领导干部面试题库8篇

篇一：领导干部面试题库

　　领导干部选拔面试题

　　面试题在领导干部考试中得到了广泛应用，下面是店铺带来的关于领导干部选拔面试题的内容，欢迎阅读!领导干部选拔面试题(一)你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

　　答案

　　评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

　　一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化，又要看农村发展;既要看当前的发展，又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展，又要看社会稳定;既要看“显绩”，又要看“潜绩”;既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

　　二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

　　三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看

　　人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

　　领导干部选拔面试题(二)有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话?为什么?答案

　　我认为这句话应该辩证的来看。一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。

　　另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。

　　当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。

　　领导干部选拔面试题(三)你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?答案

　　(1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。

　　(2)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

　　(3)若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

　　(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

　　领导干部选拔面试题(四)作为公开选拔的年轻领导干部，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?答案

　　我认为，一个正常的国家机关依靠的是法治，是制度管人，而不

　　是人治，不是以人管人。所以面对这种情况，我走上领导岗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列机关管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，加强沟通。二是要靠自己的人格魅力服人。《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面，一是来自制度设计的法定权威，叫领导权力，另一种是来自领导个人魅力，叫非领导权力。面对比我大的长者下属，我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满或不服，因此我必须依靠领导个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。上任后，我将通过调研，抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。

篇二：领导干部面试题库

　　领导干部面试问题及答案公选领导干部面试题及参考答案1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办面对这种情况，以后将如何打开工作局面。【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。我难辞其咎，负?你有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进

　　②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况;二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。④总结经验教训。通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。4、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题?【答案要点】有两种情况：如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。5、你在整理基层上报材料过程中发现有失实失真的情况。你怎么办?解析：这是一道考察考生解决问题能力的题目。考生在面对工作失误的情况下，首先肯定要讲究原则性，在大是大非面前，肯定要以工作为重，有失真失实的情况，一定要勇于指出来，看情况可以给予建议和意见。不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着，这是对人民对党和国家既不负责的表现。但是也要让他们意识到工作认真的重要性，人民服务。【答案要点】遇到这种情况，首先要保持冷静，切记急躁。我会从以下几个方面去解决：第一、先仔细核查材料中失实失真的具体情况，并列出相关问题。第二、跟基层上报材料的同志进行沟通，说明相关失实失真的问题，问其是否是上报的数据有误，如果有误，请其重新核对数据再上报。第三、如果是故意隐瞒上报失实失真的材料，我会立即告诉领导请求指示，并根据领导指示指出他们这种行为的不可取，严重的话要根据规定做出相应的处但是，如何向基层单位提出这个问题，要注意方式方法和技巧。不能打击基层单位的工作积极性，让他们今后的工作中做到全心全意为

　　罚。第四、总之作为一名公务员，在工作中要认真细致，严格审核，遇到问题积极采取措施，使工作得以顺利解决，圆满完成领导交办的各项任务。评论：实事求是是我们党最基本的原则，也是党对我们的基本要求，不做假账，不说假话，对造假严词说不，这些都是我们必须做到的。近年来，随着改革开放以经济建设为中心的党的路线的贯彻执行，我们党内极少数腐败分子特别会“数字出官”，编造虚假的经济数据伪造政绩，这严重影响了党和政府的形象。对于我工作遇到的下级数据有错误，我要严肃对待，具体如下：第一，首先要弄清楚情况，不能鲁莽行事，我们也不排除可能是下级不小心工作失误造成的。因此要和下级确认数据中的某些数字，可以抽样问一些。第二，如果核实：数据是不小心个别错误造成的，责令其赶快改正，必要的时候亲自下去协助调查，看问题出在哪里。最后责令重新递交新的数据报表，并做出适当的批评教育，工作务必严谨，防止事态扩大。第三，如果经过核实，下级确认数据没问题，而且根据我的其他分析判断，确认数据造假行为，这时候必须严肃处理。第四，坚持党的原则，上报上级领导请示处理办法，按照组织规定严肃处理，对党的干部造假行为决不姑息，按规定处理。第五，最后召开内部会议，通报此事处理情况，加强对党的干部监督和教育，要引以为鉴，工作务必严谨，务必实事求是。最后，作为领导干部，工作务必坚守党的原则，遵照党的规则制度，依法行政。做事务必小心谨慎，遇事不能鲁莽慌张，要认真调查研究，实事求是的分析情况再做决定。公开选拔领导干部结构化面试题型解析及答案一、新任一把手怎样打开工作局面【参考答案】随着干部交流制度的推行和发展，将会有更多的领导干部从一个各方面情部门为明显地方或部层”现象，况较熟悉的地方或部门，调到另一个情况陌生的地方或部门。这种地方或的差异，必然会在一定的时期内在这些领导干部的心理、工作上造成较的不适应。为在尽可能短的时间内消除这种不适应，特别是到另一个门当一把手的领导干部如何尽快打开工作局面，避免工作出现“断应主要从以下几个方面努力。保持冷静头脑。新任一把手面对的完全是新情况、新任务，且人地生疏，一定要头脑冷静，稳住阵脚，切忌急于求成。首先，要脚踏实地地调查研究，悉情况，使自己尽快进入“角色”。对原来情况比较复杂的单位或地区，熟尤应?

　　保持冷静，以静制动。其次，要保持工作连续性。对其所在单位以前工的评价，应由上级组织认定，干部群众也自有公论。对原有的重大工不能因某主要领导者的变动而放弃或受到影响;凡原班子决定了的殊原因或重大失误，都应当继续落实。尤其要注意干部队伍的大换班子做法。其三，要沟通关系。任何一个单位都不是孤调好上下左右关系是搞好工作的必要条件。因而，新任一上级机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的帮关系密切的兄弟单位造访，联络感情，融洽关系，的理解和支持;要深入到自己的下属单位乃至干工作情况，以期赢得广大干部群众的依赖和尊敬。作情况作部署，事项，如无特稳定，不能采取立存在的，沟通协把手要及时拜访有关助和指导;要主动到工作以获得他们对自己今后工作部职工家庭，了解他们的生活、?一是分并揽全是，不主动承担要责任到“责、权、利”实行层次领导，敢于大放手。新任一把手如何实现有效的领导呢据其所长去委派工作。这样，可以使一把手超脱出来，思考重大问题，统局工作。同时，也可以充分调动下属和一班人的工作积极性。应注意的要过多干预副职的工作，副职工作中出点毛病也不要横加指责，而要责任，帮助总结教训，多鼓励，少批评。二是用人不疑，大胆授权。人就要权力到人，既要给责任也要给权力。这是领导科学提出的相统一的原则。一个具有一定领导艺术的人，应大胆地授权工作，真心支持副职，使每个下属都能树立独立负责地做任感和事业心。三是学会借力领导，不要事必躬亲。凡自己过问，那是小生产者的领导方式。现代领导者应面对新环境的一把手更应注意这些。要想当好内行，就要“善假于物”。这里的“物”就解工作目标，实行层次领导。一把手应善于分权，集中精力管好几个副手，副职，放手让副职好本职工作的高度责事不分大小、巨细都要时刻牢记自己的职责，不要被琐事缠身，切忌管得过细过宽，而要集中时间和精力干自己应该干的事情。“班长”干出业绩，以外行领导是你的副手，你的下属。出带头作任务集体研究题，不要急本一致时再作导者要坦荡大度，坚持集体领导，努力团结一班人。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结新的生产力。这就要求领导班子的一把手，善于维护班子团结。第一，要坚持民主集中制的原则。对涉及党的路线、方针、政策的大事，重大工的部署，干部的任免、调动和处理，群众利益等方面的问题都要坚持决定，不搞个人专断。对于领导成员之间因分歧暂时不宜决定的问于拍板，可以采取“等”的办法，等情况明了，领导成员意见基决定。第二，要有度量，能够客人、让人、谅人。作为主要领不能一听到不同意见就认为不尊重自己，说自己的坏话就一追到底。第三，不与部下争名、争成员之间闹不团结，焦点就是权、钱、利。第四。一听到反面意见就咆哮如雷，一听有人利、争功。不少领导班子对副职和部下要尊重，要坦

　　诚相见，不要居高临下，颐指气使。关心爱护部属，广泛调动积极性。作为一把手要注意及时掌握部属的思动态，了解他们的生活状况，在可能的情况下及时帮助他们解决一些工作活中的难题，为他们创造良好的环境。二、如何调动副职的积极性【参考答案】：充分发挥副职的作用，对于做好工作，搞好班子建设至关重要，副职的积极性发挥得如何，取决于副职自身的觉悟、素质和水平，但也和正职领导艺术水平高低紧密相关。要调动副职的积极性，作为正职必须注意掌握以下六个方面的艺术。高度信任正职对副职高度信任，这是处理好与副职关系的前提。正职对副职信任，副职才能与正职真诚相处;正职对副职放心，副职对正职才没有戒心。换取副职对自己的由衷敬重。担工作，是，无论安排副职接气和干劲，在正职要善于根据权力，并积极支持权也不分散，大事小因此，正职一定要善于用自己对副职的真诚信任，想和生一是要正确看待副职的能力和水平。要多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在副职的“疮疤”上，不要总是拿自己的长处比副职的短处。二是要敢于把重子交给副职。副职作为正职的助手，在工作分工上多承担一些日常事务性保证正职以更多的精力抓大事，这不仅是必要的，而且是应该的。但从调动副职的积极性考虑，还是从培养接班人考虑，正职都应该多触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇实践中得到更多的锻炼和提高。三是要授予副职相应的权力。副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的副职行使职权，大胆果断地处置问题。切忌大权独揽，小事都是亲自拍板。诚心尊重。诚心诚意地尊重副职，使副职时时、事事、处处都真正体验到自己的人格所在、职位所在、价值所在，这是调动其工作积极性的重要一环。正职要做到诚心尊重副职，除了在思想上牢固树立起“政治上平等”的观念外，在日常工作中还特别要注意以下两点：一是在自己分管的工作方面，要主动听取副职的意见。通常情况下，正职都是分管中心工作或重大任务，在实施决之前，认真听取副职的意见，无论是对保证决策的正确性，还是对更好地并认真加以分析，尽量吸收其合理成份;当副职的意见与自己的意想法在本质上一致，只是在形式上有所不同时，就不要在己的意见办。二是对副职分管的工作不轻易干预。属于只要没有原则性错误，就要大力支持，积极协助落实。策调动副职的积极性都是十分必要的。当副职的意见不完全正确时，要注意耐心听完，见有明显分歧时，要冷静地思考孰是孰非，并坚持按照正确的意见办;当副职的意见与自己的细枝末节上强求按自副职已经定了的事情，当副职在决策前主动征

　　询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态态，或轻易否定副职的意见。度，切忌不加思考地随意表主动关心主动关心副职，是正职的责任，也是领导艺术的具体体现。正职对副职越关心，副职对正职就会越尊重。当然，这里所说的关心不是简单的小恩小惠，而是从各个方面给予更多的体贴和关照。一是要关心副职的学习。妥善安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难题。要经常检查监督，促使副职抓好学习计划的落实。二要关心副职的思想。经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。该提醒注意的要提醒，发现问题时，要及时指出来。三是要关心副职的工作。正职对副的工作不能撒手不管，要主动找副职了解工作情况，听取汇报，研究是要关心副职的家庭生活。特别是对那些自身要求严格，不愿麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他要及时职分管解决疑难问题。当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标。四轻易麻烦组织、们排忧解难。用其所长注意用其所长，就会使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己才华，工作就安心，干劲就大，首先要多看副职的长处。如果时时处处都看副职的长处，那么在自己的脑海里就自然会给副职派上合理的用场。反之，如果要自觉时时留心对方的短处，那么长处也会被短处淹没。其次要多用副职的长处。尽量安排副职承担最能发挥其才能的工作。遇有急难险重任务时，正职要出面组织更合适，就要主动请副职出面组织。要做到这一点，关键克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己放下”官架子”，如果由副职主抓更有利，就要主动安排副职主抓;如果由副职是正职必须的勇气和胸怀。热情帮助正职作为主“官”，不仅要有容人之过的宽阔胸怀，而且要有帮人之难的懿行美德，这对于处理好与副职的关系，调动其工作积极性至关重要。在这方面，应注意做好三点：一是对副职的缺点要善意地批评。副职有缺点和错误，不要大惊小怪，也不要小题大作，要实事求是地分析对待。发现问题，注意把事情槁清楚，开诚布公地指出来，既要摆出问题的表现，又要帮助清危害，研究出解决的办法，另外，对副职批评帮助时要注意场合，尽范围，减轻影响，以维护副职威信。二是对副职工作上的失误要主动职一定要经常“提醒”副职干部，尽量避免出现偏差，最大限度地一旦工作上出现偏差，正职不能袖手旁观，更不能一味指责，要想办法，主动予以弥补。三是对副职的过错要主动承担责任。现失误时，正职要主动找副职谈心做工作，分析情况，总结承担责任，以减轻副职的思想压力，便于其轻装上阵，继要其认量缩小弥补。正减少失误。积极出主意、副职在工作中出教训，并且要主动续做好工作。不断激励只有坚持不断地对副职进行激励，才能使其保持长久性的干劲。

　　其基本方法，一是目标激励。副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目标。这样，既有利于对副职进行检查考核，也有利于副职自我检查，自我监督，以便更好地瞄准目标，积极进取。二是任务激励。遇有大的工作或攻关目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。是宣扬激励。要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的基础;要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。项三群众起威信;四是褒奖激励。副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或励其继续进步。表扬，以激

篇三：领导干部面试题库

　　公开选拔领导干部面试试题集锦(重点题型)

　　公开选拔领导干部面试试题集锦

　　1.荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢？请作答。

　　参考答案：①奖励的标准必须有一个可借鉴的标准。从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出的贡献给予重奖。但在实际操作过程中，功劳的大小却有着不同的评价标准，领导者必须严格按标准行事。否则，必然会引起下属的不满，就会导致领导失效。②奖励必须及时。这样下属能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励，从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励的意义。③在奖励的方式上，不可过分注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式，但纯粹的物质刺激，其作用很难持久下去。领导者必须充分应用精神奖励等其它方面的奖励手段，才能巩固奖励的成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。

　　2.激励是一种十分有用的领导手段，其中金钱作为一种重要的激励因素，是永远不能被忽视的。由于每个人的需求是有差别的，所以对金钱欲望也不相同。你若作为领导者，能否从金钱的“万能”与“不能”谈谈金钱的激励作用？

　　参考答案：①金钱能满足人们的最基本生活需求，它是维持一定生活标准的主要手段。②金钱是标示一个人付出劳动大小的尺度，它被认为从一个方面

　　反映了一个人价值的大小。所以，我们不能把金钱仅仅作为满足基本生活水准的一种工具，它同时反映一个人自我实现的程度。③当金钱作为一种激励手段运用的时候，必须遵循公平原则，根据业绩来实行奖励，否则它不仅不会产生激励的积极作用，还会衍生新的矛盾。④作为一种激励手段，金钱不是万能的，也不是唯一的能激励人们的东西。单纯的物质激励并不能培养出人才，有时精神上的激励会显得效果更好，事实也证明了这一点。

　　3.一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样的人多了，必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决该问题呢？请作答。

　　参考答案：①单位到一定程度会老化，是一种自然理象，这时就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。②给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，无论是反面还是正面的，都不要使部下绝望或得意忘形，这样会适得其反，不会达到刺激的效果。③领导要真正有效地激励部属的积极性，只是物质上的作为是不得其效的，还要根据本单位的实际情况采用其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。

　　4.某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术先进，单位产品的成本较低，但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，因而面临着强大的竞争压力。是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不同的意见。一部分人主张引进，其余的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策，试加以分析。

　　参考答案：①对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自的前提假设。②厂长召开销售部门和公关部门的全体人员进行讨论。讨论的问题主要有两个：一个是消费者的需求；二是人们的收入变化趋势。③在讨论的基础上，厂长对会上所提出的各种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，择选其优，作出最终决策。

　　5.海南某市林市长刚到任，就碰到一件棘手的事。这个市有个造纸厂，是市里的利润大户，也是历届政府的“政绩”亮点。但是，不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是，上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下通知令其停产。面对这种情况，你认为林市长该如何决策呢？

　　参考答案：①林市长在决策时应从长远考虑，因为治理环境污染是造福千秋万代的大事，作为一市之长不能因小利而乱大谋。把眼光放长远一些，发展经济的同时不忘保护好我们赖以生存的环境，那才是“不幸”之中的万幸。②处在这种情况下，林市长不妨把不利影响转变一下，完全可以利用中央电视台的影响为自己树立一个开明形象，即关闭造纸厂，做出响应舆论要求的姿态。同时，由于这个措施给市财政造成一定困难，林市长可以借此向上级请求一些财政方面的补助，这样他就可以把事情处理得周全一些。

　　6.所谓决断，就是在大量的调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢？

　　参考答案：①充分准备，精心筹划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底；对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上，把所有想到的可行性方案都列举出来，利用统一的尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满意的方案，然后博采众长，予以完善。③提高领导者自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括：科学求实的态度，谦虚民主的作风，大胆开拓的精神，坚定不移的信心，果断无畏的魄力等等。

　　公开选拔领导干部面试试题集锦之二

　　1.安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为“管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位，不论采取何种形式，坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，从而完善了我们的愿景。”葛洛夫称这种沟通愿景的方法为“坦诚交流”政策。你若作为领导者对他这一做法有何感想呢？请谈谈。

　　参考答案：①确定明确的愿景是任何一个组织能够取得成功的关键。但是在愿景明确之后，更重要的是将单位的愿景、变革的目标和方向及时地、有效地告诉员工。②有效的愿景沟通，关键是要和员工进行交流，但不能简单地等同于向员工尽可能多地传递信息，而是有针对性地向员工传递相应的信息。③言行一致是领导者为实现愿景必须做出的表率，坦诚的沟通与交流，能够对绝大部分员工起到很大的帮助，这会使他们感到更加安全，自然愿景也更容易实现。

　　2.人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的"关照"，你怎么办？

　　参考答案：①法高于一切。法律面前人人平等，原则性不能动摇。

　　②但中国历来讲究"滴水之恩，当以涌泉相报"，因此应该注意原则性与灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。

　　3.工作需要有原则性，即通常所讲的"对事不对人"、"人熟理不熟"，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？

　　参考答案：①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。②在坚持原则性的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。

　　4.古希腊哲学家亚里士多德曾提出过说服别人时应该具备三个要素：逻辑，这诉诸人的理智；同情，这诉诸人的感情；道德，这涉及把信赖他人作为道德的重要部分。现代心理学家科罗姆也说："不信任别人的人，也就不会被人爱。"您若作为领导者，对此有何感想？

　　参考答案：

　　①信赖他人，就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工，放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。②现代社会，完成某一项任务不可能只依靠一位领导，任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者，只有具备充分地信任他人的素质，才能充分发挥组织内部每一个人的作用。③信任别人，依赖别人会产生极佳的领导者效果，只要动机纯正，真心相待，别人一定会报之以礼，待之以诚。反之，纵有大才也会湮灭。④一个有智慧的领导者，应该懂得把工作分出去做，他的责任不是什么都抓来自己做，而是训练别人和自己一起做。不把工

　　作分给自己的下属，就是对他们的不信任，若一件工作变成了领导者个人的独角戏，那么这件工作离失败也为时不远了。

　　5.作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过份，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入得过份，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若惘闻。那么如何才能把握好这个度呢？

　　参考答案：①要记住赞扬是必要而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可。②要成为言出必行、言而有信的领导，这样的领导才更容易产生威慑力。制定的规章制度一经形成，无论是谁都该按制度办事，决不能留有情面。③地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加你的领导魅力。不要以为自己是全知全能的，经常与下属交流，可以从中学到很多东西。④不要在一个下属面前批评指责另外一个不在场的下属，要让他们处在完全公平的竞争基础之上；不要因为工作上的一两次过失而否定一个下属的工作能力。⑤要善于把握“度”。学会运用辩证法，把握好严与宽、张与弛的分寸，对待工作标准要高，但要高得适当，让干部通过努力能够达到；对待下属管理要严，但要严得合理，让干部能够接受，保持心情舒畅。

　　6.领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？

　　参考答案：①大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是

　　君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。②适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必须拔冗去繁，择人授权，只有“更上一层”，方能“欲穷千里目”。③知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。④虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。

　　7.古语言：“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。

　　参考答案：①其实，我们所说的糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的，就不能强求，就不要去勉强。只要认识到这种局限，承认自己在某些方面有所不能，那么在所能的范围里，就可无所不能了。③作为领导者，不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样，有它的作用，也有它的局限。过份的精明，是没有认识到自身的局限；而过份的糊涂，是没有意识到自身的价值。④所以我们讲的糊涂并不是真的糊涂，而是希望领导者学会一点大智若愚的技巧，避

　　免造成一些工作中弄巧成拙的尴尬。⑤领导者应掌握糊涂原则。即：第一，该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。第二，装糊涂要像。领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧的运用。第三，好学不辍，大事不糊涂。领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。

　　8.１＋１＝２是算术中的一条公理，但应用到领导工作过程中，１＋１＜２或１＋１＞２是常见的事。领导者要达到１＋１＞２的目的，这里的关键在于怎样合理地搭配人才，使之发挥更大的效用。如何做到这一点，请你谈谈看法。

