项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些6篇项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些 项目经理岗位廉洁风险点集合3篇 工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业下面是小编为大家整理的项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些6篇,供大家参考。
篇一：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
项目经理岗位廉洁风险点集合3篇工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详
细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平
安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程
外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我
们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度
打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；
2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协
调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效
劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展
统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何
解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材
材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单
包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、
搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。
四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。
三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。
6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？
答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：
一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。
二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。
三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为
限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理
的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。
4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。
二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；
2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。
3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。
4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。
三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。
2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。
3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。
篇二：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
实用文档麦喀四标项目部廉洁风险点防控实施制度
为进一步贯彻落实党风廉政建设的实施要点根据党中央关于廉政建设的方针政策、各上级单位对反腐倡廉的指示精神以及公司关于党风廉政建文件的具体要求结合麦喀四标项目实际情况对项目关键岗位容易滋生腐败的风险点进行排查防控并做出如下实施制度:
1、针对项目各个关键部门和重要岗位的风险点及防控措施要不断跟进探索发现新问题及时纠正、修订各项不符合事迹操作的措施及时补充可行性措施。
2、每月对各部门、各重要岗位进行一次自纠自查在此基础上进行项目复查最后由分公司党委进行抽查。并以完整的资料报分公司党委备案。
3、成立廉洁风险防控实施领导小组具体实施、检查项目廉洁风险点防控工作。廉洁风险防控实施领导小组组长陈辉军副组长常林成员左峰鲁俊祥于振辉陈文蒲
4、每年年终进行全面考评对于实施措施不力的部门或人员要进行问责对于严格执行的部门或个人要给予一定精神及物资奖励。
5、建立检举举报机制设立举报信箱每月定期开箱查验要及时对举报情况进行调查处理对于情节严重的移交分公司党委处理。
麦喀四标项目部2011年5月
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实用文档
项目经理廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在人员使用中任用自己的亲属在自己的项目担任重要岗位管理人员不利于项目管理的正常运行。
