2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)7篇2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告) 曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文 深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理下面是小编为大家整理的2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)7篇,供大家参考。
篇一：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理曹耀丰（2022年1月7日）同志们：这次会议是在集团实现“十二五”顺利开局，进入大调整、大转型、大投入、大发展关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2022年工作，安排2022年任务，动员全体员工深化改革，创新管理，努力提高企业核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展的崭新局面！报告共三部分。第一部分2022年工作总结2022年，集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，圆满完成全年各项工作任务。主要体现在：一、主要经济指标全线飙红——营业收入1580亿元，同比增加270亿元。——煤炭产量4100万吨，同比增加1300万吨。——煤炭总运量3.5亿吨，同比增加5500万吨。
其中，铁路发运量6150万吨，同比增加550万吨；公路运量28850万吨，同比增加4910万吨。焦炭总运量6400万吨。
——煤炭总经销量2.5亿吨，同比增加6100万吨。其中，铁路经销4500万吨，同比增加700万吨；公路经销20850万吨，同比增加5390万吨。焦炭总经销量890万吨。
——非煤产业实现营业收入230亿元，同比增加60亿元，利润2.5亿元。
——利税144.8亿元，同比增加17.6亿元。——利润53.1亿元，同比增加1.8亿元。——资产总额达1103.2亿元。
集团有望成为我省第一家进入世界500强的企业。二、三大支柱产业平稳健康发展——煤炭产业稳健推进
确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”：一井一面，装备技术现代化，专项治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数、提高人员素质，组织正规循环作业、严禁超能力生产。按照厚煤层一次采全高和煤层生产能力以及“六2
大阶段性目标”的要求，组织对矿井设计进行优化，确保矿井系统合理，并留够充足的安全系数。制定矿井生产建设的准入条件，提高安全门槛。组织对矿井的六大灾害源（雨季三防、一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水、小煤窑危害、安全供电、大斜坡运输）进行集中整治。组织实施对标管理，建设示范矿井，推行全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。全面系统、善始善终完成资源整合后期各项工作。三元、中能、王庄、沙坪、磁窑沟、泰山隆安等一批矿井，基本达到“六大阶段性目标”的要求，
现代化矿井建设初具雏形。严格按照基本建设程序，6座矿井达到生产和联合试运转条件，28座重点建设矿井正在有条不紊地进行建设。
——煤炭物流营销转危为机
在陕蒙入过境煤管理和煤炭收费政策取消的危机关头，集团上下以高度的政治责任感和历史使命感，从大局出发，按市场规律办事，有效防控风险，实现平稳过渡，最大限度地维护了集团利益。
公路煤炭物流营销体系加快建设。成立晋煤物流总公司，利用现有职能，发挥销售主渠道作用，以驻矿服务为切入点，加大煤源采购，做实煤炭贸易，实现了公路煤炭销售提质增效，量增价涨。组建内蒙、陕北、陕中南、宁甘青4个煤炭采购中心；开工建设22座煤炭超市和储配中心，11座已投入运营；自购、整合社会车辆1.7万余台，分区域开展三级配送业务。
铁路发运量和经销量创近年最好水平，自有发煤站发运量大幅增长。张台铁路，张礼、孝龙集运站项目按计划推进，忻
3州五寨胡会集运站投入运营，阴火铁路实现整体接管，大同鹏宇恒达
集运站正在加快进行前期工作。以晋华为主体的港口公司整合取得初步成效。
——多元产业聚集落地
以煤炭生产和煤炭物流营销为主业，多元产业向焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等板块聚集。
面对全行业亏损的大环境，介休焦化园区焦炭产量稳步提高，益达甲醇项目投入试生产，焦化产业链逐步完善；焦炭集团整合2000万吨产能，建设介休、稷山、长治三个焦化园区，做了大量的前期准备工作；宁武52万吨/年煤制烯烃项目完成向国家发改委立项核准申报。美佳项目第一台综掘机顺利下线，实现当年建设、当年投产；中航美运兰田特种车辆制造项目、美新通用刮板机项目、向明带式输送机项目、美华电器制造项目都在积极组织实施过程中。健全完善房地产管理运行组织机构，万景苑、朔州清河湾、晋城兰煜龙湾、阳泉吉祥苑等房地产项目进展顺畅。长治黎源文化创意产业园区在省政府组织的观摩活动中得到一致好评和高度肯定。成立后勤服务公司，推行后勤服务市场化经营、专业化管理、产业化发展，晋城公司酒店服务业探索连锁经营模式和运城公司“煤联社”探索供应链管理模式，取得良好效果。按照省委省政府的安排部署，积极推进山西能源产业基金工作。晋银公司银冶炼、银制品加工项目正式投入生产，吹响“百亿晋银、百年老店”的进军号角。
三、基本经验和做法
4——战略致胜
一年的工作实践更加清楚地表明：“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤符合集团实际，能够指导集团实现转型跨越发展。特别是立足一个切入点，即：依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济，主动履行大型国有企业的社会责任和政治责任，建立企地共赢、协作发展的新型政企关系，是我们区别于其它国有大型企业最主要的比较优势。资源整合、矿井建设和安全管理、物流营销、多元项目
进展等工作都离不开各级地方政府的大力支持。我们必须坚定不移地贯彻“一个切入点”这个战略核心。
实施资源整合、资本运作两轮驱动。抢抓山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组的机遇，整合后煤矿165座，规划产能1.44亿吨，储量上百亿吨，迅速跻身山西煤炭生产大型企业行列。通过争取银行贷款，发行中期票据、企业债券等方式，积极筹措资金，全年投放资金125亿元，有效保障了日常生产经营和重点项目的推进。完成了对山西灏鼎能源投资有限公司的重组，加快推进企业整体上市各项准备工作，积极争取在资本市场上有所作为。
——安全第一作为山西煤炭生产企业的“新兵团”，集团整合矿井开采条件差、地
质情况复杂、安全隐患突出；矿井生产现场管理、质量标准化管理、安全管理水平良莠不齐；安全管理人才严重短缺，文化千差万别；基本管理制度不健全，安全管理基础比较薄弱，矿井生产建设压力和确保安全的矛盾十分尖锐。面对
5这些复杂情况，集团公司进一步完善“十二五”规划，确立了煤炭产
业“稳健推进、保护性开采”的主题。通过一年的努力，统一了办矿理念，明确了办矿标准，优化了矿井设计，坚持一井一面，采用一次采全高等先进技术，提高矿井瓦斯和水害防治标准，推行矿井安全准入，建设示范矿井，组织有条件的矿井向“数字矿山、集约管理”迈进。“安全第一”的理念逐步深入人心，安全对集团转型跨越发展的重要性被越来越多的干部员工所认识，并转化为自觉行动。事关安全生产的各项工作，正生动活泼、严肃认真、有条不紊地得到加强。
——重点突出
坚持“抓重点、重点抓，抓关键、关键抓”的工作思路和方法，按照专业化的要求，以明确“标准、流程、责任”为准绳，抓重点工程、重点工作，制定管理制度和办法。特别强调在做好全面工作的同时，突出煤炭生产；在做好煤炭生产各项工作的同时，突出安全工作；在做好安全工作的同时，突出瓦斯治理和防治水两个重点。强调完善煤炭安全生产管理体系，改组煤炭安全生产管理局。强调煤炭物流营销信息平台、超市和储配中心建设，推进点对点运输。强调铁路营销战略合作伙伴的重要性。强调多元产业按板块聚集。强调以点带面，整体推进，抓示范矿井建设、示范项目建设。强调集团公司由管理向服务转变，明确集团公司“资本运作+战略主导”的定位，优化“人、财、物、产、供、销、安全、质量、技术、信息”等管理要素配置。加大人才引进力度，招聘500余名煤炭院校主体专业毕业生；成立集团资金管理中心，盘活沉淀资金60亿元；
6加强企业内部绩效考核。在充分调动各成员企业积极性的同时，强化
协同作用，实现集团效应。
——党建保障
深入开展“四好班子”创建活动，逐步健全完善干部工作制度体系和干部选拔任用票决机制。规范完善“三重一大”集体决策及责任追究、招投标管理监督、站点管理、选人用人等重要领域和关键环节的内部防控制度；重点推进廉洁风险排查和风险防控机制建设；启动开展巡视工作；严肃查办违纪违法案件。编制《企业文化建设实施纲要》，组建企业文化公司。大力推进创先争优，开展庆祝建党90周年活动。举办首届职工业务技能大赛。健全完善群监网体系。集团7个单位荣获“山西省五一劳动奖
状”，8个单位和集体荣获省“工人先锋号”，三元煤业荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位和2022年全国职工教育培训示范点。
