预案要求差距较大整改结果：安检科已按照应急预案对应急物质储备进行了对照，已补充完毕。

　　（六）采掘部署方面。篇2：医院卫生监督检查整改报告禄丰县第二人民医院卫生监督检查整改报告禄丰县卫生局卫生监督所：2022年5月14日，由州县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我院在医疗执业、医院感染管理、医疗废物管理、消毒供应室管理、母婴保健服务工作、依法执业和医疗风险防范方面进行了现场检查，并提出了监督整改意见。我院在接到书面整改通知后，院领导高度重视，立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组，对照监督意见书，对我院存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下：一、卫生技术人员管理整改措施（一）全院医务人员开展医疗卫生法律法规学习，把《执业医师法》《母婴保健法》,《医疗机构管理条例》《护士条例》《处方管理办法》《病历书写规范》等规范和学习列入工作的年终考核。（二）坚持依法执业，规范执业范围。1、严禁无证行医《医疗机构执业许可》按时效验。2、各科室严格按照《医疗机构执业许可范围》从事执业活动，严禁超诊疗科目行医。3、现有执业医师、执业助理医师32人。其他未取得资格证的人员都在执师、助师的指导下工作，有执业护50人，护理人员都在执业护士指导下工作。严禁无证及非卫生技术人员单独从事医疗活动。4、外出急诊及会诊严格按《医疗外出会诊管理暂行规定》执行。

　　5、2022年调整了未取得资质的护理人员离开临床岗位按排到其他岗位。

　　6、规范医疗文书的书写与管理，医疗文书及时准确完整规范。病历处方护理记录必须照卫生部制定的《病历书写基本规范》《中医病历书写基本规范》《处方管理办法》等进行规范书写，并在规定的时间内完成，不得随意变更格式

　　或简化项目内容，不得延误完成时间。二、加强医院感染管理整改措施1、加强组织领导，健全医院与科室感染管理的组织机构，成立了医院感染管理小组，由分管业务的院长担任组长，并增设专职工作人员，负责全院的医院感染管理工作，每周定时或不定时下科室督促、检查和监测，加强对科室医院感染的管理力度。2、感染管理小组的职责体现。感染管理科是全院感染管理的专职人员，而感染管理小组成员是科室的专职人员，小组成员要充分发挥自己的积极性、责任性，恪守自己的职责，加强监督和指导，在检查中更多协调各科室，将发现的问题及时反馈到各科室，修定制度，并加以落实解决，使各项检查工作更加条理化、规范化。3、加强在职培训，提高全员认识，积极参加院外的培训，并将培训内容对本院人员进行再培训，尤其着重培训感染管理小组成员，再由感染管理小组成员随时对科室人员进行指导。认真组织了《基层医疗机构医院感染管理基本要求》和《医院感染管理办法》等法律法规的培训，做到了有记录有考核。我院把医院感染教育工作

　　列入感染管理的首要问题来抓，制定切实可行的在职培训计划，对不同职业人员进行针对性的感染管理知识教育。

　　4、严格监督考评，促进制度落实。制度落实的好坏，是评价工作的标尺，医院感染监控人员应以《医院感染管理办法》和《消毒技术规范》为依据，经常性地进行实地检查考评。对检查中出现的不合理现象给予正确指导，并做好记录，为下次检查重点奠定基础。

　　5、全院各环节全程监督。医疗废物的后期处置归于后勤部门，感染科专职人员要进行监督；一次性无菌物品和消毒药械的管理归于设备科，感染科备案、检查；医院关于大型设备的配置及建筑的扩建、改建、新建需提交感染管理委员会研究决定等等，这些环节均要求感染科的参与。

　　三、医疗废物管理整改措施1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。成立医院医疗废物管理工作领导小组，小组成员包括医务部门、护理部门、感染管理部门、后勤及各临床、医技科室的负责人。明确各部门工作职责，实行分级管理责任制。设置感染管理科为医疗废物管理监控部门，对医疗废物管理的各个环节定期进行监督、检查，并把监督、检查的结果及时向有关人员反馈，根据需要在不同范围内进行公示。同时通过监督、检查以评价各项规章制度、各部门职责的落实、到位情况、培训与宣传的效果，以及医疗废物管理措施的效果等。2、完善医疗废物处置工作流程。根据《医疗废物管理条例》相关法律法规的要求，结合我院实际情况，制定了《禄丰县第二人民医院医疗废物处置流程图》，并张贴于各医疗废物产生科室醒目位置处。规范、指导各科室按照《医疗

　　废物分类目录》的要求，对医疗废物进行分类、收集、处置等管理。3、配备医疗废物收集、处置等相关设施、用品，保障工作措施落实

　　到位。购进医疗废物专用包装袋、专用垃圾桶、暂存周转桶、利器盒等设施，对医疗废物进行分类收集处理。为医疗废物处置工作人员配备工作服、手套、口罩、帽子等防护用品，以保障相关工作人员的职业卫生安全。

　　4、设置医疗废物暂存间，严格暂存管理。鉴于我院科室不健全，规模较小，医疗废物产生量小的实际情况，利用现有地点，设置了一间专用的小型医疗废物暂存间。其外张贴医疗废物警示标识，其内放置专用的医疗废物周转桶，严格医疗废物暂存管理。

　　5、完善登记资料，严格档案管理。制作《医院医疗废物处置交接登记表》，对医疗废物的产生科室、种类、数量、最终去向以及经办人、监督人等信息进行详细的等记。

　　登记资料一式两份，分别由医疗废物产生科室和监管部门保管，保存三年以上备查。

　　6、医疗废物处置。极积联系相关资质部门，签订医疗废物处理合同，将医疗废物处置交由该部门集中处理。

　　四、规范消毒供应室整改措施1、2022年医院投入近佰万元的资金通过政府招标改造了供应室，现即将投入使用，改造后周围环境清洁、无污染源，位置距临床科室的距离合理，方便下收下送，避免露天运送，光线充足、通风良好，墙壁及天花板光滑无裂隙，无尘，地面光滑易清洗消毒，无菌间内不得有下水道，

　　污染区、清洁区、无菌区划分明确，并有实际的屏障，标志明显。人、物分流，工作区与生活辅助区分开，有无菌、清洁、污染物品通道或窗口。物流路径由污到洁，强制通过，没有交叉逆行。

　　2、严格分级规范管理，明确职责以及完善工作规划、目标，相关资料分类。

　　3、我院根据《医院消毒供应室操作技术规范》及相关制度标准打包灭菌，定期加强督查。

　　4、协调委托相关单位：对灭菌器、消毒液、纯水、空气进行生物学监测。

　　五、母婴保健技术服务管理整改措施1、加强培训，先后两次组织产科医务人员到州妇幼保篇3：医院卫生监督检查整改报告__医院卫生监督检查整改报告__卫生局卫生监督所：×年__，由市县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我院在医疗废物和放射执业管理方面进行了现场检查，并提出了监督整改意见。我院在接到书面整改通知后，院领导高度重视，立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组，对照监督意见书，对我院在医疗废物管理和放射执业管理方面存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下：一、医疗废物管理整改措施1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。成立医院医疗废物管理工作领导小组，小组成员包括医务部门、护理部门、感染管理科、总务后

　　勤及各临床、医技科室的负责人。明确各部门工作职责，实行分级管理责任制。设置感染管理科为医疗废物管理监控部门，对医疗废物管理的各个环节定期进行监督、检查，并把监督、检查的结果及时向有关人员反馈，根据需要在不同范围内进行公示。同时通过监督、检查以评价各项规章制度、各部门职责的落实、

　　到位情况、培训与宣传的效果，以及医疗废物管理措施的效果等。重新梳理医疗废物管理的各个环节和细节，进一步健全我院医疗废物管理制度。建立医疗废物管理责任制，明确医院院长为我院医疗废物管理工作的第一责任人，全面负责医院医疗废物管理的领导工作。2、完善医疗废物处置工作流程。根据《医疗废物管理条例》相关法律法规的要求，结合我院实际情况，制定了《__医院医疗废物处置流程图》，并张贴于各医疗废物产生科室醒目位置处。规范、指导各科室按照《医疗废物分类目录》的要求，对医疗废物进行分类、收集、处置等管理。3、配备医疗废物收集、处置等相关设施、用品，保障工作措施落实到位。购进医疗废物专用包装袋、专用垃圾桶、暂存周转桶、利器盒等设施，对医疗废物进行分类收集处理。为医疗废物处置工作人员配备工作服、手套、口罩、帽子等防护用品，以保障相关工作人员的职业卫生安全。4、设置医疗废物暂存间，严格暂存管理。鉴于我院科室不健全，规模较小，医疗废物产生量小的实际情况，利用现有地点，设置了一间专用的小型医疗废物

　　暂存间。其外张贴医疗废物警示标识，其内放置专用的医疗废物周转桶，严格医疗废物暂存管理。

　　5、完善登记资料，严格档案管理。制作《__医院医疗废物处置交接登记表》，对医疗废物的产生科室、种类、数量、最终去向以及经办人、监督人等信息进行详细的等记。登记资料一式两份，分别由医疗废物产生科室和监管部门保管，保存三年以上备查。二、放射管理整改措施1、加强领导，完善管理组织及管理制度。成立了辐射安全与防护领导小组，由院长全面负责辐射安全防护领导工作，进一步加强领导、落实责任；制定辐射安全保卫制度，指定专人负责射线装置管理，落实安全责任制；制定并及时修订辐射安全管理规定、X射线机运行安全操作规程、防护与安全设备维护与维修制度、个人剂量监测规定、辐射工作人员培训管理制度、辐射工作人员个人剂量管理制度、辐射事故应急方案等。设置放射防护管理机构，配备专（兼）职的管理人员，负责放射诊疗工作的质量保证和安全防护，制定并落实放射诊疗和放射防护管理制度、对本单位《放射工作人员证》中个人剂量监测、职业健康体检等项目信息及时记录并管理。2、强化防护措施，保障诊疗安全。我院严格按照要求在放射诊疗工作场所设置电离辐射警告标志和工作指示灯，配备工作人员和受检者个人防护用品，并按规定使用。放射诊疗设备和放射诊疗工作场所每年由市级以上卫生行政部门资质认证的检测机

　　构进行一次状态检测和放射防护检测，以保证影像质量和防护安全。放射工作人员上岗前进行放射防护和有关法律知识培训，经岗前职业健康检查合格，办理《放射工作人员证》，方可从事放射工作。放射工作人员上岗后定期进行放射防护和有关法律知识培训，定期进行职业健康检查，建立培训档案和健康监护档案。放射工作人员正确佩戴个人剂量计，并按期进行个人剂量监测，建立并终生保存个人剂量监测档案。以上措施多措并举，即有效地避免了受检者不必要的意外照射，又很好地保护了我们工作人员的身体健康。__医院

　　×年__第4篇：管理整改措施云南藏雄酒业有限公司生产和质量管理中出现的问题和整改措施尊敬的冯总、刘总、公司懂事会：首先感谢对我的信任，根据目前的生产和质量管理状况，我作了如下分析，提出了相应整改措施和意见，如有不对的地方请谅解并给予指正。过去一年来，由于公司工作人员调整过快，出现了管理脱节，不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况，现在主要存在以下几方面问题：1、管理团队不健全，生产组织不清晰。2、质量管理脱节，没有相关工作人员，没有执行相应管理文件和记录。3、员工培训学习脱节，对工艺、质量、操作程序和管理制度不了

　　解。4、仓库和现场定置管理混乱，工序出现交差，造成了质量隐患。针对上述问题，整改措施如下。一、重建管理机构：如下图二、重建管理团队：1、周廷轩为总工程师，负责产品开发、工艺技术管理。2、生产车间设三个代理组长：锅炉、维修车间和积三，白酒车间，灌装车间和菊香(洪珊珊为助理)。3、设立质量部独立开展工作，余正军为qa兼qc。4、物控张春，负责仓库和物资管理。三、建立质量管理体系：按照iso9001质量管理体系要求建立管理体

　　系。1、重新建立smp文件，sop操作程序和生产、质量、检验记录。2、对员工培训上岗。采取建立一项制度，培训一项的措施，以学习

　　培训方式规范管理。3、开展整理、整顿为主的内部环境治理。4、开展产品的生产过程检验和成品检验。四、改进内部控制：中心思想：以质量体系管理为主线，渐进式的推

　　进。工作核心：整理，整顿，清理。1、物控管理：一步步整理、清理。仓库分三类：原料、辅料库；包

　　装材料库；成品库。采用先进先出原则，先消耗原有的包装材料和辅料。重新确定仓库区域和位置，重新定置。

　　2、生产现场定置：重新确定工序管理范围，第一步先把在车间内包装材料用完，不用的清理出去，归还到仓库。第二步整理工作现场，定置工具、器具、临时用品、原材辅料放置区域。

　　3、分段建立生产记录；检验记录，培训记录等并正常使用，建立质量档案。

　　五、硬件上目前急需改进的地方：1、防鼠：主车间一、二楼，仓库增设防鼠板。2、二楼区分洁净和非洁净区，增设更鞋和更衣设施。3、防蝇：二楼增设防蝇帘，一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。4、将目前直接与酒接触的塑料管道、用具更换为不锈钢制品。5、开展安全隐患排查，发现的问题及时整改。以上意见妥否，请指示为谢苟克明2014年4月20日第5篇：管理整改措施管理整改措施(精选多篇)塔吊管理整改措施鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，确保起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场

　　的实际情况特制定如下管理规定和整改措施：第一条：起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训

　　的人员担任，持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。

　　第二条：风力达六级时应停止吊装。第三条：所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。钢丝绳的安全系数表1钢丝绳断丝折减或报废标准表2当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施：1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。5、钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。6、吊赤热、熔化的金属或酸、易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，严禁与电线接触。

　　编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

　　第七条：地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。

　　第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定：

　　绳卡应用范围注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则一、二、三、四、五、六、七、八、

　　九、十、超负荷不吊歪斜拉吊不吊光线阴暗不吊指挥信号不明不吊捆绑不牢不稳不吊吊物上站人不吊重物边缘锋利无保护措施不吊埋在地下的物体不吊重物超过人头不吊安全装臵不灵敏不吊具体整改措施如下一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。二、每台塔吊必须有人24小时待命。三、严格按操作规程操作，不违章操作。四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。五、每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。十、给各吊操作工发放《塔吊自检记录本》，做好每日记录，把安全挂在心中。鞍矿万合项目部2014年7月11日旭日西社区传染病报告管理整改措施

　　整改措施︰一、加强组织领导，提高思想认识要求各医疗机构建立传染病报告管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。二、加强传染病报告管理督导检查定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。三、加强日常管理，提高报告质量要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。四、加强培训，提升专业能力加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。学校管理整改措施根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：

　　一、现存差距１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。4、党员先进性和学习意识有待进一步加强二、改进目标：1、提高思想认识，转变工作作风2、提升教育教学质量；3、保证学校安全和正常秩序三、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、学生养成教育、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、安全工作四、改进措施抓好党员干部队伍和师资队伍建设1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身

　　边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。

　　2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师

　　阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。

　　3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。

　　4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。

　　5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。

　　规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学

　　生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。

　　3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。

　　4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，

　　校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。

　　5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。

　　6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。

　　7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教

　　研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。8、加强体艺教育，提高学生综合素质：9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会

　　求知、学会做人、学会生活、学会创新。、加强养成教育，提高德育实效1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话

　　等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活

　　动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。

　　3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。

　　4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。

　　5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。

　　规范后勤管理1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，

　　日清月结，认真把好学校财务关。3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检

　　查记录。加强校舍、财物的维修与检查。、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能

　　力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园

　　环境。关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗

　　口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际

　　经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

　　目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设

　　单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有

　　专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

　　二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，

　　但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些

　　毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；

　　2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。

　　另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，

　　我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

　　了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。

　　针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增

　　强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息

　　时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。

　　三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。四、建设工程安全管理方面

　　坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和

　　死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。

　　建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队

　　伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解

　　决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。

　　针对项目管理我还有以下几点建议：

　　一、选准项目经理和建好项目管理层是关键在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，

　　施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！

　　项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。

　　质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的

　　方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。~26~二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。十二分公司赵洪兴安全管理整改措施2014年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部

　　积极开展专项整改行动，制定措施如下：一、强化安全管理制度制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任

　　心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认

　　~27~识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。二、提高安全责任意识提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。~28~三、加大现场管理力度项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并

　　根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。

　　四、做好隐患排查工作跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真~29~落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。2014年3月6日河南富昌矿建第三项目部~30~

　　第6篇：管理整改措施吊起的重物下面停留或行走。第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。钢丝绳的安全系数表1钢丝绳断丝折减或报废标准表2当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施：1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。5、钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。6、吊赤热、熔化的金属或酸、易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，严禁与电线接触。编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

