班组民主管理工作总结 班组民主管理工作总结加强班组民主管理工作是搞好班组管理工作的根本需要。2010年，丁作业区热线在民主管理工作方面，主要做了以下几个方面的事情：一、贯彻落实集团公下面是小编为大家整理的班组民主管理工作总结 ,供大家参考。
班组民主管理工作总结
加强班组民主管理工作是搞好班组管理工作的根本需要。2010年，丁作业区热线在民主管理工作方面，主要做了以下几个方面的事情：
一、贯彻落实集团公司、不锈钢厂、作业区职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
1、为从源头上维护职工合法权益，持续开展班组民主管理。
2、积极为班组安全工作作贡献,为配合班组安全工作，消除安全隐患，要求班组员工积极排查安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状
二、每月主持召开一次班组民主生活会（班组长回避），民主评议班组当月工作情况，讨论当月存在问题的解决办法和落实措施，通报当月考核情况，并在班组管理记录本上做好记录。
班组每月召开一次民主生活会，听取班组工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实分厂和作业区工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等，对当月考核情况进行通报并进行讨论，对不合理的进行改正，其他的进行批评教育，让班组其他人员接受教育，避免再犯同类错误，并全部记入班组管理会议记录中。
三、组织开展员工合理化建议、小改小革活动，收集整理上报活动成果。
先后四次组织员工合理化建议、小改小革活动，收集整理上报活动成果，全年共收到合理化建议10条，组织小改小革活动3项。
四、负责落实厂务、作业区及班务公开工作。
班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好
事公开，评比先进公开。自2010年1月起开始，每月班组会在月底开考核例会，将本月的考核情况向班组成员公布并进行讨论，秉着公平、公正、公开的原则，如有异议可当场提出大家讨论最终结果。尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。
五、及时向班长反映班组员工思想动态、工作问题和家庭困难，协助班长做好员工思想工作，帮助解决涉及职工切身利益的各种事项。
坚持以人为本的科学发展观，切实维护职工合法权益，充分调动广大职工的积极性。为了解目前职工思想状况现状，班后我们会不定期的找班组成员谈心，以了解组员的近期思想动态，家庭生活情况，工作情况，我们及时了解员工思想状况的真实情况，以便了解和制定相关政策，最后向作业区和班组撰写汇总和分析报告，并提出了看法和意见，及时的帮助组员解决实际困难，解决组员的心理负担，可以更好的精神面貌投入到工作中。
积极开展帮扶工作，完善帮困工作。元旦春节、五一节等统计帮困对象，制定帮困计划、对班组困难对象档案信息收取、材料审核严格把关。丙作业区一名职工去世后，我们组织了捐款活动，把帮困金交到职工家属手中。在向青海玉树抗震救灾捐赠活动中，积极参加，共有15人参加捐赠，总金额1500元
六、协助班长组织全体员工开展学习教育讨论活动。
班组要定期（每月）组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，定期向党支部汇报职工思想动态。在创建“学习型”班组过程中，我们坚持做到了“五个结合”，即组织集体学习与个人学习相结合，理论学习与实践钻研相结
合，以老带新与以新帮老相结合，岗位创新与树立典型相结合，组织激励与自我鞭策相结合。充分利用班前、班后会、班务会的之余时间组织职工学习工艺、电气机械知识、各项规章制度等知识，夯实理论基础；平时以师带徒、徒帮师为主要方式，师傅言传身教，徒弟认真学习，使全员操作技能不断提高，并且开展岗位互学活动，努力打造全能型职工队伍。关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体，并将教育内容全部记入班组管理会议记录中。
七、组织班组员工民主选举班组长或其他代表，推荐先进人物等。
先后两次组织员工对班长进行民主评议，对班组的先进人物进行民主推选，2010年12月公开评选不锈钢厂及冷轧分厂先进个人，已不记名投票方式选出王强为不锈钢厂先进个人，李昕为冷轧分厂先进个人，推荐的厂先进工作者和分厂先进工作者顺利获得了组织的表彰奖励，职工对此无异议。2011年1月原班组民管组长王强，因工作出色，调甲班担任班长工作，班组以投票选举的形式选出李昕为新任民管组长。
