烟草领导调研工作简报16篇烟草领导调研工作简报 烟草精益工作简报 1.精益管理简报怎样写通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、注释、发文机关 和日期组成。标题由发文机关、事下面是小编为大家整理的烟草领导调研工作简报16篇,供大家参考。
篇一：烟草领导调研工作简报
烟草精益工作简报1.精益管理简报怎样写通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、注释、发文机关
和日期组成。标题由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。如《国务院
关于一份国务院文件周转状况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理状况的通报》等。
注释表彰性通报和批判性通报一般分为三部分：（一）次要现实。表彰性通报要突出次要先进事迹，批判性通报要抓住次要错误现实；（二）分析指出事例的训练意义。
表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出次要阅历、意义和值得学习与发扬的精神。批判性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的次要教训等；（三）打算要求。
表彰性和批判性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的打算，同时提出对表彰或批判对象与读者的盼望、要求。为了防备和杜绝类似错误发生，批判性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防备的措施或规定。
传达性通报一般不写打算要求。（四）生效标识。在注释右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。状况通报有两种形式：一种只对有关现实作客观叙述；另一种还对有关状况加以分析说明，有时还针对详细问题提出应实行何种对策的指点性看法。
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2.烟草精益管理三个效益是什么意思指以下方面：一是着力构建全员参加机制。以“两个活动“为基础不断提高精
益管理工作的全员参加性，即结合例会学习制度，根据每个部门一堂精益管理讲座的形式，制定“精益管理学习月”活动方案，对精益工zd具进行普及性培训，要求中层及中层以上管理人员通过培训了解4种（含）以上的精益工具一线员工通过培训把握必要的精益工具，并能够娴熟运用，准时发觉新的精益改善点；制定“五个一”活动实施方案（节省一度电、一滴水、一张纸、一粒米、一升油为动身点征求看法），从细枝末节处要效益。
二是着力营造精益宣扬氛围。根据每个单位（部门）每月一信息（精益管理政务信息）、每回月一简报（精益管理推动简报）、每月一通报（精益管理推动方案完成通报）等形式，营造全市系统精益管理氛围。市局（公司）将对评审较好的案例和先进事迹汇总编制成《精益教材》推广使用。
三是着力构建精益管理评估及嘉奖机制。定期组织开展对精益管理成果的评价，开展精益改善项目及课题阶段评审，对各课题及改善项目进展进行通报，并对精益改善优答秀部门、优秀人员进行肯定的物质嘉奖及精神嘉奖，如建立以职工姓名命名的操作法并进行推广、设立精益改善明星墙等，增加推动精益管理的动力。
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3.如何推动烟草管理所精益营销实施精益卷烟营销，以市场建设为契机，围绕精确把握市场需求，
突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消退一切不为品牌和服务添加价值的铺张，追求企业效益的最大化，实现精益营销。
一是为提高客户引导消费，推介品牌的力量，达到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”的目的。一方面创新客户培训形式和内容，建立了客户QQ群，定期传递运营技巧，提高运营力量，2021年，共开展了客户培训10期，参训客户867人。
另一方面丰富品牌培育形式，乐观开展“同舟一家情，我与客户共运营”主题活动，在关心客户成长的同时，有力促进重点品牌的进展。二是实施零售终端亮化工程。
一方面通过充分宣扬现代零售终端的功能和优势，在充分敬重客户意愿的前提下，做到“六统一”，即：统一亮证、统一宣扬、统一标价、统一陈设、统一标识、统一广告。引导桂光兰客户将厨窗玻璃改形成卷烟展现柜，并改造了斜坡旧烟柜47个，对临街卷烟专柜统一粘贴“苗侗情”服务品牌Logo，构成剧烈的视觉冲击，终端展现效果得以凸显；另一方面充分利用信息平台开展“我的店铺炫出来”活动，通过终端店面抽象改造前后对比，激发客户参照标准，自主、自愿、自我投入，改造更新展柜的乐观性。
此外统一制造并安装了室内广告60个，制造苗侗情图标围裙30件，发放苗侗情客户材料盒60个，有效提升了终端广告效果。三是一直将“卷烟上水平”建立在规范运营的基础之上。
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以守法运营、明码实价为次要内容，实行致客户一封信、座谈培训、网络发布信息等措施，建立规范有序、服务优质、公正竞争的市场环境，做到监管与自律相结合，引导客户诚信进展；将卷烟“苗侗情”服务品牌延长到客户，用文化感知、引领客户自我进展。四是完善功能、不断探究、不断总结，持续健全客户服务体系。
以翁项沿线和旁海镇沿线建设“标准终端抽象一条街”为试点，重点打造农村终端改造工程，完善终端六大功能，转变终端抽象，提高品牌上柜率，不断提炼出不同店面的不同营销方法，乐观推动终端建设上水平。五是进一步整合农网卷烟零售客户服务规划。
优化边、远、散客户服务线路，深层次提升凯里市边、远、散客户的服务管理工作，提升客户经理自我素养，创新服务方法，多层次、多渠道供应共性化服务，不断提高农网零售户满足度。六是制定标准，严格考核，为确保服务到位率和客户满足度有效提升。
客户经理是公司与客户的桥梁和纽带，如何发挥好客户经理的作用是确保农网终端建设取得成效的重要因素。（1）制定了《农网客户经理管理方法》进一步明确了农网客户经理的月度访问频次和服务内容。
（2）组建了互帮工作组，以各小组为单位每季度开展抓“典型树、树标杆”评比活动，构成比、学、赶、帮、超的良好氛围。（3）建立完善系统严格的评价、考核标准，并实行明确专人及分批组织客户经理轮番对各线路的客户服务状况进行交叉互查的形式对客户经理开展月度量化考核。
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如：为进一步做好客户合理月度协商供量，将做得好的客户经理案例提炼总结给大家做榜样，在早会上进行心得共享，对月协商在50%以下的客户重点进行跟踪分析，严格考核，不断提升客户经理指点客户的力量。
4.在烟草行业当前形势下,推动精益管理有何目的和意义精益管理是提升烟草企业管理水平的需要，是烟草行业进展转型
的需要，是挖掘烟草行业进展潜力的需要，要紧紧抓住精益管理这根主线，不断提升烟草企业竞争力。
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车方案（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
篇二：烟草领导调研工作简报
在实际工作中烟草营销人员常年活跃在访销一线面对千差万别形形色色的广大业户和广大消费者由于烟草行业的营销人员的素质高低不同工作效果各有千秋难免出现这样或那样的偏差所以一名优秀的烟草营销人员必须善于剖析与总结吸取成功的经验与教训坚定信心认清形势科学判断不断总结不断提高使自己成为烟草行业的市场营销行家里手关于烟草营销服务提升月总结简报介绍
关于烟草营销服务提升月总结简报介绍
即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事们的帮助和支持下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。烟草营销是烟草行业工作在最前沿的营销人员，起着承上启下的重要作用，是企业和广大消费者之间的桥梁和纽带，是生产厂家品牌的直接推介人和宣传员，是开拓市场的急先锋和先行者。因此，作为一名烟草营销人员在实际工作中必须对烟草行业和营销工作有一个全面的了解，为做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。现将烟草的营销工作总结如下：一、烟草行业的认识中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题；二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争；三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。二、营销工作从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。（一）对烟草营销工作的感悟一要不断创新工作方法。著名管理大师德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新。创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门，但在营销体系中更显得直观重要。创新是企业繁荣与振兴的致胜法宝。任何一个企业，没有不断的永续创新，企业就不能发展和生存，甚至走向倒闭的’危险境地。所以，一个优秀的烟草企业营销工作者，必须具备的是极具活力的创新精神，热爱自己企业如生命的神圣责任感，在实际工作中脚踏实地，一步一个脚印的开拓烟草营销工作，创新性地
