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2022基层社会治理方面短板弱项专项行动分析研判报告4篇
第一篇: 2022基层社会治理方面短板弱项专项行动分析研判报告
关于创新基层社会治理的对策分析作者：王艳祯来源：《世纪之星·交流版》2015年第08期
党的工作最坚实的力量支撑在基层，经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层，可以说创新基层社会治理是服务于人民群众需求的具体表现，也对基层组织建设提出了新的更高要求。为此习近平总书记指出，创新社会治理的重心必须落到城乡社区，尽可能把资源、服务、管理放到基层，使基层有职、有权、有物，更好为群众提供精准有效的服务和管理。
一、当前我国基层社会治理面临的问题
1.基层党组织功能发挥不够充分
一是部分基层党组织主动参与社会治理的意识不强。有的对社会治理工作没有热情，有的对社会治理工作不够熟悉，还有的局限于完成上级交办的任务，没有把党组织的作用真正发挥出来。二是部分党员参与热情不高。三是经费保障机制不健全。现在普遍存在着财力、物力投入不足的现象，一定程度上影响了基层党组织和党员干部参与社会治理、服务群众的主动性和积极性。
2.基层社会治理资源不够丰富
在基层社会治理中，社区承担着大量的工作和任务，面对着最直接的问题和困难，但与承担任务重相对应的却是目前社区普遍存在资金少、人员少、场地少等问题。社区治理服务设施不足，居民活动场所严重不足；
社区电子化环境建设程度不一，仍有待加强，且不同社区间在硬件和软件建设上存在较大差距。
3.基层社会居民自治水平不高
目前居民自治在开展工作时，大家参与的积极度不高，参与社区活动的往往是老人小孩以及文化层次较低的人。原因可能在于大部分居民有着社区事情都是社区工作人员解决的思想，一旦有问题出现都依赖社区来解决。再加上前开展居民自治也缺乏相应的人才资源，各种因素交叉在一起导致工作不能有效展开，居民对社区的认同感不强，参与度不高。
4.基层社会组织发育不够成熟
第二篇: 2022基层社会治理方面短板弱项专项行动分析研判报告
郑州大学自考本科毕业论文
专 业 行政管理
姓 名 秦晓臻
准考证号 062108150027
论文题目 推进基层社会治理创新研究
2015 年 6 月 5 日
推进基层社会管理创新研究
摘要：随着经济社会的快速发展和人们知识文化层次的不断提高，基层乡镇政府和街道办事处等作为直接面向群众的集行政服务、社会治理、维护稳定等多项功能于一体的基层单位，如何适应新的时代要求，在实际工作中不断创新社会管理体制，提高行政服务效率成为摆在我们面前的一个重要课题。笔者在对鹤壁市浚县卫溪街道办事处的实地调查中发现，该街道办事处针对自身实际，积极推进网格化社会管理体系，采取了“一个中心、四个平台、八个窗口”（简称148机制）的架构，并借助社会管理信息系统、便民服务网站和民生E通手机三个现代化科技渠道，实现了全方位、多渠道、高效率的便民服务和社会管理创新，构建了鹤壁市第一个“30分钟便民服务圈”，取得了较好的社会反响。经过深入调查研究和实地走访，笔者认为，卫溪街道办事处的做法，对于我们探索基层社会管理创新具有一定的借鉴意义。
关键词：基层 社会管理 创新 信息化
一、卫溪街道办事处基本概况
（一）、行政区划
卫溪街道办事处成立于2012年3月，位于浚县老城区及县城西部，总面积46平方公里，下辖13个村（其中包括3个移民村）、13个社区，总人口8.2万，其中农民2.1万，城镇居民6.1万。
（2）、产业结构
卫溪街道办事处以文化旅游业、商贸物流业、现代农业为经济支柱，辖区内有世界文化遗产京杭大运河、浚县古城、浮丘山景区等自然人文景观，有宏基商城、建业购物广场等商业中心，有2.2万亩农业高产示范基地。2014年，卫溪街道办事处入库税收超过1亿元大关，农民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入超过1万元，年均增长超过10%。经济社会各项事业发展均居全县前列。
（3）、社会问题
但是在发展的同时，一些社会矛盾和社会问题也开始凸显，主要表现在以下几个方面：