公司加强监管力度项目管理人员相互监督。
合同执行力合同内规定的施工内容
预算员、工长加强对合同的
2或者配合内容单独列出来再次发生费熟悉在结账时加强对合同外工
用。
程量得审查。
3
在合同外使用杂工和临时工虚增劳务用工量或工作量。
加强监督由用工班组、工长、生产经理签字确认。公司加强监督。
废旧钢筋、模板、木方私自处理或
公司加强对废旧材料的监
4
低价处理从中收取好处费。
控及时处理第一时间调整废旧模板的动向。
5
对于项目大型机械的的租赁私下参
公司动力部加强对大型设
股或收取好处费而使用不合格机械。备租赁的管理。
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实用文档
项目副经理廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在生产管理活动中谋取利益接受分包方礼金、贵重物品等。
在工作过程中恰当处理好与分包方的关系抵抗私利的诱惑。
在日常生活中要提倡艰苦
用公款报销或者支付由个人承担的奋斗的精神严格遵守各项廉洁
2
费用用公款参与高消费娱乐等。
法规制度保持清醒头脑增强自
我约束力。
3
利用职务上的便利通过赌博等方式收取他人财物。
不论公事私事一律从简从优注重项目成本控制以公司利益为根本出发点做好本职工作。
在组织协调各部门的工作过程中在
坚持办一切事情以尽力而
4文明施工和成本控制方面故意刁难和敲出花少钱办好事勤俭节约讲求
诈收取小费。
实效。
在日常的招待费用以及个
5
超过规定标准报销招待费、差旅费人的差旅费用中一定要实事求
等相关费用。
是合理消费严禁通过不正当途
径中饱私囊。
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合同科廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
在工程款结算中收受分包方
提高思想认识加强廉洁学习严格履行合同内容不搞私利
1
好处从而滥结、多结、超结、预结工程款。
分包方结算工程款要有质量部、安全部等相关部门同事签字。
2
接受其它单位或个人现金等或在公司报销不属于规定报销范围内的费用。
上级领导和同事加强监督部门报销严格按照审批程序任何一个程序不审批都不可以报销。
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材料科廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
帮助提供质量不合格材料的供应商规避责任接受供应商提供的违反合同以公司把好材料供应关项目经1次充好的材料利用手中的权力插手项目理加强监督及时审核料单及账采购的材料及重要设备的采购工作以谋单。取利益。
对材料把关不严使不合格材料用于
生产经理、施工工长把好材
2工程被材料供应商收买故意隐瞒材料质料资料关对不合格材料拒绝接
量问题对抽检发现的问题不做处理。受。
利用职权便利私下向分包方、材料
积极参加廉洁教育活动严
3供应商索要钱物或利用职权便利让业务于律己廉洁奉公自觉抵制腐败
方报销消费票据。
现象。
4
对于废旧物资的处理不按照公司规定私下处理废旧物资从而截留钱款获利
废旧物资及时报公司处理对出场废旧物资门卫如实清点。
私设小金库。
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施工单位廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在合同外用工时开人情工、照顾工、多开工或实际情况未发生的工从中捞取
对于合同外用工必须有第三方见证或图片影像资料为证预
好处。
算部要及时核对工程量和用工量。
在工作检查、工作考核验收中随意2降低或提高验收标准以此来做钱权交易
检查、验收必须多方一起相
的筹码。
互监督。
利用职权便利与他人合伙经营建筑
对于建筑材料和设备进场
3材料和设备违规为亲友在项目开展经营前必须把好关加强对现场各种
活动提供条件。
经营活动进行监督管理。
4
利用职权便利向分包方、供应商索要钱物、有价证券或其它支付凭证等。
积极参加廉洁教育活动严于律己廉洁奉公自觉抵制腐败
现象。
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质检科廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在工程质量验收中收受分包方好处从而降低验收标准。
在质量验收时生产经理、施工工长等必须一起检查验收杜绝此类事件发生。
在每月工程量结算签字中收受分包
对于工程量结算时生产经
2
方钱物等从而不顾工程质量是否合格也予以签字结账。
理、安全员、质量员相互监督。
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安全环保科廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在工程安全设施、安全防护验收中收受分包方好处从而降低验收标准。
在安全设施、安全防护验收时生产经理、施工工长等必须一起检查验收杜绝此类事件发生。
在每月工程量结算签字中收受分包
2
方钱物等从而不顾工程质量是否合格也予以签字结账。
对于工程量结算时生产经理、安全员、质量员相互监督。
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后勤科廉洁风险点防控
序号
风险点
防控措施
1
在采购行政办公用品过程中弄虚作假以次充好以权谋利。
对于行政办公用品的采购必须报计划单给项目经理签字确认后方可采购。
利用职权与自己工作来往对象索要
积极参加廉洁教育活动严
2或者收取任何形式的好处费违规罚款或于律己廉洁奉公自觉抵制腐败
私设小金库。
现象。
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麦喀四标项目重要岗位廉洁风险点防控
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篇三：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
