施工质量风险分析及预防措施10篇施工质量风险分析及预防措施 科技资讯工程管理255科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2018 NO.07SCIENCE&TECHN下面是小编为大家整理的施工质量风险分析及预防措施10篇,供大家参考。
篇一：施工质量风险分析及预防措施
资讯工 程 管 理255 科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2018NO.07SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2018.07.255市政工程项目施工质量风险分析及控制措施 ①袁郑（重庆对外建设（集团）有限公司
重庆
401121）摘 要：随着城市化进程的不断加快，市政工程建设的规模、资金投入量、复杂性等各方面的发展也不断加快，其施工质量面临的风险也越来越大，市政工程施工质量管理是整个工程项目的关键环节之一。基于此，本文就针对市政工程项目施工质量风险类别和管理两方面进行研究，并提出了相关的控制对策，希望可以给相关人士提供帮助。关键词：市政工程项目
施工质量
风险分析
控制措施中图分类号：TU99
文献标识码：A
文章编号：1672-3791(2018)03(a)-0255-02在市政工程项目当中的风险主要是指当前施工单位完成的施工产品属性无法和产品预期的要求相适应，致使施工单位和业主利益遭受到巨大的损失，风险控制主要是对施工风险进行合理的控制，使风险能够降到最低，最终可以有效保证施工质量，因此，实施市政工程项目风险控制显得越来越重要。1
市政工程项目施工质量风险类别1.1 环境复杂风险市政工程项目施工本身属于较为复杂的工程，其对施工技术的要求较高且复杂，并且实际施工的环境复杂多变不可控，所以在具体施工过程中经常会遇到管线、河流以及建筑设施。而且相关管理人员对这种情况的关注度不够，因此实际施工过程中很容易导致工程出现施工风险，最终给市政工程施工的运行造成巨大影响。1.2 人身安全风险在实际的市政工程施工过程中，缺乏相对科学合理的规划，没有对施工地质进行勘察，建筑施工人员本身是农民工，所以就很容易出现施工质量风险隐患，导致地面出现塌陷情况，给施工人员的生命安全带来巨大危害。而且在市政工程项目中一些地段封闭性，没有办法及时排除对人体有害的毒素，因此就极易引发中毒。除此之外在城市当中管道错综复杂，倘若相关人员没有提前进行勘察，那么在市政工程施工中，极易出现施工人员触电事件 [1] 。1.3 工程结构性风险在工程施工过程中应合理勘察地质，之后按照工程结构选择与之相符的施工结构，然而在大部分市政工程施工过程中，相关人员对风险较高工程项目缺乏科学合理判断，导致许多结构性工程风险系数不断增加，从而影响施工质量 [2]
。2
市政工程施工项目风险管理中存在的具体问题2.1 缺乏施工风险管理意识市政工程中没有明确施工风险管理意识，并且忽略加强风险管理的必要。就目前实际情况来看，风险管理制度存在明显不足，而且相关工程负责人忽视管理，没有了解施工工程的具体特点。市政工程为了确保中标效率得以有效提高，并且还迫于招标单位的要求，往往会制定风险管理制度，但是所制定出的措施对工程施工管理与风险管理有很大限制。除此之外还受到其他因素的影响，市政工程施工单位还面临着巨大的挑战，建筑企业为了有效提高生存能力，往往只重视所获得经济效益与产品质量，因此施工风险管理存在严重不足 [3] 。2.2 对工程面临的风险缺乏意识现今阶段市政工程在实际施工中，没有办法准确判断风险。对风险认识不足，而且关于风险评估的理论没有科学性，基于此工程质量和安全隐患屡有出现。据资料显示，工程中所面临的风险主要有自身风险、环境风险与条件风险。所谓自身风险即工程内部中风险，而环境风险即在施工过程中给外部环境所带来的危害，至于条件风险其本质就是指环境因素或者是施工工期给施工情况造成的不利。2.3 没有相对规范的风险管理信息诸多施工单位没有形成全面、完善的风险管理系统，而且风险管理信息系统没有一点规范性，并且还不能够分析投标项目投标前的可行性，只有出现问题才想办法进行补救，不能够合理估计投标对象。因为没有完善全面的信息处理机制，因此对数据和经验的分析有明显不足，因此中标率较低。除此之外，风险管理系统相对不规范，没有安全可靠的数据支持，对项目中的变化估计明显不足。因此就会得出错误的决策，导致企业管理效率低下。3
市政工程施工项目风险控制的具体对策3.1 有效建立风险预警机制在市政工程中完善风险预警机制，能够在出现施工风险时，科学提醒工人，确保相关施工人员与工程管理人员能够做好相应处理 [4] 。风险预警机制还能够有效减少施工操作给周围环境造成的危害，并且还能够在出现风险之后及时处理，从而有效降低风险给施工带来的损害。3.2 增加相关人员的风险管理意识在市政工程当中增加风险管理能够有效降低市政工程项目质量风险，并且还能够确保施工部门和政府认识到实施风险管理的重要性。如果增加了政府风险管理意识，其必然会建立与之相关的政策和制度。而施工企业具备风险管理意识就会分析市政工程项目中存在的风险，并且根据风险创建解决方案。从而有效降低施工质量发生的可能。①作者简介：袁郑（1976，10—），男，汉族，重庆人，大专，助理工程师，研究方向：项目施工管理。万方数据
科技资讯工 程 管 理256科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2018
NO.07SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION3.3 明确市政项目工程施工流程市政工程施工往往非常复杂，基于此就要求在实际施工过程中建设单位应充分发挥自身特点，从而保证施工安全准确。主要内容有三个方面：首先，必须要完全遵照招标程序；在招标过程中要选择技术能力强，且管理严格的企业。同时市政工程方案应具备较强的风险能力。在一般条件之下，需要选择科学良好的方法解决施工中遭遇到风险。其次，在施工前需要做好勘查工作，在市政工程中，往往会面临诸多风险，因此在实际施工设计过程中做好检测工作，可以在一定意义上避免风险出现。最后需要优化施工工序，在市政项目工程中，因其自身结果出现安全性问题的情况很多，因此要想有效降低风险就一定要注意施工工序，相关设计人员必须要为施工人员制定出较为明确的施工目标和施工任务，同时还必须要有效加强对勘查人员的引导，尽最大可能减少工程施工设计中出现的误差情况 [5] 。4
科学使用风险回避所谓风险回避实际上强调的是对影响以及破坏作用的风险进行有效规避，从而使质量风险的整体程度可以得到缩减，因此就需要在市政工程开发阶段，对施工是否可行进行分析。防止在市政工程施工过程中与之相关因素出现问题引起质量风险，除了在施工前利用综合评价进行风险回避。在签署合同阶段还必须要利用市政工程质量风险责任转移的方式，有效降低风险所造成的影响 [6] 。这种情况还能够增加施工主体对风险回避的重视，从而保证风险管理的目的可以达到。5