　　参考答案：①注重人才群体的互补效应，把不同类型、性格的人才搭配在一起，可以抵消他们的性格中的弱点，并发挥各自的长处。②注意人才搭配的合理性。领导者在使用人才时，要根据单位的目标，使单位内各种专业、智能、年龄、气质的人员组成有机的整体化的人才群体结构，相互切磋、相互启发、互相补充、彼此激励，产生一种较强的亲合力。③领导者在搭配人才时，要防止人才群体中的核心低能、方向相背、同性相斥、同层相抵的倾向。

　　9.一个公司或一个企业，如果要长期稳定地发展，就必须要有一个稳定的“人才集团”。如何防止“跳槽”，使人才长时间地为你服务呢？这就是“留才”所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住手下的人才呢？请作答。

　　参考答案：①用真情打动下属的心。情出自“真心”，真诚地接纳你的部下，关照他、帮助他、称赞他，在他困难的时候，伸手帮他一把。②推心置腹，感之以德。领导之德来自于自身的修养，用道义去感染激发下属的道义心，羞耻

　　心，使他们肩负责任感，为公司或企业尽心尽力。③充分信任下属，为他们创造成功的机会。④给下属一个好心情。对于作为领导的你来说，微笑有着更伟大的力量，通过自己的微笑使周围的人得到愉快，在某种程度上会让下属得到情绪上、精神上的鼓励，进而促进公司的稳定与发展。

　　10.在日常工作中，发现下属的工作完成得令人不满意，有不妥之处，作为上司你觉得该如何处置？

　　参考答案：①委婉含蓄的批评，让下属自己体会批评的内容，从而受到启发，改正自己的缺点。②欲挫先扬。以表扬代表批评体现了上司对下属的尊重，能激起对方的自尊心和自信心，从而改正缺点。③暗示性批评。利用与下属类似的身份或特殊的环境暗示下属，使下属暗中检查自己的过失。④将心比心批评。站在下属的角度为他着想，并让下属批评类似这样的过失行为，使自己醒悟，从而接受上司的批评。

　　11.日常工作中，下属之间产生冲突在所难免。你若作为某一单位或部门的领导该如何处置呢？请作答。

　　参考答案：①下属之间发生冲突之后，领导者必须迅速地处理，否则对组织的人际关系会造成相当大的影响，也许会扩散至其他成员之中，或升级为更大的仇视，酿成最终的悲剧。②领导者应始终居于支配全局的有利地位，对冲突双方起到协调、引导、制约的作用，使冲突双方通过自我调整，达到解决问题的目的。③若冲突双方无法进行协调或和解时，领导者必须本着公平的原则着手解决，切不可随意上纲上线，而要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决冲突策略。

　　12.无论领导者的职位高低，总会面对一些同僚的咄咄逼人之势，但他们往往都表现得对你非常友善，肝胆相照。面对这种情况，你该如何辨别真伪呢？

　　参考答案：①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢，还是目光闪烁，有时会出现若有所思的样子呢？如果是后者，那么对方很有可能是一个居心叵测的人。②仔细回想一下，当你有意无意地想结束自己倾诉的时候，他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢？而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人，你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在不经意之中向你所亲近的人打听一些有关你的消息，那么你最好疏远他们。④在了解哪些人将会对你产生不利之后，一方面你可以尽量避开他们，少做正面接触；另一方面你也可以方法活用，以其道治其人，与之周旋，掌握他们的一些情况，而后再设法把他们清除。

　　13.作为一个领导者，他所拥有的权力和所承担的责任，都要求他必须把身边的每一个人团结起来，凝聚起来，共同为完成组织目标而努力。这就不允许领导者对部属有亲有疏，有厚有薄。因此，与部属保持距离就是一个十分重要的问题。你若作为领导者，怎样才能做到与部属“保持距离”呢？

　　参考答案：①要注意接触的“频率”。作为领导者，对所有部属应一视同仁，“一碗水端平”。从这个意义上说，领导者要对所有的部属保持距离，不能有的很热乎，有的很冷淡。②平时不可太亲昵。要建立良好的上下级关系，领导者不可不分场合地对部属表示亲昵，更不应把这种亲昵发展到庸俗的地步。否则，将给人一种轻浮的感觉。③要淡化“私交”。这里说的私交，主要是指领导者与部属之间的个人私情。实际上，领导者与部属个人私交深了，就有可能影响到

　　领导者秉公办事，坚持原则。因此，作为领导者要把部属的注意力引导到尽心尽力做好本职工作上来。④要注意打好群众基础。领导者心中要装着所有的部属，尽管在感情上有可能对某个部属情有独钟，但这不应该太外露。领导者只有与每个部属搞好关系，才能达到凝聚人心，团结共事的目的。

　　14.工作当中，下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种，这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种：一是下属把矛盾提交上来让领导评断；另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况，作为所属部门领导该如何处理呢？

　　参考答案：①作为领导者应分清矛盾的性质，非原则上的矛盾，应该支持你的直接下属工作，因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。②一般不要鼓励下属的下属来告下属的状，对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度，以此来支持下属工作。③如果下属的下属反映的情况确实是原则性的重大问题，应引起重视，但要充分调查核实，不要轻易下结论。④作为一个单位或企业组织，应有正常的信息反馈机制和通道，不应当建立在员工告状的基础上。

　　15.古人云：文武之道，一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳，一直处于疲于应付的状态，那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者，如何才能有效地防止疲劳战的发生呢？请作答。

　　参考答案：①不要一直把弦绷得很紧。众所周知，人的精力是有限的，不可能像机器一样无限度地高速运转。否则，非出问题不可。因此，领导者在部署工作任务时，要注意留有余地，不要使部属始终处于紧张状态。②不要动不动就加班。实践证明，经常加班效果并不好。要达到加班的预期目的，一是要

　　分清事情的轻重缓急，二是要点强将加班，三是要注重效率，强调“八小时以内”要紧张快干，高效运转。③工作要有节奏。高明的领导者是不会经常让部属加班加点的。为此，领导者要努力提高领导艺术，讲究方法。特别在工作节奏上要有张有驰，做到紧张而有秩序。在这方面，作为领导者一是要有很强的计划意识，做到全局在胸，逐一落实。二是要当好“乐队指挥”，调动和安排好每一个部属的工作，做到知人善任，量才而用。

　　16.美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说:“决不可只批评不表扬,这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属,也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评,再表扬’。”你若作为某一部门的领导,对此有何感想?

　　参考答案:①我认为这种管理下属中的方式不是绝对的,表扬、批评的方式和尺度可以灵活掌握。②对于下属而言,要有批评也要有表扬,这样才能保证下属的积极性,而且下属对上司的批评也就更加容易接受了。③对于上司而言,必须深谙“打一巴掌不忘揉三揉”的道理,适时利用一两句温馨的话来鼓励他,使受斥责的下属深深体会“爱之深、责之切”的道理,必然会更加发奋努力。

　　17.抱怨在组织中几乎是一种常态,你只要是个管理者就难免被下属抱怨。据资料显示,80%的抱怨不是因为根本问题,而是下属对一些零星小事的情绪渲泄,20%是涉及到需要改进的具体问题,应该引起管理者重视并积极改善现状。你若作为一名管理者,如何看待下属的抱怨呢?请作答。

　　参考答案:①抱怨本质是因为沟通不畅,根本原因是组织存在问题,下属习惯横向、纵向对比,进而产生抱怨。

　　②一个组织若抱怨太多了就容易形成抱怨文

　　化,适度的抱怨对管理是有促进的,管理者要能够控制抱怨的度,并能引导抱怨朝利好的方向发展,把破坏性抱怨转化为建设性意见。③管理者要成功化解抱怨,就需要建立沟通渠道来了解下属的抱怨,重视并给予积极反馈,对事不对人,决不能让抱怨漫延开来,以免影响组织的正常运行。

　　18.据报道，安东尼奥就任纽约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而是在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盗行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若是位领导者，试就这一现象谈谈看法？

　　参考答案：①拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。②许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就是如何制裁下属，却很少想到如何去挽救，这在当今的竞争社会中是不可取的。③领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地对待下属，结果对下属伤害很大，而给自己造成的损失更大。④制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。

　　19.任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。

　　参考答案：①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方“交火”

　　之后的结果只能是两败俱伤。②当部属顶撞自己时，要保持冷静，即使自己在得理的情况下，也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下，可任其发泄，待其情绪回落时，说几句缓和的话，使顶撞逐渐平息下去。③事后作为领导者，不可记帐记仇，对其部属要宽宏大量，并在适当的时候找其谈心，给予必要的批评教育和引导，使其提高认识，改正不足。

　　20.善良的君子都是“刀子嘴，豆腐心”，而小人则是正好相反，“豆腐嘴，刀子心”。如此说似乎不够准确，小人的嘴巴其实是涂满芳脂蜜乳，甜得让人说不出滋味，极容易骗取他人的信任。你若作为领导者，遇上这类小人，该如何处置呢？

　　参考答案：①先让他说出甜言蜜语，但不可轻信。若有人对你说奉迎的漂亮话，你可要警惕，细心分析，很有可能说话人便是暗含杀机。②对付这类人不必明动刀枪。实际上，口蜜腹剑者无非是在用甜言蜜语迷惑住人后，才能腹剑出伤人。如果其蜜口不起作用，那么腹剑也就无从入手。③作为领导者，应当善于听言，不但是纳稚言，更要会听带着甜味蜜乳的话语。只要时常警醒自己小心应付，有备而动，必出不了大问题。

　　21.对于部属来说，领导者的表扬在任何时候都是一种奖赏。可现实中有的领导却不愿表扬或害怕表扬部属，其中原因有三：一是怕部属翘尾巴；二是怕表扬不准，引起新的矛盾；三是怕摆不平，挫伤一部分人的积极性。你若作为某一部门的领导者，怎样才能做到“不吝表扬”呢？

　　参考答案：①表扬的目的是为了鼓励先进，调动大家的积极性。因此，只有对真正值得表扬的人和事进行表扬，才能收到预期的效果。②渴望得到荣誉，这是人的天性。及时表扬好比及时雨，可以滋润部属的心田，从而产生良好的激励效果。③表扬要大张旗鼓地进行，使受表扬或表彰的人觉得自豪，使周围的人觉得当先进光荣，从而形成学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

　　公开选拔领导干部面试试题集锦之三

　　1.市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

　　参考答案：①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。③竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。

　　2.古人云：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。”作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防"疑心病"。如果整天疑神疑鬼，"见了风就是雨，"那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治"疑心病"？

　　参考答案：

　　①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话，办错事，不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中，要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。从党和人民

　　的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。②要加强思想修养。孔子说："吾日三省吾身。"孟子则要求"慎独"，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的。比如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。你对领导者了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住，胡乱猜疑。

　　3.谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策时，该怎样巧言进谏呢？请作答。

　　参考答案：①将意见变通成问题提出来。当你认为领导的决策不正确时，一般不要直接反对，更不要在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。②提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出你的意见和主张，以使领导者权衡利弊，通过肯定你的某一方案而改革原先的决策。③要讲究进谏的语言艺术。进谏时，必须考

　　虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题入手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。

　　4.效力于隋、唐两朝的裴矩，被隋炀帝称为：“奉国尽心”、“大识朕意”；而唐太宗则称其是：“能当官力争，不为面从。倘每事皆然，何忧不治。”同是裴矩，何若两人？为此北宋的司马光道出真谛：“裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有变也；君恶闻其过，则忠化为佞；君乐闻直言，则佞化为忠。”你若作为领导者，对此有何感想呢？

　　参考答案：①从识别人才的角度看，人才的外在表现并不就是内在素质的直接表露，除了要受到群体态度的影响，也可能表现为迎合行为，也可能受到领导态度的影响，表现为顺从的反抗。②在评价人时，不只是要把注意力放在对方身上，也要把方向调到自己方面来，看看自己的态度是怎样的。③没有自己一方的状况，评价对象一方就失去了存在的依据，只有把两个方面结合起来，才能正确评判事物。

　　5.协调是领导者一项重要职责。领导者要想通过协调保持班子的团结，使组织产生“系统放大”效应，就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子的“一把手”，面对其内部成员的矛盾冲突，该怎样去协调解决呢？

　　参考答案：①要胸有成竹。做协调工作，必须有充分的准备，凡事预则立，不预则废。②要以诚相待。情况向大家介绍清楚，诚恳地表达自己的合作愿望，使别人对自己感到可信、可亲，平等待人，不做“好好先生”。③要循循善诱。工作上的意见分岐，在很大程度上是矛盾双方代表着不同利益所致。因此领导者应通过说服教育甚至批评教育的方式，使个别领导成员放弃自己的局部利益，服从整体利益。④要刚柔相济。消除内耗，协调共进，自然是以和为贵，以怀

　　柔为主，但怀柔必须在坚持原则的基础上进行，二者要辩证统一。

　　6.作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有的同志则胡乱地“参谋”一通，尽给领导出“馊主意”，结果给领导帮了倒忙，损害了领导威信，造成工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢？

　　参考答案：1、要出以公心，不掺杂私人感情。最重要的是站在党和人民的利益的立场上，坚持实事求是的态度，如实汇报情况，切不可从个人的好恶或小团体的利益出发，趁给领导出主意的机会“奏一本”。2、要敢于直言，不要“察言观色”。做到坚持原则，直言不讳，不要掩盖、回避问题，专拣“好听的”向领导讲。更不应该花费精力去揣摩领导的心思，看领导的脸色说话。3、要“谋”大事，不要搞“鸡毛蒜皮”。要着眼于事关全局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其结果往往是事倍功半，甚至乱了领导的“章程”。4、要掌握分寸，不要强加于人。凡事皆有“度”，作为副职既不要为领导不采纳你的正确意见而灰心丧气，也不要为了让领导接受你的主意而言辞激烈。因为你的主意或建议仅是为领导决策服务的。他是否采纳这完全是他个人的事，你不必为此耿耿于怀。

　　7.在礼尚往来中,最多常见的情况是下属的请客送礼.怎样既不伤感情,又不损害自己的廉洁形象,婉曲含蕴的使对方知难而退是领导们须苦苦思索的问题.你若作为某一单位或部门的领导,该怎样应付下属的"请客送礼"呢?请作答.

　　参考答案:1.对于下属的请客送礼,领导者需保持必要的警惕性,特别是别人主动将自己喜欢的或较珍贵的礼品送上门时,就应节制私欲,以最简洁有效,

　　最痛快的方式将其打发出门;2.由于具体情况的纷繁复杂,每个领导者会面对不同的送礼者,这时应随机应变.有时要拒绝;有时需果断拒绝强烈谴责;有时需委婉推脱巧言相劝.领导者只要在思想上警钟长鸣,就不会给送礼者可乘之机.3.人的确有"财迷心窍"的一时之糊涂,为此作为一个领导者,在有可能影响自己想索想法决定的种种物质精神利诱面前,首先要保持一个清醒的大脑,这点尤为重要.

　　8.有些管理者认为，越平易近人，越和下属打成一片、称兄道弟，沟通得就越好。你若作为某一单位或部门的领导，请对这一看法谈谈自己的见解。

　　参考答案：①这种看法是错误的。②俗话说得好：有距离才有美。适度的距离对管理者是有好处的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严。③当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。④要明白管理者与下属间等级是有别的，扮演的角色更是截然不同。模糊自己与下属的角色定位总归是不恰当的，也是在管理下属的过程中最应该避免的。

　　9.日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢？

　　参考答案：①对于虚荣摆谱心理，中层领导应该保持工作交往的矜持态度，决不降低自尊趋炎附势。②努力提高自我，使自己成为单位里独当一面的不可

　　缺少的骨干人才，确立自己不可替代的位置，然后与其保持必要的工作关系。以自己的才干来赢得自尊和受到重用。③及时向有关监察单位和上级领导如实反映情况，但要有理有据有节，隐秘策略、稳中求胜。要善于保护自己，有限忍耐与合理斗争的有机结合，不致于使其在未倒台之前对自己实施报复。

　　10.作为部属在与领导相处过程中，你难免会说错话，办错事，轻则造成领导者不悦，重则造成工作上的损失。你若遇到这一情况，该怎么处理呢？

　　参考答案：①要敢于认“过”，这是衡量一个人成熟与否的重要标志。尤其是自己做错事但一时还没有认识的情况下，更要有敢于认“过”的勇气和诚意。即使你是对的，领导者误会了你，让你“代人受过”，你也应本着“有则改之，无则加勉”的态度，正确对待领导的批评。②要主动揽“过”，这是对事业高度负责和待人以诚的具体表现。如何对待成绩，可以看出一个人的本色；如何对待过失，往往更能考验和鉴别一个人。所以，主动揽“过”是成为好部属必须具备的品德。③要积极改“过”，勇于承认自己的过错，这只是改“过”的前提，领导者往往看重的是你如何改“过”。因此作为部属，不仅当面认识到的过错认真改了，而且当面没有认识、而事后认识到的过错也一并改了，这是领导者最欢迎的。

　　11.“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难追”等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？

　　参考答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任地信口开河。否

　　则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话艺术。②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部属职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采用哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。

　　12.如果你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢？请你从上下级关系角度谈谈看法。

　　参考答案：①作为领导者，要想实现这一愿望，就必须打破上下间的许多条条框框，冲破旧观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。②可建立一个严格的赏罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。③解放你的下属，清除一切条条框框的存在后，加以有效的决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。你越能很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到的默契和共识的目标而奋斗。

　　13.在《古今谭概》中，曾记述了这样一个故事：齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父，并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是，艾子来到齐宣王面前，问道：“谋叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被杀呢？”齐宣王说：“这是先王的法度，不敢废掉。”艾子又说：“我听说以前公子

　　巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗？那么大王也是叛臣的族人，按照法典也该连坐，希望大王马上自尽吧！”说罢，便从怀中掏出一根绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，只好说：“先生，算了吧，我赦免他们就是了！”你若作为一名官员，对此故事有何感想？请作答。

　　参考答案：①这个故事里，艾子的进谏艺术实为巧妙。通观全文，并无半句请求赦免邾石父族人之言，却最终使齐王心领神会，不得不作出妥协。②究其奥妙，全在于艾子紧紧抓住了齐王的话作为判断的标准和原则，并引申到齐王本人身上，从而得出了“齐王当自尽”的荒唐结论。自然，齐王是不会也不能自杀的，那么他最好的选择便是，听从劝告，体面收场，而艾子却达到了救人生命的目的。③劝谏领导，此法实不失为明智而有效的策略。它处处以领导之言、领导之行为依据，能够首先取得领导心理上的认同，引发深思，而不致于使领导对你首先产生敌意。

　　14.工作中，正职领导与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因此，作为副职，在与正职相处的过程中，既要尊重，支持正职的工作，又不要阿谀奉承、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。在这方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作为副职，如何做到“不卑不亢”呢？请作答。

　　参考答案：①作为副职，很重要的职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色”、“听口气”说话办事，专拣“好听的”向正职说。如果事事“顺竿爬”，处处“无主见”，则于人于己于事业都不利，时间一久，正职也会“小看”你的。②“不以物喜，不以己悲”，应该成为你的座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊的态度，不可大言不惭地自我吹嘘；当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气”，耐心听取正职把话说完，切不可“对着干”，待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的“失误”原因作解释，以便增进彼此的沟通和了解。③一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护。如果副职整天想怎样讨正职的喜欢，怎样为其个人办私事，或瞻前顾后，生怕正职对自己不满意，这样也未必能得到他的好感，充其量只是个“勤务兵”。正职“小看”你或“不用”你则是自然的事。

　　15.俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该怎样做呢？

　　参考答案：①我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你，“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性地开展工作。因此，在这样的领导手下工作，一定要有很强的成就感，要有“干一件成一件”的强烈愿望，千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说，领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能称之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。从副职的角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。

　　16.牢骚，是人在心存不满和怨恨时所表现出来的一种情绪，是人的思想的外表形式。领导者面对来自部属的牢骚，应该怎样看待呢？请作答。

　　参考答案：①要辩证地看待牢骚。从某种意义上说，不闻牢骚声，定是不正常。因此，一个成熟的领导者应该具有海纳百川的气度，好话坏话都要听，要引导和鼓励部属提出不同意见。有时牢骚话可以使领导者耳目一新，重新调

　　整思路，作出正确决策。②要正确地分析牢骚，择其善者而从之，对牢骚话要作实事求是的分析，不能一概而论。对于积极的牢骚，领导者应认真听取，慎重对待，不能一听了之；对于消极的牢骚，领导者要旗帜鲜明，理直气壮地给予批评，不能使不正当的要求合法化。③要反思部属为何发牢骚。领导者要从思想方法、工作方法、工作作风、群众观点等多方面反思自己的工作，努力找出存在的不足，并具体地加以克服。

　　17.对领导者来说，信任部属是非常重要的。可以说建立起充满信任的上下级关系，是领导工作获得成功的奥妙所在。你若作为领导者，怎样才能建立起相互信任的上下级关系呢？请作答。