去研究营销方法，只有自己研究出的方法才能铭刻于心，才能使自己对烟草营销工作有更深的认识，才能为企业占领市场和提高经济效益作出更大的贡献。二要善于剖析与总结。在实际工作中，烟草营销人员常年活跃在访销一线，面对千差万别，形形色色的广大业户和广大消费者，由于烟草行业的营销人员的素质高低不同，工作效果各有千秋，难免出现这样或那样的偏差，所以，一名优秀的烟草营销人员，必须善于剖析与总结，吸取成功的经验与教训，坚定信心，认清形势，科学判断，不断总结，不断提高，使自己成为烟草行业的市场营销行家里手。三要善于观察和汲取经验。一个人的知识和水平是有限，光靠自己是不够的，要想真正搞好烟草营销工作，烟草营销人员就应该用一定的时间专心研究各类营销高手的创新性工作方法，详细观察业界动态，竭力打造学习型烟草营销人员。古为今用，洋为中用这句话至今仍然具有极大的真理性，尤其是对烟草营销人员来讲，要善于吸取经验，提高自己的理性思维，不断把烟草营销工作推向新的台阶。烟草营销人员是烟草行业光荣的一员，时代赋予了其神圣的责任，忠诚是每一个烟草人所不可或缺的必备素质，忠诚地为企业服务是其第一行为准则，所以，必须全力以赴地、最大限度地维护国家利益、广大业户和消费者利益，践行“两个利益至上”的原则，最大限度地发挥烟草营销人员的积极性。（二）当前国内卷烟营销现状及趋势分析中国烟草行业卷烟营销，已经经历了20多年的发展。经营模式从早期的大量坐销批发、少量门市批发到访销配送、访送分离，再到电话订货、电子结算等。经过历次变迁，中国卷烟营销模式已逐步向科学、有效、合理、可控的方向发展和完善，并正在由以“我”为中心向以客户为中心转变。1994年，全国开始农村卷烟零售网络的建设，1997年，全国城市卷烟零售网络建设拉开帷幕。到目前为止，全国的卷烟流通，已形成以省级烟草专卖局（公司）为管理主体，州市级烟草专卖局（公司）为经营主体的格局。全国各地市级烟草公司已基本完成了470多万个卷烟零售户的网络建设。电话订货、电子结算的经营方式，已涵盖所有的城市卷烟零售户，以及农村部分卷烟零售户。随着经营模式的转变，对卷烟经营客户的定位也随之转变。在此前，无论是工业企业，还是商业企业，都仅仅是把客户当作销售的对象，随后又上升为服务的对象。随着行业形势的变化，客户作为工商企业赖以生存和发展的资源，受到重视的程度越来越高。从国家局连续出台的几项政策中，可以看出对营销终端的重视。如：“两
个利益至上”的原则，由于烟草行业的特殊性，国家烟草专卖局提出国家利益和消费者利益是烟草工作的出发点和归宿点，国家利益最终要通过消费者利益的满足才能实现，离开了消费者的利益，国家利益不可能变成现实；“三个满意”，工业企业在经营运行中，要以消费者为中心，以烟草公司、卷烟零售户为纽带。烟草公司、卷烟零售户和消费者满意是卷烟销售工作的目标和方向。工商职责划分，特殊性，国家烟草专卖局提出国家利益和消费者利益是烟草工作的出发点和归宿点，国家利益最终要通过消费者利益的满足才能实现，离开了消费者的利益，国家利益不可能变成现实；“三个满意”，工业企业在经营运行中，要以消费者为中心，以烟草公司、卷烟零售户为纽带。烟草公司、卷烟零售户和消费者满意是卷烟销售工作的目标和方向。工商职责划分，，全国烟草实施了又一次重大改革：工商分离，工业主要负责卷烟的生产，商业负责卷烟的流通。这为中国烟草大企业、大品牌、大市场的形成奠定了基础。建立以州市级烟草公司为经营主体的卷烟流通模式。（三）控烟公约生效对烟草营销产生重大影响随着消费者健康意识不断提高，反吸烟浪潮逐渐高涨，西方发达国家吸烟人口呈下降之势。随着《烟草控制框架公约》的生效和中国批准加入《公约》，卷烟的广告宣传等将受到严格的法律限制。《公约》中明确要求烟盒包装上扩大健康警语面积，卷烟包装需要进行新的设计，以符合《公约》规定。其次，《公约》对烟草广告和促销进行了严格的限制。烟草广告和促销途径越来越少，推广产品的途径受到限制。当前，我们要认清形势，努力做到以客户为中心，以市场为导向，在烟草专卖专营的体制之下，积极探索卓有成效的市场营销道路。通过深入细致的市场调查和研究分析进行市场细分，一方面结合自身的优势；另一方面加强与零售商的合作，科学而合理地利用专卖专营，保证商业渠道的通畅及其功能的发挥。大力加强营销培训，改变我们的思想观念，丰富我们的营销知识，提高我们的营销技能，使我们能更加清醒地认识到当前卷烟销售的形势和市场营销工作的重要性。（四）加强对零售终端的控制与培训零售终端直接接触消费者，零售户在卷烟的销售中具有举足轻重的作用。大型消费品厂家几乎无一例外地将竞争触角延伸到了零售终端。尽管烟草销售渠道的唯一性制约了卷烟企业对零售终端的直接影响力，但是所有大的卷烟企业都在积极服务零售终端，影响零售终端，利用零售终端。所以，通过一定形式和渠道，对零售终端进行培训，在帮助他们认识企业，认知
品牌的同时，使其掌握更多的商业零售知识，以建立长期互信的伙伴关系。在烟草营销领域，深度营销指的就是关注终端，让消费者从零售终端接触产品，认知；并接受品牌。所以，零售终端是传递品牌文化的主阵地。对终端进行一定形式的培训和交流，是当前卷烟营销的重要内容。市场的稳定和发展必须有高质量、高效率的营销体系的支持。营销体系中最核心的三大功能是跟踪调控、品牌推广和交流服务。对内培训应始终贯穿于这三大功能之中。培训就是要调动员工的积极性、挖掘出员工的潜力。有两个因素使员工能够做好工作：技巧和态度。通过培训，员工得到技巧，通过激励，员工可以建立他去做好工作的意愿。营销人员的基本目标是推销产品，建立商誉和良好的客户关系，维持高效率的工作。市场营销是一项复杂的系统工程。它涉及到的因素和内容很多。如何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。团队精神的构建是市场营销活动的重要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需要互相帮助、互相支持、互相关心、团结、向上，加强群体意识和协作能力。可以说营销活动中的每一件事都必须认真对待，并加以贯彻、落实。市场营销活动很复杂，受环境因素的影响很大。环境一旦发生变化，就必须及时调整和改变营销策略，甚至重新制定营销战略。故而，必须对国家的经济政策、行业政策和行业发展趋势作系统的了解。关注终端、抓住终端、谁能与终端形成良好、互信的合作关系，谁就能通过终端，把握复杂的动态市场。对外培训，就是为了直接向终端传递品牌的优势和价值理念，有利于消费市场的培育及消费文化的普及。
篇三：烟草领导调研工作简报
国家局要求行业各单位要举一反三吸取教训始终坚守严格规范生命线真正做到思想上更加重视行动上更加自觉措施上更加有力坚持依法依规开展生产经营活动不断加强内部专卖监督管理坚决杜绝违规行为保持良好市场秩序努力维护国家利益和消费者利益全面提升行业依法行政依法管理依法生产经营水平烟草局违规卖烟调查工作简报
烟草局违规卖烟调查工作简报烟草局违规卖烟调查工作简报一
报道已经引起省烟草局的重视，已经成立工作组赴珠海烟草局调查此事，近期会有处理结果公布。
珠海市烟草局花百万买车本月初，网上出现匿名爆料称“珠海市烟草局违规购车”。此事引起了新快报的关注。新快报记者赶赴珠海市经过现场调查，证实匿名爆料内容属实。新快报记者确认了珠海市烟草局停车场中停放的3辆汉兰达轿车的车牌号分别为粤CEN566、粤CET833、粤CET882，并从车辆管理部门的渠道证实，上述3个车牌的注册信息确均为汉兰达，车主信息也均为珠海市烟草局。据了解，珠海市烟草局曾在去年8月，一次性预定并提取了3辆高配置的3.5升豪华版/7座汉兰达，包牌价为41.78万元，总计花费125.34万元。而汉兰达的最低配置为2.7升/5座精英版，包牌价为27.58万元。珠海市烟草局选择的高配置车型，每辆比最低配置的高出14.2万元，3辆的`总价多出42.6万元。超出公务用车标准2倍多根据《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》规定显示，一般公务用车和执法执勤用车发动机排气量不超过1.8升，价格不超过18万元，其中机要通信用车发动机排气量不超过1.6升，价格不超过12万元。显然，珠海市烟草局所购买的3辆高配置汉兰达已经超出上述规定的2倍多。此后，珠海市烟草局局长李东华在接受新快报采访时承认：“车已经买了，也确实是违规的。”但其否认所购车辆为珠海市烟草局领导专用。“3辆车，1辆用于(烟草)专卖稽查，1辆用于业务，1辆用于接待，没有领导专用，全部由办公室统一调度，我们对车辆使用也有明确流程规定，从申请、调度，都不可能说是配给领导”。
同时，李东华还透露，对于违规购车一事，省烟草局已经有相关工作人员前往珠海调查。
省烟草局称会按规定处理对于李东华的说法，新快报记者昨日再次与省烟草局相关负责人取得联系。据省烟草局监察处的相关负责人介绍，上周，省烟草局的纪检、监察部门成立了对珠海市烟草局违规购车事件的工作组，赴珠海了解和核实此事。“之前，珠海市烟草局已经在电话里向我们汇报过违规用车的事情，现在就是等工作组的调查结果出来。”上述监察处负责人介绍。据其介绍，昨日新快报报道出街后，工作组人员对部分内容还要做详细核实，“我们会在工作组的调查结果出来后，根据(国家)对(烟草)行业公务用车的用途和配置标准的相关规定，开会讨论最终的处理意见。”不过，当新快报记者进一步询问烟草行业公务用车配备的具体标准与国家相关规定会有何不同时，该监察处负责人表示不很清楚。而当记者欲与调查该事件的省烟草局工作组取得联系时，上述负责人表示：“我们有规定，按照纪律是不能对外回应调查工作的任何进展，但我们会按照职责要求做相关事件的调查报告，而后做出统一的处理意见再对外发布。”烟草局违规卖烟调查工作简报二近日，有网络媒体反映山西省忻州市忻府区烟草专卖局(营销部)营销人员存在违规销售卷烟行为。国家烟草专卖局党组对此高度重视，9月11日，召集有关部门召开专题会议，研究部署调查及处理工作。国家局责成山西省烟草专卖局(公司)立即对报道内容进行全面调查核实，对违规行为坚决予以纠正，并严格按照国家法律法规及有关规定，对相关责任人进行严肃处理，给零售客户、新闻媒体和社会公众一个交代。目前，山西省局(公司)调查组已赴忻州开展调查核实工作。国家局要求，行业各单位要举一反三，吸取教训，始终坚守严格规范生命线，真正做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力，坚持依法依规开展生产经营活动，不断加强内部专卖监督管
理，坚决杜绝违规行为，保持良好市场秩序，努力维护国家利益和消费者利益，全面提升行业依法行政、依法管理、依法生产经营水平。
篇四：烟草领导调研工作简报
违规卖烟调查工作简报近日，河北省烟草专卖局印发通知，积极贯彻落实国家局工作要求，对各地xx年1至2月外流卷烟数量较大的零售客户开展调查，查清收购倒卖过程，剖析外流原因，落实整改措施，坚持以依法严管大户为抓手，确保卷烟非法流通治理取得实效。
通知明确了调查内容。查明违法违规卖烟大户身份、大户卷烟经营及外流情况、外流卷烟所涉及内部违规经营的情况、外流卷烟货源组织和供应的有关情况。
通知作出了工作安排。一是3月底前为调查阶段。省局成立由内管处牵头，专卖、销售、财务、物流等部门参加的违法违规卖烟大户卷烟外流情况调查工作组，负责全省调查督导、结果审核等工作。二是4月1日至15日为复查阶段，省局对有关市局调查情况进行复查;对于调查处理落实不到位的，省局在查清事实的基础上，将对市局相关责任人员一并进行问责。
通知提出工作要求。一要认真调查核实。要按照线索对所有大户逐一核查分析，确保调查不留死角、不留隐患;调查过程实行痕迹化管理，所有调查资料要存档备查。二要严防边整边犯。要清理整治套购倒卖卷烟、批发分销卷烟、低价倾销卷烟大户;对内部人员勾结、利用、纵容大户违规经营的，必须严肃追责问责。三要彻底清除隐患。要查清卷烟收购倒卖操作过程，从专卖、内管、营销等方面剖析卷烟外流原因、明确整改措施，防止出现新的违规大户。要重点监控、重
点打击已查实的违法违规大户，并加大本地市场检查力度，严防违规大户死灰复燃。
3月22日，国家烟草专卖局印发实施方案，决定自今年4月至12月，在全行业开展依法严管违法违规卖烟大户专项行动，进一步提高行业市场控制力，营造良好卷烟市场秩序。
实施方案指出，要通过开展专项行动，严厉打击卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”等违法违规经营活动，严肃查处勾结违法违规卖烟大户的行业单位和个人，建立健全依法严管卖烟大户的长效机制。