结语在市政工程中增加施工质量风险管理可以有效减少施工安全隐患，并且还能够在一定程度上保证施工效率。然而在实际施工中，受施工问题影响，致使风险管理成为了形式，没有办法真正意义上保证风险管理。因此市政项目工程施工管理部门必须要有效增加自身风险管理意识，在整个施工过程中相关施工人员必须要有效增加与其他施工人员之间的合作，从而可以保证市政工程项目的整体质量，减少出现问题的可能性。参考文献[1] 畅新.浅谈市政工程施工风险的管理及对策[J].价值工程,2013(27):84-85.[2] 曹荦,张宁.市政工程项目施工质量风险类别及控制研究[J].中国标准化,2017(6):107.[3] 毛建中,吕振州.对市政工程施工风险分析与控制的探讨[J].赤子,2014(17):284.[4] 刘海源.市政工程项目施工质量风险管理研究[D].天津大学，2013.[5] 陈一达.市政工程管理中的分包风险及评估对策[J].建筑技术开发,2016,43(12):96-97.[6] 顾茶.市政工程项目施工质量风险控制研究[J].黑龙江交通科技,2017,40(9):208-209.层填筑，填筑后用压路机压实，压实过程中要先轻后重，从低处往高处进行碾压，保证碾压的平整度。2.4 混凝土路面施工质量控制在对混凝土路面进行施工时，混凝土的抗弯拉强度需达到4.0～5.0MPa，抗压强度达到30～35MPa；同时为了保证混凝土的强度和抗腐蚀性，在材料的混合上，要注意水泥的用量一般不小于300kg。混凝土的单位用水量，应按材料种类、最大粒径、掺用外加剂等来确定。同时由于道路施工的特殊性，混凝土路面会出现不同程度的塌落，由于各地的气候影响，施工方法的不同，塌落的程度也会存在差异，一般为1～2.5cm属于正常现象。在对混凝土路面进行浇筑时，应确保水深入到基层，全面渗透，在对混凝土进行振捣时，一般采用平板振捣器振捣，振捣要均匀到位。同时在对混凝土路面施工时，还要控制混凝土路面的切割时间，路面达到规定的强度时可进行左右方切割，可以保证边口整齐，不易碎裂。在对混凝土路面浇筑完成后，要进行养护，尽可能采取潮湿的材料或塑料薄膜进行覆盖，防止恶劣天气的侵蚀，同时要注意混凝土路面晾干后会出现一点膨胀，因此要按设计要求提前留出胀缝位置。2.5 人行道施工质量控制人行道的铺设一般采用5cm厚的方砖，横坡为1%，在施工前，应保证铺砖下方的底层施工完成和验收，并在砌砖前进行放线，确保砌砖的平整度，并对人行道的土路基进行机械压实，增加土基密实度，然后铺设10cm厚的水泥石粉稳定层，压实后再用3cm的砂垫层调平砌筑人行道预制砖。并对方砖表面进行检查，不得有蜂窝、裂缝、露石等现象。铺砖时要将方砖水平放直，并用木锤轻轻敲平，铺设完成后，要对其进行养护，并查看铺砖的平整度，是否存在翘动现象。如发现问题，要进行及时的修复，保证人行道的施工质量。3
结语综上所述，对市政道路工程的建设，一定要根据具体的建设条件，进行科学合理的规划，避免出现电气、通信、排气等管道上的不合理安排；要根据具体的情况选择科学正确的施工方法，在施工的整个过程中要做好：施工材料、填筑路基、路面质量建设的各个环节的把关工作，确保整个的道路工程，能够高质量的完成，达到工期短，使用时间长，成本低等效果，更好地帮助城市的发展。市政道路施工质量直接影响城市的发展和人们的生活，因此在市政道路施工中要对地下管线进行精准的测量，对原材料的质量进行控制，对路基施工中的质量进行严格的控制，对混凝土路面的浇筑和振捣要均匀到位，对人行道施工时要保证铺砌平整稳定，不得有翘动现象。由于市政道路施工涉及众多的项目，因此必须提高各个施工环节的管理，从而提升市政道路的质量，为城市的发展提供保障。参考文献[1] 马新宇,高锐.探究市政道路路基设计质量控制对策[J].城市道桥与防洪,2017(9):48-49.[2] 陈 绍 基.市 政 道 路 工 程 质 量 控 制 与 管 理 [ J ] .科 技风,2016(24):80.[3] 张倩.浅谈市政道路施工质量影响因素及解决方法[J].民营科技,2015(3):199.(上接254页)万方数据
篇二：施工质量风险分析及预防措施
卷第 期油气储运・ ・大型压缩机组基础施工质量风险和预防措施一、前言一、 町二、基础筑注的质量风险三、预防措施何欢。任涛蒋春林卢小利崔莹莹 中国石油管道公司何欢任涛等大型压缩机组基础施工质量风险和预防措施油气储运 。摘要 通过分析大型压缩机组基础在施工过程中存在的质量风险从恰当控制水泥水化热的释放、减缓混凝土表面的散热速度以及提高地脚螺栓安装精度等方面提出了风险预防措施包括加强混凝土选用水化热低且水化速度慢的水泥分层浇注及降低混凝土拌和物的入模温度采用保温型双层模板加强混凝土表面保温和保温养护以及采用地脚螺栓定位模具和采用固定架固定地脚螺栓等。主题词压缩机组基础施工质量风险预防措施舌大型压缩机组基础施工是压气站工程建设的重要工序之一。由于结构造型复杂尺寸和混凝土工程量庞大内部钢筋布置密集设有大量的各种管沟、孑 洞、埋设件种类、数量众多因此混凝土浇筑困难预埋垫板、螺栓固定精度要求高质量要求严格。以西气东输二线霍尔果斯首站为例其压缩机厂房基础筏板外形尺寸为 × 筏板基础边缘厚度为 中间厚度为 混凝土量为 。每座压缩机基础结构外形尺寸为 × × 平均高度 最大宽度为 最大高度为 混凝土量为 每座压缩机基础预埋 套地脚螺栓。如此庞大的设备基础一次连续浇筑成型如果基础施工质量不能满足设计和规范要求将会造成压缩机组后续施工困难、运行不稳定等巨大风险隐患。为此分析施工过程中可能存在的质量风险制订预防和消减措施十分必要。由于压缩机厂房筏板和压缩机组基础要求一次连续浇筑施工具有体积大、结构复杂 结构尺寸有变尺寸、变截面 、连续浇筑、水泥水化热释放集中、地脚螺栓安装精度高等特点一旦施工过程中水化热释放控制不当将会出现裂纹 表面和贯穿性裂纹 和地脚螺栓安装精度低等重大施工质量风险。 、控制水泥水化热释放大型压缩机组基础体积大水泥水化热高在浇筑初期产生大量水化热由于混凝土是热的不良导体积聚在内部的热量不易散发。混凝土内部的温度变化趋势呈抛物线形分布抛物线前半段表明混凝土浇筑初期内部温度迅速升高浇筑后第三天内部温度达到峰值温度峰值常在 ℃间底板中最高温度可达 ℃抛物线后半段温度下降较为平缓说明混凝土内部降温速度明显低于升温速度导致内外温差增大若内外温差形成的温度应力超过混凝土的抗拉强度就会导致混凝土裂纹或开裂。预防措施主要如下。 选用水化热低、水化速度较慢的水泥普通硅酸盐水泥水化热较高不宜采用。在保证强度和水泥用量相同的条件下选用水化热低、凝结时间长的水泥能够有效降低水化热例如中低热矿渣水泥、火山灰质水泥、粉煤灰水泥。