篇一：重大事项请示报告工作落实情况报告
重大事项请示报告工作落实情况总结
近年来，随着市场开放和激烈的市场竞争，公司的重大事项请示报告工作越来越受到重视。截至目前，公司充分发挥重大事项请示报告工作的重要作用，积极推进重大事项请示报告工作的实施，以满足公司的发展需求，取得了较好的效果。
首先，公司积极推动重大事项请示报告工作的实施，组织调研，及时了解市场环境，搜集有关信息，分析未来发展趋势，做到及时有效，为公司的发展起到积极作用。
其次，公司强化重大事项请示报告工作的管理，通过有效的管理体系，建立健全重大事项请示报告工作的监督体系，严格落实管理规定，推进重大事项请示报告工作的落实。
再次，公司发挥重大事项请示报告工作的实效性，强化对重大事项请示报告的效力，以较好的方式进行把关，坚持多方审核，大力推进报告管理工作，为公司发展做出了积极贡献。
最后，公司注重推进重大事项请示报告工作的机制化，建立健全重大事项请示报告工作管理机制，优化重大事项请示报告工作流程，完善重大事项请示报告实施体系，提高重大事项请示报告实施效率，为公司的发展提供了有力的支持。
总的来说，公司在重大事项请示报告工作的实施中取得了显著的成效，为公司的发展起到了积极作用。未来，公司将继续加强重大事项请示报告工作的实施，坚持以科学管理的方法管理，以严格的监督和检查制度，为公司的发展提供有力的支持。
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通过以上的工作，在近几年的工作中，公司取得了长足的发展，深受社会各界的赞誉。今后，公司将继续加强重大事项请示报告工作的实施，不断提高重大事项请示报告的实效性，为公司的发展持续注入新的动力。
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篇二：重大事项请示报告工作落实情况报告
XXX重大事项请示报告
一、报告内容
一）重大活动及突发性事件管理
1.集体外出报告。幼儿园师生组织各类形式的集体外出活动，须提前向教育局相关部门报告。在报告中必须写清楚时间安排、外出人数、交通工具、带队领导，待得到分管领导明确答复后，方可组织实施。2.突发事件报告。突发事件尤其是涉及师生人身安全，防火、防盗、防水、防煤毒、防交通事故等方面的事件，幼儿园一旦遇突发事件，必须及时先电话报安全科和分管领导，并立即成立突发事件处理领导小组，做到联系得上，指挥得力，解决及时。要求在第一时间形成书面材料后依次报至主要领导。
二）人事管理报告
3.外出请假报告。幼儿园主要负责人及局机关科室负责人到区外出发一天以上须依次向分管领导和主要领导请假，同时必须严格执行销假制度。
4.干部管理请示敷陈。对局管干部的管理过程中有需及时敷陈的内容要严格执行请示敷陈制度。
5.长期请销假报告。幼儿园严格执行请假制度，凡出现连续请假超过15个工作日或一年请假累计超过30个工作日的，执行重大事项报告幼儿园将教职工请假理由及幼儿园审批意见形成书面材料报人事科备案，并严格执行销假制度。
6.无故旷工情况敷陈。幼儿园严格实施岗位考勤，凡出现“旷工或无合理理由逾期不归连续超过15个工作日或一年累计超过30个工作日的”，严格执行重大事项敷陈，幼儿园要及时将无故旷工情况及处理意见形成书面资料报人事科备案，并提交教体局局班子会议个人研究决定。
7.师德违规违纪报告。如幼儿园出现师德违规违纪现象，给学校造成重大负面影响，并达到“警告、记过、记大过、降级、辞退、开除”条件的，严格执行重大事项报告，幼儿园要及时将违规违纪情况及处理意见形成书面材料报人事科备案，并提交教体局局班子会议集体研究决定。
三）校产财务管理敷陈
8.大额支出请示报告。学校凡大额资产购置、大额经费的支出，须召开幼儿园园务班子会议集体研究决定，形成可行性报告，按程序书面报分管领导，需由局班子研究的必须经局班子集体研究同意后方可进行。
9.幼儿园改扩建校舍，学校办公设施、房屋、土地等校产出租出售，按程序书面报分管领导，需由局班子研究的必须经局班子集体研究同意后方可进行。
10.幼儿园资产变更重大事项报告。学校资产变迁、所有权、地产、不动产的变更，按程序书面报分管领导，需由局班子研究的必须经局班子集体研究同意后方可进行。
四）其他应敷XXX的事项
其他凡涉及学校或局机关内部应报告的事宜，严格按程序依次向分管领导和主要领导进行报告。
二、重大事项报告程序和要求
1.各类重大事项敷陈要以书面或当面的形式报县教体局对口科室及局领导批转。
2.重大活动或重大事项的请示报告内容，需提前上报详细书面报告，经局领导批准并对口科室备案后方可实施。
3.偶发突发事件必须在得到情况后5分钟内电话报告，一个小时内写出材料上报，并跟踪掌握事态进展情况和处置情况，随时书面续报，直到事情处理完毕。
4.对报告人报告的内容，加强保密。组织认为应当公开或本人要求公开的，可采取适当方式在一定范围内公开。
5.要如实报告重大事项，不按规定报告或不如实报告，以及群众对报告事项有反映的，经查实确有问题的，追究相关人员责任。
三、实行重大工作失误责任追究制度
对以下情况落实责任追究：
