纪委书记在经济活动分析会上的发言4篇

纪委书记在经济活动分析会上的发言4篇纪委书记在经济活动分析会上的发言　1　第十五期　河南平禹煤电有限责任公司　二〇〇七年八月十日　总经理　邓殿卿在上半年经济活动分析会议上的　讲话摘要2007年8月7下面是小编为大家整理的纪委书记在经济活动分析会上的发言4篇,供大家参考。

篇一：纪委书记在经济活动分析会上的发言

　 第十五期

　河南平禹煤电有限责任公司

　 二〇〇七年八月十日

　总经理

　邓殿卿 在上半年经济活动分析会议上的

　讲话摘要 2007 年8 月 7 日

　今天我们召开这次会议 主要内容是认真贯彻集团公司上半年经济活动分析会议精神总结和分析上半年煤电公司经济运行情况研究部署三季度和下半年的工作动员全公司上下广大干部职工振奋精神开拓进取高度重视并认真解决当前经济运行中存在的突出矛盾和问题为全面推进今年各项任务的完成而努力奋斗确保煤电公司又快又好地发展。

　下面我主要讲三方面内容 一、上半年工作简要总结 内部资料 注意保存

　 2 上半年通过全公司上下艰苦奋斗、共同努力克服重重困难取得了生产经营和其它工作的可喜成绩。经济形势呈现出良好的发展态势。主要有以下三个特点 一规范管理。为了提升企业管理水平适应新形势发展的需要我们把 2007 年作为“规范管理年”来抓专门成立机构 出台方案 认真组织开展活动。

　从上半年活动开展情况来看主要收获有三点一是各单位、各部门和广大干部职工规范管理的意识比过去大大提高了。通过活动开展充分认识到规范管理既是企业科学管理的重要内容又是实现企业目标的根本保障从而遵章守纪 按制度办事的自觉性明显增强了。

　二是整章建制全面加强了制度建设。这项工作涉及上上下下、方方面面不论是公司层面还是基层单位从人、财、物到产、供、销也包括后勤服务、公文管理等各个方面都建立健全和完善了管理制度 使人人明确职责 尽职尽责 把企业管理真正纳入了制度化、规范化的轨道。如在财务方面先后出台 24项管理制度和办法并印刷成册作为财务管理工作准则规范了财务工作流程和经管行为。三是实施规范管理企业管理水平得到提升。制度化的关键在于执行执行制度不折不扣准确、快捷。通过执行制度实现了企业内部“人得其事、事得其才、人尽其才、事尽其功”的最佳配臵。

　二品质提升。主要表现在六个方面一是煤炭产品质量比过去有了明显提高。进入今年以来全公司上下加大了煤质管

　 3 理工作的力度规范了制度强化了监测完善了奖罚有效地提高了煤质。从上半年煤质化验情况看全公司煤炭平均发热量由4307 大卡提高到4539 大卡。今年的煤质工作着手早煤质有了较大提高。如一矿在一台风选机的情况下制定了有效措施严格奖罚7 月份风选了 5 万多吨煤成绩在历史上是没有。说明工作抓与不抓是不一样的。二是安全质量标准化工作扎实推进。今年安全质量标准化项目计划 100 项上半年完成 18 项正在施工 68 项投入资金 892.6 万元。三是向安全本质型企业迈出了坚实的一步。今年以来我们加大安全投入坚持搞好安全治理整顿。今年安全治理整顿计划项目 29 项上半年完成 13项其中集团公司计划 4 项已完成 3 项1 项正在完成中。上半年投入安全资金3632.37 万元几年来累计投入近2亿元解决了不少制约安全生产的关键问题大大增强了矿井防突抗灾能力。四是经济运行质量和效益有了新的提高。上半年主要投入产出的指标与去年同期相比较吨煤材料下降 4.15 元,吨煤电耗下降 10.35 度/吨,四项费用下降 60.95 万元,而全员工效提高 0.81吨/工,工业总产值增加 5.03 亿元,工业增加值提高 1.5 亿元,扭亏为盈利润明显增长。五是生产经营中的科技含金量提高。今年以来我们认真实施《煤电公司2007 年科研项目计划》16项目前已完成3项 11项正在进行中。