这类水泥配置的混凝土在凝结初期的发热量小水化反应慢水 河北省廊坊市广阳道华苑小区北门办公区 号楼 单元电话 。 万方数据油气储运化热低后期强度高。 掺加粉煤灰在不影响混凝土标号和坍落度等性能的前提下通过掺加粉煤灰可减少单方水泥用量 显著减少发热量降低温升值 从而有效降低水化热。 掺加缓凝剂在 昆凝土中加入一定量的缓凝剂初凝时间可延长 不等从而推迟混凝土放热峰值出现的时间。由于混凝土的强度会随龄期的增长而增大因此当放热峰值出现时混凝土强度也增大了从而减小出现温度裂缝的概率。 预埋冷却循环水管为了降低混凝土水化热控制混凝土基础与外界温差不超过 ℃根据混凝土基础尺寸在压缩机基础内部预埋西 × 钢质循环冷却水管见图 。通过潜水泵驱动循环水流动带走内部聚集的热量。 分层浇筑根据压缩机组基础面积大小和搅拌能力采取分层连续浇筑的方式。在分层浇筑过程中要求分层厚度为 不得留施工缝。图压缩机基础内部冷却水系统盘管示意图 控制和降低混凝土拌和物的人模温度温升。降低砂石料和水的温度最好在气温低的早晨在较低气温或冬季寒冷气候条件下混凝土表或晚上施工。如果避不开热天施工可以在砂石堆面与内部最高温差大于 ℃混凝土内部温降不均场架设遮阳装置必要时喷冷水雾预冷却或利用冰匀可使混凝土表面与内部温差大于 ℃混凝土水拌制混数上运输工具加盖防止日晒以降低混内部温降速度过快温度陡降大于 ℃这些都会凝土初始温度加强通风浇筑过程中在施工面周围造成混凝土内外温差较大出现裂纹。预防措施架设多台风机通风散热降低浇灌入模温度和控制如下。 万方数据
第 卷第 期何欢等大型压缩机组基础施工质量风险和预防措施・ ・ 采用保温型双层模板采用双层竹胶模板中间夹 厚苯板保温层组成保温型模板可以起到保温作用降低混凝土基础表面热量流失速度。 表面保温、保湿完成收面施工后立即采用 层塑料薄膜 层湿草袋 层干草袋同时用塑料薄膜加草袋密封四周的混凝土侧模必要时可在整个基础上方架设塑料薄膜保温棚。控制外部混凝土与内部混凝土之间的最大温差不超过 ℃以防止出现裂纹。在浇筑完成 后加强混凝土养护工作使水泥充分水化加速硬化防止混凝土成型后因暴晒、风吹、寒冷而出现不正常收缩、裂缝等破损现象。 、提高地脚螺栓安装精度大型压缩机组是自动化程度较高的联动设备安装质量和运行稳定性。如果安装不当可能造成地脚螺栓中心偏差过大、螺栓间距超标、标高过高或过低、地脚螺栓在基础内松动等现象。这些问题的出现与测量放线、施工工艺、安装精度、施工中的震动影响等都有很大关系因而大型压缩机组对地脚螺栓安装技术要求很高 见表 。根据工作经验和施工实践采用地脚螺栓定位模具和固定架固定螺栓法施工工艺可以有效地避免上述问题。地脚螺栓定位模具是提前用槽钢加工一个定型的螺栓固定矩形钢制模具根据图纸在模具上制作螺栓孔再用双层螺母将地脚螺栓固定在模具上。模具上的螺栓孔径为“螺栓的直径 ”螺栓孔的相对距离偏差不大于 螺栓孔与模具边缘距离不小于 模具外侧与基础顶部边缘留出地脚螺栓埋设是否符合技术要求将直接影响设备 的间隙。表大型压缩机组基础地脚螺栓允许偏差和检验方法固定架固定螺栓法是在基础支模绑扎钢筋的同时用固定架将地脚螺栓定位模具固定在设计位置使地脚螺栓在水平方向和竖直方向牢固地固定在固定架上。通过提前预制固定架可以确保地脚螺栓轴线偏差不大于 标高偏差控制在 范围内。具体作法是用 槽钢制作矩形钢架中间用槽钢水平加固根据设计标高在矩形钢架四角安装支腿支腿下端焊接在筏板预埋钢板上以保证螺栓安装后的顶面标高符合设计要求矩形钢架在预制平台上预制成型后放线、放样定位螺栓位置检查相邻螺栓、对角螺栓间距和总间距无误后用电钻打出螺栓定位孔定位孔的大小比螺栓直径大 吊装矩形钢架就位复核矩形钢架的轴线与基础轴线重合水平度、标高符合安装要求用斜支撑加固支腿斜支撑一端焊在定位钢架支腿上一端固定在筏板混凝土埋件上矩形钢架安装和支腿加固完成后用双帽螺母将地脚螺栓固定在螺栓孔上复核螺栓顶面标高、间距误差控制在± 之内再次复核螺栓安装无误后点焊固定螺栓底部用钢筋与支腿钢管焊接。四、结束语基于对大型压缩机组混凝土基础施工过程中质量风险的识别分析了基础出现裂纹和地脚螺栓安装精度未满足设计要求的原因提出了相应的预防措施。加强施工现场质量控制和监督确保大型压缩机组基础质量符合设计要求可使施工一次成功。 收稿日期 — — 万方数据
篇三：施工质量风险分析及预防措施
35 （纵五线）大田县境德州至溪柏林风险管理防控措施
5 G235 大田德州至溪柏林段项目经理部
二〇一八年五月十日
项目风险管理防控措施 公路桥隧工程施工由于工序繁多、工艺复杂、技术要求高、地理环境等因素影响，施工过程中存在的风险因素较多，如果不加以防范和控制，很可能会影响施工的顺利进行。风险既隐藏在实际作业场所，也隐藏在作业场所周边的有关方面。其成因不但有建造之前的勘探设计与现状的不一致，还有在与作业过程中各类突发情况不一致的行为。风险管控需要参与各方运用合理与先进的方式对其加以辨别，唯有全面认知危险源的存在，找到其成因，才可以较好地监视事故的产生。现对本项目施工过程中存在的风险进行分析，制定 风险及安全危险源的系统防控措施，并成立项目风险及安全危险源的系统防控应急机构。
一、 项目工程概况介绍
G235 大田德州至溪柏林段路线起于梅山乡姜坑村，起点桩号K12+160，路线终点位于湖美乡和平村，终点桩号 K20+300，路线全长 8.153 公里。其中桥梁工程 1437 延米/6 座，隧道工程 3772 米/4座，路基工程 2.943 公里，为二级公路，合同造价 2.523 亿，合同工期 31 个月，开工日期 2017 年 7 月 7 日，交工日期 2020 年 2 月 6 日。
二、项目施工风险防控措施
1、质量与安全风险 存在的风险：本项目安全风险主要存在于隧道施工、水中桥梁施工、高边坡施工。质量风险主要存在于高填路基施工、水中桩基施工、墩柱保护层等。
防范措施：针对安全质量风险，项目加强了对技术人员、施工人员的安全技术交底、三级安全教育培训，加强了对施工现场的安全巡视力度，严格落实“三检”制度，同时严格把控材料质量。对检查过程中存在的安全质量问题及时进行整改，同时举一反三杜绝再次发生。
2、技术风险 存在的风险：本项目主要的技术风险有深水栈桥施工、软弱围岩隧道施工。
防范措施：项目编制了软弱围岩专项施工方案，同时施工过程中发现隧道围岩变化较大，项目及时联系业主、监理、设计院进行变更，以保证施工的安全问题。水中栈桥施工编制了专项施工方案，并经专家论证后进行实施。为加快施工进度，我部三座桥梁由原设计搭设栈桥施工优化为筑岛施工，利用了部分线内弃方，不仅加快了施工进度，同时还节约了成本。
3、工程环境风险 存在的风险：在本地区降雨是施工质量和进度的最大障碍。
