下面是小编为大家整理的过年要不要给领导拜年？（范文推荐）,供大家参考。
过年要不要给领导拜年？
今天是大年三十。这个时候，相信有个问题会困扰很多人特别是职场新人。这个问题就是：过年要不要给领导拜年，是微信拜年还是去家里拜年？
拜年与否，抑或是微信拜年还是去家里拜年，目的只有一个，就是与领导建构并保持一种良好的关系。
结合多年的工作经历，格木谈谈这一问题的个人看法。首先分享两句话，之后再来具体解答这个问题。
第一句话：如果你和领导仅有工作关系，相当于没有关系！
关于这句话，格木也忘了是自己听到的，还是在某本书中看到的，又或者是自己悟出来的，总之这句话一直印在脑海里。
为什么说如果仅有工作关系就相当于没有关系？因为每个人和领导都是工作关系，你有、他人也有、大家都有，那么这还是关系吗？而且，你干好工作，这属于你的本职，为什么领导对你要亲睐有加？特别是体制工作，很多就是日常琐碎或者仅按照程序办就好，难以出比较明显的成绩。这不像搞科研或者做销售，有明确的指标可以衡量。当你没有成绩的时候，为什么别人会对你刮目相看？
同时也要申明，这里所说的关系，不是人身依附、政治攀附，也不是山头文化，搞什么圈子、什么帮，这是要不得的。如果领导喜欢打球，而你苦练球技迎合，这就有违良知了。《大江大河》中的水书记，之前一直是最佳球员，虽然他人都极力迎合他、抬高他，最终没有一个人走进他的内心，只有宋运辉这个盖他冒的愣头青才最贴心。最近报道的某西部省份前主要领导很爱打网球，属下为其修建很好的网球场、还高薪聘请职业球员陪练，虽然一时晋升了、重用了，但是最终都锒铛入狱了。这些都特别需要引起大家的警戒！
格木所说的关系，有底线、有原则，就是法律、纪律。这种关系，应该是不卑不亢的、符合人伦礼仪的。这种关系是为了表达感恩，是为了展示才华。现在从上到下，风气越来越好、越来越正，而且提倡“不让老实人吃亏”，很让人提振。
为什么要与领导保持一种关系呢？主要基于以下考虑：
1.中国传统文化和人与身俱来的情感因素层面：中国自古是礼仪之邦，讲究礼尚往来。费孝通曾说，在某种层面上，中国乃是乡土文化，宗族观念极强，情感脉络清晰。马克思说，人是各种社会关系的总和。人虽然理性，但是也免不了感性，在很多时候是用亲情、爱情、友情以及上下级关系等各种情感维系的。一回生二回熟，大概说的就是这个道理。就以亲戚来说，虽然有七大姑八大姨，但是也就只有那么几个经常走动的才更亲。因此，不管是从人的本质上，还是中国人根深蒂固的文化基因上，免不了走动走动。
2.工作效益与个人价值层面：不管哪个层级的领导都有自己的施政理念，都想在任上干出成绩（不管是为了晋升，还是为民情怀，很多时候兼而有之）。那么，他就需要用一些能将自己政治规划坚决贯彻执行之人。这些人哪里来，由什么评判？一方面是工作能力，另一方面就是情感因素。如果你是领导，两位下属，一位是非常有才华但是不确定是否能够坚决执行自己规划，一位是稍有才华但是能够坚决执行自己规划，你会用哪位？绝大多是领导该是倾向于后者的。而且，目前选拔干部是“以德为先、德才兼备”，这标准只是一个大概念、很模糊，还有一个词叫做“举贤不避亲”，什么又是举贤不避亲？自己估摸着吧。退一步讲，如果你有才能，更需要展现出来，更大的舞台可以施展更好的才华，能够实现效益的最大化；
不然很可能会被淹没，这不也是一种价值的浪费吗？
与领导保持关系的最典型的例子，仍以《大江大河》中的宋运辉、虞山卿做说明。在毕业后进厂短短5年之内，宋运辉升为副处长、虞山卿升为实权科长，这均与金州厂的一号人物水书记密不可分。特别是宋运辉，通过水书记这层关系，既实现了个人价值，也很大促进了金州厂的生产发展，不然他一个小小大学生怎能一而再地更改设备引进、实施技术更新？宋运辉与领导的这层关系，光明正大、没有什么暗角没有叽里旮旯儿。从这也可以看出来，与领导保持关系，并不就是如某些腹黑人心中所想，一定是有小九九、不可告人。当然，现实中确实存在不正当的上下级关系，就如虞山卿。但是作为一个没有背景的新人而言，虞山卿左右逢源、步步晋升，虽然最后被开除出厂，但是他早已料到这种结局，也为这个结局做好了准备。我们毫不讳言地说，某种层面他的职场人际关系有许多值得我们学习的地方。
第二句话：如果你要走动，需要讲究时机！
首先，需说明：走动不是为了蝇营狗苟、阿谀奉承，最主要表达的是一种心意，对领导的尊敬、对指导工作的谢意、对关心日常生活和学习成长的感激。简而言之，这种走动，表达的是感恩。