1.对学校工作部署贯彻、落实不力，形成工作失误和重大影响的。2.未经领导班子个人研究擅自决策，未按程序报批，形成重大经济损失和重大社会负面影响的。
3.对本学校不安全因素失察或处置不力，导致矛盾激化，引发聚众上访、闹事的。
4.在学校基本建设项目和经济活动中不尽责任，招致国度和个人财产流失，给国度和个人财产形成严重损失的。
5.工作严重失误、失职，引起经济或民事纠纷，造成重大经济损失和不良影响的。
6.工作失职，造成重大安全事故和泄密事件的。
7.在其他工作中失误、失职，造成重大经济损失或社会影响的。四、纪律与监督
1.加强组织观念。幼儿园和局构造科室要自发执行敷陈制度，坚持量力而行的原则，做到真实、及时、准确敷陈有关事项。
2.严肃工作纪律。凡无故旷工达到辞退条件的，师德违规违纪达到“警告、记过、记大过、降级、辞退、开除”条件的，幼儿园不得出现隐瞒、包庇或不上报现象。
3.加强相关资料的收集把关。注重对重大事项活动、文字资料、图片、视频资料的收集与归档。对牵涉面广，在群众中引起较大反响的事件，应及时保护现场，除专门机关外，未经区教体局领导批准，其他人不得在事件现场进行录音、录像、拍照、采访、报道等活动。
幼儿园
重大治安事件应急预案
一）成立治安事件应急
领导
小组：
二)突发群体性社会治安事件应急预案
1、敷陈
程序：
1）向
幼儿园
园长
敷陈
2）向镇、市教育局
领导
敷陈。
3）经领导赞成后敷陈公安构造。
2、处置措施：
1）接报后，应急小组人员迅速赶到现场控制局面。
2）治安事件应急小组人员按照程序打电话向领导报告。
3）各部门领导根据事态严重程度，边处置情况边向镇、市教育局
汇报
4）如有人员受伤，立即送往就近医院进行救治。
5）如是殴斗事件，除迅速控制局面、平息事态外，应将双方主要负责人和有关人员带入值班室，其余人员驱散。
6）如是意外事故，应尽快组织人员抢救，将受伤者送往医院抢救。（7）如是社会人员来校闹事，须立即拨打公安“110”和向辖区派出所报警。
3、处理群体性事件的原则：迅速停息、减轻伤亡、保护幼儿、掌握事态。
三）幼儿园突发被盗案件应急预案
1、敷XXX程序：
1）发现案件时应及时向园长报告。
2）根据案情报告镇、市教育局主要领导。
3）经幼儿园领导赞成后向公安构造报案。
2、处置措施：
1）接报后，应急小组人员迅速赶到现场，同时向有关领导报告。（2）安排人员保护现场，同时向知情人了解被盗物品的名称和数量，并做好登记。
3）根据被盗物品的数量和价值，经
请示
后向公安构造报案。（4）积极协助公安人员勘察现场，为侦破案件提供条件
幼儿园突发事件应急预案
为确保幼儿园的安全与稳定，减少公共财产和幼儿园人身、财产的损失，有效预防、及时掌握突发事件的发生，消除危害，有效处置突发事件，依据有关法律规定，结合幼儿园安全工作特点，指定处置突发事件预案以下：
指导思想以“和科学发展观为指导，全面贯彻落实国务院关于幼儿园安全专项治理的有关精神，坚持“预防为主、积极处置”的防止，尽一切努力杜绝或减少校园安全隐患及突发事件的发生；积极配合幼儿园切实做好幼儿园安全管理工作，净
化幼儿园校园周边环境，尽一切努利巴师生生命、财产及国度个人财产的损失降低到最低限度，确保幼儿园师生安全。
应急组织领导为确保幼儿园安全防范工作落实到实处，XXX联合扬州市幼儿园成立安全防范突发事件应急领导小组。
安全防范突发事件应急领导小组机构成员如下：
组长：
副组长：
成员：
幼儿园的园长是这次安全防范突然事件应急领导小组动作工作的第一责任人。负责这次安全防范突发事件处置工作，全面落实“谁主管，谁负责”的工作原则。
装备配置为有效对幼儿园内外实施安全守护任务，守护保安人员每人配备一根橡胶警棍（或甩棍）、防暴盾牌一副、警用催泪喷射器一个、钢叉两根，另配备灭火器材等。
处置原则服从命令，听从指挥，团结一致、通力协作，严禁临阵脱逃。
在处置过程中，保持通讯畅通，装备一直处于优秀状态，严格按照突发事件处置预案要求进行处置。
遇到突发事件时，情况允许，必须先敷陈后处置；情况紧急时，做到边处置边敷陈或先处置后敷XXX。
处置突发事件要保持沉着默默，判断要准确，敷陈要及时，不得迟报、漏报或不报，严禁擅自处置。
情况设置和处置发现有人正在园内行窃时立即向“110”报警，并向应急小组领导报告。
积极协助园内工作人员，制止或擒获不法分子。
妥善看护好现场。
密切留意周围情况，看有无同伙和其他异常情况。
认真做好详细记录。
发现形迹可疑人员在幼儿园进出通道附近放置可疑包裹时立即向“110”报警，向应急小组领导报告。
劝阻园内人员和接送家长不要靠近可疑包裹。
做好自身安全、及时疏散周边人员，维护现场秩序。
密切留意周边情况，看有无同伙和其他异常情况。
认真做好详细记录。
遇有人到幼儿园推销时立即予以阻止，并询问情况，根据情况向幼儿园领导进行汇报。
在取得幼儿园领导认可后，由园领导安排人员来出入口接应，并按照要求履行人员访客手续。
如果幼儿园领导未同意，婉言拒绝来人进入园内。
密切留意来人言行举止及周围有无可疑情况。
认真做好详细记录。
发生火警事故时立即拨打火警电话，向突发事件处置小组领导敷陈及向公司领导就行汇报。
动员工作人员运用灭火器、消防设施协助灭火。
