供应处降本增效专案汇报（2022年）

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　 2012年供应处积极响应公司的降本增效号召全员推进降本增效工作从降本增效实施方案的制定到专案的分解全员都积极参与有效保证了降本增效工作的系统性、科学性、全员性。供应处承接公司2项重点课题分解出专案41项其中降低采购成本27项、降低外部物流费用14项预计2012年创效1313.84万元。

　二、课题推进情况

　一、课题推进思路

　 降本增效 三、课题案例分享

　目

　 录 五、课题推进中存在的问题

　一、课题推进思路

　 二级专案5项、子专案14项。

　 2月份供应处按照集团对降本增效的部署对降低外部物流费用课题进行分解分解出一级专案2项、降低外部物流费用 降低采购物资亏吨率 优化物资流通方式 降低燃料 亏吨率 降低进口矿 亏吨率 减少二次 运输费用 降低焦煤亏吨率 降低神华焦炭水分差异 降低到站物资轨道衡数与进厂数吨率 降低到港商检数与港口出库数亏吨率 降低港口出库数量与进厂数量的损耗 减少焦炭二次运输费用 减少钢材、油品二次运输费用 取消对磅用车费用 降低吊车卸合金费用 改变货物中转方式提高配货频率 调卸到站遵化站的焦煤至遵化南站 优化备件到厂提货方式 优化邮费价格降低成本 适时开通京唐港火车至遵化北站 创新运输方式, 降低物流成本 减少供应内 部物流费用

　降低采购成本 持续推进集中采购 建立良好的信息沟通机制降低采购成本 提高采购物资周转率 子公司间区域采购 集团采购 长协采购 实施链条唐承区域采购 实施石灰石、白云石粉xx公司与新宝泰区域内采购 实施五金工具集中采购 实施振动设备集中采购 实施烧结篦条集中采购 实施水泵集中采购 实施电极集中采购 实施安全帽、棉工作服集中采购 实施纸、笔集中采购 实施无烟煤的集中采购 实施单一磁铁粉的长协采购 对热轧厂机加工备件进行梳理按等级分类进行长协采购 实施二重股份的长协采购 实施热轧二厂卷筒吨钢承包的长协采购 实施角带唐承区域采购 一、课题推进思路

　 2月份供应处按照集团对降本增效的部署对降低采购成本课题进行分解分解出一级专案3项、二级专案9项、子专案27项。

　降低采购成本 持续推进集中采购 建立良好的信息沟通机制降低采购成本 提高采购物资周转率 结合生产实际匹配采购物料 掌握市场变化提升采购物料性价比 优化泡泥采购模式降低采购金额 优化铜加工件的定价方式 废旧耐火材料的综合利用 增加性价比高的煤、焦发运量 降低热轧轧辊吨材消耗量 进口轴承国产化提升性价比 结合实际对输送带重新核算提高性价比 对编码器品牌梳理降低采购金额 实对V锥、塔形流量计梳理降低采购金额 通过行业对标降低采购成本 一、课题推进思路

　降低采购成本 持续推进集中采购 建立良好的信息沟通机制降低采购成本 提高采购物资周转率 实施集团内部关键备件共用 降低备件库存金额 降低备件库存金额 实施唐承备件共享 实施集团内部关键备件共用 实施唐承备件共享 一、课题推进思路

　二、课题推进情况---降低外部物流降低外部物流费用分解出14项专案2012年预计创效509万元截止5月份创效478.95万元累计完成创效94.1% 费用 序号 专案名称 11年现状 12年目标值 1-5月实际完成值 12年预计创效 万元 年创效万元 1-5月创效万元 进展情况 1 降低焦煤亏吨率 3.46% 3% 2.49% 218.046 363.41 378.78 详见专案报告书 2 降低神华焦炭水分差异 2.06% 1.50% 1.68% 53.07 88.45 22.27 详见专案报告书 3 降低到站物资轨道衡数与进厂物资数亏吨率 1.29% 1.20% 1.13% 19.53 32.55 24.14 详见专案报告书 4 降低到港商检数与港口出库数亏吨率 0.63% 0.50% 0.27% 129.276 71.7 9.32 详见专案报告书 5 降低港口出库数量与进厂数量的损耗 3.7‰

　3‰ 1.44% 68.04 108.18 29.6 详见专案报告书 6 减少焦炭二次运输费用 二次倒运率61% 到站后直接进厂 无二次倒运 1.2 2 5.88 焦炭到站前与生产厂结合场地确保直发生产厂 7 减少钢材、油品二次运输费用 二次运输2320吨 直发现场 合计直发现场248.85吨 1.38 2.32 0.248 详见专案报告书 8 取消对磅用车费用 5.3万元/年 取消校磅节省费用53243.84元 取消对磅1.74万元 3.192 5.3 1.74 通过措施的实施目前取消三友和半挂对磅费用

