摘 要：计量是企业管理的重要组成部分，关系到企业产品生产质量与企业的经济效益。计量管理是计量技术管理、计量经济管理、计量行政管理、计量法制管理在内的一系列的管理项目，从而更好的提高企业生产产品的质量，建立统一、全面的管理体系。该文主要对计量管理的主要内容进行简要说明，并指出其的特点以及在企业发展过程中的意义和作用，从而提高产品的生产质量。
关键词：计量管理 企业发展 作用
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0211-02
计量管理的主要服务对象是企业生产产品以及生产流程，从产品的研发、生产、销售到售后的全过程都是计量管理需要关注的工作内容，企业如果需要提高产品质量、实现经济效益的增长、降低生产成本就更需要加强对于计量管理工作的意识。除此之外，为保证计量管理过程中收集的数据的准确性，需要不断对计量管理的方式方法以及设备仪器进行更新，从而提高管理效率。
1 计量管理
1.1 主要内容
计量管理是计量工作中极为关键的部分，其不仅关系到企业降低生产成本、提高产品的生产质量，从而打造企业的核心竞争力，促进企业进行经济上可持续发展[1]。实际上，并不仅仅是在企业的发展过程中发挥巨大的作用，作为现代管理中极为重要的一部分，计量管理广泛应用与经济活动、国防建设、科学研究等多个领域的发展领域中，对维持社会的稳定实现经济可持续发展起着极为重要的作用。在企业的管理发展过程中，计量管理主要是对企业内部的产品检测、测量单位进行统一，避免由于生产部门与检测部门对于产品的质量标准不一致而产生的质量问题。除此之外，计量管理人员还需要对于计量测试设备以及测试系统进行定时定期的检查，确保其能够进行稳定、安全的运行。这两方面共同促进企业的经济快速平稳发展，降低能源损耗，确保产品质量[2]。
1.2 计量管理的意义及作用
1.2.1 提高企业经济效益
就目前的企业管理情况而言，由于很多企业在进行计量管理中使用的计量仪器或者设备与企业生产的产品并不一致，導致收集到的计量数据并不符合计量工作的实际情况，不利于进行计量的后续工作。除此之外，大部分企业在进行开发、制造、管理过程中的所采用的计量检测方法已经严重脱离企业的实际生产情况，或者检测方法、方式已经严重落伍不能满足日益发展的企业发展的产品需求，这也导致计量管理工作的工作效率和工作质量下降。由于计量监督工作出现偏差，使得企业生产出来的产品质量不高，不仅对周边环境造成严重破坏，还造成企业内的能源损耗情况加重，增加企业的经济成本，使得企业的经济效益达不到预期水平。因此，为了提高企业自身的经济效益就需要企业加强对于计量管理工作的认识，明确计量管理工作开展的意义，在企业发展与计量工作之间建立起良好的关系，从而提高企业产品质量、降低能源损耗[3]。除此之外，计量管理工作内部也需要进行科学技术的更新，只有完善计量检测方式与手段，寻找既符合企业自身发展又能确保检测数据的科学性以及准确性的方法，才能确保计量管理工作能够为企业的顺利发展提高保障，在合理分配企业资源的同时，实现企业的又好又快发展[4]。
1.2.2 提高企业产品质量
对于企业的生存发展上来说关键在于生产出确实可靠的产品，从某种角度来说，产品是一个企业生存和发展的关键和基础，其直接关系到企业进行可持续发展的问题。纵观国内外的大型企业，产品从研发到生产再到销售都是流水线性，并且高度保密。其在确保产品质量的同时，定期进行产品的更新研发，同时在生产过程中，计量管理工作是其中必不可少的关键过程。随着近年来互联网技术的飞速发展，目前各大企业生产过程中智能化、数据化的特征愈发明显，产品的质量问题都是直接与数据挂钩，只有符合产品质量标准的产品才是质量过关的产品。因此，对于各大企业来说建立一套符合企业自身生产标准的计量管理系统是重中之重，只有采用适合的计量设备以及计量系统，才能把控住产品的实际质量，实现产品质量以及企业效益的提高[5]。
2 计量管理中的问题
近年来，很多企业都逐渐意识到进行计量管理工作中的弊端，并进行了一定的改革，但就实际情况而言并没有发挥到相应的效果。
2.1 计量人员综合素质不强
经过调查后发现大部分企业内进行计量管理的人员都是从其他的生产部门临时调用过来而组成的管理部门，因此大部分计量人员对于计量工作并不熟悉，尤其是对于新型的计量测试设备仪器以及系统的操作更是缺少相关培训，计量管理部门只是一个形式的部门，并不能发挥任何作用。除此之外，由于企业自身对于计量管理部门的重要性不够，没有建立起一套完善的管理体制，导致计量管理人员缺乏工作的积极性、工作态度也不端正[6]。
2.2 计量检测设备的质量不高
计量工作是企业工作中工程量最大、难度最大的项目，进行计量检测工作的设备仪器的类别与型号本来就十分繁多，加之每年有大量的新型设备仪器研制成功，导致采购人员在进行采购过程中极容易出现错误，从而给计量管理工作带来一定的影响。除此之外，还有部分生产企业为了降低生产成本，盲目使用质量较差的廉价设备，难以对企业产品质量形成有效的保障，实际上削弱了企业的市场竞争力。同时，计量管理部门要及时了解国内外的新技术、新系统，并及时运用到企业的生产过程当中来，进行生产流程的简化。
3 建立企业计量管理系统
3.1 建立计量人员的定期培训机制
要想实现企业可持续发展，重点在于建立一支高素质、高管理能力、高业务能力的人才队伍，从而确保管理工作能够顺利展开。因此，需要在企业内建立起相关的计量管理的培训基地，如可以建议具有丰富计量经验的人员参与培训工作、提供可进行实际操作的设备仪器进行实际操作训练，同时定期培养计量人员对于计量设备的使用、安装以及设备故障识别的培训，从而提高其实际操作能力。
3.2 建立计量管理服务体系
计量管理部门需要对于企业原料的进出口问题进行重点把关，通过计量的方式，减少原料的损耗，同时对货物原料的运输、转运等过程进行规划，减少在运输过程中的损耗。在企业内部，建议采用节能减流的装置进行安装，便于把控企业内部各个部分的能源使用情况，对于企业生产中的问题及时发现、及时纠正，从而确保计量管理工作能够顺利开展。
4 结语
计量管理工作在企业发展过程中的实际作用还是要落实到产品的生产质量上，通过对企业产品进行质检以及对产品的实际质量进行分析评估，从而实现产品质量的提高。
参考文献
[1]吉锤.浅谈计量在机械企业发展中的重要作用[J].轻工科技，2017（1）：57-58.
[2]晏小林.信息系统在计量管理中的重要作用[J].江西建材，2017（4）：105-106.
[3]徐敏敏.天然气企业加强计量管理工作的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（3）：44-45.
[4]郑海春.发挥计量管理在质量管理体系中的作用[J].科技创新与用，2017（5）：143-145.
[5]邵菲，金佰超.浅谈计量在机械企业发展中的重要作用[J].工程技术，2017（1）：176-172.