协助疏散学生。
协助保护好重要资料、财产、防止不法分子趁火打劫。
协助做好恢复幼儿园研究工作秩序及善后工作。
认真做好详细记录。
上学、放学时发生挤兑事件时立即向突发事件处置小组领导汇报。做好对出入口、防护栏及重要通道的防护，防止被冲击。坚守岗位，与幼儿园工作人员密切配合、耐心向挤兑人员进行劝说，不与挤兑人员发生抵触。
维护好现场秩序，有效缓解通道及进出口的拥挤现场。
密切注意周边情况，看有无不法分子乘机滋事。
协助做好小孩接送卡的核对，对于身份不明人员由幼儿园当班老板妥善处理。
认真做好详细记录。
遇有学生家长投诉或发生纠纷时立即向突发事件处置小组领导汇报。保持头脑冷静，协助幼儿园工作人员做好来人解释工作。
及时化解纠纷，避免和对方发生冲突、防止矛盾激化。
密切注意周边情况，看有无其他异常情况。
密切注意周边情况，看有无其他异常情况。
篇三：重大事项请示报告工作落实情况报告
重大事项请示报告范文
【篇一：重大事项请示报告制度】
重大事项请示报告制度
为更好地加强支部的组织建设，有效遏制腐败问题，树立社会公认的纪律、法律规范，特制定如下请示制度：
一、领导干部首先明确规定，有一定的组织、纪律性，保持清醒的头脑。
二、严格按照党章要求，逐级请示重大事项的处理问题。
三、对重大问题，支委要互相磋商，以大局为重，以工作利益为重。
四、校级中层干部对需要请示的事项要采取勤上报的原则。
五、对工作中出现的重大意外，不能一人武断，搞“官僚”主义。
六、重大事项上报时，要坚持实事求是的原则，写清事情发生的前因后果。
七、重大问题经组织审批后，方可执行。
中共通北林业局第一小学党支部
二０一四年九月
【篇二：重大事项请示与报告制度】
合肥百大集团重大事项请示与报告制度
第一章
总则
第一条
根据集团公司经营发展需要，为保障公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。
第二条
凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人（与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表）为具体的执行者（简称：主报告人）；各公司对重大事项实行请示与报告制度。
第三条
各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。
第四条
各公司财务总监或财务负责人按照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。
第二章
明令禁止各公司的重大事项
第五条
禁止各公司对集团公司以外（社会团体、企事业单位或个人，简称：集团公司以外，下同）提供担保；
第六条
禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保；
第七条
禁止各公司对外进行股票投资及债券投资；
第八条
禁止各公司对集团公司以外进行委托理财；
第九条
禁止各公司对集团公司以外拆借资金；特殊情况需对外拆借资金的，必须履行请示报批手续。
第三章
应请示的重大事项
有下列重大事项之一者，各公司需提前一周以书面形式向集团
公司请示，经集团公司签批后方可实施或表决。
第十条
公司向集团内关联企业提供担保；
第十一条
公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金；
第十二条
公司对集团公司以外投资或转让对外投资；
第十三条
公司进行财产抵押；
第十四条
公司向金融机构举债（贷款、银行承兑汇票）；
第十五条
公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本；
第十六条
公司对外发行债券；
第十七条
公司修改公司章程；
第十八条
公司董事会的年度报告；
第十九条
公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等；
第二十条
公司年度财务预决算及预决算调整方案、年度利润分配方案和亏损弥补方案；
第二十一条
公司重大资产处置
—
一次性处置（购置、出售、处理）资产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为：
1.占公司资产总额的1%及以上的；
2.占公司净资产总额的5%及以上的；
3.占公司上年度净利润额的10%及以上的。
第四章
应报告的重大事项
有下列重大事项之一者，各公司需一周内以书面形式向集团公司报告，由集团公司备案。
第二十二条
固定资产或长期资产购置，其购置金额达到以下任何条件之一的行为：
1.占公司资产总额的0.5%以上至1%以内的；
2.占公司净资产总额的3%以上至5%以内的；
3.占公司上年度净利润额的5%以上至10%以内的。
第二十三条
可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项：
1.签订重大购销经营合同（单笔购销合同金额占上年销售额1%）；