　　第七条：地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。

　　第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定：

　　绳卡应用范围注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超负荷不吊歪斜拉吊不吊光线阴暗不吊指挥信号不明不吊捆绑不牢不稳不吊吊物上站人不吊重物边缘锋利无保护措施不吊埋在地下的物体不吊重物超过人头不吊安全装臵不灵敏不吊具体整改措施如下一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。二、每台塔吊必须有人24小时待命。三、严格按操作规程操作，不违章操作。四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。五、每天上班前必须检查各部位螺-

　　栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。十、给各吊操作工发放《塔吊自检记录本》，做好每日记录，把安全挂在心中。鞍矿万合项目部2014年7月11日旭日西社区传染病报告管理整改措施整改措施︰一、加强组织领导，提高思想认识要求各医疗机构建立传染病报告管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。二、加强传染病报告管理督导检查定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。三、加强日常管理，提高报告质量要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。

　　四、加强培训，提升专业能力加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。学校管理整改措施根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：一、现存差距１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。4、党员先进性和学习意识有待进一步加强二、改进目标：1、提高思想认识，转变工作作风

　　2、提升教育教学质量；3、保证学校安全和正常秩序三、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、学生养成教育、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、安全工作四、改进措施抓好党员干部队伍和师资队伍建设1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教

　　学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。

　　5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。

　　规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。

　　5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。

　　6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。8、加强体艺教育，提高学生综合素质：9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。、加强养成教育，提高德育实效1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活

　　动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。

　　3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。

　　4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。

　　5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。

　　规范后勤管理1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园

　　环境。关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗

　　口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

　　目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完

　　成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以-

　　后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

　　二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有

　　辞职了；2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他

　　们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，

　　但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

　　了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。

　　针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场

　　最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少

　　或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。

　　运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。

　　施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础-

　　的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。

　　四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现

　　我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完-

　　善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。

　　建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解

　　决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。

　　针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建好项目管理层是关键在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。

　　项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理-

　　制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。

　　二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规

　　章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！

　　项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。

　　质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质-

　　量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。

　　三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能

　　促使企业正确地选择其发展道路。四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一

　　个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：

　　一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。

　　二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

　　总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创-

　　新，确保企业健康发展。十二分公司赵洪兴安全管理整改措施2014年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施如下：一、强化安全管理制度制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任

　　心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零-

　　目标。二、提高安全责任意识提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。三、加大现场管理力度项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常

　　叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。四、做好隐患排查工作跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患

　　一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。

　　熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。2014年3月6日河南富昌矿建第三项目部---第7篇：管理整改措施管理整改措施()塔吊管理整改措施鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，确保起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和

　　生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施：

　　第一条：起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训的人员担任，持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。

　　第二条：风力达六级时应停止吊装。第三条：所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。钢丝绳的安全系数表1钢丝绳断丝折减或报废标准表2当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施：1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。5、钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。6、吊赤热、熔化的金属或酸、易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，

　　严禁与电线接触。编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的

　　15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

　　第七条：地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。

　　第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定：

　　绳卡应用范围注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超负荷不吊歪斜拉吊不吊光线阴暗不吊指挥信号不明不吊捆绑不牢不稳不吊吊物上站人不吊重物边缘锋利无保护措施不吊埋在地下的物体不吊重物超过人头不吊安全装臵不灵敏不吊具体整改措施如下一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。

　　二、每台塔吊必须有人24小时待命。三、严格按操作规程操作，不违章操作。

　　四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。五、每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。十、给各吊操作工发放《塔吊自检记录本》，做好每日记录，把安全挂在心中。鞍矿万合项目部2014年7月11日旭日西社区传染病报告管理整改措施整改措施︰一、加强组织领导，提高思想认识要求各医疗机构建立传染病报告管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。二、加强传染病报告管理督导检查定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。

　　三、加强日常管理，提高报告质量要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。四、加强培训，提升专业能力加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。学校管理整改措施根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：一、现存差距１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。4、党员先进性和学习意识有待进一步加强

　　二、改进目标：1、提高思想认识，转变工作作风2、提升教育教学质量；3、保证学校安全和正常秩序三、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、学生养成教育、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、安全工作四、改进措施抓好党员干部队伍和师资队伍建设1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教

　　学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。

　　5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。

　　规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科

　　的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。

　　6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。

　　7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。

　　8、加强体艺教育，提高学生综合素质：9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。、加强养成教育，提高德育实效1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班

　　会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。

　　4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。

　　5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。

　　规范后勤管理1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高

　　建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

　　目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据

　　市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，

　　每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；

　　2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。

　　另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

　　了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在

　　眉睫了。针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针

　　对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。

　　三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现

　　场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少

　　夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。

　　四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不

　　健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解

　　决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。

　　针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建好项目管理层是关键在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，

　　对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。

　　二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精

　　神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能

　　力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才

　　是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

　　四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。十二分公司赵洪兴

　　安全管理整改措施2014年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施如下：一、强化安全管理制度制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。二、提高安全责任意识提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。三、加大现场管理力度项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产

　　情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。

　　四、做好隐患排查工作跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。2014年3月6日河南富昌矿建第三项目部第8篇：管理整改措施管理整改措施()管理整改措施()第一篇：塔吊管理整改措施塔吊管

　　理整改措施鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防

　　为主，综合治理”，确保起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施：

　　第一条：起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训的人员担任，持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。

　　第二条：风力达六级时应停止吊装。第三条：所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳（安全系数见下表1）。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废（见下表2）。钢丝绳的安全系数表1钢丝绳断丝折减或报废标准（一个节距内）表21/21管理整改措施()当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施：1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。5、钢丝绳

　　纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。6、吊赤热、熔化的金属或酸、易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折

　　减表中的数值减半。第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，

　　严禁与电线接触。编结绳扣（千斤）应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝

　　绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

　　第七条：地锚（桩）应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。

　　第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定：

　　绳卡应用范围注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。2/21管理整改措施()第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　超负荷不吊歪斜拉吊不吊光线阴暗不吊指挥信号不明不吊捆绑不牢不稳不吊吊物上站人不吊

　　重物边缘锋利无保护措施不吊埋在地下的物体不吊重物超过人头不吊安全装臵不灵敏不吊

　　具体整改措施如下一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。二、每台塔吊必须有人24小时待命。三、严格按操作规程操作，不违章操作。四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。五、每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。3/21管理整改措施()九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。十、给各吊操作工发放《塔吊自检记录本》，做好每日记录，把安全挂在心中。鞍矿万合项目部2014年7月11日第二篇：报告管理整改措施旭日西社区传染病报告管理整改措施整改措施︰一、加强组织领导，提高思想认识要求各医疗机构建立传染病报告管理相关制度，建立奖罚制度并落实

　　到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。

　　二、加强传染病报告管理督导检查定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。三、加强日常管理，提高报告质量要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。四、加强培训，提升专业能力4/21管理整改措施()加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。第三篇：学校管理整改措施学校管理整改措施根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：一、现存差距１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范

　　的管理经验。2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度

　　上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，

　　3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。

　　4、党员先进性和学习意识有待进一步加强5/21管理整改措施()二、改进目标：1、提高思想认识，转变工作作风2、提升教育教学质量；3、保证学校安全和正常秩序三、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、学生养成教育、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、安全工作四、改进措施（一）抓好党员干部队伍和师资队伍建设1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心

　　得体会，每学期阅读一本教学专著。6/21管理整改措施()4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。

　　认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。

　　5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。

　　（二）规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。7/21

　　管理整改措施()4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。

　　5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。

　　6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。

　　7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。

　　8、加强体艺教育，提高学生综合素质：9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。8/21管理整改措施()（三）、加强养成教育，提高德育实效

　　1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。

　　2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。

　　3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。

　　4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。

　　5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。

　　（四）规范后勤管理1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。9/21管理整改措施()3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。（五）、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学

　　校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。

　　2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。

　　第四篇：关于项目管理存在的问题及整改措施关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议

　　工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理(请继续关注：)运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

　　10/21管理整改措施()目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就

　　微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

　　二、人力资源方面11/21管理整改措施()企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子

　　是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；

　　2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。

　　另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都

　　12/21管理整改措施()是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。

　　三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内13/21管理整改措施()容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展

　　和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小

　　14/21管理整改措施()事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建好项目管理层是关键15/21

　　管理整改措施()在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。

　　项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。

　　16/21管理整改措施()二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个

　　企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！

　　项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。

　　质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质

　　17/21管理整改措施()量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才

　　是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

　　四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。18/21管理整改措施()二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。十二分公司赵洪兴第：安全管理整改措施安全管理整改措施2014年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施如下：

　　一、强化安全管理制度制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动19/21管理整改措施()制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。二、提高安全责任意识提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。三、加大现场管理力度项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是

　　动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。

　　四、做好隐患排查工作20/21管理整改措施()跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。

篇五：强化监督管理对照材料

　　干部监督管理工作经验交流材料

　　**市坚持把干部监督管理工作作为干部队伍建设的重中之重，从规范干部选任、完善日常监管和强化激励制度方面入手，进一步健全完善干部监督“制度链”，着力建设忠诚干净担当的干部队伍。

　　规范干部选任制度，树牢考察“风向标”。严格执行选拔任用干部的原则、标准、基本条件、任职资格规定，规范选拔任用干部工作程序，严格落实“凡提必审”、干部档案“凡提必查”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关意见“凡提必听”要求，从根本上防止带病提拔干部。2021年共完成对11批次769名拟提拔、进一步使用和拟晋升职级对象的信访举报情况查核；共完成对13批次51名拟调任、拟提拔进一步使用对象的配偶及配偶子女是否移居国（境）外情况核查，有效杜绝了干部“带病提拔”。大力抓实选人用人专项检查，选派4个检查组，深入查找全市各单位领导干部不担当不作为问题和违规违纪选人用人问题，坚决防止和纠正选人用人的不正之风，保证党的干部路线、方针、政策全面正确地贯彻执行，推动全面从严治党、从严治吏向纵深发展，着力把**干部队伍打造成一片“竹海”，营造风清气正的政治生态。

　　完善日常监管制度，构筑监督“防火墙”。坚持前移监督关口，充分发挥干部监督联席会议制度作用，出台《干部监督信息沟通办法》，

　　形成干部监督的工作合力。通过完善12380举报信息管理平台建设，拓宽干部监督渠道，2021年共对10人进行批评教育；对2人进行函询；对8人进行提醒谈话，对1人职级晋升予以暂缓。严格规范因私出国（境）管理，出台《关于进一步规范全市因私事出国（境）管理的通知》，全面做到国家工作人员因私出国（境）管理应备尽备、应收尽收、应管尽管。严格落实党内监督条例，完善党内生活制度，加强领导干部经济责任审计，坚持任期和离任经济审计，发挥新闻媒体和人民群众的监督作用，依托信访投诉举报、纪检监察、政法信访、巡察等部门渠道，对关键岗位领导干部特别是“一把手”实施全方位监督。去年以来，对3位党政“一把手”进行了留置调查。

　　强化干部激励制度，搭好成长“青云梯”。创新推行干部队伍定期分析研判制度，构建“重点关注”和“跟踪管理”两个台账，对纳入“重点关注”台账的领导干部，每半年向市委书记专题办公会汇报，提出具体的培养方向及提拔或进一步使用的建议；对于纳入“跟踪管理台账”且屡教不改的领导干部，根据《中国共产党组织处理规定（试行）》，按照干部管理权限，提出调离、降职、责令辞职和免职等组织处理意见或建议，对存在问题比较严重、可能造成严重后果的，实时进行组织处理。全面加强对领导干部人文关怀，出台了《**市机关事业单位公职人员定期健康检查工作实施方案》，进一步加强对关键岗位干部

　　特别是“一把手”的关心爱护。积极推行领导干部家访制度，把加强人文关怀和严格监督管理有机统一，通过安排有关人员到领导干部家中拉家常、摸实情、送温暖，及时了解领导干部的家庭情况和思想动态，推动领导干部良好家风建设。

篇六：强化监督管理对照材料

　　从严治党主体责任和监督责任对

　　照检查材料

　　（原创，可修改）

　　20XX年度

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　　从严治党主体责任和监督责任对照检查材料

　　从严治党主体责任和监督责任对照检查材料

　　(一)必要性

　　从大的方面来说：“两个责任”是党要管党，从严治党的重要举措，是充分对于完成党的历史使命，战胜极端风险具有重要作用。

　　从小的方面来说：党建工作为业务工作能够提供强大的保障和支持，两个责任落实是党建工作的重要组成部门，关系到党的战斗堡垒作用，进而影响到业务工作的开展与落实。

　　(二)特殊性

　　基层单位与群众密切，是顶层设计政策落实的最后一公里，责任落实到不到位、到位程度几何直接关系到党在人民群众中的形象，关系到党在人民群众心中地位，关系到基层工作切实开展情况，更关系到人民群众的切身利益。

　　二、问题

　　(一)压力传导不到位工作成效关键看落实，对于从严治党主体责任与监督责任存在相同的道理。有些单位存在责任意识落实不到位的情形，即“上边龙卷风，下边纹丝不动”、“上边热，中间温，底层冷”的特点，特别是基层单位存在落实责任主动性、自觉性不强，缺

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　　少主动思考、主动谋划、主动实践的意识不强，仅仅停留在学习、开会、领会、表态、再次学习、开会、领会等阶段，“坐等靠”等保守思想严重，有的甚至存在老好人思想，怕得罪人，睁一只眼闭一只眼，得过且过等落后思想。

　　(五)主体责任与监督责任不清楚

　　有些基层领导干部学习意识不强，对于落实全面从严治党主体责任与监督责任概念理解不到位，主体责任内涵不明确、外延模糊，监督责任一味扩大。有些甚至开完相关会议，就将主体责任放置一旁，不管不顾，存在用落实监督责任代替主体责任情形。

　　(二)落实途径单一

　　有些基层单位对于主体责任与监督责任落实存在形式主义的问题，认为讲讲课、表表态、提提要求、开开会议、签签字就是落实责任。不管工作成效、不管问题解决，用文件对文件，用会议落实会议，一旦上级缺少文件支持，就不知如何开展工作，存在空对空的情况。

　　(三)重视业务轻党建

　　基层单位达到与群众密切，工作繁琐，业务工作特别是中心工作量大，并且直接关系到该单位一年的工作成绩考评，因此基层单位领导存在重视业务工作，集中力量加强业务工作，轻视党建工作，甚至完全由副手代替履职的情况。

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　　(四)量化考评困难

　　主体责任与监督责任等方面工作对比业务工作存在量化考评困难，成效测评标准模糊、与群众距离较远等方面特点。并且对比上级存在听听汇报、凭印象、靠嘴说、看材料，缺乏针对性和有效性。考核工作缺少具体量化标准和指标体系，定性多定量少，发现我问题能力不强，不能准确反映责任落实情况。

　　(六)责任追究流于形式

　　基层单位对于单位内同志的问题处理不痛不痒，处理标准缺失，难以服众，不能形成很好的教育示范作用。有些单位存在追求责任怕影响团结，搞盲目的内部团结。有的单位责任追究形式庸俗化、泛泛化，责任追求仅仅停留在语言上，多使用几个“严肃”、“切实”等几个词语而已。

　　四、举措

　　(一)主体责任落实：

　　1、强化“一把手”责任担当。俗话说：“一把手重视无难事”。基层单位落实好主体责任，关键是强化领导班子尤其是“一把手”的责任担当。主体责任包含领导班子的集体责任、书记的第一责任、领导班子的“一岗双责”。只有使“一岗双责”真正担负起从严治党第一责任人责任，才能以上率下，一级带一级，班子成员履行责任才能

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　　真正尽心尽力，尽职尽责，党要管党，从严治党，党风廉政建设与业务工作才能同步推进。

　　2、严肃党内政治生活

　　就是用好批评与自我批评这一武器，坚持完善和落实民主集中制，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，不断探索和强化党内监督的有效途径，把监督职能充分调动起来，将问题摆在桌面上来谈，在思想碰撞中进一步统一认识，筑牢思想防线，增进干部团结，提升党员内在修养，增加单位内在凝聚力。

　　3、改革创新

　　坚持改革创新是加强班子建设，推进全面从严治党的动力源泉。落实主体责任必须推进制度创新，要立足当前，着眼长远，认真正确方向，解决现阶段问题。例如，创新使用主体责任和监督责任落实考评制度将考核目标进行量化、规范化。

　　4、强化责任落实

　　落实主体责任必须找准着力点与突破口，以重点责任的落实推动全面责任的落实。重点要做思想工作：一纪律立起来，严起来。用制度管人管事，不唯亲，只唯实;二是坚定用人标准任人唯贤;坚持作风建设常态化。