防范措施：首先应避开雨季开挖,如无法避开雨季施工,则应做好全面临时覆盖和填土晾晒,在进度和成本均衡前提下优化施工工艺。其次筑岛施工的桥梁增加机械设备，加大投入，以确保在低水位时完成下部结构施工。
4、经济与管理风险 存在的风险：（1）材料价格上涨，根据合同条款无法当期进行
材差调整，完工后一次性调整，导致需垫资，资金压力大。（2）100章未考虑栈桥施工造价。（3）劳动力市场价格上涨,引起项目成本大幅上涨。（4）业主计价支付比例较低，相应对下支付比例较低，易出现供应商材料停供，班组停工的风险。
防范措施：一方面积极安排路基、防护等先行施工，材料占比小，资金回笼快，以补贴结构物材料差价。另一方面，项目部及时进行计价支付，同时合理增加供应商数量，以备出现特殊情况时保证材料供应。
5、进度管理风险。
存在的风险：目前项目桥梁、路基工程施工进度较慢,各种进度制约因素叠加造成进度管理风险。
防范措施：通过正确梳理本工程各项工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系,编制合理可行的施工进度计划,明确关键线路,确定关键节点,实施进度考核。其次要做好进度计划的动态调整,分析调整影响深度和广度,必要时对总体进度计划进行全面调整。
6、农民工工资风险 存在的风险：本项目业主计量支付比例较低，容易出现拖欠农民工工资风险。
防范措施：（1）工人劳动合同、人员备案、工资表备案等。（2）工资保证金制度。（3）项目直接将工资发至工人银行卡。（3）成立农民工工资督查小组。
三、成立项目风险及安全危险源的系统防控应急机构
指 挥 长：xxxx、 副 指 挥 长：赵杰、柳国荣、吴步庭 成 员：王璞、江森杰、王云斌、罗成、陈望、颜松、叶志军 项目部通过查找、分析和预测施工过程中存在的危险、有害因素及或许造成的危险、危险程度与结果，制定科学、有较强操作性的安全策略，来实现最少事故发生频次、最少损失与最佳的安全投资收益。并对其加以管控，减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标，且不断提升安全效益，体现了系统、主动的事故预防思想。项目部将采取各种手段减小、消除各种风险，以保证项目正常施工生产。
篇四：施工质量风险分析及预防措施
建筑项目质量风险管理研究摘要：
质量目标、 工期目标、 成本目标是工程项目管理的三大目标,
因此风险管理中对质量进行风险管理不可忽视。
文章提出项目风险管理所面临的问题,
以及项目 风险的识别方法,
并分析不确定风险因素对质量的影响,
提出相应的对策。
关键词：
房地产企业； 风险管理； 质量
Targets:
quality,
time limit for a project,
cost goal is project management of the three goals,
so the quality risk management in risk management cannot be ignored.
Article put forward the project risk management problems,
and project risk identification method,
and analyzed the influence of uncertain risk factors on the quality and put forward corresponding countermeasures.
Keywords:
real estate enterprise;
Risk management;
The quality
中图分类号：
F253. 3 文献标识码：
A 文章编号：
2095-2104（2013）
前言
工程风险贯穿于工程建设的全过程之中,
工程风险的防范是一项全员全过程的工作。
只有增强风险意识,
积极应对工程风险,
提高风险决策
能力,
加强风险控制和防范风险,
才能有效降低工程风险,
提高经济效益和社会效益,
确保工程建设顺利实行,
保证企业的健康发展。
一、 房地产企业风险管理的现状
许多房地产企业对风险管理尚处于初步认识和经验积累阶段,
方法上操作简单,
缺少规范标准以及有效的科学管理程序,
抵御风险的能力较差。
1 风险防范意识不强。
某些房地产企业管理者的风险意识不强,
对风险管理的重要性认识不足,
没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施,
但仅限于一些工程质量、 进度、 安全等方面的保证措施,
缺乏系统性和明确的风险管理目 标,
风险管理概念模糊,
没有形成主动、 积极的风险防范管理系统。
房地产企业高层管理人员往往注重营业额、 产值、 进度,
缺乏专业的风险管理。
2 缺乏规范的风险管理信息系统。
绝大多数房地产企业未能建立起全面、 完善的风险管理信息系统， 对于投标项目投标前的可行性分析不够，
对潜在的投标对象估计不足。
对项目建设过程中不断发生的各种变化估计不足,
因而风险到来时不能及时做出有效的反应,
并做出合理的调整。
由于缺乏全面的,
可靠的数据支持,
经常凭经验临时决策处理风险,
管理成效低。
3 风险管理机制不健全。
大多数房地产企业对风险管理没有明确的定位,
在企业和项目 部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能,
缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
在企业运作流程上,
没有对可能存在的各种风险进行识别,
也没有制订相应的预防措施和应
对措施,
一旦遭遇风险,
或束手无策,
或胡乱处理、 化解、 抵御风险的能力差,
增加了组织机构的运行风险。
二、 房屋建筑项目质量风险
1 施工准备阶段质量控制的风险分析
施工准备阶段质量控制,
是指项目 正式施工活动开始前,
对各项准备工作及影响质量的各因素和相关方面进行的质量控制.
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须做好的工作. 建设工程质量将受到以下可能存在的风险影响.
（1）
承包单位主体资质风险.
建设单位应当核查施工承包单位是否具备相应的资质.
只有施工承包单位的资质符合法律法规的规定,
拥有相应等级的专业技术人员、 技术装备和建设经验等,
才能有效地防范建设工程质量问题的发生.
(2) 工程设计风险.
当施工单位与建设单位签订了 工程承包合同,
合同关系正式确立后,
承包商在施工前的准备阶段必须审核施工图设计文件.
施工图设计文件是进行施工、 安装和工程验收等工作的依据,
施工图设计文件一经完成,
建设工程最终所要达到的质量,
尤其是地基基础和结构的安全性就有了约束,
因此,
施工图的质量直接影响建设工程的质量.