XXXXXXXX工程建设部廉政风险点及防控措施一览表
编制部门:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程建设部
1、质量控制工作
1）流程图1.1质量检查工作
1.2分项工程验收评定
合格
不合格
2）廉政风险点及防控措施一览表
质量控制工作
流程
所处环节
1.1、现场检查、质量检
检测查
所涉对象及廉政风险点
防控措施及责任主体
所涉对象
廉政风险点
防控措施
责任主体
★1实行随机、突
击检测制度。检测
单位事先不通告检
查地点，检查点由
检查小组到达现场
后临时确定，检查
▲1.有倾向性地选结果当场公布，并
择检查内容。
将结果报建设单位
和监理单位；
建设单位工程管理
2，检测单位和人员建设单位工程
与被检测单位存在管理部门、质
利益（利害）关系量管理部门
的，须回避。
部门人员、质量官
理部门人员
★★1.保存检查时
的影像和文字
等原始资料；
2.多人参与现场检
▲▲▲2.对不合查、检侧。
格工程降低检验标
准，评为合格。
3.加强抽检、检测。
建设单位工程管理部门、质量管理部门
建设单位质量官理部门人员
▲3，委托与其有利益（利害）关系的检测单位对工程项日进行检测。
★通过招投标或竞建设单位质量
争性谈判等_方式选官理部门和招
择有资质的社会检标部门
测单位。
流程
所处环节
所涉对象及廉政风险点
所涉对象
廉政风险点
防控措施防控措施
▲▲▲1.改动检测数据，故意隐瞒质量问题，或未检测，编造检测数据。
受建设单位委托的1.1、
通报检查结果社会检测机构工作质里检查
人员
★★★1.建立检测单位信用档案，对有违规行为的检测单位视情节降低信用等级。彎
2.随机检查社会检测单位工作质量，社会检测单位工作质量与台同费用支付挂钩。
▲2，降低处罚标准或不予处罚。
★1.与检测单位签订廉政合同，对检测单位的检测质量和廉政情况进行定期考核，并将考核结果与其信用档案挂钩；2.对出现明显争议的，建立复议制度。
1.2施工单位提
分项工程出申清
验收评定
▲▲施工单位不具施工单位项目经
备初验条件，提供理、监理单位专业
虚假工程资料或贿监理工程师
赂验收人员准予初验。
★★建立元善的施工单位履约考核制度，与信用评价和经济奖惩挂钩。
流程
所处环节
所涉对象及廉政风险点
所涉对象
廉政风险点
防控措施防控措施
★1对弄虚作假的
监理单位通报，记
监理单位评定验收
▲▲▲1.监理工人信用档案；
程师接受施工单位★★★2.建立监
的贿赂，虚报工程理单位和专业监理
质量合格率；
工程师以上监理人
▲▲2。降低评判标员的信用档案，对
准。
其不诚信行为记录
3.提高评定分数；在案，对其进行信
4.对发现的问题不用评级，并一与投
标资格挂钩；与相及时要求整改或帮
施工单位隐瞒过关。
关部门协调，逐步建立所有监理从业人员的信用档案，
1.2、分项工程验收评定
监理单位总监、专业监理工程师
与市场准人挂钩。O
技
验收小组复验
复验流于形式，无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。
3.监督监理单位制定严格的预验收制度和措施，并确保执行，形成多人决策机制；4.对弄虚作假的
一般监理实行合同违约金制度。
2、安全检查工作
1）流程图
2）廉政风险点及防控措施一览表
流程
所处环节
所涉对象及廉政风险点
所涉对象
廉政风险点
安全检查工作
防控措施防控措施
现场检查
2、安全检杳工作
通报检查情况
▲▲对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检查，或检查时降低标准。
建设单位安全管理部门人员
★1.检查组由多人组成，检查评分工作由多人分项进行，最后汇总。
★★★2建立项目安全风险基金，在招标文件中约定，建设单位每季度进行考核，按考核结果兑付。
▲故意隐瞒检查中发现的安全隐患，不要求施工单位整改。
公布检查结果，并对整改结果进行复查。
复检
复检流于形式，对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。
对相关责任人进行经济处罚。
3、计量工作
1）流程图
2）廉政风险点及防控措施一览表
计量工作
流程
所处环节
所涉对象及廉政风险点
所涉对象
廉政风险点
防控措施防控措施
施工单位提出施工单位
计量申请
计量人员
3、计量管
理
★★l对施工单位
量化、强化履约考
核，与优质优价、
劳动竞赛考核奖
励、信用评价相挂
钩；
★2隐蔽工程和关
▲▲▲1.计量资键的分项工程由监
料造假，禾U用隐蔽理实行现场旁站监
工程计量控制难度督；
大等问题虚报、冒★3隐敝工程在施
领工程量。
工前要求施工单位
和监理单位平行测
量，如有必要，建
设单位组织抽检；
★★★4.隐蔽工
程施工时，留存影
像资料，备查。
▲2.工程重复计量。
使用计量软件编制计量报表或其他加强计一量上报的方法，避免重复计量和计算错误。
▲▲▲对施工单位
监理单位现场监理单位专业监理
的虚报、多报计量
复核
工程师
不予核减。
★1.现场监理、计量监理、试验监理、建设单位和施工单位代表对合同变更较大的分项工程实行现场核实确认计量
流程
所涉对象及廉政风险点
所处环节_______________________________________________
所涉对象
廉政风险点
防控措施
防控措施
监理单位审核确认
监理单位专业监理工程师
▲▲▲2.对施工单位的虚报、多报计量不予核减；3.不认真审核不合理的合同外工程单价。
★★1对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。
★★★2.建立总监（监理组长）个人信用档案，定期对总监（监理组长）工作质量进行考核。
3、计量管
理
建设单位审核、审批
建设单位单价、数量审核部门人员
▲▲1.对施工单位虚报多报的计量审核不严。
▲▲2，故意拖延审批时间，实现不正当利益。
★★1实行多部门、多人联合计量核实；2.计量支付由清单控制总量，不超清单支付；★3.对易虚报的隐蔽工程进行重」点抽查。
★★4.委托社会审计机构进行跟踪审计。
5.实行建设单位工作人员廉政保证金奖罚制度。
★★★使用电子化计量支付管理系统，按规定的时限审批，逾期自动预警。4
重点制度建设一览表
序号12
制度名称
主要内容
建设单位工作人员责任追对项目建设过程中建设单位所承担的勘察设计
究制度