一年来，集团的发展得到省委、省政府主要领导和社会各界的高度关注，袁纯清书记、王君省长、金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导先后深入集团调研指导工作。可以说，集团取得的成绩，得益于省委、省政府和省国资委的正确领导，得益于省相关部门和地方政府的大力支持，得益于社会各界特别是合作伙伴的协同配合，得益于集团广大员工的奋发努力和辛勤工作。在此，我代表集团公司向所有关心、支持煤销事业的各级领导、各界朋友、全体员工表示衷心的感谢！
第二部分形势和任务
7站在新的历史起点，回顾总结近年来企业走过的道路，展望产量跃升、
蒸蒸日上、蓬勃发展的明天，我们必须客观冷静地分析面临的形势、环境和优劣势，进一步明确企业发展的战略目标、任务和路径。
一、机遇和挑战
2022年，世界经济总体上仍将保持跌宕起伏、复杂多变的形势，经济复苏的不确定性、不稳定性上升。我国经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存。煤炭行业将直接面对阶段性过剩的矛盾。
我们面临的挑战：一是市场竞争压力加大。随着陕蒙煤炭产量大幅度增加，省内煤炭资源整合产能集中释放，煤炭市场供求关系正在发生变化；省内五大煤炭企业竞相发展，对资源、市场、通道争夺日益激烈，市场形势更趋复杂。二是核心竞争力不强。集团是继五大煤企之后煤炭生产的新
生力量，人才、管理、产能相对处于劣势地位，煤炭物流营销政策依赖性较强，多元产业还在艰难起步阶段。三是内部管理基础薄弱。集团内部管理体制、机制、制度，集团公司及子公司的职能定位尚处于初始化状态，尤其是安全生产管理、经济运行管理、资金风险管理难度大。四是转型发展急需的各类人才严重匮乏，特别是各产业板块的领军人物缺乏，员工队伍整体素质亟待提升；原有职工队伍转型、转岗困难重重。五是资金供给压力加大。集团正处于项目建设高峰期、还贷高峰期，按照“十二五”规
8划和“双千亿”工程要求，继续加大资金投入力度，确保资金链条安
全、完整，还需做大量艰苦细致的工作。
我们面对的机遇：一是中央“稳中求进”的经济发展基调，我省“再造一个新山西”的战略部署以及转型综改试验区建设的大背景；二是集团作为全省实施“双千亿”工程的重点企业，得到省委省政府的高度关注和鼎力支持；三是企业发展战略已逐步深入人心，三大支柱产业初步形成平稳健康推进的格局；四是通过近三年的努力和艰苦实践，广大员工对企业转型发展充满信心；五是集团有望进入世界500强，影响力加大，上市融资、吸纳人才具备了有利条件。
我们必须充分认清当前集团面临的内外部形势，做好应对各种挑战、战胜一切困难的准备；必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，全力以赴打造产业板块的核心竞争力，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创集团转型跨越发展崭新局面。
二、“十二五”战略思路、目标和路径战略思路：
继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤。“1”：立足一个切入点，即依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。“2”：坚持集团公司为“资本运作+战略主导”，子公司为生产经营运行中心的准确定位，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”：发展现代化煤炭生产业、专业化物流营销业和板块化多元产业的三大支柱产业。“4”：推进体制机制、主体业
9务、产业结构、管理体系四个转型。“5”：把煤炭产量、物流营销
量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。
战略目标：
到“十二五”末，将集团建成以煤炭生产为基础，以煤炭物流营销为支撑，以焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等多元板块为延伸，三大产业协调发展的现代大型煤炭生产、物流集团。实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、销售收入超2000亿、利税超200亿、利润超100亿，员工人均收入超10万元。
发展路径：
路径一：深化企业体制机制改革，建立现代企业制度——健全完善各级法人治理结构。根据国家有关法律法规，按照公司章程，落实股东会、董事会、监事会、经理层的权责和义务，实现“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。依法保障企业股东、经营管理层以及利益相关方的
权益，特别是企业员工和地方各级政府的利益，实现企业有效制衡、高效运转、协调发展。
——创新管理体制。建立“区域化公司+专业化管理”的集团管理体制。构建以集团公司为“资本运作+战略主导”，市公司和直属公司为生产经营运行中心的管理平台。集团公司主要承担资本运作、重大投资决策、风险管控和战略主导协同职能；各市公司和直属公司全权负责生产经营运行。不断强化以产业、板块为主线的专业化管理和服务。
10——构建内部市场化的管理机制。构建集团内部以市公司和直属公司
为单位，各子公司内部以独立核算单元为单位的两级内部市场，实行市场化运作。鼓励有条件的单位直接与企业外部市场对接，按照价值规律和市场法则，规范企业内部管理，建立有效的激励机制。充分调动各个层面的积极性，激活生产要素，实现企业效益最大化。
路径二：增强产业、板块的核心竞争力
——煤炭生产业。牢固树立“办大矿，办安全高效矿，办现代化本质安全型矿”的办矿理念，在确保安全的基础上，加快重点建设矿井的建设速度，率先建成一批安全高效矿井。对于条件复杂、自然灾害严重、安全生产矛盾突出、经济效益较差的矿井一定要把握时机，审慎开工。力争到“十二五”末，将生产矿井总数控制在60—70座，实现产能超亿吨，并且全部达到“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的要求，逐步实现“数字矿山、集约管理”的目标。在建好矿井的基础上，规划布局、配套建设洗煤厂和煤矸石发电厂，实现资源循环综合利用。建立完善质量保证体系，树立质量品牌，提高煤炭产品市场竞争力。
——煤炭物流营销业。要重点抓好“一个平台”、“五个节点”的建设，即以物联网技术应用为核心的物流信息平台建设，以煤炭储配加工中心、煤炭超市，公路煤炭物流通道，公路煤炭物流配送能力，铁路煤炭集运站及专用线，港口及省外煤炭消费区集散地为重点的五个物流节点建设，形成完整的现
11代化煤炭物流营销产业链。不断强化服务意识，大力培育战略合作伙
伴，把煤炭物流营销做大。
——多元产业。“十二五”期间，抢抓全省焦化产业兼并重组的机遇，按照“园区化+专业化”的管理理念，规划建设介休、长治、稷山3个煤焦化工业园区，形成2000万吨/年焦炭生产能力；开工建设宁武52万吨/年煤制烯烃项目；发展以煤层气、焦炉煤气、LNG、CNG为主的清洁能源；发展高端化煤矿机械、洗选设备、特种车辆制造产业；发展规模化、品牌化的房地产业；发展以长治黎源文化创意产业园区为代表的文化产业；实现后勤服务产业化、专业化、市场化运作；完成企业上市融资，争取在资本市场上有所作为；发展以矿山资源整合和精、深加工为重点的贵金属产业，实现晋银公司产值超百亿。
路径三：建设学习型企业，提高集团管理水平
——明确职能定位，理清管理思路。集团公司要按照“资本运作+战略主导”进行准确定位，根据“标准、流程、责任”做好顶层设计，聘请国内一流的专家和团队，对集团的管理体系、体制机制、管理制度进行总体设计和规划，有步骤、分阶段付诸实施，使集团的管理内涵、水平与世界500强相匹配。
——明确管理重点，加强风险管控。切实按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各级安全管理机构，配齐人员，全方位落实安全生产责任制。突出煤炭生产、矿井建设、危化品生产储运、建筑施工、非煤矿山等重点行业，突出易燃易爆、有毒有害等关键场所，加大安全管理力度，坚决做到雷厉风行、令行禁止。在安全生产管理上，要
12确保投入，严格标准，提高质量标准化管理水平。对待安全工作，要
如履薄冰、如临深渊，始终做到坚持不懈、持之以恒。
严格“三重一大”决策程序，涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的内容，严格按照程序办事，规避决策风险。进一步规范和完善集团招投标和物资采购管理。
完善绩效考核评价机制。加强审计和效能监察，用“第三只眼睛”看企业管理，建立由企管、法律事务、审计监督、效能监察、巡视组等部门共同参与的全方位考核评价机制，及时发现管理中存在的问题，堵塞管理漏洞。
——组织实施人才素质提升工程。变招工为招生，严把员工入企关。建立管理人员、技术人员、操作人员“三条线”的人才培训和激励机制。建设学习型组织、学习型企业。强化岗位练兵、岗位培训，积极开展职称评定、技师评聘活动，鼓励全员岗位成才，推进人才素质提升，鼓励规划个人职业生涯，实现个人价值。不断优化干部选拔任用制度，形成有利于转型发展的用人导向。
第三部分2022年工作安排
2022年是践行集团发展战略，实现“十二五”发展目标的关键之年；是做实三大支柱产业，提高板块核心竞争力，推进企业转型跨越发展的关键之年；是集团跻身世界500强，实现
13企业实力和管理水平大幅提升的关键之年。集团上下务必团结一致、
攻坚克难，全面完成各项改革发展目标和任务。
我们经营的目标：
——煤炭产量确保5100万吨，争取6000万吨。进尺确保41万米，争取45万米。
