公司对标管理实施细则1 为推进对标管理工作，促进公司管理水*不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实下面是小编为大家整理的2023公司对标管理实施细则3篇,供大家参考。
公司对标管理实施细则1
为推进对标管理工作，促进公司管理水*不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实施细则。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以科学发展观为统领，以提高管理水*为目的，树立科学管理理念，推进管控模式调整和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥对标管理工作活动在抓发展、调结构，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的积极作用，落实管理标准、释放管理效能,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理保证。
(二)基本原则
1、坚持开展对标管理与贯彻落实科学发展观相结合的原则。
要以贯彻落实科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推进对标管理。
要把对标管理作为贯彻落实科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为企业科学管理的重要内容和基础。
2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。
通过对标管理活动的推进，不断创新管理，提升管理水*，加快电源结构、产业结构、组织结构、人才结构的调整，实施发电、供水、污水处理、水利工程等4大板块管理并举，深入推进“三步走”发展战略。
3、坚持开展对标管理推进活动与公司资产保值增值、减亏控亏相结合原则。
要通过对标管理推进活动及以后的持续工作，眼睛向内，苦练内功，降本增效、减少亏损。
同时，在具体落实减亏控亏的措施中，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化。
4、坚持开展对标管理活动与标准化管理工作相结合原则。
要通过活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水*的进一步提高。
要把对标作为实施标准化管理的切入点和突破口,通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化,争创一流。
5、坚持开展对标管理与日常工作相结合原则。
把对标管理融于日常工作，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。
同时，把对标管理作为一项长期工作，持续坚持，不懈努力，把对标管理作为加强基础管理的重要手段和有效途径,取得实效。
二、总体目标和主要任务
(一)总体目标
通过开展对标管理推进活动，树立科学管理理念，使制度化、规范化、对标管理理念深入人心，构建公司对标管理体系，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化，使公司整体管理水*上一个新的台阶，为公司实现经营状况好转，发展质量、速度、效益、规模逐步提高，成为重庆水投集团和行业内占据重要位置并具有较强影响力的子公司作出贡献。
(二)主要任务
1、制定完善管理体系、流程
归口部门：行政办(董办)
承办部门：计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处等有关部门。
主要内容：梳理、完善或补充制定战略、经营、安全生产、工程建设、人力资源、风险、监督七大管理体系的流程，完善相关制度。
具体是：
(1)梳理、完善或补充制定战略管理体系(制度)、流程。
(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(2)梳理、完善或补充制定经营管理体系(制度)、流程。
(生产经营处牵头，行政办、计划财务处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(3)梳理、完善或补充制定安全生产管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头、生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
11月底)
(4)梳理、完善或补充制定工程建设管理和招投标体系(制度)、流程(工程建设管理处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、安全监察处配合。
11月底)
(5)梳理、完善或补充制定人力资源管理体系(制度)、流程。
(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。
11月底)
(6)梳理、完善或补充风险管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
11月底)
(7)梳理、完善或补充监督管理体系(制度)、流程。
(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。
11月底)
2、制定实施主要经营管理指标标准，进一步组织开展对标工作
归口部门：生产经营处
承办部门：计划财务处、工程管理处、其它相关部门
(1)制定实施电力生产运营经营指标标准
补充完善12.6MW、25.00MW水电卧式机组和立式机组成本指标标准(计划财务处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。
4月底);
补充完善12.6MW、25.00MW水电卧式机组和立式机组生产运营指标标准(生产经营处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。
4月底)。
(2)制定实施制水生产运营经营指标标准
补充完善3.5万/日制水成本指标标准(计划财务处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。
