下面是小编为大家整理的制梁项目部经理先进事迹材料,供大家参考。
制梁项目部经理先进事迹材料 去舟山连岛工程参观考察，有一具项目部是指挥部每次都会一直宾推举的，这算是延 续四次在业主举办的立功比赛中荣获优胜单位、被业主指定为安全质量观摩单位的中铁四局 二公司的 60 米箱梁预制项目部;在这个项目部，有一具人是最常被提及的，他算是项制梁目 常务副经理、二公司十大星级党员××。
在舟山，在连岛工程建设工地，中铁四局差不多成为家喻户晓的单位，在国内大型箱 梁预制行业也成了很有妨碍的单位，这基本上因为他们成功预制了 60 米大型箱梁。一年前， 公司中标时，因为这是局、公司填补空白的项目，履约风险很大，公司总经理向局领导立下 安全优质拿下那个工程的“军令状”，假如完别成任务，则主动辞职。而那个压力最终转到了 作为项目常务副经理的年仅 33 岁的××身上。工程做得好，关于企业的资质提升、市场竞争 能力的增强必然产生推动作用，但相反假如工程做不行，对企业的负面妨碍将是难以估量的。
从受命上任开始，诚惶诚恐、如履薄冰的感受便向来伴随着他。但××没有在困难面前退缩， 而是以一种敢为人先的勇气，带领经理部一班人一步步将履约风险化解，在工作中，他将降 实三个字经常挂在嘴边，大伙儿都称之为××的“三字经”。
在技术操纵、方案制定上，降实一具“精”字。关于 60 米长重达 1575 吨的这样大型箱 梁的预制，局、公司都没有类似的施工经验。××也意识到这一点，从技术岗位走到领导岗位 的他亲自和技术人员一起，到中铁大桥局、二局制梁场去学习，仔细总结兄弟单位差不多取 得的经验，邀请局内专家、同济大学等高校的专家一起对梁场的布局和方案的制定进行论证， 确立了方案优先的原则，每一具细小的环节都做到精益求精，经过仔细考察，认真比选，和 专家的论证分析，最终确定了轮胎式搬运的慷慨案，从方案上差不多赶超了国内先进水平， 经过实践证明，梁场的布局和施工方案在国内是最合理最经济的。在技术操纵上，××更是严 肃仔细，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他确立“人无我有，人有我精”的思想，邀请 参加三峡建设和杭州湾大桥建设的专家进行说课，亲自参与配合比研制，为确保箱梁混凝土 质量，项目部两次进行节段梁试验，均取得了成功。正是这种精益求精的态度，使得经理部 于 20xx 年 11 月 26 日顺利生产出第一片 60 米箱梁，并一次经过验收，交通部冯正霖副部长 等检查后一致认为，首片箱梁质量超过杭州湾。
在安全质量进度治理上，降实一具“细”字。怎么把“向治理要安全，向治理要质量，向 治理要效益”降到实处，××坚持精细治理，他说，“我们有不少好的治理方面的规章制度，但 怎么把规章制度细化和现场施工生产结合起来，才干真正地发挥其作用。”为有效落低采购 成本，由××和货物、工程、财务等部门人员组成的材料询价小组，充分调查各施工时期所需 要紧材料的产地、质量、出厂价、运费，摸清材料价格组成，供方供货能力、资金状况。最 后，项目部对供货能力强、质量好的厂家公布招标邀请书邀请其参与招标，厂家投标后，对 其投标报价进行评标，分别邀请报价最低的三家进行谈判，最终挑选资质较好、单价最低的 厂家。××还把波浪管供应商引到施工现场进行加工，缩短了运距也落低了单价。在安全质量 治理上，细化每个易出咨询题的惊险源和质量操纵点，在安全“四别放过”、质量“三检制”的 前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见治理。
在进度治理方面，他更是细之入微，按照年度打算、季度、月打算制定周打算，每天坚持召 开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并别断的总结，生产进度别为加快，创下 了月产梁 36 片的最高纪录。
在项目运作上，降实一具“新”字。创新是企业进展的别竭动力，××也充分认识到这一 点，全方位地推行“持续改进”的方针，将创新的理念向来贯通于项目运作的全过程。在技术 创新方面，继成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大难题，即，和慷慨公司联合研制 出国内最大的双机联动的 900t 搬运机、冬季施工中确保混凝土养护质量的国内自动化程度 最高的蒸养系统和夏季施工中确保混凝土养护质量的自动喷淋系统，这些均在国内处于率先
地位。在方案优化和工艺创新方面，经过大量的检算，轮胎式搬运机走行道路更改为沥青路 面，制存梁台座基础由全部钻孔桩基础变更为四根桩配合部分搅拌桩基础，别仅缩短了工期， 也落低了成本数百万元。在箱梁施工工艺上，坚持每八片梁召开一次总结会，总结经验，发 觉别脚，并在反复试验别断磨合的基础上，成功的将单片箱梁的生产周期从 167 小时缩短到 如今的 144 小时。
回首项目部一年的历程，在××的“三字经”的引导下，差不多从一年前的蹒跚学步逐步 走向成熟，使中铁四局差不多成为继中铁二局、大桥局之后的第三家有大型箱梁施工能力的 企业，并展示了雄厚的实力。深圳湾、青岛湾、象山湾跨海大桥指挥部相继到项目考察观摩， 为局将来在跨海大桥箱梁预制领域占有一席之地发挥了重要作用。
“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划 别详一、指导思想：
在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩 固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中 招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。
二、奋斗目标：
1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；
2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；
3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备 课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作 业，统一测试"。
4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。
三、具体措施：
1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；
2、降实各备课组教学进度表及教学打算；
3、有的放矢地开展第二课堂活动 初一年组织学生单词竞赛；
初二年组织学生进行能力比赛；
初三年组织学生进听力比赛；
其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化 背景常识。
4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语 " 奥赛"。
5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；
6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学 工作中；
7、降实本学期教研听评课工作安排。