实施方案明确了专项活动主要任务：一是彻底查清存在问题。要查清xx年以来辖区内有哪些违法违规卖烟大户及其“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题的具体情况，查清行业单位和个人勾结、利用、纵容大户甚至“主观故意、组织参与、内外勾结”违法违规经营卷烟问题的具体情况。二是有效整改突出问题。要分清主次，突出重点，研究制定整改方案，逐项提出有针对性的整改措施，确定责任人和整改时限，确保落实到位。三是建立严管违法违规卖烟大户长效机制。要结合实际，边整改边探索，建立健全长效化工作机制，有效防范违法违规卖烟大户问题发生。
根据实施方案，专项行动分两个阶段组织实施。4月至8月为第一阶段，行业各单位组织自查整改、建立长效机制。各省级局(公司)要组织所属市县局(公司)按照边查边改、边改边建的原则，扎实推进专项行动。9月至12月为第二阶段，国家局组织开展重点抽查。
主要检查专项行动是否扎实开展，存在的问题有没有彻底查清、有没有得到有效解决，长效机制有没有建立健全并有效发挥作用。
实施方案强调：各省级局(公司)要提高认识、加强领导。从防范行业系统性廉洁风险、维护行业良好形象、巩固烟草专卖制度的高度，充分认识依法严管违法违规卖烟大户的重要性，切实增强主动性自觉性;加强组织领导，成立领导小组，明确责任分工，强化纪律保障，确保专项行动扎实有效开展。要加强督导、务求实效。坚持高标准、严要求，切实抓好对所属市县局(公司)专项行动开展情况检查督导，坚决做到“四个不放过”，即问题没有彻底查清不放过、没有整改到位不放过、长效机制没有建立健全并有效发挥作用不放过、市场秩序没有根本性好转不放过。
实施方案指出，国家局将定期通报行业各单位专项行动开展情况，对治理违法违规卖烟大户不力、顶风违纪与卖烟大户勾结的行业单位和个人进行曝光。对真烟非法流通重大案件线索追根溯源，排查卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题整改不力和“内外勾结、主观故意、组织参与”违法违规经营卷烟的行业单位，加大问责力度。
篇五：烟草领导调研工作简报
烟草局违规卖烟调查工作简报烟草局违规卖烟调查工作简报一报道已经引起省烟草局的重视，已经成立工作组赴珠海烟草局调
查此事，近期会有处理结果公布。珠海市烟草局花百万买车
本月初，网上出现匿名爆料称“珠海市烟草局违规购车”。此事引起了新快报的关注。新快报记者赶赴珠海市经过现场调查，证实匿名爆料内容属实。
新快报记者确认了珠海市烟草局停车场中停放的3辆汉兰达轿车的车牌号分别为*****、*****、*****，并从车辆管理部门的渠道证实，上述3个车牌的'注册信息确均为汉兰达，车主信息也均为珠海市烟草局。
据了解，珠海市烟草局曾在去年8月，一次性预定并提取了3辆高配置的3.5升豪华版/7座汉兰达，包牌价为41.78万元，总计花费125.34万元。而汉兰达的最低配置为2.7升/5座精英版，包牌价为27.58万元。珠海市烟草局选择的高配置车型，每辆比最低配置的高出14.2万元，3辆的总价多出42.6万元。超出公务用车标准2倍多
根据《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》规定显示，一般公务用车和执法执勤用车发动机排气量不超过1.8升，价格不超过18万元，其中机要通信用车发动机排气量不超过1.6升，价格不超过12万元。显然，珠海市烟草局所购买的3辆高配置汉兰达已经超出上述规定的2倍多。
此后，珠海市烟草局局长李东华在接受新快报采访时承认：“车已经买了，也确实是违规的。”但其否认所购车辆为珠海市烟草局领导专用。“3辆车，1辆用于(烟草)专卖稽查，1辆用于业务，1辆用于接待，没有领导专用，全部由办公室统一调度，我们对车辆使用也有明
确流程规定，从申请、调度，都不可能说是配给领导”。同时，李东华还透露，对于违规购车一事，省烟草局已经有相关
工作人员前往珠海调查。省烟草局称会按规定处理
对于李东华的说法，新快报记者昨日再次与省烟草局相关负责人取得联系。
据省烟草局监察处的相关负责人介绍，上周，省烟草局的纪检、监察部门成立了对珠海市烟草局违规购车事件的工作组，赴珠海了解和核实此事。“之前，珠海市烟草局已经在电话里向我们汇报过违规用车的事情，现在就是等工作组的调查结果出来。”上述监察处负责人介绍。
据其介绍，昨日新快报报道出街后，工作组人员对部分内容还要做详细核实，“我们会在工作组的调查结果出来后，根据(国家)对(烟草)行业公务用车的用途和配置标准的相关规定，开会讨论最终的处理意见。”不过，当新快报记者进一步询问烟草行业公务用车配备的具体标准与国家相关规定会有何不同时，该监察处负责人表示不很清楚。
而当记者欲与调查该事件的省烟草局工作组取得联系时，上述负责人表示：“我们有规定，按照纪律是不能对外回应调查工作的任何进展，但我们会按照职责要求做相关事件的调查报告，而后做出统一的处理意见再对外发布。”烟草局违规卖烟调查工作简报二
近日，有网络媒体反映山西省忻州市忻府区烟草专卖局(营销部)营销人员存在违规销售卷烟行为。国家烟草专卖局党组对此高度重视，9月11日，召集有关部门召开专题会议，研究部署调查及处理工作。
国家局责成山西省烟草专卖局(公司)立即对报道内容进行全面调查核实，对违规行为坚决予以纠正，并严格按照国家法律法规及有关规定，对相关责任人进行严肃处理，给零售客户、新闻媒体和社会公众一个交代。目前，山西省局(公司)调查组已赴忻州开展调查核实工作。
国家局要求，行业各单位要举一反三，吸取教训，始终坚守严格规范生命线，真正做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力，坚持依法依规开展生产经营活动，不断加强内部专卖监督管理，坚决杜绝违规行为，保持良好市场秩序，努力维护国家利益和消费者利益，全面提升行业依法行政、依法管理、依法生产经营水平。
篇六：烟草领导调研工作简报
烟草行业信息简报(2.10-2.25)烟草行业信息简报（2.10-2.25）
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一、会议版块
1、吉林省局（公司）召开2012年工作会议--------------------------------32、江西中烟2012工作会议---------------------------------------------33、广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议---------34、辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议-------------------------35、浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议---------------------------46、安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议-----------------------------47、江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议-------------------48、安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会-----------------------4
二、企业动态
1、甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象---------------52、湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长---------------53、深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平-------54、甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会-------65、江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设-------------6
三、培训动态
1、全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班-----------------72、河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训------------------73、江苏中烟举办教育培训管理信息系统操作培训班-----------------------7
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一、会议版块
1、2月8日吉林省局（公司）召开2012年工作会议，会议明确2012年要重点抓好五项工作：
一是要突出品牌培育1，加强网络建设，进一步提升卷烟营销水平。二是要稳定种植规模，提升等级质量，进一步推进现代烟草农业建设。三是要加大整治力度，夯实工作基础，进一步提高专卖管理工作水平。四是要加强制度建设，促进文化落地，进一步加强企业基础管理。五是要践行“两个至上”，提高整体素质，进一步加强干部职工队伍建设。
2、江西中烟2012工作会议，会议强调要把握形势，抢抓机遇，乘势而上，努力为把“金圣”品牌打造成行业知名品牌的重要成员而不懈奋斗：
一是要准确把握当前形势，切实把思想和行动统
1用黄色底纹突出的内容是我认为可以推培训课程或比较重要的点。纯属个人观点，仅供参考。4
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一到抢抓机遇、乘势而上、加快发展上来。二是要准确把握发展思路，切实把目标和措施集中到持续发展、协调发展、共同发展上来。三是要准确把握工作重心，切实把资源和力量聚焦到“金圣”品牌拓展市场、提高声誉上来，促进“金圣”品牌的快速发展。
3、广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议，会议要求，2012年重点要抓好以下工作：
一是进一步拉升标杆，积极导入并推行卓越绩效，不断促进各项工作由优秀向卓越迈进。二是进一步突出核心职能，聚焦目标，深入推进“五化提升”活动，全面提升生产制造水平。三是进一步强化贯彻落实，全面加强党的建设，积极发挥党组织作用，强化督导和督办，营造和谐氛围。
4、辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议
秉承“六个坚持”的基本经验，深刻认识“四大压力”和“四个矛盾”，牢牢把握“把卷烟销售工作稳住、把卷烟市场控制住、把安全稳定工作保住”三个方面，以“稳中求进，创新发展”为指导，紧密团结在市局（公司）党组周围，为
