下面是小编为大家整理的企业文化学习成果汇报（全文）,供大家参考。
企业文化最佳实践案例汇总Powered by Alice Xie（谢嘉卿）
学习成果汇报最佳实践案例
学习成果汇报 —— 什么是企业文化精神层制度层行为层物质层使命、 愿景、 精神、 哲学、 道德、价值观企业文化是一个组织由其价值观、 信念、 仪式、 符号、 处事方式等组成的其特有的文化形象结构领导体制组织结构管理机制企业家行为模范人物行为员工群体行为企业产品企业形象环境布置技术设备系统构成要素企业环境价值观英雄人物文化仪式文化网络建设体系文化理念体系组织领导体系灌输渠道体系考核评价体系
学习成果汇报 —— 为什么做企业文化为什么做企业文化目的：
实现认知统一， 践行统一，提高企业管理有效性功 能凝聚功能激励功能约束功能导向功能纽带功能辐射功能内部：
凝聚士气， 上下同欲， 降低企业科学管理制度内化的阻力， 提高企业管理效率。外部：
树立企业形象， 培养客户对品牌的忠诚度， 最终实现企业经营所追求的效益。
最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析华为狼性企业文化基础层基础保障载体层平台、 支撑转换层实化、 物化狼性企业文化 敏锐的嗅觉； 不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神； 群体奋斗。技术与服务提升英雄人物宣传平台《华为基本法》高薪福利激励
最佳实践案例 —— 独特的企业识别系统（ CIS）狼性企业文化公 众顾客至上神秘低调积极进取不屈不挠团结奋进华为CISMI：
积极进取， 勇于的竞争精神； 以顾客的需求为导向的使命等理念。BI：
由《华为基本法》 纲领性文件标准化的行为准则。VI：
具有华为文化特色的视觉识别系统。
最佳实践案例 —— 独特的企业识别系统（ CIS）CI 策划设计了目标企业文化模式，CI 的内部实施过程是企业文化的建设过程，CI 的对外实施是企业文化辐射作用的体现。目前七道仍然没有建立独特的企业识别系统（ CIS）
，企业文化组在管理高层的带领下， 找出七道的核心资源优势、基于七道发展战略， 提炼七道价值观， 确立七道使命和七道精神、 凝聚七道文化、 规范七道MI/BI/VI， 塑造个性化的独特的企业识别系统。
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最佳实践案例 —— 身体力行， 领导垂范海尔张瑞敏联想柳传志华为任正非阿里巴巴马云企业领导对企业文化的导向作用重大。
拥有超强影响力的企业英雄人物是企业文化的重要元素， 能够有力推动企业文化的挖掘、 提炼和执行。
最佳实践案例 —— 身体力行， 领导垂范英雄人物是指企业文化的杰出人物或企业文化的人格化， 其作用在于作为一种活的样板， 给企业中其他员工提供可供仿效的榜样， 对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化体系落地离不开管理者的表率。
作为工作和资源分配者的管理者如果不遵守规章制度， 不按程序办事， 文化落地必成空谈。七道现有的企业文化核心价值观基于曹凯创业成功的故事沉淀提炼而成。
企业并购， 曹凯离职， 七道企业文化英雄人物缺失。
目前七道的企业文化落地在树立英雄人物， 领导垂范这块的工作较为欠缺。
在接下来的工作中， 企业文化组将在管理层中深入挖掘“英雄人物” ， 树立形象， 使之成为七道的标志及元素。同时， 通过企业文化手册及策花园等平台逐步增加对英雄故事的宣传，重点培养管理层， 再由管理层身体力行， 辐射影响周围的成员。
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最佳实践案例 —— 宣传平台搭建及维护企业文化宣传平台， 即文化网络的搭建及维护是企业文化落地的重点工作。
文化网络既能至上而下地传达企业文化理念， 其传递出的信息往往能反映出员工的愿望和心态。现七道的已搭建并正在使用的文化宣传和沟通交流平台是内部BBS及“我倾诉， 我建议” 平台， 使用方便， 功能比较单薄。在未来七道企业文化落地中， 将在七道推广使用展示功能较全面， “本土化” 后的畅游【策花园】
沟通交流平台， 同时并通过企业微博， 招聘微博，及招聘微信等关系网对七道企业文化形象力进行传播和辐射。