2 施工阶段质量控制的风险分析
施工阶段的质量控制,
是指施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,
包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自 有关管理者的监控行为.
影响施工阶段质量
的因素归纳起来有 5 个方面；
(1) 人员因素风险.
人是进行建筑活动的主体,
工程设计人员、 决策人员、 施工人员及监理人员等是建筑产品的直接制造者,
他们的素质直接影响到所生产出来的产品的质量优劣.
(2) 材料质量风险.
工程材料、 装备是保证建设工程质量的基础, 材料装备不符合要求,
或选择使用不当,
均会影响工程质量或发生事故.
(3) 机械设备风险.
对建设工程施工所用的机械设备的质量控制也是防范质量风险的重要内容.
与建筑材料、 构配件一样,
机械设备对工程质量也有重要影响.
(4) 方法因素风险.
方法是指工艺方法、 操作方法和施工方案.
在施工过程中,
工艺方法是否先进、 操作方法是否正确、 施工方案是否合理,
都会对建设工程质量产生重大影响.
3 竣工验收阶段质量控制的风险分析
竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、 试车运转,
以考核项目 质量是否达到设计要求,
是否符合决策阶段确定的质量目标和水平,
并通过验收确保建设工程项目 的质量.
这个阶段是对最终产品质量的保证. 按照常理,
竣工验收的对象是已经完工的最终项目 成果,
在这个阶段不会出现影响建设工程质量的风险因素, .
4 建筑工程风险管理的防范措施
(1) 强风险管理教育, 树立科学的风险管理意识
业主、 承包商、 监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目 的各类人员中; 树立风险管理的全过程意识, 项目 实施过程中存在各种风险因素, 而风险就是在项目 实施中形成的;要树立风险管理的法律意识, 依法履约, 通过法律的手段来解决违约的问题。
(2) 善项目风险管理法律法规建设, 建立风险管理制度
由于市场经济的框架体系在我国建立时间不长, 许多制度还在探索阶段, 特别是有些现行的法律法规不适应工程建设风险管理, 缺少工程保险的实施细则。
当前,
最关键的是要针对建设领域内存在的突出问题, 尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度。
要研究合理的工程宁时录、 工程保险收费标准及费用计入办法。
(3) 业主行为, 使业务管理真正纳入法制轨道
当前,
在建筑市场仍不规范、 法律法规又不健全的情况下, 规范业主行为, 行使行政手段和经济手段仍是一种基本有效的方法.
(4) 内部风险管理体系与机制, 切实提高风险管理技术
要提高企业抗风险能力, 首先必须建立企业风险管理制度, 明确职责,逐步形成企业风险管理体系与机制。
由于风险具有掩蔽性和不确定性, 企业必须提高对风险的识别能力, 并加强风险信息收集工作, 掌握不同项目的风险规律。
目 前,
绝大多数开发商对普通房地产项目 的风险比较重视,但对政府投资项目 的风险重视不够,
有些所谓的“形象” 特事特办, 不按市场规则运行, 有的根本不进行可行性研究或不可行也上马, 企业只要介
入就会遇到极大的风险。
所以开发商要对参与的项目列出潜伏的风险清单,进行分类并衡量对比, 确定风险的相对重要性; 应用各种风险分析技术, 用定性、 定量或两者相结合的方式对风险进行分析、 预测、 评估,
采取相应的对策,
尽可能减少风险损失。
结束语
现代工程风险管理理论认为, 工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视。
在现代社会经济活动中,
风险无处不在、无时不有。
对于规模大、 周期长、 产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说, 它比一般产品具有更大的风险。
建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素, 也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。
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篇五：施工质量风险分析及预防措施
管理 802016 年 60 期 施工企业风险管理及措施研究 李 怡 广西桂科城装饰工程有限公司，广西 南宁 530001
摘要：对于企业而言，风险从企业成立的那刻起就会一直伴随其左右，不可能完全浅谈施工企业风险管理被消除。以往经验显示有些风险直接导致的后果是相当严重的，甚至会造成企业破产。因此，必须重视风险管理。
关键词：施工企业；风险管理 中图分类号：F426.92；F406.7
文献标识码：A
文章编号：1671-5659（2016）60-0080-01
风险管理是施工企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
1 施工企业风险管理概述 施工企业风险是指施工单位在建筑工程项目准备、施工作业以及竣工验收各个阶段中必须综合考虑客观存在的，可能造成经济损失发生的不确定状态。由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。
2 施工企业的风险来源分析 2.1 自然风险 由于客观原因，设计单位可能对地质条件了解不真实，或对气候条件等因素了解不全面，出现施工图设计与施工现场差距很大的情形。一方面，针对不同的地质条件，需要采取不同的施工工艺，而不同的施工工艺又会发生不同的施工成本。另一方面，由于异常气候，引发各种自然灾害（如暴雨，不正常低温，洪水，泥石流等），势必会加大施工难度，增加施工成本，有时还可能直接导致合同损失。
2.2 原材料风险 原材料风险一般由质量和价格两类因素构成。首先，原材料的质量直接影响工程质量的好坏，有合格的原材料，才能生产出合格的工程实体。采用了没有质检证明或不符合标准的原材料构筑的工程实体，会导致监理工程师验收不合格，引起返工或更换原材料，这样无疑会拖延工期并增加合同成本。其次，原材料的供应不及时，会导致施工现场发生停工，从而形成损失。再次，原材料价格的提高，也会引起施工成本增加。
2.3 技术、图纸风险 技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量清单中清单项目说明含糊而投标时未发现；业主提供图纸不及时，导致施工进度延误，以致窝工，而合同条件中没有相应的补偿规定。这也会给施工企业带来经济上的损失。
2.4 质量、安全风险 施工企业在现场施工过种中，可能由于缺乏监管、无计划、材料质量不符合规定等诸多原因，导致建筑构筑物不牢固，不符合质量要求。另外，由于工人安全意识淡薄，或管理人员交底不到位，或其他不确定因素都有可能引发安全事故，导致经济利益流出。
2.5 结算、决算风险 因业主方面合同条款模糊或合同没有明确规定的事项，在施工过程中没有及时解决，导致已完工工程不能及时计量结算。甚至对整个工程结束后的竣工决算造成不利影响，导致工程款和各项保证金不能及时收回。
3 目前施工企业风险管理中的问题 3.1 缺乏规范风险管理信息系统 绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
3.2 风险管理机制不健全 国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
3.3 风险管理意识不强 我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
4 施工企业风险管理措施 4.1 增强风险意识，加强风险教育 加强风险教育，牢固树立风险防范意识是企业得以成功发展和不断壮大的必要前提。在目前外部市场不规范的大环境下，内部经营决策不成熟的施工企业，一定要制定出一套应对风险的应急措施和预警体系，使企业能在风险中不断壮大，不断成熟。这就要求领导班子和各级管理人员不断加强政策法规、金融知识、和相关专业知识的学习，提高风险的鉴别能力。领导班子要对重大决策要深入调查研究，民主科学的做出经营和管理决策；要对员工发现的问题及提出的合理建议给予重视和适当采纳。在实际工作中，我们要树立风险防范意识，既要考虑收益的多少，又要关注风险的大小。
4.2 完善企业内部控制制度，增强防风险能力 要增强预防风险的能力对内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括各项完善的管理制度、分工明确的员工职责、真实可行的信息记录要求、及时的信息披露要求、客观独立的审计要求等内容。只有这样，企业风险防范体系才能发挥最大功效。
4.3 加强信息化管理，对风险进行动态管理 由于风险存在于建筑项目生命周期的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工企业管理的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础资料支持系统。
参考文献 [1]楼干朋.浅淡施工合同风险的防范与控制[N].建筑时报，2004-07-15.