4月底);
补充完善3.5万/日制水生产运营指标标准(生产经营处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。
4月底)。
(3)制定实施污水处理生产运营经营指标标准
补充完善0.15万/日污水成本指标标准(计划财务处牵头,高阳、故陵污水处理厂配合。
4月底);
补充完善0.15万/日污水生产运营指标标准(生产经营处牵头,高阳、故陵污水处理厂配合。
4月底)。
(4)制定实施供水及安装流程运营经营指标标准
补充完善城区供水及安装流程成本指标标准(计划财务处牵头,供水服务中心配合。
4月底);
补充完善城区供水及安装流程生产运营指标标准(生产经营处牵头,供水服务中心配合。
4月底)。
(5)制定实施水利工程运营管理指标标准
补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程管理制度及规范技术标准体系(工程处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。
4月底);
补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程水量调度规程(生产经营处牵头,工程处、纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。
4月底)。
(2)组织开展对标工作
建立并全面实施发电、供排水、水利工程等4大板块对标统一指标体系及综合评价体系。
1)根据生产运营指标标准、成本标准和标杆值，建立常规运行统一的对标指标体系和制定相应的综合评价方案，并做好公司相关软件应用工作(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。
4月底)
2)全面实施常规业务板块统一的对标指标体系和相应的综合评价方案(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。
持续工作)
3)组织运用好集团公司统一的对标信息化*台(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。
11月底)
4)制定实施对标考核办法(生产经营处牵头，计划财务处、工程建设管理处、行政办。
11月底)
5)其它部门根据自身职责，结合实际，制定相关指标标准，评价体系，并组织对标(有关部门完成，11月底)。
3、梳理、完善作业规程
归口部门：生产经营处
承办部门：行政办、各相关单位
1、组织各厂对现有作业规程进行分类清理和修编完善(7月30日之前)。
2、制定新的作业规程(持续工作)。
3、完善执行规程机制(持续工作)。
三、实施步骤和方法
第一阶段：制订计划和宣传发动阶段(5月份)，重点是制定实施细则、梳理完善现有规范。
5月中旬，公司成立对标领导小组及办公室，所属单位成立相应的组织机构，负责对标管理的组织领导、沟通协调和日常工作。
5月下旬，公司根据集团公司对标活动动员会的部署和实施方案，研究制订公司对标实施细则，公司各部门及各生产运营单位制定对标实施计划(列出所需制定完善的标准、管理流程、制度目录及完成时间和负责人)，6月中旬前报公司对标管理领导小组办公室。
第二阶段：组织实施阶段(6月至11月份)，重点是抓好实施细则落实，解决实际问题，取得实效。
公司各部门及各所属单位要精心组织落实好集团公司实施方案和本实施细则，公司各部门的重点是根据管理职能，严格执行管理流程和指标体系，确保达到标准，并争创一流;所属单位的重点是抓好各岗位按作业规程操作，严禁减少操作步骤或者操作不到位。
按照这个要求，要有针对性地明确工作重点，层层分解任务，严格自查，对实施中的问题要整改落实，同时注意总结推广良好实践，注意形成云阳公司特色，对好做法好经验、形成制度，广泛交流。
第三阶段：总结表彰阶段(12月份)。
公司在年底组织开展对标管理推进总结评价工作，对先进单位和个人予以表彰，并部署建立对标管理长效机制。
各单位要对对标管理推进活动情况进行认真总结，提出下一年度开展对标管理的计划。
四、保障措施和具体要求
(一)加强组织领导
公司成立对标管理领导小组，负责组织协调对标管理推进的各项工作。
设立领导小组办公室，挂靠经营处，负责具体工作。
各单位成立以一把手为组长的对标管理领导小组，负责落实集团公司和公司对标管理工作的各项要求，组织实施对标管理推进实施计划。
设立领导小组办公室负责具体工作。
公司各部门及所属单位要把对标管理推进年活动作为2010年工作的一项重要内容，融入到学习实践科学发展观活动，深入到日常工作之中，加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。
(二)做好宣传教育
公司各部门及所属单位要在学习实践活动的学习调研阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动,深入宣传管理管理的理念。
认真组织学*公司管理管理通知的和《对标管理实施方案》，提高对标管理推进活动目的和重大意义的认识。
分析管理中存在的.薄弱环节与问题，制定完善各项流程、标准和规程，明确标准化工作的方向，树立管理管理的意识。
(三)建立协调机制
公司管理领导小组办公室要组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，总结推广良好实践，采取有效措施确保管理管理推进各项工作的全面落实。
各相关部门、所属单位要各司其职、各负其责，加强信息沟通反馈，定期对活动进展情况进行通报，并及时向公司对标管理领导小组办公室报告。
(四)开展督导检查
公司学习实践活动指导检查组在检查指导各单位学习实践活动时，要切实加强对各单位开展对标管理推进活动的指导和督查，对发现的问题要限期改进。
8月份，公司将对各单位开展对标管理推进活动情况进行中期检查督导。
各部门、各单位要切实加强对集团公司实施方案和公司实施细则落实情况的自查，采取有效措施，确保各项活动按要求有效开展。
(五)建立长效机制
对标管理事关企业长远发展，是一项长期而艰巨的任务。
各单位要通过扎实深入地推进对标管理工作，将管理的思路和方式方法真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，使我们的企业管理水*真正提升到科学管理的层次。
