篇一：浅谈业财融合存在的问题及对策建议
浅谈业财融合存在的问题及对策
业财融合是指企业在管理中将财务与业务相结合，以实现企业的整体优化。在实际操作中，业财融合已经成为许多公司的管理理念和策略。但是，业财融合也存在一些问题，需要特别关注。
问题一：企业文化问题
在业财融合中，企业文化因素至关重要，但是很多企业忽视了这一点。当财务人员与业务人员合作时，如果企业文化中存在矛盾和争议，这种合作可能导致更大的问题。
对策：企业文化建设
企业应该加强企业文化建设，促进公司内部的沟通和协调。同时，企业应该确保员工有足够的机会进行培训和交流，以更好地理解和尊重对方的观点和需要。
问题二：信息缺乏问题
在业财融合的过程中，业务人员和财务人员需要共享信息。但是，许多公司存在信息流动不畅的问题，导致合作受阻。
对策：建立信息共享平台
企业应该建立信息共享平台，以便业务人员和财务人员可以共享信息。同时，企业应该制定可靠的信息管理政策，保护公司机密信息。
问题三：管理过程问题
在实际操作中，有些企业管理过程不规范，缺少有效的控制措施，导致财务问题得不到妥善解决。
对策：规范管理过程
企业应该建立严格的管理规范，确保在业务和财务合作时有效控制风险。此外，企业应该建立有效的监控机制，定期审查财务报表，并及时发现和解决问题。
问题四：IT系统问题
在业财融合中，需要建立基于IT系统的财务和业务数据沟通渠道。但是，一些公司的IT系统结构不完善，导致信息无法流通。
对策：IT系统升级
企业应该对IT系统进行升级，确保业务和财务数据可以在系统中准确地交换和共享。此外，企业应该根据业务需求和分析需求，选定适合公司的IT系统。
结论
业财融合是有效管理企业的关键。然而，存在一些潜在问题需要特别关注。企业应该加强企业文化建设，建立信息共享平台，规范管理流程，并升级IT系统，以提高业财融合的效率和准确性。
篇二：浅谈业财融合存在的问题及对策建议
业财融合实施中存在的问题及应对策略
新时代，随着经济的发展,企业面临的竞争与风险压力越来越大,这对财务管理工作提出了更高的要求。业财融合作为财务管理转型的新趋势，越来越多的企业已经认识到它的重要性，并开始探索适合本企业的“业财融合”模式。业财融合具体实施过程中却面临诸多问题和不足，如不能采取有效措施加以解决，则会严重影响业财融合的实施进程与效果。本文针对这些实际困难展开分析，并提出相应的解决策略及建议。
一、实行业财融合模式的重要性。
业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合，将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变，将财务管控功能嵌入到业务的全过程，统一业务和财务的视角，两者全方位融合，共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，提升企业价值创造能力。
1、业财融合是财务转型的必然发展方向。
当前人工智能飞速发展，对各行各业都产生了较为深远的影
响。德勤财务机器人、普华永道财务机器人的出现，如同平地一声惊雷，给会计行业带来了巨大震撼，也让会计人员感到前所未有的挑战，基础财务人员的需求量势必将大幅度减少，这对财务人员提出更高的要求，财务转型势在必行；另一方面，财务机器人的应用将极大提高基础性财务工作的效率，特别是整合数据、记账、核算等机械重复度高的非创造性工作，这将会极大地解放财务工作劳动力，使得财务人员能够有更多的精力转变工作重心，实现从基础财务人员向价值创造型财务的转型。财务人员顺应时代发展，主动向管理会计转型，这是必然的潮流趋势，而业财融合正是管理会计的核心与根本。
2、业财融合是加强风险管理的必然要求。
随着经济的发展，市场瞬息万变、产品迭代加速，经济业务越来越复杂，企业面临的经营风险越来越多，传统的财务管理模式已经不能适应新环境的要求。业财融合使得企业财务管理工作更加合理，更加科学有效分配企业资源，并且将财务管控延伸到业务的前端，从事后管控前移至事前、事中管控，从风险控制的角度对业务每个环节实施管控，并在具体业务执行前有效防范，同时及时发现业务执行过程中出现的问题及潜藏风险，并及时采取控制措施，进行有效风险管理，提升企业竞争优势。
3、业财融合能实现企业价值最大化理念。
