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2023年绝不是靠运气读后感想心得感悟,菁选2篇

发布时间: 2023-02-13 12:05:08 来源:网友投稿

绝不是靠运气优秀读后感想心得感悟1  读完《目标》之后,更勾起了我对于高德拉特博士的另一部作品《决不是靠运气》的兴趣,于是,在后来的三天里,我几乎是钻进了《绝》这本书中。  与目标不同,这本书展示了下面是小编为大家整理的2023年绝不是靠运气读后感想心得感悟,菁选2篇,供大家参考。

2023年绝不是靠运气读后感想心得感悟,菁选2篇

绝不是靠运气优秀读后感想心得感悟1

  读完《目标》之后,更勾起了我对于高德拉特博士的另一部作品《决不是靠运气》的兴趣,于是,在后来的三天里,我几乎是钻进了《绝》这本书中。

  与目标不同,这本书展示了在分销管理以及突破冲突的过程中,罗哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐纳凡,一次次运用现况图和未来图,运用TOC约束理论的技巧,向他们遇到的困难发起挑战,而且都取得了辉煌的胜利。毋庸置疑,在此过程中,罗哥已摇变为上本书中钟纳的角色,俨然是一个教练,是一个教导者,在他的教导下,唐恩、彼得、史黛西、唐纳凡对于技巧的运用,在他们所负责的领域都取得了突破性的成功。无论是印刷厂,还是化妆品厂,或者蒸汽压力厂,他们的营销策略对于传统的营销模式都是颠覆性的改进和创新,每个厂都取得了成功,虽然工厂的最终命运是被总部卖掉,但不影响它们成为行业里的典范,甚至于从没落和不景气,一跃成为行业中的领跑者。

  与罗哥的分销突围同时进行的,是他及其家庭成员,妻子茱莉、儿子大卫、女儿莎朗,对于亲身经历冲突,并顺利突围的真情演示,甚至于身为婚姻咨询的茱莉,也将上次的事件中学到的TOC管理技巧应用与她的工作和生活,而且都有不错的表现。同样,两个孩子也都有不俗的表现,书中他们各有两次经历冲突,并最终学会,并运用这样的技巧解决他们的困境。

  在这本书中,罗哥运用TOC约束理论,运用现况冲突图、过度图和未来图不仅帮助旗下所管理的公司走向成功,而且在运用该方法与其老板杜鲁曼和道尔提沟通和交流中,展示了他非凡的才华,和无所不能的思维能力。故事的结尾,罗哥不仅为他的部属谋得了不错的出路,而且他的部属也都成为成功的瓶颈管理教练,成为新的钟纳,或许,在以后的工作乃至生活中也将受用不尽,享受终生。他自己,在成功解决工厂问题之后,他的能力得到了杜鲁曼和道尔提的认可,成为格兰毕的继承人,优尼公司下任的执行总裁。

  一个完美的结局,都是源自于主人公们对于冲突的科学思考方法,严密的逻辑思维,和谐的团队,一步步带领他们通往成功的捷径。我没有销售的经历,看完这本书,好像自己亲身经历并参与了罗哥和他的部属对于销售系统的思考,从这里,我得到了谈判技巧和销售经验,相信,这会成为我的一笔不小的财富。

  显然,不论是工作或是生活中,我们都要面临不同的,大大小小的困境和冲突,而在我们的现实生活中这样的困境也会一直伴随着我们的生活,我们所面对的,也都是解决这些困境的谈判过程,如何在此过程中,取得双赢,从而获得我们想要的结果,这本书给我们以很好的教导和示范。同样是苏格拉底式的问题,在罗哥及其幕僚的运用中已是驾熟就轻,他们娴熟的运用,使得每一个问题,在他们的目标清晰的思维方式下,所有的思考,好像都是信手拈来,却又有很强的说服力,步步为营,一种严谨科学的逻辑思维方式呈现在我的眼前。

  1、感觉到有问题,下决心解决问题。

  2、列障碍,制定现况图,理清所有障碍与实现目标之间的矛盾并用箭头进行关联,找出通往目标过程中的根本问题。

  3、彻底的发散思维式的提出解决方案,详细分析每一项方案的正面影响和负面影响,消减负面影响进一步完善解决方案,一直到负面影响受控并可以接受为止。

  4、找到突破性甚至于颠覆性的方案,扭转传统,确认差异性的解决方案竞争对手短时间内不会模仿。

  5、认真实施,如此,在竞争中突围。

  6、如果在实施中出现问题,重复以上的过程。

  我,或许,应该有更多的思考,做自己的钟纳,做领导、同僚、下属的钟纳,下一个成功的,就是我和我的团队。

绝不是靠运气优秀读后感想心得感悟2

  本书用小说的形式,介绍了一种思维方法,当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论,但对这些部分我姑且持存疑态度,重点谈一下我最感兴趣的话题:思维方式。

  思维方式一直是我关心的话题,但是一直以来,我无法将“直觉”与“逻辑”两者进行有效的统一和区分,在通常的看法上,这两者是对立的,我们无法将之统一,在这本书中,作者通过TOC制约法,将两者有效结合起来了!

  在TOC制约法中,表面看来是四个图:现状图、冲突图、未来图、条件图,从图表上看,充满了逻辑分析与学院派的教条,但是,在图表背后,你会发现,直觉起到了决定性的作用——如果没有直觉,如果你对整个事件没有一个清醒、全面的认识,你是不可能做出这四个图表的。也就是说,其实直觉、在你头脑中已经存在的经验和方法才是最核心的东西,而这四个图表只是提供了一种清晰、逻辑性极强的方法来把您的直觉在统一的时间、用统一的方法表现出来而已!

  强烈建议大家试用这种方法,并且请求大家帮助查找有没有合适的电脑软件来实现TOC的功能。如果您找到麻烦一定告诉我!谢谢!

  高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著

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