2.重大资产改良维修支出（其预计支出金额占上年利润总额5%以上或单笔装修、修理、修缮、营业设备制作金额达到或超过30万元人民币的）。
第二十四条
其他可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项（单笔金额）：
1.单笔金额占公司资产总额0.5%以上的；
2.单笔金额占公司净资产总额的3%以上的；
3.单笔金额占公司上年度净利润额的5%以上的；
第二十五条
公司设立分支机构；
第二十六条
公司更改、增加或缩小经营范围。
第二十七条
公司以公司整体房产（含有单独产权证明的单处房产）对外招租、出租三个月及其以上者。
第二十八条
公司对经营布局超过其经营面积10%以上（含10%）的调整。
第二十九条
公司调整组织架构、增减部门设置。
第三十条
公司管理岗位的增减设置、重要管理岗位人员的任免。
第三十一条
公司重大管理制度的制订和变革。
出现下列重大事项之一者，各公司应于当天向集团公司报告，由集团公司备案。
第三十二条
发现或出现安全隐患或事故。
第三十三条
发生服务事故、创建事故、三信事故及重大差错等。
第三十四条
公司财物可能或已经出现重大损失。（损失金额标
规定之标准）
第三十五条
有损公司整体形象或在社会上造成不良及后果的事宜。
第三十六条
公司涉及法律诉讼。
第三十七条
接受外部审计、财税、工商、质检等监管执法部门的稽查需报告的事项。
第三十八条
违反计划生育规定。
第三十九条
其它应报告事项。
第五章
请示报告的程序及责任
第四十条
请示报告事项的报告主体或主报告人应在报告的材料中表明经管层人员对所列事项的意见，加盖公司公章及由主报告人签名；同时由该公司总经办（综合部）备案（涉及机密的可封存备案）。
第四十一条
对须集团公司审批后方可实施或表决的事项，集团公司应在收到请示之日起十日内予以回复。
第四十二条
对属向集团公司报告的重大事项，集团公司应在收到报告之日起五日内予以回复。
第四十三条
集团公司如认为必要，对请示及报告事项可以要求主报告人进一步报送有关详细资料。
第四十四条
请示及报告事项的受理单位为集团公司总经办。
第四十五条
请示及报告事项的报告主体或主报告人如认为有必要，可将报告封存并注明收件人报集团公司总经办或直接报集团公司领导，但应在集团公司总经办备案。
第四十六条
请示及报告事项也可采用电子文档或传真的形式。
第四十七条
请示及报告事项的受理单位及个人应对报告内容予以保密；否则将追索其包括行政、经济、民事及刑事在内的所有
责任。
第四十八条
请示及报告事项的报告主体或主报告人未按规定请示报告或报告虚假情况的，集团公司按权限划分给予指责与警告，同时作为年终考评依据之一；对因此而造成企业经济损失或效益下降的，责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并进行必要的赔偿。
第六章
附则
第四十九条
为各公司所控股的公司可参照本制度执行。
第五十条
本制度由集团公司总经办、财务部、审计部负责解释。
第五十一条
本制度自发布之日起执行。
【篇三：重大事项请示流程图】
向上级报告、请示的重大事项流程图
篇四：重大事项请示报告工作落实情况报告
落实重大事项请示报告总结
近期，公司领导下发的一项重大政策事项，要求全体员工必须加强对有关政策的落实工作，并严格按照要求进行相关业务操作。为此，公司认真组织各部门，召开了落实重大政策施工会议，受邀出席本次会议的专家进行了对本次政策落实工作的综合评价，我们公司负责人总结了本次落实重大事项请示报告。
本次会议的主要宗旨是全面落实公司提出的新政策，使之用于实际处理环境，以保障经济发展的合理性和可持续性。因此，会议由层层深入的讨论组成，有针对性地展开对相关政策的落实措施进行深入检讨，以及重点关注新政策的内容和特点，进一步梳理政策落实的主要环节，以及各部门的职责和工作重点，确定落实政策的具体步骤及实施机制。通过此次报告请示，我们会议就有关政策的落实工作作出了细致全面的分析和评价，对后续工作提出了明确的要求，为公司落实新政策提供了有益的建议和指导意见。
此次请示报告总结了会议讨论的研究工作，重点归纳出有关政策的落实工作应包括以下几个方面：
一是加强政策的推广和宣传。公司应积极开展政策宣传，让员工对政策有更加深刻的认识，从而使政策能够得到落实。
二是建立落实政策的完善机制。公司在日常管理中应建立落实政策的监控机制，通过完善的章程规定，使落实政策的工作能够有效的实施，并能得到准确的检查和修正。
三是提高落实政策的能力。公司要加强对员工的培训，提高对政
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策落实的理解和实施能力；组织技术培训、操作培训，使员工能够真正理解和落实政策，确保政策的有效实施和可持续发展。
总而言之，我们要加强政策宣传，建立完善的落实政策机制，提高政策领会能力，从而实现政策的有效落实。公司各部门要以本次请示报告为指导，在加强沟通协调和精心组织下，全力投入到实施的每一个环节，确保政策的落实取得有效的效果。