企业价值最大化是财务管理的最优目标，也是企业最主要的经营管理目标。在业财融合模式下，财务不再局限于对业务活动的事后记录、监督和报告，而是将财务融入整个业务链，从价值角度对业务活动进行事前预测、事中跟踪、事后评价考核等，实现和业务团队有效融合。通过业财融合，从企业整体利益角度对各个业务环节进行价值分析和价值管理，将价值理念融入到全业务流程中，这样就更能全面了解企业各部门运行状况和关键价值环节，相关经营决策将更加切实可行，更能科学合理配置企业人力、物力、财力等资源，提高资源配置效率和企业价值创造能力，最终实现企业价值最大化目标。
二、业财融合实施中遇到的问题。
部份企业在业财融合实施过程中，由于准备工作不足，遇到不少障碍和挑战，影响了业财融合的深入推进，导致业财融合工作达不到预期效果。总结起来，业财融合面临的问题主要体现在以下几个方面。
1、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
2、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。两个部门关注目标出现差异，会导致相互配合协作的不平衡。另外，由于财务部门比业务部门更关注风险控制，而业务部门为了完成业绩，往往愿意冒更大的风险开拓业务，并且业
财融合项目会使得业务部门的工作量增多，导致业务人员对财务的深度介入有抵触情绪；参与业财融合的财务人员也往往感觉难以介入业务实质，浮于表面，对业务部门的咨询建议服务功能也没有得到有效发挥，得不到业务部门的认可，同时会感觉自己的工作游离在财务部门主要传统工作的边缘，因此往往会打消主动参与业务流程工作的积极性。
3、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
三、业财融合实施中存在问题的应对策略。
1、培养高素质的业财融合工作团队，做好人才保障工作。
业财融合需要财务人员和业务人员优化知识结构，提升综合素质和职业技能。对于财务人员来说，在加强财务专业知识的基础上，要重点培训业务相关知识，特别是要结合本企业及所在行业的实际情况的业务知识。如果财务人员不能深入理解业务,就无法为业务提供有效咨询建议等支持性服务；对于业务人员来说，在强化其专业知识和技能的基础上，要重点培训基础财务知识，强化其财务管理、经济效益等方面的意识。另外，不管是财务人员还是业务人员都需要学习风险识别和防范、沟通交流、组织协调、数据采集及分析技术等方面的能力。同时财务人员与业务人员在沟通时，都要学会多站在对方角度考虑,尽量少用专业术语，多用接地气的大众词汇，做到简明扼要、通俗易懂，切忌矫揉造作、莫测高深。教育培训的形式可以灵活多样，比如参加相关专业培训课程、部门间相互授课、业财融合座谈会等形式。也可以尝试不定期地将两个部门部份人员进行相互轮岗，加深相互交流和理解。多管齐下，尽快培养高素质的复合型人才，为深入推进业财融合工作做好人才保障工作。
2、优化业财融合绩效考核机制，提高各方参与积极性。
建立科学合理的业财融合绩效考核体系，是调动各方人员主动参与，分享信息、密切配合、相互合作积极性的有效手段，将对业财融合的顺利推进产生重要推动作用。企业根据自身客观情况，在建立业财融合考评体系时，需要特别考虑到相关员工跨部门工作的实际情况。因此，在考核机制的设计上，要按照统筹兼顾的原则，做到短期目标与长远目标、部门利益与企业整体利益、个人绩效与协作绩效的统一，充分激发和调动员工参与业财融合的积极主动性。在具体考核指标的设置上，既要考虑员工本部门工作的完成情况，也要考虑其对企业整体价值所做的付出；既要考虑员工本职工作的完成情况，也要考虑其为其他部门工作提供的支持和服务。从而让员工能参与企业价值增值的分享，吸引和留住优秀员工，提升员工忠诚度，鼓励员工克服困难，提高工作效率，加速业财融合的进程。
3、健全业财融合信息系统，为推进落实提供技术支撑。
健全的业财融合信息系统有助于提高财务管理效率和质量，提升企业的风险防控能力和竞争优势。企业应借助于现代计算机技术和信息技术，构建数据处理系统，搭建信息沟通交流平台。企业应对当前的业财融合相关数据信息进行梳理、整合，对于数