　　参考答案：①领导者的信任可以使部属得到情感上的满足。由于人的需要是多方面的，从最低级的生理需要开始，逐渐发展到自我实现需要。因此，作为领导者，要特别注重部属的高层次的需要，最大限度地满足部属的胜任感和成就感。从某种意义上说，领导者的信任就是对部属的尊重，就是满足部属自我实现的需要。②信任也是一种领导艺术和用人艺术。作为领导者，首先应该把部属“当人”，应该尊重部属、理解部属、信任部属，而不应该视部属为草芥，把部属“当牛”。其次领导者的责任就在于使部属认识到自身存在的价值，最大限度地发挥其潜能。从这个意义上讲，领导者的信任也是一种原动力。③要大胆信任那些可以值得信赖的人，培养他们，使他们逐步成为某一方面的行家里手。这当中领导者鉴别哪些部属是否真正值得信赖尤为重要，它可以以实践为标准，在实际工作中逐步认识和把握。总之，信任是艺术，是力量。如何才能运用自如，得心应手，很值得做领导工作的同志反复揣摩和实践。

　　公开选拔领导干部面试试题集锦之四

　　1.张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太“较真儿”，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会“来事儿”，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：“现在的事，你不要太认真，差不多就行了。”你认为，在现实生活中，张某和徐某哪一个更明智一些？

　　参考答案：

　　①应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓"明智"其实是不可取的。②张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。③提高业务水平与培养人际交往能力，二者都不可偏废，这样才是真正的明智。

　　2.有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？

　　参考答案：①这三条路都不是积极、正确的为官之道。②做假害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。

　　3.日本著名经营管理学家土光敏天曾提出“要权威，不要权力”的口号，你对此有何感想，请谈谈。

　　参考答案：

　　①领导的威严来自“权威”，不是“权力”。②“权力”是授予或家传的，而“权威”来自于领导的德行和领导艺术。③“威严”是在领导过程中自然产生的，是点点滴滴的树立起来的威望，表现出一种内在实力和人格魅力。④对犯了错误的下属，领导施威最好的是威而不怒，怒而不发，当罚则

　　罚，当除则除。

　　4.清初，著名戏剧家李渔生了重病，要请医生。他母亲说：“东村有先生，开方医过的人病都好了，请他来看？”李渔摇手。他的妻子又说：“西村有个先生，只要他开处方、撮药，个个医好。”李渔又摇手。母亲急了：“难道你让镇上那个一年里治死几个人的先生来？”李渔点头。这使妻母二人大为不解，但拗不过李渔，还是把那个治死人的先生请了来。李渔的病便让他给治好了。事后，李渔说：“东村、西村那两个先生，见危重的病人就推走，自然不会治死人，也不会有救治危重病人的本事；而镇上的先生，不拒重死症，虽然死过人，可也有了经验。”你若作为领导者，从这一故事中得到什么启示呢？请作答。

　　参考答案：①这个故事告诉我们，死和活是对立的统一。做为医生，要在危重之中救活人，就会面临死和活这两种可能。②只有敢于、并善于在“死”里救活人的医生才是好医生，尽管他时有救不活的时候。但相比之下，那些见死不救，又不善于救人的医生，则属庸医之辈了。③以此推及对人才的看法，道理也是一样的，因为人只能集中精力于少数领域，精于此道，忽于彼道。所以对人不能苛求，只能看长处、用长处，用相互的长处互补。

　　5.被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。

　　参考答案：①卡内基的话反映了西方企业家管理思想上的一种反省，即他们认识到，人的因素是最重要的。②作为一名管理者，要想做到乐于用比自己

　　强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。③如果你真希望你的下属中能够各尽其才，尽其能，为你的事业而奋斗，就必须敢于起用他们，让他们的才华，铸就你事业的辉煌。

　　6.在日常工作中，有些领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大的下属。他们有的在处理这些下属的问题时丧失了原则，有的对这些下属失去了控制，有的对这些下属的管理缺乏力度，结果给工作带来了不良后果。那么，作为某一单位的领导，如何才能管理好这些“老资格”的下属呢？

　　参考答案：①常言道：“身教重于言教。”在新形势下，特别要强调领导者以人格力量影响下属，管理这些工龄、年龄比自己长的下属更应该强调人格力量。因为良好的人格形象是赢得下属尤其是那些“老资格”下属信任与尊重的重要条件。②作为领导者要以宽广的胸怀和谦虚的态度待人，做到小事不计效，大事能论理。只要不是原则问题，只要是有利于团结的，自己吃点亏也无所谓。③不过讲原则时要注意出于公心，不搞特殊，不搞彼此有别，尤其是在职务的晋升、工资奖金的评定、工作成绩的评价等敏感问题上，一定要充分发扬民主、坚持公平合理原则。④只要领导者能够以身作则，身先士卒，就能赢得多数人的信服，让年长的下属在内心承认你是一位好领导。

　　7.在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？

　　参考答案：①在分配某件工作之前，管理者应分析一下自己的工作担子有

　　多重，分析一下部门里可以利用的资源（人力、物力）有多少，然后制定出完成该工作可供选择的方案。②在此基础上，告知下属工作的程序及步骤，同时提供充分的信息和资料。③制定工作评估的标准，放手让下属发挥各自不同的潜能，给他们机会来证明自己的能力。只有这样，才能更好地完成工作任务。④不过，要注意分配工作还应按部就班，不可操之过急。

　　8.秦朝末年楚汉相争时期，有一位名将叫季布。他原是楚王项羽的手下，作战骁勇，刘邦吃尽了他的苦头，所以对他耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后，马上悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人愿意庇护他，甚至替他向刘邦讲情。到底季布有什么样的魅力，使得众人在千金重赏之下还不出卖他呢？请你就此事件谈谈看法。

　　参考答案：①原因很简单，只因为季布是一个讲信用的君子。当时，曾有一句俗话说：“得黄金千两，不如得季布一句承诺。”可见他守信用的程度，是受人敬重的关键。②领导者若能得到大家的信任，众人自然会为他效力；相反，如果常常言而无信，就算此刻许诺了再多的好处，别人也会怀疑其实现承诺的诚意，而做事并不那么尽力了。③领导者应当具有广阔的心胸，言必行，信必果。可以说领导者的信用是一种强大的无形力量，也是一种无形的财富。

　　9.在单位中，由于众所周知的原因，对你了解最多的恐怕就是你的司机了。当你与司机第一次照面时，一般来说他会表现出十足的殷勤样儿，面对这种情形，你该如何应对呢？请作答。

　　参考答案：①你要有种长者的和蔼，使他有一种被你重视的感觉。这样，他才能有一种归属感，才能真心实意地为你服务。②在司机面前，你也应该保

　　持一种做领导的威严。否则，不分场合与司机称兄道弟、平起平坐。那么在上级领导眼里，你就没有领导样儿，以后很难能重用你；在同级看来，你是在收买人心；在下属看来，你缺乏威严，不注意影响；而对司机本身来说，他可能凭借这张王牌到处张扬，久而久之，就会弄得你声名狼籍。可见，与司机过于亲密，无异于搬起石头砸自己的脚。③作为领导者，面对各色人物应该以不同的方法态度分别对待。在工作中廉洁奉公，洁身自好，正人先正己，关心体贴下属，真诚待人，别人才都会认为你是一个领导者。

　　10.在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立领导者的威严，增强对下属的控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为某一单位或部门的领导，对“杀鸡儆猴”有何感想？

　　参考答案：①领导者必须根据管理需要，选择最适当的时机和方法，偶然用之，方能收到预期的效果。②领导者从严处置时要讲究方法和策略，尽可能缩小打击面，对那些性质最恶劣、影响最坏的予以重点惩处，同时对其他情节较轻，态度也较好的下属给予适当的批评教育，从而切实收到惩一儆百的良好效果。③领导者在惩处违法之“鸡”时，应尽力做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方接受；所谓合理，就是要惩之有理，符合有关法规、制度，使人心服口服。

　　11.据有人对４００名领导干部的调查表明，有３０．５％的副职，其智力和才干超过他的正职领导。在这种情况下，特别容易产生副职看不起正职的现象。如果副职不从思想和实际行动上解决这一问题，势必造成轻慢正职，不服从正职领导的现象，使正副职关系变得十分紧张。你若作为一名副职，该怎样

　　解决这个问题呢？

　　参考答案：①应该承认与正职领导之间存在着差异，不仅要看到自己的优点，也要看到正职的长处。正、副职之间有着分工、职责的不同，可能副职在某一方面较强，但却不具备统御全局的能力。因此，副职一定要以公允之心多看看正职领导的长处。②作为副职一旦投身组织，就应该服从正职的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务，从而保证日常工作的正常运行。③确有才华的副职更应谦虚谨慎，越是谦虚，就越能得到他人的尊重，得到正职的欣赏。副职一定要事事谦逊，才会得到领导的信任，把自己的才干发挥出来，干出一番业绩。④作为副职应积极主动与正职进行勾通，坦诚地交流意见，通过协助正职工作来赢得他的信赖，并使他逐渐了解自己的才能。

　　12.作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻。你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢？

　　参考答案：①要有意识地为部属的成长进步创造条件。一是要给部属创造显露才华的机会；二是要适时地给部属压担子，让其承担一些重要的工作任务；三是必要时要把部属推向“第一线”。②要适时地宣扬部属的长处。对部属的优点、长处，领导者不但要准确把握，而且要适时地予以宣扬，为部属造造舆论，努力形成便于优秀人才脱颖而出的氛围。③要抓住机会举荐部属。愿部属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一个成熟的领导者的标志之一，也是领导者的美德。因此，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己的本分。

　　13.据报道，海南某市的吴代市长，在人大召开之前，为了给自己多捞政绩，以求“转正”，于是他头脑一热，强制某汽车制造厂必须在人代会之前生产出第一辆车。在他的强权下，公司按期生产出了汽车，并把汽车用于接山区里来市参加活动的小学生。但是，悲剧发生在途中：由于汽车的制动装置失灵，结果连车带人都翻进了沟里，全车五十多人无一生还。请你就此事谈谈自己的看法。

　　参考答案：①这个事件是个悲剧，不仅因为由此葬送了五十多人的生命，更重要的是，它是这种人治大于法治的现象的悲剧。②在国家法律制度不够健全时，我们的行政长官们应该慎而又慎地行使手中的权利，若一旦用它来谋一己私利，拿百姓生命当儿戏，他将自取灭亡。③新官上任之后，都希望以实际的政绩上报领导的知遇之恩，下安群众的企盼之心。这种心情是可以理解的，但希望为官者，能三思而行，切不可马虎大意，更不能为追求名利而坑害大家。

　　公开选拔领导干部面试试题集锦之五

　　1.英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及结果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为这样会丧失权力；第二条也不能走，因为那个能干的人会成为自己的竞争对手；于是，第三条路可以走了，两个平庸的助手分担了他的工作，而自己又可发号施令，不会对自己构成威胁。同理两个助手也会仿效，于是就形成了一个人浮于事、机构臃肿的官僚体系。你若作为领导者，谈谈对此定律的看法。

　　参考答案：①此定律为我们提示了一个不称职主管的真正危害：为了维护

　　自身的利益，他会竭力排斥能人而招来庸人，终使企业走向人才匮乏，“资本”衰竭的绝境。②成败得失皆由人，作为领导者，不仅要独具慧眼，而且还要有用人之胆，容人之量，要敢于启用比自己强的人，只有这样，才有利于人才的脱颖而出。

　　2.任何一个领导者，都有一定的权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。领导者能行使多大的权力，应该有一种权力的约束机制，但就领导者本身而言，要达到有效的自我约束，你觉得应该从哪几方面着手，请谈谈看法。

　　参考答案：①克服权力欲。一些领导者认为权力到手，便可以主宰一切，于是把人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。②增强自我角色意识。任何领导者要意识到，在权限范围内是领导，权限范围外是普通工作人员。要按客观实际认识自己，才有自知之明，把自己放在适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。③在权力范围内活动。领导者要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。为了防止越权，领导者要安排好自己的工作日程，按部就班地工作，这样可以克服工作的随意性。

　　3.提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。

　　参考答案：①抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。②突出重点。在领导工作

　　落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。③典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。④完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。⑤依靠群众。完成任务、实现目标，办法在群众之中。领导者务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。

　　4.俗话说：“新官上任三把火”，用以表明新任领导者想开创一番事业，这似乎已成为规律。那么，你若作为新官上任觉得这“三把火”该怎样“烧”呢？请作答。

　　参考答案：①抓住组织发展的根本方向。组织要有明确的奋斗目标。有了目标，组织活动才有准确的方向，也才能围绕目标建立组织机构并组织员工为之奋斗。因此，“新官”上任，首先要明确下列问题：本单位应办成什么样子？应把干部群众的积极性引导到哪里去？本单位从长远看应向何处发展等等。②健全领导操作机构。一个单位或部门，没有团结而坚强的领导班子或健全的领导操作机构，再好的目标也无法实现。领导班子犹如单位的火车头，它是健全有力，还是残损不全或软弱涣散，将关系到一个单位工作的好坏和事业的成败。因此，领导上任后一定要抓好领导班子的建设。③选择战略“突破口”。新领导上任，“放火”应选择好“点火”部位。选择好，就会旗开得胜，一把火“烧”红半边天，以后的工作也会如火如荼；选得不准，干点不着，连打几发哑炮，以后就会步步被动。因此，领导者上任之初，可把供选择的“突破口”排排队，看哪个最有把握、最易突破，能产生最好效果，就先动哪一个。头炮打响，既能振奋人心，也会提高领导者威信，从而起到敲山震虎、势如破竹的作用。

　　5.金无足赤，人无完人。世界上很难找到一个全才的领导。况且，任何领导也难免由于工作需要而必须暂时离开工作岗位。这样为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断，你若作为某一部门或单位的领导，将怎样及时地把手中的一部分权力移出去由他人代为行使而不影响工作呢？请作答。

　　参考答案：①大公无私。领导者转移权力必须出以公心，排除个人主义私心杂念，不打自己的“小算盘”。②平稳有序。领导者的权力转移，不能处于失控无序状态，必须有组织、有计划、有程序、有步骤地进行，并置于可控制之下。③始终尽责。领导者在权力转移的情况下，务必做到心中有数，不可一推了之，万事大吉。牢记虽然权力转移了，但主要责任还应自己负。④适时收回。领导者的权力转移在时间上是具有一定期限的，当代行权力者在规定时间内完成任务后，领导者要及时收回权力。

　　6.我们的社会正在步入信息社会，要求领导者要有较强的准确接受信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。你若作为一位现代领导者，怎样才能保持信息灵通呢？

　　参考答案：①接收信息准确指准确接受来自上级的指示、来自下级的报告、来自群众的反馈和来自左邻右舍的情况。这就要求领导者必须听清楚、看明白、理解对、记牢固。②科学储存信息是指在科学方法的指导下，进行高质量的储存信息。它要求领导者尽可能地做到建立档案，分别储存；及时加工，不断整

　　理；正确处理好信息透明与信息保密的关系。③传递信息准确是指严格地控制信息传递的准确度。它要求领导者必须注意口头表达准确与文字表达准确这两个环节。

　　7.当你处于一定的领导岗位之后，自然无形之中，你也就成为某些想获取权力的人的假想“敌人”，那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢？请作答。

　　参考答案：①创造自己的传奇。即留给别人一些比较成熟和个性化的印象，虽然传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功的先驱，保证你的权力稳固。②保持适度的距离感。当然保持距离的程度要因人而异。其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使之成功不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。不过要注意，拒人于千里之外可能丧失良机，而两全其美的办法是让自己在显得平易近人的同时又彰显自己的忙碌程度。③成为主宰。对于领导者而言，没有什么比举棋不定优柔寡断更可怕的，不管如何，决策果断使一位领导者看上去处事决断，造成一种大权在握的印象。④提高警觉。领导者必须有很强的洞察力，学会留意别人的情绪变化，了解部门或群体间的派系斗争，以便能迅速对发生的事情作出决择。

　　8.一般来说领导者在用人问题上，既要考虑其能职匹配，更要防止其“功能过剩”。为了避免“功能过剩”，你若作为某一部门或单位的领导，该如何处理呢？

　　参考答案：①任人标准不可太高。任人标准应根据客观需要而定，太高必然使人望而却步，太低则有违因事择人之初衷。②任人标准不可过份武断，应

　　带有一定的“弹性”。因为，过份武断，易使人增加压迫感，尤其是一些对自己估价不足者，更是望而生畏。正确的做法是在“胜任工作”的前提下，对人选的要求有之则好、无之也可，在备选人员较多的情况下，要求可高一些，反之则可低一些。③取消一切不必要的标准。添加不必要的条件和标准，在客观上缩小了备选人员范围，增加任人难度，实为画蛇添足，多此一举。

　　9.对领导者的权力进行监督是领导体制正常运转的基础。从中国的历史上来看，历代统治者都十分重视对权力的监督，建立一个完善的监督机制对防止领导者出现失误是十分必要的。那么领导者应该采取什么样的态度面对来自各方面的监督呢？

　　参考答案：①一个明智的领导者必须把自己置身于监督机制的监督之下———无论监督机构是在自己的控制之下还是控制之外。中国古代的唐太宗就是如此。②在现代社会，随着社会监督的作用越来越大，作为一个领导者特别是一个地区或独立部门的领导者，则应该充分利用监督机制，以保证自己的领导行为有利于地区或部门的利益。③精明的领导者还应该把受监督作为自己树立和塑造形象的重要渠道。

　　10.每位领导者都想树立威信，而且每个人都有自己独特的树威方法，你若作为刚刚上任的领导者，该如何来树立威信呢？请作答。

　　参考答案：①首先应该使下级“喜”的心态多一点，而不是人们经常说的“来个下马威”，高技巧的领导者通常不需要“下马威”就能成功树立威信。②领导者尽可能做到与下属打成一片，做到和蔼、亲切，使下属拥有一种被重视的感觉而喜欢在自己手下工作。③随后领导者应该在“威”字上下功夫了。要

　　毫不留情地去掉不合理的制度或习惯做法，使下属成员意识到这位领导者有魅力，有胆量，产生敬佩之心。而对于一些行为一贯不良的下属，要采取“软硬兼施”的办法，目的在于整顿组织纪律使工作程序步入良性循环之中。④领导者要达到树威的最高境地，就是要做到下属喜欢和你在一起工作但又有点怕和你在一起工作，在心理上取得“喜”与“惧”之间的平衡。

　　11.保持领导班子团结，关键是每位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色，实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中的核心人物，起主导作用。因此，他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”，该如何扮演好这一角色呢？请作答。

　　参考答案：①充分信任，大胆授权。正职要相信副职已经具备较高的成熟度，能够独挡一面，完全胜任自己的工作。因此，凡是副职职权范围内的事，不要过问的太细。②时刻给予副职一种“安全感”。在正常的工作中，要放手让副职充分施展自己的才华，即使出现失误或问题对他批评帮助时，仍然要给他支持和信任。③多商议、少命令。研究工作时尽量用协商的口吻，充分听取副职的意见后再作决策。④不要当众批评副职，维护其在群众中的威信。总之，正职对副职应当做到：授权但不放任；亲密但不庸俗；体谅但不迁就；撑腰但不放纵；关心但不偏袒。

　　12.成语“守株待兔”的故事几乎家喻户晓。你若作为领导者，试从领导方法的角度谈谈看法。

　　参考答案：①这个故事告诉我们不能照搬原来的方法与经验，否则就会吃大亏。②任何一种领导方法，都有许多成功的事例来支撑，但是，假若我们不

　　顾客观情况去应用，就有可能会失败。③领导者应根据不同的需要选择不同的方法，方能各得其所，各展其能。否则，如方圆凿，无法配套，更谈不上去操作了。

　　13.领导班子成员间的冲突，不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”，该怎样进行沟通化解冲突呢？请作答。

　　参考答案：①主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通，不仅能使领导者加深与成员间的感情，进而建立友谊，成为知己，而且能够增进相互间的理解，做到“以己之身，及己之人”，最终达成各成员间的共识。②领导者在沟通过程中需讲求艺术。一般来说：一是要勇于否定自己，不先入为主；二是坦诚阐述己见，不似是而非；三是充分启发对方，不空走过场；四是认真分析意见，不草率作结论。③有效的沟通是一个主动和有意运用信息的过程。领导者要注重信息的纵向、横向流动，这样不仅能使成员间的沟通变得更为有效，而且信息的反馈对领导者不断重新估价和调整对成员的指导提供了能动的补充。

　　14.曾经有一位厅级的老领导,在他退休之前曾深有感触地说:"人贵有自知之明,人难在自知之明."你若作为在任的领导，对此有何感想？

　　参考答案：1、俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误，一个领导者也不可能十全十美。因此，作为领导者首先要正确地看待自己，正确地看待自己的工作，要敢于对自己”一分为二“。2、要善于反思。反思的过程，实际上就是自我修养的过程。当工作决策出现失误时，不能文过饰非，把

　　错误归于别人；当与部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。3、要敢于请部属给自己“画像”。作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”。帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。

　　15.作为管理者,发布命令不仅是一张纸,更要懂得一些技巧,因为到处是命令,就等于没有命令.只有最恰当最正确的命令,才是最有效的命令.这是常理.你若作为一部门的领导,在工作中该如何下达命令呢?请作答.

　　参考答案:1.在下达命令时,命令要重点突出,不要面面俱到.如果你把命令讲得过于详细和冗长,只会造成误解和混乱.2.为了使指令叙述得简要中肯,你要强调结果,不要强调方法.为了达到这个目的,可以采用任务式的命令,就是告诉下属,你要他做什么和什么时候做,而不是告诉他如何做,那是那考虑的问题.3.发布简洁而清楚的命令,下属就会知道你想做什么,他们也会开始去做.除非他故意冒犯,否则就找不出任何不执行命令的理由.一个简洁的命令不仅会减少错误的机会,同时也会加快执行的速度,提高工作效率.