　上半年在获得集团公司2006年度 7项科技进步成果奖的基础上 又获得了许昌市科技进步奖4 项其中一等奖一项二等奖两项三等奖一项。同时还引

　 4 进紧缺专业人才和大中专毕业生200余名 壮大了企业技术力量为企业发展奠定了良好的基础。

　六是工作质量提高。

　通过开展 “讲正气、树新风”主题教育活动各级干部转变了工作作风注重工作落实有力地推动了工作向前发展。

　三发展加速。这方面可以用 “三增长、九加快、一受益”来概括。所谓“三增长” 一是产销量增长。上半年实际煤炭产量同比增长50.87 万吨,增幅63.09%;二是销售收入增长。

　上半年完成销售收入9.36 亿元,同比增长5.7 亿元,增幅1.56倍我公司销售收入在许昌市企业中排第三名。三是企业总资产和所有者权益增长。企业总资产同比增加34亿元,增长2.45 倍,所有者权益同比增长8.44 亿元,增幅4.83 倍。所谓“九加快” 就是平禹九矿新井项目、许昌能信热电项目一矿、六矿、方山矿、白庙矿和方山煤业技术改造项目矸石砖项目和棚户区改造和谐小区建设项目等9个项目加快。大部分项目建设都是加快的特别是九矿项目如果工作进展加快年底有希望进场开工。由于各种手续办理缓慢一矿副井和风井技改工作不太理想。所谓“一受益” 就是煤电公司的快速发展充分体现在广大职工群众的受益上。煤电公司上半年为职工办了 7 件实事一是对全公司 1860名地面生产单位部分管理人员和后勤人员进行健康检查二是安臵137 名企业富余人员和下岗职工上岗工作。目前公司下岗职工约 2000 余人安臵工作任务量较大需要强调的是今后所有单位特别是辅助单位招人必须从待岗职工招聘其他人员不再

　 5 使用三是从外用工中选招劳动合同制工人四是从职工子弟和外用工中招收180名技校生五是对6 个生产矿井和煤电公司本部有线电视实行联网联网电视达 1000 余台六是安排48名职工外出疗养七是棚户区改造项目工程已经开工。

　二、正视工作中存在的主要问题 虽然上半年工作取得了显著成效 但必须清醒地看到我们面临着一些亟待解决的问题主要表现是 一完成全年煤炭生产任务吃力。尽管上半年全公司煤炭产量比去年同期有较大增长但是按照集团公司下达的年计划煤炭产量任务后翘下半年任务比较艰巨。一些矿产量任务完成得不够理想除了客观条件因素外也有管理方面的原因如采煤一线出勤不足、机电事故影响等。

　二安全生产形势不容乐观。安全基础仍不牢靠 “三违”现象时有发生。少数矿安全质量标准化工作有退步现象一矿还发生了“4.8”冒顶伤亡事故给企业造成很大的政治影响和经济损失教训非常深刻。

　三经营管理工作仍须加强。上半年全公司实际成本还比较高6 个生产矿的完全成本除六矿一家比计划降低外其他矿都是不同程度地超成本计划。

　从成本构成看 上半年材料、 工资、电费都比计划超支。储备资金也是超支。应收账款上升少数单位清欠力度不大。

　专项资金管理不规范 还有计划外工程。

　丢失、浪费现象普遍存在甚至还有“小金库”等违纪现象。极少数单

　 6 位制度建设、规范管理滞后内控制度不严执行中有“棚架”现象。

　四基本建设项目工作力度有待加强。一矿副井和风井工建设进展缓慢已经直接影响到一矿综采面的接替也影响到公司下一步发展。希望一矿和基建部门尽快完善手续抓紧开工。

　五工作作风有待进一步转变。少数领导干部工作作风不扎实工作不严不细抓工作落实不够得力遇到一些问题总是从客观上着原因主观能动性差。

　对上述问题我们必须高度重视。只有正视问题才能从主观上找原因从管理上找差距找出症结分析原因有针对性的采取措施加强和改进经营管理把我们的企业管理水平向前大大提高一步。上半年存在突出的问题和矛盾有些没有讲到下半年要采取有效措施加以解决。