（1）、人员构成复杂，社会治安形势严峻。卫溪街道办事处辖区地处县城和城乡结合部，既有居民又有农民、移民，由于工商业相对发达，还有大量流动人口，这给社会治安造成了较大压力，成立三年来，治安案件、社会矛盾多发，影响了办事处和谐稳定，成为办事处必须解决的一个难题。
（2）、工作人员较少，行政效率亟待提高。卫溪街道办事处由原浚县城关镇改建，镇改办后，工作人员由原来的69人减少为42人，辖区面积由原来22平方公里增加到46平方公里，辖区人口由原来3.8万增加至8.2万。在这种情况下，如何在人员不足的情况下，提高行政服务效率和服务质量，就变得尤为重要。
（3）、工作任务艰巨，需要创新矛盾调解。由于特殊的地理位置，卫溪街道办事处承担着浚县古城保护建设，项目征地清障等大量工作任务，大量城区居民需要拆迁安置，大量失地农民需要生活保障。在工作推进过程中，如何有效化解矛盾纠纷，如何更好地维护群众利益和社会稳定，也成为了办事处工作的重点。
二、社会管理创新做法
为适应新的形势需要，有效解决社会管理难题，卫溪街道办事处探索建立了“四位一体”社会管理方式。该管理方式将过去传统、被动、定性和分散式管理转变为现代、主动、定量和系统式管理，构建了全方位、多层次的管理服务体系，不仅进一步理顺了管理机制，使基层党组织作用充分发挥，基层干部作风建设得到加强，而且管理服务水平大幅提升，使群众办事更加方便快捷，群众的诉求渠道更加畅通，不稳定因素明显减少，社会大局更加和谐稳定。实践证明，卫溪街道办事处的做法是行之有效的。
（一）、建设一个中心，提升服务水平
卫溪街道办事处坚持高标准，高起点，在全市街道一级第一个建立了群众工作服务中心。该中心建设投资合计200多万元，面积400多平方米，设有4个平台和8个服务窗口，即指挥处置平台、综治维稳平台、便民服务平台、矛盾调处平台，以及党务、民政、人社、计生、综治、信访、司法、警民窗口。1个中心、4个平台和8个服务窗口简称“148”机制。其中，矛盾调处平台有专门办公场所。调解员由街道办事处人员及矛盾涉及到的相关部门人员等组成，首席调解员由街道办事处班子成员轮流担任。调解员采取现场办公的办法，通过与当事人面对面交流等方式来化解纠纷，解决问题；
指挥处置平台拥有独立办公室，设有高清液晶监控屏幕，有专人负责值守，对辖区内情况进行实时监控和管理，一旦发现情况及时予以处理，重大情况报告指挥处置领导小组研究解决。8个窗口的管理人员均是从相关部门抽调的作风正、业务精、能力强的的骨干人员，负责接待解决群众前来办理的各种事项，确保依法办事，高效廉洁。
（二）、构筑一张网格，畅通信息渠道
社会管理创新信息系统建设。卫溪街道探索确立以“全域覆盖、分级管理”为指导原则，积极构筑网格化管理体制。就是将区域划分为若干个单元网格，并以社会管理信息化系统为中心，搭建区域信息化平台，以网格化的方式，来整合区域资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化管理职能，提升服务水平，从而实现区域管理科学化和长效化。
（1）科学合理划分网格。将全区划分为街道办事处、管理区、村（社区）和村民小组四级共200个信息网格，其中一级网格即中心网格（街道）1个；
二级网格即大网格（管理区）5个；
三级网格即中网格（各村、社区）26个；
四级网格即小网格（村、居民小组）168个。初步形成街道办事处为中心，下设管理区、村、村民小组，以及各级干部参与管理、覆盖全区群众的四级网格管理模式。
（2）科学规范运作。投资5.8万元建立卫溪街道群众工作网络信息化管理系统，并设立了服务热线电话，由中心（街道）抽调人员负责管理；
每个网格推行“一格四员”管理体制，即在每一服务层级设有警务员、计生员、矛调员、网格管理员等4名工作人员。投资10万元，购买了100部手机和软件，为每个网格工作人员配备了“民生e通”专用手机；
通过信息化管理系统，可以全面掌握常住人口、流动人口、驻地单位台账、党组织设置、党员数、低保户、困难户、社区矫正人员等等，实现了“情况全掌握、责任全覆盖、服务无遗漏、管理无缝隙”的目标。初步形成“网中有格、格中有人、人负其责”的局面。
