安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告 安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告自我部开展“精细化管理大讨论”，我科按照部要求于12月11日组织科内人员下面是小编为大家整理的安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告 ,供大家参考。
安全生产精细化管理大讨论
“五查五看”自检报告
安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告
自我部开展“精细化管理大讨论”，我科按照部要求于12月11日组织科内人员举行“转变作风、更新观念、査摆问题、提升素质”的深化精细化管理大讨论，此次讨论针对2014年安全科具体工作进
行分析并制定工作方法，同时通过“五查五看”内容，对照查找自身
在问题，加以改正。
通过讨论，科内职工开展了热烈的自查自看，对照活动要求和全
年工作，发现了自身很多问题，先向领导汇报如下：
1、工作作风还需加强，进一步树立安全管理第一责任人的责任
意识
存在问题：作为安全员成长起来的安全管理者，更多的愿意去现
场，查查问题，看看隐患，对安全制度执行和安全基础管理面对的难
题，不
愿扑下身子做深入调査研究，不能集中精力静下心来思考一些
深层次管理层面存在的问题，对出现的问题只能提出现场整改的措
施，不会考虑从管理上如何提出有针对性的对策，缺少实际效果。缺
乏不进则退的紧迫感，主动实干精神欠缺。在工作上不注重创新，满
足现状，仍凭过去的习惯、经验开展工作。
解决方法：转变只看具体事儿，不管制度落实的工作方法，要在
工作中逐步养成看到问题就看到问题背后的管理、制度执行缺失的习
惯，有意识的从具体问题中发现、查找管理漏洞。在安全管理中，逐
一落实安全管理“谁来负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办”的问题。在工作中真正站在安全管理第一责任人的角度来思考问题。
2013年截至11月安全管理共检查出问题点263项，其中安全设
施缺陷61项、基础管理台账问题32项、工作票检査24项、动火管
理14项、个人违章9项，纵观全年检査问题发现今年查出的问题点
大部分还是流于表面的一些基础设施，检查内容存在一定的偏差，没
有从深层次安全管理方面进行检查，明年将重点对人员违章、两票一
卡的执行情况、制度落实情况进行重点检查和考核。重点加强对周检
查过程中发现的典型、严重、反复出现的问题点、重点制度落实不到
位的问题进行通报考核，这样可以使车间充分意识到问题的根源和严
重性，从而加强对本车间自身对类似问题的反复检查，目的就是不再
发生重复问题。安全科作为我厂安全管理第一责任人，需要将安全管
理的压力传递到车间、班组，带动车间认真履行本单位安全第一责任
人的职责。
2、在执行上下功夫，安全管理需要铁的手腕
存在问题:在工作中总是认为大家在一起共事，低头不见抬头见。
碍于面子，有了问题更倾向于私下沟通，不愿意上升到管理考核的层
面上。这种做法，不但造成各种规章制度丧失了应有的约束力，也助
长了车间违章违纪的侥幸心理，久而久之，为安全生产埋下了隐患。
今年发生两起触电事故，非常典型的违章作业，事故性质非常恶劣,后果不堪设想。
解决方法：2014年要以铁的措施、铁的纪律、铁的手段强化安
全生产，加强通报形式的考核模式，对存在的问题，从管理上找原因,严肃考核，严格落实各项制度，真正做到领导要求的“想到、做
到、盯住”，不放过任何一个问题。贯彻把“小事放大”的理念，制
度规定的内容就是红线，任何人不允许跨越，做到严字当头，重奖重
罚；耐心细致，不留死角。让全体员工逐渐树立起严肃的安全意识、责任意识。
3、强化标准，安全管理要有法可依
存在问题：在安全管理中还存在经验主义，认为自己干了这么多
年的安全管理了，很多法律法规了解的很清楚。实际上，随着国家安
全管理的逐步加强，各种标准制度也在逐步完善。对法规、标准的熟
练掌握程度还远远不够，只了解大概，没有真正的读懂、吃透，这就
导致了在实际工作中，遇到较真的时候出现拿不准、拍不了板的现象。
解决办法：建立标准意识，加强法律法规的学习，不能凭经验做
事，而是要按标准管理，把现场实际与法规、标准进行对照，査找不
足，真正做到安全管理标准化，只有这样才会以不变应万变，满足各
级检査要求。做到“安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任法
制化、安全设施标准化”。