　三、三季度和下半年工作安排 在下半年工作的思路上要咬定目标不放松进一步贯彻年初确定的“规范管理、提升品质、加速发展”的工作方针和“一解放、二强力、三创新、六强化、九加快”的工作要求更加广泛深入地开展“规范管理年”活动加大工作力度全面提高管理水平力促下半年生产经营工作比上半年再上一个新台阶努力完成集团公司下达的生产经营计划保证煤电公司持续健康快速发展。

　三季度和下半年要着重抓好以下六项工作

　 7 一进一步强化责任意识增强工作的紧迫感 根据上半年全公司生产经营任务的完成情况 到年底完成全年生产经营任务还需要做出很大的努力。因此各单位要坚定信心对完成全年的生产经营计划的决心不能动摇。不论上半年生产经营指标完成情况如何对完成全年的生产经营任务必须做出具体安排工作措施必须过硬。为此全公司上上下下、方方面面必须进一步强化责任意识、增强工作紧迫感。在一季度经济活动分析会议上我讲过增强责任意识的问题今天会议再讲不是老生常谈。因为责任意识也就是责任心是我们做好工作的第一要素。责任心是人最可贵的品质之一。一个单位、一个部门的领导对企业对工作有责任心才能对工作高度负责任精益求精把工作做好。有的单位、部门工作上不去问题多、管理乱往往就是那里的领导缺乏责任心所致。只要我们增强了责任心和工作紧迫感才能够自觉地把份内的事情办好。在下半年工作中我们每个同志都强化责任意识将责任意识落实到日常工作中去克服畏难、松劲情绪、研究制订和认真落实下半年工作措施把广大职工的积极性都充分调动起来。

　二强化安全措施的落实确保安全稳定 今年以来煤电公司安全管理状况是好的只有个别单位安全管理上出现纰漏发生了一起冒顶伤亡事故。这个事故教训我们必须牢牢汲取。对安全工作任何时候也不能麻痹大意不能掉以轻心特别是防治水、 “一通三防” 、大型提升设备管理我

　 8 们的一些重点矿井、 重点采区、 重点采掘工作面 主要领导同志、生产矿长等千万不敢松懈一定要把它作为安全工作的重中之重抓紧抓好狠抓安全制度和措施的落实认认真真、一丝不苟确保万无一失。一矿要抓紧抓好瓦斯综合治理工程的实施保证工期按时完成工程任务。对安全质量标准化工作下半年要加大工作力度把重点放在“一通三防” 采掘工程和机电运输方面认真落实每个季度、每个月份的达标项目和措施促使安全质量标准化工作上台阶。在下半年安全工作中要切实加强现场管理 强化安全监督检查和安全隐患整改 特别要搞好群防群治充分发挥安全“六条线”的作用发动和组织广大职工围剿“三违” 及时消除习惯性违章和不安因素确保安全生产。当前要切实抓好雨季“三防”工作。受洪水威胁较大的矿井以及井口标高低于历史最高水位的矿井必须筑牢防洪工程完善排水系统备足备好物资和设备。要注意收听收看每天的天气预报及早采取防汛措施。要超前防范进一步搞好排查特别是对供电线路、 排水和危房的排查 及时整改存在的问题 确保安全度汛。对地面单位的安全管理也不能麻痹要加强检查避免各类事故的发生。

　三精心组织煤炭生产努力提高生产能力 下半年煤炭生产任务比较艰巨我们必须拿出超常的干劲。在煤炭生产的组织上要以提高采面单产水平为主攻方向认真抓好正规循环作业 努力实现稳产高产。