　序号 专案名称 11年现状 12年目标值 1-5月实际完成值 12年预计创效 万元 年创效万元 1-5月创效万元 进展情况 9 降低吊车卸合金费用 0.35万元/年 取消吊车卸合金费用 取消吊车卸合金费用 0.18 0.3 0.1 取消吊车卸合金费用用公司龙门吊卸合金 10 改变货物中转方式提高配货频率 无 设立物资中转站 0 0 0 0 在存在的问题中进行汇报 11 调卸到站遵化站的焦煤至遵化南站 无 全部调卸 全部调卸 12 20.8 6.4 到站遵化站物资全部调卸到遵化南站 12 优化备件到厂提货方式

　9.79万元/年 运费降至5.89万元 0.47 2.502 3.53 0.47 目前对供应双排座到唐山取货频率进行压缩由专案实施前的每天到唐山等地取货更改为每周一、三、五到唐山取货并执行合同条款规定“送达到需方大库”的一律送达到需方大库未能送到的在付款时扣除取货运费 13 优化邮费价格降低成本 2.13万元元/年 邮费降低0.98万元 0 0.588 0.98 0 6.8日对快递公司进行招标申通中标文件10元/件。2011年用EMS为22元/件 14 适时开通京唐港火车至遵化北站 无 开通火运 0 0 0 0 在存在的问题中进行汇报 二、课题推进情况---降低外部物流费用

　降低采购成本分解出27项专案2012年预计创效804.84万元截止5月份创效476.7万元累计完成创效59.22% 序号 专案名称 11年现状 12年目标值 1-5月实际完成值 12年预计创效 万元 年创效万元 1-5月创效万元 进展情况 1 实施角带唐承区域采购 采购金额2.19万元 全年采购金额降低0.2万元 -0.07 万元 0.132 0.2 -0.0685 3月份已联合承德建龙与河北西伯利特种橡胶有限公司签订了长期协议现在为效果跟踪阶段 2 实施链条唐承区域采购 采购金额31.63万元 全年采购金额降低4.74万元 0.00

　3 4.74 0 4月份与诸暨链条总厂签订了长期协议并于6月4日到货到货后跟踪使用效果 3 实施石灰石、白云石粉xx公司与新宝泰区域内采购 唐山、宝泰石灰石采购数量767421吨白云石粉采315418吨

　形成区域采购低于市场价格1元/吨 唐山降低采购金额17.32万元、宝泰降低24.18万元 23.4 唐山68.98 17.32 唐山降低采购金额17.32万元、宝泰降低24.18万元 4 实施五金工具集中采购 采购金额115.60万元 采购金额130.92万元 采购金额152.1万元 采购金额140.89万元 降低采购金额11.56万元 全年采购金额降低6.54万元 降低采购金额15.21万元 全年采购金额降低7.04万元 0 6 11.56 0 已完成招标未定标 5 实施振动设备集中采购 0 6 6.54 0 对振动备件进行集团内外部对标 目前正在进行市场调研 6 实施烧结篦条集中采购 0 9 15.21 0 7 实施水泵集中采购 0 9 7.04 0 集团无配合人员推进集中采购 二、课题推进情况---降低采购成本

　二、课题推进情况---降低采购成本 推进集团采购降低采购价格100元/吨 推进集团集中采购降低安全帽采购价格0.5元、降低棉服采购价格4元 推进集团集中采购降低笔采购价格0.02元、降低纸采购价格0.3元 序号 专案名称 11年现状 12年目标值 1-5月实际完成值 12年预计创效 万元 年创效万元 1-5月创效万元 进展情况 8 实施电极集中采购 1.89万元/吨 电极降400元/吨 0.09 7.9 0.59 目前电极单价下调400元/吨 9 实施安全帽、棉工作服集中采购 安全帽采购金额4.86万元棉服采购金额29.7万元 0 0.582 0.6 0 目前正在进行市场调研 10 实施纸、笔集中采购 复印纸采购金额11.86万元2011年办公用笔采购金额3.29元 0 0.1104 0.15 0.021 圆珠笔降0.018元碳素笔降0.017元碳素笔芯降0.017元 推进宁煤、阳泉、阳泉南庄、浙江物产集团的集中采购 调整为“实施铁粉采购战略规划” 11 实施无烟煤的集中采购 无烟煤集中采购率19.62% 12年无烟煤集中采购率40% 86% 63.288 120 92.92 12 实施单一磁铁粉的长协采购 对热轧厂机加工备件进行梳理按等级分类进行长协采购 实施二重股份的长协采购 实施热轧二厂卷筒吨钢承包的长协采购 对V锥、塔形流量计梳理降低采购金额 无长协签订 签订长协 0 0 0 0 13 采购金额218.18万元 全年采购金额降低21.81万元 0 12 21.81 0 完成机加工备件分类清单初稿 14 采购金额266.65万元 降低采购金额26.66万元 0 18 26.66 0 3月份已与二重股份签订了长期协议未到货 15 2011年卷筒修理费用折算为吨钢消耗费用为0.52元/吨*10%*110(二轧年产量 减少卷筒修理费用55000元 0 3 5.5 0 进行吨钢承包市场调查 16 采购金额90.03万元 降低采购成本9万元 2.55 万元 6 9 2.5537 5月与钢都仪表厂签订长协统一了供应商目前创效2.55万元 已经联系到图尔克、吉林科新两家生产厂家到现场进行技术服务 17 对编码器品牌梳理降低采购成本 采购金额64.08万元 降低采购金额6.4万元 1.28万元