文件审查、资金拨付、招投标、质量检查、安
全管理、计量审核、设计变更立项和费用审
核、索赔等各环节的责任进行明确，出现冋题
的，追究其责任。
重要岗位定期轮岗制度对财务、招投标、工程现场管理、数量审核、
单价审核等咼风险岗位定期进行轮岗。
全过程跟踪审计制度3
从项目前期的征地拆迁，建设实施阶段的计量、设计变更、项目资金拨付、交竣工验收等必须组织审计机构（包括国家审计、内部审计或委托社会审计机构）进行全过程跟踪审计。
项目建设所有从业单位的对项目建设的所有从业单位，包括施工单位、
履约考核制度和信用档案监理单位、设计单位、社会审计机构、社会检
制度，建立招标投标市场测单位、材料供应商、招标代理机构、工程咨
诚信机制
询单位等建立信用档案，定期对其履约情况进
4
行考核，考核结果与其信用等级评定、合同费
用支付情况挂钩；建立项目经理、总监（监理
组长）的信用档案，定期进行履约考核，建立
黑名单制度。
廉政教育会议制度5
定期开会，交流信息，有针对性的加强建设单位工作人员的廉政教育。
建设单位工作人员的绩效对其计量、设计变更、资金拨付等审核、审批
考核制度
质量、时限情况等工作效率、效能，以及廉政
执行情况定期进行考核，考核结果与经济和职
6
务晋升挂钩。
序号7
制度名称
主要内容
廉政合同及履约考核制度建设单位与施工、监理、设计等从业单位签订廉政合同，施工、监理单位之间签汀廉政合同，设计单位与施工、监理单位之间签订廉政合同等，定期对廉政合同执行情况进行履约考核，考核结果与信用档案挂钩。
社会监督平台8
公布举报电话；设立举报箱；畅通网络投诉监督渠道;在项月建设现场，树立廉政建设责任公示牌，将监督、设计、施工、监理、建设等单位和责任人进行公示，同时公布举报电话、电子信箱。
评标专家考核、管理制度9
对专家的出席情况、打分异常情况、廉政情况等进行考核，疋期更新专豕库；从地域、行业上扩大专豕库。
权力运行公开制度10
招标投标制度11
施工分包管理制度12
研发电子项目管理系统，设置招投标、计量、设计变更、资金拨付等工程建设关键环节的办理时限，预期白动报警；对工程建设关键环节的过程和结果公开。
对项目预可、工可承担单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、社会审计机构、社会检测单位、甲供材料的供应商、开户银行等的选择建立招投标制度。
明确对分包单位的资质要求、分包程序、分包质量等。
工程项目资金监督管理制建设单位、开户银行、施工单位三方签订“资
13度
金监管”协议，银行在每笔大额资金拨付前有对原始证据审核的义务。
篇四：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
工程廉政风险点及其防控措施表1:计量管理
流程
所涉对象及廉政风险点
所处环节所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
计量管理
施工单位提出计量
申请
项目经理部项目经理、计量工
作人员
1、计量资料造假,利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。２、重复计量或计量错误
１、强化履约考核,与优质优价、劳动竞赛考核、信用评价相挂钩；２、隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督；3、隐蔽工程施工前进行施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方联测;4、隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查;５、使用计量软件编制计量报表,对清单进行拆分，避免重复计量和计量错误。
工程科质检科计划科
监理复核审核
总监办总监及其他监理人员
1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；４、不认真审核不合理的合同外工程单价
１、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量;2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人,并与监理现场工作质量、费用支付挂钩；３、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级,限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据,确定各分项工程清单数量,作为计量支付的总量控制依据。
工程科质检科计划科
5、明确审核计量周期及流程,如发生拖延，务必以书面方式说明原因;6、限时办结,规定每道审核环节必须完成的时间;７、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。
建设单位审核审批
建设单位工程、计划管理人员
1、对施工单位虚报多报的计量审核不严２、故意拖延审批时间,实现不正当利益
1、实行多部门、多人联合计量核实;2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查;3、进行跟踪审计;4、使用电子化计量支付程序,按规定的时限审批。
工程科质检科计划科
表2：设计变更
流程
设计变更
所处环节
施工单位提出变更
申请
监理单位审查
所涉对象及廉政风险点
防控措施及责任主体
所涉对象
项目经理部项目经
理
总监办总监、专业监理工程
师
廉政风险点
防控措施
１、虚报工程量、虚列隐蔽工
程变更内容，骗取变更费用；
2、单价明显不合理;
1、将设计变更申报的真
3、低价中标,通过不合理变更实性、准确性纳入履约考
增加工作量或替换新项目，从核,与考核奖惩和信用等
而获取利润；
级挂钩；
4、用设计变更掩盖工程质量2、对施工单位设计变更
问题或解决因其违约而导致中的虚报、造假、肢解行
的进度滞后问题;
为进行经济惩罚。
5、将重大变更肢解为一般变
更。
１、签订廉政合同,加强
对总监办从业人员的廉
政教育；
2、对监理单位审核后的
工程数量和单价被核减
１、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求;3、对施工单位弄虚作假,骗取不正当利益行为作伪证.