经过本次请示报告的总结，充分体现出了公司政策落实的重要性。接下来，公司将要求各部门落实政策，并将重点关注政策的落实情况，不断完善机制，提高落实能力，以保证政策得到有效的实施。只有落实政策，才能为公司可持续发展建立良好的基础，使公司更加健康、蓬勃发展。
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篇五：重大事项请示报告工作落实情况报告
请示报告制度落实情况汇报范文(精选三篇)
请示报告制度落实情况汇报1“请示”是一种上行文，早期的请示和报告是混用的，因此，现在还有人错误使用“请示报告”。
一、请示的结构与写法
请示包括标题、主送机关、正文和落款署时几部分。
(一)标题：请示标题一般要写明发文机关、事由和文种，发文机关有时可以省略。
(二)正文：请示的正文包括请示原由、请示事项、请示要求三部分。
1.原由。请示的原由是请示事项和要求的理由及依据，要写在正文的开头，先把原由讲清楚，然后再写请示的事项和要求，这样才能顺理成章，有说服力。
2.事项。指请示上级机关批准、帮助、解答的具体事项。一般包括方针、政策、办法、措施、主张、看法等。请示的事项，要符合国家法律、法规，符合实际，具有可行性、可操作性。因此，事项要写得具体、明白。
3.结尾。请示的结尾一般有如下写法：“以上，请批复”，“以上当否，请指示”，“以上请示，请审批”，等等，这些虽然是简单的一句话，但它是请示中必不可少的一项内容，不能遗漏，更不能含糊其辞。
二、请示的写作原则
(一)一文一事
一份请示只能写一件事，一些单位向上级机关请示，经常把好几个问题写在一起，认为只要能解决一个问题就行了，结果一个也不解决不了，因为“一文多事”牵涉的单位多了，涉及的政策也多，任何一个上级机关都很难答复，几个单位同时答复更不可能。
(二)不多头请示
一份请示，只送一个上级领导机关或上级主管部门，不能同时主送两个以上机关，更不能分头送给多个领导。如有需要，有关的单位可用抄送的形式。这样，可以避免出现推诿、扯皮的现象。一些单位以为多头分送保险，搞“广种薄收”，结果常常是谁都有关系，但谁都不管，失时误事。
(三)不越级请示
请示与其他公文一样，一般不越级请示，如果因特殊情况或紧急事项必须越级请示时，要同时抄送越过的机关。
(四)不得抄送下级机关
请示是上行公文，行文时不得同时发下级机关，更不能要求下级机关执行上级机关未批准和未批复的事项。
范例：
关于召开区政协九届五次会议的请示
__区委：
根据《政协章程》关于如开政协全体委员会议的有关规定，经政协
组研究，区政协九届五次全体委员会议拟于二○○二年一月底召开，现将会议如开的上体方案呈上，请批复。
中共__区政协党组
__年×月×日
请示报告制度落实情况汇报2第一条
为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。
第二条
凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告;
(一)发生突发性重大问题以及处理的措施和结果(情况紧急时可先行口头请示报告);
(二)党政领导因公因私出国出境;
(三)重大改革方案和实施情况;
(四)党政领导参加的集资建房;
(五)年度工作计划及年度工作总结;
(六)股级干部人事任免事项;
(七)省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的重要指示和投资项目;
(八)党的建设情况;
(九)上级党政领导机关批办件的办理情况;
(十)上级规定应书面请示汇报的事项。
第三条
凡遇下列情况时，必须先口头向上级请示汇报：
(一)党政主要领导离开本辖区出差，开会或参观学习;
(二)人员接收;
(三)组织干部职工外出参观学习;
(四)上级组织部门领导来我局指导工作;
(五)上级规定应当口头请示汇报的事项。
第四条
重大事项的请示汇报，应当经过单位领导班子集体研究向上级请示汇报。
第五条
凡属于应向上级请示的，应当事先提前向上级请示，并按照上级的指示执行。
第六条
凡属于应向上级报告的，应当在事后不超过一个月的时间内向上级报告。
第七条
口头请示报告和上级的相应指示，按分工范围分别由办公室记录存档。
第八条
局直属管理的技术监督检测所的请示报告参照本制度执行。
请示报告制度落实情况汇报3市人民政府：
今年4月7日，__市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字〔__〕8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源。地铁工程建设年度投资高达30亿元，筹资任务十分艰巨，而今年地铁资金缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少
筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
……
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
__市计委
__年x月x日
篇六：重大事项请示报告工作落实情况报告