篇六：施工质量风险分析及预防措施
7卷第4期 2 0 0 9 年 7 月 西安航空技术高等专科学校学报 Journal of X i ’ an A erotechnical College V l 0】． 2 7 N o ． 4 Ju1 ．2 0 0 9 建筑施工企业的风险管理及防范措施 周
婉 ， 温少元2
(1． 陕西省地产开发服务总公司， 陕西 西安 710075； 2． 陕建集团第五建筑工程有限公司， 陕西 西安 710032) 摘角度， 阐述了建筑工程项目风险的特点和目前建筑施工企业风险管理的现状， 分析 了建筑施工企业在资金、 成本、 管 理等方面存在的风险， 提 出了风险防范的一般方式以及防范措施。
关键词：
建筑施工企业； 项 目风险； 风险防范 中图分类号：
F407． 9文献标识码：
A文章编号：
1008． 9233(2009)o4． 0037． 03 要：
工程风险贯穿于工程建设的全过程之 中， 工程风险的防范是一项全员全过程的工作。从建筑工程的招投标 当前， 随着我国市场经济体制的逐步完善， 建筑工程的 招投标已在全国全面推行， 并逐步走上制度化、 规范化、 科学 化、 法制化的轨道， 建筑工程项 目的市场竞争 日趋激烈， 建筑 施工企业由于所处行业、 经营管理模式的特殊性， 其所面临 的风险也与 日剧增。对建筑工程项 目的风险分析与管理 ， 将 风险控制在最低限度， 已成为保证建筑工程项 目成功、 创造 最大效益的重要前提之一⋯ 1 。
一、建筑工程项 目风险的特点 (1) 风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志 为转移并客观存在的， 而且在建筑企业项 目的寿命周期内，
风险是无处不在的。对一个工程项 目来说 ， 风险存在于整个 项 目寿命周期中， 比如设计阶段的风险、 施工准备阶段的风 险、 施工阶段的风险等。
(2) 风险的多样性和多层次性。建筑工程项 目具有周 期长、 规模大、 涉及范围广、 风险因素数量多， 且种类繁杂等 特点 ， 因此， 致使项 目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
大量风险因素之间的内在关系错综复杂， 各风险因素之间同 外界因素的交叉影响又使风险显示出多层次性。
(3) 风险的偶然性和规律性。任何一个具体的风险都是 诸多因素共同作用的结果 ， 它的发生是偶然的、 随机的， 但通 过对大量风险事故资料的观察和统计分析， 就会发现明显的
规律性。
(4) 风险存在与发生的可变性。
可变性是指建筑施工企 业的各种风险在质和量上的变化， 随着项 目的进行， 风险将 得到控制， 同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
二、 建筑施工企业风险管理的现状 许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和经验 积累阶段， 方法上操作简单 ， 缺少规范标准以及有效的科学 管理程序 ， 抵御风险的能力较差。
(1) 风险防范意识不强。某些建筑施工企业管理者的风 险意识不强， 对风险管理的重要性认识不足， 没有把其作为 项 目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施 ， 但仅限 于一些工程质量、 进度、 安全等方面的保证措施， 缺乏系统性 和明确的风险管理目标， 风险管理概念模糊， 没有形成主动、
积极的风险防范管理系统。建筑施工企业高层管理人员往 往注重营业额、 产值、 进度， 缺乏专业的风险管理。
(2) 缺乏规范的风险管理信息系统。绝大多数建筑施工 企业未能建立起全面、 完善的风险管理信息系统， 对于投标 项目投标前的可行性分析不够， 对潜在的投标对象估计不 足， 有项 目就去投标， 中标率很低。对项 目施工过程中不断 发生的各种变化估计不足， 因而风险到来时不能及时做出有 效的反应， 并做出合理的调整。由于缺乏全面的， 可靠的数 据支持， 经常凭经验临时决策处理风险， 管理成效低。
(3) 风险管理机制不健全。大多数建筑施工企业对风险 管理没有明确的定位 ， 在企业和项目部的组织结构设置上未 考虑风险管理部门的必要性和相应职能， 缺乏专职部门和人 员来履行风险管理职责。在企业运作流程上， 没有对可能存 在的各种风险进行识别， 也没有制订相应的预防措施和应对 收稿日期：
2009— 04． 20 作者简介：
周婉(1975 一) ， 女， 浙江省宁波市人 ， 本科， 工程师 ， 主要从事工程造价管理工作。
西安航空技术高等专科学校学报 第 27卷 措施， 一旦遭遇风险， 或束手无策， 或胡乱处理、 化解、 抵御风 险的能力差， 增加了组织机构的运行风险[2l。
三、 建筑施工企业存在的风险 ( 1) 资金风险。主要表现为工程款和各类垫资、 保证金 无法及时回收的风险。由于建筑市场供求失衡 ， 法制与信用 体系不健全， 导致企业巨额应收款无法及时回收。表现为：
①有的所谓“ 形象工程” 和“政绩工程” 开工后， 后续资金供 应不上， 建筑施工企业被迫垫资； ②由于业主的不诚信， 各种 保证金得不到及时回收； ③有时候建筑施工企业支付大额保 证金后， 工程却迟迟不具备开工条件， 加之工程决算的拖延，
导致履约保证金、 质量保证金回收风险加大。
(2) 成本风险。为了中标， 建筑施工企业往往竞相压低 报价， 给出优惠条件， 最终只能以成本价格或微薄的利润， 甚 至不惜低于成本价承包工程 ， 致使建筑施工企业经济效益逐 年下降。有的建筑施工企业由于项 目承接把关不紧、 评审不 严， 接到的工程项 目先天不足。在这种情况下 ， 如果建筑施 工企业没有一整套行之有效的成本控制措施 ， 不能彻底消化 压价让利因素， 潜在的成本风险极大。
(3) 合同风险。承包合同是建筑施工企业在工程活动中 需遵循的最高行为准则 ， 是工程进度控制、 质量管理、 计量支 付的依据， 它融技术、 经济、 法律及管理为一体， 因此其中存 在一些易变的或不完全确定 的风险因素。建筑施工企业如 在技术设计、 施工方案、 施工计划、 组织措施上存在缺陷， 或 由于经济方面的原因造成供应不足、 周转困难； 或由于征地 拆迁不及时、 民众干扰施工等影响工期， 都会导致合同履行 的困难； 再如建筑施工企业按合同规定向业主出具一定数额 的履约保函和预付款保证金， 更增大了履约的风险。
(4) 管理风险。是指建筑施工企业 自身管理方面存在 的问题而导致的风险。如项目团队领导者的素质、 团队的项 目管理经验、 人员素质构成、 责任意识或者组织机构等存在 定问题而导致的风险。