（3）发挥基层党组织作用。以四级网格管理为载体，发挥基层党组织作用，延伸拓展建立了即以街道服务平台为中心，下设管理区、村党支部、村党小组三个管理层级的党建网格，管理区总支书记、村党支部书记、村党小组长每人配备专门手机，村党小组向下分包联系党员、党员分包联系群众。通过信息化网络管理系统，街道办事处可以向下传达上级政策要求、工作安排，发布党建工作、群众致富及就业等信息，内容既可以是文字，也可以是视频、图片等多种形式。各网格内党员及群众也可以进行相关党务政策咨询、问题反映、提出意见建议、申请求助等，网格党务管理人员及时予以研究办理。
（三）、创建一流防控，提高治安能力
为了加强防控体系建设，维护辖区治安，卫溪街道办事处坚持把人防、技防与网络化管理结合起来，筑起了牢固的治安防火墙。一是加强人防建设，成立了50余人的城区治安巡防大队，每天在重点路段开展巡逻，及时处理突发事件，确保群众生命和财产安全。巡防队与民警实现信息互动，并在工作时间上实现互补，进一步完善了群防群治的治安网络，降低了辖区可预防性案件发案率。二是加强技防建设，投资20余万元建立了监控指挥中心，在辖区安装了25个高清摄像头，并接通城区治安监控网络，对城区实行24小时不间断监控，基本实现了对辖区主要道路的全覆盖，形成了严密的治安防范网络。三是逐步扩展覆盖区域。人防和技防建设不断向村一级扩展，向重点部位延伸。目前，已有26个村（社区）建立治安巡防队，有1600多个商家安装了高清摄像头。此外，注重了防控体系建设与群众工作服务中心、网格化管理的有效衔接，治安巡防员与网格管理人员保持信息互通，监控指挥中心设在群众工作中心，由指挥处置平台统一指挥，初步形成人力和网络资源共享。卫溪街道办事处为进一步完善平安建设长效机制，整合资源，协调联动，按照“立足实际、统筹规划、分步实施、注重实效”的原则，在辖区内的26个村庄(社区)、城区130多个楼院小区、2300多家临街商铺、主要街道路口以及人员比较集中的聚居地等处安装了视频监控、电子报警器等科技防范设备，有效降低了“两抢一盗”案件的发案率，为人民群众的生命财产安全提供了有力保障。该办事处还在黎阳路、黄河路、卫河路等城区主要交通干道安装了视频监控，与县公安局监控平台联网，做到了治安防范工作滴水不漏、不留死角，有力地震慑了违法犯罪活动，促进了社会稳定。
（四）、完善一套机制，提供有力保障
良好的体制要顺利运行，必须有相应的机制做保障。卫溪街道办事处不断建立和完善工作和监督机制，使社会管理工作的各项措施得以全面落实。
（1）制定了“一定四通”工作机制。
“一定”即定目标责任。一是定人的责任，实行责任到岗、责任到人、量化管理；
二是定事权，各相关单位要明确职责，并形成办、村一体化网络服务体系；
三是定办事流程，规范各类服务的标准工程流程，明确服务开始、服务中止、服务延时、服务完成等情形的时间和标准。“四通”即民情直通、服务直通、评价直通、问责直通。在中心运作方面，一是建立了中心公开办事制度。统一将办事流程、服务事项、收费标准、收费依据等内容在中心大厅公开，使办事群众一目了然。将工作人员的姓名、照片、职务、服务内容、电话号码制作成标示牌，自觉接受办事群众的监督；
二是建立了中心规范办理制度。统一规定了中心“四个办理”，即一般事务立即办理、重大事务承诺办理、涉外事务协调办理、特殊事务特殊办理；
三是建立了中心限时办结制度。即对每件申请办理事项，明确最长办理时限，对个别特殊原因不能在承诺时限内办结的，在受理时要向办事群众具体说明，取得群众的理解、支持。此外，还针对4个平台和8个窗口，分别建立了相应的工作规章和办事流程。在网格运行方面，一是推行一线办理制度。要求网格人员在各自个网格内靠前工作，大力倡导一线排查，一线上报，一线落实，一线解决的 “四个一线”工作法。二是建立网格人员民情日记制度。网络工作人员每天记录工作日志，将工作情况以及办理事项情况发至信息平台。在防控体系建设方面，建立巡防制度和治安监控网络管理制度等。
（2）健全完善了意见征询、反馈等监督机制。
1、定期报告制度。街道办事处定期每周召开专题会议，听取中心、网格以及防控管理工作情况汇报。
2、定期通报制度。把各渠道反映的重大事项及时向有关部门通报，把党员参与社会管理的情况及时向有关党组织反馈。