　　16.工作中的失信,一般是指下属在工作中不受诺言,言而无信的种种表现.例如,有的下属当着领导或大家表了态的事情,过后不承认;有的下属对领导交代要按时办好的事,到时却忘得一干二净.面对下属的失信,作为领导者该如何处置呢?

　　参考答案:1.首先要仔细分析失信的原因,看是下属言行不一的工作习惯使

　　然,还是因为自己对下属要求太高,下属能力难以所致.2其次是注意处置的方式方法.如果是因为下属的原因而致失信,最好选用单独或私下交谈的方式,对其进行批评教育,通过忠言相告,引导下属晓事理,懂得若经常失信于大家尤其是领导,就会成为不被人信任的人.3在此基础上,要求其在今后的工作中一定要做到言必信,行必果.只有这样,才能既保住下属的面子,避免其不良情绪上升,又能使下属感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性.

　　17.有位国王，他有个奇怪的爱好，每当要处死囚犯时，他都要亲临现场，并让他们选择两项“死法”中的一种：①闭上眼睛，等待冷冰冰的枪口射出致命的子弹；②钻进旁边的一个深不可测的黑洞中，让命运做出最终的判决。奇怪的是，每位死囚都选择了等死。有人就问国王是否洞内有什么怪兽，使得每个囚犯甘愿选择等死？国王说没有，只是洞中很阴冷、潮湿罢了，任何人只要在黑暗中摸索两个小时，就能找到安全出口。看来是囚犯们对无法把握命运的恐惧，使他们放弃了生存的机会。你若作为领导者，读完此故事有何感想？请作答。

　　参考答案：①这个故事提示了管理工作的重要课题——目标管理。②故事中的囚犯由于极度的绝望，看不到钻入黑洞能帮助自己实现求生的目标，所以宁愿闭目等死。③在现实中，类似的例子不在少数。一些员工碰到一点点小失败，就失去了进取心，究其原因，就是目标的失落，放弃了努力与追求。④作为领导者，帮助每位员工选择合理的行动目标，并引导他们实现这个目标就显得至关重要。

　　18.“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡

　　是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。

　　参考答案：①“戴高帽子”好不好？不能一概而论，要作具体分析。②身为管理者，若是能恰到好处地给下属戴一戴帽，定能给上司改善与下属的人际关系带来意想不到的好处，有力地赢得下属的好感与信任，并让他们精神抖擞、自信地去完成任务。③但是戴高帽子要有个度，不要夸大其词，过度的不切实际的高帽只会起到适得其反的效果。④在某种程度上，若是你能巧用高帽子，定能让你的下属重新重视自己，树立一个自信的新我。

　　19.美国纽约布鲁克林学院教授阿瑟·塞克德曾经说过：不善于或不愿意运用授权方法的领导者，不是一个真正的领导者。你若是位领导者，对此说法有何感想？请谈谈。

　　参考答案：①一般说来，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一。授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。②领导者要授好权，首先要弄清楚在什么情况下，就什么问题对哪些下属可以授权，是授权授责还是授权不授责。③领导者要掌握一些基本的授权规律。如，授给下级的权力尽可能合乎他的愿望，授给下级承担的职责同他的体力和智力条件相称，授权的领导者要信任执行者，领导者要对下级的工作经常进行有效的检查，等等。

　　20.“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢？

　　参考答案：①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说，领导者应

　　该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对组织的危害。②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见，以避免一面之辞的片面性，但在兼听过程中，各种谗言、伪证掺杂其中，这就要求领导者必须明断是非真伪，采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳，贬斥其卑劣行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的，没有对质，所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众，而且当面辩论，“小报告”成了公开的材料，并且有事实与之参照，这样“小报告”的作用便大大被限制了。

　　21.一直以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为，要么不用，要么放心大胆地用，方是用人之道；反对的人认为，这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者，对此有何看法？请谈谈。

　　参考答案：①其实用人与疑人并不矛盾，只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持，就如没有风，风筝无法起飞；没有政策权力，用人也只是纸上谈兵。③用人还是要疑，但要懂得如何运用疑人的方法，疑人之心要象风筝的线一样，看不见但又确实存在，切记不能过重而导致人才不能起飞，同时也不能过细导致风筝“断线”，从而失去对下属的有效控制。④有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”，特别是在一些疑难和模糊的问题上，采用越疑的人越有益处。不过用人要疑，疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属，而是要建立健全监督机制，完善管理制度，这才是用人之道的根本所在。

　　22.部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？

　　参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，部属站在自身的角度思考问题，一时误解领导者这是常有的事。③领导者不要与部属一般见识，而应当积极主动找其论理，在这方面，领导者越是有气量，则部属就越发敬重领导者，上下之间的感情也会与日俱增。

　　23.“公正、公平”是管理好下属的基本准则，但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为某一单位的领导或公司的老总如何把握好这一准则呢？请作答。

　　参考答案：①公正，即“公正地评价下属”，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础；为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。②公平，即“公平地对待下属”。对每位下属的劳动给予能够体现“内部和外部公平”原则的回报，为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。③公正是公平的前提，公平是公正的体现。但是公正了不一定就能公平，因为人性具有可塑性，不激励不足以调动下属的行为，而激励也无法完全改变下属的行为，不平的心理，更是激励的一大阻碍。④最好的办法，便是根本改变公平的观念，坚持公正但承认不公平的存在，尽可能在现有的条件下做到对每位下属的公平，这是解开两难选择的突破。

　　24.有这样一个经典的小寓言故事，说的是：有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人提出要有个美女相伴；而犹太人则要一部与外界沟通的电话。3年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里塞满了雪茄，大喊要火，原来他当初忘了要打火机。接着出来的是法国人，一手抱着一个孩子，另一手牵着一个孩子。最后出来的是犹太人，他感谢监狱长，使他在这三年中一直与外界联系，生意不断，并增长了200%。你若作为领导者，读了此寓言故事有何感想呢？请谈谈。

　　参考答案：①思路决定出路。面对3年牢狱之苦，美国人、法国人选择了享受生活，但已失去了人身自由还能怎样呢？犹太人则不同，没有什么能阻止他对事业的追求，哪怕是冰冷的铁窗。所以说，面对困难，看法不同，思路不同，结果自然迥异。②学习改变命运，犹太人靠一部电话与外界勾通，获取信息，就能运筹“牢狱”中，决胜千里外，把生意做得更大，这固然有寓言本身的夸张，但至少可以反馈给我们这样一个信息：那就是信息时代，学习改变命运。当今社会，科技高速发展，人类社会已进入信息时代，知识将成为生产的重要要素，这就要求我们不能满足现状，而应该不断学习创新。

　　25.一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成“老毛病”。诸如，办事粗心，拖拉现象严重，经常迟到早退，或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导，在对待这些问题上该如何处置呢？

　　参考答案：①每个下属都有自身的优缺点。有的缺点在很多时候往往被认为是无损大雅的正常现象。领导者如果予以苛求，或者采用“高压”政策来迫

　　使下属改正，那样往往会被下属认为是小题大做，是领导借故找茬儿，从而产生逆反心理及不良工作情绪。在这种情况下，作为领导可以采取暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引导他们去改正。②如果点醒不能促使其提高觉悟或改正，那么就应该采取批评的办法来解决，但前提应是一个“善”字，因为善意的批评能够更好地使下属认识和改正自己的不足，进而增强工作积极性。③强化管理是解决“老毛病”最直接有效的固本之举，建立健全各项工作制度。只有靠制度来约束下属，消除“老毛病”存在的温床，才能有效防止其给工作带来的危害。

　　26.在工作中，时常会出现有的下属在领导作报告时交头接耳乱鼓掌；有的在公开场合故意与领导者“顶牛”、“较劲”；有的喜欢在背后给领导编造和传播一些小道消息，甚至还搞点恶作剧。你若作为领导者，面对这类下属，该怎么办呢？

　　参考答案：①作为领导首先要有“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”的大度和气量，不可因下属对自己不尊重就给人寻机报复。②要认真分析下属“顶撞”的原因，看是下属对自己抱有个人成见，还是下属性格所致；是下属恃才傲物、心智不熟，还是自己在工作中不坚持原则或领导无方所致。③如果是因为下属无理取闹而致失礼，应尽可能给下属以宽容，淡然处之；如果是因自己方面的原因而致下属失礼，就应主动向下属赔礼，说明情况，并加以改正，以重新赢得下属的好感与尊重。

　　27.在一个部门或公司中，营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造，良好的物质环境当然重要，但软环境也同样重要，而

　　管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者，该如何去营造这样的一个环境呢？请作答。

　　参考答案：①学会尊重每一位下属，相信每个人都有专长，必须使他们感到自己很重要。②管理者要做到这一点，就必须学会倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解，并且适时地用语言或行动明确地告之你赞赏他们。③聪明的管理者是多听少说，把听意见当作头等重要的大事来抓。管理中的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该怎样去对待别人。”

　　28.所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应下属的事情，而事实上却无法做到。古人云“君子一言，驷马难追”。又有“言必信，行必果”之说法。这其中便道出了做人的学问，其实这也是管理者和下属中进行交往沟通的准则。你若作为某一单位的领导，如何才能做到恪守承诺，按时做你说过要做的事情呢？

　　参考答案：①每位领导在做出任何承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能够实现，那就不要承诺，承诺要全心全意，要保证它能不折不扣地实现。②按时实现自己的承诺。③如果发生了你事先难以做出合理预见的事情，而使你不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受你承诺的下属重新进行商洽。但这件事要尽快做，不要等到火烧眉毛。④切记：“轻诺必寡信。”一名成功的领导者就应该是一位从不随便乱开空头支票，言出则必行的谦谦君子。

　　29.在办公室、机关、企业这样一方小天空里，不时存在人满为患的现象，人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导，要想使你的员工提高工作效率，该如何操作呢？

　　参考答案：①精减员工。因为只有工作多人员少才会使人忙碌起来。不过

　　精减员工时，不要做得太过火，必须以能力作为选择准则。②建立起一套行之有效的岗位负责制，将每一项具体责任都落实到每一位职员身上。有了制度的规定，员工做事就不得不小心翼翼、认真负责，这样工作的质量自然就会大大提高。③做到赏罚分明。因为奖金是促进工作热情和动力的一项重要因素，拉开合理的收入差距，会使每一个员工全力以赴投入到工作中去。④将竞争机制引入人事制度中，在竞争中淘汰那些低效率的员工。这种削减会使在职的员工感到就业的压力，增强他们的危机意识，促使每个员工都兢兢业业地去工作。

　　30.前法国总统戴高乐曾说：“那些具有品格的人会放射出礁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。”你若作为领导者对此有何感想？

　　参考答案：①良好的品格可以使人登上权力顶峰。因为只有良好的品格才能引起公众的认同感，从而赋于他们相应的权力。②良好的品格有助于有效领导的实现，正如孔子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果品格低劣，即使大权在握，也不能实施有效领导。③良好的品格使领导受到下属的爱戴和其他人员的敬佩，也可获得同行的支持，更重要的是让后来的领导找到学习的榜样。敬爱的周总理的品格魅力就能很好地说明这一点。④良好的品格是人进入最高人生境界的必备，因为人们总是在不断地否定自我之中生存、发展，这是人生境界的修炼，而这种修炼正需要良好的品格来实现。

　　31.“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢？请作答。

　　参考答案：①对于任何一级的领导干部来说，必须用主要精力思考战略问题，善于从宏观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“天天作指示”病症的良方。②“天天作指示”决不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际情况的真切掌握，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可作出指示。只有这个时候作出的指示，才能最能引起部属的高度的重视，并留下深刻的印象，产生认同感。③领导者在作出指示后，就要让部属安安静静地做事，就要放手让他们独立思考，独自根据实际情况狠抓工作落实。领导者可以跟踪督促检查，但绝对不需要天天追问，天天检查。否则，部属就无法静心思考自己的工作，无法发挥主观能动性和创造性，也就谈不上对领导者的负责。少说些，也许对做好领导工作更有利。

　　32.在古罗马的法典中有明确规定，行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者，如何才能做到不问细节抓大事呢？

　　参考答案：①领导者要增强领导意识，不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节，就不可能有足够的精力思考大事，抓好大事。而领导者越是事必躬亲，越俎代疱，则部属就越是不满，越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识，努力从宏观上把握，不断提高总揽全局的水平。具体地说，一是要多调查，善谋略；二是要抓大的，管总的；三是要抓重点，求突破。③要讲层次，充分调动部属的积极性。作为领导者，在布置工作下达任务时，要注意给部属留有发挥聪明才智的空间，实行按级下达，养成按级负责的习惯，充分发挥部属的积极性和创造性。

篇四：领导干部面试题库

　　一、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

　　[答题要点]：

　　1．这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

　　2，党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3．这三个方面，最重要的是党性强。

　　二、在领导工作中，有的说“不谋全局，不足以谋一域”，也有的说“一着不慎，全盘皆输”。请谈谈你的看法。

　　【参考答案】

　　（1）这两句话都是正确的。

　　（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。

　　（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要善于抓住事物的主要矛盾，抓关键环节。

　　三、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？

　　【参考答案】

　　（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。

　　（2）如果是决策失误，那么要进一步调查研究，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。

　　（3）如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。

　　（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

　　四、你作为副局长，向科室布置了一项工作，科长代表全科提出了一项计划，同时副科长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？

　　【参考答案】

　　（1）按照副科长的计划以及自己的思考，指出科长所提计划的不足，建议其重新召集全科人员进一步完善计划。

　　（2）单独告诉那位副科长，让其在全科征求意见会上和盘托出自己的计划，并力求以谦逊的语言阐释，以便于科长采纳。

　　（3）事后要善意地提醒那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见，防止与正职产生不必要的矛盾。（4）要从多个侧面了解那位科长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况，并根据了解的情况，决定是否做科长的思想政治工作。

　　（5）如果那位科长在第二次上交的计划中仍未采纳副科长的意见，则应将副科长的计划以自己意见的名义向科长提出研究。

　　五、如果你上任后，在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片叫好声。此时，你怎么办？

　　【参考答案】

　　（1）冷静分析，正确对待，不恼怒，不争辩，不怯场。

　　（2）等他把主要意思陈述完毕，先肯定他的指导思想是好的，是对组织负责的表现，同时发出邀请，希望他会后到我的办公室与我交流。

　　（3）然后继续会议的正常程序。

　　（4）会后与该同志做好交流，对自己的工作进行反思，对不到之处加以改进。

　　六、如果你这次能够被选中，如何在新的岗位上开展领导工作？

　　【参考答案】

　　（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

　　（2）摆正位置，当好助手。按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

　　（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

　　（4）采取措施，抓好落实，实干创业。

　　（5）密切联系群众，严格要求自己。

　　七、有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”对此，你有何看法？

　　【参考答案】

　　（1）此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。

　　（2）领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。

　　八、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，请谈谈打算。

　　【答案要点】

　　(1)简要介绍基本情况，让大家了解自己。

　　(2)调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。

　　(3)虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。

　　(4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。

　　(5)密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。

　　九、你作为单位领导，业务能力强，勤政廉政，严格管理不怕得罪人。但对于职工的娱乐活动从不参与，反而冷眼相对，平常也是板着脸，很少与人交谈。在年终考核述职时，你历数了一年的成就，可谓硕果累累。当你满心欢喜地等待群众打满意分时，结果等来的是一半不称职票。你会怎么办？

　　【参考答案】

　　（1）正确面对考核结果，及时分析存在问题的原因。

　　（2）除一如既往地搞好本职工作外，要加强同群众的联系，改善工作作风，设法参与群众活动，真诚友善地对待群众。

　　.

　　十、如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情？

　　【参考答案】

　　（1）我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。如果和正职发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向上级反映正职的情况。我想，如果这样做的话，不但不会解决与正职的矛盾，相反还有可能激化矛盾，正职会认为我不地道，向上级告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的处境。所以，我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。

　　（2）为解决与正职的矛盾，我会主动找正职沟通。首先主动检讨自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。我想我的这种诚恳的态度是一定会感化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。

篇五：领导干部面试题库

　　选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这

　　次公开选拔的态度，你有何优势。

　　【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

　　②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。

　　③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。

　　2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。

　　【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：

　　①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。

　　②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。

　　③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。

　　3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。

　　/4[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：

　　①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。

　　②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。

　　③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况；二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。

　　④总结经验教训。通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。

　　4、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？

　　【答案要点】

　　有两种情况：（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

　　①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

　　③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

　　③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

　　（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

　　①提高自己的工作能力、工作水平。

　　③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

　　/4③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

　　5、你在整理基层上报材料过程中发现有失实失真的情况。你怎么办？

　　解析：这是一道考察考生解决问题能力的题目。考生在面对工作失误的情况下，首先肯定要讲究原则性，在大是大非面前，肯定要以工作为重，有失真失实的情况，一定要勇于指出来，看情况可以给予建议和意见。不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着，这是对人民对党和国家既不负责的表现。但是，如何向基层单位提出这个问题，要注意方式方法和技巧。不能打击基层单位的工作积极性，但是也要让他们意识到工作认真的重要性，让他们今后的工作中做到全心全意为人民服务。

　　【答案要点】遇到这种情况，首先要保持冷静，切记急躁。我会从以下几个方面去解决：

　　一、先仔细核查材料中失实失真的具体情况，并列出相关问题。

　　二、跟基层上报材料的同志进行沟通，说明相关失实失真的问题，问其是否是上报的数据有误，如果有误，请其重新核对数据再上报。

　　三、如果是故意隐瞒上报失实失真的材料，我会立即告诉领导请求指示，并根据领导指示指出他们这种行为的不可取，严重的话要根据规定做出相应的处罚。

　　四、总之作为一名公务员，在工作中要认真细致，严格审核，遇到问题积极采取措施，使工作得以顺利解决，圆满完成领导交办的各项任务。

　　评论：实事求是是我们党最基本的原则，也是党对我们的基本要求，不做假账，不说假话，对造假严词说不，这些都是我们必须做到的。近年来，随着改革开放以经济建设为中心的党的路线的贯彻执行，我们党内极少数腐败分子特别会“数字出官”，编造虚假的经济数据伪造政绩，这严重影响了党和政府的形象。对于我工作遇到的下级数据有错误，我要严肃对待，具体如下：

　　第一，首先要弄清楚情况，不能鲁莽行事，我们也不排除可能是下级不小心工作失误造成的。因此要和下级确认数据中的某些数字，可以抽样问一些。

　　/4第二，如果核实：数据是不小心个别错误造成的，责令其赶快改正，必要的时候亲自下去协助调查，看问题出在哪里。最后责令重新递交新的数据报表，并做出适当的批评教育，工作务必严谨，防止事态扩大。

　　第三，如果经过核实，下级确认数据没问题，而且根据我的其他分析判断，确认数据造假行为，这时候必须严肃处理。

　　第四，坚持党的原则，上报上级领导请示处理办法，按照组织规定严肃处理，对党的干部造假行为决不姑息，按规定处理。

　　第五，最后召开内部会议，通报此事处理情况，加强对党的干部监督和教育，要引以为鉴，工作务必严谨，务必实事求是。

　　最后，作为领导干部，工作务必坚守党的原则，遵照党的规则制度，依法行政。做事务必小心谨慎，遇事不能鲁莽慌张，要认真调查研究，实事求是的分析情况再做决定。

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篇六：领导干部面试题库

　　公开考选领导干部面试试题及参考答案

　　问题1：有这样一个经典的小寓言故事，说的是：有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人提出要有个美女相伴；而犹太人则要一部与外界沟通的电话。3年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里塞满了雪茄，大喊要火，原来他当初忘了要打火机。接着出来的是法国人，一手抱着一个孩子，另一手牵着一个孩子。最后出来的是犹太人，他感谢监狱长，使他在这三年中一直与外界联系，生意不断，并增长了200%。你若作为领导者，读了此寓言故事有何感想呢？请谈谈

　　参考答案：①思路决定出路。面对3年牢狱之苦，美国人、法国人选择了享受生活，但已失去了人身自由还能怎样呢？犹太人则不同，没有什么能阻止他对事业的追求，哪怕是冰冷的铁窗。所以说，面对困难，看法不同，思路不同，结果自然迥异。②学习改变命运，犹太人靠一部电话与外界勾通，获取信息，就能运筹“牢狱”中，决胜千里外，把生意做得更大，这固然有寓言本身的夸张，但至少可以反馈给我们这样一个信息：那就是信息时代，学习改变命运。当今社会，科技高速发展，人类社会已进入信息时代，知识将成为生产的重要要素，这就要求我们不能满足现状，而应该不断学习创新。

　　问题2：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。

　　参考答案：①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双

　　方“交火”之后的结果只能是两败俱伤。②当部属顶撞自己时，要保持冷静，即使自己在得理的情况下，也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下，可任其发泄，待其情绪回落时，说几句缓和的话，使顶撞逐渐平息下去。③事后作为领导者，不可记帐记仇，对其部属要宽宏大量，并在适当的时候找其谈心，给予必要的批评教育和引导，使其提高认识，改正不足。

　　问题3：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为“管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位，不论采取何种形式，坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，从而完善了我们的愿景。”葛洛夫称这种沟通愿景的方法为“坦诚交流”政策。你若作为领导者对他这一做法有何感想呢？请谈谈。

