摘 要 财务会计在我国的应用已经十分的普遍，但是管理会计在我国的应用还不是十分的普遍。从2014年财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中可以看出我国正在加强企业对管理会计的应用。
关键词 管理会计工具;作业成本法;价值链成本
一、管理会计工具的概述
管理会计工具作为管理人员实现管理会计目标的方法，其每一次变化都会对企业带来重要影响。管理会计工具的发展可分为三个阶段。第一个阶段是二十世纪初到二十世纪五十年代，这一阶段管理会计工具的主要特点是降低成本和提高效率，这一阶段描绘了管理会计工具发展的主要目标。如标准成本法、变动成本法等。第二个阶段是二十世纪五十年代到八十年代，这个时期正好是西方国家经济逐步恢复的时期，这一阶段管理会计工具的主要任务是为了适应经济的发展，成本管理与全面预算开始出现，打破原有管理会计工具的缺乏。如作业成本法、价值链分析以及全面预测管理等。第三个阶段是二十世纪八十年代到现在，这一阶段管理会计工具的主要特点是产生了许多新的管理会计工具，如平衡计分卡、经济增加值（EVA）、准时生产方式等，这些管理会计工具的产生对于行政事业单位或者企业具有十分重要的意义。
1.作业成本法
作业成本法又称作业量基准成本计算方法（ABC法），即作业成本法是以作业为核心，作业是指在企业中为了实现某一个目的而进行的耗费资源的活动。作业成本法的核心是“产品消耗作业，作业消耗资源”、“生产产生作业，作业产生成本”。作业成本法的内容包括：确定具体的业务以及成本核算对象、确定每种业务中影响成本的原因、确定成本核算信息真实可靠以及将成本进行分配。
作业成本法的优势比较明显，其中有些企业把作业成本法当作一个会计系统来使用，有些企业用作业成本法来分析特定时点的产品盈利能力。作业成本法有以下的优点：
第一，在确认物流费用时，传统的成本法不能列出全部的物流费用，因此在确认、控制物流费用上存在着缺陷，而作业成本法能够列出所有的物流费用，使企业的成本更真实。
第二，作业成本法比传统成本法更能反映关键生产过程的有效性，更多的降低成本以及提高顾客价格。
第三，应用作业成本法可以提高公司的竞争优势。
2.平衡计分卡
平衡计分卡是由哈佛大学的教授Robert Kaplan和诺郎顿研究院的执行长David Norton在19世纪提出的。平衡计分卡包括了四个方面，这四个方面分别是财务、内部营运、客户、学习与成长。
财务指标是企业常用的指标，因为财务指标可以显示出企业正在实行的战略是否盈利，财务指标衡量的主要是收入的增长率、收入的结构、成本降低率等。
客户指标是指企业应以目标客户和目标市场为中心，即企业并不是要满足所有顾客的需要，只需要满足重点顾客的需要即可，客户指标主要的内容包括市场份额、老客户保留率、新客户获得率以及顾客满意度。
内部营运指标是指企业要确认企业的内部流程指标，内部运营的考核核心是对客户满意度影响最大的业务，内部营运指标包括的内容有企业的产品创新过程、经营过程以及售后服务过程。
学习与成长指标是指企业的学习能力，学习与成长目标是四个指标当中的基础，它决定了以上三个指标是否能实现。学习与成长目标指标的内容包括企业的激励和授权机制、员工自身的能力以及企业信息系统的能力。
与传统的评价体系相比较，平衡计分卡有着不可代替的优点，平衡计分卡使业绩评价指标趋于平衡，有利于组织的长期发展;企业利用平衡计分卡进行战略管理;平衡计分卡可以使员工的参与意识提高。
3.价值链成本管理
价值链成本管理是指企业的成本管理需要为价值链服务，价值链是在1985年由迈克尔波特提出，价值链成本管理是在价值链的管理与作业成本法的基础上产生的，价值链成本管理是以作业成本法为基础，以价值链的管理为辅助构成。
企业的价值链可以分为两个部分，一个是内部价值链一个是外部价值链，企业的内部价值链与产品是相关的，从产品研发到产品销售以及相关的售后服务，企业的内部价值链贯穿于产品的整个生命周期中，企业的外部价值链与企业的内部环节相挂钩，企业的外部价值链包括企业与供应商、销售商以及顾客之间的关系。
进行企业价值链成本管理的目的是为了对企业价值链进行管理和构建优化价值链并且通过企业价值链成本管理让企业不仅只关注自身的变化更多的关注到上下游企业的变化。通过企业价值链成本管理让企业学会与多方企業共同合作，实现信息共享最后达到互利共赢的局面。
