下面是小编为大家整理的2023年送变电分公司安全总结及安全计划,供大家参考。
送变电分公司年度平安总结及平安方案
20xx 年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻 20xx 年平安会议精神，在进一步抓好根底管理工作的同时，加大平 安监视队伍建立工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成平 安生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身平安、 重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重 大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的 顺行完成提供了保障。
1、筹划先行，有序开展平安管理工作 年初编制、下发了送变电分公司《20xx 年平安、环境目标、指 标及平安》，明确了全年的平安、环境目标和指标责任制。
2、注重现场平安教育，完善平安宣贯?? 为确保三月份复工前的平安教育取得实效，组织施工管理人员 进展平安教育培训，并经考试合格。
3、认真开展平安检查 （1）开展了复工前的平安检查，对各在建工程进展了平安性评 价检查和落实公司部署进展了平安大检查。
（2）对分公司承建的 7 个工程部进展了春季复工前平安文明施工大检查。
（3）按照公 司要求，积极开展创立“无违章公司、无违章班组、无违章个人” 活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员 参与意识，提高了活动效果。
4、应急管理工作稳步推进 一、进一步标准了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事 故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大 力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单
位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响 应和处置能力以及职工自我保护意识，将 6 月份定为平安月，各工 程部按照公司要求开展了不同内容的平安培训。进一步强化了应急 管理机构及职能定位，做到应急管理的监视、指挥体系专业化、预 案管理动态化、联动体系标准化。
1、为进一步加强现场平安管理，及时协调和解决作业现场存在 的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了 领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风 险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填 补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。
2、为加强平安生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态， 制定预防措施，提高平安生产管理水平，制定了平安生产信息报送 长效机制。
1、一些工程部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、 批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。
2、现场平安文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范 围划分，区域平安文明施工责任不明确，区域内平安设施维护标准 不明确。
3、各工程部平安信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的 要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。
公司人员编制缺乏。目前全部人员 41 人，成立了 7 个工程部。
近来来，公司高度重视平安管理工作，已逐步由原先的粗放式管理 模式向着严、细、实的工作目标开展，同时对平安管理提出了更 新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住平安管理的大好时机， 紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和
流程进展了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手缺 乏，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作场面，不利于公 司平安管理工作的正常开展。
一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理 规定的要求，对公司 20xx 年工程平安、质量管理工作进展筹划，并 做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司 20xx 年平安文明施工 标准化管理工作，推进平安管理各项工作扎实有效开展，确保公司 平安生产场面的稳定和提高，认真制定并落实好平安技术措施方 案。三是加强监控，超前防范，认真组织开展平安性评价工作，切 实加强对公司各工程重大危险源监视管理工作的指导，确保制定的 工作目标和工作方案能够落实到人，全程抓好公司平安管理工作。
公司将继续坚决不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到 位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作 业实行领导干部和管理人员到岗到位监视。使公司平安管理更趋标 准，平安监视管理更加到位。
进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些平安职责、需要做 哪些平安管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实工程部、各级 管理人员的分级把关作用，确保平安管理根底工作落实到位。
按照公司要求编制 20xx 年平安教育培训方案，按方案开展岗位 平安职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安 监人员平安安康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的 理论水平和自身素质，为更好地效劳于生产奠定根底。
20xx 年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的根底上，认真 组织开展工程现场的平安评价、平安文明施工现场检查，专业、专 项平安检查和工程部间平安穿插互查等活动。通过检查，及时发现
并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、标准人员行为、养 成良好的工作习惯，落实平安责任。同时对检查结果及时通报，鼓 励先进、鞭策，进一步促进和标准平安管理标准化建立工作。
加强工程现场平安防护工作，工程现场要切实落实各项人身平 安防护措施，确保平安围栏、孔洞盖板、平安通道的设置符合规 定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂平安带的 防坠落装置或平安带挂点。进一步强化在平安设施制作与设置、作 业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方 面的管理力度。同时，加大对平安设施的保护和维护，加强平安设 施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场 做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场平安网齐全可靠，为作业 人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身平安
为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协 同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能 力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实 际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家平安生产的方针、 政策，普及平安生产法律法规和平安知识，认真开展好 20xx 年“平 安生产月”活动，催促各工程部积极开展应急演练。提高公司对自 然灾害和突发事故的综合预防能力。
我们将继续贯彻公司的平安部署，结合施工实际情况全面做好 应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二 是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大 危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府 和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。
20xx 年，我们将继续围绕做好平安文明施工标准化管理工作这一主
题，进一步从管理程序、平安设施、操作行为及文明施工等方面进 展标准和完善，进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次 规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力 度，坚持抓好工程现场详细的筹划与落实工作，从保稳定、促开展 的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好平安生产 工作，建立健全平安监视长效机制，落实各项平安防范措施。总结 前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，稳固整 治效果，逐步实现公司本质平安。