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实现企业持续发展、协调发展、共同发展贡献力量。
5、浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议，提出“五个着力”的具体目标任务：
一要突出知名品牌培育，着力深化零售终端和优化服务；二要纵深推进专卖打假，着力强化专卖内管和基础建设；三要持续深化精实管理，着力完善内控制度和责任落实；四要始终坚持严格规范，着力规范权力运行和民主监督；五要全面加强队伍建设，着力激发队伍活力和提升素质。
6、安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议
会上，公司党组书记、总经理朱建华作了题为《着力构建服务品牌，切实增强文化自觉自信，为“黄山”品牌第三次创业提供有力支撑》的报告。
朱建华在报告中就进一步推进公司服务品牌建设提出三点要求：
一要统一思想，充分认识服务品牌建设的现
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实意义；二要突出重点，抓住服务品牌建设的核心内
容；三要加强协调，切实推进服务品牌建设出成
效。
7、江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议，会议对营销网建工作提出四点要求：
一是强化目标管理，推动营销工作开展；二是深化基层建设，推动队伍素质提升；三是强化基础管理，促进内部管理规范；四是深化文化引领，推动服务品牌建设。
8、安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会
一要加快物流建设，提高资源利用水平；二要加强基础管理，提高物流管理水平；三要突出效率服务，提高物流运行水平；四要注重培养锻炼，提高队伍素质水平；五要强化信息技术应用，提高科技创新水平。
二、企业动态
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1、甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象
甘肃省烟草专卖局（公司）提出，要按照国家烟草专卖局“三性八有”的要求，坚持“省局（公司）提出规划、管理、指导，市州局（公司）打造、推进、提升”的原则，着力打造“陇之情”服务品牌建设，用文化提升企业形象。
一是结合企业实际，赋予服务品牌新的内涵。充分融入地域文化、服务特点，深度挖掘服务品牌内涵。做好视觉识别系统的导入和延展应用工作，塑造良好的行业形象。
二是结合服务现状，构建省市“一体化”运作机制。规范服务品牌传播管理，完善运行管理体系，实现服务品牌的长远发展。
三是结合各地优势，打造品牌特色。探索各具特色的终端服务模式，进一步完善服务内容，优化服务流程，提高服务质量。
2、湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长
打造充满生机与活力的现代流通企业，锻造一支执行力高、战斗力强的营销队伍，积极建立提升素质的“加油站”，今年以来，湘潭市烟草专卖局（公司）精心安排，认真设置各类“营养
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套餐”，便于营销人员“充电”，助力营销人才健康成长。
一是注重为思想“加油”。计划组织开展科学发展观、核心价值体系、“两个至上”行业共同价值观等主题学习教育活动，引导营销人员认真分析解读理论政策，深入领悟国家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务，牢固树立“三个始终”和“五种意识”，明确全市系统发展方向和工作目标。
二是注重为能力“加油”。倡导技能培训与自我学习相结合，提高队伍业务能力。以“新商盟”、“135”工作法系统应用和推广为契机，注重多层次、大规模、大幅度、有针对性地开展“内训为主，外训为辅”的教育培训活动，增强培训的综合性和实用性，并结合岗位技能竞赛和职业技能鉴定活动，进一步巩固培训效果，提高岗位适应能力，全面加强自身能力建设，增强广大客户经理发现问题、分析问题和解决问题的能力。
三是注重为活力“加油”。进一步畅通职业技能通道，设立以高级客户经理为管理带头、中级客户经理为管理补充、初级客户经理为小组成员的工作小组管理模式，充分挖掘各级客户经理工
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作潜力，形成小组间“你追我赶”的良性竞争氛围；进一步探索建立人才评价体系，应用“按量计酬”管理模式，实施层级式考核评价方式，将客户经理个人“绩效考核”建立在小组考核基础上，有效增强客户经理团队协作意识，增强团队间竞争意识，增强营销队伍整体活力。
3、深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平
一是确保货源供应，努力提高客户服务质量。二是加强品牌培育，全力推进知名品牌发展。三是强化终端建设，持续促进网建水平提升。四是优化营销队伍，大力提升整体营销水平。五是突出系统改造，全面打造特色营销平台。六是深化物流建设，切实发挥核心业务功能。
4、甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会
2月20日，甘肃省烟草专卖局（公司）以视频会议形式组织召开全省烟草商业系统“一项规划、八大体系”（一项规划：制度规划，八大体系：服务营销体系、市场监管体系、财务管理体系、内部监管体系、信息化管理体系、人力资源管理体系、企业文化建设体系、创新管理体系）
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建设项目启动大会，进一步明确“一项规划、八大体系”项目建设的思路、目标和相关工作要求，并对项目建设具体工作进行安排部署。
武卫东强调，“一项规划、八大体系”建设是甘肃烟草“十二五”期间加强基础管理、提升企业核心竞争力的一项重点工作，各单位、各部门要明确项目的目标任务，扎实推进项目建设工作。一是加强领导，落实责任，确保做到“六个到位”；二是结合实际，注重实效；三是借助外脑，以我为主。既要注重利用咨询公司的信息资源和人才优势，积极吸收先进的管理理念和丰富的管理经验。也要坚持“以我为主”的体系建设基本原则；四是加强督查，强化考核。
5、江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设
三、培训动态
1、全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班
2、河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训
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随着推行精益六西格玛工作的深入开展，按照精益六西格玛培训计划，张家口卷烟厂工业有限责任公司企业管理部于近日邀请咨询公司专业人士进行了精益六西格玛绿带DM阶段培训，共有十三个课题组42名员工参加了培训。
3、江苏中烟举办教育培训管理信息系统操作培训班
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篇七：烟草领导调研工作简报
查获非法卷烟数量331.62万支，同比33.18万支上升899.51%;一季度累计查获非法卷烟涉案值145.80万元，同比41.08万元上升254.91%。
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篇八：烟草领导调研工作简报
领导到公司视察工作简报范文什么是工作简报工作简报又称情况简报、工作动态等，是简报的一种，用于
反映本部门、本系统在一段时期内各方面工作进展情况和存在的主要问题，以起到相互交流、启发的作用。
工作简报是各种企事业单位和机关团体内常用的一种文体，实际上是一种小型的内部刊物或信息通报。工作简报怎么写
工作简报(工作动态、情况简报)由报头、报身、报尾三部分组成。
(一)报头。报头正中是醒目的“工作简报”(“工作动态”、“情况简介”)为标题。标题下由括号标明编发号。另外，还要标明编制单位(机关)、编发日期。
(二)报身。报身也称“报核”，是工作简报的主体部分。工作简报的主体部分，可以是专就某一工作的进展、动态而写成专题报道(专题简报)，也可以是包括多种简讯、情况报道的“综合简报”。因此，工作简报的写法也有各种变化;仅报道某一专门工作的“报核”，要采用“专题综述”的写法;包括多种信息、情况的，应采用小标题分述法(在“报核”开头可有内容提要或编者按)。
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(三)报尾。在报身下方间隔横线下方，写明主送、抄送单位，增发单位，印发份数。
简报要及时，文字要精练、准确，不要有过多的过程叙述和议论。领导视察工作简报范文
xx年8月14日上午，县委书记XX、开发区XX主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。XX总经理就公司的发展史，DSM的由来及现状做了详细介绍，并对目前洪泽地区DSM工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分肯定。XX书记表示，太谷公司从事的电力需求侧工作意义重大，希望公司多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的用户受益。
XX书记关切的询问了公司的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，XX书记表示，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能管理，提升企业电能管理水平;同时希望公司能做好市场分析，深入了解客户需求，准确定位，有效开展DSM工作。
XX总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供服务，为我县的经济建设贡献力量。
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篇九：烟草领导调研工作简报
领导调研简报-例文领导调研简报
领导调研简报〔一〕
26日，石家庄市城管委党组成员排水处处长贾建英、市排水处党委书记游志及相关科室负责人到排水监测站调研。
贾处长一行细致深入地了解了各个实验室及设备运行情况，并认真听取了监测站领导班子对近阶段的工作汇报。