3、年终评比制度。对中心、网格以及防控人员的工作情况进行年终评比，其中把上级领导对网格管理人员 “民情日记”（包括上报事件、日志信息、处理事件等情况）的评分列入评先的重要内容。
4、责任追究制度。对于限期办理的事项，实行动态跟踪，不定期督查，对不能在规定时限内办理、造成不良后果和影响的，由街道纪工委进行问责，必要时追究相关人员责任。
三、创新社会管理成效
（一）服务群众更加便捷。
“一站式服务”的构建，并不是各职能部门的简单叠加，而是公共资源的有效整合，尤其是在工委、办事处的协调下，突出服务群众的理念，使基层社会管理呈现出“职能聚合、关口前移、精细服务、多方联动”的特点。由分级服务的做法变为直接模式，减少了群众办事层级，一切事务只需告知网格工作人员，就能很快传达到每名群众。同时发现问题能够及时上传到中心，将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，百姓生产、生活也变得越来越便捷。
（二）社会管理更加精细。
把街道划分成网格单元，在每个网格内配置四员，一员多能、一岗多责，进行全方位、动态巡查，及时排查、梳理和上报群众在治安、交通、物业管理、民事纠纷等方面的实际困难和问题，并做好相应的跟踪和反馈;借助现代信息手段，有效整合各种网络资源，建立一个从社区到街道，覆盖社会管理各个领域的现代化信息综合服务管理平台，统筹指挥和调度各方面力量，全面提升整个社会管理的快速反应、及时处置能力，由此形成一套及时发现问题、及时派遣问题、及时处置问题、常态考核评价的管理模式；
制作居民电子档案，该电子档案本着坚持服务与管理并重、评估与运用相结合的原则，突出便民、利民、惠民的根本，将辖区内户籍人口与流动人口的基本信息和生产生活、就业培训、遵纪守法等方面的综合信息统一采集，实行实时、动态的更新维护管理，在一定范围内对相关部门实现数据共享，并对居民信息进行综合评估评定，作为对居民实施惠民服务和社会管理的主要参考依据，实现管理服务统筹联动、综合治理的工作创新。
（三）干部作风进一步转变。
建立了“一个起立、一张笑脸、一句问候、一声请坐、一杯茶水”为内容的“五个一”文明办公制度，发扬紧急问题及时办、符合政策马上办、困难问题灵活办、敏感问题透明办、复杂问题耐心办的“五办”作风。由过去的“群众跑”到现在的“干部跑”，群众工作服务中心不仅方便了群众，也有力推进了基层干部作风的转变，从制度上遏制了少数干部在审批过程中存在的“吃拿卡要”现象。建立干部考评制度，要求全体工作人员每天记录一篇工作日志，每月评比一次优秀网格管理员等，促使全体党员干部进一步认识到“干部作风好不好，服务窗口见分晓”，使工作作风、工作态度得到改进，真正做到眼睛向下看、脚步向下走、服务向下伸。
（四）促进社会更加和谐。
平台建立后，提高了快速处理问题的能力，通过开展便民利民服务，及时了解和反映民情民意，调处化解矛盾，做到小事不出组、大事不出村、矛盾不上交，有效化解了群众该办未办或未及时办而形成的积怨，避免了“小事久拖积大患”现象，从源头上维护了社会的稳定。服务中心成立以来，社会治安明显好转，干群关系进一步密切，大量的问题和矛盾化解在萌芽状态，促进社会和谐稳定，群众安全感、满意度明显提高。
第三篇: 2022基层社会治理方面短板弱项专项行动分析研判报告
作者：宋煜作者机构：不详出版物刊名：党政论坛页码：63-63页
年卷期：2016年第8期
主题词：基层社会治理党员先锋模范作用社区党组织国家法律法规社区自治组织思想政治工作治理创新党的路线
摘要：1．社区党组织在社会治理创新中的核心作用在各地的基层社会治理实践中，社区党组织在上级党组织的领导下，在社区范围内宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规，团结组织党员和群众完成社区各项任务，支持和保证社区自治组织依法自治，履行职责，并做好思想政治工作，发挥党员先锋模范作用，在社区治理中起到了领导与核心的作用。
第四篇: 2022基层社会治理方面短板弱项专项行动分析研判报告