据信息的相关专业化术语及数据口径标准进行统一化规范，特别是要重视财务系统和业务系统的衔接工作；实现对各种经营活动信息快速进行整合处理、高效传输，打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息互通共享，切实提高企业信息化水平，提升企业财务信息的及时性、全面性及多样性。要积极探索云计算、大数据分析、人工智能（智慧财务）等先进信息工具，提升财务信息采集加工的效率和质量，挖掘信息深层价值，为经营决策提供更有力的支撑，提高企业价值创造能力。
篇三：浅谈业财融合存在的问题及对策建议
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈业财融合存在的问题及对策
作者：王燕
来源：《经营者》2019年第24期
摘
要
业务和财务作为企业生存和发展的两大要素，在新时期下，为了提高企业的管理水平，实现企业的价值创造，业务和财务的融合显得极其必要。为此，本文分析了业财融合在意识、制度、人员等方面存在的问题，并针对这些问题积极探索处理对策，希望对业财融合的促进能有所帮助。
关键词
业财融合
价值创造
问题
对策
一、概念界定
業财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析
（一）业财融合意识淡薄
管理层意识淡薄。大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然
篇四：浅谈业财融合存在的问题及对策建议
浅谈业财融合存在的问题及对策
业财融合是指企业利用业务实力，将财务资源和其他资源组织协调起来，形成经营全方位、运用多样手段、面向多方利益的经营模式，以形成投资、财务及营运等核心能力协同发挥的综合体。业财融合在当前时代受到越来越多企业的重视，它不仅可以开发更大的市场空间，拓展新的发展方向，也为企业的投融资提供便利，是将企业辐射为跨界运作的重要手段。
但是，业财融合也存在一些问题和风险，主要有以下几方面：
第一，企业缺乏法律意识，受到政策的限制和监管要求。当前实施业财融合的企业，因为缺乏全面的法律保护，往往会处在尴尬的境地。企业面临一些法律上的困境、不能充分地发挥战略优势，影响了企业从业财融合中获得的效益。
第二，企业运作风险高。业财融合时，由于在财务及法律等各方面都没有充分的准备，导致企业运作出现不利影响，再加上不可控因素的存在，企业的财务风险进一步增加。
第三，认识偏差。有些企业因为对业财融合的认知不足或认识错误，让企业陷入险恶的局面和亏损。
针对以上问题，有下列对策：
首先，企业在实施业财融合之前，应积极了解当前国家的相关政策、熟悉法律法规，明确其中的责任、义务及利益关系，以防涉及到违规操作。
其次，注重企业风险管理。实施业财融合时，应结合企业自身特点及现实情况，完善风险识别和应对机制，提高企业的运作效率和抗风险能力。
再次，企业要加强对业财融合的认知，深入了解业财融合的概念及规律，分析its优势及风险，更好地把握机会，增强企业的实力。
最后，企业要做好风险预测和控制，积极推动业财融合模式的健康发展，为企业降低不确定性，提高市场竞争力开辟一条新的发展道路。
通过科学的规划设计业财融合模式，健全企业的企业文化管理体系，发挥各方协同效应，及时有效地防止业财融合中可能出现的问题和风险，从而保证它能够获得更好的发展。
篇五：浅谈业财融合存在的问题及对策建议
Wealth财富与金融andfinance谈企业业财融合中存在的问题及应对举措
■文/赵丽丽摘要：财务管理作为企业经营活动中不可或缺的一部分，在某种程度上能够对企业经营活动进行有效管理。随着财务职能逐渐变化及管理会计深入改革，业财融合成为企业财务管理中重要内容。但是因为受到各种因素影响，企业在业财融合过程中容易产生各种问题，为了获得理想的业财融合效果，需要对现有财务管理模式进行改革创新。本文首先阐述了企业业财融合意义，然后重点分析了企业业财融合存在的问题，最后根据分析结果，提出加强企业业财融合的对策建议，以期提高企业财务工作水平，实现企业各项业务活动稳定发展。关键词：业财融合；财务管理；沟通机制；信息系统财务管理作为企业经营活动中不可从财务人员角度来说，通过业财融或缺的一部分，在某种程度上能够对企合，能够掌握企业各个项目运营情况，业经营活动进行有效管理。随着财务职及时收集业务数据，精准分析业务发展能逐渐变化及管理会计深入改革，业财状况和利益增长点，便于企业结合业务融合成为企业财务管理中重要内容。业特点和发展情况实现资源分配，有利于财融合把财务管理和业务管理充分结企业各项指标快速完成，促进企业健康合，为业务决策制定提供财务数据，参发展。