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最佳实践案例 —— 管理制度的梳理及完善华 为《华为基本法》华为《基本法》 作为华为的“基本大法” ， 其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件” ， 同时涵盖研发、 生产、 销售、 行政、 人事等各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条例” 。
它将企业成功的基本原则和要素系统化、 规范化、 制度化， 将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产， 从而不断传承发展下去。
最佳实践案例 —— 管理制度的梳理及完善在企业行为识别系统中， 企业风俗及员工行为规范虽然都能反映企业理念对员工的要求， 但它们不具备强制性或者强制性较弱， 只有企业制度带有明显的强制性， 因而对员工的言行起着最大的约束性影响， 对整个企业文化的塑造具有特别重要的作用。目前七道虽有行政管理制度， 但没有根据七道自身的企业文化对相关的工作及处事方式等细节进行全面的规范化， 在企业文化诠释的文字输出方面也比较欠缺。企业文化“白皮书” 的制作可参考华为的《基本法》 创建流程及涵盖内容。
从研发、 运营、 商务、 行政、 人事等各方面细节以求最终形成一部贯彻七道管理思想和企业文化的“管理条例” ， 使得七道的企业文化能升华为无形的资产， 不断传承和发展。
最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析华为狼性企业文化基础层基础保障载体层平台、 支撑转换层实化、 物化狼性企业文化 敏锐的嗅觉； 不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神； 群体奋斗。技术与服务提升英雄人物宣传平台《华为基本法》任正非：低调、 冷静、执着、 忍耐、危机意识。《华为的冬天》《北国的春天》《营赢》《华为技术》“华为人”《ICT新视界》 1996年创建 二次创业观念 朦胧的文化制度化 文化的实质是制度性建设， 是管理高薪福利激励
最佳实践案例 —— 完善员工关爱机制谷歌高标准的员工福利 综合户外运动不惜血本； 工作方式坐立自由； 安卓新品免费派发； 育儿服务一条龙； 去世员工福利待遇好； 产假和陪产假。
最佳实践案例 —— 完善员工关爱机制文化管理认为， 在人， 财， 物等因素中， 人是首要的因素， 人应该是企业管理的出发点和归宿。
只有充分发挥员工的主人翁精神， 才能齐心协力渡过难关， 求得更大的发展。
行为科学研究了人们的行为规律， 呼吁企业应关心员工的情感需要， 社会需要， 只有员工群体一致的努力， 才会赢得企业的成功。
协调一致的群体行为的出现， 依赖于共同信守的群体价值观的培育， 个体对群体的认可， 因此， 完善员工关爱制度极为重要。七道目前正不断完善成员关爱机制。
并购后， 畅游优秀企业文化及相对七道较高标准的薪酬福利制度的融入， 使得七道的成员关爱机制得到进一步的完善和改进。在接下来的工作中， 企业文化组将挖掘员工需求， 收集整理建议， 切实解决问题， 实现不断提高成员幸福感的目标。
最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析华为狼性企业文化基础层基础保障载体层平台、 支撑转换层实化、 物化狼性企业文化 敏锐的嗅觉； 不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神； 群体奋斗。技术与服务提升例：
工作 “模板化”前人多年摸索总结新人快速掌握节省用工时间，提高效率英雄人物宣传平台《华为基本法》任正非：低调、 冷静、执着、 忍耐、危机意识。《华为的冬天》《北国的春天》《营赢》《华为技术》“华为人”《ICT新视界》 1996年创建 二次创业观念 朦胧的文化制度化 文化的实质是制度性建设， 是管理高薪福利激励
参考书目1、 《企业文化说道：
CEO企业文化建设通识》陈洪涌著2、 《企业文化与CI策划》 张德 吴建平著3、 《传承的力量——解码中国企业文化管理》 段均平著4、 《基于CIS理论的企业文化载体建设》 西南大学， 文化与社会发展学院， 郑媚丹， 龙小伟， 20102495、 《企业文化测评工具的应用研究》 上海企业文化与品牌研究所， 张春6、 《企业文化案例精选精析》 张岩松 主编7、 《企业文化落地：