——煤炭贸易量确保2亿吨，争取2.25亿吨。其中，铁路确保4100万吨，争取4500万吨；公路确保1.6亿吨，争取1.8亿吨；焦炭贸易量确保1000万吨，争取1200万吨。
——铁路发运量确保5800万吨，争取6300万吨；公路物流配送量6000万吨，争取8000万吨；焦炭总运量确保5800万吨。
——营业收入确保1750亿元，争取1800亿元。——利润确保53亿元，争取60亿元。我们工作的重点和抓法：一、安全生产
按照“三个重点、两个关键、一个落实”的思路，全面系统部署、认真组织落实好全年各项工作。“三个重点”就是狠抓安全管理体制、机构、人员、制度、基层基础工作；狠抓以“六大阶段性目标”为核心的矿井质量标准化、各产业板块质量标准化；狠抓人员素质提升和员工队伍建设。“两个关键”就是要把一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水作为矿井安全生产管理的关键，倾全集团之力，把两个关键点提升到全国同行业先进水平行列。“一个落实”就是全方位、全过程落实安全生产责任制。
14当前，集团安全管理的重点是健全机构、配齐人员。要进一步健全完
善集团公司、二级公司、矿（厂）三级安全监管体系，配齐各市公司专职安全副经理。各涉煤公司要在上半年完成调度指挥中心建设，建立地质测量和防治水管理机构，成立专业物探钻探队伍，各矿井要成立地测防治水科。坚持瓦斯治理标准，制定和落实好瓦斯治理规划，建设煤矿、二级公司、集团公司三级瓦斯监控管理平台。各级管理人员要落实“一岗双责”，真正把安全工作摆在第一位。安全管理的着力点要放在规范员工操作行为，一丝不苟地推进矿井实现“六大阶段性目标”上。安全工作要重结果，更要重过程，要用正确的过程保证正确的结果。要进一步加大安全考核力度，完善集团公司对市公司、直属公司领导班子的安全绩效考核，把绩效考核的落脚点放在矿井生产现场。
强化安全生产的专业化管理和服务，加大科技创新投入，推进产学研相结合。联合国内知名专家、大专院校、科研院所组成集团公司安全管理的“智囊团”和“专家库”。以瓦斯治理和防治水为重点，科学组织矿井六类隐患排查治理，研究探索安全生产管理的长效机制。牢固树立“该投则投，应投尽投”的矿井安全生产投入观，提高矿井防灾抗灾能力。培育以安全为灵魂的企业文化，提升安全管理水平，积极推进“数字矿山、集约管理”，一步一个脚印全面建设现代化本质安全型矿井。同时，要高度重视地面生产、交通运输安全工作。
二、项目建设
15煤炭生产：抓好12座示范矿井建设（大同李家窑、忻州天和、晋中
亨元、吕梁金达、阳泉保安、阳泉上社二景、三元福达、三元小常、晋城
南河、晋城裕兴、临汾昊兴塬、省外野川）。在此基础上，把阳泉保安煤矿建成瓦斯治理专业示范矿井，三元王庄煤矿建成防治水专业示范矿井，忻州天和煤矿建成露天开采专业示范矿井。抓好吕梁锦瑞等18座达标投产矿井建设。重点推进35座重点建设矿井。煤炭产业2022年投资210亿元，新增产能3675万吨。
煤炭物流营销：铁路建成吕梁孝龙集运站示范项目，晋中平舒集运站、长治东田良集运站两个改扩建重点项目投入运营，积极推进张台铁路专用线和阴火铁路扩能改造项目建设；公路狠抓河南兰煜煤炭超市、吕梁孝义物流园区、昔阳恒泰煤炭储配中心3个示范项目建设；规划建设青银、忻保两条高速公路LNG洁净能源示范通道项目。
多元产业：焦化板块，推进介休焦化园区项目的全规模、全循环生产运营，实现焦炭交易中心规范运作；装备制造板块，加快项目建设速度，争取早日投产见效；房地产板块，加快已开工楼盘建设，保质保量，保安全保工期，力争年内储备3000亩优质土地；贵金属板块，开展银铜矿山资源整合，完成晋银公司扩能改造项目，确保全年生产白银300吨。
做好资源和项目储备，充分利用政策和区位优势，积极争取空白资源、夹缝资源，增加资源储量，增强可持续发展能力。积极推进井工变露采，争取以集团公司为主体，组建专业化的矿区灾害生态治理公司。
16三、人才培育
落实煤矿企业“变招工为招生”。全年招聘煤矿主体专业毕业生不少于1600名。加强校企联合，采取定向委培等方式，确保招生数量和质量，全年委培学生不少于3000名。积极创建大学生示范站点、示范班组、示
范队组，建立培养大学生成才的制度体系。大力培养后备干部队伍，建立完善后备干部队伍资源库。
落实岗位培训。筹建煤销职工大学，充分发挥顿村、三元和临汾培训中心作用，加强对新员工的岗前培训，在岗员工的岗位培训和分流员工的转岗培训。针对不同工种制定系统的培训计划，分层次、分类别进行定期和不定期的培训。建成覆盖全集团的远程教育培训网络。确保“六长”以上的安全生产管理人员每年轮训一次。
推行岗位对标和全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。开展专业技术职称评定和职业技能鉴定工作。组织岗位技能练兵活动，积极参加各类职工技能大赛，对于获奖选手给予重奖，鼓励岗位成才。
制定“三条线”的人才激励机制和科学评价机制。管理人员的提拔任用和薪酬要与绩效考核挂钩，业务技术人员的薪酬要和技术职称评聘挂钩，操作人员的薪酬要和资格证书、上岗情况挂钩。
四、资金保障
盘活内部资金。发挥资金管理中心的作用，提高资金使用效率和效益，进一步清理账户，建立严格的资金支付控制程序，
17争取全年盘活沉淀资金50亿元以上，全年节省利息支出4亿元以上。
各公司要加强应收账款、预付账款、库存商品的管理，健全管理制度，规范日常运行，确保财务安全，当年货款回收率要达到98%以上，旧欠清收10亿元以上，库存商品要账实相符，定期清查，防范国有资产流失。
拓宽融资渠道。加强与19家银行的沟通协调，统筹信贷工作。积极开发利用金融新产品，推进多元化融资。
推进资产整合，加快上市步伐。完善整合重组企业方案，完成产权划转，启动土地评估，取得12家新公司授权经营资格；加快推进入选煤矿的证照办理，尽早实现联合试运转；全面完成新设公司审计评估工作，构建上市公司组织框架，做好上市准备工作。
积极推进山西能源产业基金工作，尽快实现基金募集。抓紧管理团队的招聘组建工作，确保6月底以前基金公司挂牌成立，年内争取实现募集资金100亿元。
五、运营管理
推行“三全管理”（全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理），尤其是全面计划和全面预算，使集团特别是各子公司运营管理全部建立在计划和预算的基础之上。
推行对标管理，与产业标准、技术标准、质量标准化标准、同行业优秀企业标准对标，通过对标、贯标、达标，提升企业管理水平。
18推行精细化管理，按照全员管理、全过程管理、市场管理运作的思路
和方法，整合人流、物流、资金流、信息流等运营管理要素，优化运营管理流程。
推行信息化管理，充分利用物联网、云计算、OA办公系统、ERP生产管理系统等，提高集团管理的信息化、数字化程度。
六、企业文化
加强各级班子建设，按照“四好”标准配好班子，从德、能、勤、绩、廉五个方面对班子成员进行严格考核。班子建设要注重班子成员年龄结构、
知识结构、专业结构和工作经历，把干部选拔任用作为培育优良企业文化的重要突破口。
强化党风廉政建设和作风纪律建设。做好全省国有企业廉政风险防控体系建设试点工作，加强对容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节的监督管控。严格执行“五个不准”，狠刹“三股歪风”，把集团各级各部门的作风纪律建设与学习型员工，学习型组织建设结合起来，与继续深入开展创先争优活动结合起来，为集团转型发展营造风清气正、干净干事的良好环境。
坚持“以人为本、和谐发展”。推进企务公开，适时召开集团职代会，完善煤矿群监网体系，加强女工组织建设，实施“巾帼建功”工程，大力推进和谐企业建设。
围绕“人本安全、多元融合、改革开放”的核心理念和“服务社会”的核心价值观，统一思想、凝聚人心，凝练企业文化，加快培育极具煤销特色的先进的企业文化体系。
同志们，跻身世界500强，集团的发展进入了一个崭新的阶段，面临着前所未有的机遇和挑战，让我们在省委、省政府
19和省国资委的正确领导下，坚定转型跨越发展的信心和决心，以只争
朝夕、奋发有为的精神状态，以求真务实、真抓实干的工作作风，群策群力，攻坚克难，努力提升企业实力，提高核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展新局面，为实现再造一个新山西的宏伟目标做出新的更大的贡献！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
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篇二：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
党委书记在2022年公司职工代表大会上的演讲报告各位代表、同志们：在x分公司党委、工会的关怀指导下，经过全体代表的共同努力，xx有限公司一届一次、分公司六届一次职工代表大会已圆满完成了预定的各项议程，就要闭幕了。与会期间，各位代表认真听取并审议通过了《x有限公司、分公司工作报告》、《2022年x有限公司、分公司土地承包方案》等报告、合同及方案，对领导班子和领导干部进行了民主评议。这次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密，取得了圆满成功。在此，我代表x有限公司党委，向各位代表和全x广大干部、职工群众，以及关心支持x有限公司、分公司事业发展的各界人士表示衷心的感谢!这次职工代表大会是在全x上下深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神之际，召开的一次十分重要的会议。是一次统一思想、凝聚力量的大会，是一次民主求实、团结鼓劲的大会，是一次激励斗志、奋发向上的大会!x同志代表x有限公司、分公司所作的《擘画新蓝图谱写新篇章为构建现代农业新发展格局而努力奋斗》工作报告，回顾总结2021年工作实事求是，问题分析深刻透彻2022年工作部署
