摘要：对能源企业加强企业文化建设提出措施和对策。从高层领导、中层管理者和一般员工三者的角色入手，找到企业文化建设的方法和途径。
关键词：能源企业;企业文化;方法途径
文化是最深层的精神积淀，代表着独特的精神标识。江汉水电史，从水电团到水电厂到水电分公司，走过了50多年峥嵘岁月，2019年9月8日，一个新的历史转折再次出现，“湖北江汉石油能源有限公司”正式成立，朝着建设基业长青的百年老店继续奋进。立于企业发展新的历史方位，专注于对可持续发展起着重要作用的企业文化建设进行研究与思考，正当其时。
企业经营活动的主体是人。作为企业的高层领导、中层管理者和一般员工在企业运营中发挥着各自不同的职责。因此，要加强企业文化建设，可以从三者的角色入手，找到企业文化建设的方法和途径。
一、抓住责任主体，从高层领导入手
企业文化核心理念，是企业前进的北斗星、火车头和推动力，如果方向错了，再多的努力，只会使理想目标离自己越来越远。高层领导负责企业的导航掌舵、管理决策，应该是企业文化的引领者、推动者、捍卫者，必须充分认识文化建设的绝对重要性，履行好文化建设的主体责任。
1.准确定位，个性创新。同样电商，淘宝是交易平台，京东是直销平台，唯品会是特卖网站，商业模式不同，盈利模式不同，物流体系不同，于是产生了差异化的发展策略，也形成了各自不同的企业文化。同样是江汉水电，水电厂时期、水电分公司时期、能源有限公司时期，发展的核心业务不同，面对的竞争压力也不同，作为企业的高层领导，需要高度重视，认真思考，组織最强力量，挖掘企业成长的里程碑，总结提炼自身特有的文化素养，结合发展目标、经营策略，重新定位有鲜明个性和能源公司风格的企业文化核心理念。
2.固化于制，赋予权威。先进的管理思想和优秀的企业文化理念从来不会自己贯彻下去，需要管理者采用适当的形式向全体员工持续地灌输，用制度固化是最有效的方法。企业制度是企业的法律，明确规定了员工的日常工作行为，什么是应该做的，什么是不应该做的，做与不做都是企业所倡导的价值取向的反映。员工在一次次的奖与罚中，逐渐接受制度并自觉遵守制度时，制度也就变成了企业文化，进而形成合力，发挥企业文化的作用。企业高层要以身作则，在制度执行上率先垂范，才能促进形成优秀的制度文化，才能产生一呼百应的效果。
二、抓住中坚力量，从中层管理者入手
制度的建立，在于执行。没有执行的制度，再多也是一纸空文。而中层管理者的职能主要体现在执行力上，在企业文化落地的过程中起着承上启下的关键作用。
1.强化培训，推广普及。学习培训、知识问答、宣传手册是多数企业采取的文化宣贯方式。由于没有深层级结合实际，从员工心理需求出发，导致企业文化核心理念只是停留在墙上画、水中花的视觉阶段。宣传部门要建立企业文化宣贯长效机制，将企业文化知识列入企业培训体系中;结合企业发展战略、经营目标编制企业文化建设规划、制定年度工作计划;实行全员培训，建立阶梯式系列培训课程，分级管理培训;根据员工职业生涯、业务领域的不同有针对性的开发培训课件;参与课时、考核成绩与全员晋升相结合，切实提高培训时效性。
2.强化激励，正面引导。不可否认，社会上“重经济，弱文化”，企业中“讲效益、轻精神”的现象随处可见，信仰苍白、文化迷失等唯权、唯利的亚文化现象亟需挽救颓势，输入正能量。我们的企业文化要以中国梦、社会主义核心价值观为引领，对企业经营活动中涌现出的思想境界高、业务能力强的先模典型浓墨重彩进行宣传和表彰，奖励程度与贡献程度相当，体现奖励以贡献为主的原则。物质和精神的奖励可以直观的告诉员工什么样的核心价值观和行为是提倡的，鼓励员工保持和发展这种行为。
三、抓住主力军，从普通员工入手
在能源有限公司里，中高层员工占企业员工总数的30%，而70%则为普通员工。说员工是企业文化核心理念落地的主力军一点都不为过。只有得到广大员工认同的文化，才能称之为企业文化;只有能具体落实到全体员工行动层面的理念，才算形成真正意义的企业文化核心理念。在企业文化建设中，员工的职责主要体现在行动力上。
1.循序渐进，行为改造。作为企业的一员，要严格执行公司的规章制度，对照业务流程和标准，将企业文化核心理念融入日常工作中，让甲方、顾客、用户以及公众能切切实实地从员工的言行举止中感受到企业的独特魅力。当发现自身行为与企业文化相违背、与核心理念不一致时，要积极主动改变，进而达到从理念到行动、从抽象到具体的表里如一。只有企业中的每一位员工都能达成某种心理契约，思维模式和行为模式自觉一致，企业才有自己的性格和气质，成为不可复制的企业文化。
2.身体力行，文化传承。一个优秀的企业文化是几代人共同努力的结果。时代在变迁，文化在不断适应环境的过程中吐故纳新，新老员工在交替过程中遵循着文化的积累、传播、变革而不断演进与成长。在能源有限公司扬帆启程之时，企业的每一个员工都应肩负着传承“协力奉献务实创优”水电精神的使命，如同传递一个接力棒，传出智慧、传出成长，也承袭了文化。
企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段。企业文化建设关系着企业的兴衰成败乃至生死存亡。为此，作为企业命运共同体的每一名干部和员工，都有责任和义务认真思考如何解决企业文化建设的课题，并为之付出行动！