数额与监理费支付挂钩,实施对监理单位严格的考核和管理;对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场,严重时追究法律责任；３、严格控制设计变更,
对现场签证必须有施工
单位、监理单位、跟踪审
计单位、建设单位四方参
加,并完善现场资料，留
有影像资料。
责任主体
工程科计划科
工程科计划科总监办
设计单位提出变更
申请
设计单位设计人员、设计
代表
1、与施工单位串通,为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益；2、出具理由不充分、不成立的变更申请;3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。
1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。
工程科计划科
建设单位审核、审
批
建设单位工程、计划管理人
员
1、对不符合变更立项要求的，
准予立项；
2、与施工单位串通,对变更工
程量、单价审核虚高，特别是
对清淤回填、地基处理、地质
变化等隐蔽性工程变更的审１、实行跟踪审计、提前
查把关不严;
介入;
3、同意施工单位先实施,后履2、严格执行设计变更管
行设计变更立项手续，导致无理办法，多部门层层把
法审核其变更立项的合理性,关；
以及无法准确核实现场工作３、严格审查变更材料,
量(特别是隐蔽性工程）和现控制变更规模；
场施工工艺；
４、重大变更立项须集体
４、将设计变更纳入施工图工研究,按规范程序办理．
程量清单进行替换,规避设计５、建立设计变更办理流
变更立项及费用审查程序,以转台帐、定期核对,严格
便暗中为与其有利害关系的变更管理;
施工单位谋取不正常利益;6、采用电子项目管理系
5、擅自变更设计，弄虚作假，统,设置设计变更各环节
满足地方利益需求；
办理时限。
6、对设计变更办理时间和周
期过长现象督办不力,给承办
人和利害关系人暗箱操作留
下隐患。
工程科计划科
表3：质量检查和分项工程验收评定
流程
质量检查
所涉对象及廉政风险点所处环节
所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
现场检查、检测
复查整改情况
建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员
建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员
１、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工
范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制
代表性；
度;
2、不进行独立试2、对违规者通报批评,造成严
验检测，由施工单重后果的予以清退,并对检测
位代做试验；或记单位进行经济处罚；
录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度，
3、有倾向性地选规范取样程序;保存检查时的
择检查内容、检查影像和文字等原始数据;
段落；
4、实行随机、突击检测制度,
4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确
题不记录、不汇定，确定后不得任意更改；
报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；
题。
6、加强中间抽查检测.
1、建立检测单位、监理单位
1、对发现的问题信用档案,对有违规行为的视
不及时要求整改情节降低信用等级。
或帮施工单位隐２、随机检查检测单位、监理
瞒过关；
单位工作质量，工作质量与合
２、复验流于形同费用挂钩。
式,无视施工单位３、对出现明显争议的,请第
整改不合格,帮其三方检测机构复检。
隐瞒过关。
４、制定严格的验收制度和措
施，并确保执行.
工程科质检科中心试验室总监办
工程科质检科中心试验室总监办
施工单位提出申请交工意向
项目经理、项目总工
不具备初验条件,提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。
建立完善的施工单位履约考核制度，与信用评价和经济奖惩挂钩.
分项工程验收评定
监理单位评定验收
总监办总监、专业监理工程师
１、虚报工程质量合格率;２、降低评判标准;３、提高评定分数;4、对发现的问题不及时要求施工单位整改或帮施工单位隐瞒过关。
１、加强抽检频率，定期检查监理单位检测数据，对照监理台账与检测记录进行比对;2、对弄虚作假的监理人员清退出场；3、对弄虚作假的监理单位将其纳入省厅信用管理系统的不诚信记录中,降低监理单位信用等级
工程科质检科
工程科质检科
表4:安全管理
流程
所涉对象及廉政风险点
所处环节所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
复核安全资质
对相关人员的安全资质复核时降低标准或不予复核.