抓好基层党建推进基层社会治理摘要：基层党组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，是基层社会治理的“领头雁”。坚持“党建带社建”，把基层党建贯穿基层社会治理的全过程和各方面，建设以基层党组织为核心、群团组织为纽带、社会组织为依托的基层群众工作体系，最大限度把群众组织起来，才能真正把基层党建的政治优势转化为基层社会治理的工作优势。关键词：基层；
党；
社会治理；
习近平
党建工作的难点在基层，亮点也在基层。今年以来，广东省广州市公安局落实党组织书记抓基层党建评议工作，推动发挥“关键少数”示范带动作用，提升党建工作执行力；
江苏省扬州市公安局创新开展基层党建工作运行质态“四色”综评，把经常性党性教育引导融入日常工作；
广西壮族自治区贺州市公安局创建“警营党旗红”党建品牌，推行“公安6+6社区党建”新模式，推进党务和警务共融互促，引领基层社会治理取得新成绩……
习近平总书记近日在上海考察时强调，基层党建既要发扬优良传统，又要与时俱进，不断适应新形势，拓宽基层党建的领域。在基层社会治理工作中，公安机关必须坚持从实际出发，创新基层党建工作思路和模式，把党的领导落实到基层，推动基层党组织建设与基层社会治理有机衔接、良性互动，以党的建设贯穿基层治理、保障基层治理、引领基层治理，凝聚起基层社会治理的强大合力。一、始终坚持党组织的领导地位
固本培元，坚定政治信念。抓基层党建要注重全覆盖、常态化、制度化，重创新、求实效，突出问题意识。要筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。要增强党性观念、组织观念、纪律观念，争做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的过硬基层党员干部。要树立“抓党建就是最大的政绩”的正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位大局看问题。坚定政治信念，牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的观念，内化于心、外化于行，提升凝聚力、战斗力和动员力。完善基层党的领导机制。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。要强化政治引领，构建党组织统一领导、各类组织积极协同、群众广泛参与的基层治理格局。要加强支部标准化和规范化建设，构建绩效指数述职考评机制。党要管党，前提是管好党员；
从严治党，关键是从严治吏。坚持以严的标准要求党员，以严的措施管理党员，以严的纪律约束党员，严格规范党员发展工作，提升党员先进性和纯洁性，不断提高基层党的建设质量，形成生机勃勃、创先争优的良好政治生态。
二、切实保证社会组织的积极参与
以党建引领基层治理创新，是大变革时代基层治理方式与时俱进、国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。近年来，我国社会发生明显变化，流动性、多元化、个性化等特征日益突出；
与此同时，单位制的管控职能日益缩小，基层社会治理需求不断提升，二者交汇对当前社会治理领域提出了一些新的挑战。在基层社会治理中，党的领导不能缺失、不可替代，作为基层社会治理的核心力量，党的建设水平直接关系到基层社会治理的质量，而基层社会治理质量又反过来影响党领导根基的稳定与否。因此，将党建问题与基层社会治理问题结合起来，应
该是新时代实现基层社会治理现代化的主要思路。对此，习近平总书记指出，“要创新社会治理体制，把资源、服务、管理放到基层，把基层治理同基层党建结合起来”。党的十九大报告强调要“完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制”。在今后基层社会治理的过程中，要继续加强和创新党的建设工作，突出党组织领导的核心作用，把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”，在此基础上，充分发挥党建对基层社会治理的引领功能，提高基层社会治理水平。党建对基层社会治理的引领功能应着重体现在方向性引领上。随着社会发展进程不断推进，基层社会治理体系日趋复杂，既有涉及基层社会治理关键的方向性问题，也有诸多具体事务性问题。