　　5、建立健全工作机制

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　　建立健全责任分解机制，制定完善《党风廉政作风建设责任清单主体责任与监督责任清单》、《党风廉政作风建设领导班子清单》以及《岗位责任清单》等，进一步明确工作，细化责任。各项工作落实到具体岗位和具体负责人确保有人抓、问题有人管、责任有人担负。按照“谁主管，谁负责”的原则，完善相关制度，通过约谈、听取汇报、个别指导，工作检查等方式，确保工作有声有色的开展。

　　(二)监督责任落实

　　1、监督责任分离基层单位单位面临工作较多、较琐碎，监督工作往往由其他他岗位人员兼任，不能起到很好监督成效。因此，监督岗位要设立单独专职人员，监督人员直接服从于党支部领导，独立开展工作，行驶独立监督权。

　　2、加强作风督查

　　建立健全督查检查制度，定时考核与不定期检查相结合，及时敦促在督查中发现的落实两个责任不力、仅需缓慢的单位，给予及时督导，加快落实两个责任

　　3、强化警示教育

　　把思想教育作为一项长期性、基础性、经常性工作，加大教育和培训力度，强化日常监督和管理，不断提高干部职工思想政治、职业道德、业务能力、法律规定等方面的素质，进一步强化大局意识、责任意识、忧患意识、创新意识和进取意识。突出重点岗位和重点人员，

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　　抓好节日期间、重点时段和关键环节的党风廉政廉洁作风教育，以案说纪，以案为鉴，引导干部职工筑牢拒腐防变、防微杜渐的思想道德防线，增强廉政廉洁、求实诚信、勤勉履职意识。

　　7、增加问责强度

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篇七：强化监督管理对照材料

　　干部监督工作汇报材料

　　干部监督工作汇报材料深入整治用人上的不正之风，是当前中央对干部工作的一项重大部署。近年来，我市认真学习贯彻上级文件精神，着力深化干部人事制度改革，扎实推进干部监督工作的科学化、民主化和制度化建设，切实把干部监督贯穿于干部培养、选拔、任用、管理的各个环节，努力营造良好的干部选拔任用工作氛围。一、主要做法和措施（一）着力构建对干部选拔任用工作监督的制度体系。近年来，为进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部工作的科学化、民主化和制度化建设，按照《干部任用条例》的要求，我市相继出台了一系列规范性制度文件，在干部工作的各个环节都有了制度保证。在提名阶段，把民主推荐、民主测评作为必经程序，制定出台了《组织和个人推荐领导干部人选办法（试行）》。在考察阶段，建立了考察预告、差额考察等制度，并通过发放《征求意见表》等形式扩大考察范围，广泛听取各方面的意见建议，去年，我市出台了《领导干部生活圈、社交圈考察办法（试行）》，在干部考察工作中，通过适当的形式和方法，对领导干部的生活和社交情况进行延伸考察，进一步全面、客观、公正、准确地评价干部，提高干部考察工作质量和水平，完善干部考察和监督管理。在讨论阶段，《市委全体会议对镇党委、政府领导

　　班子正职拟任人选和推荐人选表决办法（试行）》、《市委常委会讨论干部任免事项投票表决办法（试行）》，对干部任免事项的民主讨论、集体决策作出了相应的制度规范。在任用阶段，制定出台了《领导干部任前公示实施办法（试行）》和《领导干部任前公示实施步骤（试行）》，对拟提拔干部必须实行任前公示；制定出台了《领导干部任职试用期实施办法（试行）》和《领导干部任职试用期满考核细则（试行）》，对新提拔干部实行一年的任职试用期。

　　（二）强化对基层单位干部选拔任用工作监督的力度。为落实制度成效，进一步规范我市基层单位干部任用工作，，我市下发了《关于实行派员旁听镇局级单位干部任免会议的意见》，《意见》规定：镇局级单位召开干部任免会议，必须提前2天向市委组织部书面报告。报告内容包括召开会议时间、地点、应到会人员、讨论干部数量以及讨论人选民主推荐、考察、酝酿等规定程序的实施情况，市委组织部视情会同市纪委派员进行派听。旁听员要严格按照干部任免程序进行监督，会前要与单位主要领导进行沟通，了解讨论干部数量，讨论人选的民主推荐、考察、酝酿情况以及班子成员到会情况。参加会议时，旁听员监督会议是否按照规定的程序和方式进行，并认真做好记录，同时负责监督会议实行集中讨论、民主决策的情况，认真审查会议记录是否全面真实。会后要与单位主要领导交换意见，对会上存在的问题提出意见和建议，并形成书面《旁听纪要》。今年，我市重新

　　修订下发了《镇局级单位干部任用工作规程》，修订后的《规程》对镇局级单位选拔任用干部，在民主推荐环节、集体讨论酝酿环节以及实行票决制等方面都作出了硬性规定，进一步扩大了干部选拔任用工作的透明度，防止少数人说了算等用人上的不正之风。日常工作中，我们还对镇局级单位干部任用工作进行不定期的督查和指导。通过听取情况汇报，检查近年来相关台帐资料，抽查部分干部档案，重点审核干部选拔任用工作程序和环节操作是否规范，对存在的薄弱环节及时指出纠正，使存在的不足解决在平时的工作中，确保镇局级单位的干部选拔任用工作更趋规范、科学。

　　（三）把竞争机制引入到干部选拔任用工作中努力推进“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，认真落实广大群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。积极推行公开选拔和竞争上岗，把竞争机制引入到干部选拔任用工作中。和分别组织实施了24名镇长助理和6名副局（科）级领导干部的公开选拔工作。制定出台《关于推进机关中层领导职位竞争上岗工作的意见》，在市级机关全面推行中层干部竞争上岗工作，我市又首次尝试开展市级机关中层职位跨部门竞争上岗工作，选出5个市级机关办公室主任职位在全市范围内进行竞争上岗，打破了部门内部竞争的传统做法，取得了良好成效。为进一步拓宽选人用人的视野，今年，我市首次面向全国，公开招聘4名专业性较强的副科职岗位；在部分市级机关试行中

　　层正职岗位的跨身份公开竞聘工作。通过公开选拔和竞争（聘）上岗，建立起公平公开公正的干部选任机制，一大批优秀人才脱颖而出，提高了我市机关干部队伍的整体素质。

　　（四）完善干部选拔任用工作监督网络充分发挥干部监督工作联席会议的阵地作用，加强组织部门与有关执纪执法、行政职能部门的沟通和协作，把对干部的党内监督同司法监督、行政监督有机结合起来，从而及时掌握领导干部遵纪守法、廉政勤政等方面的情况。各成员单位的职能科室互相保持定期联系，及时沟通信息，每季由市委组织部牵头召开市干部监督工干部监督工作汇报材料第2页作联席会议职能科室座谈会，成员单位分别结合部门实际交流领导干部信息和干部监督工作情况，并就全市各级领导班子和领导干部在思想、工作和领导作风、廉政建设、遵纪守法等方面的情况作深入客观的分析。认真落实干部选拔任用中信访举报核查工作机机制，有效防止干部“带病提拔”。我市自建立干部选拔任用工作监督员制度以来，按照两年一聘的制度规定，先后有三批具有较好理论水平和政策水平、组织观念强、坚持原则、公道正派的同志，被聘任为干部选拔任用工作监督员。我们通过邀请监督员参加干部任免会议旁听，参加组织工作会议，召开座谈会，向监督员发放《征求意见表》，组织课题研讨等形式，充分发挥各位监督员的政治优势、经验优势、理

　　论优势及社交优势，为我市干部队伍建设和机关作风建设提供重要信息和宝贵建议。不断健全我市干部监督管理体系，完善监督工作网络，进一步提高我市干部选拔任用工作的科学化、民主化、规范化程度。

　　去年，按照省委组织部将10月作为整治用人不正之风的“专项查纠月”工作部署，我市认真开展了自查自纠工作，在深入推进干部选拔任用工作日常监督的同时，有针对性的开展了人事政策法规检查和组织工作征求意见两项工作。

　　1、今年下半年，我市纪委、组织部、人事局联合下发了《关于对全市机关事业单位人事政策法规执行情况检查的通知》，检查采用全面自查和重点抽查相结合的方式，突出机关事业单位人员录用、职务任免、交流、考核等重点环节，按照《干部任用条例》的总体要求，进一步总结经验、规范管理、纠正偏差、严肃纪律，全面规范我市机关事业单位的人事管理工作。通过全面检查，切实改进和完善以公务员法为依托的公务员管理和以人员聘用制为框架的事业单位人事管理制度体系，充分发挥好制度对干部队伍的激励和保障作用，进一步促进和改善我市干部队伍的选拔和培养。

　　2、今年，作为组织部门“讲党性、重品行、作表率”活动的一项重要内容，我们通过开通征求意见热线电话、开设征求意见电子信箱、召开征求意见座谈会、发放征求意见表、开展网上问卷调查等方式，多渠道、全方位听取党员、干部、人才和人民群众

　　对组织工作和组织部门自身建设方面的意见建议，共征得有关我市干部工作、人才工作、基层党组织和党员队伍建设、组织部门自身建设等意见建议142条和相关调查统计数据。对照意见建议，组织部各科室和全体工作人员立足工作职能和岗位职责，认真查找问题，深入分析评议，确定整改提高工作的目标和任务，为进一步提高组织部门工作水平夯实思想基础和工作基础。

　　二、存在的问题和不足对照中央对深入整治用人上的不正之风的总体要求，结合我市实际，当前工作中存在的主要困难和问题是：1、在干部选任上视野还不够宽阔。由于受到现有国家公务员考录制度的限制，县（市）一级党委、政府组成部门的党政机关，公务员补充难、适用人才选拔难，党政领导人才、专业技术人才和企业人才“三支队伍”因“身份”不同而无法流动。造成干部选任视野难以拓宽，难以达到人才资源的优化配置。2、干部考察难度增大，考核淘汰机制不够健全。组织部门在日常干部考察过程中，由于当前干部群众对干部选任认知度还不高，在考察谈话中思想顾虑较多，送人情讲好话的较多，致使组织上对干部考察难度增大，干部情况掌握不全面，难以准确遴选、识别干部，影响了选人用人的质量。另外，由于目前干部考核评价机制的公正性和操作性还不强，干部的淘汰机制难以真正落实，“出口”堵塞，很多党政机关“将”多“兵”少，一定程度上影响了群众对组织上选人用人的公信度。

　　3、制度体系还不够完善，执行力度有待加强。干部监督工作的相关制度应该说已经比较齐全，问题是在贯彻执行的过程中，还存在着弱化、淡化和虚化的情况。有的制度缺乏具体实施细则，实际无法操作，监督成效难以体现。比如，在日常干部考察和任前公示期间，针对一些来信来访反映的问题，组织部门由于职能的限制很难在短时间内核查清楚，要准确判定干部“带病”情况难度较大，容易造成工作的被动。

　　三、下一步工作设想组织部门作为党委主管干部工作的职能部门，在选人用人、整治用人上不正之风等方面担负着重要责任。所以我们在认真落实干部选拔任用工作监督和领导干部日常监督的各项措施的同时，要注重不断改进和完善现有的工作机制，从源头上防止用人上的不正之风，筑牢拒腐防变的坚固防线，为市委选贤任能、加强领导班子和干部队伍建设，实现经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。齐抓共管、增强合力、进一步提高干部监督工作成效。充分发挥干部监督工作联席会议和干部选拔任用工作监督员的阵地作用，进一步强化与干部监督工作联席会议各成员单位和干部选拔任用工作监督员的沟通和联络工作，拓宽干部监督信息网络，密切关注各自职责范围内新出现的一些苗头性、倾向性问题，及早通气，做到早提醒、早教育、早预防，真正做到监督关口前移，监督防线牢固，着力规范领导干部的思想、工作、作风和行为。

　　强化干部监督前移工作，以关心爱护广大领导干部为出发点，积极收集和整理在干部考察、民主测评、民意调查、来信来访等多方面、多渠道所反映的领导干部相关信息，逐步探索和建立起干部监督预警机制，有效克服和防止领导干部“带病提拔”的问题。继续强化对镇局单位干部选拔任用工作的督查力度，建立开展《镇局单位年度干部选拔任用工作情况报告制度》，同时，通过邀请监督员参与对镇局单位干部选拔任用工作的督查和旁听部务会及镇局单位干部任免会议，切实增强干部选拔任用工作透明性，进一步提高选人用人公信度。会同市纪委等相关部门开展对镇局单位贯彻落实民主集中制情况进行专项检查，进一步强化对领导干部特别是“一把手”领导干部的监督力度。考察人选征求干部监督联席会议成员单位的意见等方面。会同审计局拟定《吴江市领导干部任期经济责任审计结果运用办法（试行）》，《加强干部选拔任用工作中信访举报核实工作实施办法》。

篇八：强化监督管理对照材料

　　3材料储存保管过程无人管理材料堆放零乱无明显标志卡片标记等忽视防火防潮防盗等安全规范不仅浪费严重而且影响工4强化现场材料管理的科学性提高现场材料管理水平为了提高现场材料管理水平强化现场材料管理的科学性达到节约材料的目的针对以上现状管理员人应该从以下方面进行狠抓使现场材料管理得到有效的改善

　　加强施工现场材料监督提高材料管理的科学化水平

　　提要：建筑施工现场的材料管理是做好建筑工作的基础，做好材料管理一方面可以保证材料的质量与供应，另一方面还可以为建筑施工企业节约建筑施工成本，创造更大的经济效益。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析，指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题，提出相应改进措施。

　　关键词：建筑工程；施工现场；材料管理

　　1、施工现场管理的意义

　　施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对施工现场各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺检测）、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。

　　2、建筑施工现场材料管理的主要内容

　　建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。

　　〔1〕其主要内容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。

　　〔2〕建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%。

　　〔3〕在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。

　　3.当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题

　　在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。主要表现为：

　　（1）企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。

　　（2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。

　　（3）材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。

　　4、强化现场材料管理的科学性，提高现场材料管理水平

　　为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的，针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。

　　4.1加强施工管理，采取技术措施节约材料

　　4.1.1施工时使用的水泥和混凝土方面来节约

　　施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，以达到节约水泥的目的。

　　4.1.2在建筑木材方面

　　建筑时建筑人员可以采用以钢代木，改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等，以达到节约木材的目的。

　　4.1.3建筑施工时在钢材方面的选用

　　可采用集中断材下料，注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用，以达到节约钢材的目的。

　　4.2加强材料管理。降低材料消耗

　　4.2.1坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗

　　目前由于“三边”工程较多，使许多工程预算完成较晚，材料的分析也很难做到事先做出，这是造成材料超耗的主要原因之一。施工预算和施工图预算的对比（两算对比）是控制材料消耗的基础资料，通过两算对比，做到先算后干，对材料的消耗能够心中有数，可以编制出切合实际的施工方案和采取有效的技术措施。因此，必须做好材料分析工作，为准确提出材料供需创造条件，为提高供应水平打好基础。

　　4.2.2合理供料，减少二次搬运和堆积损失建筑材料要做到供好、管好、用好，才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算完成任务，而

　　是要运用运筹学原理，精心安排送料时间，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬运，减少二次搬运费和劳动力消耗，减少二次堆积的损耗，做到材料到场就用，提高工作效率。

　　4.2.3开展文明施工，做到班组操作落手清施工现场脏、乱、差，必然严重浪费建筑材料，所谓“走进工地，脚踏钱币”，就是对现场浪费材料现象的批评。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落砂浆、混凝土、断砖等做到随做随用随清，这样一方面节约材料，提高了企业的经济效益，另一方面也有利于施工现场面貌的改观，更利于安全施工。

　　4.2.4制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作

　　建筑施工过程中，可回收利用的料具较多，不仅落地的砂浆、混凝土等材料在操作中应及时予以收集利用，而且绑扎脚手架的钢丝也可以回收整理拉直再使用。另外，修旧利废的项目更多，如：水暖电器、劳保用品、工具等均可开展修旧利废工作。总之，只要我们注意发扬勤俭节约的精神，制定合理的回收利用制度和奖惩办法，就可以促进这项工作持久、深入地开展。

　　4.2.5加速材料周转，节约材料资金

　　每一个工程项目都需要大量的材料和资金，加速料具的周转，缩短周转时间，就相当于增加了材料和资金。加速材料周转的途径有：①计划准确、及时，材料储备不能超过储备定额，材料要按施工进度适时、保质、保量地进场，做到工完料净。②周转材料须按工程进度及时安装、及时拆除并迅速转移。③减少料具流通过程中的中间环节，简化手续和层次，同时选择合理的运输方式。

