摘 要 班组是铁路运输企业中的一个基层组织，做好班组建设与管理工作，能够促进企业各项工作的顺利进行，使企业管理水平得到有效提升。当前我国铁路运输企业班组建设与管理依旧存在一定不足之处，这就需要对其进行深化，不断提高铁路运输企业班组建设的水平，促進铁路运输企业班组管理的发展。鉴于此，本文就针对铁路运输企业班组建设与管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的改进措施，希望能为相关从业者提供有效参考依据。
关键词 铁路运输企业;班组建设;管理;措施
近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国铁路运输网络的建设规模逐渐扩大，使得铁路运输企业的管理工作出现更多新的挑战。而班组建设与管理是铁路运输企业管理工作中的重要组成部分，如何提高班组建设与管理的水平，是当前铁路运输企业发展中面临的一道重要难题。通过深入分析铁路运输企业班组建设与管理存在的问题，有利于提出更加可靠的措施对其进行强化，不断提高铁路运输企业班组建设与管理的水平，进而为铁路运输企业的稳定发展奠定良好基础。
1 铁路运输企业班组建设与管理存在的问题
（1）班组设置不够合理。在进行班组管理工作时，普遍存在站段班组设置的人数过多或过少的情况;例如：在车务系统当中，其主要特点为班组人数设置较少，使得班组工作人员的劳动强度大，进而使车务系统工作效率难以得到有效提高。其次，在进行班组管理时，班组台账的数量较多，且班组信息化水平不高，导致班组台账的管理工作存在较大难度。由于不同部门、不同班组都有着各自的业务要求，常常是以台账的形式落实到班组，因担心承担安全责任，班组台账越来越多，进而出现台账过细、过繁、过多的情况，且存在重复交叉的内容，再加上大量的检查评比，导致班组工作的负担显著提升[1]。
（2）班组基础管理不足。在以往班组管理工作时，由于受到经验式管理、粗放式管理等传统管理模式的不利影响，依旧存在以罚代管、以罚代教的情况，难以彻底解决班组管理中存在的问题。虽然这种管理 方式在短时间内有一定的效果，但是很容易给职工带来侥幸心理，且干群关系也会更加紧张。在进行班组考核工作时，需要对现有的方式方法进行优化。由于班组考核的评价内容比较重视结果，对过程的关注度不高，没有围绕班组属性进行全面、仔细的考核。同时，所采用的考核方法是以班组长考核与班组评价考核的连挂制度，这种考核方法无法实现分类考核的作用。此外，整个班组考核存在平均主义的情况，难以保证班组考核的权威性及客观性，导致职工的工作积极性不足。
2 加强铁路运输企业班组建设与管理的具体措施
（1）优化班组设置，提高信息化水平。首先，需要充分了解铁路运输企业在生产力布局调整方面的需求，对班组设置进行优化。坚持有利于保证安全、促进生产、方便管理的原则，对新技术、新设备、工种、班制、工序和劳动效率等因素进行统筹考虑。在设置班组过程，其规模及跨度都必须要控制在合理范围，充分考虑组织特点及站段生产的实际情况[2]。其次，需要对班组台账进行简化。明确管理者与作业人员的工作责任，坚持删繁就简、实用实效的原则对班组管理制度、工作标准和车间进行清理。不断提高车间管理水平，对班组台账进行规范管理，持续优化车间管理制度;对班组管理台账进行简化，不能将过多的管理职能向班组下移，可以在站段设置的台账就不能设置在车间;而车间管理方面的工作，其台账不能设置在班组，只将有关生产、安全、成本节约、设备质量的记录设置在班组。
（2）加强基础管理，重视班组长队伍建设。首先，需要对班组考核评价机制进行完善。将突出专业特点作为最基本的条件，且不同属性的考核要有所侧重。比如在进行班组生产奖励的考核过程中，需要将安全、质量、任务完成情况作为考核的侧重点。其次，需要对班组长进行合理选择，充分发挥班组长在职工群众与上级组织中的纽带作用。作为企业经营活动及安全生产中的组织者及指导者，要求班组长具备较高的能力及素质，以此提高班组建设的水平。选择管理能力较好、综合素质较高、群众威信较高的职工作为班组长，使其能够以良好的状态完成各项工作。最后，需要加强对班组长的教育和激励。通过对班组长进行定期培训，提高班组长的能力及素质。对于班组长的培训，其主要内容包括了业务技术、管理技能、责任意识及形势任务等各方面的教育。同时，需要大力支持班组长做好各项管理工作，明确班组长的责任及权利，强化班组管理的威信，使班组管理工作得以顺利进行[3]。
（3）注重标准化规范化建设，提高班组现场作业控制能力。坚持作业标准够用、管理标准够用、技术标准够用的原则，仔细整理现有的标准，对存在缺陷的标准进行修补，对不合时宜的标准进行废除，建立出横向连接、上下联动、覆盖各专业与各层级的标准化规范化建设机制。首先，需要积极开展学标贯标达标活动，对培训演练、宣传教育、红线管理、考核激励等机制进行完善，强化企业所有人员的标准化意识，促进工作标准化水平的提升。其次，需要充分发挥工匠、劳模的引领作用，积极培养标准化职工、标准化班组及标准化管理干部典型，使标准化的理念能够落实到底，营造出用标准语、做标准事、上标准岗的工作氛围。同时，需要充分发挥激励制度的作用，调动职工的工作积极性，使其能够及时找出问题并解决问题。最后，需要加强红线管理，对红线管理的措施进行细化，大力整治“两违”事件，减少突破底线事件的发生[4]。
3 结束语
综上所述，为促进铁路运输企业班组建设与管理的发展，需要充分了解当前铁路运输企业班组建设与管理存在的问题，进而采取有效措施进行优化，使铁路运输企业班组建设及管理的水平得到提升。具体来讲，需要积及时优化班组设置、提高信息化水平，加强基础管理、重视班组长队伍建设，注重标准化规范化建设、提高班组现场作业控制能力，从多方面提高班组建设及管理水平，为铁路运输企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献
[1] 赵刚.浅谈如何做好冶金企业运输班组安全建设[J].世界有色金属，2019，（04）：278-279.
[2] 赵祥刚.深化对铁路运输企业班组建设与管理的再认识[J].理论学习与探索，2019，（02）：53-55.
[3] 张文庆.铁路班组安全建设的问题与对策研究[J].中国安全科学学报，2018，28（S1）：141-144.
[4] 杨海燕. 铁路运输企业班组长胜任力模型研究[D].兰州：兰州交通大学，2017.