　要强化生产的调度指挥

　 9 严格公司和矿井领导值班和区队干部跟班制度注意及时解决影响生产的薄弱环节和关键问题。各级领导干部要认真转变作风深入井下、深入现场、靠前指挥保证煤炭生产顺利进行。为了提高产能要抓紧做好一矿13090采面上综采的各项准备工作保证明年 2 月份综采投入使用。还要考虑在全公司开采二 1煤层的矿井采面上综采要搞好论证做好前期准备工作争取明年上马。在搞好煤炭生产的同时要坚持大打开拓掘进硬仗保证采掘正常接替和生产发展后劲。我们的矿井除六矿外采掘接替状况还是比较紧张大打开拓掘进硬仗不是短期任务。因此在思想上要引起高度重视切实加强开拓掘进工作的领导从施工组织、技术装备、队伍素质、激励措施等方面动脑筋、下功夫努力提高单进水平和掘进速度。不断创出掘进新水平。一矿要管好使用综掘机充分发挥设备效能在煤炭生产中要注意靠科技进步促进生产。下半年要进一步落实《2007 年煤电公司科研项目计划》 认真组织实施确保完成。

　四努力抓好运销工作把握市场走势 运销工作在企业各项工作中处于龙头位臵。

　只有这项工作抓好了才能带动和促进企业经营链条良性运转。上半年运销工作取得了明显成绩 但是不能满足。

　下半年要发扬成绩、 克服不足、再接再厉、继续努力争取新的更大的胜利。一是要突出抓好铁运。运销公司要加强与集团公司总调、铁运处的联系与沟通多要车、多装车在集团公司内部要挤占铁运市场。同时按照集

　 10 团公司“关于把黄榆店货场改造为战略装车点”的要求努力抓好黄榆店货场的改造使其达到300 万吨的装车能力提升对禹州矿区煤炭外运的控制力和带动力。二是要加强煤炭调运。努力组织和整合禹州及周边地区的煤炭资源保证黄榆店和许昌两个货场的资源供应。三是下功夫开拓新市场和新用户。要建立“以战略大户为主中小用户为辅零星用户为补充”的营...

篇二：纪委书记在经济活动分析会上的发言

　目录 一、未雨绸缪 及早筹划 .................................................... 2

　二、上下联动 下“一盘棋” ................................................ 2

　(一)主动担责，组建队伍。

　............................................................................................. 3

　(二)科学统筹，调整班次。

　............................................................................................. 3

　(三)精心组织，靠实责任。

　............................................................................................. 3

　三、勠力同心 防疫情 保安全 ............................................... 3

　(一)科学搭配 发挥人员效能。

　....................................................................................... 4

　(二)强化责任 加强巡视检查。

　....................................................................................... 4

　(三)分解产量 争取产线维保时间。

　............................................................................... 4

　四、提质增效 初显成果 .................................................... 5

　五、项目复工 积极推进 .................................................... 6

　六、多措并举深入辨识防控危险源 ........................................... 6

　七、深化改革 持续提高劳动生产率 .......................................... 7

　 春节前夕，受传统节日影响，xx、xx 两家 xxx 企业相继停产，所有 xxx 计划全部临时调整 xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx 作业区 xx 成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。

　广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责 xxxx 任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。

　一、未雨绸缪 及早筹划 分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是 xx 生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送 xxx 的情况，分公司提前组建 xx 生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调 xx 组装作业区、xx 作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握 xx 生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。

　其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对 xx 破损严重、xx 车进出厂房有 xM 的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和 xx 车出入厂房平出平进;针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升 xx 前平台，确保了职工清理 xx 时站的作业安全;同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。

　二、上下联动 下“一盘棋”

　接到 xx 停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。

　( ( 一) ) 主动担责，组建队伍。

　应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx 组装作业区xx 人，xx 内部运输工区各类驾驶员 xx 人，两个 xx 作业区xx 人，加 xx 原有 x 条产线配置 xx 人构成，达到 xx 生产线全面生产岗位人员配置。