贾建英首先肯定了排水监测站的近期工作，“环境新、设备新、精神面貌新〞。贾建英要求在确保6月份顺利通过计量认证工作的同时，还要重点抓好以下几项工作。一是加强学习，要通过技术竞赛，与同行交流以及利用网络等各种方式，更好地掌握专业知识，提高专业技能水平。二是要不断完善各种制度，特别是提高数据管理水平，逐步积累完善排水监测数据，要利用现代化手段建立健全监测数据库，为领导决策提供科学准确地效劳。三是在已经开展桥东、桥西、高新区、西北污水厂及民心河水质监测的根底上，下一步应扩大范围，特别要把环城水系的水质监测作为关注点。围绕职责、围绕需求、围绕社会关注点开展工作，创新开展。四是以这次计量认证为契机，搞好创新，实现跨越，把监测站的科研水平搞上去。
游志书记最后强调，全体职工要上下合力，团结一心谋开展，把贾处长的讲话精神和具体要求落到实处。把计量认证工作做得更扎实、更好，力争排水监测工作再上一个新台阶。
领导调研简报〔二〕
3月29日，市城管委党组副书记、副主任王运泽在党组成员、排水处处长贾建英、总工康利君陪同下，对影响防汛的隐患进行了现场调研。
王运泽一行先后来到桥西明渠、南栗明渠、南公寓泵站、中山西桥、中山路体工大队门口进行了实地调研，详细听取了今年防汛存在的问题和解决措施。王运泽指出：今年我市防汛形势严峻，隐患较多，排水处上下要保持清醒头脑，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，周密部署、科学调度，确保汛前将隐患消除。就如何消除已发现的重大隐患，王主任强调了几点意见，一是务必要早谋划、早安排、早动手，对能处理的问题，要马上干、干要好、有回声。二是务必要克服资金颈瓶，想方设法把那些重大隐患和严重影响市民出行的问题解决好。三是对现状无法改动的设施，如中山路体工大队门前的积水问题，务必要拓展新思路、拿出新方法，采取联建蓄水池抽水的方式缓解积水断交现状。四是务必要加强信息传递，明晰责任，积极沟通协调，集多方力量将隐患消除。
市排水处于3月30日专门召集维护所和泵站所等多个单位，组织召开了紧急调度会，落实委领导的指示。提出：一是要进一步认清做好今年防汛工作的重要意义，进一步增强政治敏感性和工作责任心，牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，不管今年的气象形势如何，都要以如履薄冰、如临深渊的审慎态度，始终绷紧防汛平安这根弦，全面做好防大汛、抗大灾、抢大险的思想
篇十：烟草领导调研工作简报
领导视察工作简报领导视察工作简报
到我们的行业的发展性及意义;他形象的将之描述为"我们是小公司要撬动大农业，四两拨千斤"。
最后，赵省长对我公司的工作提出三点指导意见，他指出：
一是严格对照测评标准，逐项抓好落实。在对标创建工作中，要特别注重细节，确保真正达标，不漏项，不留死角;
二是紧盯创建薄弱环节，切实解决突出问题。各单位要认真梳理，重点解决环境卫生和服务态度、文明用语等方面存在的问题，切实提升服务质量和群众满意度，确保窗口各项迎检指标达标;
三是发挥志愿服务作用，加大窗口文明引导工作。要充分认识学雷锋志愿服务活动的重要意义，认真对照标准和要求组织开展相关工作;四是要加大公益广告投放力
度，强势营造创建宣传氛围，使窗口的社会宣传作用产生积极效应，为测评迎检奠定良好基础。
篇十一：烟草领导调研工作简报
领导调研简报领导调研简报领导调研简报应该怎么写?要写简报，看看下面的领导调研简报范文哦。领导调研简报XX局开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众〞活动简报第X期XX局“万名干部下基层，扎扎实实帮群众〞活动领导小组办公室XXXX年XX月XX日XX局“五字〞扎实推进“万名干部下基层，扎扎实实帮群众〞活动为深入贯彻落实省委、州委和县委关于开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众〞活动文件精神和工作要求，XX局切实加强组织领导，迅速发动部署，认真履行职责，采取有效措施，按照“下基层、情，结帮扶、办实事，谋开展、促和谐〞的工作思路，以加强群众工作、密切干群关系为着力点，以了解社情民意为切入点，以保稳定、促开展为落脚点，从“五字〞上下功夫，扎实推进下基层帮群众各项工作。深入基层突出一个“实〞字。一是成立机构，及时发动。
成立活动领导小组，明确第一责任人和相关工作职责，组建工作组，由局领导亲自带队深入基层，开展发动工作，广泛宣传法律知识，引
导群众以理性合法的方式表达利益诉求，
学会用法律手段维护自身利益;宣讲就业、社保、医保、人口与方案生育及各种惠农政策等与群众切身利益密切相关的民生政策。
二是采取召开村组党员干部座谈会、群众大会和入户走访等方式，真正与群众面对面交流，具体了解基层群众生产生活上存在的实际问题和困难。
三是加强工作调度，推进工作落实。
按照“下基层人数不低于单位总人数的三分之二〞要求，安排派驻下基层人员名单，明确一帮一帮扶对象和责任;要求工作组每月驻乡、村不低于XX天，每天要向乡镇党委、政府汇报当天工作情况，向局办公室汇报驻村工作开展情况，认真搞好工作记录，不搞形式主义，不能闭门造车，每周进行一次分析，每月进行一次小结。
XX月份以来，财政局领导干部下基层累计XX余人次，召开座谈会、群众会XX次，走访农户XX户、走访群众XX多人，宣讲各类法律法规、惠农政策XX余条。
体察民情强调一个“细〞字。
帮促工作组通过深入基层一线，重点走访老党员、老干部、种养殖大户、计生困难户、二女结扎户等，细心倾听群众声音，真心感受群众疾苦，摸透村情民意，掌握基层群众的所思、所盼、所求。
认真记好民情日记，对群众反映的问题和情况详细记录，及时汇总梳理，千方百计寻找解决群众反映的问题和诉求的方法和措施，民情日记和工作台账的内容主要表达进村日期、进驻村(组)、下基层人数、
篇十二：烟草领导调研工作简报
【烟草行业信息简报】烟草信息简报烟草行业信息简报（2.10-2.25）烟草行业信息简报（2.10-2.25）你能看清信息的本质吗？目录一、会议版块吉林省局（公司）召开2012年工作会议3江西中烟2012工作会议3广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议3辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议3浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议4安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议4江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议4安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会4企业动态甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象5湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长5深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平5甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会6江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设6
培训动态全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班7河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训7江苏中烟举办教育培训管理信息系统操作培训班7一、会议版块一、会议版块1、2月8日吉林省局（公司）召开2012年工作会议，会议明确2012年要重点抓好五项工作：一是要突出品牌培育用黄色底纹突出的内容是我认为可以推培训课程或比较重要的点。纯属个人观点，仅供参考。用黄色底纹突出的内容是我认为可以推培训课程或比较重要的点。纯属个人观点，仅供参考。二是要稳定种植规模，提升等级质量，进一步推进现代烟草农业建设。三是要加大整治力度，夯实工作基础，进一步提高专卖管理工作水平。四是要加强制度建设，促进文化落地，进一步加强企业基础管理。五是要践行“两个至上”，提高整体素质，进一步加强干部职工队伍建设。2、江西中烟2012工作会议，会议强调要把握形势，抢抓机遇，乘势而上，努力为把“金圣”品牌打造成行业知名品牌的重要成员而不懈奋斗：
一是要准确把握当前形势，切实把思想和行动统一到抢抓机遇、乘势而上、加快发展上来。二是要准确把握发展思路，切实把目标和措施集中到持续发展、协调发展、共同发展上来。三是要准确把握工作重心，切实把资源和力量聚焦到“金圣”品牌拓展市场、提高声誉上来，促进“金圣”品牌的快速发展。
广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议，会议要求，2012年重点要抓好以下工作：
一是进一步拉升标杆，积极导入并推行卓越绩效，不断促进各项工作由优秀向卓越迈进。
二是进一步突出核心职能，聚焦目标，深入推进“五化提升”活动，全面提升生产制造水平。三是进一步强化贯彻落实，全面加强党的建设，积极发挥党组织作用，强化督导和督办，营造和谐氛围。
辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议秉承“六个坚持”的基本经验，深刻认识“四大压力”和“四个矛盾”，牢牢把握“把卷烟销售工作稳住、把卷烟市场控制住、把安全稳定工作保住”三个方面，以“稳中求进，创新发展”为指导，紧密团结在市局（公司）党组周围，为实现企业持续发展、协调发展、共同发展贡献力量。浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议，提出“五个着力”的具体目标任务：一要突出知名品牌培育，着力深化零售终端和优化服务；二要纵深推进专卖打假，着力强化专卖内管和基础建设；三要持续深化精实管理，着力完善内控制度和责任落实；
四要始终坚持严格规范，着力规范权力运行和民主监督；五要全面加强队伍建设，着力激发队伍活力和提升素质。安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议会上，公司党组书记、总经理朱建华作了题为《着力构建服务品牌，切实增强文化自觉自信，为“黄山”品牌第三次创业提供有力支撑》的报告。朱建华在报告中就进一步推进公司服务品牌建设提出三点要求：一要统一思想，充分认识服务品牌建设的现实意义；二要突出重点，抓住服务品牌建设的核心内容；三要加强协调，切实推进服务品牌建设出成效。江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议，会议对营销网建工作提出四点要求：一是强化目标管理，推动营销工作开展；二是深化基层建设，推动队伍素质提升；三是强化基础管理，促进内部管理规范；四是深化文化引领，推动服务品牌建设。安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会一要加快物流建设，提高资源利用水平；二要加强基础管理，提高物流管理水平；三要突出效率服务，提高物流运行水平；四要注重培养锻炼，提高队伍素质水平；五要强化信息技术应用，提高科技创新水平。二、企业动态
