对公司的合理化建议三篇 对公司的合理化建议三篇对公司的合理化建议二篇作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和自豪的事情下面是小编为大家整理的对公司的合理化建议三篇 ,供大家参考。
对公司的合理化建议三篇
对公司的合理化建议二篇
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别期望公司以后能一步步的良好发展下去，也期望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也期望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。期望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
2、鼓舞和确定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。
3、加强项目前期的成本掌握
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本掌握不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前
由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本掌握，削减施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的嘉奖政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作积极性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能快乐的工作。
愿公司的明天会更好!
对公司的合理化建议三篇
公司允许你的教导，但肯定不能容忍你的指教导点。过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身
的“聪慧”，就是自负。
初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必需在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。存在这样的误区，职场新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的学问和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。
我作为___品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观看和自己作为员工有些感受：
1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;
2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的;
3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;
4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;
5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;
6、没有专心坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;
7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可准时推行，公司不能让大家有归宿感;
8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。
当然了，一股脑儿说的那么条感受好像都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝聚成剧烈的向心力，我想确定是指到哪里打到哪里!
建议如下：
1)、改善员工工作、生活条件
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业学问，更好的投入到工作上;
2)、丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会可以增加凝聚力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过欢乐的时间。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3)、提高工资水平
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不舍命的!
4)、树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作;
5)、树立榜样，开展表彰大会
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力气是无
穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法许多，如创新榜、总经理特殊奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参与，这个荣誉可以说是无价的;
6)、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和敬重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7)、人才内部培育和外部引进
企业最大的成本就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