　　参考答案：①确定明确的愿景是任何一个组织能够取得成功的关键。但是在愿景明确之后，更重要的是将单位的愿景、变革的目标和方向及时地、有效地告诉员工。②有效的愿景沟通，关键是要和员工进行交流，但不能简单地等同于向员工尽可能多地传递信息，而是有针对性地向员工传递相应的信息。③言行一致是领导者为实现愿景必须做出的表率，坦诚的沟通与交流，能够对绝大部分员工起到很大的帮助，这会使他们感到更加安全，自然愿景也更容易实现。

　　问题4：据报道，安东尼奥就任纽约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而是在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盗行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若是位领导者，试就这一现象谈谈看法？

　　参考答案：①拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。②许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就是如何制裁下属，却很少想到如何去挽救，这在当今的竞争社会中是不可取的。③领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地对待下属，结果对下属伤害很大，而给自己造成的损失更大。④制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。

　　问题5：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及结果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为这样会丧失权力；第二条也不能走，因为那个能干的人会成为自己的竞争对手；于是，第三条路可以走了，两个平庸的助手分担了他的工作，而自己又可发号施令，不会对自己构成威胁。同理两个助手也会仿效，于是就形成了一个人浮于事、机构臃肿的官僚体系。你若作为领导者，谈谈对此定律的看法。

　　参考答案：①此定律为我们提示了一个不称职主管的真正危害：为了维护自身的利益，他会竭力排斥能人而招来庸人，终使企业走向人才匮乏，“资本”衰竭的绝境。②成败得失皆由人，作为领导者，不仅要独具慧眼，而且还要有用人之胆，容人之量，要敢于启用比自己强的人，只有这样，才有利于人才的脱颖而出。

　　问题6：有位国王，他有个奇怪的爱好，每当要处死囚犯时，他

　　都要亲临现场，并让他们选择两项“死法”中的一种：①闭上眼睛，等待冷冰冰的枪口射出致命的子弹；②钻进旁边的一个深不可测的黑洞中，让命运做出最终的判决。奇怪的是，每位死囚都选择了等死。有人就问国王是否洞内有什么怪兽，使得每个囚犯甘愿选择等死？国王说没有，只是洞中很阴冷、潮湿罢了，任何人只要在黑暗中摸索两个小时，就能找到安全出口。看来是囚犯们对无法把握命运的恐惧，使他们放弃了生存的机会。你若作为领导者，读完此故事有何感想？请作答。

　　参考答案：①这个故事提示了管理工作的重要课题——目标管理。②故事中的囚犯由于极度的绝望，看不到钻入黑洞能帮助自己实现求生的目标，所以宁愿闭目等死。③在现实中，类似的例子不在少数。一些员工碰到一点点小失败，就失去了进取心，究其原因，就是目标的失落，放弃了努力与追求。④作为领导者，帮助每位员工选择合理的行动目标，并引导他们实现这个目标就显得至关重要。

　　问题7：“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢？

　　参考答案：①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说，领导者应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对组织的危害。②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见，以避免一面之辞的片面性，但在兼听过程中，各种谗言、伪证掺杂其中，这就要求领导者必须明断是非真伪，采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大

　　胆的揭露和坚决的批驳，贬斥其卑劣行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的，没有对质，所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众，而且当面辩论，“小报告”成了公开的材料，并且有事实与之参照，这样“小报告”的作用便大大被限制了。

　　问题8：一直以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为，要么不用，要么放心大胆地用，方是用人之道；反对的人认为，这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者，对此有何看法？请谈谈。

　　参考答案：①其实用人与疑人并不矛盾，只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持，就如没有风，风筝无法起飞；没有政策权力，用人也只是纸上谈兵。③用人还是要疑，但要懂得如何运用疑人的方法，疑人之心要象风筝的线一样，看不见但又确实存在，切记不能过重而导致人才不能起飞，同时也不能过细导致风筝“断线”，从而失去对下属的有效控制。④有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”，特别是在一些疑难和模糊的问题上，采用越疑的人越有益处。不过用人要疑，疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属，而是要建立健全监督机制，完善管理制度，这才是用人之道的根本所在。

　　问题9：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？

　　参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，部属站在自身的角度思考问题，一时误解领导者这是常有的事。③领导者不要与部属一般见识，而应当积极主动找其论理，在这方面，领导者越是有气量，则部属就越发敬重领导者，上下之间的感情也会与日俱增。

　　问题10：“公正、公平”是管理好下属的基本准则，但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为某一单位的领导或公司的老总如何把握好这一准则呢？请作答。

　　参考答案：①公正，即“公正地评价下属”，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础；为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。②公平，即“公平地对待下属”。对每位下属的劳动给予能够体现“内部和外部公平”原则的回报，为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。③公正是公平的前提，公平是公正的体现。但是公正了不一定就能公平，因为人性具有可塑性，不激励不足以调动下属的行为，而激励也无法完全改变下属的行为，不平的心理，更是激励的一大阻碍。④最好的办法，便是根本改变公平的观念，坚持公正但承认不公平的存在，尽可能在现有的条件下做到对每位下属的公平，这是解开两难选择的突破。

　　问题11：清初，著名戏剧家李渔生了重病，要请医生。他母亲说：“东村有先生，开方医过的人病都好了，请他来看？”李渔摇手。他的妻子又说：“西村有个先生，只要他开处方、撮药，个个医好。”李渔又摇手。母亲急了：“难道你让镇上那个一年里治死几个人的先生来？”李渔点头。这使妻母二人大为不解，但拗不过李渔，还是把那个治死人的先生请了来。李渔的病便让他给治好了。事后，李渔说：“东村、西村那两个先生，见危重的病人就推走，自然不会治死人，也不会有救治危重病人的本事；而镇上的先生，不拒重死症，虽然死过人，可也有了经验。”你若作为领导者，从这一故事中得到什么启

　　示呢？请作答。

　　参考答案：①这个故事告诉我们，死和活是对立的统一。做为医生，要在危重之中救活人，就会面临死和活这两种可能。②只有敢于、并善于在“死”里救活人的医生才是好医生，尽管他时有救不活的时候。但相比之下，那些见死不救，又不善于救人的医生，则属庸医之辈了。③以此推及对人才的看法，道理也是一样的，因为人只能集中精力于少数领域，精于此道，忽于彼道。所以对人不能苛求，只能看长处、用长处，用相互的长处互补。

　　问题12：美国纽约布鲁克林学院教授阿瑟·塞克德曾经说过：不善于或不愿意运用授权方法的领导者，不是一个真正的领导者。你若是位领导者，对此说法有何感想？请谈谈。

　　参考答案：①一般说来，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一。授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。②领导者要授好权，首先要弄清楚在什么情况下，就什么问题对哪些下属可以授权，是授权授责还是授权不授责。③领导者要掌握一些基本的授权规律。如，授给下级的权力尽可能合乎他的愿望，授给下级承担的职责同他的体力和智力条件相称，授权的领导者要信任执行者，领导者要对下级的工作经常进行有效的检查，等等。

　　问题13:曾经有一位厅级的老领导,在他退休之前曾深有感触地说:"人贵有自知之明,人难在自知之明。"你若作为在任的领导，对此有何感想？

　　参考答案：①俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误，一个领导者也不可能十全十美。因此，作为领导者首先要正确地看待自己，正确地看待自己的工作，要敢于对自己”一分为二“。②要善于反思。反思的过程，实际上就是自我修养的过程。当工

　　作决策出现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人；当与部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。③要敢于请部属给自己“画像”。作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”。帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。

　　问题14：作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有的同志则胡乱地“参谋”一通，尽给领导出“馊主意”，结果给领导帮了倒忙，损害了领导威信，造成工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢？

　　参考答案：①要出以公心，不掺杂私人感情。最重要的是站在党和人民的利益的立场上，坚持实事求是的态度，如实汇报情况，切不可从个人的好恶或小团体的利益出发，趁给领导出主意的机会“奏一本”。②要敢于直言，不要“察言观色”。做到坚持原则，直言不讳，不要掩盖、回避问题，专拣“好听的”向领导讲。更不应该花费精力去揣摩领导的心思，看领导的脸色说话。③要“谋”大事，不要搞“鸡毛蒜皮”。要着眼于事关全局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其结果往往是事倍功半，甚至乱了领导的“章程”。④要掌握分寸，不要强加于人。凡事皆有“度”，作为副职既不要为领导不采纳你的正确意见而灰心丧气，也不要为了让领导接受你的主意而言辞激烈。因为你的主意或建议仅是为领导决策服务的。他是否采纳这完全是他个人的事，你不必为此耿耿于怀。

　　问题15:在礼尚往来中,最多常见的情况是下属的请客送礼。怎样既不伤感情,又不损害自己的廉洁形象,婉曲含蕴的使对方知难而退是

　　领导们须苦苦思索的问题。你若作为某一单位或部门的领导,该怎样应付下属的"请客送礼"呢?请作答。

　　参考答案:①对于下属的请客送礼,领导者需保持必要的警惕性,特别是别人主动将自己喜欢的或较珍贵的礼品送上门时,就应节制私欲,以最简洁有效,最痛快的方式将其打发出门；②由于具体情况的纷繁复杂,每个领导者会面对不同的送礼者,这时应随机应变。有时要拒绝;有时需果断拒绝强烈谴责;有时需委婉推脱巧言相劝。领导者只要在思想上警钟长鸣,就不会给送礼者可乘之机。③人的确有"财迷心窍"的一时之糊涂,为此作为一个领导者,在有可能影响自己想索想法决定的种种物质精神利诱面前,首先要保持一个清醒的大脑,这点尤为重要。

　　问题16：作为部属在与领导相处过程中,你难免会说错话,办错事,轻则造成领导者不悦,重则造成工作上的损失.你若遇到这一情况,该怎么处理呢?参考答案:①要敢于认过,这是衡量一个人成熟与否的重要标志.尤其是自己做错事但一时还没有认识的情况下,更要有敢于认过的勇气和诚意.即使你是对的,领导者误会了你,让你"代人受过",你也应本着"有则改之,无则加勉"的态度,正确对待领导的批评。②要主动揽"过",这是对事业高度负责和待人以诚的具体表现。如何对待成绩,可以看出一个人的本色;如何对待过失,往往更能考验和鉴别一个人.所以,主动揽过是成为好部属必须具备的品德。③要积极改过,勇于承认自己的过错,这是改过的前提,领导者往往看重的是你如何改过。因此作为部属,不仅当面认识到的过错认真改了,而且当面没有认识而事后认识到的过错也一并改了,这是领导者最欢迎的。

　　问题17:作为管理者,发布命令不仅是一张纸,更要懂得一些技巧,

　　因为到处是命令,就等于没有命令。只有最恰当最正确的命令,才是最有效的命令.这是常理.你若作为一部门的领导,在工作中该如何下达命令呢?请作答。

　　参考答案:①在下达命令时,命令要重点突出,不要面面俱到.如果你把命令讲得过于详细和冗长,只会造成误解和混乱。②为了使指令叙述得简要中肯,你要强调结果,不要强调方法.为了达到这个目的,可以采用任务式的命令,就是告诉下属,你要他做什么和什么时候做,而不是告诉他如何做,那是那考虑的问题。③发布简洁而清楚的命令,下属就会知道你想做什么,他们也会开始去做.除非他故意冒犯,否则就找不出任何不执行命令的理由。一个简洁的命令不仅会减少错误的机会,同时也会加快执行的速度,提高工作效率。

　　问题18:工作中的失信,一般是指下属在工作中不受诺言,言而无信的种种表现.例如,有的下属当着领导或大家表了态的事情,过后不承认;有的下属对领导交代要按时办好的事,到时却忘得一干二净.面对下属的失信,作为领导者该如何处置呢?参考答案:①首先要仔细分析失信的原因,看是下属言行不一的工作习惯使然,还是因为自己对下属要求太高,下属能力难以所致。②其次是注意处置的方式方法.如果是因为下属的原因而致失信,最好选用单独或私下交谈的方式,对其进行批评教育,通过忠言相告,引导下属晓事理,懂得若经常失信于大家尤其是领导,就会成为不被人信任的人。③在此基础上,要求其在今后的工作中一定要做到言必信,行必果.只有这样,才能既保住下属的面子,避免其不良情绪上升,又能使下属感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性。

　　问题19:美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说:“决不可只批评不表扬,这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什

　　么表现或者批评哪个下属,也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评,再表扬’。”你若作为某一部门的领导,对此有何感想?参考答案:①我认为这种管理下属中的方式不是绝对的,表扬、批评的方式和尺度可以灵活掌握。②对于下属而言,要有批评也要有表扬,这样才能保证下属的积极性,而且下属对上司的批评也就更加容易接受了。③对于上司而言,必须深谙“打一巴掌不忘揉三揉”的道理,适时利用一两句温馨的话来鼓励他,使受斥责的下属深深体会“爱之深、责之切”的道理,必然会更加发奋努力。

　　问题20:抱怨在组织中几乎是一种常态,你只要是个管理者就难免被下属抱怨。据资料显示,80%的抱怨不是因为根本问题,而是下属对一些零星小事的情绪渲泄,20%是涉及到需要改进的具体问题,应该引起管理者重视并积极改善现状。你若作为一名管理者,如何看待下属的抱怨呢?请作答。

　　参考答案:①抱怨本质是因为沟通不畅,根本原因是组织存在问题,下属习惯横向、纵向对比,进而产生抱怨。②一个组织若抱怨太多了就容易形成抱怨文化,适度的抱怨对管理是有促进的,管理者要能够控制抱怨的度,并能引导抱怨朝利好的方向发展,把破坏性抱怨转化为建设性意见。③管理者要成功化解抱怨,就需要建立沟通渠道来了解下属的抱怨,重视并给予积极反馈,对事不对人,决不能让抱怨漫延开来,以免影响组织的正常运行。

　　问题21:"请你自我介绍一下。"参考答案:①这是面试的必考题目。②介绍内容要与个人简历相一致。③表述方式上尽量口语化。④要切中要害,不谈无关,无用的内容。⑤条理要清晰,层次要分明。⑥事先最好以文字的形式写好背熟。

　　11问题22:"谈谈你的家庭情况。"参考答案:①简单地罗列家庭人口。②宜强调温馨和睦的家庭氛围。③宜强调父母对自己教育的重视。④宜强调各位家庭成员的良好状况。⑤宜强调家庭成员对自己工作的支持。⑥宜强调自己对家庭的责任感.

　　问题23:"你有什么业余爱好？

　　"

　　参考答案:①最好不要说自己没有业余爱好。②不要说自己有哪些庸俗的,令人感觉不好的爱好。③最好不要说自己仅限于读书,听音乐,上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。④最好能有一些户外的业余爱好来"点缀"你的形象。

　　问题24:"你最崇拜谁？"

　　参考答案:①不宜说自己谁都不崇拜。②不宜说崇拜自己。③不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。④不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。⑤所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能"搭"上关系。⑥最好说出自己所崇拜的人的哪些品质,哪些思想感染着自己,鼓舞着自己.

　　问题25:"你的座右铭是什么？

　　"参考答案:①不宜说那些易引起不好联想的座右铭。②不宜说那些太抽象的座右铭。③不宜说太长的座右铭。④座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

　　问题26:"谈谈你的缺点？"

　　参考答案:①不宜说自己没缺点。②不宜把那些明显的优点说成缺点。③不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。④不宜说出令人不放

　　12心,不舒服的缺点。⑤可以说出一些对于所公选工作"无关紧要"的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

　　问题27:"谈一谈你的一次失败经历。"参考答案:①不宜说自己没有失败的经历。②不宜把那些明显的成功说成是失败。③不宜说出严重影响所公选工作的失败经历。④所谈经历的结果应是失败的。⑤宜说明失败之前自己曾信心百倍,尽心尽力。⑥说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。⑦失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

　　问题28:"对这项工作,你有哪些可预见的困难

　　"参考答案:①不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。②可以尝试迂回战术,说出对困难所持有的态度:"工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。"

　　问题29：市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。请问你如何理解这段话？

　　参考答案：①辩证唯物主义认为：解决问题要抓住主要矛盾。单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。②单位领导要有较高的政治素质和管理水平，坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。③单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。

　　问题30：由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，13请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村发展，促进和谐社会建设？

　　参考答案：①统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。②开展形式多样的培训，提高农民工的就业技能。③鼓励农民工自主创业，并提供政策、信息、资金等方面的条件。④高度关注农村民生问题，完善社会保障体系，进一步扩大覆盖面，提高低保水平，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。⑤采取有效调控措施，大力刺激经济发展，增加就业渠道，实现就业转移。

　　问题31：你通过考试成为一名副科级干部，到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。

　　参考答案：各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸地来到这里，成为大家的一员。刚才领导也介绍了一下我。我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。四年的学习，让我掌握了必要的社会管理服务知识，两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好这份工作。同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！

　　问题32:"你希望与什么样的上级共事

　　？"

　　参考答案:①通过应试者对上级的"希望"可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既是一个陷阱,又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。③如"作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境,适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。"

　　14问题33：人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的"关照"，你怎么办？

　　参考答案：①法高于一切。法律面前人人平等，原则性不能动摇。

　　②但中国历来讲究"滴水之恩，当以涌泉相报"，因此应该注意原则性与灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。

　　问题34：张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太"较真儿"，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会"来事儿"，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说："现在的事，你不要太认真，差不多就行了。"你认为，在现实生活中，张某和徐某哪一个更明智一些？

　　参考答案：①应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓"明智"其实是不可取的。②张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。③提高业务水平与培养人际交往能力，二者都不可偏废，这样才是真正的明智。

　　问题35：有人说："为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路"。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？

　　参考答案：①这三条路都不是积极、正确的为官之道。②做假害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。

　　15问题36：市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

　　参考答案：①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。③竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。

　　问题37：工作需要有原则性，即通常所讲的"对事不对人"、"人熟理不熟"，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？

　　参考答案：①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。②在坚持原则性的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。

　　问题38：古人云："用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。"作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防"疑心病"。如果整天疑神疑鬼，"见了风就是雨，"那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治"疑心病"？

　　参考答案：①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话，办错事，不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中，要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。②要加强

　　16思想修养。孔子说："吾日三省吾身。"孟子则要求"慎独"，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的。比如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。你对领导者了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住，胡乱猜疑。

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篇七：领导干部面试题库

　　公开选拔领导干部面试题目

　　公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点

　　一、假若你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？

　　【参考评分标准】：回答出以下要点者可给较高分。

　　头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；

　　事后不打击报复，积极想办法解决问题；

　　应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点

　　二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

　　【参考答案要点】：

　　应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。

　　必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。

　　三、在实际工作中．有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经

　　一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？

　　【参考答案要点】：

　　充分肯定干工作的同志，保护其积极性；

　　对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

　　不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；

　　建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

　　四、在目前，许多政策研究部门只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为政策研究室的副主任，准备如何改变这种状况？

　　【测试参考要素】：

　　求实精神、计划决策能力

　　五、K县是全国三大辣椒产地之一。农民纯收人50％来自辣椒生产，1991年K县拿出全县1／4耕地（10万亩）种植辣椒。当年产量达到历史最高水平3000万斤辣椒，结果只销出60％，1000万斤生虫霉烂，1992年全县种植面积由10万亩降到2万亩产量由3000万斤辣椒降到800万斤，而当年市场行情陡涨，每斤辣椒价格比91年升了1．20元．农民因此当年减收2600万元。

　　问题：K县的辣椒问题对你有什么启示？

　　【参考答题要点】：1．在市场经济条件下经济决策要建立在市场状况和未来前景的全面的了解和科学预测之上。2．在大规模发展商品农业的同时，一定要狠抓产前的计划指导、产中的技术服务和产后的市场开发和促销工作。

　　某省省经委公开选拔副主任面试试题及答题要点

　　1．省经委是省政府组织协调全省工交运行的综合部门。全省交通邮电系统既有省属的各厅局，也有国务院有关部委的直属单位。如果你作为省经委分管交通邮电工作的副主任，应如何做好全省交通、邮电的综合协调工作？

　　【答题要点】：

　　（1）贯彻执行国家和省政府的有关方针政策，拟订综合性法规和有关产业政策。

　　（2）编制全省年度调控运行方案，并监督实施。

　　（3）行使经济运行的调控权，加强调控手段。

　　（4）掌握生产运行情况，组织协调有关行业部门解决生产运行中的重大问题。

　　2．我国即将加入WTO，入世后，将会对我国纺织行业产生哪些影响？请你谈谈主要利弊。

　　【主要测试目的】：宏观经济分析能力、我国纺织工业竞争优劣势。

　　［参考时限］：3-4分钟

　　【评分参考】：

　　（1）入世将对我国纺织行业带来巨大的影响；将会对纺织行业的结构调整、产业升级、技术进步和产品竞争力等产生重大影响；考生至少就1--2个重要方面进行分析，语言表达准确、精练。

　　（2）入世对纺织行业而言，总体上利大于弊，但劳动密集型行业（加工类行业）优势相对大些，技术含量相对高些的行业（如纺机、纺器行业）优势相对小些。

　　3．我国纺织工业总体上已扭亏为盈，请您谈谈此变化主要得益于国家哪些产业政策？纺织工业作为竞争性行业，今后改组、改制和改革的方向是什么？

　　【主要测试目的】；

　　（1）纺织工业结构调整战略

　　（2）经济改革

　　［参考时限】：3分钟

　　【评分参考】：

　　（1）关于国家扩大内需、限产压库；……

　　（2）纺织工业作为竞争性行业，对国有资产实行战略性改组，进行“三改一加强”，实行公司制改造，国有资产将逐渐从竞争性行业退出。

　　S市公开选拔开发区管委会副主任面试及答案

　　一、新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。

　　【参考答案要点：】1．新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。2．新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。3．新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。4．新官切忌随意调整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。5、当官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主体和创造性。6．新官切忌短期行为，急于“烧三把火”以显权威。