既然是感恩，那么怎样能够恰如其分地表达，最终而不沦为是功利、是苦心经营？那么就需要讲究时机。
“冰冻三尺，非一日之寒。”既然是要营造并保持关系，那么功夫就得在平时。切记一点：不要因为某事需要领导帮忙，而特意去走动甚至是送礼，其余之时可能招呼都没有一个。如果你是领导，遇上这种情况，且不说礼敢不敢收、会不会收，就是心里也会不舒坦，没准还想着“这小子，没事不搭理我，有事就找来了”。
所谓的时机，格木认为可以选在节假日、传统节日、领导生日或者自己因为领导关心指导而受奖励、表彰、晋升等，类似特殊的日子。这个时候表示祝福、感谢，既不唐突又能暖心。
另外，去领导那走动，需不需要携带相应的礼品？目前中央明令禁止送礼，即使土特产也不允许。但是，中国自古就是礼尚往来，具体情况还需要分情况而定。不管什么情况，应该法律、纪律之内。
格木与大家分享两个相对比较成功的例子：
1.某次吃饭，格木的一位同事看着饭桌上的酒瓶挺好。于是吃完饭后，让服务员帮忙把酒瓶打包带回。格木就随便问了一句，同事说领导对稀奇古怪的、造型漂亮的酒瓶比较感兴趣，家里收藏了挺多。格木听后，感觉这位同事就很用心，难怪领导一直对他关爱有加。这个酒瓶作为礼品就很好，乃是酒喝完之后剩下的，本就是废物利用。当然，这个不具有普遍性，而是正好这位领导喜欢酒瓶而已。但是，这也告诉我们，日常表达谢意、感恩并不一定就是贵重物品，最重要是心意。
2.某次单位全体会议上，主要领导推荐大家看一套书，说自己刚看完，觉得很不错，并说这书是前几天原来在企业的一位下属来拜访时给自己带的。领导这几句话，看似平常，其实蕴含着对那位下属极大的肯定。一是关于书的来处可以大大方方地说出，不需要有所顾忌。二是推荐给大家看，足见对书内容的肯定。对书的肯定又何尝不是对送书人的肯定！
分享完上面两句话，回到开篇的那个问题：过年要不要给领导拜年，是微信拜年还是去家里拜年？
格木的个人意见：
1.拜年是需要的。首先讲一个格木高中时的例子：高一那年过完年后开学报名时，班主任就半无开玩笑、半似责怪地对某个城市上的同学说，“小明，过年你怎么不给我拜年呀!晓慧就电话给我拜年了。”当时在一旁的我听后，呼通一个念头，“啊！原来过年还给老师拜年呀。”因为，农村出来的我，高中之前一直在乡下上学，可从没有给老师拜过年。从这可以看出，拜年是需要的，对于职场人也是如此。大多数情况下，拜年总是好的。但是如果领导是如古时那种清流之人，而且再三强调不允许拜年，那么就自己好好估摸，可不要犯了领导心中的禁忌。
2.微信拜年、去家里拜年，这需要看你与领导的亲密程度。格木认为，如果你和领导日常接触比较多，不是那么生疏，最好去家里拜年。如果你和领导层级相隔太多，也就是打个照面，甚至领导都不怎么知晓你，还是微信拜年吧，不然去家里是很尴尬的（自己想象相关场景）。关于微信拜年，可不要仅仅发那种转发的烂大街的短信，这不是拜年这是感情的一种敷衍。关于微信的内容，最好有领导帮助过你的具体事例、细节，这个才更真实更能触动人（末尾记得署名哦，不然领导很可能不知道是谁）。如果是去家里拜年，格木认为坐坐聊几句就好，可不要不知天高地厚，聊个一两个小时甚至领导客气地留你吃饭还真坐下来吃饭。特别强调，如果你和领导的关系不是那种很近很近的，拜年之时请不要主动提请领导帮忙之类的，可是煞风景。这时候的拜年，表达感恩就好；
至于领导今后会不会帮你、会不会关照你，这个顺其自然，关系好了、自然会帮助你的。这个时候提请求，是不是太功利了？
这里，格木再澄清一个误区：很多人总是很胆怯见领导。其实，大可不必。我们是表达感恩之情，又不是有求于他。领导也是人，不是冷血也不是无情（如果你真是有事求于他，那就另当别论了）。绝大多数情况，即使你见领导是比较紧张，但是真正一说开，也就不紧张了，而且那个时候一般都是领导掌控话语局面，自己其实不需要多说，而是领导一直关心你工作怎么样、生活怎么样，总之是一派其乐融融的场面。试想，如果是你的下属，你经常指导帮助他，他来见你表示感谢、汇报工作、谈谈思想，难道你会呵斥他？我想，你心里涌起的该是暖意吧。
最后，格木还想说——走动是搞好关系的添加剂，而不是最根本，最根本乃是个人在工作中的表现，能否让领导省心，出色地完成工作，这些才是最好的“取悦”领导的方式。如果你把工作干出色了，再懂得相应的人际关系，那就是事半功倍；
如果你工作经常出错，却时不时走动、卖力经营关系，这时估计领导会认为你不走正道、专想旁门左道，会适得其反。