　　4.2.6定期进行经济活动分析，堵塞浪费漏洞对于任何一个建设项目，都要定期进行经济技术活动分析，通过分析找出问题，并采取相当的措施，堵塞浪费漏洞，不断完善管理手段。4.3材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

　　4.3.1掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。〔4〕工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

　　4.3.2做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

　　4.3.3把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建

　　材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

　　4.4材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：

　　4.4.1掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

　　4.4.2充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

　　4.4.3采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况。

　　4.5材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

　　4.5.1专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

　　4.5.2标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

　　4.6材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

　　总之，施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

篇九：强化监督管理对照材料

　　干部监督管理工作经验材料五篇

　　干部监督管理工作经验材料五篇

　　【篇一】为进一步健全干部监督网络，拓宽干部监督渠道，加强干部日常监督管理。******实施干部监督员“123”工作法，通过健全1项管理制度，落实2个工作机制，实施3种培训模式，为干部监督员切实履行好监督职责，建设高素质干部队伍提供了重要保障。一、健全管理制度，念好行权履职“紧箍咒”。从“两代表一委员”、**纪委监委派驻纪检组、老干部和居民群众等社会力量中，聘请30名党性强、觉悟高的党员干部担任干部监督员，实行2年聘任制。建立《****干部监督员管理制度》，明确5项工作职责，定期向**委组织部报告领导干部贯彻落实党的路线、方针、政策情况，执行民主集中制、党风廉政责任制等情况，以及干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风及遵纪守法等方面的信息，对干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”进行全面有效监督。二、落实工作机制，架好日常监督“防护栏”。坚持把从严落实领导干部提醒、函询和诫勉实施细则和“三卡一库”临界预警监督机制作为加强干部日常监督管理，促进积极履职作为的有力举措。通过健全完善干部提醒教育、函询诫勉、谈心谈话等制度，下沉“三卡一库”临界预警监督机制权限，对在**举报、日常了解、巡视巡察、年度考核和干部考察等途径反映的思想、工作、作风、纪律等方面问题，及时采取发放各级预警卡，提醒谈话、书面函询或诫勉谈话等方式，切实将监督预防关口前移,防止小毛病演化成大问题。今年以来，各基层党（工）委共发出预警卡38张，提醒谈话6人。三、注重学习培训，把好监督管理“方向盘”。实施干部监督员素质提升工程，采取“全员培训＋知识测试＋实践锻炼”3种模式，加强学习培训，提升干部监督员业务能力。开展专题培训，认真学习《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》《关于在全**科级以下干部监督管理中实施“三卡一库”临界预警的通知》等政策法规，随堂测试评分，现场颁发聘书。加大实践锻炼，增强监督本领，把监督

　　1

　　员安排到干部交流提拔考察等相关工作中，让监督员熟练掌握干部选拔任用工作流程，更加注重环节监督，更好发挥监督效能。

　　【篇二】**县始终注重培养锻炼年轻干部，坚持好干部标准，坚持培育和管理相结合，通过“挑好种”、“施好肥”、“清杂草”，进一步抓好年轻干部培养的“田间管理”，为建设高素质专业化干部队伍提供坚实的基础。精准选拔“挑好种”。围绕建设高素质专业化年轻干部队伍的需求，坚持从源头上提高“选种”质量。进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各行各业的干部“蓄水池”功能，注重从选调生、脱贫攻坚一线干部中及时选拔补充能力突出、素质优良和在完成急难险重、应对突发事件中表现突出的优秀年轻干部，组建优秀年轻干部库，确保年轻干部队伍建设向高素质专业化方向发展。定向培训“施好肥”。针对年轻干部普遍存在的党性修养不够、工作经验缺少等问题，采取集中学习、挂职锻炼和“送出去取经”等方式进行学习培训。20XX年以来，先后选调150余名优秀年轻干部赴自治区和市委党校进行业务培训，举办年轻干部培训班4期，培训年轻干部300余人。围绕脱贫攻坚主战场，让优秀年轻干部在基层一线和困难艰苦的地方墩墩苗、壮筋骨，20XX年初，从县直各部门择优选派了27名政治素质好、责任心强、工作能力突出、有发展潜力及培养前途的优秀后备干部到16个镇乡街27个行政村驻村开展精准脱贫工作。严抓管理“清杂草”。通过正向激励和反向约束，对年轻干部成长成才保驾护航，通过专题学习教育，引导年轻干部自我教育、自我管理、自我监督，时刻保持清醒头脑。强化监督管理，建立健全年轻干部谈心谈话制度，让倾向性、苗头性、潜在性的问题早发现早更正，让“不在状态”的年轻干部红红脸、醒醒脑。建立健全常态化巡查等制度，完善干部考核、容错纠错机制。强化舆论宣传，营造全社会关注年轻干部在基层一线历练成长的良好氛围。【篇三】****创新方式，鼓励和支持人才回归，依法依规选优配强**村“两委”班子，为扎实推进脱贫攻坚和乡村振兴战略提供了坚实的组织保障。严格换届选举，配强**村干部队伍。成立了**、**镇换届选举工作领导小组和指导组，切实加强对换届选举的领导和具体指导，拓宽**村干部来源渠道。严

　　2

　　格实行**村党组织成员候选人资格联审制度，开展“能人回归”工程，注重从外出务工经商能人、创业致富带头人、复退军人、党员中心户中推选“两委”班子成员，共选派14名**直属部门和镇机关优秀干部到**村任职，进一步优化“领头雁”队伍结构，为**村发展注入新活力。科学确定**村“两委”班子数量，努力提高党组织书记和村委会主任“一肩挑”和成员交叉任职比例，20XX年换届后“一肩挑”比例36.4%，**村“两委”班子成员交叉任职比例13%。在年龄方面，以45岁左**为主体，40岁左**占一定比例的梯次配备，在知识结构和来源构成上，学历较高、带富能力强、发展能力强的成员明显增加，一批“能人”进入“头雁”队伍，班子整体战斗力明显增强。

　　创新学习教育，提升**村干部能力。实施“**村干部学历教育提升计划”，与盟委党校联合举办**村干部学历教育提升班，设置农村牧区经济管理、旅游管理等专业，鼓励**村干部参加学历教育提升班，截至目前，60名**村干部和后备干部参加大专以上学历教育，通过学历教育培养一批农牧业科技人才和农村牧区干部后备人才，使**村“两委”班子和后备干部的学历等结构比例得到优化。利用**、**镇党校等，举办**村“两委”班子成员、后备干部专题培训，重点围绕党性修养、党的最新理论知识、农村政策法规、担当意识、脱贫攻坚、乡村振兴和基层组织建设等内容，进一步强化**村干部的担当意识和敢作敢为精神，提升**村干部自身素质。

　　完善激励机制，提高**村干部工作干劲。严格执行现职**村“两委”干部基本报酬制度，**村党支部书记、村委会主任的报酬从20XX年的1.5万/年增长到20XX的3万/年，会计（文书）报酬从1.2万元/年增长至2.4万元。认真落实离任**村干部补贴，对连续任职12年以上或累计任职15年以上，正常离任男年满60周岁、女年满55周岁的**村书记、主任逐人进行摸底统计，20XX年发放补贴186人227.795万元，20XX年发放补贴人员196人251.11万元。

篇十：强化监督管理对照材料

　　要把对上负责和对下负责结合起来把对同志负责和对自己负责结合起来把对党和人民的事业高度负责精神和实事求是的科学态度结合起来时刻遵守四承诺三树立两禁止的要求切实肩负起党和人民赋予的工作使命

　　个人对照检查材料整改措施进一步从严管理,锤炼优良作风.整改措施

　　个人对照检查材料整改措施进一步从严管理,锤炼优良作风.整改措施篇一：个人对照检查材料整改措施篇一：个人剖析材料及整改措施个人剖析材料及整改措施一、存在的问题和不足1、系统知识学习有待进一步加强。不能较好处理学与干的关系，总感觉事务繁杂，难以抽出充足的时间来进行全面系统的学习。学习图简单，重应付，对各种新原理、新理论和新知识了解不透、学习不精、掌握不深，不能游刃有余运用到实际工作中来。2、工作方法艺术有待进一步创新。办公室工作是一门精深的学问，只有不断探索，不断提高领导艺术和工作水平，才能适应新形势发展的需要。在处理某些问题的时候，总感觉到方法不够多，视野不够宽，思维不够活，工作艺术和工作水平需要不断提高。3、工作的经验还不够丰富，这需要我平时多向有丰富经验的同志请教，同时也要注意这方面的积累。4、工作上胆子不够大，有瞻前顾后思想，惟恐事情做得不到位。而实际上思想包袱越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆细致地开展工作。二、整改措施1、加强学习，打好知识功底。从具体事务中走出来，科学安排工作，有效利用时间，全面深入学习贯彻“三个代表”重要思想、“七一”讲话精神，切实加强理论学习、党性修养，刻苦学习多方面的知识，不断充实、丰富和武装头脑。坚持在学习中思考，在思考中实践，在实践中提高，积极把先进的理论、知识和经验运用到实际工作中。2、与时俱进，创新工作方法。善于与时俱进，大胆创新，放开视

　　野，开阔思维，不断创新工作方法，提升工作思路，创造性开展工作。善于把握宏观形势，结合我校实际，把握部门特点，多作深层次探讨，多出创造性举措，在突破性思维中谋求工作最大突破。善于原则性和灵活性相结合，既坚持原则、敢于碰硬、勇于负责，又讲求策略、注重方法、讲求实效。善于激发干群热情，创造宽松环境，形成上下齐心协力推进工作的强大合力。

　　20XX年9月21日篇二：民主生活会剖析材料及整改措施1、学习不够积极主动，刻苦钻研精神不强。这虽然是个老问题，在某种程度上也带有共性特征，但在我身上表现的较为突出。一是缺乏“挤”、“钻”精神和“韧”劲。我也和大家一样，总感到工作忙忙碌碌，也深知要适应新形势下高效、快捷的工作任务必须努力加强学习，但在实际中，却总以工作忙为理由和借口，很难静下心来潜心学习。即使有时也抽空翻阅一下报刊杂志，浏览一些政治理论书籍及有关业务知识书籍，但也往往是蜻蜓点水，真正掌握的理论和业务知识不够全面、系统，在学习上需要进一步加强；二是理论联系实际不够，还不能很好地用理论去指导实际工作。另外，在学习过程中，世界观、人生观和价值观的的对照改造还不深刻。2、深入基层不够，在工作作风上需要进一步加强。在具体工作时间安排上，往往是日常工作多，深入基层调查研究少。在具体工作指导上，要求还不够严格，尤其是对某些具体业务环节和深层次问题的探究需要深思。3、廉洁自律方面需要进一步加强。虽然能够始终按照廉政准则和廉洁自律的有关规定严格要求自己，但在日常生活上，在坚持原则、防微杜渐方面，距“四承诺”的要求还有一定差距，具体表现在公车私用上，还没能严格区分开来；下基层检查指导工作，基层同志超标准招待也没好意思拒绝他们的盛情。通过这次学习，我认识到这是自我约束不严的表现。真诚希望各位领导和同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。二、整改措施

　　通过这次学习，认真查摆，我对自己在思想、工作、廉洁自律等方面存在的问题有了更深刻的认识。今后我将按照省委开展的“四承诺”、“三树立”、“两禁止”活动的要求，加强自身

　　建设，抓好政法综治工作，为我区经济发展作出更大的贡献。（一）加强理论学习，不断增强自身的党性修养。通过学习，进一步增强立党为公、执政为民的公仆意识，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀，努力为政法系统和全体政法干警做好表率。

　　（二）强化责任意识，促进求真务实、廉洁从政责任制的落实。要把对上负责和对下负责结合起来，把对同志负责和对自己负责结合起来，把对党和人民的事业高度负责精神和实事求是的科学态度结合起来，时刻遵守“四承诺、三树立、两禁止”的要求，切实肩负起党和人民赋予的工作使命。

　　（三）坚持从严治警，不断提高政法队伍廉政建设水平。认真履行“廉洁奉公、公平公正、执法为民”的准则，加强领导班子和队伍建设，并狠抓工作落实。认真查处违法违纪问题，要坚决按照中央、省、市、区的要求，把政法队伍的党风廉政建设推向新阶段。

　　按照上级党委和处党委的要求，今天我们召开党委民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作。下面，我首先把一年:个人对照检查材料整改措施进一步从严管理,锤炼优良作风.整改措施)年来在严格党性锻炼上所下的力气不够，世界观的改造时有放松，为人民服务宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡薄。随着年龄增长和环境变化，主观主义多些，久而久之，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够。研究解决一些矛盾和问题，实事求是、群众路线坚持得不够好，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，难度大、难见效的工作抓得虚一些、少一些。

　　3.放松了严格的主观世界改造。认为自己工作了这么多年经验不少，加之专家门诊工作患者量多，以致学习理论的劲头没兴趣，解决实际问题的时间少了，精神状态和进取心也差了。深入剖析这种思想，

　　还是考虑个人的利益多了一些，考虑群众的利益少了一些。由于宗

　　旨观念在头脑中扎得不够牢，没有很好地针对问题沉下去，寻求解决问题的最佳方法途径三、下一步整改措施严格按照“三严三实”的要求为人做事。1.坚定理想信念和政治信仰。要讲政治、讲大局，在大是大非面

　　前立场坚定、旗帜鲜明，坚决同各种错误思潮和言行作斗争。2.切实纠正个人“四风”问题。个人要带头纠正“四风”。做老

　　实人，办老实事，说老实话。3.要求真务实。做到察实情、出实招、办实事、求实效。4.要深入群众。树立正确的权力观，牢记权力是人民给的，我们

　　是人民的公仆，时刻不忘我是谁、为了谁、依靠谁，联系群众、服务群众。

　　5.要情趣高尚。树立正确的幸福观、人生观，培养健康、高尚的生活情趣，讲操守，重品行。

　　6.要勤俭节约。要以身作则、率先垂范，切实营造风清气正、干事创业的良好风气。

　　7.要严格决策和工作程序，依法、依纪、依程序办事，公开透明办事，不踏红线办事，真正用制度管权管人管事。

　　8.要政治坚定、严守纪律。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决落实中央和省区委各项决策部署，在重大原则和是非面前坚定立场、敢于发声、亮明态度，杜绝任何违反党章和党的纪律特别是政治纪律、组织纪律、财经纪律的行为。

　　9.要敢于担当、务实肯干。把心思和精力真正用在干事创业上。多为医院的发展谋划献策，发挥医院优势，突出医院特色，使医院药事业得到长足发展。

　　10.要牢记宗旨、心系群众。要自觉践行党的群众路线，着力解决群众反映强烈的“四风”问题，提高服务水平和能力，真正赢得群众的拥护和信赖。

　　11.要清正廉洁。要严格落实党风廉政建设责任制，强化对权力运行的制约和监督，慎用手中的权力，对群众有敬畏之心，永不谋私。“严”是慎独慎微的自律，是勤于自省的审慎，是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟。只要有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕才能经得起各种各样的冲击和诱惑，情为民所系，权为民所用，利为民所谋。

　　“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神，当官不避事的态度，为官一任、造福一方的追求。只要有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，才能更好的做好本职工作，为医疗事业的发展做出应有的贡献。

　　篇三：个人剖析材料整改措施篇一：个人剖析材料及整改措施个人剖析材料及整改措施一、存在的问题和不足1、系统知识学习有待进一步加强。不能较好处理学与干的关系，总感觉事务繁杂，难以抽出充足的时间来进行全面系统的学习。学习图简单，重应付，对各种新原理、新理论和新知识了解不透、学习不精、掌握不深，不能游刃有余运用到实际工作中来。2、工作方法艺术有待进一步创新。办公室工作是一门精深的学问，只有不断探索，不断提高领导艺术和工作水平，才能适应新形势发展的需要。在处理某些问题的时候，总感觉到方法不够多，视野不够宽，思维不够活，工作艺术和工作水平需要不断提高。3、工作的经验还不够丰富，这需要我平时多向有丰富经验的同志请教，同时也要注意这方面的积累。4、工作上胆子不够大，有瞻前顾后思想，惟恐事情做得不到位。而实际上思想包袱越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆细致地开展工作。二、整改措施

　　2、与时俱进，创新工作方法。善于与时俱进，大胆创新，放开视野，开阔思维，不断创新工作方法，提升工作思路，创造性开展工作。善于把握宏观形势，结合我校实际，把握部门特点，多作深层次探讨，多出创造性举措，在突破性思维中谋求工作最大突破。善于原则性和灵活性相结合，既坚持原则、敢于碰硬、勇于负责，又讲求策略、注重方法、讲求实效。善于激发干群热情，创造宽松环境，形成上下齐心协力推进工作的强大合力。