与全产业链价值管理活动中，完成价值二、企业业财融合存在的问题创造目标，对企业发展有着重要意义。（一）业财融合理念不一致为了获得理想的业财融合效果，需要对在企业运营发展中，业务部门和财现有财务管理模式进行改革创新，加强务部门在工作目标上存在一定差异，关业财融合探究。注的内容也各不相同，导致在实际工作一、企业加强业财融合的意义中，各个部门各司其职，缺乏交流意在当前市场竞争不断加剧的环境识。通常情况下，财务人员在工作过程下，提供精准有效的财务数据，能够为中比较谨慎，在工作中会思考风险承受企业在市场竞争中争夺一席之地。在业能力，量力而行，保证工作目标顺利完财融合过程中，要求财务人员积极参与成。而业务人员则比较激进，为了完成到企业业务活动中，与业务人员充分交目标会采取各种方法，使得一些工作内流，让财务人员对企业实际运营发展状容不能满足会计准则的要求。由于财务况有充分了解，为企业管理者提供参考人员和业务部门不具备较强的业财融合数据。业财融合对企业运营发展有着重理念，不利于业财融合工作顺利开展，要意义。容易产生各种风险问题。从企业内部管理角度来说，只有企（二）信息共享存在问题业财务部与业务部深入交流，才能让企在大部分企业中，财务部门的工作业财务人员对业务活动有所了解，各项职责在于对业务执行情况进行核算和监财务指标才能有序落实，实现有效执管，业务部门而是根据上级部门下发的行。把财务融入企业业务活动中，能够要求，将发现的问题及时反馈，缺少事对其业务基本特点、运营模式有深入了后交流。财务部门不参与业务活动，只解，为企业对外投资等活动开展提供参是负责事后记账和管理，财务数据与业考依据，在合作模式、价格洽谈等方面务数据不能有效传递和共享。在产生财提供精准数据。只有财务人员对企业业务一套数据、业务一套数据的过程中，务活动有充分认识，在各项支出监管和财务部门人员不能结合数据对业务进行审批过程中才能做到心中有数，从而精事先考核，只是在事后核算过程中找出准判断费用产生的真实性和必要性，防存在的问题，这样不利于风险防范和控止发生先支出后审核的状况，便于实现制。例如，在应收账款管理过程中，财企业内控管理。务部门没有参与前期合同拟定活动中，不能对客户偿债能力、信誉风险进行评估，只是在销售结束以后负责记账，在年底划分账龄时才会发现部分应收账款已经转变为坏账。并且在大数据背景下，部分企业没有建立自有数据库，无法实现财务数据与业务数据的高效整合和管理，数据共享受到阻碍，不能保证业财融合工作更好进行。（三）业财融合交流机制不健全业财融合基础在于把企业业务活动与财务活动充分结合，所以业务部门与财务部门要想充分融合，需要做好交流工作，保证信息交流的完整性和规范性，将业财融合价值全面发挥。当前我国大部分企业在业财融合过程中，由于缺少完善的交流机制，两个部门无法实现有效交流，在实际工作过程中容易产生误区，影响业财融合效果。除此之外，财务部门和业务部门在各自部门发展目标设定时，没有进行有效交流，导致目标设定存在较大偏差，给业财融合活动开展造成阻碍。（四）企业信息化建设滞后在业财融合过程中，需要得到大数据、云计算等现代化技术支持，将业务管理活动中形成的数据转变成财务端数据输入来源，根据财务端所需数据通过业务系统数据和财务数据充分连接，实现数据传输。并且，通过财务系统中设置的财务处理模型，系统自动进行会计分录和数据采集，从而降低人工工作压力。财务人员在整合数据过程中，只是对所需账目数据进行审核，最终财务数据处理和报表形成都是在信息化系统作用下完成。但是在实际中，因为发展缺少均衡性，各个企业在信息化水平上存00财富生活>>WealthLife在明显差异，所以在硬件设施建设中，讨，提出处理对策。此外，企业可以引形成有效交流的企业文化，从企业各部分企业信息化建设比较落后，无法实现各类信息高效处理，不能给业务部门提供精准的数据支持。三、加强企业业财融合的对策建议（一）树立正确思想意识要想实现业财融合，需要强化企业各级人员思想理念，做好内部协调工作，创建良好的业态融合氛围，给业财融合活动开展提供良好条件。对于企业管理者，需要明确业财融合的必要性，在具体工作过程中做好管理工作，促使财务部门与业务部门充分交流，实现两部门融合协调，从根源上提高业财融合工作效果。对于财务人员，需要积极参与到业务活动中，对业务活动执行过程有充分了解，根据实际情况加强财务管理。