1、严格复核程序;2、对复核不严者进行批评教育,造成严重后果的调离岗位，直至追究连带责任。
工程科
现场安全管理
进行安全检查
建设单位安全管理
人员
对存在的明显隐患或发现安全生产措施使用不规范、安全措施不到位的，不提出整改要求。
1、明确检查重点，分解细化检查内容;2、检查组由多人组成，检查评分由多人分项进行,最后汇总；３、及时公布检查结果，对整改情况进行复查;４、适时开展安全管理专项检查.
工程科
通报检查情况
复查
故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改．
复查流于形式，对施工单位整改不到位的,帮其隐瞒过关。
１、对检查组所有成员的检查结果进行核对、汇总;2、及时公布检查结果,并对整改结果进行复查;3、严格按照安全生产管理制度实施。
1、对相关责任人进行经济处罚;2、严格按照安全生产管理制度实施.
工程科工程科
安全监督检查
组织现场检查
建设单位安全管理人员
1、有倾向性的选择检查内容;２、对存在的明显隐患不提出整改要求,或检查时降低检查标准。
1、实行随机、突击检查制度。事先不通知检查地点,检查点由检查小组现场后临时确定；2、检查人员与被检查单位存在利益（利害）关系的,须回避;3、保存检查时的影像和文字等原始资料；４、多人参与现场检查;５、能现场得出的检查结果须现场公布。
质监站安监科
篇五：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
工程廉政风险点及其防控措施表1:计量管理
流程
所涉对象及廉政风险点
所处划、节
所涉对象
廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
1、计量资料造假,
利用隐蔽，程计量
项目经理部项控制难度大等问题
施工单位
提目经
理、计量
虚报、冒领工
程
出计量
工作人员量。
2、重复计量或计
量错误
1、强化履约考核，与优质优价、
劳动竞赛考核、信用评价相挂钩；
2、隐蔽，程和关键的分项工程由
监理实行现场旁站监督；
3、隐蔽，程施工前进行施工单
位、监理单位、跟踪审计单位、建工程科质检
设单位四方联测；
科计划科
4、隐蔽，程施工时，留存影像资
料，备查；
5、使用计量软件编制计量报表，
对清单进行拆分，避免重复计量和
计量错误。
管理
监理复核审核
1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正总监办总监当利益；及其他监理3、对施工单位的人员虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价
1、施工单位、监理单位、跟踪审
计单位、建设单位代表对合同变更
的分项工程实行现场核实确认计
量；
2、对未能发现施工单位虚报、
多报工程量的监理办，处罚监理办
相关责任人，并与监理现场工作质工程科质检
量、费用支付挂钩；
科计划科
3、发现施工单位虚报工程量，
且有行贿监理单位现场管理人员的
行为，立即上报行政主管部门，降
低其信用等级，限制其投标；
4、据施工图设计和现场实测工程
数据，确定各分项工程清单数量，
作为计量支付的总量控制依据。
5、明确审核计量周期及流程,如发生拖延，务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。
1、对施工单位虚
报多报的计量审核
建设单位工
建设单位审
/、严
程、计划管理
核审批
2、故意拖延审批
人员
时间，实现不止当
利益
1、实行多部门、多人联合计量核实；2、对易虚报的隐蔽，程进行重点
工程科质检审查；
科计划科3、进行跟踪审计；4、使用电子化计量支付程序,按规定的时限审批。
表2:设计变更
所涉对象及廉政风险点
防控措施及责任主体
流程
所处环节所涉对象
廉政风险点
防控措施
责任主体
1、虚报工程量、虚列隐蔽，程变
更内容，骗取变更费用；2、单价
明显不合理；
1、将设计变更申报的真实
3、低价中标，通过不合理变更增性、准确性纳入履约考核，
施工单位项目经理部加工作量或替换新项目,提出变更项目经理从而狭取利润；
4、用设计变更掩盖工程质量问
与考核奖惩和信用等级挂钩；2、对施工单位设计艾更中
工程科计划科
题或解决因其违约而导致的进度的虚报、造假、肢解行为进
滞后问题；
行经济惩罚。
5、将重大变更肢解为一般变
更。
1、签订廉政合同，加强对
总监办从业人员的廉政教
设计变更
育；2、对监理单位审核后的工
程数量和单价被核减数额与
监理单位审查
总监办总监、专业监理工程师
1、对艾更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假，骗取不止当利益行为作伪证。
监理费支付挂钩
，
实施对监理单位严格的考核
和管理；对与施工单位串报工程科计
工程量的监理人员清除出划科总监
场，严重时追究
办
法律责任；
3、严格控制设计艾更，对
现场签证必须有施工单位、
监理单位、跟踪审计单位、
建设单位四方参力口，并完
善现场资料，留有影像资
料。
设计单位提出变更
1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计交更为施工单位设计单位设谋取不止当利益；计人员、设2、出具理由/、充分、不成立的计代表变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。
1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。
工程科计划科
建设单位审核、审批
1、对不符合变更立项要求的，
准予立项；
2、与施工单位串通，对艾更工
程量、单价审核虚高，特别是对
清淤回填、地基处理、地质变化
等隐蔽性工程变更的审查把关不1、实行跟踪审计、提前介
严；
入；
3、同意施工单位先实施，后履2、严格执行设计艾更管
行设计变更立项手续，导致无法理办法，多部门层层把
审核其变更立项的合理性，以及关；