党建对基层社会治理发挥引领作用，应体现在方向性问题上。方向性问题决定着治理道路的选择，直接影响治理的成效，在方向性问题决策上，党组织必须起到核心作用，把好方向、掌好舵。基层社会治理必须在党的领导下进行，需要突出基层党组织建设在社会治理中的引领作用，充分发挥基层党建的载体功能，确保基层社会治理的正确方向、整体规划和统筹协调。在具体事务性问题上，要充分发挥社会治理各主体的智慧，积极支持、鼓励、引导社会各主体共同参与治理。区分政府、市场及社会的功能定位，提升基层社会治理的法治化、智能化及科学化水准，协调基层党委和政府之间、不同职能部门之间、政府部门和企事业单位之间的治理举措。要注重在事务性问题上给予其他主体以充分的自治空间，引领社会治理其他主体主动参与，形成共建共治共享的社会治理格局，提高我国社会治理的专业化水平。三、发挥党建对基层社会治理的引领功能
1.充分认识当前基层社会治理的形势与需求。对基层社会治理的发展形势和需求有清醒的认识与判断是将党建良好嵌入基层社会治理的前提。以人民为中心是基层社会治理的本质要求，确保从民众最关心最直接最现实的利益出发，让更多民众共享改革发展成果，是社会治理理念优化的重要体现。近年来，我国社会发展变化巨大，社会阶层结构发生变迁、社会组织迅速发展，基层社会治理的需求也伴随着这些新情况的出现发生了明显变化。化解基层社会矛盾，维护社会稳定；
协调各利益主体的关系，避免社会分化；
建立健全社会规则规范等成为当前我国基层社会治理的重要需求。只有把握住各方面需求，才能针对不同对象，有的放矢地开展党建工作、全方位服务于人民群众需要，实现社会治理“以人民为中心”的根本价值遵循，基层社会治理的引领功能也才能真正发挥出来。
2.实现党建引领由静态、平面化向动态、立体化转变。党建的引领作用主要通过党的组织建设实现，通过为基层建立党组织，配备人员、资金，完成上级党组织精神的传达和执行等工作，实现党建引领的功能目标。值得注意的是，随着基层治理复杂性的日益提升，党建引领不能仅局限在静态组织建设、发挥党组织建设常态化的优势上，更要注重发挥动态过程中党组织掌握新情况、解决新问题的优势，开发党建引领的多方面功能。要强化党建的政治引领功能，形成对于基层社会治理统一的思想认识、标准规则和行动规范；
要强化党建的价值引领功能，以社会主义核心价值观引领基层社会治理工作的正确导向；
要强化党建的组织动员功能，培育社会动员新机制和社会成员主动参与意识，加强社会各种力量的合作协调，形成多元共治良好局面，提高基层社会治理实效性；
要强化党建的沟通协调功能，整合人力资源、物质资源、精神资源、信息资源等，为各主体搭建良好的沟通平台，激发各主体在基层社会治理中的活力。与此同时，针对新媒体时代的新情况，要不断创新党建方式，推动形成多层次、立体化的引领格局，促进
基层社会治理的规范化和治理功能的不断优化。
3.进一步处理好党务工作与基层社会治理业务工作之间的关系。对于基层社会治理来说，党务工作与业务工作相辅相成，不能将其割裂开来。党务工作重在政治引领，而政治引领也要紧扣基层治理的现实问题，解决现实问题。同时保持党组织强有力的政治引领功能，为基层社会治理提供方向引领和重要保障，促进基层治理发挥实效。因此，要在坚持党对基层社会治理工作核心领导的大前提下，秉承党务工作为业务工作服务理念，加强服务型党组织建设，使党务工作多角度嵌入业务工作之中，利用党组织在人员选拔、组织沟通、政策解读等方面的优势，为各项业务工作的开展提供丰富资源，实现党建对基层社会治理的有效引领。
结语
基层要发展，党建是关键。实现基层治理现代化，加强基层党建引领，以提升组织力为重点，突出政治功能至关重要。我们必须以改革创新精神全面推进基层党的建设，发挥基层党组织的强大力量，把基层党员组织起来、把基层人才凝聚起来、把基层群众动员起来，创新新时代基层党建引领基层治理的机制，真正发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用，确保基层治理正确方向。
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