　　二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所谓身不由己，重要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

　　【参考答案要点】：

　　应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。

　　必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置．

　　有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。

　　三、在实际工作中，有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作．却经

　　常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？

　　【参考答案要点】：

　　充分肯定干工作的同志，保护其积极性；

　　对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

　　不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

　　四、“知彼知己，百战不殆”不仅是军事家的座右铭，而且也成为企业家从事经营活动的信条之一。你认为在企业经营活动中应怎样运用？

　　【参考答案要点】：

　　“百战不殆”的前提是知彼知己，在企业生产经营活动中，应非常重视市场调研，积极收集市场信息，掌握市场动态，并进行认真的综合分析；

　　根据市场变化，及时调整产品结构和营销策略。

　　五、有人认为，环境污染是经济发展必须付出的代价，我们完全不必对此大惊小怪，等到经济发达了再作处理也为时不晚，也只有到那时我们才有精力、财力治理污染。对此你有何合法？

　　【提示与追问】

　　提示：在发展经济的同时是否有必要尽可能减少环境污染？为什么？

　　追问：

　　（A）我们是否有可能做到“边发展，边治理，不污染”可以从哪几方面做？

　　（B）治理污染需要经费，因此你是否认为在资金有限的情况下治理污染会影响经济发展的速度？为什么？

　　【评分参考】

　　好：能够全面地分析经济发展与环境污染的关系，思考问题的面广，论述

　　有深度，说理透彻，且能辩证地看问题。

　　中：能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。

　　差：思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据。

　　公开选拔党政领导干部考试报考计生委副主任面试考试及答题要点

　　一、现在要你组织一个“计划生育宣传月”活动，你有什么好的举措？

　　【答题要点】：

　　（1）首先要明确这次宣传月的主题。

　　（2）根据主题设计一个有影响的活动计划。既要有总体要求，又要针对不同情况提出不同要求。

　　（3）在组织宣传月活动中，既要充分发挥计划生育部门的作用，又要发挥新闻媒介的作用。

　　（4）要把面上的活动同深入基层入户宣传教育活动结合起来，活动的重点要放在基层，着眼点是对群众宣传的力度。

　　二、有人认为，我国现行的计划生育政策实际上导致了经济文化水平低的人多生孩子，而经济文化水平高的人少生孩子，你是否同意这种说法？为什么？我国能否像新加坡那样制定政策，鼓励文化水平高的人多生孩子？

　　【答题要点】：

　　（1）原则上不同意这种说法。因为从全局看，还不是这种情况。这种情况在局部地区确实存在，但不是由于现行计划生育政策导致的，而是由于各地的经济情况、文化情况发展不平衡，领导抓计划生育工作的力度不同所造成的。

　　（2）由于中国目前仍面临人口增长的巨大压力，因此，在相当长的一段时间内，我国还不能像新加坡那样制定政策鼓励文化水平高的人多生孩子。

　　三、某县召开计划生育工作形势分析会。会上，大家普遍感到村级计划生育工作是一个薄弱环节，应该进一步加强。但在大家的发言中，又没有提出多少加强这一薄弱环节的措施。如果你作为市计生委副主任参加会议，应该提出什么样的指导措施？

　　【答题要点】：

　　来源：考试大

　　（1）首先突出抓村干部，重点解决村干部的认识问题和带头问题。

　　（2）认真开展争创计划生育合格村活动，全面加强村级计划生育基础工作。

　　（3）建立健全并认真落实基层计划生育各种规章制度。

　　（4）加强培训，努力提高村级计划生育工作人员的业务素质和管理能力。

　　（5）加强村级考核，落实计划生育一票否决权。

　　四、计生委职位回答：

　　今年进行的第四次人口普查规定，准许计划外生育的子女登记户口。请问此规定对我国计划生育工作有何影响？针对此影响你对今后计划生育工作有何建议？

　　【评分参考】：

　　肯定有影响，而且还是正面影响，因为：

　　（1）计划生育是控制全国人口的一项措施，人口普查可搞清我国人口的底子；

　　（2）可以正确评估我国多年开展的计划生育工作，如到底我国超生了多少人口；

　　（3）可为今后制订新的计划生育政策提供科学依据，如超生过多的话，制订更严厉的控制措施和处罚条例；如超生不多，涉及我国人口结构，可适当放宽等。

　　五、计生委职位回答：

　　有人认为，既然计划生育工作是我国的一项国策，也已有一套各级行政管理人员，那就应该建立一套各级计划生育医疗机构，专门从事计划生育技术咨询和技术服务，把计划生育的技术工作从现在的综合医院中分出来。对问你对此有何看法和建议。

　　【评分参考】：

　　同意，理由是：

　　（1）现在把计划生育有关技术服务放在综合医院，未受到重视；

　　（2）计划生育工作是基本国策，是长远大事，应该有专业队伍；

　　（3）计划生育技术有特殊性和专业性；

　　（4）促进计划生育理论、技术发展。

　　不同意，理由是．：

　　（1）计划生育工作是医药卫生人员的共同任务；

　　（2）科学技术相互渗透，有利于计划生育技术发展；

　　（3）减少机构重叠，为国家节约人力和开支；

　　（4）国外尚无先例。

　　1、问：如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？

　　答：①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

　　②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

　　③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

　　2、问：我厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？

　　答：我作为办公室主任，将这样处理这一问题：

　　①严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

　　②根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

　　③了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

　　3、问：某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？

　　答：如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。

　　①调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

　　②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

　　③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。中国公务网2005-8-623:45:36④

　　科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

　　解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，方能

　　解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

　　4、问：如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？

　　答：对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：

　　①维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

　　②主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。

　　③做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。

　　5、问：如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施？

　　答：如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

　　①第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。

　　②举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。

　　③检查会议落实的情况，。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。

　　6、问：如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？

　　答：我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。

　　①以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。

　　②凡事同群众商量，充分发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。

　　③严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自盛自警、自励，做个廉政的好干部。

　　我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性。

　　4、是什么吸引了你？

　　[思路点拨]

　　回答提示：无论你怎么回答，千万不要说是钱。我们都知道，钱、权力、荣誉是最基本的吸引力。但你不要表现得过于看重利益，你应该展现你优势的一面：有修养，热爱工作，甘愿付出大于索取。如果你有过兼职的经历，一定要例举出来支持你的说法。较好的回答是“有发展性的工作”，“挑战”，“吸引人的研究方向”等等。

　　5、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？

　　[思路点拨]

　　这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱。千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答。考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案。

　　你可以回答：“我会找对方坐下来面对面地讨论，询问他的内心想法。之后，我再讲出自己的观点。我们将找出最重要的部分和需要妥协的部分，然后找出我们观点中相同的部分将其首先明确，之后我们就需要将舍弃的部分与需要让步的部分交换意见。最终双方都会感到有所收获，讨论的出满意的解决方案。”

　　2、“假如你当上了副局长，在工作中怎样把握用人的标准？”

　　[思路点拨]

　　“在干部选拔任用工作中，我认为有这样几种干部不能用：一是工作不深入，不干实事，经常跑领导、跑组织部的二是工作能力平平，工作连续几年在考核中被排在最末位置的；三是喜欢与上级组织唱反调，搞上有政策、下有对策的；四是热衷于吃喝，爱拉拉扯扯，贪公家便宜的。”接下来，从正面谈了几类从党和人民的书业出发需要大胆启用的干部。最后概括了几条我们党任用干部的大的原则和标准。这样，答辩既具体实在，又客观全面，既有感性认识，又有理性观点，因而赢得了评委的频频赞许。

　　你是否能说出你过去的上司的几个弱点？

　　[思路点拨]这也是一个危险的问题。你也许中了圈套，说出你的老板或上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉荒酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功、玩乎鼓掌等等，可简单设想一下，谁会要一个动不动就爱对上司飞短流长的下属呢？此时切忌评论你以前的上司，而应该泛泛地一带而过。否则，你可能因一个看似平常的问题而浪费了机会。

　　3、你想有个什么样的上司？

　　[思路点拨]其实，你在此的上司并不是你能选择得了的，这点你一定要明确。那么，既然不能选择什么上司，你在回答这样的问题时也就只能从原则上讲了，比如希望上司能具有专业水准、能以身作则、能平易近人、能指点迷津、能用人不疑、能扬长避短、能有些人情味等等。

　　3、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？

　　[思路点拨]此题所测试的要素为人际交往的意识和技巧，将被试人置于两难境界，测评其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力，题型是情境性问题。

　　被试人感到为难，并能从有利于工作和团结的角度考虑问题，积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力，并适当进行沟通，可以评为上等，感到为难，但又不好向领导提出来，怕辜负领导的信任，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会，评中等，不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果，评下等。

　　4、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待？

　　[思路点拨]首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛

　　盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

　　5、你是否愿意做常规工作

　　[思路点拨]又是一个“诱供”的提问。主持人从以往痛苦的经历中体会到，新近毕业的大学生不愿做常规工作，不愿做一个无望成材的员工，直到他们接受了现实生活中的这个事实后才会有改变。你应向对方解释，你理解需要有人做常规工作，在你奉命完成更有责任的工作之前，你知

　　道要先完成一定数量的日常常规工作，这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。只要是在正常工作时间之内，你可以这样回答：“行，没问题，企业就是要产生效益，因此在正常营业时间必须开门，并且有人值守。”

　　2、假如部门利益与国家利益发生冲突，你作为副总经理怎样处理这个问题?[思路点拨]这个问题的确不好处理，但是作为副总经理不得不处理，处理这个问题的原则是服从大局的需要，具体说来应该这样处理：

　　①服从国家利益的需要。因为国家利益是最高利益，没有国家的利益就没有公司的利益，所以公司利益应该服从国家这个大局利益，决不能因为公司利益而损害国家的利益。如果不这样做，那么就是一个不称职的副总经理。

　　②积极与国家有关部门沟通。在尽可能不影响国家利益情况下，调整国家利益与部门利益，使公司和国家利益都不受到损害，让国家和部门利益一致起来。

　　3、若你被聘任为某部委领导，你怎样营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，使大家既能完成工作任务，又能实现事业的追求?[思路点拨]要达到这样一种境界，确实是很不容易的，但是也是完全可以做到的。

　　①首先，领导者要具有虚怀若谷的崇高品德。这就是胸怀要宽广，既要能容纳别人的优点，也要能容纳别人的缺点；既要听得进别人好话，也要听得进别人的坏话，使大家都觉得在这种领导者的领导下，心情愉快，可以畅所欲言。如果有这样一种环境，那么无疑是大家最欢迎的。

　　②领导要关心和爱护部下。对于部下

　　无论是生活、思想，领导者都应十分关心，同时对部下也要非常爱护，真正以部下为本。

　　这样，就会使大家觉得领导在为大家服务，不努力工作也就辜负了领导的期望。因此，大家心往一处想，劲往一处使，这个集体就是一个团结战斗的集体了。

　　③领导要给部下创造一个成才和竞争的环境。凡是有机会均提供给部下，并为之创造良好的条件。同时又要有一定的激励机制，使大家公平竞争。

　　我想，如果我做到了以上三点，那么就能营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，就可能使大家既完成工作任务，又能实现自己事业的追求。

　　4、某位学生请人代考英语，按照教育厅和学院文件的规定，应该作除名处理，但是该学生是政府机关某领导的儿子，学院院长也打招呼从宽处理，你作为教务处处长怎样处理这种事情?[思路点拨]这件事情如果按照教育厅和学院文件的规定，应该除名，这样才有利于学院的管理，培养优秀的人才。但院长打招呼要从宽处现，也就是不作除名处理，处理这个问题确实存在一定难度，当然院长要从宽处理，可能是因为政府机关某领导打了招呼的缘故。我作为教务处长，打算这样处理这个事情。

　　①与院长沟通，陈述按规定办事的必要性。我院已处理了三起代考事件，这都是按教育厅和学院规定处理的，如果这起事件不按规定处理，不但对以前处理的问题带来影响，同时也不利于今后办学，在学生中可能特产生极坏的影响。院长在听了陈述意见后，相信会改变自己的观点。

　　②做好非生的思想工作。既然教育厅和学校有规定，而且学生自己也是知道的，学院多次组织学生学习了规定，自己明知故犯，因此，应该承担后果。

　　③坚决按规定办，将学生除名。并且在学生中进行一次纪律教育，防止类似作弊案件的再次发生。

　　1、据我们了解，处干部不团结，有个别干部喜欢在背后散布对别人的不满言论，如果你担任处处长，怎样解决这个问题?[思路点拨]xx处的情况我了解，确实存在这些问题。正是由于存在这些问题，该

　　处这些年搞得乌烟瘴气。有人在背后散布

　　对别人的不满言论，这是一种违法行为，我担任处长，一定耍严加惩治，……

　　一看就知道，这位答辩者的答辩是极成功的，究其原因就是其词语运用得不恰当，言过其实，过于夸张。“违法行为”对“背后散布对别人不满言论

　　行为”的性质概括得不准确，如果将其概括为“违反道德的行为”，就准确了。“严加惩治”是指对违法犯罪行为所采取的措施，对一般的“违反道德行为”能“严加惩治”吗?若改为“严肃批评”，就恰如其分了。根据以上分析，11可以看出，要准确地使用词语，就应该根据所要表达的内容或者所要反映事物的实际需要选用词，如果所选用的词语与自己所要表达的思想或者所要反映的事物恰好吻合，那么就准确了。就能够取得最佳的答辩效果，获得优良的答辩成绩。

　　2、这次参加公司副总经理的竞争，强手林立，竞争者都各具优势，据我了解，你是竞争者中最年轻的一个，你对这次竞争有信心吗?[思路点拨]我注意到了，这次竞争者不少，都有自己优势，但我充满信心，年轻就是优势，年轻者不保守，年轻者敢于创新，公司需要创新精神。当然，能不能竞争上，这不重要，人事部长说了，竞争不上是正常的，但信心是必要的。不然还来竞争什么?以上回答全是短句，没有一句超过八个字。但

　　是节奏明快，语势流畅，声声入耳。由此可见，面试答辩根据内容的需要选用短句答辩效果的确更为理想。

　　4、请你描绘一下自己?[思路点拨]考官要通过面试者所谈仔细体会了解面试者能否一分为二地评价自己，是否对自己的长处、短处有全面的认识，能否胜不骄、败不馁，处变不惊，有较强的适应能力。我的性格特点是开朗、豁达、责任感比较强。虽然在日常生活中，常常有不愉快的事情发生，对此，我都能从容地面对，从不让这些左右自己的情绪。无论做什么工作，我都能认真对待，即使偶而发现差错，也能虚心听取批评意见，知错就改。

　　1、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持怎么办?[思路点拨]协调关系问题

　　答题要点：

　　(1)冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

　　(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

　　(3)若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

　　(4)若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由支持。

　　(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

　　2、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往插到底，你将如何对待这个问题?[思路点拨]协调关系问题

　　答题要点：(分两种情况考虑)

　　12如果是“一把手”工作方法上的问题

　　（1）肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予提醒。

　　(2)自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响和改变“一把手”的这种工作习惯。

　　(3)沟通思想，交换意见范正副职的工作行为。

　　如果是自身不足而造成的，那么：建议建立起工作程序和制度

　　(1)提高自己的工作能力、工作水平；

　　(2)增强事业心、责任感、工作上积极主动；

　　(3)认真反思自己其他方面有没有让“一把手”方，努力在工作中加以改进。

　　3、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?[思路点拨]协调关系问题

　　答题要点：

　　(1)首先冷静分析下级反对的具体情况少数人、个别人反对)。

　　(2)若是决策失误，要进一步调查研究解决决策方案。

　　(3)若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得他们的支持。

　　(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

　　3、请你谈谈如何在班子中当好领导？

　　[思路点拨]协调关系问题

　　答题要点：

　　(1)按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

　　(2)积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

　　(3)摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。

　　(4)依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。

　　5、你作为副厅长，向下级布置了一项工作，处长代表全处作了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将如何办?[思路点拨]协调关系问题

　　答题要点：

　　(1)副厅长刘此事要慎重处理隔阂，避免正副处长产生矛盾。

　　13(2)要求副处长回去向处长汇报一下，维护处K的权威，同叫要肯定副处长工作的主动性、创造性。

　　(3)如果处长对副处长的建议完全不予采纳，副厅K可以选择适当的时机找处长淡淡。

　　（4）你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大的损失。

　　1、假如你走上所报考的领导岗位，在大会上请你讲话，谈谈打算，你会如何做?[思路点拨]评价你的计划能力

　　答题要点：

　　(1)简要介绍基本情况，让大家了解自己

　　(2)调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)(3)虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。

　　(4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。

　　(5)密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。

　　3、你刚上任某局副局长，正赶上该单位成立若干周年的庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措?[思路点拨]评价你的计划、决策能力

　　答题要点：

　　(1)调查摸底，确定纪念活动主题。

　　(2)策划具体实施方案(如召开纪念大会招待会、文体活动等等)(3)科学安排人、财、物力，争取投资最少，效果最好。

　　(4)加强反馈控制，在执行中修订、完善方案。

　　1、中国古训有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”，请你解释一下。

　　[思路点拨]智能性问题，评价你的综合分析能力

　　答题要点：

　　这两句话都有合理之处，又都具有片面性。

　　(1)“仁者无敌”，是指只要对别人讲仁爱，关心体贴人，没有什么事办不成，没有人不被感化。其实光讲“仁”(博爱、人道主义)是不够的，对犯错误的人，加以党纪、政纪、国法的惩处还是有必要的。

　　(2)“忍者无敌”，指凡事要忍让三分，才能处理好人际关系。此话有一定的可取之处，但

　　14不讲原则的一味忍让，放弃必要的批评和思想斗争，矛盾会越积越多，达不到真正团结的目的。“三讲”教育就是倡导批评和思想斗争。我们应倡导一个原则，那就是：大事讲原则，小事讲风格。

　　2、在一次重要的会议上，由你起草的大会报告中有一项数字明显错误，但报告人不知道此数据有误，现在报告人刚刚开始进行报告，文中要多次提到该数据，你该如何办?[思路点拨]情景性问题。考官给面试者制造突发意外情景，考查其面对压力的应变能力。

　　答题要点：

　　保持镇定，认识到问题的严重性，很快找出应变措施予以弥补。比如，可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。

　　5、一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

　　[思路点拨]主要测试目的：逻辑思维能力

　　考察应试人员能否把握事物的本思维的条理是否清晰，内容是否深刻，是否敏捷和流畅，判断是否准确。

　　参考时限：3—5分钟

　　评分参考：

　　①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

　　②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。

　　③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，、不能等曝光才处理，才依法办事。

　　④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

　　⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。

　　2、作为新任领导，你怎样正确对待前任?[思路点拨](1)稳定中求发展，继承中求创新

　　(2)充分肯定成绩，慎重评价问题

　　(3)旧事情要处理，老人员要使用

　　15(4)真诚尊重希任，虚心学习其长

　　3、作为领导，你怎样表扬和批评下属?