　　20XX年9月21日篇二：思想作风纪律整顿活动个人剖析材料与整改措施

　　思想作风纪律整顿活动个人剖析材料与整改措施

篇十一：强化监督管理对照材料

P>　　突出四个注重加强干部日常监督管理发言提纲

　　突出四个注重加强干部日常监督管理发言提纲注重加强教育引导一是教育为本,警钟常鸣。要通过遵规守纪教育､典型案例警示教育､谈心谈话教育等,引导干部树立责任担当和警醒意识,时刻保持良好状态为人处事,切实增强自律意识和拒腐防变能力,确保思想行为不偏向､不越轨。二是细节为重,常抓不懈。要坚持抓早抓小抓预防,从小事抓起､从身边事抓起,引导干部把握小节､重视细节､守住气节,以正确的姿态对待工作中的每一件小事。要加大对干部遵规守纪情况的督促检查,对不良现象予以通报,起到预警作用;要及时查处违规触纪的干部,给予相应的组织处理和纪律处分,强化惩诫和警示。如领导干部个人有关事项的报告的抽查,要做到真查真核真处理,考验干部对组织的忠诚度。三是信.访为镜,防微杜渐。要针对来信来访､网络､电话举报等途径的群众反映,组织核查､刨根问底,对发现的干部小差错､小毛病要通过函询､诫勉谈话等方式,咬咬耳朵､扯扯袖子,避免小错不纠酿成大错。注重拎住关键部位一是切实加强对干部选拔任用环节的监督。要着眼于防范干部带病上岗､带病提拔､用人失察等问题,继续采取考察对象报告个人有关事项､征求相关部门意见､三龄两历一身份核查､全程纪实等措施,加强对干部考察任用过程的监督把关,确保把干部选准用好。二是突出抓好重点岗位人员的监督管理。党政一把手既是各单位干部监督管理工作的领导者,又是被监督管理的重点对象,组织部门既要加强对他们的动态监督管理,又要调动他们搞好本单位干部监督管理的积极性。要采取述职述廉､年度考核､经常性的谈话等措施,促进他们正确履行职责､管好带好一班人。县直单位中层干部既是各项工作推进的骨干力量,又是容易忽视的监督对象。要适时研究出台中层干部监督管理实施办法,继续推行干部分类动态评议等行之有效的做法,加强对关键岗位重点人员的实时监督掌控,注重组织服

　　务对象动态评价,全面掌握其履行相应职责真实情况,保证组织监管有力,促进依法依规从政。三是重视抓好重点领域的干部监督管理。要对处于引资､项目建设､信.访维.稳､改革改制､农村基层等经济前沿和发展一线的干部多加关注,他们既处在干事创业的风口浪尖,又处在易犯错误的风险口。要加强跟踪考核管理和监督,强化他们的守规意识和责任担当,引导他们在推进事业发展中履好职､尽好责。

　　注重完善制度建设一是抓制度的细化量化,强化制度的刚性约束。要采取措施加大对干部日常监督管理制度的可行性操作性研究,细化量化具体的操作流程和奖惩措施,提升制度的刚性约束力。如进一步完善干部个人重大事项制度,对干部子女家属就业或工作调动､本人及家庭主要成员婚丧嫁娶等易出问题事项,把申报依据､申报审批程序､调查核实办法､违规处理措施等加以明确,由组织部门会同其所在单位对申报真实性进行审核把关。二是抓制度的有效落地,从严执行各项制度规定。对干部日常监督管理各项制度进行梳理,对照制度相应条款明确执行时应把握的尺度,并严格按规定抓好制度执行情况的督促检查,保证各项制度执行落实到位。要建立相应的档案,使整个过程有清晰的历史痕迹反映。三是抓制度的拓展延伸,建立完善八小时外管理制度。要注重加强对干部八小时外的监督,如建立家属评价打分制度､节假日活动报告制度､外出活动报告制度､社区向单位反馈干部平时表现情况制度等措施,对各方面反馈的情况进行综合分析,真正做到干部动态监督全覆盖､无真空。注重形成整体合力一是实行部门联动。继续实行干部监督联席会议制度,加强部门间的信息交流与共享;实行涉及干部年度考核及考察任用工作征求相关部门意见制度,防范用人失察失误。二是拓展信息渠道。注重收集网络､电视､报纸､信.访､谈话反映､民意调查等多个渠道涉及的干部日常监督信息,加强对相关信息的核查甄别,提

　　高信息采集的准确性和可信度,为正确用人提供决策参考。三是构筑监督体系。充分运用干部个人有关事项报告､经济责任审计､信.访核查､企业和社会团体兼职清理､因私出国证件集中保管等多种措施,构建起干部日常监督管理体系,使干部置身监督网络,时刻保持警醒状态,始终做到不越雷池､不碰红线。

篇十二：强化监督管理对照材料

P>　　强化监督管理

　　促进领导干部廉洁自律

　　——南江县加强领导干部监督管理的实践与体会

　　青理东

　　党的十七大报告指出，要完善制约和监督机制，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。领导干部是党政领导班子的重要成员，在工作决策中处于主导地位，在实施决策中处于指挥地位，在领导活动中处于督导地位，对于一个地方和单位的全局工作起着重要作用，加强对领导干部监督管理，促使他们正确行使权力，显得十分重要而紧迫。

　　实践与成效

　　近年来，南江县坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，认真学习贯彻《党章》和《实施纲要》，逗硬落实党风廉政建设责任制，对各级各部门干部特别是领导干部实行了有效的监督和管理，建立了一套管用的干部监督管理体系。（一）强化监督，规范廉洁从政行为一是强化干部任前廉政考察。近年来，南江县坚持“对‘千里马型’的干部绝不亏待，让开拓者无悔；对‘老黄牛型’的干部特别留心，让实干者无怨；对‘包公型’的干部绝不误解，让公正者无畏”的用人理念，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持对领导干部拟任人选和推荐人选一律征求人大、政协、纪检、审计、检察、计生等部门意见，实行全委会票决。在2006年的县乡换届选举中，重申了“十不准”规定，设立了专门监督举报电话、意见箱和接待室，对跑官要官、拉票贿选等行为进行了有效监督。二是强化干部任时廉政教育。对拟提拔任用的副科级以上干部，均进行任职廉政教育谈话，告诫他们要强化理论学习，加强自身修养，提升思想境界，自觉

　　遵守廉洁从政的各项规定；组织新任领导干部赴看守所、监狱实地参观，用身边的人和事教育引导他们要堂堂正正做人、清清白白为官，从思想上筑牢领导干部拒腐防线。三是强化干部任中廉政监督。采取巡视和督查的方式，定期或不定期深入各乡镇、各部门对党风廉政建设情况进行督查，对发现的问题，逐项落实责任单位和责任领导，限时整改；为防止领导干部和重要岗位管理人员在同一个单位、同一个岗位工作时间过长而诱发腐败行为，加大干部交流力度。2007年，对60多名领导干部和100余名重要岗位人员进行了异地异岗交流，有效预防了腐败行为的发生。四是强化干部任后经济审计。对领导干部任期届满，或者任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休等事项时，一律进行任期经济责任审计，并将任期经济责任审计结果作为干部考核和干部选拔任用的重要依据。

　　（二）突出治理，促进干部廉洁自律一是清理领导干部违规经商办企业行为。以开展“四项核查”，即核查重点部门、重点环节、重点领域、重点对象为重点，认真清理领导干部违规经商办企业行为；结合安全生产检查，组织检查组深入各矿山企业，对干部入股开矿进行拉网式大检查。近三年来，全县44名副县级以上领导干部、739名副科级以上干部和1316名中层干部均进行了自查登记，9名有违规经商办企业行为的领导干部，受到相应的处理；3名有入股开矿行为的领导干部，及时撤出入股资金或整体转让经营权。二是继续整治酒席、赌博等不正之风。每年高考结束，县纪委、县委组织部都要及时制发或重申“严禁滥发请柬、大宴宾客”的纪律规定，在县电视台滚动播出，并采取群众举报、明查暗访等办法，加大对借婚丧嫁娶敛财行为的查处力

　　度，有效遏制了“酒席风”、“赌博风”。三是巩固治理收送红包礼金行为。县委常委班子带头向全县广大群众做出六条廉政承诺，表示坚决拒收贿赂钱物，县人大、县政府、县政协以及各乡镇、各部门领导班子均做出廉政承诺，并在电视台公示，设立举报电话。坚持以民主生活会、支部生活会、中心学习会为载体，对照廉政承诺内容，认真自查自纠。

　　（三）健全制度，充分发挥约束作用１、强化监督制度建设。先后制定和完善了《关于提拔领导干部实行试用制度的通知》、《领导干部报告个人重大事项制度》、《干部谈话制度》、《关于加强干部监督，建立健全组织部门与执纪执法部门联系通报工作制度的意见》、《关于坚决纠正乡镇干部“走读”问题的通知》等一系列配套措施和制度，实现干部监督工作的日常化、规范化和制度化。2、坚持民主集中制。认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》，实行党务公开、政务公开。坚持领导干部民主生活会制度，努力提高民主生活会质量。逗硬落实“三会一课”制度，每年开展两次以上以反腐倡廉为主题的党日活动，次次做到有记录有台账。３、健全谈话诫勉制度。采取个别谈话方式，定期开展党员之间、党员与群众之间廉政谈心谈话活动。对于群众意见较大的领导干部，及时批评帮助，提出告诫；对有群众反映和信访举报的干部，及时谈话，查证核实，在作出处理后公开答复；对拟提拔任用的干部，坚持任前廉政谈话教育。4、完善述廉评廉制度。拓展领导干部述职述廉范围，对科级干部进行年终述职述廉，报告党纪条规及廉政规定等执行情况，接受群众评议，并把评议结果作为干部考核、提拔、任用、评先的重要依据。四、创新机制，拓宽干部监督渠道

　　一是配备村级专职督查员。积极探索农村基层党风廉政建设新举措，村村配有一名党风廉政建设监督检查员，由在群众中口碑好、威望高、党性强、有公信力、议政能力强，有一定法律法规知识和政策水平且非村“两委”成员的农村党员担任，专门监督并协助村“两委”抓好村级党风廉政建设工作，直接接受乡（镇）党委、政府和纪委的领导。自配备村级专职督查员以来，群众反映农村干部办事不公等问题较以往同期下降了25%。二是整合力量加强专项监督。综合发挥财政、审计、计生等部门监督，注重监察和纪委再监督，加强对政府投资项目监督管理，督促有关部门深入推进干部人事制度、财政管理制度、政府投资体制和司法体制等各项改革；完善并严格执行经营性土地使用权出让、产权交易和政府采购制度，推进市场化配置资源工作。三是建立健全群众监督体系。2007年来，相继在县、乡、村成立了群众工作局和群众工作办公室、群众工作服务站，整合了信访办、法律援助中心、政务服务中心和“六个一”便民服务代理机构职能，规范了服务程序，拓宽了社情民意渠道，强化了群众监督。四是改革县乡组织领导体制。2002年，县委、县政府在原十个片区乡镇、县级部门八大口实行纪检监察派驻管理，各乡镇纪委书记全部由同级党委副书记担任。2006年全县乡镇换届后，县委、县政府决定各乡镇纪委、监察室实行以县纪委、监察局管理为主，领导体制的改革尝试，为基层纪检干部更好开展工作创造了较好条件。

　　几点体会1、强化干部监督意识，是搞好领导干部监督工作的首要前提。江泽民同志曾经指出：“树立正确的世界观、人生观，无论过去、现在和将来，对于每一位党员和干部来说，都是首要的问题。”因此，提升领导干部思想政治素质，切实增强领导干部自我监督意识，着力解决好领导干部世界观、人生观和权力观是

　　搞好干部监督工作的重要前提。南江县党内监督工作之所以能取得一定的成效，关键是有针对性地抓好了领导干部三方面的教育：一是加强了领导干部对监督重要性、权力和义务的教育，使他们明确加强监督是防止权力腐败的关键所在，认识到接受监督是所有的党员干部的共同责任，增强主动接受监督的意识；二是加强了领导干部法纪教育，使他们认识到党内不存在超越党的纪律和国家法律的权力，不存在不受监督的权力，从而自觉克服特权思想，增强法纪观念，主动将自己置于党组织和党员群众的监督之下；三是加强了领导干部职业道德教育，使他们认识到做好领导干部监督工作，自己责无旁贷，从而增强责任感和使命感，积极研究探索新形势下加强党内监督的有效途径和方法。2、完善党内监督制度，是搞好领导干部监督工作的重要保障。锦涛总书记在十七大报告中指出，要用制度管权、管事、管理人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。加强党内监督的制度建设，是有效实现党员干部监督的一个重要环节，也是规范监督行为，健全约束机制，实现党内监督制度化、法制化的基础性工作。《党内监督条例》颁布实施后，南江县各级党组织围绕贯彻实施《党内监督条例》，建立了与实际相符合的若干实施细则，形成了互相配套、互相制约、互相联系、比较完备的党内监督制度体系，做到从制度上保障党风廉政建设的顺利开展，从源头上有效预防不廉洁行为的发生。3、整合相关部门力量，是搞好领导干部监督工作的有效途径。纪检机关与组织、公安、检察、法院、审计、计生等部门密切配合，联合行动，强化办案，有效打击腐败行为，在党内监督和反腐败斗争中发挥了极其重要的作用。南江县委也积极支持纪检机关行使监督职能，从政治上、工作上、生活上关心和爱护纪检监察干部，建立了有利于纪检监察干部履行职责的机制，使之更好地发挥监督作用，实现了对干部的有效监督。4、发动群众广泛参与，是搞好领导干部监督工作的必要手段。干部的监督

　　是一个复杂的社会系统工程，八小时之内能有效监督，八小时之外往往成为盲点。南江县通过设立举报电话、举报箱、电子信箱，成立专门群众工作局，开放县委常委会、全委会、人大常委会、政府常务会和乡镇党委会，拓宽监督渠道，完善监督体系，形成全社会广泛参与领导干部监督，有效预防了腐败行为的发生。

　　作者系中共南江县委书记

篇十三：强化监督管理对照材料

P>　　健全制度强化监督做好粮食企业预防职务犯罪工作

　　近年来，随着社会主义市场经济的不断发展,粮食市场逐步放开搞活,粮食购销关系由计划管理转入市场调节,在这一转型时期，由于存在流通体制不完善,管理机制不规范，监督制约机制不健全等种种弊端,全国各地粮食部门的职务犯罪案件频繁发生，既影响了正常的粮食流通秩序，也给国家造成不可低估的经济损失。为进一步加强预防职务犯罪工作,落实党内监督条例,保证干部职工依法公正、廉洁的履行职责，不断推进党风廉政建设和反腐败工作。近年来,秦稷集团公司按照上级预防职务犯罪工作的要求,认真贯彻“从严治党、从严治企"的方针，根据粮食企业实际，与秦都区检察院真诚协作，从教育入手，健全制度,强化监督，加强源头治理,加强和改进干部作风建设，使预防职务犯罪工作取得了较好的效果。

　　一、立足防范、教育先行，在教育的针对性和实效性上下功夫

　　实践使我们感到，预防职务犯罪教育应着重解决针对性和实效性问题.多年来，各项思想教育活动相继开展了不少，但是教育形式单一、内容呆板、效果不佳.我们认真总结了几年来的工作经验和教训,努力在教育形式、内容及方法上进行探索和实践，使预防职务犯罪教育工作经常化、制度化、规

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　　范化.在教育形式上，努力克服表面化、简单化、概念化以及照抄照搬的做法。结合企业实际,采取灵活多样的教育形式,力求使教育赢得入脑入耳的效果。制定学习规划，下发《党员领导干部廉洁从政手册》、《预防职务犯罪资料读本》、《阳光行动在咸阳》和反映粮食系统典型案例的《警钟长鸣》等学习资料，做到中层以上干部人手一册；利用企业的信息网络,在秦稷网站建立了“警钟长鸣”、廉政警句、典型案例等教育专栏，重大节日对干部进行廉政提醒等形式，进行经常性教育；采取集中和分散相结合的方法,请秦都区检察院、预防职务犯罪工作领导小组的领导做预防职务犯罪知识讲座和报告，每年4场，收听收看多人次。今年六月份，我们邀请咸阳市秦都区检察院预防职务犯罪工作领导小组副组长、秦都区检察院副检察长吴尚友、秦都区检察院职务犯罪预防科科长魏巧霞、秦都区检察院反贪局原局长、高级检察官张睿蔚、反贪局党支部书记田选利、反贪局侦查二科科长解春兴和综合科科长赵伟盟六位同志引用大量的各系统各行业各种刑事犯罪的案例,为全体干部职工进行剖析，对职务犯罪给国家、集体、家庭和个人造成的损失与伤害作了深刻阐述,用鲜活的案例、身边的人和事以法说教、以案说教，使预防职务犯罪教育收到了预期效果。报告会之后,干部员工反响很好，各部门、分公司都认真组织员工进行座谈讨论，结合本专业和本岗位，查找不足和管理漏洞,制定和完善管理制度和