除了上面所谈的这些风险之外， 建筑施工企业的风险还 包括诉讼风险、 内部控制风险、 承包体制风险、 社会法律法规 方面的风险等。
一四、 建筑施 工企业风 险防范的方式 (1) 风险损失控制。是指在损失发生前全面的清除损失 发生的根源， 并竭力减少导致损失事故发生的概率 ， 在损失 发生后减轻损失的严重程度。损失控制的基本点是预防损 失发生和减少损失的严重程度。风险的损失控制包括两方 面：
一是减少损失发生的机会， 即预防损失 ； 二是降低损失的 严重性， 即遏制损失加剧， 设法使损失最小化。
(2) 风险 自留。是将风险留给 自己承担， 不予转移。这 样的做法有时是无意识的， 即事前并未 曾预测到， 不曾有意 识地采取各种有效措施， 导致最后只能 自己承担； 但有时也 是决策者的主动选择， 在做好充分的处理风险的准备后 ， 有 意识、 有计划的将风险留给 自己的一种选择。
(3) 风险回避。是指放弃或终止某项可能造成风险的活 动， 改变某项可能引起风险的活动。适用于不利情况发生的
可能性较大， 或可能造成的损失太大， 或其它风险管理方法 成本太高的情况。这种方式的优点是简单易行 ， 全面彻底，
经济安全， 保险系数大； 其缺点是可能丧失某些获利机会 ， 并 且有些风险(如 自然、 经济风险)不能采用这种方法。
(4) 风险分散。
是通过增加风险单位， 以减轻总体风险 的压力， 达到共同分担集体风险的目的。对建筑施工企业而 言， 一般采用的都是广种博收、 多承揽项 目的方法来避免在 单一项目上的过大风险。但这种方式同样有两点值得注意：
是多个项目各自的风险程度要适当， 高风险项 目和低风险 项目适当的搭配承揽， 以便在高风险工程失败时， 通过低风 险项 目能够弥补部分损失； 二是项 目的组合数量要适当， 量 力而行是很重要的， 项 目过多过大有贪多嚼不烂的味道， 反 而会加大企业 的管理难度， 拳头太分散， 力度肯定不够； 另 外， 资源太分散同样会影响企业的整体收益。
(5) 风险转移。是将可能出现的一些施工风险转移给他 人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度 ， 只是承担风 险的主体不同而已。例如， 对一些施工技术工艺复杂、 专业 性强、 自身不能胜任的施工任务 ， 可以采取转包或分包的方 式将风险转移出去； 在施工中的不可预见费用及事件， 则可 以在签定施工合同时明确由发包方来承担。
(6) 风险利用。风险包括纯风险和投机风险。纯风险只 能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造 成损失， 也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很 大的危险， 一不小心可能会使企业不能自保， 但如果成功将 会获得很大的收益。施工企业可以利用的风险可能是政治 风险、 经济风险， 也可能是 自然风险、 管理风险等等， 这些风 险都要视情况而定。
一五、 建筑施工企 业风 险防范的措施 (1) 树立风险意识， 积极慎重参与工程招投标。工程招 投标工作成功与否， 是直接影响一个工程能否顺利圆满完成 的最主要基础之一。作为建设单位应根据已有条件尽可能 提供完整的施工设计图纸、 高质量的工程量清单、 详实的招 标文件、 合情合法的合同条款和适合工程实际的准入资格。
而作为建筑施工企业来说， 要吃透招标文件精神实质， 准确
及时地提出招标文件的不足， 尤其是一些含糊不清的主要风 险问题。例如招标文件之间相互矛盾、 技术规范不合理、 合 同条款不明确等要书面递交。对业主资金实力一般、 支付条 件不理想、 竞争对手强、 技术要求高、 总价不高的工程应考虑 较高风险系数， 反之可降低风险系数报价。对具体项 目也可 采用不平衡报价， 在保持总价不变情况下， 对工程量预计会 增加， 设计图纸不明确， 凭经验可能会增加工程量者可调高
第 4 期 周婉， 等 ：
建筑施工企业的风险管理及防范措施 单价， 反之调低单价。同时， 在投标报价时， 对人工、 材料、 机 械的价格趋向要在调查、 咨询结合经验基础上有一个正确判 断， 针对不同工程采取不同策略， 争取赢得主动。
(2) 加强合同的风险管理。工程合同既是项 目管理的 法律文件， 也是项 目全面风险管理的重要依据。但我国建筑 施工企业的管理者习惯于把主要注意力放在施工合同的造 价上 ， 忽略了可能引起争议的条款， 特别是违约条款和索赔 条款， 一旦发生纠纷， 往往对建筑施工企业不利。项 目的管 理者必须具有强烈的风险意识， 学会从风险管理的角度研究 合同的每一个条款。
建筑施工企业应根据工程项 目的特点和 自身的实际情 况， 适当选择不同计价方式的合同形式 ， 降低工程的合同风 险。对于实际造价突破计划造价的可能性不大， 其风险量较 小的工程， 可以采用 自留风险的控制策略， 用总价合同的报 价方式； 对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程 项 目， 其风险量较大， 应采用风险转移的策略， 用单价合同方 式报价； 对于无法测算成本状况的工程 ， 贸然估价将可能导 致极大的风险， 只能用成本加酬金合同。
(3) 追求过程精品， 防范现场作业风险。在生产组织和 现场管理过程中， 企业管理水平的高低直接反映抵御风险能 力的大小。而强化管理、 减小风险的主要途径 ， 就是把工程 项目作为企业效益的源头， 作为管理的出发点和落脚点。项 目部要把质量、 安全、 工期责任指标分解落实到每个人， 大力 开展标准化作业 ， 坚持动态管理 ， 节点考核， 以一次成优确保 全面创优， 从而有效规避对业主承诺的质量风险； 再者， 要选 准适合企业实际的核心技术作为培育对象 ， 使之发挥持续推 动企业技术进步、 提高核心竞争力的作用； 最后， 要把项 目管 理效益最大化作为成本控制的 目标 ， 强化检查控制， 消灭亏 损项 目， 避免低价中标带来的效益风险。
(4) 强化采购招标， 防范物资采购风险。要建立合格供 应商名单， 依法签订供货合同。实行阳光采购， 进行 内部公 开招标， 货 比三家， 在保证质量的同时， 确保降低材料采购成 本。对业主指定的供货商要依法收取合理的工程配合费， 明 确付款方式， 坚决制止业主直接向分包方付款的现象 ， 维护 企业合法权益。对于大宗材料， 一定要在合同中约定按市场 价取费， 争取业主签认。
六 、 结束语 工程风险贯穿于工程建设的全过程之中， 工程风险的防 范是一项全员全过程的工作。只有增强风险意识 ， 积极应对 工程风险， 提高风险决策能力 ， 加强风险控制和防范风险 ， 才 能有效降低工程风险， 提高经济效益和社会效益 ， 确保工程 建设顺利实行， 保证企业的健康发展。