思路清晰，奋斗目标具体详细，推进落实举措有力，是一篇贯穿深化改革、高质量发展主题，符合x有限公司、分公司实际的报告，对于动员和激励全x党员干部和职工群众进一步统一思想，振奋精神，开拓创新，促进x经济社会更好更快发展具有十分重要的意义。
下面，我代表x有限公司党委，就如何结合实际，认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩讲三点意见。
一、统一思想，凝聚共识，以认识再提升扎实推动x有限公司、分公司高质量发展
一是要深刻领会精神，抓好贯彻落实。会议结束后，各单位要把落实好本次职代会精神与x有限公司第一次党代会精神有机结合起来，充分利用广播电视、干部培训、理论学习和精神宣讲等多种有效形式，将本次大会精神宣传贯彻到广大干部和职工群众之中。要以贯彻落实好本次职工代表大会精神为契机，把干部群众思想和行动统一起来，把各方面智慧和力量凝聚起来，确保完成会议确定的各项任务目标。
二是要转变思想观念，推进思维创新。针对x企业化改革的新形势、新任务，我们要经常对标对表，积极解放思想，更新观念，认真把以人民为中心的发展理念落实到各项决策部署和实际工作中，通过改革进一步调动广大职工群众的积极性和主动性，维护好他们的利益，
努力让x有限公司、分公司的现代化农业搞得更好、改革搞得更好、干部职工生活的更好。全x党员干部要从传统思维定式中解放出来，增强市x意识，转变经营理念，提升经营能力。只要有利于x经济社会发展，有利于职工增收、企业增效，就要敢想敢试敢干，不断形成新经验、取得新成果。
二、务实奋进，担当作为，以责任再强化全力推动x有限公司、分公司高质量发展
一是要把责任扛在肩上，忠诚履职尽责。各级党组织必须要把党的政治建设摆在首位，担负起党的政治建设责任，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，做党的政治建设的维护者、实践者、推动者。各级党组织和领导干部要主动把责任扛在肩上、抓在手上，切实履行好岗位职责，不折不扣抓好各项工作落实，努力形成谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
二是要把使命放在心间，勇于担当作为。站在x企业化改革的新起点上，要有“功成必定有我”的历史担当，珍视自己肩上的责任和使命，做出实实在在的业绩。全x党员干部更要树立求真务实的作风，把上级精神和具体工作结合起来，把发展热情和x实际结合起来，把服务改革发展、改善民生和提升自身能力结合起来，真正把工作落实
到具体行动上、落实在群众的满意度上，创造实实在在的成绩。三是要把干净融入血液，严明纪律规矩。广大党员干部要时刻把
纪律挺在前面，带头遵守廉洁自律准则和纪律处分条例，常思贪欲之害，消除侥幸心理，保持行为定力。要有自律之心，牢记人情里面有原则、交往之中有纪律，坚持自重、自省、自警、自律。要有敬畏之心，在各种诱惑面前要保持心态的平衡、头脑的清醒。要守好底线、筑牢防线、远离红线，以清正廉洁、一身正气赢得职工群众的信赖与支持。
三、坚定信心，攻坚克难，以工作再发力更好推动x有限公司、分公司高质量发展
2022年，我们要继续保持昂扬向上的斗志，全体党员干部要以这次会议为契机，会后立即进入工作状态，全力做好当前“四项”重点工作，为明年各项工作顺利起步打好提前量。
一是要凝神聚力，做好新一年谋划工作。各级党组织、各部门要围绕职工代表大会做出的各项决议，迅速完善本单位、本部门确定的重点工作，明确方法步骤，做到责任落实到人。要做到高起点规划、高标准落实，推动x有限公司、分公司各项工作始终处于领跑地位。用实实在在的工作成果，构建x有限公司、分公司高质量发展新格局的强大力量。
二是要超前准备，做好农业生产工作。今年我们战胜了诸多自然灾害，赢得了抗灾抢粮夺丰收的全面胜利，但是，我们仍要居安思危、不骄不躁，坚持抢前抓早，精心做好明年的农业生产准备工作。特别是新任的管理区主任、书记，要尽快对本单位的整体情况摸清、摸透，在做好当前工作的基础上，对明年农业生产形势进行超前谋划和科学研判，要在结构调整、农机更新、科技推广、农业基础设施建设等诸多方面进行超前谋划，落实种植计划，备足种子、化肥、油料等春耕生产物资，做到起步有声。
三是要全力以赴，做好安全稳定工作。各单位、各部门要高度重视安全工作，加强对人员密集x所及居民区住户的安全隐患排查治理，发现隐患立即整改。有关部门要针对重点行业、重点单位、重点部位进行一次联合集中检查，排查隐患、强力整改，确保节日期间安全稳定。要不折不扣的抓好疫情防控工作，巩固防疫成果，严格落实常态化疫情防控措施，加大来返x人员排查力度，坚决防止疫情外来输入。要加大矛盾纠纷排查化解力度，开展对重点事件和突出问题的排查整治，努力做到从源头上化解矛盾。要加强社会治安综合治理，确保节日期间的社会环境和谐稳定。
篇三：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
国企党委书记在2022年新任职干部集体谈话会上的讲话范文同志们：刚才，人资部宣读了三份任免文件，对29名干部进行了调整。本次调整是公司党委围绕加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的整体构想，经过很长一段时间的酝酿完善后形成的最终意见，调整范围很宽，变动不小，有生产车间之间的横向调整，有车间和职能部门之间的调整，还有跨专业的干部交流任职，同时还通过竞聘的方式选用了5名后备干部，给年轻人压担子、加任务。总的来说，在干部的选拔任用上，我们始终坚持党管干部原则，深入践行新时代党的组织路线，突出德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上。酝酿调整的时候，一方面是综合考虑大家的任职经历、知识结构、年龄层次等方方面面因素，确保通过调整能够完善公司的组织体系，增强干部队伍战斗力、执行力，更好地推动全年各项任务目标平稳收口；另一方面更加注重干部培养的全面性、系统性，将一些年轻干部放在关键岗位上历练，培养一支跨专业、复合型的领导干部和管理人才队伍，为企业长远发展提供坚强组织保证，也为干部个人的职业通道打好基础。现在，距离年底还有两个月不到的时间，调整配齐各部门单位班子，也是希望大家振奋精神，带领全体干部职工真抓实干，为推动全年工作平稳收口、全力争取扭亏为盈、实现公司十四五时期良好开局
而努力工作。下面，我向大家提四点要求：第一，要坚定不移讲政治。习总书记指出，讲政治是共产党人的
立身之本。他强调，有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。作为公司的中层干部，大家一定要把握正确政治方向，牢固树立四个意识，坚定四个自信，坚决到两个维护，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要将中央、集团公司党组、省公司党委和公司党委的思路、理念、要求、举措，不折不扣落实到党的建设、生产经营、改革发展等各项工作中，绝不能搞变通、打折扣，当面一套、背后一套。要始终牢记民心是最大的政治，把赢得民心民意、汇集民智民力作为重要着力点，向本部门、单位的党员群众宣传党的路线方针政策，统一思想，凝聚合力，更好地发挥党员领导干部的头雁效应。
第二，要扛起执企兴企的责任。国有企业领导干部是党在经济领域的执政骨干，承担着把企业打造成党和国家六个力量的重任。希望大家要增强干事创业的精气神，脚踏实地、真抓实干，团结和带领本部门、单位职工担当作为，做好本职工作，稳扎稳打向前走。要履行好中央企业毫不含糊、毫不动摇的落实党中央各项部署的政治责任，履行将企业经营好、实现国有资产保值增值的经济责任，履行推进3060低碳绿色发展的社会责任，履行重塑精神、凝聚队伍合力的文化传承责任。今年剩下的天，我们的重点就是要保障企业和队伍安全
稳定，全力推进项目取得路条，争取、、产量均同比增长30%以上，努力完成今年利润保三争四的目标，希望大家向职工群众说明形势任务，我们一起撸起袖子加油干。另外，大家在低头赶路的同时，也要抬头看天，认真谋划好本部门、单位明年的工作思路，确保明年的工作有一个平稳的开局。
第三，要勤于学习。习总书记指出，党员干部要勤于学、敏于思，以学益智、以学修身、以学增才。大家都是公司的中流砥柱，精力充沛、思维活跃、接受能力强，正处在长本事、长才干的大好时期，一定要珍惜光阴、不负韶华，如饥似渴学习，一刻不停提高。一方面要抓好理想信念和党性教育这个核心，继续学好党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握中央对各项工作的新部署、新要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，当讲政治的企业家和懂企业的政治家。同时，要继续深化业务学习，按照专业化、专门化、精细化的原则，立足岗位钻研专业知识，学深悟透、练好内功，完善知识结构，提高自己的七种能力。尤其是新从事党务工作的几位同志，要尽快熟悉党务知识，尽快将基层支部的党建工作扛起来。
第四，要清正廉洁。习总书记提出的国企好干部二十字标准，以清正廉洁收尾，这是对党员干部最根本的要求。大家一定要远离红线、守住底线，保持对腐蚀围猎的警觉，严于律己、廉洁从业，自觉接受监督，坚决不碰高压线。要增强纪律规矩意识，恪守党章党纪和法律法规，知敬畏、存戒惧、守底线，敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪，敬