业务人员则需要配合财务部门工作，提供真实有效的数据。在实际工作中，加强业财融合风险管理，事前预测可能存在的风险，制定风险防范对策，事后做好记录工作，总结工作经验，为下一步战略规划调整提供数据参考。（二）建立业财融合沟通机制首先，加强企业文化建设。通过建设合理的企业文化，能够消除各个部门领地意识，促进各部门之间交流和配合，减少误解。在实际交流过程中，除了要做好高层领导业财融合交流工作以外，还要加强业务部门与财务部门之间深入交流，解除误解。例如，对于财务部门来说，大部分人员认为其工作就是财务核算、账目记录等，不具有创造价值的能力。在这种情况下，财务部门需要寻找更多的机会向业务部门表明自己的能力，得到其他部门的认可。业务部门也需要主动提出业务发展制度修改建议，从财务角度入手，提出解决方案。其次，加强业务与财务部门交流体系建设。企业可以结合企业文化和战略发展要求，建设良好的业务与财务部门交流渠道，通过该渠道，定期开展业财融合交流会议，由各个部门主管积极参与，根据影响业态融合的相关内容进行探010导财务部门和业务部门及时参与各种联谊会议，根据工作体会，及时与其他部门交流，实现经验分享。最后，完善交流反馈体系。财务部门在给业务部门提供财务数据时，业务部门也需要为财务部门提供业务数据，两个部门都需要在事后根据信息使用情况将结果反馈给对方。通过信息反馈，能够有效提高信息针对性，增强两个部门之间信息交流能力，让双方能够得到理解和尊重，从而愿意主动交流，为企业业财融合活动开展创建良好环境。（三）加强信息系统建设业财融合不单是业务部门与财务部门融合，还要从企业战略角度入手，细化到财务、生产、经营等各个环节中。对于每个环节来说，在数据需求上会有所不同，将会产生种类繁琐的数据。随着信息技术水平不断提高，大数据、云计算等现代化技术被广泛的运用到企业中，这给大量数据分析处理提供可能。基于此，企业应该结合时代发展要求，加强大数据分析平台建设，支撑现代组织与经营战略发展。企业应从建设财务信息平台角度出发，做好财务数据统筹工作，完善各部门信息交流渠道，促进各部门之间信息传递，提高信息传递质量。通过建设完整的数据归类统计体系，保证企业生产经营活动中产生各项数据的完整性和规范性，真正做到可查可有，将各项数据更加透明。（四）完善沟通途径在实际工作中，因为企业各个部门受到职能定位等因素影响，组织框架设定不合理，使得业务部门与业务部门在信息交流上受阻。并且，财务人员通常是根据财务准则和财务工作要求开展工作，而业务部门工作变化性比较强，在无形之中导致部门之间职工在看待问题上存在差异，容易产生各种矛盾，给企业业财融合活动开展带来直接影响。为了顺利完成业财融合活动，需要加强交流渠道建设，个层级入手，鼓励财务部门主动参与业务活动中，对业务活动内容和流程有充分了解，协助业务部门优化工作流程。与此同时，企业还要建设双向交流反馈体系，促进业务部门与财务部门在获得对方信息以后，及时提供反馈意见，形成交流闭环，增加各部门之间配合度，促进业财融合活动有效推广。四、结束语总而言之，在市场竞争逐渐加剧的当前，企业在进行技术改革的同时，还要加强内部管理，全面提高企业运营管理水平。业财融合是企业运营发展的主要趋势，要想快速完成业财融合目标，要求企业重新审视内部管理流程，从组织框架、数据传递、信息化建设等方面入手，加强协调配合，将业财融合模式顺利的运用到企业战略发展中，为企业领导层制定发展决策提供数据参考，提高企业价值管理水平，增强企业综合实力，给企业健康发展奠定扎实基础。参考文献：[1]黄崴.浅析通过人才融合的方式建设复合型人才队伍对管理会计工作的积极作用[J].财经界,2020(10):150-151.[2]宗文娟,王伯伦.基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例[J].财会通讯,2020(12):173-176.[3]鲁啸军,杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯,2020(11):166-171.[4]肖朝丽.业财融合问题在企业财务管理中的思考研究[J].商讯,2020(19):47-48.[5]钱爱琴.业财融合问题在企业财务管理中的探析[J].时代金融,2020(15):63-64.作者简介：赵丽丽，宁波弘泰水利信息科技有限公司。