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　　整改措施。大家一致感到:这种教育形式生动、具体、针对性强、教育面大，有震撼力。从形式到效果,在我公司预防职务犯罪教育活动的历史上是前所未有的。我们还利用多媒体教学方式,选择有针对性的《职责与犯罪》电化教育片,以支部为单位，组织党员干部收听收看、座谈讨论、写观后感等进行警示教育；分期分批举办中层干部培训班、财务、审计、专业管理干部培训班,请公司法律顾问、审计局等相关部门的领导结合粮食系统的工作实际和典型案例进行专业知识和法律法规培训，对中层干部和管理干部进行法律知识教育；采取新提拔干部任前廉政谈话、发现苗头进行提醒谈话、公司党政一把手和纪委书记定期找基层党政一把手进行廉政谈话等形式进行廉政教育，并形成制度；将廉政教育和企业文化建设相融合，开展廉政文化教育；在教育对象上，坚持以重要岗位和中层及以上干部，特别是基层行政一把手为重点,健全了党委和行政议事规则、人事任免工作程序、司务公开及责任追究管理办法，理顺了党内监督和民主监督渠道，实施全过程全方位监督.在教育的内容上,坚持以教育和引导干部树立正确的人生观和权力观为核心,以党纪、政纪、法律、法规教育为重点,以增强干部的纪律观念，强化干部的自律意识和法律意识为目标。结合企业的管理实际,注重将日常教育和重点教育、廉政教育和警示教育、法制教育和预防职务犯罪教育,专业培训和法律知识培训有机结合,抓教育、抓引导，

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　　抓苗头、抓防范，收到了很好的效果。二、完善制度、从严管理，逐步走上依法经营、规范管

　　理的路子。加强制度建设,堵塞管理漏洞是遏制腐败行为，预防职务

　　犯罪的关键.公司自2008年以来，相继开展了“从严治企,整顿作风”、“依法经营、规范管理、规范服务”满意工程活动和“规范化管理年”等活动,努力实现各项管理规范化、经营法制化、工作标准化。坚持教育引路，全员参加,严格整顿,健全制度，规范管理，从严考核的原则,组织全体干部员工,立足本职,对照标准找差距,整顿职业纪律，规范职业行为。在推进本单位依法经营、规范管理、规范服务的同时，通过法律咨询、开展“检企共建”活动、进行预防职务犯罪工作研讨等形式,依法完善了企业的各项制度,制定出台了《员工违纪处罚规定》，明确了违反企业纪律的的处罚规定，通过职代会讨论通过，试行了一年后2009年正式实行，成为公司干部员工人人皆知的企业内部法规.相继制定和完善了《中层干部管理办法》、《中层干部三项谈话制度》、《党风廉政建设责任制考核办法》和《考核细则》及《责任追究办法》，《选拔干部公示制度》、《领导干部廉洁自律十不准》等制度，并认真执行，严格考核,有效地促进了干部的自律意识和责任意识的增强。期间,我们不断寻求上级纪检监察部门的政策指导和检察机关的法律支持,定期总结和分析企业管理中尚存在

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　　的不规范问题，有针对性地建立和不断完善了企业相关的制度，保证企业管理制度日益完善、企业管理日趋规范，增强了领导决策的民主化，管理行为的公开化，依法经营的规范化。首先，完善干部管理和使用制度。制定了《秦稷集团公司中层干部管理规定》,在干部选拔使用上，坚持“七制"即：基层单位民主推荐制、组织考核制、党政班子票决制、纪检部门一票否决制、中层干部任前公示制和任前廉政谈话制及试用期制。坚持管理干部和重点岗位通过考试、考核、测评的形式竞聘上岗，双向选择、择优选聘的原则，从制度上保证干部选拔任用和人事管理工作的公平、公正和公开.

　　其次,在企业管理方面开展工作量化考核排序，实施“政绩透明”工程。全面推行廉政建设责任制，将目标层层分解，责任落实到人,坚持按月按季量化考核，考核结果在集团公司网进行公开，实行了工作成绩、效果及奖惩的透明。企业的重大决策、大额资金使用、重要工程项目的立项要通过职代会民主讨论通过，领导班子集体决策，给职工群众以充分的知情权和参与权。

　　第三，对易发生腐败嫌疑问题的管理环节，实行阳光作业。粮油购销、财务、工程管理和物质采购是加强企业管理、堵塞漏洞、预防腐败的重要环节。公司财务管理实行“收支两条线"，坚持定期审计制度和行政一把手离任审计制度；公司相继制定和完善了《物资采购管理程序》等三项管理规定，

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　　规范了采购行为。对大中工程项目施工、重要设备和固定资产的采购实行招投标、小额物资和办公用品的采购实行货比三家，各管理专业会签制.物资管理采取先进的管理系统，增加了物资管理全过程的工作透明度，规范了管理程序,提高了办事效率；机动车辆实行集中管理、统一调度、定点维修，堵塞了管理漏洞,有效地遏制了违纪行为,规避了管理风险,促进了廉政建设。

　　三、突出重点、强化监督，建立和完善预防职务犯罪工作机制.

　　有效的监督是促进各项制度和措施得以实施的保证,如何建立全员参与、全面渗透、全方位布局的立体监督网络，实施全过程监督，是摆在企业纪检监察工作面前的一个艰巨的任务。

　　首先要解决干部的思想认识问题。包括纪检监察干部的认识问题，对于被监督者来说是主动接受监督还是被动接受监督的问题，对于党政一把手，如何处理好领导与同级纪委领导与同级监督的问题.公司党政一把手李元同志带头解放思想，转变观念，把预防职务犯罪工作放在党委和行政工作的首位，实行一岗双责，班子成员分工明确，各负其责，带头廉洁自律，公开承诺做自觉践行“三个代表”的典范、做思想敏锐、开拓创新的典范、做严于律己、清正廉洁的典范，做弘扬正气、精诚团结的典范，做勤奋工作、无私奉献的典

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　　范。并高度重视纪检和审计工作，配备最强的干部队伍，给予最大的支持，党政一把手亲自抓，要求纪检加大党内监督监察力度，并带头接受监督,为加强预防职务犯罪提供了组织保证。

　　其次是建立健全预防职务犯罪的监督机制.我们在加强党内监督和行政监察的同时，先后在检察机关聘请了预防职务犯罪监督员，在公司的住宅小区聘请了社区廉政监督员，在职工代表中聘请了部分党风廉政建设监督员，扩展了社会监督、法律监督及民主监督领域。建立健全了监督信息联系制度和定期例会制度及信息反馈制度、案件协调、分析制度等。与秦都检察院每半年沟通一次,并不定期的开展预防职务犯罪工作讨论会，通报开展预防职务犯罪工作的情况，分析预防职务犯罪工作重点，研究和探索预防职务犯罪工作的措施和对策。通过集团公司网站廉政监督电子信箱、举报电话等形式，畅通监督信息渠道,强化廉政监督。

　　三是将党内监督和行政监察有机结合，为加强企业的预防职务犯罪工作带动企业行风作风建设提供了条件。今年以来，公司党委开展了深入学习实践科学发展观活动,纪委适时开展了“抓党风促行风，满意在秦稷"主题实践活动,以整顿干部的思想作风、工作作风为重点，组织党员干部立足岗位，转变作风，服务基层、服务社会,深入基层和粮食收购现场及重点客户，帮助解决实际问题，收到了很好的效果。干部的

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　　工作作风更加团结务实，行业作风发生了根本性转变。四是突出重点，关口前移,抓过程监督.党内监督以粮油

　　购销、工程建设、车辆管理、物资采购等为重点，实行重点监督，对重点项目实行全过程参与和立项监察，对各项制度规定的执行情况进行效能监察，及时纠正了不规范的行为,保证了各项工作的顺利进行，促进了政令畅通、制度落实、规范管理,有效地堵塞了漏洞、控制了违纪问题的发生。在粮食收购期间，由集团公司纪委牵头,人事、财务、购销、监管等部门成立监察督导小组，邀请政府、人大等有关部门参与监督检查，每周对各收购网点就收购制度和纪律的执行情况，特别是对收购程序、票据结算等重点环节进行监督检查，“大监督"作用得到有效发挥。

　　五是检企联手，提高查处力度，严惩犯罪.检企共建，顾名思义就是通过有效的形式,检察机关和企业共同努力,严格执法，维护法律的严肃性，同时,为企业依法经营，规范管理提供法律支持和必要的指导，帮助企业查找和整改不规范的问题,从源头堵塞管理漏洞,教育引导干部知法、懂法、遵纪守法，依法维护企业的切身利益,保护和爱护干部。近年来，公司党委高度重视案件的查处工作，加大了案件的查处力度，做到了发现问题、认真核查、严肃处理、适时反馈，有效地纠正了不规范行为，教育和挽救了部分干部,为企业避免和挽回了直接经济损失，稳定了员工队伍,促进了干部的廉政

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　　建设。同时,对涉及公司干部员工的违纪问题，我们主动求助检察机关给予业务指导和法律支持，采取内查和外核相结合的方式进行联合办案,检察机关提出检察建议，帮助企业进行整改，对构成刑事案件的,移交司法机关，并积极配合检察机关进行案件调查,有效地保证了办案的质量，维护了企业的利益，打击了犯罪。

　　通过我们与检察机关的真诚协作,干部职工的思想和精神面貌发生了极大的变化，形成了班组有人关心预防,部门有人主管预防，单位有人专抓预防的良好局面，有效地预防了职务犯罪,促进了企业的规范管理和领导干部的廉洁自律。在今后的工作中，我们将配合检察机关，进一步研究和探索预防职务犯罪工作的新途径和新思路,在谋求企业发展，实施依法经营，规范管理、规范服务工作中,努力寻求更多的法律支持和帮助，更好的发挥教育和监督和保护职能,依法维护企业的合法利益,最大限度地教育和挽救干部，减少犯罪,促进企业的改革和发展。

　　二00九年十一月十三日

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篇十四：强化监督管理对照材料

P>　　从严干部监督管理典型经验材料

　　用“政治监督”为干部上好“思想锁”。将政治监督摆在首要位置，把干部监督工作融入全面从严治党大格局，贯穿干部选拔任用、日常监督管理全过程。

　　建立领导干部“政治现实表现档案”，从“政治忠诚、纪律规矩、政治生活、履职尽责、担当作为”X个方面列出X条正面清单和X条负面清单，通过与纪委监委、巡察办、政法委、审计局等部门的信息共享以及组织系统信息整合力度，将政治监督事项落细落小，形成一套可量化、可操作的政治素质监督考察方法，促使干部筑牢思想防线，绷紧政治纪律之弦。

　　用“日常监督”为干部上好“行动锁”。坚持多管齐下、综合施策，织密干部监督网络，做到监督无死角。建立干部监督预警机制，通过各部门、单位每月报送关于领导干部受到立案调查、党纪政务处分以及“X”举报反映等方面的信息，及时进行分析研判，对发现的苗头性、倾向性问题，灵活运用提醒函询诫勉和组织调整等处理方式，加大对领导干部个人事项报告跟踪提醒力度，从严从实做好抽查核实和问责处理。合理统筹进行离任经济责任审计，今年以来，已对X名离任党组（党委）书记进行了离任检查。

　　用“担当监督”为干部上好“责任锁”。常态化开展干部作风问题专项督查检查，整合巡察机构、纪委监委力量，加强对干部干事创业、担当作为、落实重点任务方面的督查问效，紧盯未落实事、警示不落实人，督促其查原因、抓整改，以督查检查倒逼干部担当作为。今年以来，市委组织部联合市纪委监委、市委巡察办、市委宣传部成立督导组，对我市X个X县市区落实自治区党委第八巡视组反馈问题整改工作进行了督导，强力推进领导干部担当作为，改进工作作风。

　　用“选任监督”为干部上好“作风锁”。从中央、自治区、我市有关文件中选辑了一些同当前形势结合较紧、实用性较强的有关法规政策制度文件，目前正在收集整理编录《干部选任与监督制度汇编》，探索出台《选人用人“一备双查”工作实施意见》，进一步规范干部选拨任用程序和步骤，做到机构规格、领导职数、配备情况“底子清”，杜绝“三超两乱”问题的发生，确保干部选任工作全程规范有序。根据干部选拨任用工作“风险点”，健全完善干部选任监督工作“流程图”，加强全程监督，减控风险隐患，做到事前严密设防，全程守纪合规，不断增强干部选拔任用风险防控的有效性。

篇十五：强化监督管理对照材料

P>　　干部监督管理工作经验材料10篇

　　【篇一】坚持把领导班子综合研判作为选准用好干部、选优配强班子的常态化举措，常抓不懈，特别是对机构改革后某某级部门领导班子运行情况、班子成员履职情况开展常态化“体检”，为加强领导班子和干部队伍建设提供了有力支撑。“全面体检”重实效。坚持统筹谋划,精心制定实施方案，明确研判内容和方法步骤，确保“一把尺子”量到底。在研判内容上，突出重点，分类分层设置指标，重点了解机构改革后某某级部门班子整体运行、发挥职能情况以及班子建设中存在的问题、原因；突出了解班子成员的政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩和群众反映等情况。对部门主要领导，侧重了解抓班子带队伍、总揽全局、宏观决策和组织领导能力等情况；对其他班子成员，侧重了解某某协作和履职尽责情况；全面研判干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现、口碑等情况。“把脉问诊”找问题。坚持忠诚干净担当和好干部标准，在研判程序上，注重“一体化”推进，通过谈心谈话，重点听取单位运转、班子运行中存在和潜在的问题以及班子成员优缺点，广泛听取意见建议；通过民主测评，掌握干部对班子政治建设、工作实绩和完成重点工作任务等情况的评价，掌握干部对班子成员德、能、勤、绩、廉等情况的评价。将研判纵向延伸到某某级部门下属事业单位，从政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩等方面对事业单位科级干部进行综合测评，为事业单位机构改革人事调整奠定基础。“对症下药”开良方。坚持问题导向，通过整体研判，系统梳理各单位运转、领导班子运行和干部队伍建设中存在的问题，综合分析班子短板、干部不足产生的原因，对领导班子和领导干部“精准画像”。注重结果运用，对结构不优、运行状态不佳、战斗力执行力不强的领导班子，有针对性地提出优化建

　　议，为某某委选优配强领导班子提供决策依据；对思想不够解放、能力本领不足的干部，按照“缺什么补什么”原则，有

　　针对性地加强教育培训、一线锻炼；对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，开展不足提醒，及时咬耳

　　扯袖，促干部成长；对研判中发现的干群口碑好、工作能力突出、综合素质优良的年轻干部，

　　纳入重点培养对象，强化锻炼，成熟一批，选拔一批，为优化全某某干部队伍结构奠定坚实基础。

　　【篇二】坚持把从严治党的要求落到实处，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。从教育、关心、爱护干部出发，近距离深入了解干部，“点、线、面”结合查找问题，全方位、多角度、立体式掌握干部思想、作风、生活状况，坚持抓早抓小抓苗头，使“红脸、出汗”成为常态，切实推动提醒函询诫勉工作常态化。以点突破，为干部作风纠偏勘误。在加强党员干部作风建设过程中，高度重视某某举报工作，定期对举报内容进行分析过滤，认真分类定性，对反映干部问题的某某件，在调查核实的基础上对涉及干部进行谈话提醒，发现不良倾向的及时开展函询和诫勉谈话，帮助其查找问题并采取纠正和补救措施，达到纠偏勘误的目的。同时，特别以各单位一把手和关键岗位干部为重点，严格执行约谈“一把手”制度，以此推动层层明责、督促履责。以线拦截，强化经常性提醒。发挥组织部在提醒、函询和诫勉的监督作用，在干部监督管理中坚持“发现问题及时提醒，专项问题书面函询，特殊问题诫勉谈话”，最大限度发挥制度的刚性约束作用。结合巡察工作、扶贫攻坚、经济责任审计等专项工作，对其中发现的问题，有针对性地对领导干部进行提醒、函询和诫勉。让诫勉谈话成为抓早抓小的“及时雨”;成为破纪违法之前的“重典猛药”;成为手术刀式执纪审查的“先头部队”，完成一次次“精确打击”。