　( ( 二) ) 科学统筹，调整班次。

　为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx 组装作业区、xx 作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒 8 小时作业制统一调整为三班两倒 12 小时作业制，应急生产相关的 xxx 余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。

　( ( 三) ) 精心组织，靠实责任。

　为了生产组织指挥的顺畅，xx 组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援 xx 的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于 xx 生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内 1 个xx 班的整班建制人员，不但加强了 xx 作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。

　三、勠力同心 防疫情 保安全 面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防

　控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控 x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行 24 小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。

　( ( 一) ) 科学搭配

　发挥人员效能。

　根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。

　( ( 二) ) 强化责任

　加强巡视检查。

　指定产线检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。

　( ( 三) ) 分解产量

　争取产线维保时间。

　为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机 1-2 小时，由产线当班人员对 xxx、xx、xx、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。

　自 xx 满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以

　身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长达两个月从未休息，各作业区工区长每天 16 小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。

　随着下游企业复工生产，分公司 xx 逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。

　四、提质增效 初显成果 (一)强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督促各单位充分发挥职能。

　(二)强化库房管理，降低存货资金占用。对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资 xxx 万元。

　(三)加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。一季度，xx 一作业区制造成本较计划降低 xxx 元/

　吨;xx 二作业区制造成本较计划降低 xx 元/吨;xx 作业区较计划降低 x 元，分公司 x 产品经营性盈利 xxxx 万元，计划完成率为 xx%。

　(四)加大对外协调。xx 发运方面，积极协调 xx 铁路局、xx 集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。xx 外送方面，积极与 xx、xx 两家加工企业沟通协调，争取最大量促销 xx 产能。

　五、项目复工 积极推进 加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据《公司关于 2020 年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对 xx 顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。

　六、多措并举深入辨识防控危险源 分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险。其次，采用高压风反吹疏通法，应用 PLC 程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在 x 月 xx 日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。

　七、深化改革 持续提高劳动生产率 分公司在 2019 年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员 xx 人;其他方式减员 xx 人，到 x 月底，用工人数压减 xx%，精减至 xxxx 人，x 月底人均劳动生产率达到 xxx吨/人•年。下一步，分公司计划对 xx 作业区 xx 工区实施外包，进一步提高劳动生产率。

　目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx 公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。

篇三：纪委书记在经济活动分析会上的发言

　 在集团公司上半年经济活动分析会上的讲话

　董事长 党委书记

　武予鲁 2011 年 7 月 22 日

　同志们 刚才有关部门通报了上半年公司整体经济运行情况、 非煤经济运行情况和兼并重组工作进展情况 翟总对上半年的经济工作进行了深入的总结和分析 指出了存在的问题和下步努力的方向对重点工作进行安排部署。翟总的讲话我完全同意各单位要按照翟总的要求 切实查找问题和不足 扎实做好下半年工作努力推动企业发展再上水平。

　下面我讲三点意见 一、肯定成绩认清形势进一步坚定“科学跨越”的信心 上半年我们按照“强基固本”的总体工作要求在保持经济快速发展的同时 着力夯实企业发展的各项基础 企业的发展质量和发展后劲得到了进一步提升。

　一是安全基础更加坚实。今年以来我们坚持“零”事故目标不动摇 狠抓各项安全制度落实 全面强化现场安全管理大力推进质量标准化建设和“五优”矿井创建扎实做好重大

　2 自然灾害防治 促进了全公司安全生产形势平稳发展。

　截止目前保持了零超限、无火情杜绝了重伤以上事故。

　二是主业持续快速健康发展。上半年集团公司生产原煤1664.43 万吨同比增产 133.81 万吨。其中义海公司上半年实现 317 万吨 预计全年可达到 630 万吨 耿村矿全年原煤产量也将再创新高。