文化与人力资源的融合》 牛津管理评论6、 《华为的企业文化》 http://www.doc88.com/p-146665139241.html7、 《华为狼性企业文化》 百度文库 http://wenku.baidu.com/view/c742e8b765ce05087632133e.html8、“华为基本法”百度百科 http://baike.baidu.com/view/398119.htm9、 《从质量管理原则看企业文化落地》 李强
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2013.06.21Powered by Alice.xie (谢嘉卿)
招聘培训组０ ７ 年工作总结０ ８ 年工作展望◆招 聘◆培 训◆考 核
招聘工作—招聘数量今年公司发展迅速， 各类人员的需求量很大； 在保证员工质量的前提下， 我们不断地开拓招聘渠道、 提高工作效率， 基本上满足了公司发展的需要；工人招聘：本年总共完成工人招聘１ ６ ７ ５ 人。
招聘工作—招聘数量管理技术人员招聘：本年总共完成管理技术人员招聘229人 。工程师 ,13助 工,
14见工,
6技术员 ,165技工,
31020406080100120140160180工程师助工见工技术员技工
招聘工作—招聘数量内部招聘内部招聘是外部招聘重要的补充形式， 给公司的各层员工提供了很好的自我发展的通道。本总共完成内部招聘25人 ， 其中工程部：4人厂务工程部：7人PMC：7人测试：3人前台文员：3人
招聘工作—工人招聘– 工人招聘的方式学校送人到公司， 在公司进行面试；到学校直接面试， 一次面试几百人， 挑选后直接在学校培训。– 由于工人普遍年龄较小， 学历水平较低， 自我控制能力较差， 容易偏激， 为了减少管理难度， 我们坚持直接从学校招聘工人， 不从社会上招聘。
这样做虽然减少了招聘途径， 增加了工作难度， 但是保证了工人的整体素质， 增强了员工的稳定性， 能够保证工作畅顺、 有序地进行。
招聘工作—工人招聘的现状我们现在在普工招聘上也出现了局部紧张情况， 主要表现如下：1、 在工人输出淡季， 我们也出现一定的用工紧张情况， 供应数量不充足；2、 在招聘的员工中有以下一些现象：未满试用期就辞职；缺乏吃苦耐劳的精神；对企业的忠诚度不高；纪律性和服从的精神不够。
招聘工作—工人招聘的现状分析国内的大环境：1、 大部分的农民工向“长三角” 等地区分流、 现在环渤海经济圈也分流了部分农民工；2、 随着国家惠农政策的实施， 农民务农的负担降低， 收入增加， 造成一部分农民工留在当地；3、 内地城市工资收入的增加， 也进一步截留了部分的劳工。
招聘工作—工人招聘的现状分析家庭的小环境：由于八十年代初国家计划生育政策的全面实施， 独生子女政策的落实， 现在来深的外来劳务工大部分都是八十年代后出生的， 相当一部分人是独生子女。
调查反映， 这些孩子不再为维持家庭生计而外来务工，没有经济压力， 因此造成员工频频跳槽、 中途离职、 返乡等现象 。
招聘工作—工人招聘的现状分析90年代后成长起来的青少年出现了很多心理问题：
缺少理想和信仰、 功利欲望心强烈、 过分自我和追求个性， 也导致少年犯、 追星族、 网瘾、 暴力叛逆等刺激反应现象的出现， 这些已经成为了一个越来越严重的社会问题。90后一代人的心理情况：1、 很多孩子学习焦虑；2、 自私且承受挫折能力弱；3、 嫉妒心比较强；4、 有强烈的反叛意识；5、 极力表现与众不同；6、 对网络十分依赖。
招聘工作—工人招聘的现状分析公司 现有的优势：公司领导一直推行人文关怀的管理模式；公司有一定职业发展通道（ 如内部招聘的制度）
给员工提供实现自我发展的通道； 此制度实行以来有１ ０ ０ 多名员工走上了新的工作岗位， 在各个岗位做出了自己的成绩；员工有充足的加班， 员工收入稳定；在过去传统招工地区有着良好的声誉。
招聘工作—明年工人招聘工作展望一、 开源１ 、 要进一步扩大招聘渠道， 联系更多更好的生源；２ 、 进行适当的宣传， 进一步扩大企业的影响力；３ 、 与一些好的学校建立合作关系， 实现定单式培养。二、 留人１ 、 进一步改善员工的工作、 生活环境；２ 、 为员工组织更多的文化活动、 缓解员工的身体的疲劳， 改善匮乏的文化生活；３ 、 学习摸索一些适应９ ０ 后一代人的一线管理办法。三、 保持公司已有优势
招聘工作——管理技术人员 招聘招聘方式人才市场异地招聘校园招聘网络招聘面试方式公司内部面试视频远程面试
招聘工作——...