价值链成本管理的优点主要有：第一，价值链成本管理是一种具有战略指导意义的成本管理模式，对于企业的发展有着非常重要的意义，在现代社会，越来越多的企业感受到了竞争压力，同时越来越多的企业开始应用价值链成本管理工具，因为价值链成本管理可以增加企业核心竞争力。第二，价值链成本管理可以通过企业把上下游企业联合起来，形成有效的资源共享，形成别的企业所没有的价格竞争优势。第三，价值链成本管理中的内部管理模式，可以使企业实现在采购、生产、销售等环节的整合，形成内部联系一体从而可以克服企业在资金方面的困难，提高企业抵抗风险的能力。
4.全面预算管理
全面预算管理是企业利用预算的方法对资源进行分配、考核和控制以完成企业的经营目标。全面预算管理不能反映企业长期的财务计划，反应的是企业某一特定时期的财务计划，企业进行全面预算管理的目的是增加企业的利润。
全面预算开始的起点是战略，然后是计划、预算、绩效考核等体系，形成了一个完整的控制系统，是一种现代化的管理工具，主要特点是效益性、市场适应性、综合全面性并且全面预算管理为企业实现管理目标提供保障。全面预算管理在企业中的应用十分广泛，全面预算管理在企业中主要有着以下的作用：第一，全面预算管理为企业提供目标和方向，是执行企业战略的有效工具;第二，
全面预算管理可以对企业的业务流程进行评价从而规范业务流程;第三，全面预算管理可以合理的分配企业的资源。
二、管理会计工具在企业中存在的问题
管理会计工具自从20世纪80年代传入我国开始，就一直在我国的企业中陆续开始使用。我国应用的管理会计工具主要有：变动成本法、本量利分析、全面预算、作业成本法、平衡计分卡、EVA分析等。但是从整体上说，管理会计工具在我国的应用效果不理想，应用范围比较窄。从管理会计工具的应用现状可知管理会计工具在我国企业中的应用还不够普遍，应用存在的问题比较多，管理会计工具在我国存在的问题主要有以下几点：
1.获取有效的数据比较困难
管理会计人员需要为企业的预测、决策等活动服务，因此需要管理会计人员建立相应的系统收集相关的数据。每一个企业所需要收集的数据各不相同，需要根据企业的实际状况来收集数据。管理会计工具的应用需要职能部门与业务部门提供大量的数据，然而在实际的应用当中由于各个部门在配合上产生容易矛盾导致收集不到完整的数据，以至于管理会计工具的实际应用达不到预期的效果。
管理会计工具难以实现中国化。
管理会计工具虽然从20世纪80年代就传入中国，但是到现在管理会计工具都还没有实现中国化，比如平衡计分卡虽然对企业有用但是平衡计分卡蕴含的“分权化管理”不一定适应中国的企业，所以平衡计分卡难以实现中国化。
三、深化管理会计工具在企业中应用的思路
针对获得有效数据比较困难的现象，企业可以直接利用对外公布的报表上的数据来获取管理会计工具所需要的成本和收入的数据。12如果可以从财务报表中获得管理会计工具所需的固定成本和变动成本的数据，那么就会为企业节约收集以及加工数據的成本以及减少各个部门之间的配合矛盾。
针对管理会计工具难以中国化的问题，笔者认为企业可以通过以下的方法来解决：管理会计工具要在中国的企业中更好的发挥自己的作用，就必须以我国的企业为基础建立具有中国特色的管理会计工具体系。既要保留传统管理会计工具的优点又要学习西方资本市场的发展规律，紧紧跟随管理会计工具的发展步伐，学习西方管理会计工具应用的成功经验。虽然管理会计工具有许多的优点但是应该辩证的看待管理会计工具以及使用适应本企业的管理会计工具。
参考文献：
[1]作业成本法，https：//baike. so.com/doc/5440893-5679217.html.
[2]马元驹，韩岚岚，臧文佼.论管理会计工具应用的制约瓶颈及其解决路径——基于沪深两市A股制造业上市公司经验数据的分析[J].当代财经，2016，（02）.
[3]刘文杰.管理会计工具在企业成本控制中的应用思考[J].企业改革与管理，2017，（01）.
[4]陈影.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].商业经济，2017，（12）.