畏手中的权力，在公司里营造更加风清气正的政治生态。在此，我重点强调一下，有干部交流调整的单位，不得借机搞迎来送往，请公司纪委从落实八项规定精神的角度加强监督。
就谈这么多，谢谢大家。
篇四：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
【AAA】大型国企集团党委书记在下属子公司年度工作总结会议暨职工代表大会上的讲话【AAA】大型国企集团党委书记在下属子公司年度工作总结会议暨职工代表大会上的讲话
同志们：受G总经理的委托，我代表公司领导班子来参加TC公司的工作会议暨三届一次职工代表大会。一来是感谢大家。20TT年是“十T五”开局之年，也是考验极为严峻的一年。TC公司充分发挥了“排头兵”的作用，为公司又好又快发展作出了突出的贡献，为TC经济社会发展作出了积极的贡献。在过去的一年里，大家辛苦了！二来是看望大家。T月底，省公司召开了20TT年工作会议，G总经理对新一年的工作作了全面的部署，任务十分艰巨，意义十分重大。今天，看到大家的精神面貌都很好，希望在新的一年里，大家始终保持良好的精神状态和顽强的斗志，努力工作，积极进取，在新的一年里取得更大的成绩。在这里，我代表公司领导班子对TC公司20TT年工作会议暨三届一次职工代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺！刚才，N局长作了一个很好的工作报告，充分体现了MB公司和省公司20TT年两级工作会议的精神，也很好地结合了TC公司的实际，很详实，很具体，很到位，我完全同意。希望大家尽快把N局长的工作报告贯彻到位、落实到位、执行到位。20TT年，TC公司积极践行MB公司大政方针，深入贯彻落实省公司20TT年工作会议和半年工作会议精神，在N局长和JZG书记的带领下，全体干部职工上下同欲，奋斗拼搏，取得了显著的成绩，引人瞩目，可圈可点。比如全局连续安全生产天数达到TTT天；安评复评得分率为TT%，整改成效居全省第一；供售D量居全省首位；完成基建投资TT亿元，占全省的TT%，居全省第一；开办全国首家D力“夜市”；资产经营考核评分蝉联省公司系统第一；“管理年”活动在省公司的考核中被评为TT
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【AAA】大型国企集团党委书记在下属子公司年度工作总结会议暨职工代表大会上的讲话
个优秀单位之一；荣获“MB公司先进基层党组织”等光荣称号。等等。这些成绩和荣誉是全体干部职工共同努力的结果，来之不易，希望大家倍加珍惜，再接再厉，在新的一年里，在新的更高起点上再创佳绩。这些成绩和荣誉，也是TC市委、市政府正确领导和关心支持的结果，特别是在D网建设的征地、环保以及打击盗窃破坏D力设施犯罪等热点、难点问题上，TC市委市政府给予了TC公司莫大的支持和帮助，在这里，我代表公司领导班子对TC市委、市政府以及有关部门表示衷心的感谢！T月T9－20日，省公司召开了20TT年工作会议。这次会议得到了上级领导的高度重视，会前，TT等省领导在公司工作汇报材料上作了重要批示。会议期间，省政府TT副省长亲临会议并作了重要讲话；省国资委、经贸委、发改委均派人参加了会议。公司领导、本部各部门正副主任以及下属单位党政一把手和工会主席共T20多人参加了会议。会议期间，G总经理在会上作了工作报告，我作了总结讲话，G总经理和我与直属各单位党政一把手签订了20TT年目标考核责任书，TT总经济师介绍了GDD网公司“六大”管理体系框架，与会代表围绕工作报告进行了分组讨论。省公司20TT工作会议议程紧凑，气氛热烈，反响良好，收获丰厚。贯彻落实省公司20TT年工作会议精神，是各单位当前的一项重要任务，重点是贯彻落实G总经理的工作报告。下面，我就如何贯彻落实省公司20TT年工作会议精神提出以下几点意见：一、周密部署，扎实做好会议精神的宣贯工作G总经理站在对MB负责、为GD服务的高度，着眼于公司改革与发展的大局，作了题为“全面贯彻落实MB方略，为建设和谐MB、和谐GD作出新的贡献”的工作报告，全面客观地总结了20TT年的工作成绩，把公司四年的发展成就概括为“六
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个新跨越”，总结了六点体会，并分析了公司当前存在的差距和不足，提出了认真学习、践行MB方略的具体要求，明确了公司20TT年主要工作目标和总体工作思路，部署了20TT年八项重点工作。报告主题鲜明，内涵丰富，目标明确，重点突出，措施有力，鼓舞了士气、振奋了人心、找到了差距、明确了方向、激发了斗志，是一个指引公司又好又快发展，贯彻落实MB方略，建设和谐D网，服务和谐社会的纲领性文件。省公司高度重视工作会议精神的宣贯工作。工作会议结束后，省公司立即向公司系统开展强势宣贯，《GDD网报》开辟了宣贯会议精神的特刊；办公室通过《内部情况通报》向各单位印发了工作会议主要材料；本部各职能部门召开了会议学习宣贯，提出了新一年的工作计划和措施；从基层反映的情况看，各单位的宣贯工作都已经全面启动，掀起了学习工作会议精神的高潮。我这次出席会议，还有一个任务，就是向你们宣贯省公司20TT年工作会议精神，并检查你们的宣贯情况。希望你们结合本次会议精神，对G总经理工作报告的丰富内涵进行深度的解读，掌握好工作报告的精神实质。要通过会议、报刊、网络等形式全方位地宣贯，做到不留空白，不留死角；处处可见，人人皆知；入眼入耳，入心入脑。领导班子首先要带头学习、系统学习、深入学习，掌握要义，掌握精髓，同时要带领和指导大家学，营造良好的学习氛围。全体干部员工要通过深入学习，找准自己的位置，明确自己的任务，确定自己的目标，制定自己的措施，将会议精神融会贯通到自己的实际工作之中。要尽快使会议精神成为统一思想、协调步伐、推动工作的思想武器和行动指南，引领全体干部职工向着新一年的任务和目标努力奋斗。二、结合实际，将会议精神落到实处
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省公司的工作报告，是站在全省的高度部署工作，既要贯彻落实MB工作会议精神，又要考虑GD的省情，还要兼顾各基层单位的实际情况，是一个方向性、全局性、综合性的报告。由于各基层单位发展不平衡、所处城市经济发达程度不一致、外部环境不相同等各种客观原因，省公司对每一个基层供D局的具体要求特别是考核指标是有差别的。TC是改革的试验田和对外窗口，TC公司具有先行一步、领先一步的先发优势。公司历来对你们都是高标准、严要求的，希望你们要找准定位，找准目标，找准方向，把省公司工作会议精神与TC经济社会发展结合起来，与TC市委市政府的要求结合起来，与TC局的实际情况结合起来，把省公司的工作部署和要求层层分解、层层细化，制定出具有TC特色、适合TCD网、满足TC发展的措施并切实落实到位。希望你们在创新上多下功夫，发挥特区精神，在公司系统走在前面，当好表率，为公司到2020年实现“五个领先”当好先锋。同时，希望各级领导干部身先士卒、率先垂范，胸怀全局、提级谋划，一门心思抓好工作会议精神的落实。充分发挥广大员工的积极性和创造性，做到各就其位、各履其职、各尽其责、各出其力，形成一个上下齐动、左右配合的整体合力，推动各项工作蓬勃开展。三、抓住重点，确保TCD网有序供D。对公司系统内部而言，最重要的是D网，D网是我们生存和发展的根基；对社会各界而言，最重要的是供D服务，优质的供D服务直接关系到社会和用户的利益。我们要把D网和供D服务两者统一到安全生产、D力供应、D网发展三项重点工作上来。这三项工作，是我们中心工作的核心，是我们承担社会责任的主要载体，是公司又好又快的基本保障。一要高度重视TCD网安全。D网安全风险是我们最大的风险，袁董事长和G总经理在工作报告中都重点强调了D网安全风险问题。希望你们在思想上和工作上切实把D网安全放在先于一切、
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高于一切、压倒一切的位置，想尽一切办法确保TCD网安全稳定运行。同时，要加强安全基础管理工作，加强设备运行维护，加强员工安全培训，坚决杜绝恶性误操作事故和人身伤亡事故，努力维护好公司安全生产长期稳定大好局面。二要高度重视供D服务。据我们的预测，今年D力供应形势将趋于缓和，并有望实现整体平衡，GD连续T年D力短缺的局面将宣告结束。TT副省长在公司工作会议上说：“这是一个重大的利好消息。”我们决不能辜负TT副省长的期望，在有利的条件下，要把D力供应工作做的更好、更细、更扎实，提高准确预测负荷的能力，提高D力D量平衡的能力，提高开拓D力市场的能力，提高需求侧管理的能力，运用科学的管理手段和技术手段确保D力有序供应。同时，要与时俱进做好优质服务工作，开展好“优质服务年”活动，在延伸服务内容、深化服务要求、创新服务方式三个方面下功夫，使MB品牌在更加明亮，在TC服务行业独树一帜。三是高度重视D网发展。前几年，为了有效应对严重缺D的严峻形势，我们在D网建设中侧重速度优先、规模优先，咬紧牙关、全力以赴用T年时间基本解决了主网“卡脖子”问题，为保障全省D力供应提供了强有力的支撑。前面已经讲了，今年D力供应形势将趋于缓和，我们D网发展的重心也要根据形势的变化作相应的调整，向速度、质量和效益三者统一的方向转变。希望你们重新调整优化TC“十T五”D网规划，多从D网长远发展的角度考虑，多从D网长治久安的角度考虑、多从D网建设项目的经济效益的角度考虑，多从节约资源和环境保护的角度考虑，加快做强做优TCD网，服务和谐TC建设。四、注重执行，保证全面完成年度各项工作任务。G总经理在工作报告中专门提到了个别干部存在贯彻不力、执行偏差、不注重细节的问题。归根到底，就是执行力不强。我们即使有很好的思路，很好的部署，很好