组织工作重大事项请示报告
我司计划进行一项重大组织工作，特此向您请示报告。具体事项如下：
一、事项背景
我司近期新拟定了发展战略，需要对组织架构进行调整，以适应未来的发展需要。
二、调整方案
1.拟对公司整体架构进行调整，包括但不限于调整公司职能部门设置、人员编制等。
2.拟调整部分职能岗位的工资待遇，以提高员工的工作积极性。
三、预期效果
1.调整后的组织架构更加科学合理，提高公司的综合竞争力。
2.员工工资待遇调整后，将提高员工的工作积极性和工作效率，达到更好的业绩表现。
四、请示意见
鉴于以上情况，我司特向您请示：
1.是否同意进行组织架构调整？
2.是否同意对部分职能岗位的工资待遇进行调整？
请予以批复，谢谢！
此致
礼敬！
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篇七：重大事项请示报告工作落实情况报告
重大事项请示报告制度落实情况自查报告
今年，我公司从全国上下积极推行重大事项的请示报告制度，以保证重大事项的及时、准确地上报及处理，加强各级领导对重点工作的监管，促进公司管理工作的有效实施。为进一步落实重大事项请示报告制度，特制定本次自查报告，对该制度的落实情况做一次全面综合梳理，并就公司及各单位的重大事项请示报告的存在的问题及建议提出改进措施。
首先，要求严格根据规定程序办理重大事项请示报告。公司重大事项发生时，应当根据重大事项请示报告制度及要求，按照上级领导要求及发生重大事项性质及实际情况，按照上报、签批、审批和复核等程序，合理办理重大事项请示报告。此外，公司重大事项发现后，上级领导应及时召开会议，研究重大事项的事宜，提出分析讨论，逐级上报，确保重大事项的及时、准确处理。
其次，做好重大事项请示报告记录管理。公司应当对重大事项请示报告等文书记录情况进行全面摸底，上报、签批、审批和复核等程序做好全过程记录管理，建立全面的文书记录目录，确保重大事项请示报告处理全过程透明、可查询。
此外，注重结合职能实际加强重大事项请示报告管理。公司要求各部门、岗位要加强重大事项请示报告宣传，认真落实重大事项请示报告制度的要求，认真做好公司重大事项的上报、签批、审批和复核工作，确保重大事项及时准确地处理。
同时，要求严格按规定出具重大事项请示报告。公司要求各部
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门、岗位在上报重大事项时，按照公司规定的格式，认真核查重大事项请示报告的内容、写作格式及文件，确保重大事项请示报告的文书记录规范、准确、全面。
最后，健全重大事项请示报告审核机制。公司要求各部门、岗位认真做好重大事项请示报告的签批审核工作，实施穿行审查，对于存在规范性、证据性、关键性缺失的重大事项请示报告，给予及时加强管理，保证重大事项请示报告签字审核质量。
总之，重大事项请示报告制度的落实是一个重要的工作，充分发挥请示报告的作用，关键是上级领导要求的认真、落实的积极性，由公司严格执行重大事项请示报告制度及要求，及时上报处理重大事项，加强重大事项上报签批及审核机制，以保证重大事项的及时、准确的处理。
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篇八：重大事项请示报告工作落实情况报告
重大事项请示报告工作落实情况总结
近些年来，我公司一直积极贯彻落实重大事项请示报告，积极推进各项工作，为了更好地完成公司战略方针，在当前重要阶段，不断发挥公司推进重大事项请示报告工作的重要作用，充分发挥公司推进重大事项请示报告工作的关键性作用，紧盯关键点，坚定信心，全力投入，确保有效、精准落实重大事项请示报告的要求，为全面推进公司业务提供强有力的支撑。
一、落实重大事项请示报告
1、首先，落实重大事项请示报告，深入开展民主评议和相关企业评估，征求全体员工的意见，并考虑到当地实际情况，改进重大事项请示报告精神，调动全体员工积极性、充分发挥员工技能潜能，集体参与重大事项请示报告的实施。
2、推进重大事项请示报告落实工作，发挥公司各职能部门及各级领导小组的作用，加强组织管理，强化指导，保持良好的工作态度，深入贯彻落实重大事项请示报告的要求，加强全公司的职能落实，做到精准落实。
3、完善重大事项请示报告落实工作机制，加强常规管理，定期组织复核，规范管理流程，落实重大事项请示报告，注重结果导向，审核有效性，提高落实效率。
二、强化督促推进重大事项请示报告落实
1、加强落实重大事项请示报告的督促。对重大事项请示报告的落实情况实行综合督促管理，定期组织检查，及时发现问题，及时根
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据情况进行调整和监督，督促各部门和个人按时完成各项工作任务，确保重大事项请示报告的有效落实。
2、重视重大事项请示报告落实工作考核。及时对重大事项请示报告落实情况实施考核，对不负责任、不积极、不主动的人员进行相应的处理，严肃问责，保证重大事项请示报告的有效落实。
三、完善重大事项请示报告落实机制