　新井建设方面 新义矿 4 月份实现竣工投产孟津矿、金鼎矿也将进行首采面设备安装山西资源整合工作取得突破性进展。

　非煤采选业务全面启动 并取得实质进展南阳碱业已注册成立新公司年底前将有大的进展贵州钒钼镍矿有望年底前开工建设。

　化工方面 综能公司一期正在进行设备安装、开祥化工 14-丁二醇一期即将投入试生产同时后续建设项目也正在紧张筹备。铝工业方面30 万吨高精度铝深加工项目召开了项目咨询交流论证会 前期相关手续正在加快办理。

　三是上市融资工作扎实推进。

　经过几年来的不懈努力 义煤终于成功实现上市。

　今年以来 我们积极推进上市后的新公司组建、 资产置入和首次增发工作 各项工作正按计划扎实推进 今年将力争实现融资 100 亿元的工作目标 为企业快速发展提供强大的资金支撑。

　四是企业文化建设突飞猛进。

　去年 4 月份召开的观音堂公司现场会 标志着集团公司正式进入文化管理起步阶段。

　一年多来 集团公司的企业文化建设取得了突飞猛进的发展 带来的整体效益不可估量。

　今年以来 我们继续推进企业文化的整

　3 合和升华提炼形成了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神。经过一个时期的广泛宣传这一精神已经深入人心并且潜移默化到干部职工的日常生活和工作之中 成为大家自觉的价值追求。围绕企业精神大力开展了感恩文化建设。通过向干部职工宣灌感恩理念并以实际行动感恩职工、回报社会使干部职工“知恩图报”的意识明显增强涌现出了一大批孝老爱亲、助人为乐、敬业奉献的模范人物在矿区营造了积极向上的文化氛围。

　此外企业盈利水平大幅提升非煤运行质量显著提高兼并重组工作扎实开展 企业形象进一步提升 干部职工精神风貌良好企业呈现出了快速、健康、质量发展的良好态势发展的能力得到进一步提升。

　回顾义煤近几年的发展历程 从强势起步到科学跨越 企业沿着当初制定的战略发展规划 一步一个脚印向前迈进 进入到了跨越发展的阶段。

　随着 2010 年煤炭产量突破 3000 万吨和成功实现上市 义煤的发展更是实现了历史性的飞跃 站在了新的起点进入到了加速发展的快车道。从今年起企业将保持高位运行的态势不断加速。到 2012 年集团公司煤炭产量将达到 4300 万吨以上 实现第二次大提速。

　到十二五末煤炭产量将突破 7000 万吨 资产总量将达到 1500 亿元 销售收入也将接近 1000 亿元 人均收入将达到 10 万元以上 步入国内一流企业集团行列。

　对于企业大的发展形势干部职工必须要有清醒的认识。

　4 同时对于当前的重点工作我们也要准确把握。面对新的发展形势今年集团公司调整思路提出了“强基固本”的总体工作要求目的是进一步夯实企业的安全、管理、文化、队伍等方面的基础 努力使发展的根基更加牢固 发展的条件更加具备、 发展的后劲进一步增大 从而保证企业在高速发展的快车道上实现快速、健康、持续、高质量发展。大家对“强基固本” 的重要性一定要有足够的认识 它是一项面向未来的工程将影响到企业今后几年的发展 影响到千亿级企业集团目标的顺利实现。一定程度上说它比当前产量的提升、效益的增加等等这些指标都更加重要。

　同志们必须要进一步增强使命感和责任感切实贯彻公司“三会”要求扎实做好“强基固本”各项工作 苦练内功、 筑牢根基 努力使企业的肌体更加健康、发展更加质量、后劲更加充足。

　二、突出重点扎实工作进一步筑牢跨越发展的根基 一要进一步加强安全管理。今年以来在干部职工的共同努力下 集团公司安全工作创出了历年来最好水平。

　在肯定成绩的同时 我们仍要保持高度的警惕 对安全工作时刻都不能放松。

　要认真总结近年来安全工作中好的经验和做法在公司内部全面推广。

　同时也要看到存在的不足 采取切实有效的措施加以整改。要坚持“零事故”理念明确提出“不能死人”的工作目标。

　安全关口要前移 进一步提升和细化安全工作标准做到“违章就是事故、工作不到位就是事故是事故就要追究责任” 各专业部门要按照这一要求进一步细化本系统的

　5 工作标准。

　要牢牢抓住“物的不安全状态”和“人的不安全行为”两个方面不断筑牢两个基础。消除“物的不安全状态” 要以质量标准化建设为总抓手 进一步改善井上下环境 提高矿井安全系数。