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篇七：施工质量风险分析及预防措施
18年 06月 09日质量风险管理主要内容• 此次为质量风险评估交流会，主旨是抛砖引玉，一方面加强巩固对质量风险的认识，另一方面大家互相交流自己的看法，在思维的碰撞过程中迸发更先进的火花。• 任何知识的进步都离不开交流，希望大家能够畅所欲言，在此次会议中有所收获。
主要内容• 一、什么是风险管理• 二、历史背景• 三、定义及适用范围• 四、风险管理流程、工具和方法• 五、总结
一、什么是风险管理• 风险管理顾名思义，就是对风险因素进行识别、控制，使风险消除或降低，达到我们预期的、可接受的程度，以达到降低成本、安全生产、符合法规、提高创新力/竞争力的目的。
一、什么是风险管理• 什么叫风险？• 风险是还未发生的、未来可能发生的事情，已发生的叫做事故。• 以前工作的时候，很多人总在说，我们的工作很顺利，没有风险，这种说法和这种想法都是错误的，世界上任何事情都可能存在风险，只是概率大小不同。• 例如• 汽车驾驶，开车风险其实很多，剐蹭、碰撞、追尾、翻车、机械故障等等事故屡见不鲜，但是又不能因为这些风险不去开车，所以我们现在规定必须持证驾驶，不能疲劳驾驶，不能超载超员超速，不能酒驾，红绿灯信号，行车道超车道以及右侧行驶等等，这些措施都是针对各种风险制定的，目的就是为了尽量减少交通事故的发生。
一、什么是风险管理• 做好风险管理不是一件容易的事情，因为事情还没有发生就要针对一些可能性进行一些工作，所以一些人很不理解为什么要这么做。• 比如生产操作，明明操作很简单，只需要点击按钮就可以操作，为什么还要进行培训？为什么还有各种SOP？为什么还要进行记录？操作人员可能心里存在很多疑惑，但是碍于规定不得不做，明明没有出现事故还做那么多措施干嘛，有用吗？有这时间精力还不如做点其他事情，在他们看来，我们很多工作都像是没事找事。（压力表、流量计、温度计）• 这时就需要我们质量风险管理人员对大家进行解惑，说明我们制定这些措施的原因，能够预防哪些风险，达到什么样的目的。让操作人员或是其他相关人员明白这么做的意义，因为这些措施最终都是为了更加安全、更加有效，大家达成一致才能更有效的实施。
一、什么是风险管理• 一个关于填坑的小故事：• 从前有一个山村，旁边有一天必经之路，路上年久失修出现几个坑洞。• 村民甲发现路上有人掉进去了，于是赶忙过去把洞里的人救了出来，得到了大家的感谢。• 村民乙想了想，认为洞在这里以后还会有人不小心掉下去，于是找了一些牌子放在洞边，提示大家这里有个洞，要小心躲避，也得到了村民们的感谢。• 村民丙也开动脑筋，虽然洞边有牌子警示，但是还是有可能会有人掉进洞里，尤其是晚上，所以他就辛辛苦苦将路上所有的洞都给填了起来，这样就不存在掉进洞里的风险了，但是村民丙并没有得到大家的感谢，这是为什么呢？
一、什么是风险管理• 风险的概念越来越普及，各种保险公司的生意越来愈好就是个很好的例子，在2000年之前，各大保险公司在人们心目中还属于骗子行列，很多保险推销员几乎陷入人人喊打的境地，这里说的可能有些夸张，但是当时保险真的不好卖，因为大家普遍没有这个意识。大爷，我们是办理养老保险的什么是保险，就是白花钱，就是骗钱的
• 而到了2010年后，保险的概念传而广之，尤其是五险一金深入人心，如果公司不给买社保，都招不到人。这就是人们为自己的未来风险进行的投资。
二、历史背景• 从国际GMP的发展历史看质量风险管理的起源• • GMP发展的第一个里程碑：• 1963年美国FDA颁布了世界上第一部《药品生产质量管理规范》。• 1969年WHO、1971年英国、1972年欧共体、1974年日本分别颁发了自己的GMP规范，对药品生产过程进行质量控制——“好的产品是控制/检验出来的” 。
二、历史背景• • GMP发展的第二个里程碑：• 1978年6月，FDA GMP在其发布的《药品工艺检查验收标准》中具体地提出了验证的要求。标志着质量管理从“质量检验”提升至“质量保证”，即所谓“好的产品是生产出来的，不是检验出来的”。80年代“验证”成为GMP最常见的关键词。——“好的产品首先是验证/生产出来的，然后才是控制/检验出来的”。• 然而以验证为基础的GMP限制了上市后药品的质量提升、技术创新和行业发展。因此GMP必须要有改变，以适应、鼓励和促进技术创新和质量体系的不断完善。
二、历史背景• GMP发展的第三个里程碑：• • --2002年8月，美国FDA提出“以风险为基础的21世纪CGMP”，2004年9月发布最终文稿，鼓励建立和实施以关键环节的风险管理为基础的质量保证体系，促进现代质量管理技术的的应用，引入了“工艺分析技术”（Process analysis technology，PAT）、实施放行（real-time release）等新的概念。• • --首次在风险管理的基础上提出“质量源于设计”的理念。• 好的产品首先是设计出来的，其次是验证出来的，最后是检验出来的。
二、历史背景• “以风险为基础的”药品法规管理框架：• FDA的21世纪CGMP促使ICH 三方共同建立新的质量体系。• • 在ICH Q 部分中增加了Q8、Q9、Q10，使质量保证体系整体提升为“以风险为基础”的法规框架：• • .Q8 – 药品研发：从已有的经验数据到QbD 和design space。• • .Q9 – 质量风险管理：从无意识的应用到系统的风险管理理念、程序和评估工具。• • .Q10 – 质量体系：从条款的符合性（GMP审核表）到质量保证体系符合性以及在产品生命周期中的不断完善。
二、历史背景• GMP的发展是伴随着大量的药害事件而来的，在经历过药害事件后才发现当前的制度存在问题，然后针对性修改。• 30年代美国发生磺胺类药物中毒事件，造成107人死亡，1938年美国国会修改《食品、药品和化妆品法》，要求生产厂商在产品上市前必须是安全的。• 60年代欧洲发生反应停事件，在17个国家造成12000多例畸形婴儿，美国由于严格的审查制度，避免了此次灾难。• 2006年，我国相继发生了“齐二药”、“欣弗”、“鱼腥草”、“广东佰易”等不良事件，严重损害了公众生命安全，在社会上引起了强烈的反响。• 药害事件是让人悲痛的，每次出现都带了很多伤害，但是又是药品质量管理提升的推进器，就是为了避免发生类似事件，我们不断地改善药品生产质量管理手段，防患于未然。
二、历史背景我国GMP相关规定• 中国新版GMP关于风险管理的规定• • .中国2010版GMP在质量风险管理上与国际接轨：• • .第二章质量管理第四节质量风险管理• • 制订的目的：•