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的措施，如果没有执行到位，就是一句空话，就不会产生任何成效。希望领导班子成员和广大干部职工在提高执行力上下功夫，将省公司20TT年工作会议精神融入实际工作中来。一要强调执行的严肃性。凡是TC市委市政府、省公司等上级部门的工作部署和领导的批示，一定要不折不扣地执行，不能以各种理由和借口讨价还价。二要强调执行的协调性。在执行过程中要协调好方方面面的关系，调动各方力量，形成合力，努力使执行效果最大化。三要强调执行的创新性。在执行过程中不能照搬照套，要结合自己的实际和经验，探索出提高执行效率的方法和途径。四要强调执行的有效性。首先要正确领会上级的意图，意图领会错了就会南辕北辙，越走越远；其次要采取措施预防和纠正执行偏差，保证工作部署在层层传递过程中不走样。我相信，只要我们能够把上级的决策和部署执行到位，今年各项目标和任务一定能够全面实现。另外，我想强调一下“管理年”活动。今年是开展“管理年”活动最关键的一年，公司已经明确了“战略化管理、体系化运作”的思路，你们要根据省公司“管理年”活动的统一部署，进行再发动、再部署、再研究，制定好20TT年活动方案，制定好季度和月度活动计划，强力将“管理年”活动引向深入，从管理理念、管理体制、管理机制、管理方式、管理手段等方面不断探索、不断创新，力求取得重大进展。去年你们在活动中走在了前面，起到了很好的示范和表率作用，希望你们今年做得更好，更有特色，为公司创造出更多的经验和成果。同志们，20TT年的工作目标、任务和措施已经明确，关键在于落实。希望你们坚持以MB方略统揽工作全局，促进各项工作再上新台阶、新水平；希望你们认真贯彻落实省公司工作会议精神，加快推进年度各项工作任务；希望你们积极争取TC市委市政府的支持，努力营造和谐稳定的外部环境；希望广大干部职工振奋精神，团结
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奋斗，扎实工作，努力开创TC公司又好又快发展新局面，为做强做优GDD网，为建设和谐TC、效益TC作出新的更大贡献！还有不到半个月就是春节了，我谨代表公司向各位代表拜个早年，祝大家新年愉快，身体健康，阖家幸福！并请大家向全体员工以及员工家属转达公司领导班子的新年祝福！谢谢大家！
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2022落实党代会精神心得体会范文五篇一代人有一代人的使命，一代人应有一代人的担当。蓝图已经绘就，关键在于落实。我们城投人要主动顺应大势、聚焦大局、服务大事，找准实行党代会精神的着力点和切入口，以高质量工作业绩助推岳阳高质量跨更加展。下面我在这里为大家细心整理了几篇落实党代会精神心得体会范文
希望对同学们有所帮助，经供参考。
落实党代会精神心得体会1市委书记在市
平，开拓发展新局面。要真抓实干，充分发扬艰苦奋斗的优良作风。要保持紧抓快干、
大张旗鼓的工作作风，将责任转化为推动工作、攻坚克难的干劲，将压力转化为加快发展、开拓奋进的动力，一步一个脚印抓好工作落实。要发扬敢打必胜、迎难而上的拼搏精神，弘扬干就干好、干就干成一流的优良作风，贡献全部的才智和力气，在巴陵大地上书写无愧于时代和人民的历史答卷。
落实党代会精神心得体会29月27日市
与蓝图沦为空谈。
落实党代会精神心得体会3泰州市
位一处理的要求，刚好就地化解冲突纠纷，确保群众反映的问题事事有回音、件件有着落。要坚持开展冲突隐患排查，找准风险点，排梳危急源，对信访老户和可能发生越级进京访的人员，压实责任链、筑牢防火墙，确保不离视线，严防漏管失控。要主动收集重点信访群体和挑头人员的活动信息，驾驭各种预警性、内幕性、行动性情报线索，刚好落实稳控措施，确保将信访问题解决在源头。要扎实开展大走访大落实行动，变上访为下访，变被动为主动，让开门接访、带案下访、包案化解常态化，有效将冲突化解稳控在当地。
三是要完善长效机制，为做好初信初访工作供应保障。学习践行枫桥阅历，根据小事不出村、大事不出镇的治理原则，加强基层信访干部队伍建设，配齐配强工作力气，不断提升做好初信初访工作实力和水平。要建立健全初信初访考核机制，以刚好就地解决问题为重点，科学设置初信初访考核项目和指标，同时加大初信初访在信访综合考核的比例，倒逼各级干部履职尽责。要严格根据属地管理、分级负责和谁主管、谁负责的工作原则，落实首办责任制，对化解工作不主动、不担当，发生信访上行、赴省进京的造成严峻后果的进行责任追究，倒逼源头责任，以决心和限度削减初次信访转为越级访、重复访，形成长效机制。
落实党代会精神心得体会4一代人有一代人的使命，一代人应有一代人的担当。蓝图已经绘
就，关键在于落实。我们城投人要主动顺应大势、聚焦大局、服务大
事，找准实行党代会精神的着力点和切入口，以高质量工作业绩助推岳阳高质量跨更加展。
一是深化学习领悟。要把学习贯彻好大会精神作为一项重要政治任务，仔细学习好、把握好、领悟好党代会精神，充分结合自身工作实际，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把才智和力气发挥到各项工作任务中去。
二是努力干好本职。新时期给予内部审计新使命，需加快自身转型升级，深化探究内部审计工作的新思路和新方法，高水平谋划好内审工作。聚焦重点领域和关键环节，主动融入实行党代会决策部署，主动融入集团公司经营管理、项目建设、改革发展等各项工作，推动公司高质量转型发展。
篇六：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
企党代会工作报告自20xx月公司召开第一次党代会以来我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的止确领导下坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策坚持以科学发展观为指导深入扎实开展党内创先争优活动大力加强党的建设和思想政治工作为企业科学发展提供了坚强的思想保证组织保障和智力支持国企党代会工作报告
自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。
五年来，我们取得了以下主要成绩：
一、企业综合实力明显增强
五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。
五年间，公司启动实施重点项目17项。杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。
五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。控股组建了宜宾路桥公司。
企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。
二、煤矿安全保障度不断提高
我们坚持“以治理灾害求生存，依靠科技进步谋发展”的方针，走科技兴企之路，强化技术创新管理。五年来，完成研究项目108项，申请国家专利25项，获省部级科技进步奖9项。其中，白皎煤矿《三高近距离煤层群开采自燃早期预报及防治技术研究》与《煤矿切顶卸压沿空成巷无煤柱开采关键技术研究》分别荣获四川省科技进步一等奖。20xx年公司技术中心建成省级技术中心。公司荣获“20xx年度川煤集团技术创新优秀企业”。20xx年荣获川煤集团技术创新工作考核第一名。
五年中，我们加大安全科技投入，推进科技治灾。与地下工程国家重点实验室建立了战略合作关系，成立了联合研究中心，共同开展
科研项目的研究攻关;以“一通三防”防止较大及以上事故为重点，防范了煤与瓦斯突出事故发生，提高了安全生产的科学化水平;积极推广应用坚硬极薄煤层综合开采、薄煤层开采沿空切顶成巷等安全新技术、新工艺，强化了矿井防灾抗灾能力;积极实施了白皎、珙泉煤矿重大安全隐患整治工程，提高了矿井安全保障度，降低了事故发生率。
五年来，我们坚持大力发展采掘机械化，提高矿井装备水平。公司现拥有综采设备14套，综掘设备12套，采煤机械化率由20xx年的55%提高到20xx年的85%;加大了白皎、珙泉、杉木树矿采掘接替调整和解放层开采力度，全面实施薄煤层综合机械化开采，逐步缓解了采掘接替紧张的局面。白皎煤矿被批准为全国瓦斯治理示范矿井建设单位。杉木树矿综合自动化二期工程完成了三个子系统建设，达到川煤集团矿井综合自动化二级矿井水平。白皎、珙泉自动化建设正在积极推进。
三、党的建设取得丰硕成果
公司党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的方针，积极参与企业“三重一大”事项决策，充分发挥党委的政治核心作用。突出开展创建“四好”班子建设活动，充分发挥领导班子的“火车头”作用。坚持党管干部原则，进一步规范干部选拔、任用、培养、考核方式，推行了干部交流任职和离岗待退制度，重视对后备干部的培养，加快干部队伍年轻化进程。公司领导班子连续两年获宜宾市创建“四好”班子先进集体。
坚持开展“五好”支部创建活动，积极推进基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。公司二级单位党委、党支部组织健全，分工明确，作用发挥较好。积极推进党的制度建设，建立健全了公司党建工作28个制度和办法，党建工作实现了规范化、制度化，提高了党建工作的针对性和实效性。公司党委连续五年在宜宾市国资委党建工作目标考核中获得一等奖。20xx、20xx连续两年，公司党委获得宜宾市先进党组织称号。