　3 6.4 1.2776

　序号 专案名称 11年现状 12年目标值 1-5月实际完成值 12年预计创效 万元 年创效万元 1-5月创效万元 进展情况 18 19 20 优化泡泥采购模式降低采购成本 优化铜加工件的定价方式 废旧耐火材料的综合利用 吨钢消耗成本4.12元 采购金额27.89万元 降低采购金额60万元 降低采购成本5.4万元 增加销售金额24万元 神华焦煤168214.24吨 焦炭100000吨 0 41.244 60 0 技术处与炼铁厂就无水炮泥承包的技术要求进行编写 5月份已与唐山市路北有色铸件厂签订了长期协议 已于3月7日组织完招标 0.79万元 1.8 5.4 0.79 无二次利用 8.74万元 24 24 8.74 21 增加性价比高的煤、焦发运量 神华焦煤138214.24吨焦炭48667.74吨 增加24.93万吨 487.98 813.32 249.32 1-5月份增加神华煤、焦发运量24932吨 22 降低热轧轧辊吨材消耗量 窄带吨材消耗轧辊7.32元/吨 中宽带吨材消耗轧辊9.27元/吨 窄带吨材消耗轧辊6.27元/吨 中宽带吨材消耗轧辊9元/吨 窄带吨材消耗轧辊2月6.55、3月6.4、4月5.11、5月4.61中宽带吨材消耗轧辊2月6.84、3月6.56、四月8.78、5月8.82 63.216 105 90.54 效果追踪 23 进口轴承国产化提升性价比 采购金额394.9万元 降低采购金额17万元 0 12 17 0 对冷轧厂、钢管厂、热轧一厂、热轧二厂进口轴承现场使用情况进行核实 24 结合实际对输送带重新核算提高性价比 采购金额384.96万元 降低采购金额19.24万元 1.37万元 12 19.24 12.7 跟踪青岛华夏到货情况并继续按选型后新型号形成合同 25 实施集团内部关键备件共用 无 降低备件库存100万元。降低采购金额15万元 库存备件金额1亿元以内不含合金 0 0 0 0 统计出xx公司、唐山宝泰、抚顺新钢、450m3高炉炉顶通用备件库存清单 26 降低备件库存金额 库存金额11799.22万元 处理呆滞274.17 0 0 处理呆滞274.17 2012年1、2、3、4、5月累计处理呆滞物资274.17万元 27 实施唐承备件共享 库存备件金额唐山11799.22万元、承德7230万元 每月调剂20万元 共享16.74万 0 0 调剂16.74 3-5月份合计调剂16.74万元 二、课题推进情况---降低采购成本

　四、课题推进中存在的问题 专案名称 存在的问题 实施单一磁铁粉的长协采购 专案调整为“铁粉采购战略规划” 改变货物中转方式提高配货频率 通过与京唐港商谈设立中转站的各项费用装、卸费5元/吨中转站倒入、倒出15元/吨堆存费免2月后产生费用待定经中转站集港、中转站进厂运输费用90元/吨合计110元/吨。目前执行价格集港运费54元/吨从港口到厂为48.25元/吨合计102.25元/吨。目前执行价格比设立中转站低7.75元/吨此专案推行无效果。

　适时开通京唐港火车至遵化北站 08年铁路由京唐港到厂运费53.92元/吨后经京唐港结合铁路给予铁路发运用户优惠政策包干到厂价42元/吨低于优惠前铁路价格11.92元/吨低于08年汽运价格8元/吨。今年多次与京唐港和铁路协商无优惠政策目前铁路到厂53.92元/吨汽运到厂48元/吨汽运较火运有5.92元/吨价格优势此专案推行无效果。

　实施五金工具集中采购 实施振动设备集中采购 实施烧结篦条集中采购 实施水泵集中采购 实施电极集中采购 实施安全帽、棉工作服集中采购 实施纸、笔集中采购 实施无烟煤的集中采购 进口轴承国产化提升性价比 结合实际对输送带重新核算提高性价比 因左侧10项专案经营部要面向整个钢铁子公司进行推广子公司协助经营部推进所以10项专案与经营部合并由经营部立项推进。

　汇报完毕谢谢