1、健全重大事项请示报告落实过程检查机制，加强检查力度，提高审核质量，完善反馈报告制度，及时发现问题，进行有效整改。
2、完善落实重大事项请示报告奖惩机制，充分调动群众积极性，坚持分级负责，加强全过程监督检查，督促有效落实，对落实工作进行奖励和表彰，做到及时准确。
3、注重重大事项请示报告落实后的评估分析，制定完善有效的重大事项请示报告落实对策和预防措施，进行及时调整，以有效推动公司经营管理，建立健全企业经营水平。
经营期间，我们一直积极贯彻重大事项请示报告，充分发挥公司推进重大事项请示报告工作的关键性作用，紧盯关键点，坚定信心，全力投入，确保有效、精准落实重大事项请示报告的要求，为全面推进公司业务提供强有力的支撑，取得了出色的成绩。
总之，我们在重大事项请示报告的落实中，坚持统筹兼顾、精心策划、全面落实，不断加强组织管理，强化督促推进，完善审核机制，构建有效的落实机制，及时准确评估分析，从而保证重大事项请示报告有效落实，发挥重大事项请示报告在公司发展中的作用，有效地推
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动公司发展。
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篇九：重大事项请示报告工作落实情况报告
关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
为进一步严肃党的纪律，加强党组织的纪律性，强化领导干部的纪律观念和组织意识，西乡县进一步规范了党政机关重大事项请示报告制度。
一是明确了请示报告要求。印发了《关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知》，强化全县各级党政机关组织纪律性，要求全县各级党政机关必须自觉请示报告重大事项决策，党员干部必须坚持党性原则，严守组织纪律。
二是明确请示报告的请示报告主要包括七个方面的内容：
贯彻落实中省市县部署、重要会议精神、领导同志重要批示或指示精神情况;涉及经济、政治、文化、社会、生态和党的建设等方面的重要情况;突发性重大事件或事故情况;重要外事活动，涉及国家安全和对外交往的有关事项;领导干部个人需要报备的事项;重要来宾、重要时期或敏感时段的有关重要情况;其他需要请示报告的事项。
三是严格请示报告程序。坚持逐级请示报告和分级按职负责。本级党组织无权决定的重大事项，事前请示上级党组织和有关领导。报告的重大事项，必须提前3个工作日向上级党组织或领导报告，事前无法报告的事中和事后必须及时报告。重大突发事件或事故，必须第一时间电话报告或报送信息，随时续报或事后补报。
四是加强监督检查。请示报告必须坚持实事求是、责权一致、及时准确的原则，以口头、电话和书面的形式进行。县委加强对重大事项请示报告情况的督促检查，按一定比例抽查领导干部个人事项报告情况，并不定期对请示报告执行、领导干部个人事项报告情况进行通报。对没有严格落实请示报告制度造成不良后果的，依据有关规定追究相关人员和领导责任;对不如实报告个人事项的，按违纪对待，严肃进行处理。
201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
县委办陇办字〔20xx〕33号《关于严格落实党政机关重大事项请
示报告制度的通知》下发后，县审计局党组高度重视，于x月26日迅速组织机关全体党员干部认真学习了文件全文，并采取四项切实措施，确保贯彻落实《通知》精神取得实效。
一是认真组织党组书记、局长康立鑫同志对文件原原本本地组织开展全员学习，让每一名机关干部深入领会《通知》精神，将思想统一到《通知》要求上来，将行动落实到《通知》规定上来，切实将《通知》精神学深学透，以进一步弘扬审计机关高效务实的工作作风，推进机关党组织的组织纪律性、强化全体党员的纪律观念和组织意识，确保《通知》精神贯彻落实出实效。
二是落实制度措施。局党组将《党政机关重大事项请示报告制度》的落实与党的群众路线教育实践活动紧密结合，进一步严格各项组织、工作程序，认真做好立、改、废工作。结合《通知》精神，围绕解决“四风”方面存在的突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。对于实践证明行之有效、群众认可的制度，继续执行，抓好落实;对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求，与现行法规制度相抵触、不一致的，与中央、省市县委文件精神不相符的，坚决予以废止;对与新形势新任务要求不相适应的，要修订完善;对于制度缺位的，迅速研究建立。形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系，从而促进审计系统自身作风进一步转变。
三是严格执行《通知》规定。局党组要求做到三个坚持，迅速落实《通知》规定，即坚持严格执行请示报告制度;坚持明确请示报告内容;坚持严格的请示报告程序。
四是强化监督检查。局党组明确要求，围绕认真贯彻落实《通知》精神，使审计工作在维护财经法纪、服务宏观决策、推进反腐倡廉、营造良好发展环境、促进陇县“三级城市”建设方面发挥更大作用。要以《党政机关重大事项请示报告制度》的严格遵守为契机，对重大事项上报情况坚持监督检查，推动《通知》规定落到实处。