为加强企业宣传思想政治工作，20xx年，公司恢复建立了党委宣传部，强化了宣传工作在企业中的重要地位，以安全文化建设为基础的企业文化建设和围绕党政中心工作任务而开展的宣传思想教育工作全面推进。公司安全文化建设获得宜宾市国有企业创新成果奖。20xx年，公司被宜宾市委表彰为“思想政治工作先进单位”。20xx年，公司宣传工作被川煤集团表彰为先进单位。
着力党风廉洁建设，积极推进党的纪律和作风建设。我们认真开展了廉洁从业教育和廉洁文化建设活动，培育提炼了“依法经营、规范管理、公正高效、发展为民”的公司廉洁理念;以“三提倡、三反对”为重点，深入开展了干部作风建设;统筹推进反腐倡廉建设，加快构建惩防体系;积极开展廉洁风险防范管理;建立起了“检企共建”共同预防职务犯罪工作机制;成功承办了川煤集团在XX公司召开的“廉洁文化建设和廉洁风险防范管理”现场会。
四、群团工作形象突出
五年来，公司先后获得四川省“五一”劳动奖状和“四川省模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”光荣称号。公司工会被评为全国煤炭系统先进单位、宜宾市总工会目标考核一等奖、“女工工作先进单位”和宜宾市职工民主管理理论研究先进单位。公司团委先后获得四川省“抗震救灾”优秀团组织、川煤集团“五四红旗团委”、宜宾市青工战线共青团工作特等奖等荣誉。公司被评为四川省“拥军优属”先进单位。
国企党代会工作报告
各位代表、同志们:在集团公司全面实现?五四战略?第二步跨越和?十一五?发展目标，阔步迈进?十二五?发展新阶段，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展目标，部署今后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司?五四战略?第三步跨越目标而努力奋斗!现在，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。
一、过去五年的主要工作和重要启示
第二次党代会以来的五年是极不平凡的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观，
全面实施企业发展?五四战略?，圆满实现了第二次党代会确定的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学发展的新篇章。这五年是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。
——企业经营生产规模大变样。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由2005年的xx7.2亿元，提高到2010年的575.2亿元，增长4.国企党代会工作报告)5倍。五年累计完成新签合同额1799.3亿元，是上次党代会提出目标的225%。企业营业额由2005年的64亿元，提高到2010年的310.8亿元，增长4.8倍。五年累计完成企业营业额874.2亿元，是上次党代会提出目标的218%。实现利润总额由2005年的7869万元，提高到2010年的
5.66亿元,增长7.2倍。建成开通京津城际、武广客专等10条高速铁路，里程达3223.46公里。建成开通京沪、京九等59条电气化铁路，里程达xx340正线公里。建成开通北京动车段等一大批土建房建工程，为铁路跨越式发展做出了重要贡献。
——企业发展方式大变样。在规模扩张和加快发展过程中，我们积极探索新的发展方式，实施?纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局?，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游发展。铁路及城轨?四电?、土木工程、房屋建筑、工业制
造?四大支柱?基本形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。
——企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速发展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目560项(通过鉴定、评审、结题验收192项)，获得各级科技进步奖104项(其中国家奖3项、省部奖xx项)，获得国家专利63项，开发应用工法57项(其中部级工法6项)。全面掌握了高速铁路牵引供电系统集成技术，基本实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面掌握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备4908台(套)，机械设备总原值达到16.35亿元，是2005年7.97亿元的2.05倍，继续保持了在国内同行业领先优势。企业总资产达到221.16亿元，净资产达到26.53亿元，分别是2005年的3.54倍和2.38倍，相当于再造了一个电化局。
——企业职工生活大变样。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。2010年全员人均收入达到58894元，是2005年全员人均收入22278元的2.65倍，年平均增长20%以上。五年共投入?三工建设?资金5056万元，为施工一线广大职工创造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件得到改善，建设职工住宅xx9352㎡，xx54户职工喜迁新居。
——企业形象大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，确立了行业龙头地位。五年共获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖30项，省部优工程奖68项，赢得了广泛赞誉。通过?5.xx?汶川大地震宝成铁路109隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢
险以及石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了敢于担当的社会形象。109隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予?抗震救灾先进基层党组织?。通过对知识型新型工人、农民工楷模巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会影响力。?中国中铁电化?跻身?中国500最具价值品牌?行列。
上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，大力加强和改进党的建设，逐步形成了具有自身特色的?三型党委?做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。
1.深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业又好又快科学发展。认真学习贯彻落实科学发展观。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观集中教育活动。明确了集团发展的新定位，完善相关制度554个，制定整改措施96条，群众满意率达到98.67%。
在科学发展观指导下引领企业发展。在企业进入较快发展时期，集团公司党委提出了?突出一个‘好’字，把握一个‘快’字，做到‘六个协调’、‘三个把握、三个防止’?的总体要求;面对企业调整发展结构的需要，提出了?纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局?，使路外、路内、海外形成金字塔结构的企业发展方式;面对抢抓历史机遇，加快企业发展，提出了?扩规模、稳增长;争效益、强实力;调结构、谋全局;转方式、可持续?的企业发展新思路等，引领企业沿着科学发展的轨道稳步
前进。
2.以创建“四好”班子活动为载体，切实加强领导班子建设。以?政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?为标准，深入开展创建?四好?班子活动。通过加强领导班子思想政治建设，认真学习贯彻中央和上级的指示精神，努力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学发展的能力进一步增强;通过加强领导班子战略决策能力建设，班子成员带领干部职工抢抓机遇拓市场，打开了企业?稳增长、调结构、转方式、促发展?的新局面;通过加强领导班子科学组织指挥能力建设，促进工程建设屡创佳绩;通过加强领导班子科学管理能力建设，促进企业经济效益显著提高;通过加强领导班子作风建设，大力倡导团结协作之风，批评和自我批评之风，密切联系群众之风，廉洁勤政之风，求真务实之风，赢得了干部职工的广泛赞誉。通过深入开展创建?四好?班子活动，班子成员的理想信念更加坚定，政治意识、大局
意识、责任意识不断增强，搞好企业的信心、决心、事业心更加强烈。党委工作与行政工作相互支持，党政工组织关系协调，互促共进。领导班子的凝聚力、创造力、战斗力和执行力不断增强，整体功能有效发挥，为企业快速、持续发展提供了强有力的组织保证。五年来，共评选表彰?四好?班子31个，项目好班子xx0个。集团公司领导班子被股份公司授予?四好?班子1次。
不断加强董事会和监事会建设，提高了公司治理水平。修订完善了《董事会议事规则》、《外派董事、监事管理办法》，制定了《董事会决议执行及信息反馈制度》、《重大事项内部报告制度》
篇七：2022年党委书记在国企党代会上报告(党代会报告)
2022党代会工作报告讨论发言下面是整理的关于2022党代会工作报告讨论发言范文，欢迎阅读参考!
