薪酬管理奖金制度怎么设计1 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制下面是小编为大家整理的2023年薪酬管理奖金制度怎么设计,菁选2篇(完整),供大家参考。
薪酬管理奖金制度怎么设计1
第一步:工作分析
第二步:岗位价值评估
第三步:岗位分层级
第四步:岗位标杆设置
第五步:计算层级薪酬总和
第六步:计算年薪和月薪
第七步:月薪五级工资制
第八步:固定工资、绩效工资设定
第九步:营销组织薪酬设计
第十步:财务人员薪酬方案
第十一步:高管人员薪酬方案
第十二步:建立薪酬管理制度
薪酬管理奖金制度怎么设计2
薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公*、合法。达到效率和公*目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公*目标
公*目标包括三个层次,分配公*、过程公*、机会公*。
分配公*是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公*的要求。如果员工认为受到不公*对待,将会产生不满。
员工对于分配公*认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公*分为自我公*、内部公*、外部公*三个方面。自我公*,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公*,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公*,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公*是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公*一致、标准明确,过程公开等。
机会公*指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。