年度工作计划格式(范文）
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被
触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素：
(1)工作内容
（做什么：WHAT）
(2)工作方法
（怎么做：HOW）
(3)工作分工
（谁来做：WHO）
(4)工作进度
（什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
（1）四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计
划内容摘要；“要点”是计划名称。
（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
（3）公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而
须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根
据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定
目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具
体，切实可行。
（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常
是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重
点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和
人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容:
学习计划格式:
一、进行自我分析
我们每天都在学习，可能有的同学没有想过
我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。
1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。
2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价。
二、确定学习目标
学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。
确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当
就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
明确就是指学习目标要便于对照和检查。如："今后要努力学习，争取更大进步"这一目标就不明确，怎样努力呢？哪些方面要有进步？
如果必为："数学课语文课都要认真预习。数学成绩要在班级达到中上水平。"这样就明确了，以后是否达到就可以检查了。
具体
就是目标要便于实现，如怎样才能达到"数学中上水平"这一目标呢？可以具体化为：
每天做10道计算题，5道应用题，每个数学公式都要准确无疑地背出来，等等。
三、科学安排时间
确定了学习目标之后，就要通过科学地安排。使用时间来达到这些目标。要符合"全面、合理、高效"的要求，工作计划：
全面在安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配。
合理要找出每天学习的最佳时间，如有的同学早晨头脑清醒，最适合于记忆和思考；有的则晚上学习效果更好，要在最佳时间里完成较重要的学习任务，此外注意文理交叉安排，如复习一会语文，就做几道算术题，然后再复习自然常识外语待。
高效
要根据事情的轻重缓急来安排时间，一般来说，把重要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，而把比较容易的放稍后去做。此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针。
一天中供自己安排的时间基本上分为四段：早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。
在进行时间安排时，还要注意以下两点：
1、要突出重点
也就是说，要根据地自我分析中提出
的学习标点或比较薄弱的学科在时间上给予重点保证。
2、要有机动时间，计划不要排太满太紧，贪心的计划是难以做到的。
定了计划，一定要实行，不按计划办事，计划是没有用的。为了使计划不落空，要对计划的实行情况定期检查。可以制定一个计划检查表，把什么时间完成什么任务达到什么进度，列成表格，完成一项，就打上"√"。根据检查结果及时调整修改计划，使计划越定越好，使自己制定计划的能力越来越强。