2022党代会工作报告讨论发言范文一
党代会分组讨论会上的发言
昨天听了卫书记的报告感触颇多现谈两方面的感触：
一、感触之余三个没有想到：
1、作为一个省今后五年发展的指导大纲是如此的亲切，朴实是我没有想到的。
2、这份报告内容全面、有的内容如此细致是我没有想到的。正如报告有一段是写企业的，其中写道:强化工业发展的抉择和保障措施，提高工业配套能力降低企业的经营成本。这段话就像一个总经理在做工作报告，说明书记对海南企业的困难是了如指掌的。
3、当人们普遍感到谈海南经济大特区已经不是荣耀，而是惭愧的时候，报告中将重振特区精神，重朔特区意识再次作为重点提出，这种魄力和信心是我没有想到的。
二、感触之余我们该做什么?
1、我们这些企业人要在这样的大环境中为海南的经济建设贡献一份力量。
2、深刻理解、领会特区精神的含义，不等、不靠、不要，充分发挥自己的主观能动性，用特别的手段做出特别的事情，使企业找到自己的篮海。
3、在对外的经济活动中,时刻注意自己的形象，不给海南丢脸，要为海南增光。
2022党代会工作报告讨论发言范文二
赵山代表：市委工作报告总结工作全面客观、实事求是，总体思路定位准确、内涵丰富，任务目标切合实际、振奋人心，工作部署统筹兼顾、重点突出，是指导唐山未来发展的重要指针，县区党代会讨论发言。贯彻落实党代会精神，我们将按照新型工业强市、京东旅游名城的发展定位和科学发展、富民强市的总体要求，全面建设繁荣绿色幸福新遵化，为实现科学发展、争先进位的目标作出应有贡献。一是牢牢把握发展第一要务，努力建设繁荣新遵化。着力推进传统产业高端化、新兴产业规模化、旅游产业品牌化，大力发展园区经济，不断提升经济的繁荣度;着力抓好文化大发展、大繁荣，切实把文化这个软实力转化为发展的硬实力。二是狠抓节能减排和生态保护，努力建设绿色新遵化。大力发展循环环保产业，加强资源环境保护，抓好生态重建，积极倡导低碳消费，努力走出一条经济发展快、环境污染少、能源消耗低、经济效益好的可持续发展之路。三是坚持以人为本，努力建设幸福新遵化。突出抓好城乡群众收入的增长、人居环境的改
善、社会保障和公共服务水平的提升，营造和-谐稳定的社会环境，切实让老百姓生活得更幸福更美满。
刘桂东代表：报告全面、客观地反映了五年来全市取得的成绩，站在时代和未来的高度，科学分析当前形势，提出的目标、措施符合唐山实际，是指导我们今后五年发展的纲领性文件，我们坚决拥护。会后，我们将在全区范围内迅速掀起学习宣传市九次党代会精神的热潮，切实把宣传贯彻党代会精神的过程作为统一思想、形成共识、凝聚力量、创新实践的过程，全力把路北打造成为唐山高品质消费中心、金融中心、总部经济中心、旅游休闲中心、文化创意中心、现代物流中心，加快建设实力路北、繁荣路北、活力路北、魅力路北、宜居路北、和-谐路北，为实现唐山科学发展、争先进位的奋斗目标作出新的更大贡献。
王东群代表：市委工作报告，对唐山过去五年工作进行全面总结，描绘了未来五年的发展蓝图，为我们今后做好各项工作指明了方向，尤其是进一步坚定了乐亭新区在十二五期间走在河北沿海开发开放前列、在唐山两极三带战略布局中率先发展的信心和决心，完全拥护这个报告。对于乐亭来讲，一定认真贯彻落实好市九次党代会精神，辨证看待乐亭面临的发展形势，科学分析发展进程中存在的实际问题，
立足于现有的发展基础优势，全力实施港口沿海带动和一体化发展两大战略，科学发展，对标赶超，努力建设沿海强县，为加速唐山沿海经济带崛起，实现科学发展、争先进位的目标作出应有的贡献。
李国忠代表：雪峰同志所作的报告符合唐山实际，站位高，明确了科学发展、争先进位的发展主题，有较强的前瞻性和指导性。城建工作要按照报告提出的思路和要求，进一步解放思想，开拓思路，在全面提高城市规划、建设、管理水平上下功夫，努力打造繁荣舒适的现代化城市，为推动唐山科学发展、争先进位作出更大贡献。
王随海代表：两个报告切合唐山实际，特别是市委工作报告，突出了科学发展、争先进位的主题，明确了今后五年的发展战略、奋斗目标，提出了切实可行的工作措施，体现了求真务实精神。汉沽经济开发区将以对接滨海新区、打造特色强区为主题，着力推进思想观念对接、发展规划对接、体制机制对接、基础设施对接，全力抓好两个园区、一个工业聚集区建设，努力实现汉沽科学发展、跨越发展。
王晓谦代表：听了雪峰同志所作的报告，深感振奋，深受鼓舞。报告站在战略和全局的高度，对市委过去五年的工作进行了全面客观、
实事求是的总结，对全市未来五年的发展作出了定位准确、明确具体的部署，通篇贯穿着中央、省委对唐山发展的希望和要求，体现了科学发展、争先进位的时代内涵，反映了全市人民加快发展的共同愿望，具有很强的战略性、前瞻性，是指导唐山未来五年发展的纲领性文件。以这次大会为标志，唐山未来五年发展的大政方针已经确定。实现报告提出的奋斗目标，把美好蓝图变为现实，需要我们一步一个脚英踏踏实实地抓好各项工作落实。就古冶来讲，一是加快转变经济发展方式，着力调整结构，做大经济总量，建设以先进制造业为主体的经济强区;二是着力抓好规划引领与经济繁荣两个关键环节，全力打造城乡一体的高品位现代城区;三是着力加强社会管理，打造平安和-谐社会建设示范城区;四是着力加强和改进党的建设，为古冶转型发展提供有力保障。
杜庆勇代表：上午听取了王雪峰同志代表中共唐山市第八届委员会所作的报告，从中听出了信心和机遇，听出了压力和挑战，听出了方法和路径。报告从八个方面客观地总结了过去五年取得的成就，对科学发展、争先进位的内涵进行了阐述，围绕四个方面的重点任务对未来工作进行了安排部署，各项目标科学合理，各项措施务实可行，对唐山今后发展具有很强的指导意义。尤其就加快转变经济发展方式、调整经济结构这一个核心任务进行了全面部署，是指导新时期全市经济社会发展的行动纲领。
常庆久代表：报告从八个方面客观详实地总结了唐山过去五年的工作成就，听后倍感振奋。深入剖析问题准确透彻，提出的目标任务科学可行，是指导我们今后工作的纲领性文件。结合贯彻落实党代会精神，我们要清醒地认识到，过去五年开平经济社会发展取得了显著成绩，但与先进县区相比，我们在项目建设、城市发展等方面还有不小的差距。有差距就会有压力、就会有动力、就会有斗志。在今后的工作中，我们将积极响应市委奋发向上、大有作为的时代号召，牢牢扭住发展、民生、稳定三大任务，心无旁骛抓工作、一心一意干事业，努力把开平建设成为生态经济强区、现代文明新城、和-谐幸福家园，为唐山科学发展、争先进位作出积极贡献。
务实创新求跨越科学发展上水平
周安海代表：报告对过去五年工作总结实事求是、全面客观，今后五年的工作部署重点突出、措施有力，听了感到很受振奋和鼓舞。特别是报告提出的加快转变经济发展方式、调整经济结构，真正切中了唐山发展的要害，转方式、调结构必将成为唐山未来发展的战略重点。就乐亭新区而言，做好转方式、调结构工作显得尤为重要。一是
大力发展沿海临港经济。突出京唐港龙头带动作用，不管是一产项目，还是二、三产项目，都要围绕港口的发展来谋划推进，组织制定临港产业发展总体规划，科学合理地推进临港经济发展。二是有针对性地组织招商。在搞好发展规划的基础上，高度重视招商引资工作，按照新区的产业规划去组织招商活动，打出乐亭新区品牌，提升招商效果。三是优化资源配置。以乐亭新区挂牌成立为契机，创新体制机制，破除影响港、区、县发展的体制障碍，打破各自为政、互相掣肘的局面，实现乐亭新区一体化发展。积极做好交通、供水、供电、污水处理等专项规划，做到各种资源统一配置、合理使用。