　要推动质量标准化建设由点到面的延伸 实现井上下全覆盖。要加强动态考核、动态评比每月一检查、一季一奖罚做到纵向比月月有进步横向比矿矿有特色。要坚持以“人”为核心重点做好标准的制定和落实。要大力开展精品“五优”创建提升标准树立标杆带动全公司质量标准化建设不断上台阶。

　要积极推进安全避险六大系统建设和安全评价体系建设 不断提升矿井安全保障能力 要加强重大自然灾害防治力度 特别要做好东部矿井煤与瓦斯突出综合防治 严防重大事故发生。

　消除“人的不安全行为” 要在提高干部责任意识和职工安全素质两个方面加大工作力度。严格落实领导下井带班制度带班领导切实履行现场巡查、排查隐患、制止“三违” 、遇险处置等职能 真正做到 “上班在先、 下班在后、 班中在位、在位尽责” 保证带班质量和效果。要加大对领导带班情况的监督检查力度坚决杜绝“由他人携带定位器下井”等现象发现一起严肃处理一起。要切实推行“两述两化”作业法班组长要带头学习带头操作每一名职工都要熟练掌握正确运用坚决杜绝“死记硬背、光说不指、应付检查”等行为。要进一步加强安监队伍建设 完善内部考核机制 加强业务知

　6 识培训不断提升队伍整体素质。

　二要全力做好增发融资工作。增发融资工作关系着企业战略目标的顺利实现 是当前工作的重中之重。

　要继续发扬 “上下一心、众志成城、勇于拼搏、感恩奉献”的上市精神快速推进上市后的资产置入和首次增发融资工作 今年要力争实现100 亿元的融资目标。这项工作意义重大相当于再造了三个义煤。要进一步细化工作方案制定节点计划把工作分解落实到单位和个人。

　上市办要统筹全局 督促各单位按时完成任务各单位要高度重视严格执行不折不扣完成交办工作。各项工作都要尽量往前赶 哪个单位和个人拖了后腿 要严格追究责任。

　在做好首次增发工作的同时我们还要充分运用上市平台积极参与资本运营。一要通过持续增发、回购、减持等方式进行不断融资四年左右要再融资 300 亿元二要进行风险投资发挥高端人才的优势借助目前国内资本市场实现资本快速增长三要进行财务投资发挥大集团优势充分利用社会闲散资金实现现金资产快速增值。

　三要进一步加快主业发展步伐。经过近几年的结构调整义煤已经初步形成了以采选业、 化工业和铝工业为主的产业格局。要进一步加快主业发展步伐不断推动主业做大做强。煤炭方面 要紧紧围绕 2012 年突破 4300 万吨的工作目标 统筹安排科学组织生产。要进一步提升矿井装备水平积极推动综合自动化矿井建设不断提升产能。近期内采煤和掘进机

　7 械化率要赶上行业平均水平 全面淘汰炮、 镐落煤的落后采煤方式。要科学组织施工加快推进孟津、金鼎以及阳光矿的建设力争早日建成投产加快推进晋昶矿、宜洛一矿以及澳大利亚煤矿项目筹备进度力争早日开工。要积极推进在青海、山西、内蒙以及国外的资源整合工作。非煤采选领域虽然我们进入时间不长但动作一定要快要尽快占有一席之地。南阳碱业项目要加快进度 尽快实现由探转采 并争取占领更多的资源 贵州钒钼镍矿项目要抓紧完善各种地矿资料 尽快完成前期筹备工作力争年底前开工。