二、企业动态甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象甘肃省烟草专卖局（公司）提出，要按照国家烟草专卖局“三性八有”的要求，坚持“省局（公司）提出规划、管理、指导，市州局（公司）打造、推进、提升”的原则，着力打造“陇之情”服务品牌建设，用文化提升企业形象。一是结合企业实际，赋予服务品牌新的内涵。充分融入地域文化、服务特点，深度挖掘服务品牌内涵。做好视觉识别系统的导入和延展应用工作，塑造良好的行业形象。二是结合服务现状，构建省市“一体化”运作机制。规范服务品牌传播管理，完善运行管理体系，实现服务品牌的长远发展。三是结合各地优势，打造品牌特色。探索各具特色的终端服务模式，进一步完善服务内容，优化服务流程，提高服务质量。湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长打造充满生机与活力的现代流通企业，锻造一支执行力高、战斗力强的营销队伍，积极建立提升素质的“加油站”，今年以来，湘潭市烟草专卖局（公司）精心安排，认真设置各类“营养套餐”，便于营销人员“充电”，助力营销人才健康成长。一是注重为思想“加油”。计划组织开展科学发展观、核心价值体系、“两个至上”行业共同价值观等主题学习教育活动，引导营销人员认真分析解读理论政策，深入领悟国家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务，牢固树立“三个始终”和“五种意识”，明确全市系统发展方向和工作目标。
二是注重为能力“加油”。倡导技能培训与自我学习相结合，提高队伍业务能力。以“新商盟”、“135”工作法系统应用和推广为契机，注重多层次、大规模、大幅度、有针对性地开展“内训为主，外训为辅”的教育培训活动，增强培训的综合性和实用性，并结合岗位技能竞赛和职业技能鉴定活动，进一步巩固培训效果，提高岗位适应能力，全面加强自身能力建设，增强广大客户经理发现问题、分析问题和解决问题的能力。
三是注重为活力“加油”。进一步畅通职业技能通道，设立以高级客户经理为管理带头、中级客户经理为管理补充、初级客户经理为小组成员的工作小组管理模式，充分挖掘各级客户经理工作潜力，形成小组间“你追我赶”的良性竞争氛围；进一步探索建立人才评价体系，应用“按量计酬”管理模式，实施层级式考核评价方式，将客户经理个人“绩效考核”建立在小组考核基础上，有效增强客户经理团队协作意识，增强团队间竞争意识，增强营销队伍整体活力。
深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平一是确保货源供应，努力提高客户服务质量。二是加强品牌培育，全力推进知名品牌发展。三是强化终端建设，持续促进网建水平提升。四是优化营销队伍，大力提升整体营销水平。五是突出系统改造，全面打造特色营销平台。六是深化物流建设，切实发挥核心业务功能。甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会2月20日，甘肃省烟草专卖局（公司）以视频会议形式组织召开全
省烟草商业系统“一项规划、八大体系”（一项规划：制度规划，八大体系：服务营销体系、市场监管体系、财务管理体系、内部监管体系、信息化管理体系、人力资源管理体系、企业文化建设体系、创新管理体系）建设项目启动大会，进一步明确“一项规划、八大体系”项目建设的思路、目标和相关工作要求，并对项目建设具体工作进行安排部署。
武卫东强调，“一项规划、八大体系”建设是甘肃烟草“十二五”期间加强基础管理、提升企业核心竞争力的一项重点工作，各单位、各部门要明确项目的目标任务，扎实推进项目建设工作。一是加强领导，落实责任，确保做到“六个到位”；二是结合实际，注重实效；三是借助外脑，以我为主。既要注重利用咨询公司的信息资源和人才优势，积极吸收先进的管理理念和丰富的管理经验。也要坚持“以我为主”的体系建设基本原则；四是加强督查，强化考核。
江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设三、培训动态三、培训动态全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训随着推行精益六西格玛工作的深入开展，按照精益六西格玛培训计划，张家口卷烟厂工业有限责任公司企业管理部于近日邀请咨询公司专业人士进行了精益六西格玛绿带DM阶段培训，共有十三个课题组42名员工参加了培训。
篇十三：烟草领导调研工作简报
保山烟草简报第二十五期
云南省烟草公司保山市公司办公室编
2008年4月29日
充分论证反复修订构建“永子文化”体系
经过企业全体员工的共同努力，积极参与，群策群力，保山烟草企业文化成果已经出来。为使企业文化落地生根，发挥企业文化凝聚人心、规范行为、陶冶情操、鼓舞士气、树立形象、激发活力、支撑发展的作用。保山烟草企业文化领导小组按照企业文化建设“重在建设、贵在落实”的实际和要全面推进企业文化建设，按照构建实施阶段的要求，建立了具有保山烟草特色的“永子”文化体系和与之相匹配的保障措施，确保保山烟草“永子文化”得到全体员工的认同，在保山落地生根、取得实效。
循序渐进，层层推进，确保企业文化工作取得实效按照保山烟草企业文化建设的总体思路和安排部署，企业文化领导小组认真扎实层层推进第三阶段的工作，确保企业文化建设在企业生产经营中发挥作用，坚持按照建设以员
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工为主体的企业文化，以提高员工素质为重点，以内化员工自觉行动为目的要求，准确掌握企业广大干部职工的真实想法和需求。
一是就“保山烟草愿景、现行规章制度建设和执行情况、保山烟草企业文化建设、企业内部管理等9个议题开展了第二次企业文化建设问卷调查。发出问卷939份，收回问卷894份，回收率95%，并对问卷内容进行梳理汇总。
二是采取自下而上的方法，反复研讨修定企业文化成果，使构建的“永子文化”体系真正被企业广大干部职工接受、认同，保证企业文化成果文本质量，市局（公司）坚持走群众路线，从群众中来，到群众中去，在梳理汇总的基础上，将北京项目组拟出的11个保山烟草企业文化文本成果返回各党总支、支部，以大讲堂的形式展开讨论和修改（各总支、支部、各部门共提出105条修改意见），然后由企业文化办进行第二次修改，并先后两次安排相关人员到北京就成果文本修定及推进落地事宜进行商讨，确保了文本成果的科学性、合理性和可操作性，最后形成11个文本成果定稿。
三是加强考核管理，强化保障措施。为促使企业文化建设真正融入“两烟”生产经营工作和企业管理，市局（公司）以党委文件形式要求进一步深入开展“永子文化”大讲堂活动，明确了“大讲堂活动”主题和内容，并将企业文化建设及大讲堂活动作为党总支、支部的重要工作内容纳入年度考
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核。明确各党总支（支部）书记既是企业文化建设的第一责任人，也是永子文化大讲堂活动的第一责任人。市局（公司）企业文化领导小组办公室定期对各党总支（支部）进行督促检查指导。
四是组织开展了“我与保山烟草”企业文化论文征集活动，完成了“我和烟水工程”征文活动。同时，选出优秀论文在《永子文化》上刊登。
坚持“三个结合”，注重实效为促使企业文化建设真正融入到“两烟”生产经营和企业管理中，确保企业文化建设工作取得实效。一是与贯彻落实党的十七大精神相结合。党的十七大报告指出，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障”。这是经济发展到一定阶段的客观要求，也是提升企业竞争软实力的重要途径，只有把广大干部职工的思想进一步统一起来、提高认识，广大干部职工才能真正理解保山烟草所构建的“永子文化”体系，才能把“永子文化”所彰显的图强之志，体现的发展使命转化为激励保山烟草广大干部职工只争朝夕，自强不息，厚德载物，开拓创新，实现保山烟草科学发展和可持续发展的不绝源泉。
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二是坚持与企业生产经营工作相结合。在烤烟生产骨干培训中，增加关于“永子文化”及我与企业共命运等培训内容，进一步增强烤烟生产骨干的责任意识，通过尽职尽责的努力工作，将《保山烤烟综合标准》推广落实到位，实现管理前移，服务前移，规范种植，促进烟叶生产科技措施的落实，确保烟农获取更大的经济效益。卷烟销售和网建工作更加突出服务，注重对终端客户的服务工作，邀请卷烟零售户参加大讲堂活动，加强对卷烟零售户的培训，以卷烟品牌维护为契机，评选表彰“明星零售户”和“核心零售户”，积极构建和谐共赢的合作伙伴关系，为圆满完成今年全面提升网建工作和销售8.2万箱的任务奠定良好的基础。
三是与开展“两个至上”在岗位、“三万三讲”、加强作风建设等主题活动相结合，进一步引导教育企业员工认清烟草企业的改革发展形势，更新思想观念，转变工作作风；进一步激发广大干部职工的内在动力，积极调动企业职工的工作积极性、主动性，促使广大干部职工形成按规范办事，按制度办事的良好习惯。二是搭建人才成长通道。结合“定岗定员、定责、定薪”要求，全面推行专业技术、技能岗位评聘工作，对聘用的专业技术、技能人员给予相应的报酬，对有特殊贡献的给予特殊奖励；三是大规模开展教育培训。针对烟叶生产、复烤加工、卷烟营销、专卖执法等业务发展目标，制定培训计划，严格培训考核，建立培训档案，把培训
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结果作为晋升晋级的重要依据，不断提高员工队伍的整体素质。
充分论证、反复修订，构建“永子”文化体系按照第三阶段构建实施的工作要求，促使保山烟草企业文化落地生根、内化于心、固化于制、外化于行奠定基础，梳理编制了《保山烟草企业文化调研诊断报告》、《保山烟草企业文化手册》、《保山烟草企业文化五年发展规划》、《保山烟草员工行为规范》、《保山烟草员工素质提升计划》、《保山烟草企业视觉识别系统》、《保山烟草企业文化实施与维护方案》、《保山烟草企业文化建设介绍材料》、《保山烟草〈永子刊物〉内部刊物策划方案》、《保山烟草“永子”人物遴选方案》、《保山烟草“永子文化节”暨20年庆典策划方案》11个项目。提炼出保山烟草企业使命，企业价值观，企业精神，企业愿景，经营宗旨，企业哲学，企业作风，人才、管理、学习、组织和服务五个理念。（一）企业使命：报效国家服务社会成就员工报效国家：保山烟草广大干部要时刻牢记，烟草专卖的主体是国家，而不是烟草行业或某一企业。行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。这从根本上决定了保山烟草没有自身的特殊利益。因此，保山烟草必须把报效国家放在高于一切的位置，通过改革和发展，努力为国家