　　加深对下级的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其特长、性格要做到如数家珍。这是表扬下级的基本前提。做到了这一点，领导者就可以信手拈来有关表扬下级的具有针对性的内容，通过灵活的方式，选择恰当的时机表达出来，比较容易获得良好的效果。选准时机开展批评，能提高批评的效果。在本单位举行的公开的会议上，适时称赞下级，赞扬下级的事业心和工作业绩，这不仅在本单位树立了良好的导向，而且对受表扬的下级也具有极大的鼓舞作用，会强化下级的进取心，使下级的积极性具有稳定、持久的力量。在下级失意时，通过表扬来唤起他们的自信心，提高他们的积极性。

　　4、下属顶撞你时怎么办?[思路点拨]

　　发生顶撞的原因可能是多方面的，应当进行具体分析，但从领导方面检查，多与对矛盾处理失当有关。其主要方法有以下几种：(1)以柔克刚；(2)以静制动；(3)旁敲侧击；(4)严词驳斥；(5)以理服人。

　　如果顶撞者的意见有可取之处，被顶撞的领导应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一贯正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事；如果顶撞人的意见是错误的，被顶撞的领导也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对顶撞者错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，让他心服口。

　　除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。顶撞发生以后，双方可能都会余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过，这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见。有些人“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。

　　1、领导干部怎样提高讲“新话”的能力?[思路点拨](1)要有讲“新话”的勇气。

　　有了新思路、新思想、新观点，还要有勇气把它讲出来。

　　(2)勤于对实际问题进行理论思考。

　　领导干部要经常开动脑筋，独立思考，特别要注重研究新情况，解决新矛盾。只有对问题进行深入的思考和研究，才能把握事物的本质和规律性的东西，才能做到头脑清、方向明，这样讲出的“新话”才实在、管用，才具有生命力。

　　16(3)认真学习理论，丰厚知识底蕴。

　　面对知识激增裂变的现实，领导干部在认真学习邓小平理论的同时，还要广采博览；不断扩大视野，尤其要刻苦学习各种专业知识，不断提高业务素质，努力变成分管工作的内行，这样“新话”才能讲到点子上，才能讲出新意来。

　　4、组织去某开发区参观和学习经验。

　　[思路点拨]将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段。

　　一、准备阶段。1、明确本次参观学习的目的、意义；2、确定参观学习的时间、参加的部门和人员，并以电话或文件形式通知到人，传达目的、意义；3、做好本次参观学习活动的预算工作，如交通费用，参观学习期间的食宿标准等，并将预算呈报与领导审批；4、向有关交通部门、宾馆订票订房。

　　二、进行阶段。1、参观学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和感想记录下来；2、参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结交流；3、在开发区要树立本单位文明的形象，做到有理、有利、有节、谦虚、谨慎；4、结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢；

　　三、结束阶段。1、组织会议，进行本次参观学习总结，将经验、建议和有关事务形成报告呈报领导审阅。

　　2、一个什么典礼明天举行，要求公安机关做好安全保卫工作。你接到举报信息：有群众因道路施工拆迁的补偿问题没有得到解决，明天可能会堵路聚众闹事。领导将这一情况交于你处理，你怎么处理？

　　[思路点拨]对于这件事情的处理我想首先应该型清楚事情的原由,把事情的来龙去脉搞清楚.第二步和有关部门协作,看看是不是能把问题快速处理好,如果能够在一天之内处理好的话,那就抓紧处理.如果一天内处理不好或者不能完全处理好,那就先对这些人先让有关部门给予安抚,预先合法的前期补偿.然后再从公安机派出人员,对为首的组织者和活跃的闹事者按照有关法律法规,控制起来,如果已经够拘留条件的话,就果断采取措施.在做这些的同时,还应该计划安排好第二天的会场保卫,做好人员分工,安排足够的人员以应对可能发生的情况.如果这些拆迁群众都住在一起,那么他们的住处了要安排警力,严密监控他们的活动,按照有关法律程序,禁止其聚集在一起.注意：

　　第三题最好还要加上把自己所了解的情况和应采取的措施向领导请示，经领导同意后再按照计划行事，回答这类紧急事件处理，一定要记得和领导请示，与领导保持一致，1因为有很多事情是需要领导出面才能解决的。

　　4、如何看待社会上的竞争？

　　[思路点拨]我认为现在社会上充满了竞争。我们甚至可以说，竞争无处不有。的确如此，孩提时代，我们便不自觉地加入到父母的竞争中去了。很小的年纪便得读、写等等。等我们长大一点儿，便被卷入学校的竞争：我们学习怎么样？体育运动怎么样？此后不久，我们不得不面临另外一种竞争：为了接受更高一级教育而通过的考试。当我们终于结束了毕业，踏入真正意义上的社会时，我们便发现，新的而又严酷的竞争已经在等着我们：为理想的工作而竞争。我们似乎被卷入一场无休止竞争当中。人们说，竞争是我们时代的弊病。因为它总是以这样或者那样的方式影响我们的生活?我们会焦灼不安、疲惫不堪，甚至一蹶不振。但是从另一方面看，竞争使我们更加努力工作，更加聪明，更富于创造性，更具有“战斗力”。

　　2：西藏有种动物叫做：獒,在犬刚会走路的时候就要把他们10只10只的放到一个笼子里面，让他们互相撕杀，互相打斗，最后剩下的一只就不叫做犬，而是叫做藏獒，你是怎样看待这个问题的。

　　[思路点拨]这个故事说明了人类净化史上的最基本的定律：那就是达尔文的进化论。其基本的原理是：只有在竞争中，在恶劣的生存环境中能够生存的物种才能在物种的进化中保留下来，也就是所谓的适者生存。在这个故事中，为了保存犬的野性，人为的创造一个残酷的竞争环境，最后能留下来的犬已经发生了实质性的变化，不称为犬。而成为獒。

　　当今的社会竞争同样残酷，有知识，有能力，有上进心的人在竞争中被保留下来，发挥自己的知识，能力，作用与社会，发挥自己的人生价值，而在各方面都逊色，自身又缺乏上进心的人在竞争中被社会所淘汰，无法实现自己的价值。今天的海关录用考试也一样，数以百计的考生报考同一个职位，经过笔试进入更加残酷的面试，所以，能够最终被录用的人必定是其中的佼佼者，我希望成为其中的一员，我也坚信自己有能力成为其中的佼佼者。

　　3：假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做。

　　[思路点拨]首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因目前不能还。所以等上一段时间给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱。

　　如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会，或者是集体活动的时候不经意的提醒他一下，如果他周转没

　　1问题的。我认为他会还的，如果他不还，那我也不在提起这个问题，朋友如果明白我的难处，他会想办法还的。毕竟友情远比金钱重要。

　　4：你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？

　　[思路点拨]首先我要做的是权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要，领导比我更有原则性，领导交付的任务一般都是非常重要和紧急的任务，我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务，如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导自己的上级作出相关解释。

　　如果领导交付的任务不是很重要和很紧急的任务，我会先完成自己的本质工作，然后再去做领导交付的任务。服从领导是很重要的，但是服从原则更重要。

　　5：假如你有个亲戚在海关担当领导职务，你有个大学同学在一家外贸企业工作，请你帮忙省略一个并不是很重要的通关程序。你会怎么做。

　　[思路点拨]首先我要对自己的同学表示很诚挚的歉意，海关把守着中国进出口经济的大门，海关的工作人员必定有非常强的原则性，领导便更是如此，违反原则性的事情是没有商量的余地的。

　　其次我会在法律，法规和海关有关规章制度允许的范围内给同学一些便利的通关建议。让他能省时，省力的完成通关手续。

　　最后我不会把这件事情告诉我亲戚，让他能够专心于本职工作。不为亲情，人情所困。

　　1、在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？

　　[思路点拨]我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；如果领导搞官僳主义和腐败，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。因此，必须很好地检讨自己，改正自己的缺点，争取得到群众的谅解。

　　如果我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞腐败，这样群众就不会指脊梁骨；如果我坚持原则得罪了群众，群众有意见，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则的意义。我想群众是会体谅的。

　　2、如果一个干部反对你，经常给你提意见但是他很有能力，你会提拔他担任中层干部吗？

　　[思路点拨]

　　1对这位干部也要进行分析，如果所提的意见，是出以公心而不带个人成见的，我认为这种干部是好干部，应该提拔；如果是出于私心提意见，那么这样的干部能力再强也不能用。

　　3、一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?[思路点拨]第一、如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二、认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果.第三、和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性.第四、如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶.1、个歌星个人演唱会一个晚上就有好几万收入，相当于一个普通工人30年的收入，你怎么看这问题。

　　[思路点拨]①在成为歌星的道路上可以说冲满了竞争，要想脱颖而出可以说很不容易，这是其一。其二很多歌星的艺术生命是很短暂的，一旦他们退出这一行，他们没有可以谋食的手段，所以他们的收入中还应该包括为以后的生活保障而获得的合理收入

　　②、在现今市场经济下，歌星开演唱会是一个商业行为，它必然要遵循市场经济规律。他的收入不是政府给的，而是主办方根据预期获利的多少而计算出来的，从这个意义上说都是理性的（但是这多少与现在我国市场经济发展不是很完善有关）

　　③、但是不可否认的是，与普通人民的生活水准相比，他们的收入已经高到一个无法想象的地步。这与我国共同富裕的国策是不相符合的，政府应该通过一系列宏观手段合理规范类似收入并且严格打击非法收入、偷税漏税，使其收入限制在一个合理的水平。

　　2、烟有害健康，但烟草又是我国的重要财政收入，你怎么看这问题。

　　[思路点拨]

　　①吸烟有害健康，这在人们心中已有共识，不可置疑，但烟草因为其高税率而给国家带来大量财政收入，也是一个事实，所以二者是一对矛盾。

　　②中国人有很长的吸烟历史，想一下子让烟厂停止生产，让大家戒烟是不可能的，也不现实，所以当前应采取缓冲政策，一方面利用科学手段提高卷烟质量，减少有害物质，同时

　　2打击假烟的生产和销售，另一方面加强对吸烟有害的宣传教育，劝导人们少吸烟不吸烟，并通过一些措施来控制吸烟：如公共场合不得吸烟等。

　　③所以，这对矛盾的解决不是说没有办法，但不能要求一促而蹴，它需要有一个过渡期，需要通过各方配合和努力，才能彻底解决矛盾。

　　2、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

　　[思路点拨]（1）、成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力（2）、检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。（3）、工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心（4）、不再领导前拨弄是非（5）、乐于助人（6）、和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。

　　5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？

　　[思路点拨]（1）、应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。（2）、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。（3）、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。

　　4、你如何证明自己是最优秀的？

　　[思路点拨]这是一个不大好回答的问题，你说自己是最优秀的，会被认为是夜郎自大，而你说自己不是最优秀的，又会被认为是缺乏自信心，你回避不答，则可能被认为是没有考虑或是对面试方不够尊重。这时，你最好回答“以我的职业素养，所受过的良好教育，以及此前在××行业、××企业从事××工作的经验的背景，能够胜任此工作，并能在不久后脱颖而出，为单位的发展尽力”，来应对此问题，显示你的应变能力和良好的谈判（或谈话）技巧。

　　3、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?[思路点拨]①要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处

　　21理问题不当的理由和后果。

　　②要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

　　③要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

　　4、领导者处理突发事件意哪些要求?掌握哪些方法?[思路点拨]①处理突发事件的基本要求：

　　迅速控制事态；准确找到症结解决问题。

　　②主要方法

　　心理控制法。应注意断釜底抽薪法；组织控制

　　2、如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？

　　[思路点拨]我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动处长的，处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了互相谅解，矛盾毫无疑义地就解决了。

　　3、当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置？

　　[思路点拨]

　　分析：这个问题不仅能反映应聘者处理不同观点和随之而来的压力的能力，而且还能从中看出应聘者处理矛盾的能力。

　　错误回答：“首先，我会想办法说服他们我是对的。如果说不通，我就看看他们认为正确的观点是否行得通，这样他们就不会再反对我了。”

　　评价：应聘者如果说服不了持反对意见的人，就可能按反对人的意见去做，这个回答充分反映了应聘者处理矛盾或冲突时，缺乏道德标准。

　　制胜回答：“首先，我会寻找足够的证据证明我是对的。一旦确认正确，我会从他人的角度考虑这个问题，我会试着从他们的角度说服他们，相互开诚布公，直到双方达成一致意见。”

　　22评价：这个回答说明应聘者拥有一套解决矛盾，实现双赢的方法，能适应不同的变化，善于与他人协作。

　　一、某省级城市招考副局级干部面试试题

　　问题1：“班门弄斧”是一句成语，请问你如何评价：“弄斧须到班门”。

　　测评要素：自信心、创新和竞争意识评分参考：

　　评分参考：①与强者比高低，不能进步；

　　②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短；

　　③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。

　　问题2：领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？测评要素：分析解决问题能力

　　评分参考：领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。

　　问题3：有人认为，在西部大开发中，悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富，任何时候都应发扬光大。也有人认为，对于今天的西安来说，悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。请谈谈你的看法？

　　追问：

　　认为应采取一些什么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？

　　测评要素：逻辑思维能力，工作思路

　　评分参考：事物都有两面性。问题的关键不在文化底蕴，而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

　　问题4：你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点？

　　评分参考：首先，应当分析国有经济的弊端：产权不清晰，所有人缺位等；

　　其次，应分析国有经济的地位和存在的必要性，包括主导地位、公共需求关系国

　　计民生的重要行业；

　　再次，肯定上述论点；

　　最后，退出的途径，股份制改造、兼并、拍卖等手段。

　　步骤由简到难，由小到大，逐步推进。同时，应转变政府职能。

　　问题5：很多企业家抱怨：“要花很多时间与政府部门打交道”，你是如何看待这一问题的？

　　评分参考：这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。改变这一状况的出路，23在于转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，规范政府的行为

　　某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题（企业适用）

　　问题1、你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？

　　主要测试目的：自我认知、个性魅力

　　①使考生放松，进入面试情境；

　　②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

　　③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

　　参考时限：3——5分钟。

　　评分参考：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。

　　问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

　　主要测试目的：逻辑思维能力

　　考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。

　　参考时限：3——5分钟

　　评分参考：①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

　　②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。

　　③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。

　　④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实

　　施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

　　⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。

　　问题3：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

　　主要测试目的：决策能力

　　能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最

　　24能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

　　参考时限：5分钟

　　评分参考：

　　①最困难的决策一般是风险型决策。

　　②基本要求为：尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。

　　③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

　　问题4：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？

　　主要制度目的：组织协调能力

　　对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。

　　参考时限：3——5分钟

　　评分参考：①

　　通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

　　②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

　　③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

　　④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

　　问题5：假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办？

　　主要测试目的：应变能力

　　通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

　　25一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；

　　二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

　　参考时限：3——4分钟

　　评分参考：

　　一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。

　　二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

　　三、如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。

　　四、除上述方法外，其他切合实际，可行的解决方法。

　　问题6：请你对自己今天的面试情况作一评价。

　　主要测试目的：自我认知、求实精神

　　（1）

　　对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充。

　　（2）

　　考察考生的自我认知和求实精神。

　　评分参考：

　　（1）

　　非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了角和准确的把握。

　　（2）

　　能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实

　　三、某省2004年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题

　　问题1:请用简洁概括的语言谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价你自己。

　　主要测试目的：自我认知、个性魅力

　　一、使考生放松，进入面试情境；

　　二、对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

　　三、依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认知和成就取向。

　　参考时限：3——5分钟。

　　对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精炼。

　　26问题2：据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而“跑官”、“买官”的现象，请分析此现象产生的根源，并提出处置方案。

　　适时追问：

　　一、你认为这种现象对社会的发展会带来什么影响？

　　二、你提出的处置方案，为什么是行之有效的？

　　主要测试目的：逻辑思维能力

　　考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。

　　参考时限：4分钟

　　评分参考：好：能够从个体原因和社会原因两个方面思考。全面地分析“跑官”、“买官”现象的背景和影响；思考问题的面广，论述有浓度，说理透彻，且能辩证地看问题。

　　中：能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。

　　差：思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据，问题3：请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？

　　主要测试目的：决策能力

　　能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中

　　果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。

　　参考时限：5分钟

　　评分参考：一、列举出的总是深刻复杂、真实可信。

　　二、过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

　　三、能够认识、分析、比较各方面的情况。

　　四、做出的决策能有效地解决问题，且不留后遗症。

　　问题4：有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”你怎么看？

　　主要测试目的：组织协调能力

　　对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。

　　2参考时限：3——4分钟

　　一、人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾。

　　二、组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的制约机制，人多反而误事。

　　问题5：在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？

　　主要测试目的：应变能力

　　通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

　　一、对事物变化反应的敏捷性；

　　二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。

　　参考时限：3分钟

　　评分参考：

　　一、以最快的速度找机会与局长私下里沟通意见，达成共识。

　　二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化局长的错误之处。

　　三、其他可行或有创造性的方式。

　　问题6：请你自己今天的面试情况作一评价。

　　主要测试目的：自我认知、求实精神

　　一、对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充。

　　二、考察考生的自我认知和求实精神。

　　参考时限：3——4分钟

　　评分参考：

　　一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

　　二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

　　四、2004年公开选拔副局级领导干部面试试题

　　问题1：请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

　　参考答案要点：

　　一、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

　　二、要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

　　2三、要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

　　问题2：领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？

　　参考答案要点：

　　一、处理突发事件的基本要求：

　　迅速控制事态；准确找到症结；果断解决问题。

　　二、主要方法：

　　心理控制法；釜底抽薪法；组织控制法。

　　问题3：知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。

　　参考答案要点：

　　一、称职的领导角色尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。

　　二、人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人不疑。

　　三、陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜”。

　　问题4：请你谈谈对“可持续发展”的理解和看法。

　　提示与追问：

　　提示：可从“可持续”与发展的关系，不要“竭泽而渔”、“吃祖先饭”、“断子孙粮”等方面着手。

　　追问：

　　一、只求发展不讲可持续性的危害是什么？

　　二、注重可持续性会影响发展的速度吗？

　　评分参考：

　　好：能够全面地理解和阐述“可持续性”与发展的辩证关系。论述有深度和自己的独到见解。逻辑性强，思维清晰、严密。

　　中：基本能够理解“可持续发展”的含义，并能有一定的逻辑和一定深度的论述。

　　差：思路不清，理解片面，说不清“可持续性”与发展的关系

　　2部分省市选拔干部面试(三)

　　三、某省2004年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题

　　问题1:请用简洁概括的语言谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价你自己。

　　主要测试目的：自我认知、个性魅力

　　一、使考生放松，进入面试情境；

　　二、对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

　　三、依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认知和成就取向。

　　参考时限：3——5分钟。

　　对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精炼。

　　问题2：据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而“跑官”、“买官”的现象，请分析此现象产生的根源，并提出处置方案。

　　适时追问：

　　一、你认为这种现象对社会的发展会带来什么影响？

　　二、你提出的处置方案，为什么是行之有效的？

　　主要测试目的：逻辑思维能力

　　考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。

　　参考时限：4分钟

　　评分参考：好：能够从个体原因和社会原因两个方面思考。全面地分析“跑官”、“买官”现象的背景和影响；思考问题的面广，论述有浓度，说理透彻，且能辩证地看问题。

　　中：能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。

　　差：思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据，问题3：请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？

　　主要测试目的：决策能力

　　3能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中

　　果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。

　　参考时限：5分钟

　　评分参考：一、列举出的总是深刻复杂、真实可信。

　　二、过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

　　三、能够认识、分析、比较各方面的情况。

　　四、做出的决策能有效地解决问题，且不留后遗症。

　　问题4：有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”你怎么看？

　　主要测试目的：组织协调能力

　　对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。

　　参考时限：3——4分钟

　　一、人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾。

　　二、组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的制约机制，人多反而误事。

　　问题5：在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？

　　主要测试目的：应变能力

　　通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

　　一、对事物变化反应的敏捷性；

　　二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。

　　参考时限：3分钟

　　评分参考：

　　一、以最快的速度找机会与局长私下里沟通意见，达成共识。

　　二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化局长的错误之处。

　　三、其他可行或有创造性的方式。

　　问题6：请你自己今天的面试情况作一评价。

　　主要测试目的：自我认知、求实精神

　　31一、对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充。

　　二、考察考生的自我认知和求实精神。

　　参考时限：3——4分钟

　　评分参考：

　　一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

　　二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

　　四、2004年公开选拔副局级领导干部面试试题

　　问题1：请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

　　参考答案要点：

　　一、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

　　二、要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

　　三、要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

　　问题2：领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？

　　参考答案要点：

　　一、处理突发事件的基本要求：

　　迅速控制事态；准确找到症结；果断解决问题。

　　二、主要方法：

　　心理控制法；釜底抽薪法；组织控制法。

　　问题3：知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。

　　参考答案要点：

　　一、称职的领导角色尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。

　　二、人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人不疑。

　　三、陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志，也应量

　　32才任职，做到从事相宜”。

　　问题4：请你谈谈对“可持续发展”的理解和看法。

　　提示与追问：

　　提示：可从“可持续”与发展的关系，不要“竭泽而渔”、“吃祖先饭”、“断子孙粮”等方面着手。

　　追问：

　　一、只求发展不讲可持续性的危害是什么？

　　二、注重可持续性会影响发展的速度吗？

　　评分参考：

　　好：能够全面地理解和阐述“可持续性”与发展的辩证关系。论述有深度和自己的独到见解。逻辑性强，思维清晰、严密。

　　中：基本能够理解“可持续发展”的含义，并能有一定的逻辑和一定深度的论述。

　　差：思路不清，理解片面，说不清“可持续性”与发展的关系

　　2010公开选拔党政领导干部面试问题精选大全

　　面试中提问问题的种类一般是与面试内容基本吻合的，面试内容包括哪些，提问的问题一般也应涉及到。当然也有些面试内容，如仪表仪态风度是无需专门提出问题的，不仅由于仪表仪态风度无法提出相应的问题，而且由于一个人的仪表仪态风度体现在整个面试过程中，应试者的谈吐、风度、走路、坐、站立的姿态都可在观察中评定。应试者在整个面试过程中一般应实事求是地回答主考官提出的所有问题，而不要故意隐瞒一些不利于自己的情况。人的心理活动总是能够通过人的外在的一些东西表现出来，如表情，肢体动作等，如果一个人在面试中说谎或故意隐瞒一些情况，就会感到心情紧张，进而表现为不敢直视主考官，目光躲闪，或者坐立不安，双手不知如何摆放等，有经验的主考官通过应试者的这些外在表现很容易就能看出应试者在说谎，这样反而弄巧成拙，不利于应试者。但如果应试者如实地回答了一些明显不利于自己的问题，反而会被主考官认为诚实、可靠，可以信赖。

　　33一、应试者个人概况

　　一般情况下，有关个人背景的材料已填写在履历表内，面试时再提问只是为了验证一下，或者以这些不需应试者思考的问题开始，有利于应试者逐渐适应展开思路，进入“角色”，尤其是对那些一进入考场就显得紧张、拘谨的应试者，更该先提一些容易回答的问题，帮助他树立信心，诱导他正常发挥出自己的水平。这方面常问的问题有：

　　1、请介绍一下你的家庭状况

　　2、你的籍贯在哪里?

　　3、现在你住在哪里?

　　4、你父母分别从事什么职业?