　　以面解决，深化专项成果运用。在全某某范围内推行以了解班子运行情况及干部德才表现为主题的谈心谈话制度，及时全面掌握全某某科级领导班子的发展思路、总体搭配情况、班子运行存在的问题和困难，以及班子成员德才表现、主要不足和存在问题等方面内容，及时发现和解决“苗头性”问题。在此基础上，针对不同问题采取不同的谈话方式，对在廉洁自律方面存在苗头性倾向性问题的干部重点进行谈话提醒;对事业心不强的干部重点进行激励式谈话;对群众反映强烈的干部重点进行批评式谈话;对党政主要领导不够某某、缺乏发展思路、能力素养稍弱、工作作风不实等问题，提出班子要精诚某某、领导干部要不断学习政治理论知识和主管业务知识、廉洁从政等要求。

　　【篇三】某某区始终把年轻干部队伍建设作为事关长远的专业工程紧抓不放、持续用力，推动年轻干部投身改革发展一线，努力建设一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的中坚力量。一、着眼事业所需，勤“加油”。树立“为事业选干部、凭业绩用干部”的理念，坚持事业为上、依事择人，大力培养选拔领导能力强、富有团队协作精神的优秀年轻干部。建立完善革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育、警示教育的常态化制度。以开展党的最新理论成果教育培训为重点，分类分期分批设置多个不同班次的专题课，涵盖基层党建、脱贫攻坚、生态环保等领域，用党的理论创新成果武装党员干部头脑，引导干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。二、下好绣花功夫，勤“加能”。优秀年轻干部是战略资源，是未来干部队伍的骨干，组织必须抓在手上，精心谋划、精准培养，努力实现“精耕细作、田间育苗”。一是精心遴选交流任职对象。聚力培养“开拓型”干部、“攻坚型”干部，打通条块之间、企事业单位和机关之间的路。全面调研、反复比选，着重将织上看准的、具有发展潜力、业绩突出、群众认可的干部和长期在同一系统、同一单位的干部纳入交流挂职范围，放在交流岗位上。二是精准匹配做到人岗相适。针对一些岗位交流跨度较大的实际，深入分析干部专业背景、熟悉领域、任职经历等，综合研判选派干部能力和岗位要求的匹配程

　　度，明确挂职干部的年龄、职务、学历等资格条件。共选派5名优秀年轻干部到市直部门挂职锻炼，2022年轻干部在街道社区、脱贫一线、等急难险重工作一线蹲苗历练，做到“把好钢用在刀刃上”精准选派，任人唯贤。

　　三、突出实际导向，勤“加速”。培养年轻干部一定要放到赛马场上，“行就行、不行就不行”，做到优胜劣汰。注重干部培养的全程跟踪、全方位覆盖，真正让优秀年轻干部“干出来”。一是建立跟踪培养监管机制。改变以往交流任职后容易“放养”的状态，建立干部成长档案，定期开展谈心谈话、分析研判等，做到情况及时掌握。建立组织、纪委监委、检察、公安、法院、某某、巡察、审计等部门共同参与联动监督体系，把监督贯穿于干部培养的各个环节。从严开展干部政治素质正负“两张清单”，肯定鼓励、提醒纠偏。二是建立不拘一格的使用机制。对实绩突出的年轻干部，打破常规、不拘一格、大胆使用。做到谁有本事谁来、谁有潜力谁干。提拔使用驻村工作队员5名，疫情期间火线提拔干部3名，晋升职级9人，表扬先进基层党组织10余个，表扬优秀共产党员80余人。

　　【篇四】近年来，始终把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，加大发现储备力度，增强培养锻炼实效，完善适时选拔机制，全面从严管理监督，着力打造一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。注重在选拔储备上下功夫。强化年轻干部源头建设，认真抓好公务员招录、选调生分配、事业单位招聘、人才引进等年轻干部选聘录用工作，确保年轻干部来源充足，近三年来累计选聘录用年轻干部160余名。加大优秀年轻干部储备力度，积极探索有效做法，制定年轻干部队伍建设规划，建立优秀年轻干部人才库，形成分级分类培养、定期跟踪了解、优中选优使用的选拔培养机制，实施动态管理，优进劣退，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。2022年以来，通过公开选拔方式共储备优秀年轻干部85名，为某某委选人用人提供了人才保障。注重在培养锻炼上下功夫。加强教育培训，充分发挥某某委党校主阵地作

　　用，通过举办年轻干部专题培训班，不断加强年轻干部党性教育和业务知识培训，切实提高年轻干部的政策理论水平和综合能力。2022年以来，共举办优秀年轻干部素质能力提升班2期、参训人员102人。强化实践锻炼，充分利用上下互挂、点名调训、下某某驻某某等平台，有计划地选派年轻干部到基层一线、艰苦边远地区和重大任务主战场扎实历练，进一步开阔视野、丰富阅历、提高素质。2022年以来，先后选派23名年轻干部到某某、扶贫、巡察等部门进行挂职锻炼，选派90余名年轻干部到脱贫攻坚一线进行蹲苗历练。

　　注重在提拔任用上下功夫。拓宽选人用人视野，破除论资排辈，牢固树立事业为上的鲜明用人导向，对政治素质过硬、德才素质突出、干部群众认可的年轻干部及时大胆提拔到领导岗位，为年轻干部搭建干事创业舞台，保证全某某科级年轻干部队伍始终保持数量充足、素质较高、结构合理。2022年以来，先后提拔使用35岁左某某干部68名，其中30岁左某某干部29名。目前，全某某党政工作部门班子35岁左某某干部配备率达到57%，某某镇党政领导班子成员中35岁左某某干部占40%，全某某配备30岁左某某干部31名。

　　注重在从严管理上下功夫。强化年轻干部日常管理，认真落实考勤、请销假、借调、最低基层服务年限等制度规定，集中开展借调干部清理工作，促使年轻干部在基层真抓实干、担当作为。定期开展年轻干部调研考察，有效结合干部任职、专题调研、参加民主生活会等工作，采取谈心谈话、实地了解、听取意见等方式，及时了解年轻干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，对表现优秀的，肯定成绩，提出表扬；

　　对不担当、不作为、作风漂浮以及存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。

　　【篇五】某某县在年度考核工作中，针对以往部分单位实际工作做的一般、“干部出数字、数字出干部”的问题，对考核初步结果进行综合研判、充分酝酿，切实做到考实评准领导班子和领导干部。研判内容突出“两种形式”。一是对领导班子的研判。明确“政治表现、领导能力、工作实绩、廉洁建设、作风建设”等5项内容，重点看推动科学发

　　展的思路清不清、作风好不好、成效是否明显、群众是否满意。二是对领导干部的研判。明确“政治素质、工作能力、工作作风、工作成效、廉洁自律”等5项内容，重点看工作能力、工作态度等。同时，根据不同类型领导班子、不同岗位领导干部特点，明确研判重点，增强研判针对性，确保考核结果能够真正反映干部一年来的工作情况。

　　研判方法运用“四种分析”。一是数据分析法。主要是根据职能部门提供和平时掌握的工作数据，客观分析领导班子承担的重要工作和重要任务完成情况。二是民意分析法。主要是全面了解干部的工作圈、生活圈、社交圈，从服务对象评价、群众口碑中，分析领导班子和领导干部的品行才能。三是比较分析法。主要是通过班子成员之间的横向比较，评价干部的个性特点、优势和不足；

　　通过个人纵向比较，评价德才素质和一贯表现。四是条件分析法。主要是结合工作基础和工作环境等客观条件，评价领导班子和领导干部的主观努力和客观绩效。

　　研判结果实行“三案管理”。通过客观评价和综合分析，形成最终的考核结果，为县委选人用人提供依据。在此基础上，建立基础信息档案，掌握领导班子的年龄知识、经验阅历、性格气质、能力特点等结构情况；

　　建立运行情况备案，及时掌握领导班子和领导干部动态状况；建立调整配备预案，提出近期调整配备和中长期发展建议。【篇一】某某市通过绩效考核带动、分类考核推动、平时考核联动、综合评价驱动“四轮齐驱”，力争用好考核“指挥棒”，推动班子和干部贯彻落实新发展理念，在推动高质量发展上显身手、作贡献。绩效考核带动。2022年以来，某某市对绩效考核指标进行全面调整优化，指标体系围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，设置市直单位职能职责（某某推动高质量发展）、依法治市、从严治党、减分项指标等4项内容，按1000分划分权重。指标以考核贯彻落实市委政府重点工作部署为重点，不断传导压力、提升动力，充分激发广大党员干部干事创业

　　的积极性主动性创造性。分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系，一是设置差异化考核指

　　标，既充分考虑市直机关与某某、社区的差异，又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点，量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评，加大个性指标赋分比重，占绩效考核50%。二是实施分类差异化考核评价。将67个被考核单位分为市直机关、某某、社区3大类，又将59个市直单位领导班子按照职能职责相近原则，分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位6类分别评定等次，切实提高了考核的针对性和可比性。

　　平时考核联动。结合领导班子和领导干部日常管理，切实把考核的功夫下在平时。2022年以来，通过列席领导班子民主生活会59次、重要工作会议21次，参加重要工作活动3次，开展专题调查4次、现场观摩10次，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，特别是通过抗击新型冠状病毒疫情斗争，重点了解政治态度、担当精神、工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。

　　综合评价驱动。完善多维度综合评价干部机制，做好“四听两收集”。“四听”：通过民主测评听3000余名干部职工意见；

　　通过领导评价听市委、人大、政府、政协28名领导班子成员意见；通过民意测评听100名社会各界代表和服务对象意见；通过考核组评价听6个考核组评价意见。加大各类评价主体赋分比重，分别占年度考核6%、5%、6%、3%。“两收集”：收集部门意见，建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办、总值班室等部门日常沟通机制，收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报批评等情况。收集社情家风，以拟提任干部为重点，了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况，将考察范围延伸“八小时”之外。【篇二】某某区为着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，切实履行组织监督管理职责，健全完善干部监督管理体系，把监督和约束贯穿到全区党员干部

　　的工作和生活中，有效促进领导班子和干部队伍建设，积极营造干部健康成长的良好政治环境。

　　把源头，抓牢思想教育。某某区坚持抓好党性教育这个核心、抓好道德建设这个基础，全面加强正面典型教育和反面警示教育，引导党员干部向善向上，筑牢从严管理干部的思想防线。组织全区党员干部开展党性教育活动、中青年干部轮训班、各级党组织书记培训班等专题培训，组织广大党员干部到廉政警示教育基地开展警示教育、观看警示教育片等，通过多层次、多渠道、多形式的教育培训，引导党员干部树立正确的世界观、价值现和权力观，不断增强遵纪守法意识，让法制观念深入人心。

　　抓关键，建立有效举措。加强对全区各级领导干部的监督，秉承抓早抓小抓预防的思想理念，着重加强对党政一把手、重点部门和关键岗位干部的监督。严格执行领导干部离任审计、外出报备、请销假备案制度。充分运用某某举报、“一报告两评议”、个人有关事项报告等相关举措，同时把开展领导干部提醒、函询和诫勉工作与干部人事档案专项审核、经济责任审计等工作结合起来，既提高了提醒、函询和诫勉的针对性，又推动了各项工作的有效开展。做到早发现、早提醒、早纠正，有效防止干部小毛病演变成大问题。

　　促联动，畅通监督渠道。努力构建渠道畅通、覆盖面广、信息共享的监督网络，着力解决干部监督难题，推进“阳光监督”。充分利用电话、网络、媒体等资源，健全完善来信、来访、电话、网络四位一体的某某举报体系，公开举报电话、信箱和邮箱，及时受理某某举报，做到举报有记录，结果有反馈，有效发挥群众监督、舆论监督作用。在干部选任工作中，充分听取法院、检察院、公安局、纪委监委、某某等部门的意见建议，并及时向社会公布干部选任工作情况，接受社会监督。同时，与社区联动，加强对干部八小时以外的监督，切实净化干部的社交圈、朋友圈、生活圈。

　　【篇三】坚持以“基层党组织效能提升年”为抓手，以“五化协同，大抓基层”为统领，以“包抓联系、精准培训、压实责任、激励督促”为措施，开展“三心服务”全面提升某某村干部综合素质能力。

　　对点帮带，包抓联系筑同心。建立组工干部包联某某村指导党建工作机制，派出29名组工干部、10名某某乡镇组织委员包联39个某某村开展党建指导工作，针对党建资料逐步规范、基本队伍持续建强、网格化治理有序推进、党建品牌深入提炼等重点工作内容下功夫、出真招、见实效。当好新时代党建工作的宣讲员，将政策方针带下去、将问题困难带回来，将经验法带下去、将工作成效带回来。切实对某某村实际工作提出建议、想法，确保包联工作“到位不越位、帮忙不添乱”。

　　晨学夜学，精准培训提信心。运用党建直通车对乡、村两级开展菜单式精准培训，通过集中学习、专题辅导、网络自学等方式，帮助某某村干部全方位、系统化掌握党建、扶贫等各类知识。利用“学习强国”、“北疆先锋”、“党建”等网络平台进行私人定制化自学，倒逼村干部快速寻找差距和不足，截至目前，晨学夜学共开展14次，累计培训乡、村两级干部1137人，营造出互学互促、弥补提升的良好氛围。

　　明察暗访，激励督促练恒心。借助“一清二白”专项行动、“百日踏查”集中暗访行动，通过实地查看、随机抽查、针对性提问等方式，对某某村“两委”、驻村工作队履职情况进行督查，掌握工作落地成效，对于发现的问题，及时进行反馈提醒、跟踪整改。对走访过程工作中涌现出的先进典型和好的做法，利用党建网、微信公众平台进行宣传报道，评优评先时予以倾斜，进一步激发某某村干部干事创业的激情，努力做到为担当者担当，为履职者尽责。

　　【篇四】今年以来，受新冠疫情影响，在统筹推进疫情防控任务的基础上，紧紧扣住加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练教育培训工作主线，探索推进“三问五培一检验”干部教育培训模式，将“精、严、实”贯穿干部教育培训全过程，全力种好专业化干部培育责任田。“三项内容”精准问需开好局。开展以“问内容需求、问方式需求、问师资需求”为主要内容的调研摸底工作。针对各单位、部门“一把手”发放调查问卷120份，了解掌握对干部教育培训工作的整体评价、存在问题、内容形式等方面的意见建议。针对普通党员，采取走访谈话、座谈交流、意见征集等形

　　式，重点摸清基层一线党员干部在脱贫攻坚、乡村振兴、岗位专业技能等方面存在的问题短板，累计回收有效意见建议362份，梳理出基层干部在政策理论掌握、扶贫业务能力、工作创新思路等9个方面培训需求。重点围绕全年中心工作、重点任务，有针对性的设计培训专题和教学课程，确定年度10个培训专题39期差异化主体班次，确保全年教育培训工作起好步、开好局。

　　“五个层级”差异培训强能力。以持续优化分级分类教育培训体系为重点，针对单位“一把手”、科级干部、一般干部、某某村（社区）干部、普通党员五个层级，建立培训需求“菜单式”管理机制，采取引导式、破题式、巩固式、拓展式“四式教学”模式，科学设置教学内容、环节，开展差异化培训。截至目前，已组织开展坚定理想信念、脱贫攻坚、岗位技能等专题培训4期537人次。持续深化“新时代干部学习讲堂”实效，确定县处级领导干部、部门“一把手”授课课题44个，精准选拔年度参训年轻干部115名，扎实推进领导干部上讲台常态化工作机制。打造“指尖课堂”“网络学堂”，累计推送党建政策解读、典型案例等160期，推送“每日一讲”45期，惠及基层干部4100余人次。

　　“一套办法”科学检验提实效。坚持干部教育培训的成果要落在提升实效上的工作理念，研究制定《全某某干部教育培训工作实效检验办法》，推行“两监督三评议一研判”工作机制，即跟班学习人员、授课老师日常监督，检验参训干部课堂表现；

　　党员自评、支部审评、群众参评，检验参训干部学用转化实绩；某某委组织部专项研判，检验参训干部培训实效。探索建立干部教育培训档案，综合记录干部课堂表现、学时统计、工作思路、学用转化情况，并与干部评先选优、职级晋升、选拔任用挂钩。截至目前，已为514名干部建档立卡。同时，针对不合格的参训学员，由某某委组织部统一组织，以党性教育党支部为主体，以智慧党建综合服务窗口为主阵地，开展“回炉”教育。【篇五】着眼今明两年基层组织换届工作，大力实施“育苗培优”工程，将选好、育好、管好某某村后备干部作为基层组织建设基础性工作，积极为某某村换届

