《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》 精品文章《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》一、省属国有企业文化建设的现状从调研情况来看，省属国企文化建设保持了较强的历史传承下面是小编为大家整理的《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》 ,供大家参考。
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《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》
一、省属国有企业文化建设的现状
从调研情况来看，省属国企文化建设保持了较强的历史传承性和企业特色文化基因，企业核心价值观认可度较高（问卷调查中职工对企业核心价值观的认可度达90%），文化建设与企业改革发展、生产经营实现了较好融合，正逐步成为提升企业竞争力的重要抓手。
以党建引领为核心，夯实企业文化。党建引领企业文化建设，通过强根固魂，形成凝聚力和向心力。从收集的200份有效问卷和现场调研情况来看，省属国有企业普遍重视党的建设，自觉坚持党建引领，加强企业文化建设。比如，长丰集团注重在党建引领中发挥企业文化凝心聚力的作用，长期形成和坚持的军企作风、气魄和精神，成就了长丰集团的红色基因和猎豹文化，支部建在生产线上，打造突击先锋队，铸强猎豹汽车高质量发展软实力。
以品牌打造为关键，传播企业文化。企业文化建设的根本目的，是要通过内聚人心、外树品牌，促进企业的健康发展。省属国有企业中，凡是在业界享有较高美誉度的企业，都是重视文化品牌打造的企业。比如，中联重科作为中国工程机械装备制造领军企业，快速发展的背后是企业文化品牌的不断淬炼打造，其以至诚无息，博厚悠远为核心价值观的博古通今、兼容并蓄的文化体系，已成为企业文化的独具特色金字招牌，为中联重科不断走向辉煌提供了源源不绝的精神动能。
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以历史传承为基础，厚植企业文化。省属国有企业中不乏历史底蕴深厚、始终保持旺盛生命力的企业，从企业文化建设的视角而言，其生命力源泉就在于注重文化传承。比如，黄金集团大力提倡、弘扬的艰苦创业、求是创新、品质创优的三创精神，则是集团以及子公司多年来在改革发展实践中形成的文化瑰宝，三创精神有着深厚的历史底蕴和群众基础，它是流淌在矿山人血液、灵魂中的精髓，激励着一代又一代湖南黄金人不断奋发进取。
二、调研发现的主要问题
调研发现，省属国有企业文化建设还存在很多不足，主要表现在企业文化建设定位不准、内涵不足、融合不够等方面。
定位不准，文化建设总体滞后。少数企业没有以社会主义核心价值观引领企业发展，出现了企业文化荒漠化的现象。甚至有段时间，个别企业在文化建设方面，严重偏离社会主义核心价值体系的要求，灰色文化、贪腐文化一度在企业大行其道。部分企业一把手不注重文化建设，只关注企业发展的经济效益，甚至把二者对立起来，导致一些企业核心价值观的提炼、企业发展愿景的提出等顶层设计层面，出现站位不高、定位不准的问题，影响企业文化建设的持续推进和作用的有效发挥。
内涵不足，文化建设缺乏特色。个别企业把企业价值理念仅仅满足于贴于宣传栏，满足于高大上的几句金句的提出;部分企业把文化建设当作一个筐，什么都往里面装，没有把握企业文化建设的根本;少数企业则把文娱活动作为企业文化全部，偏离了企业文化建设的正
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确方向。有些企业对自身特点把握不透不准，企业文化建设迫于形势照抄照搬现象严重，企业文化理念流行什么抄什么。比如，关于企业核心价值，很多企业都提创新和谐卓越等万能通用的词语，不能体现出企业自身的特色。
融合不够，文化建设浮于表面。部分企业没有把文化建设作为一项战略性工程来抓，这些企业在文化建设过程中，更加注重面子工程，只要面子不要里子，没有真真做到文化建设与发展战略的有机融合，一开始就先天不足。一些企业核心文化理念未能有机融入企业生产经营全过程，对企业生产经营的指导与促进作用不强，职工认同感不够。有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础，与职工队伍建设脱离开来，企业文化建设不接地气，没有充分融入职工行为和思想中去。
三、央企和外省好的做法和经验
央企和外省在加强文化建设助力企业高质量发展上，形成了一些好的做法和经验，主要是在三个方面发力，助推企业文化建设做强、做优、做实。
在战略定位上发力，做强企业文化建设。这些企业普遍认识到：企业文化没有战略指导，就没有方向;企业战略如果没有文化支撑，就缺乏灵魂，都把企业文化建设置于企业发展的战略高度加以推进。以中国华电集团公司为例，认为加强企业文化建设是打造世界一流能源集团的必由之路，明确了企业文化建设的战略地位，修订《华电宪章》作为公司的文化宣言、基本方略和行动纲领，制定了《中国华电集团公司企业文化建设十三五规划》。华为公司塑造的以客户为中心、