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创造财富，作出贡献，这是保山烟草的历史重任。服务社会：是指保山烟草为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务，支持公益事业、扶危济困，支持新农村建设、关爱烟农，支持经济建设，推动社会进步，落实和实现“取之于社会，回报于社会”的责任和使命。成就员工：是坚持以人为本，牢固树立员工主体地位，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工提供成就事业和实施人生价值的空间和舞台。
（二）行业共同价值观：国家利益至上消费者利益至上。
（三）企业价值观：着眼全局守土有责着眼全局：保山“永子”棋历久弥新、弥足珍贵，乃棋中极品。围棋布局博弈，讲究运筹帷幄、胸怀大局、着眼大局、服从大局。此寓意保山烟草在行业大棋局中是一个棋子，保山烟草人在保烟大棋局中是一个棋子，都要有“一盘棋”的大局意识和战略全局观念，唯此，才能实现保山烟草发展战略目标。守土有责：是对抗日战争时期，保山人“热爱祖国、寸土必争、寸土必守”的精神品质的传承与发扬。在行业改革不断深化，市场竞争日趋激烈的今天，保烟人更应该以“着眼全局、守土有责”的价值观为原则，正确分析行业改革走势，牢牢把握和用好战略机遇期，充分发挥每一位员工的主观能动性，胸怀大局、坚守阵地、忠实履责，努力使
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保山烟草步入新的发展历程。（四）企业精神：忠于职守自强不息企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是
企业文化建设的核心内容。忠于职守：是指保山烟草全体员工对自己所应承担的职责、任务和使命的自觉意识，它要求员工认清自己的位置，明确自己的责任，正确处理个人与公司、社会、他人之间的关系，恪尽职守，摆正位置，自觉履责，不计得失。自强不息：是指保山烟草全体员工要有前无古人、今有来者的气派，以开拓进取、善于拼搏、自强不息的精神，为实现“做精做强保山烟草产业、打造保山优质烤烟品牌”而奋斗。如果你能力一般，自强不息可以让你走得更远，走得更好；如果你能力突出，自强不息可以将你带向成功的顶峰。
（五）企业愿景：责任保烟创新保烟效率保烟愿景是一个关于渴望状态的蓝图，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标。责任保烟：是保山烟草企业文化的本质特征。责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。保山烟草要牢固树立责任意识，在社会上树立负责任的烟草形象，真正对国家负责、对零售户负责、对社会负责、对烟农负责、对工业企业负责。烟草行业作为生产经营特殊商品的行业，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。创新保烟：创新是保山烟草实现又
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好又快发展的不竭动力。在保山烟草全系统要培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢于创新的精神，大力倡导勇于竞争和宽容失败的精神，努力营造鼓励科技人员大胆创新、支持科技人员实现创新的有利条件。让知识创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新成为推动保山烟草发展的引领力量，成为有效利用资源的核心要素和主要动力。效率保烟：效率是一种速度，是检验工作的砝码。保山烟草要树立效率意识，提高领导能力和执行能力，使保山烟草企业成为有效率的企业，员工成为有效率的员工，为国家创造更多财富，增加国家财政收入，为企业创造更多业绩，增强保山烟草发展实力。不断深化改革，为保山烟草发展注入动力，激发活力，提高效率，建立科学的管理机制和高效的运作模式，使保山烟草成为一个充满生机与活力的现代烟草企业。
（六）经营宗旨：战略联盟共赢发展（七）企业哲学：崇尚自然诚信求实科学规范追求卓越（八）企业作风：奉献自强务实高效团结尽责终身学习（九）人才理念：德为先能为重人为本（十）管理理念：以人为本宽严相济（十一）学习理念：学帮互助勤学敏思
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（十二）组织理念：协调高效责任务实（十三）服务理念：真情服务客户至上
加强交流、真情互动、推进实施为确保“永子文化”成果推进实施与维护，北京龙行天下文化传媒公司董事长陈斐及两名主管咨询师，中国烟草学会原副秘书长杨国安于3月17到保山就保山烟草“永子文化”成果推进实施工作与保山烟草企业文化领导小组副组长邵曰毕和企业文化办公室负责人进行讨论。通过认真细致的讨论，认为必需从以下四个方面抓好“永子文化”成果推进实施与维护工作：一是完善组织机构，建立保障措施，深入基层指导企业文化工作的开展，做到有组织、有计划、有考核、有实效。二是确定企业文化内部培训师，聘请专家，按统一的教材，结合生产经营强化培训工作，推进“永子文化”建设，宣讲保山烟草企业文化核心理念。每年至少要开展两次培训，促进企业文化成果落地生根。三是结合保山烟草公司20周年庆典，进一步深化“永子文化”成果实施维护工作。四是抓好宣传落实工作。建一个企业文化成果展览馆、制作保山烟草企业文化宣传片；征集企业歌；利用国家政府网站、报刊、信息、内刊等全方位宣传保山烟草企业文化建设工作。3月26日召开企业文化领导小组会议，总结分析企业
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文化建设经验和存在的问题，统一工作思路，进一步明确职责，按照实施方案要求，认真抓好成果的维护与落实工作，积极向面上推进。切实把培训工作作为企业文化建设的切入点，结合“两烟”生产经营和不同岗位实际，分层次进行培训，使保山烟草“永子文化”成果深入人心。同时加强协调和考核力度，做好企业文化成果实施维护工作，并利用各种平台搞好企业文化宣传工作，做到有分工、有协作，建立工作责任制，确保保山烟草“永子文化”建设健康有序进行，促进保山烟草持续稳定发展。
4月9日召开保山烟草企业文化成果审定会议，对咨询公司编制的企业文化成果进行了严格认真的审核。通过审核，会议一致认为，咨询公司编制的11项企业文化成果，从资料收集到查找，均严格按照企业文化工作规程和企业文化咨询的流程规则运作，草拟→讨论→专家审定3个流程反复研讨修订完善后形成的，从战略文化、精神文化、制度文化、行为文化、物质文化五个方面构建了保山烟草“永子文化”体系，符合国家局对烟草行业企业文化建设的工作要求。
严格规范、抓好普及、确保落地下一阶段是企业文化建设的关键阶段，是推进实施的开始，要认真落实推进落实阶段的目标任务，结合“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业创建活动，并以此为契机，
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认真扎实地做好“永子文化”的普及工作和落地生根工作，彰显“永子文化”魅力，促进企业文化取得实效。
（一）确立保山烟草企业文化培训师企业文化内部培训师是企业文化落地与维护的倡导者、传播者，是企业文化建设培训体系中的重要组成部分，也是企业文化建设的必要条件之一，对积极推进企业文化建设具有十分重要的意义和作用。为此，各党总支、支部要认真按照以下要求选择确定本单位企业文化培训师。（二）组织企业文化培训师培训工作结合《云南省烟草公司保山市公司2008年职工教育培训计划》保烟司〔2008〕29号文件要求，采取分层培训的方法，对企业文化培训师进行培训。邀请有关专家到保山进行培训；然后再由各单位培训师在本总支、支部对所有员工进行培训。培训主要内容以北京龙行天下传媒公司所提供的《规范教程提纲》为主要内容，以提升员工素质和有效宣传企业文化成果为重点。如：保山烟草主体文化的内涵，工作沟通与协调的基本技巧和要领、基本写作和礼仪规范等知识。培训内容：烟草发展改革形势、现代烟草农业发展、保山烟草企业文化理念、精神等内容。（三）继续抓好“永子文化大讲堂”活动各党总支、支部要结合创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动及“三万三讲”活动，认真组织开展大讲堂活动。各
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单位要做到领导带头、员工积极参与，让每一位员工都能自觉围绕企业的改革发展，本职工作实际和身边的人和事进行思考，开展讨论，在讲解、思考、讨论的过程中，促进干部职工解放思想，开阔视野，转变作风，提高效率，促进工作。
（四）认真抓好企业文化成果展示和宣传结合保山烟草成立20周年，利用地方传媒，《中国烟草》杂志和企业宣传平台，采取多种形式，进行保山烟草20周年成就回顾宣传报道。通过加强宣传报道，进一步鼓舞干劲、振奋人心，促进企业生产经营和改革。及时印发《保山烟草企业文化手册》、《保山烟草企业员工行为规范》，并认真组织学习，严格遵照执行，促进“永子文化”体系构建工作的落实。收集整理企业先进事迹，编写印发《保山烟草企业文化案例》，在企业中营造“见贤思齐、赶超先进、争创一流”的良好氛围。认真办好企业内刊，将《永子文化》改版为《保山烟草》内刊，在《保山烟草》设“永子文化建设”专栏，扩大宣传面和影响力。（五）组织实施“五大计划”“永子文化”之道，即为天人合一的竞合之道。保山烟草企业主要与烟农、政府、零售户与消费者、工业企业、员工五个方面相联系，这五个方面“行动力”的落实直接关系到保山烟草的可持续发展。因此，当务之急就是要着力实施五个计划，切实提高保山烟草企业的行动力。
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1、实施“保山烟草员工素质提升计划”。开展学习型企业建设，为企业可持续发展夯实文化根基。在信息时代，企业的无形资源，包括价值体系、思维模式以及团队协作、团队经验、团队思想、团队信息、团队知识，已经成为企业的战略性资源和生产力要素，知识管理是企业面对新形势下应及时做出的战略反应。“员工素质提升计划”是在保山烟草探索和规划“四学”、“四有”、“四专”与“四力”的“四个四”计划。“四学”即：“学会学习、学会复制（把握决策意图）、学会执行、学会负责”；“四有”即：“有理、有情、有形、有效”；“四专”即：“专人辅导、专门平台、专业课程和专长发展”；“四力”即：“说服力、感召力、吸引力、凝聚力”。以人为本的凝聚力应是保山烟草学习型企业构建与管理的关键，以理服人，由灌输型向启发型转变，以增强建设学习型企业的说服力，建立行之有效的激励机制和管理制度；以情感人，由说教型向情感型转变，以增强建设学习型企业的感召力；形式多样，由单一型向综合型转变，以增强建设学习型企业的吸引力；注重效果，由声势型向实效型转变，以增强建设学习型企业的凝聚力。“员工素质提升计划”旨在使企业由体力主导型向智力主导型转变，提升团队执行与创造的力量，以智通慧。
2、实施“保山烟草关爱烟农计划”。“关爱烟农计划”，即：“三基”、“四化”、“五管”、“六大功能”。“三