　　储备人才。高标准“选”，多渠道蓄源。全某某8个某某乡镇党委全面开展调查摸

　　底，对某某村“两委”班子结构及后备干部资源情况进行分析研判，逐村制定后备干部选配计划；

　　明确选拔条件，严格规范程序，按照“一镇一库、一村一册、一人一档”要求，将300余名优秀人才纳入某某村后备干部库，确保“蓄水池”水源充足，水质优良；

　　拓宽选拔渠道，广泛吸纳致富能手、务工经商人员、复员退伍军人、村民代表、高校毕业生等90余名优秀人才纳入后备干部库，对每名村级后备干部的工作情况、政治表现、专项特长等进行登记造册；

　　实施“双培”机制，把46名优秀某某村后备干部培养成党员，把53名党员后备干部培养成优秀村干部，着力建设结构优良、数量相对充足的后备干部队伍。

　　多途径“育”，全方位培养。建立结对帮带培养机制，由某某乡镇党委明确从包村干部、某某村书记或

　　采取综合研判某某乡镇集中考核德、能、勤、绩情况和某某村民主评议情况，将综合研判结果为“好”等次的后备干部，根据工作需要，及时调整进入某某村“两委”班子，充分发挥作用；

　　对综合研判结果为“一般”的17名后备干部，进一步强化培养帮带，进一步观察；

　　对综合研判结果为“差”的2名后备干部及时进行调整，切实形成“能者上、庸者下、平者让”的良好导向。

篇十六：强化监督管理对照材料

P>　　今年以来先后围绕县委着重工作组织开展营商环境领域专项检查安全生产职责落实专项检查疫情防控常态化工作职责落实等专项监督检查其中根据县委人人都是营商环境个个都是开放形象活动要求紧盯业务办理平台对接流程再造公共服务等事项加强监督严肃查处破坏营商环境典型问题xx起党纪政务处分xx人切实让广大党员干部感受到监督常在

　　今年以来，XX县纪委监委以提高日常监督的体系化、长效化、常态化与科学化水平为工作目标，持续创新监督理念、完善监督方式、发挥监督合力、健全监督体系，推进日常监督更加聚焦、更加精准、更加有力，日常监督效能明显提高。现将工作情况具体汇报如下：

　　一是坚强以践行“两个维护”为指导，把加强政治监督作为日常监督的首要任务。在日常监督中，坚强优先从政治上进行监督检查，通过把政治监督挺在最前面，以践行“两个维护”为统领建立起查找政治偏差、查处典型问题、推进整改落实的全链条常态化运行机制，并把政治监督实化细化贯穿于日常监督、审查调查、派驻监督、县委巡察全过程各方面。加强政治监督实效，找准政治监督和业务工作的结合点，综合运用信访举报、问题线索排查、专项检查等方式，紧紧围绕全县经济社会发展，从乡村振兴、环境保护、人居环境整理、优化营商环境等着重工作中抓着重、拉清单、建台账，靶向问题、精准出击，不断关口前移，延伸监督触角。今年以来，因履职不力问责党员干部XX人、党组织XX个，查处违反政治纪律案件XX起XX人，通过推动政治监督具体化常态化倒逼各级党组织把“两个维护”落实到具体事、具体行动中。

　　二是持续做深做实专项监督，以专项监督为具体抓手提高日常监督精准性实效性。坚强突出重大决策安排的贯彻落实，综合制定专项监督规划，工程化推动实施，系统总结工作成效并跟踪问效，切实做到上级决策安排与县委着重具体安排到哪里，监督检查就跟进到哪里。今年以来，先后围绕县委着重工作，组织开展营商环境领域专项检查、安全生产职责落实专项检查、疫情防控常态化工作职责落实等专项监督检查，其中，根据县委“人人都是营商环境、个个都是开放形象”活动要求，紧盯业务办理、平台对接、流程再造、公共服务等事项加强监督，严肃查处破坏营商环境典型问题XX起，党纪政务处分XX人，切实让广大党员干部感受到监督常在。积极探究基层监督新模式，对集体“三资”达到一定规模的村（社区）由县纪委监委提级监督，切实打通监督末梢的“最后一公里”，让群众感受到基层作风发生实实在在的变化，为稳固脱贫攻坚成果、实现乡村振兴奠定坚实基础。紧扣村级换届重要节点，推进监督下沉护航村级换届选举，严把党风廉政意见回复关，严防“带病参选”“带病使用”等问题，助力选优配强村级组织带头人。以“整理乡村振兴领域突出问题”为着重持续开展漠视侵害群众利益问题专项监督检查，着力发现基层群众关心关注意点领域与工作中存在的不作为、慢作为、乱作为、敷衍应付等形式主义官僚主义问题，以点带面、整体破解，以强有力的监督推进解决群众反映强烈的突出问题。今年以来，共查处群众身边腐败与不正之风问题XX起XX人，党纪政务处分XX人，以扎实工作成效持续推进解决群众“急难愁盼”问题。

　　三是聚焦“关键少数”，积极破解对“一把手”监督与同级监督难题。将强化对“一把手”与“关键少数”的监督作为日常监督工作的“牛鼻子”来抓，通过严格落实《中共中央关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见》，协助县委把履行主体职责、强化同级监督作为强化党的领导、做到“两个维护”的重大政治任务，以有力有效的监督推进党政“一把手”认识到位、工作到位、职责到位。坚强问题导向，通过构建述责述廉工作体系、动态更新廉政档案、健全完善谈话提醒机制、精准问责追责等方式，不断健全完善对“一把手”监督与同级监督体制机制。先后建立、动态更新县管干部廉政档案XX余人次，通过精准约束“关键少数”权力，切实规范权力运行；健全完善党

　　内谈心谈话制度，今年以来，针对县乡各级领导班子成员思维、作风、纪律等方面存在的苗头性、倾向性问题，开展监督谈话XX人次，约谈提醒XX人次，保证同级监督抓在日常、严在经常。分别开展县级党政班子成员与乡镇（街道）、县直部门党委（党组）书记向县纪委全会述责述廉工作，通过让其走上前台、直面质询，倒逼推动全面从严治党的自觉性。充分发挥派驻“贴身”监督作用，综合运用听听汇报、个别谈话、检查抽查、列席民主生活会、提出纪检监察建议等形式，不断延伸监督触角，有效推进被监督单位一把手更好履职尽责。

　　四是聚焦党风政风优化，将作风建设作为日常监督突破口。健全完善作风建设常态化监督机制，搭建了来电、来信、来访、网络与微信公众号举报“五位一体”信访举报平台，综合采取“推磨式”察访、“驻点式”察访、“点穴式”察访、“平台式”监督等多种方式，不断健全完善“教育预防在先、明察暗访跟进、严肃查处有力、通报警示在后”的立体化监督模式，及时查找发现作风建设存在的问题，实现监督检查无缝隙、全覆盖。2021年以来，共查处形式主义官僚主义典型问题XX起XX人，查处享乐主义奢靡之风案件XX起XX人，对XX起违反中央八项规定精神典型案例进行了点名道姓通报曝光，在全县营造了“纠四风、树新风”的浓厚氛围。坚强惩防并举、综合施治，充分用好“纪检监察建议”有力武器，督促相关职能部门仔细论述制度方面存在的模糊地带、监管盲区,督促完善制度、堵塞漏洞，用制度巩固作风建设成果。

　　五是加强巡察整改落实，积极探究巡察整改日常监督有效方式与路径。在高质量开展常规巡察、专项巡察、积极探究巡审联动新模式的基础上，将巡察整改情况列入日常监督重要内容，扎实当好巡察整改“后半篇”文章。制定《县纪委监委机关对县委巡察整改落实情况督查督办办法（试行）》，建立健全巡察整改常态化、长效化督查机制，进一步推进巡察整改落细落实、收效见效。持续完善“调研督导+核查评估”工作机制，开展整改时期调研督导与整改结果核查评估，压紧压实被巡察党组织整改主体职责。用好政治体检成果，梳理归纳村级巡察发现的共性问题清单，以监察建议书的形式督促完善制度机制，开展前置整改，做到未巡先改、立知立改，扎实当好巡察“后半篇文章”。

篇十七：强化监督管理对照材料

P>　　规范管理,,强化监督,,树立机构编制工作的权威性

　　1.规范管理强化监督树立机构编制工作的权威性**县编办近年来,为进一步规范机构编制管理，强化机构编制管理的严肃性，树立机

　　构编制工作的权威性，我们**县编办在省、市编办的大力支持下，实事求是、解放思想，开拓创新，以我为主，积极探索适应新形势的机构编制工作思路和方法，取得了一些成绩。下面，简要地谈谈我们的做法和体会，与在座的各位同仁交流学习。

　　一、积极主动争取党委政府对机构编制工作的重视和支持这一点，我们认为非常重要。2021年，编办从人事系统分离出来以后，一度很难打开工作局面，相信在座的一些同仁可能也有同感，我们**县编办也同样走过了一段艰苦的历程。编办独立以后，人事部门移交的资料，在属于我们掌握的管理资料中表现出“只见数字不见人”的状况，很难为机构改革、单位招录用人员、县委县政府调整班子提供详实的资料和合理化建议，也很难发挥应有的作用。为了切实解决好这个问题，树立起机构编制部门的权威性，赢得县委县政府对机构编制部门的重视和支持，我们主要从以下几方面入手：一是以我为主，主动出击，掌握详细的第一手资料，做到底数清楚。我们自行设计表格，对全县所有的行政事业单位逐个进行登记摸底，包括单位的机构名称、性质、规格、领导职数、经费形式以及人员的姓名、性别、族别、出生年月、参加工作时间、职称和职务等内容，建立起新的《机构编制台帐》。此举不但能及时了解和掌握所有机构的名称、性质、规格、经费形式等内容及变化情况，而且对机构中在编人员及离退休人员的基本情况也一清二楚，对机构人员增减、结构比例、流动状况也可一目了然。这为机构编制长效动态管理奠定了基础，同时也为其他相关部门工作提供了准确的依据。二是积极向县委县政府领导宣传机构编制政策，主动为县委县政府决策当好参谋服好务，以此来引起各位领导对机构编制工作的重视和支持。上级机构编制信息，每期我们都要以复印件形式送编委成员人手一份，重要文件要请编委成员传阅。每次县委县政府调整班子、调整编委会成员，我们都要主动把全县机构编制工作概况、机构编制工作主要政策、规划、权限和规程向主要领导

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　　汇报，让他们全面熟悉了解机构编制工作，主动争取他们的重视和支持。同时，在讨论决定有关机构编制事项时，我们把相关政策、依据、调研结果、决定权限、外地经验以及编办的建议等主动向领导提供，主动去当好参谋。经过我们不懈努力，目前已经形成凡涉及组织人事部门调整领导班子、招聘工作人员等事宜，都会主动听取编制部门意见的局面。编办主任作为组织部副部长，直接参与组织部部委会，对人事调整中机构规格，领导职数进行严格把关。可以说，从工作局面上来讲，过去我们是被动去工作，现在已经完全占据了主动。

　　二、严格规范机构编制办事程序和管理权限在实践机构编制管理坚持“三个一”制度的工作中，由于各种因素的干扰，往往执行起来有难度，影响机构编制管理的权威性。经过与相关部门的协调，县政府常务会及县编委会通过，以县委、县政府名义出台了《**县关于加强机构编制管理、规范办事程序、严格监督检查的实施方案》、《**县机构编制委员会工作规则》等有关机构编制工作的管理制度。文件对公务员招考、事业单位人员招聘、政策性人员安置等各类进人用编事项中各职能部门的工作职责、工作程序、工作责任等都作了详细的规定。在规范的办事程序中，充分体现了县编委主任“一支笔”审批的绝对权威。凡涉及机构编制事宜，均须先由业务主管部门写出专题请示，县编办审核，县编委审批，并由县编委主任“一支笔”签字后，再按规定权限和程序办理。未按规定程序审批的，县委、县政府一律不予研究，不予上报上级机构编制部门审批。经上级机构编制部门，县委、县政府或县编委研究同意的机构编制事宜，统一由县编委或县编办行文。各行政机关、事业单位，凡涉及大中专毕业生就业、军队转业干部和复退军人安置、社会公开招聘录用、副科以上领导干部任命、在职人员顺向流动或逆向流动等需要使用编制事宜的，我们规定必须严格按照主管部门提交申请—县编办审核—填写《控编进人审批表》—县编委审定—编委主任“一支”笔”审批—县编办下达《控编通知单》—再依人员身份和管理权限分别由人事、组织或劳动等部门进行审核，并办理增人计划、调配、工资等手续，最后由县编办进行《机构编制管理证》备案，财政部门按编制手续核拨人员和办公经费的程序来办理。经过几年的运行，相关职能部门已经形成默契，并能够严格遵守职责范围和办事程

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　　序，特别是因交流、提拔的领导干部包括县处级领导干部，都会主动到机构编制部门办理手续，调转关系，为严肃机构编制纪律作出了榜样。财政部门不见编制手续也不会为其办理工资经费预算。

　　三、强化监督管理，确保编制使用执行到位在监督管理编制使用方面，我们的做法是：一是建立机构编制、人事、财政三部门整体联动机制。为了加强对编制执行情况的监督检查，我们以编委的名义出台了《关于实行人员编制及工资联审的通知》，我们把它简单地称作“双向联审”制度。何为“双向联审”，概括地讲，就是一年两头，年初“三关设卡”，年终“四堂会审”。每年年初在财政部门为各行政、事业单位人员工资和办公经费做完预算以后，由编办牵头，人事、财政部门共同参加，让各行政、事业单位提供工资预算表，对照《机构编制管理证》逐一核实人头，三方确认无误后，共同签字盖章，方能执行。年终由编委主任坐阵，编办、人事、财政部门一把手亲自参加，组织工作人员对一年来各行政、事业单位的编制、人员变化情况进行会审，确保机构编制工作有序进行，不出问题。通过“双向联审”，对从中发现的问题及时处理，对在联审中发现的在编不在岗的人员，予以停发工资；对调出人员、死亡人员及其他情况未销编的立即注销编制；对于混岗混编的予以“正位”处理；对于违反规定，单位内部搞“停薪留职”的予以纠正，要求当事人要么返回单位上班，要么注销编制，达到了正本请原的目的。这样做，既杜绝了吃财政空饷，规范了用工行为，也维护了机构编制管理工作的严肃性、权威性。这项工作我们每年年初以书面形式通知各行政事业单位按序参加联审，对部分情况复杂的单位，我们则组织力量深入到单位进行审核，始终得到了单位的积极支持与配合。目前，这项工作我们已开展了三年，已基本形成惯例。二是全过程参与事业单位的招聘工作。用人单位需要招聘某类工作人员，首先要向编办请示。经编办实地调研，并在编制允许的情况下，作出同意招聘的意见，用人单位才能与人事部门联合发出招聘公告。同时，为了确保事业单位的人员结构比例以及招聘工作的公平、公正，从组织报名、资格审查、笔试面试、成绩公示，直到办理录用手续，我们都全过程参与。近年来，我们为教育、卫生、国土、劳动等部门补充了一批急需人才，在社会上得到了良好的反响。同时，也

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　　进一步树立起机构编制工作的权威性，维护了机构编制管理的严肃性。四、几点体会我们**编办成立以来，工作上曾经举步维艰，该管的管不注，该严肃的严肃

　　不起来，该履行的职责无法到位。经过多年的努力，目前已经从逐步理顺到得心应手，机构编制管理逐渐走向科学化、合理化、规范化。回想走过的历程，有以下几点体会：

　　一是主要领导的重视和支持是打开工作局面的关键。近年来，在县委县政府倡导压缩会议的情况下，多次召开编委会或以政府常务会的名义研究机构编制工作，有力的推动了**编办工作上台阶、上水平。特别是在经费上给予的大力支持对我们加强硬件建设，提高信息化水平提供了保证。目前，我们**编办已实现人手一台电脑，全县近600家行政事业单位已全部完成《机构编制管理新系统》的推广运用和数据采录，极大地推动了我县机构编制工作科学管理再上新台阶。

　　二是相关部门的密切配合，是做好机构编制工作的必要条件。机构编制工作，单纯从业务角度来看是编办一家的事，但从业务的涉及面看，仅凭编办一家从管理到监督，往往效果欠佳。相关部门本着“协作、支持、监督”的原则，遇事相互沟通，坦诚合作，才能有效避免部门之间相互推诿，相互掣肘，提高工作效率，才能形成各司其职、各负其责、携手把关、齐抓共管的格局。

　　三是把机构编制工作置于全县经济与社会发展的大局中去思考、去部署，才能实现机构编制工作的科学发展。规范管理，树立机构编制工作的权威性不是目的，而是要更好地为经济社会发展服务。必须着力提高机构编制部门工作人员的思想认识，无私无畏、真诚服务，才能赢得社会各届的广泛理解与支持配合，为正常有序开展机构编制管理工作营造良好的外部环境。

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