下面是小编为大家整理的公司老带新奖励制度,供大家参考。
[标签:标题] 2016 公司老带新奖励制度 老员工带新员工奖励方案公司老带新奖励制度|2015-07-2014:57
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”
一、目的：
1.降低员工离职率
2.让新员工能够快速学会操作技能
3.让老员工体会到自己在车间工作的价值
4.让老员工之间工作技能具有攀比的激励性
二、内容
（一）老员工责任
1.老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2.做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3.针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；
4.尊重新员工，不得有侮辱行为；
5.严于律己，做到模仿带头；
（二）新工责任
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1.尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；
2.虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；
3.认真学习，主动求教，及时反思；
4.做个有心人，注重积累经验；
（三）带动新工条件：入职 6 个月以上，能够熟练操作车间 3 个岗位以上者！
（四）奖励方案及条件
1.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在 1-3 个岗位能够熟练操作的，一次性奖励 50 元；
2.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在 3 个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励 100 元；
三、奖励提报及发放流程
生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现
四、适用范围
生产系统全体操作工
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：公司老带新奖励制度
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