　　5、你有几个兄弟姐妹?分别在干什么?

　　6、你是否结婚了?妻子或丈夫从事什么职业?

　　7、你有孩子吗?几岁了?

　　8、你现在的生活状况怎么样?

　　9、你现在的居住情形怎样?是几居室、公房还是自宅?

　　对这些问题，应试者不需怎么思考，但最重要的是一开始就要注意调整好自己的应试状态，充满自信，口齿清楚，回答全面、完整，但又要注意尽量简洁。一开始的应试状态如何会直接影响到整个面试过程中的表现。

　　二、应试者的求学经历

　　受教育的大体状况在履历表中已列出，提问这方面的情况是为了获悉更详细的情况。

　　1、从你的申请表中我了解到你进入××(高中)，毕业于××年，请你进一步告诉我们一些有关申请表中所述的情况，并对你的高中阶段做一个简短的详细说明，尤其是那些对你的职业生活有影响的事件。

　　2、您觉得您的学校是哪一类的(必要的话，说出它是大是小，在乡村还是在城市)，一般地说，你高中阶段过得怎么样?

　　3、你学过哪些课程(一般的，技术性的或者大学先修班)?

　　4、在学校，你都参加过什么活动?

　　5、你的学习成绩如何?在班上所处的位置如何?你的学习习惯怎样

　　6、有哪些人或事件对你的职业选择产生了影响?

　　7、你担任过什么职位?受到哪些奖励?获得过什么荣誉?取得过什么成就?

　　8、读高中时你从事过什么社会工作?假期是怎么过的?

　　9、高中结束时你的职业考虑是什么?

　　3410、我注意到从××年至××年你进入××学校学习，获得了××学位。你为什么选择这所学校?

　　11、你能告诉我，在大学阶段对你的职业生活有影响的事件吗?

　　12、一般地说，你的大学生活情况如何?

　　13、你为什么选择这个专业?

　　14、你都主修过什么课程?选修过什么课程?为什么选修这些课程?

　　15、你参加什么校内团体?是作为一般的成员，领导还是其他?你为什么参加这些团体?有什么收获?

　　16、你在大学有没有工作经历?如果有，工作种类是什么?是在学校期间还是假期?每周工作多长时间?你对之有什么感受?

　　17、对你选择职业有影响的因素有哪些?

　　18、毕业时你的职业考虑是什么?

　　19、在大学里你最喜欢哪些课程?为什么?成绩如何?

　　总体来说，令招聘单位感兴趣的内容可适当多谈一些，如，从事过什么社会工作?有什么感受?对这个问题，如果是肯定的回答，在谈感受时，应着重谈一谈有什么收获；如果没有参加过社会工作，应谈一谈校内课余时间或假期是如何度过的，从事了其他什么有意义的活动。再如，你选修过什么课程?如果选修过一些和公务员工作有关的课程，如公文写作，应着重谈一下这些课程主要讲了些什么，你有什么收益，再如，曾获得什么荣誉和奖励?不要仅简单地回答获得什么，还要简要叙述一下为什么被授予这个荣誉。

　　三、应试者的工作经历

　　1、你曾从事过什么工作?(如果曾从事过与公务员有关的其他工作，可详细谈一谈，从中吸取了些什么对公务员工作有益的经验。)

　　2、你大学毕业后的第一个职业是什么?

　　3、在原来单位，你担任过什么职务?

　　4、在原单位你做出了哪些自己认为最值得骄傲的成就?(除了简单列出成就外，可略微详细谈一下是如何取得这些成就的?但叙述中不能只提及自己的功劳，同事的帮助、领导的支持都要略微提一下。)

　　5、你在原单位，遇到过什么困难?你是怎样处理和应付的?(如果你当时对问题的处理有不妥之处，还可再补充一下，如果你现在遇到类似问题会如何处理。在谈遇到过什么困难，尽量谈一下在业务上曾遇到的困难，其他方面的困难尽量少涉及或不涉及。)

　　356、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。

　　7、你对工作的期望是什么?(应主要谈一下期望工作能给你带来的发展才能的机会，而不是待遇、工资等。)

　　8、你的工作职责有哪些?

　　9、我们每个人都会犯错误，你能谈一下在工作中所犯的错误和遭受的失败吗?(错误和失败举出一两例即可，不要太多。要尽量列举一些在事后有较大收获的事，并要谈一下事后你是如何弥补的，从中吸取了什么经验教训。)

　　10、每一项工作都有好坏两方面，你认为自己原来的工作令人喜爱和有价值的方面是什么?

　　11、你工作中最不感兴趣的是什么?

　　12、在多大程度上您认为命运——你所不能控制的幸运与不幸——影响了您的工作记录和工作绩效?(如果是不幸影响了工作记录和工作绩效，要照实回答，绝不要把工作中的不成功完全归于客观原因，也要客观分析一下主观原因；如果幸运带来工作的成功，也不要缩小外界原因的影响单纯强调是个人努力的成果。)

　　13、是什么原因促使您离开了原来的工作岗位?(阐明原因时不要过多强调一些物质条件，比如工资太低，住房条件差等，要着重于一些与工作有关的原因，如我认为在原单位不能发挥我的特长，等等。)

　　14、为您的上级工作，感觉如何?他(她)的长处和不足是什么?

　　问题一：“请你自我介绍一下”

　　常规思路：

　　①介绍内容要与个人简历相一致；

　　②表述方式上尽量口语化；③要切中要害，不谈无关、无用的内容；④条理要清晰，层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。

　　点评：我个人在面试中一般喜欢用这个作开场白，这个问题其实已经心里有数，只是作开场白而已，然后对阅读简历中发现的问题，在开场白的时候找机会了解。在回答这个问题的时候一定要想好细节，考官在这个时候一般都会追问几个细节。一般编造的简历和经历在这个过程中都会“穿帮”。

　　问题二：“谈谈你的家庭情况”

　　常规思路：①对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘公司提问的主要原因；②简单地罗列家庭人口；③宜强调温馨和睦的家庭氛围；④宜强调父母对自己

　　36教育的重视；⑤宜强调各位家庭成员的良好状况；⑥宜强调家庭成员对自己工作的支持；⑦宜强调自己对家庭的责任感。

　　点评：这个问题一般很少问，因为毕竟牵涉到个人隐私。国企和部分民营喜欢问，主要是了解社会关系。而不是上述的回答。

　　问题三：“你有什么业余爱好？”

　　常规思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻；⑤最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

　　点评：这个问题一般也问的不多，在面试大学生时提问的概率高些。如果在面试有工作经验人士的时候，主要目的是为了消除紧张感，使对方放松，这个问题本身没有什么特别意义。

　　问题四：“你最崇拜谁？”

　　常规思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官的主要目的；②不宜说自己谁都不崇拜；③不宜说崇拜自己；④不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人；⑤不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人；⑥所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系；⑦最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

　　点评：这个也最多使面试应届生时候的问题，对经验人士从来不用，否则会显得考官比较傻。

　　问题五：“你的座右铭是什么？”

　　常规思路：①座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因；②不宜说那些医引起不好联想的座右铭；③不宜说那些太抽象的座右铭；④不宜说太长的座右铭；⑤座右铭最好能反映出自己某种优秀品质；⑥参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。

　　点评：此问题回答同上。

　　问题六：“谈谈你的缺点”

　　3常规思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。

　　点评：这个问题上是各种教人面试技巧中，最“害人”的。考官问这个问题，是想测试一个人的成熟度、对自己的判断、和学习改进能力。说出自己有什么缺点，其实一点都不重要。这里重点测评的是面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价，而且一般在问这类问题的时候，我喜欢让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。尤其是用上面的思路5来回答，纯粹是把面试官当成XXX，难道他们听不出来吗？，如果这样回答，应聘者在面试官心中一定减分不少。

　　问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

　　常规思路：①不宜说自己没有失败的经历；②不宜把那些明显的成功说成是失败；③不宜说出严重影响所应聘职位的失败经历；④所谈经历的结果应是失败的；⑤宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力；⑥说明仅仅是由于外在客观原因导致失败；⑦失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

　　点评：上面所谓的经典思路，在这个问题上又一次误判的考官的目的。考官在问这个问题的时候，他的目的仅仅是想知道你做事的手法，而并不是想知道你失败的事情。这个问题会经常变为你成功的经历、工作中最难忘的一件事等等。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。上面的所谓思路，纠集于解释失败上面，纯粹是中了考官的圈套。

　　问题八：“你为什么选择我们公司？”

　　常规思路：

　　①面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度；②建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；③参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

　　点评：我很少问这个问题，如果有人问此问题按照思路中作答尚可。

　　问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

　　常规思路：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行；②可以尝试

　　3迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。”

　　点评：一般问这个问题，面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节。但常规思路中的回答，又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度。

　　问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”

　　常规思路：

　　①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法；②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

　　点评：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。

　　问题十一：“与上级意见不一致，你将怎么办？”

　　常规思路：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

　　点评：这个问题的标准答案是思路1，如果用2的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。

　　问题十二：“我们为什么要录用你？”

　　常规思路：①应聘者最好站在招聘公司的角度来回答；②招聘公司一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心；③如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

　　点评：按思路中的回答还可以。

　　3问题十三：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

　　常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答；②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业；③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

　　点评：这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。

　　问题十四：“你希望与什么样的上级共事？”

　　常规思路：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会；②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求；③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了

　　点评：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

　　问题十五：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

　　常规思路：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在；②避免把“离职原因”说得太详细、太具体；③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等；⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩；⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

　　4点评：除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多，离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不可能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受。（完）

　　1．你是否考虑过个人创业。如果希望个人创业，你准备什么时候创业？

　　提示：既然面试，说明你选择打工，所以避免提及创业。因为打工和当老板差异太大，过多地在面试中表达想创业的想法会使面试官不舒服；很多公司还会害怕有朝一日你在他这带走客户资源、技术秘密。

　　推荐答案：我目前不考虑创业；我的目标是安心工作，在这个行业、在这个岗位上有所作为。

　　2．你希望自己五年（十年）之后是怎样的？

　　提示：千万别说自己没有规划、没想过；说这个显得你毫无职业规划，给人造成很差的印象。

　　推荐答案：我很喜欢XX行业，我希望在这行业、在贵公司有所作为，成为企业的中层管理人员；成为这个行业小有业绩的人才。

　　3．你觉得从工作的角度分析自己，你自己最大的优点和缺点是什么？

　　提示：根据应聘的职务可以发挥。

　　推荐答案：比如做事情认真负责有始有终，肯吃苦肯付出，说这些肯定没错。还有一些与岗位要求贴切的优点，如技术人员说学习能力强、业务人员说自己表达能力强、财会人员说自己稳重、踏实??

　　至于缺点，千万别说自己没有，或没想过。因为人无完人，你说自己没缺点那肯定是没有认识到自己的不足，这样的人没有公司喜欢；说缺点也要注意，有个原则，就是说一些无关紧要的缺点，对新工作没有影响的缺点。千万注意不要搬石头砸自己的脚。

　　4．你觉得自己那方面能力最急需提高？

　　提示：不要说技术水平、知识水平、经验等等，说这些太肤浅，人人都得提高；说白了，这些都是废话。

　　推荐答案：强调一些客观的内容，具备高度性、前瞻性的东西，如全行业的一些知识等等。

　　5．你希望你的上司是什么样的人？

　　41提示：这个问题的原则是对上司不要提过多的要求，因为是他领导你，谦虚一点总归没有错。你千万不要认为问你这个问题是真的让你去选择你的上司。

　　推荐答案：我希望我的上司能够平时工作上多多指导、栽培我，能够给我更大发挥的空间。

　　6．你为什么离开了上一个工作岗位？

　　提示：这个问题很棘手，原则是绝对不要说原来公司的坏话或同事的坏话，这只会显得你心胸狭窄，让人感觉你有过河拆桥的想法，会引起面试管不悦。

　　推荐答案：可以强调一些无关紧要的客观原因，如原来的公司搬迁啊，自己搬家啊，公司岗位调整等等原因。说原因的时候要注意这个原因在新的工作绝对不能存在，否则会适得其反。

　　7．你希望两年以后你在公司是什么样子？

　　提示：因为你对将来的工作环境、周围的人也不是很了解，所以回答这个问题切忌不要多说废话，言简意赅；说多了遇到面试官不爱听的容易搞砸。

　　推荐答案：希望能在岗位做出一番成绩，得到领导的认可和赏识。通过自己的努力能够在公司得到提升??这么说一般都不会有什么问题。

　　8．请你讲一件你在以前的工作中印象最深/有成就感的事情。

　　回答要点：是要努力向面试官证明自己讲述故事的真实性，故事需要突出自己如何工作努力，专心，得到公司和同事的肯定之类的经历。

　　原则上必须是积极工作的故事。

　　9．你觉得在你以前的工作中（包括兼职工作）有什么体会、收获？

　　提示：千万别说体会到了工作的辛苦、钱不好赚之类的话，这些都是废话，面试的过程不是抱怨、诉苦、谈心，所以不能想当然地回答。

　　推荐答案：强调自己以前工作中实在的收获，包括技术方面、做人方面等的收获。从侧面说明自己的工作业绩是比较好的，人际关系也处得不错；领导比较欣赏你。

　　10．你觉得什么样的工作最适合你？

　　提示：回答与面试应聘相关的工作，其他与面试无关的工作不要提及。

　　11．你觉得什么样的工作最不适合你？

　　提示：这个可以事实求是地回答，但注意这个工作内容不要涉及到你所面试公司的相关工作内容。

　　12．你来我们公司最希望得到什么？

　　42提示：千万不要回答来公司学习、锻炼、提高——这类话是应届生经常喜欢说的，有很多人喜欢把公司当成培训学校，这种想法很幼稚。这些话学校里的老师也许爱听，你的亲戚朋友爱听，但面试你的人未必爱听。我要提醒大家，公司不是为了培训人而存在的，而是为了经济效益存在的。

　　推荐答案：我最希望能尽快胜任岗位，得到领导的认可和赏识。将来能够得到重用、提升。在公司工作，一切的核心是工作业绩和业务能力，所以必须要抓住这两点。

　　回答面试提问的基本原则：回答一切问题都要围绕着你所应聘的工作展开，无关紧要的废话越少越好！因为废话不仅不能给你带来任何好处，反而某句话不当会引起面试官的反感，因为你不了解面试官，既然不了解所以必须要保守一些。围绕着你所应聘的工作展开话题就能确保一般情况你不会被过早淘汰，从而提高你的面试成功率！

　　*****************************************************************************通常企业会从专业能力和职业素质的角度来考察应聘者，虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而有所区别，但除去非常具体的专业题目，面试官在面试时提出的问题和询问的技巧在很大程度上是共通的。应聘者需要做的是针对这些常规问题进行准备，而且必须保证应答时不会像背书一样僵硬。

　　问题一：你的缺点是什么？

　　问题分析：你真正的缺点是什么并不重要，面试者希望了解的是求职者是否对自己有一个正确的评价，对自己是否有足够的了解，心理是否足够成熟，以及是否有继续学习改进的愿望。当然，通常面试官不会把问题问得那么直接，而是通过让面试者举出具体事例的方式来回答，求职者难以临场编造一个具体的例子，因而答案更具真实性。但如果你诚实地交代了“我因为过于内向而放弃了销售机会”的故事，那同样等于你放弃了这个新的工作机会。

　　回答思路：这个问题根据面试者的不同，面试官也会对答案有不同的心理预期。比如说一个应届毕业生，就可以直接回答：“我相信我有足够的理论知识和专业能力，但是我的工作和社会经验不足，人脉也有所欠缺??”这样答案符合面试官对毕业生身份的定位，也符合实际情况，面试官便会觉得你谦虚诚实；而如果一个女性应聘管理岗位，则可以回答：“我最大的缺点可能就是不像女人，不够温柔??”总之，一切回答取决于你的实际状况和你对自己的定位。

　　问题二：你和上司因为工作有过分歧吗？最后的结果是？

　　问题分析：“企业潜规则”是一个流行词，其中重要的一部分就是“等级制度”，企业是一座等级森严的堡垒，如果你还没有意识到其中的残酷性，这个问题恐怕就会让你栽跟头，如果你的回答表现出对上司权力的挑衅，那么对不起，哪座庙都装不下你这尊大佛。其实这

　　43个问题并不难，你只要明白，上司是承担责任的那一个，所以他才是下决定的那一个。不要表现得好像青春期反抗父母权威的叛逆小孩，这并不能体现你的个性，只是让别人知道你还不成熟。

　　回答思路：必须遵从的原则：

　　1.表示一定会选择适当的时机与上司沟通，其中“适当的时机”非常重要；

　　2.表示通常情况下最终一定服从上司的决定，但不要使用“你是上司你说了算”这种表达方式。

　　3.不要打“越级报告”的主意，这在任何企业都是禁忌。

　　问题三：是否有过失败的经历？

　　问题分析：既然提问的是“失败经历”，说明面试官在意的并不是这个结果，他想了解的是事情的过程、你处理工作的方法以及你的学习能力。通常“你工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”都可以等同于这个问题。在回答上，答案的具体事例也可以体现应聘者的专业程度，比如提到的困难是不是应聘岗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司资源又是否恰当，这是一个非常专业的问题。

　　回答思路：回答的重点应该在“经历”，而非“失败”上，面试官并不想了解你对失败的态度——任何人都知道此时应该保持积极。回答时应该具体说明的内容有：

　　1.当时的背景和能够使用的资源；

　　2.你处理事情的方法；

　　3.失败后的总结和反思。细节越详细越可以体现你的专业程度，总结和反思则体现了你的学习能力。有自信有准备的话，可以就失败的经历“重来一次”，提出新的解决方案。

　　问题四：你的期望薪资是多少？

　　问题分析：恭喜，如果被询问这个问题，说明你被录用的可能很大。在回答之前应该明白的是，其实每一个公司都有自己的薪酬体系，如果不是空降BOSS或者特别顾问，你不可能就薪酬问题有太多讨价还价的余地。这个问题背后没有隐含的意义，只要你对自己和本岗位估价正确即可。

　　回答思路：不能狮子大开口，想要获得比较公平的薪酬，有两种方法：一，在面试前进行市场调查，了解一下本行业本岗位的平均薪酬水平；二，如果这个数字比较难获得，那么可以以之前的工作收入为基准，适当地进行提升。需要注意的是，不要在没有依据铺垫的前提下直接说“我想要月薪多少”，也不要主动询问薪酬。

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篇八：领导干部面试题库

　　公开选拔领导干部面试精选试题（含参考答案）

　　试题1：刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？

　　时

　　限：5分钟

　　参考答案：

　　①作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。

　　②发现与使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。

　　③我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。

　　试题2：孟子说：“天时不如地利，地利不如人与。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪?

　　时

　　限：5分钟

　　参考答案：

　　①作为领导者应善于审时度势，全面分析与掌握开展工作的时空条件与人际环境。

　　②“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。

　　③加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造与谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要。

　　试题3：人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的“关照”，你怎么办？

　　参考答案：

　　①法高于一切。法律面前人人平等，原则性不能动摇。

　　②但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报”，因此应该注意原则性与灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。

　　试题4：张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太“较真儿”，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会“来事儿”，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：“现在的事，你不要太认真，差不多就行了。”你认为，在现实生活中，张某与徐某哪一个更明智些?

　　参考答案：

　　①应该说，张某更明智些，因为他有事业心与责任感，徐某的所谓“明智”其实是不可取的。

　　②张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。

　　③提高业务水平与培养人际交往能力．二者都不可偏废，这样才是真正的明智。

　　试题5：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？

　　时限：4分钟

　　参考答案：

　　①这三条路都不是积极、正确的为官之道。

　　②做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。

　　③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。

　　试题6：市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

　　时限：4分钟

　　参考答案：

　　①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。

　　②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。

　　③竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。

　　试题7：工作需要有原则性，即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？

　　时限：4分钟

　　参考答案：

　　①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。

　　②在坚持原则的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。

　　③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。

　　试题8：你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话？

　　时限：3分钟

　　参考答案：

　　①持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。

　　②但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。

　　③具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新．又要看他是否善于推陈出新。

　　试题9：现在有这样一种现象：有些大学毕业生在校期间刻苦读书，由于缺少社交能力与社会关系网，找不到理想的工作；相反，另有一部分大学毕业生在校期间将多数精力花在社交上，结果找到了理想的工作。对此你有何看法？

　　时

　　限：4分钟

　　参考答案：

　　①确有这种现象，但不是普遍现象。应该肯定社会选择毕业生的主要根据仍然是真才实学，因此，在校大学生的主要任务应该是刻苦学习、增长知识。

　　②随着社会的全面发展，社会对人才的需求由单一型向复合型转变，这就要求在校学生除了知识的积累之外，还必须掌握更多的能力，社交能力是其中之一。因此，适当地接触社会，有意识地培养自己的社会交往能力，是当代大学生所必需的。

　　试题10：古人云：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。”作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“见了风就是雨，”那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病”？

　　参考答案：

　　①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义与历史唯物主义的基本观点分析人、分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中。要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有摩擦与矛盾。从党与人民的利益出发，而不是从个人的好恶与恩怨出发，你就能与领导配合默契，与睦相处。

　　②要加强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身”。孟子则要求“慎独”，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律已，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。

　　③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的，比如，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导与周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。

　　④要加强对领导者的了解与理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。你对领导了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。胡乱猜疑。

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