无法准确核实现场工作量（特别3、严格审查艾更材料,控
建设单位是隐蔽性工程）和现场施工工制艾更规模；
工程、计划2；
4、重大变更立项须集体研
管理人员4、将设计艾更纳入施工图工程究，按规范程序办理。
量清单进行替换，规避设计变更5、建立设计艾更办理流转
立项及费用审查程序，以便暗台帐、定期核对，严格义
中为与其有利害关系的施工单位更管理；
谋取不止常利益；5、擅自变更6、采用电子项目管理系
设计，弄虚作假，满足地方利益统，设置设计变更各环节
需求；
办理时限。
6、对设计艾更办理时间和周期
过长现象督办不力，给承办人和
利害关系人暗箱操作留
下隐患。
工程科计划科
表3:质量检查和分项工程验收评定
流程
质量检查
所涉对象及廉政风险点
所处划、下
所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工地
范，导致取样没有代试验室信用评价和考核制度；
表性；
2、对违规者通报批评，造成严
建设单位工2、不进行独立试验重后果的予以清退，并对检测单
程现场管理检测，由施工单位代位进行经济处罚；
人员、
做试验；或记录、编3、严格执行独立检测制度，规
现场检查、检中心试验室制假数据；3、有倾范取样程序；保存检查时的影像
测
检测人员、总向性地选择检查内和文字等原始数据；
容、检查段落；监办相关人
4、实行随机、突击检测制度，
篇六：项目经理廉洁风险点及防控措施有哪些
工程廉政风险点及其防控措施表1：计量管理
流程
所涉对象及廉政风险点
所处环节所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
计量管理
施工单位提出计量
申请
项目经理部项目经理、计量工
作人员
1、强化履约考核，与优质优价、
劳动竞赛考核、信用评价相挂
钩；
1、计量资料造假，2、隐蔽工程和关键的分项工程
利用隐蔽工程计由监理实行现场旁站监督;
量控制难度大等3、隐蔽工程施工前进行施工单
问题虚报、冒领工位、监理单位、跟踪审计单位、
程量。
建设单位四方联测；
2、重复计量或计4、隐蔽工程施工时,留存影像资
量错误
料,备查；
5、使用计量软件编制计量报表,
对清单进行拆分，避免重复计量
和计量错误。
工程科质检科计划科
监理复核审核
总监办总监及其他监理人员
1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价
1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量;2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩;3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门,降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据,确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。
工程科质检科计划科
5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延,务必以书面方式说明原因;6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。
建设单位审核审批
建设单位工程、计划管理人员
1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间，实现不正当利益
1、实行多部门、多人联合计量核实;2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查;3、进行跟踪审计;4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批.
工程科质检科计划科
表2：设计变更
流程
设计变更
所处环节
施工单位提出变更
申请
所涉对象及廉政风险点
所涉对象
项目经理部项目经
理
廉政风险点
1、虚报工程量、虚列隐蔽工程变更内容,骗取变更费用；2、单价明显不合理；3、低价中标,通过不合理变更增加工作量或替换新项目，从而获取利润；4、用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致的进度滞后问题;5、将重大变更肢解为一般变更.
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
1、将设计变更申报的真实性、准确性纳入履约考核，与考核奖惩和信用等级挂钩；2、对施工单位设计变更中的虚报、造假、肢解行为进行经济惩罚.
工程科计划科
监理单位审查
总监办总监、专业监理工程
师
1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假,骗取不正当利益行为作伪证。
1、签订廉政合同,加强对总监办从业人员的廉政教育；2、对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理;对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任;3、严格控制设计变更,对现场签证必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方参加，并完善现场资料，留有影像资料。
工程科计划科总监办
设计单位提出变更
申请
设计单位设计人员、设计
代表
1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益;2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。
1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制.