　化工方面 要科学组织施工 加快推进综能公司一期和开祥化工 14-丁二醇一期工程建设尽快进入试生产阶段积极推进 1 4-丁二醇二期等后续项目建设。

　同时加快推进新疆、青海的煤化工项目。

　铝工业方面要大力推进 30 万吨高精度铝深加工项目。项目建设要坚持“无竞争性原则、国内一流原则、技术先进性原则和国内国外两个市场原则” 。一定要充分利用自身优势瞄准国内一流水平引进最先进的生产工艺定位国际、国内两个市场制造高端产品形成核心竞争力。要做到“统筹统建、高效节能、一步到位” 。当前要做好设备选购技术人员培养、引进等工作为项目开工做好准备。

　物流方面 一定要把握当前有利时机 积极推进煤炭储装配基地建设。

　发展现代物流业符合义煤长远发展战略 将成为企业发展的又一增长极 相当于再造一个义煤。

　要把配煤基地

　8 建设作为当前的一项重要工作全力以赴积极推进。要充分挖掘我们的优势利用好国家政策争取国家支持力争建成国家级的煤炭储装配基地。要成立班子由魏总负责制定工作计划拉出时间表力争在年底前取得重大进展。

　四要扎实做好小煤矿兼并重组工作。小煤矿兼并重组是省委省政府以人为本 落实科学发展观的重要举措 是国有企业义不容辞的社会责任 必须坚定不移地推进 保质保量完成。当前这项工作已经到了最后的攻坚阶段各单位、各级领导干部必须进一步增强使命感、紧迫感再接再厉、奋力一搏就算脱上一层皮 掉去十斤肉 也要确保在 9 月底前完成任务。要进一步明确时间、目标和任务切实做好任务的分解落实。工作中要抓住重点突破两头带动中间集中力量复工复产一批矿井 坚决关闭一批矿井。

　要全力做好管理团队的派驻工作尽快使人员到位。要加快技改矿井工作进度逐步提升矿井质量标准化水平。

　五要进一步提升非煤经济运行质量。

　非煤的扭亏与集团公司的健康发展密切相关 只有消灭了非煤的亏损源 才能保证企业健康、快速发展。对非煤的管理必须常抓不懈有关部门要加大管理力度领导素质不行思路打不开就要换人。各单位要摒弃吃大锅饭的思想 摆脱依赖心理 切实转变发展思路要进一步加强内部管理降低运营成本提高工作效率要积极调整产品结构加大研发力度提升产品附加值要积极拓展外部市场拓宽销售渠道占领市场份额要大胆改革搞

　9 活机制充分调动干部职工的积极性。总之要通过努力使非煤经济实现健康发展 争取成为推动企业发展的十个增长极之一。

　六要切实加强队伍建设。

　要进一步加强干部、 人才和职工“三个队伍”建设为快速发展提供强大的人力保证。要深入推进干部作风转变。教育干部树立责任意识、服务意识进一步强化工作纪律 提升中层的执行力。

　要深化干部人事制度改革建立公开选拔、能上能下的用人机制增强队伍活力。要加大考核力度对干部实行动态管理末位转岗。要坚持人才强企战略 加大对资本运营等领域高端人才的引进力度 通过引进关键人才 全面提升集团公司资本运营水平。

　今年要引进一定数量具有博士学位、 拥有丰富资本市场实战经验、 具有良好业绩的高端人才。

　要落实好专业技术人员待遇 营造尊重人才、尊重知识的浓厚氛围。要定期对在岗职工进行轮训积极开展大练兵和技术比武等活动 不断提升队伍整体素质。

　要大力开展学习型企业建设 营造浓厚的学习氛围 打造学习型班组、培养学习型员工。

　三、内聚力量外树品牌进一步提升企业软实力 企业要实现又好又快发展外在条件和内在动力缺一不可。我们实施强基固本不仅要筑牢发展的根基还要筑牢思想的根基、文化的根基不断凝聚推动发展的强大合力。

　一要加强宣传思想工作。

　要结合企业发展的新形势 围绕“...