工程科计划科
建设单位审核、审
批
建设单位工程、计划管理人
员
1、对不符合变更立项要求的，
准予立项；
2、与施工单位串通，对变更
工程量、单价审核虚高，特别
是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的
1、实行跟踪审计、提前介入；
审查把关不严;3、同意施工单位先实施,后履
2、严格执行设计变更管理办法，多部门层层把
行设计变更立项手续，导致无法审核其变更立项的合理性，以及无法准确核实现场工作
关；3、严格审查变更材料，控制变更规模；
量（特别是隐蔽性工程）和现场施工工艺；
4、重大变更立项须集体研究，按规范程序办理。
4、将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换，规避设计
5、建立设计变更办理流转台帐、定期核对，严格
变更立项及费用审查程序,以便暗中为与其有利害关系的施工单位谋取不正常利益；
变更管理;6、采用电子项目管理系统，设置设计变更各环节
5、擅自变更设计，弄虚作假，满足地方利益需求;
办理时限。
6、对设计变更办理时间和周
期过长现象督办不力，给承办
人和利害关系人暗箱操作留
下隐患.
工程科计划科
表3：质量检查和分项工程验收评定
流程
质量检查
所涉对象及廉政风险点所处环节
所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
现场检查、检测
建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员
1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工
范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制
代表性；
度;
2、不进行独立试2、对违规者通报批评,造成严
验检测，由施工单重后果的予以清退，并对检测
位代做试验;或记单位进行经济处罚；
录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度,
3、有倾向性地选规范取样程序；保存检查时的
择检查内容、检查影像和文字等原始数据;
段落；
4、实行随机、突击检测制度,
4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确
题不记录、不汇定，确定后不得任意更改；
报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；
题.
6、加强中间抽查检测。
工程科质检科中心试验室总监办
复查整改情况
建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员
1、对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关；2、复验流于形式,无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。
1、建立检测单位、监理单位信用档案，对有违规行为的视情节降低信用等级。2、随机检查检测单位、监理单位工作质量,工作质量与合同费用挂钩。3、对出现明显争议的，请第三方检测机构复检。4、制定严格的验收制度和措施，并确保执行。
工程科质检科中心试验室总监办
施工单位提出申请交工意向
项目经理、项目总工
不具备初验条件，建立完善的施工单位履约考
提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。
核制度，与信用评价和经济奖惩挂钩。
工程科质检科
分项工程验收评定
监理单位评定验收
总监办总监、专业监理工程师
1、虚报工程质量合格率；2、降低评判标准;3、提高评定分数;4、对发现的问题不及时要求施工单位整改或帮施工单位隐瞒过关。
1、加强抽检频率，定期检查监理单位检测数据，对照监理台账与检测记录进行比对；2、对弄虚作假的监理人员清退出场；3、对弄虚作假的监理单位将其纳入省厅信用管理系统的不诚信记录中，降低监理单位信用等级
表4:安全管理
工程科质检科
流程
所涉对象及廉政风险点所处环节
所涉对象廉政风险点
防控措施及责任主体
防控措施
责任主体
复核安全资质
现场安全管理
进行安全检查
对相关人员的安全资质复核时降低标准或不予复核。
1、严格复核程序;2、对复核不严者进行批评教育，造成严重后果的调离岗位，直至追究连带责任。
工程科
建设单位安全管理
人员
对存在的明显隐患或发现安全生产措施使用不规范、安全措施不到位的，不提出整改要求.
1、明确检查重点，分解细化检查内容；2、检查组由多人组成，检查评分由多人分项进行，最后汇总;3、及时公布检查结果，对整改情况进行复查；4、适时开展安全管理专项检查。
工程科
通报检查情况
复查
故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改。
复查流于形式,对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。
1、对检查组所有成员的检查结果进行核对、汇总；2、及时公布检查结果,并对整改结果进行复查；3、严格按照安全生产管理制度实施。
1、对相关责任人进行经济处罚;2、严格按照安全生产管理制度实施。
工程科工程科
安全监督检查
组织现场检查
建设单位安全管理人员
1、有倾向性的选择检查内容；2、对存在的明显隐患不提出整改要求，或检查时降低检查标准.
1、实行随机、突击检查制度。事先不通知检查地点，检查点由检查小组现场后临时确定；2、检查人员与被检查单位存在利益(利害）关系的,须回避；3、保存检查时的影像和文字等原始资料；4、多人参与现场检查；5、能现场得出的检查结果须现场公布。
质监站安监科