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基”为做好基层烟站建设、基础设施建设、基层队伍建设；“四化”为推进现代烟草农业建设，实现生产规模化、经营集约化、烟农职业化和管理信息化；“五管”为做好合同管理、生产管理、收购管理、技术管理、质量管理，使五项管理工作走向标准化、程序化，提高烟叶生产工作的综合管理能力和管理水平；“六大功能”为基层工作站实现组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设的六大功能。“关爱烟农”计划是通过加大烟叶基础设施建设，积极推进现代烟草农业建设，从服务大农业的高度，强化服务意识，提高服务水平，用实际行动减轻烟农负担，维护烟农利益。
3、实施“保山烟草现代网建营销计划”。网建工程是行业的生命工程。网络建设要充分发挥网络控制市场、培育品牌、服务工业、服务客户的功能，为奠定良好基础，深入分析市场形势，调整品牌投放结构，提高对零售户的服务水平，帮助指导提高零售户的赢利能力。
消费者是整个行业赖以生存的基础，关注消费者利益也是行业共同遵守的价值观。从深度营销的层面上讲，零售户是烟草商业企业的客户，而最终消费者是烟草零售户的客户，关注消费者的利益就是关注客户的利益，服务于消费者也就是服务于企业赖以生存的根源，整个价值链体系是共生共存的。面向网络终端和消费者的“现代网建营销计划”本
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质是文化营销，重点在“服务”。而烟草营销的基石是服务，服务的本质是用心，服务的方式是联利，“现代网建营销计划”体现着服务型文化的本质与内涵，以利联生，互利多赢。
4、实施“保山烟草战略品牌计划”。只有以本源互融为核心的工商协同，才能和谐共融。烟草工业与商业同根而生，有着与生俱来的依存关系，商业为工业提供原料供应和成品销售渠道，工业为商业提供适销对路的货源，两者相互配合，强强联手才能谋求共同发展，获取最大的利益，实现两强共进。工商之间的依存关系具体表现在：一是原料来源的渠道。保山烟草担负着基地化生产、替代进口技术研发并打造优质烟叶，为工业提供源头“活水”；二是品牌共建的本源。保山烟草担负着按订单组织货源，为工业企业提供市场信息的源头“活水”。因此，商业企业面向工业的“永子”文化建设重点在于战略协同，搭建信息共享机制，再造业务流程。工商之间应建立健全工商合作双赢机制，谋求一致的长远利益；建立健全信息共享机制，谋求一致的市场判断；建立健全战略伙伴合作机制，谋求一致的品牌策略；建立健全业务流程优化机制，谋求一致的品牌运作管理。四个“机制”将工商互动充分调动起来，是工商战略联盟的核心内容，以融共建。
5、实施“保山烟草履行社会责任计划”。开创以“德”为核心的社会责任履行计划，忠实履责，回报社会。坚持把
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道德建设作为承载保山烟草企业发展的内在根基，号召每一个员工都做一个有大德的人，努力把保山烟草公司建成一个有大德的企业，把道德的高境界作为永远的追求，并把此落实到烟草事业发展，个人工作生活全过程，以德立身，同德兴业。“保山烟草履行社会责任计划”可以通过开展或参与各类社会公益活动，如挂钩扶贫、资助烟农孩子上大学等具体项目来推进。忠实履行社会责任的企业行之方远。责任计划要求积极参与社会公益事业，为和谐烟草、和谐社会做出积极贡献，切实践行“两个利益至上”，以实际行动树立负责任的企业形象，以德载物。
抄送：市局(公司)领导、各部门，各县区分公司、各直属
单位。
编辑：黄建红
审核：田婕
(共印1份)
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篇十四：烟草领导调研工作简报
2016年第8期（总第110期）物流管理处
二○一六年八月三十日
目录
◆基层动态.......................................................11、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制..................12、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度..............13、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能........................24、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施..........................2
◆物流论坛.......................................................41、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工..........42、现场管理严落实降本增效有保障（广州）........................5
◆运行分析.......................................................71、2016年7月物流运行数据.......................................7
◆基层动态
1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制江门烟草物流配送中心按照“公开选拔、精心培养、严格考核、正确使用”的原则，扎实推行班组长管理负责制。一是坚持业务需要与能力才干相结合。从实际工作需要和人员管理幅度出发，对送货部、仓储部、配货部、技术部分别设置送货班组长、仓储班组长、配货班组长、设备班组长，由班组长落实对班组成员的日常管理和沟通，进一步提升员工管理的实效。同时由二级部门主管对员工的工作表现、管理能力、群众基础等几个维度进行考察，评定员工是否有能力胜任班组长的职责，条件不成熟的不发展。二是坚持民主推荐与定期轮换相结合。由设置班组长的二级部门内部员工推荐，从工作表现、管理能力、协调能力、团队协作能力、安全工作等维度权衡，采用投票形式，选出班组长人选；根据班组长的工作表现，结合部门员工对班组长的工作评价，拟定每半年对班组长进行改选，使班组始终充满生机和活力。三是坚持教育培训与考核激励相结合。搭建施展才华的舞台，给员工提供公平竞争的平台，营造浓厚的学习氛围，提高员工整体素质，努力打造一支勤奋好学、爱岗敬业、善于执行的基层班组长；明确班组长职责、设置考核指标、评定考核结果，充分调动班组长的积极性和主动性，切实增强履职能力。2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度根据省局（公司）关于重点加强物流资源整合优化的工作要求，清远物流配送中心积极响应，通过对全市两个中转站（连南、英德）及一个对接点（阳山）进行彻底摸底调研。先是制定《中转站及接驳点调研实施方案》，
并组成调研工作小组赴各中转站和对接点进行实地调研。主要从中转站及接驳点的基本情况；卷烟中转配送效率、费用列支情况；中转站配送线路规划及服务情况；中转站管理、人员配置及现场作业情况等四大方面着手实地调研。同时通过收集具体数据和对资料进行整理汇总，全面分析当前中转站实际运作状态，综合评价各中转站和接驳点的运营效率。查找存在的问题及不足，研究有效对策，进一步推进中转站的合理布局以及管理水平的提升。
3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能近日，珠海烟草物流配送中心如火如荼的开展了岗位技能竞赛，此次竞赛共设五个单项，特点明显，效果显著。一是按岗竞技。针对不同物流岗位的职责和要求，分别设立单项竞技。管理、技术人员参加理论知识及消防器材实操项目，搬运人员参加件烟组盘项目，分拣人员参加件烟补货项目，送货员参加送货技能项目，驾驶员参加货车泊位项目。二是紧扣目标。竞赛评分标准紧扣“安全、优质、高效、低成本”的运行目标，如消防器材实操项目重点考核安全技能，件烟组盘项目和件烟补货项目侧重考核入库、分拣效率，送货技能项目着重要求按流程保证服务质量，货车泊位项目要求在安全基础上减少时间。三是全员参与。竞赛项目设置广泛覆盖物流岗位，全面考核员工技能。通过积极宣传、发动，员工积极参与，参赛率达到85%。4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施阳江烟草配送中心拟定“一宣传二细化三提升”“三步走”举措，扎实推进物流管理降本增效工作。“一宣传”：加大宣传教育力度，通过月度例会等，积极调动全体员工的主人翁意识，厉行节约，反对浪费，培养员工精益思维，营造节约文化氛围。“二细化”：一是细化空调使用规范，实行定时控
制，分别在上班半小时后和下班半小时前开关空调，减少不必要浪费，实行温度控制，室内温度高于28度时开启方可空调，温度设定在26℃；二是细化断电管理制度，各项用电设备设专人管理，随用随开，人走断电，拒绝长明灯，下班前务必关闭一切电源，对执行不到位的部门将进行问责。“三提升”：一是提升生产管理水平，进一步优化设计，降低用工量，加强现场管理、设备管理，提高使用效率，达到节能降耗目的；二是提升对标指标管控，着力加强对标指标分析，找准管控关键点，针对性加以改进，达到降本增效目的；三是提升后勤管理保障，对办公用品、物资采购从严控制，从源头出发采取多方询价，多方对比，多方选择，以保障不浪费公司资源资金，达到开源节流的目的。
◆物流论坛
1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工桩机的锤击声、推土机与钩机的马达声、混凝土浇筑的振捣声，这一支热情曼妙的工地交响曲，在惠烟人的期盼中，于3月初在江北64小区地块上空响起。“物流基础设施建设是当前工作的重中之重，关系到企业的长远发展……”刘志斌局长（总经理）年初在全市烟草系统2016年工作会议上的报告就着重提出。而作为物流基础设施建设中的“重中之重”，新卷烟物流配送中心项目从一开始就得到相关方的高度重视，她就似一个新生的婴儿，一出生就得到各方的精心呵护。她每天都在茁壮成长，每天都能给人不一样的小惊喜。近日，这“小生命”终于完成了一次质的飞越，初现雏形轮廓。项目建筑物的地下基础部分及地下建筑全部完成：包括联合工房、辅助用房的承台及地梁基础、地下消防水池、泵房建筑等。值得一提的是，4.5m深的联合工房下沉库区是在今年雨水较多的困难下，及时保证质量地赶出来。而她取得的每一点进步，与惠州市局管理层的有力领导、基建项目团队的辛劳付出分不开。因工作需要，基建项目人实行了“5+2”、“白加黑”工作法：周末都有两名组员值班，遇到需混凝土浇筑等特殊情况，选择坚守在工地上，常常宵衣旰食、秉烛达旦。在一些工程可能出现的问题、施工控制重点上，他们出点子、盯到位，站在质量与进度并重的高度服务工程。烈日下，他们战高温，挥汗如雨，可谓“足蒸暑土气，背灼炎天光，力尽不知热”，
篇十五：烟草领导调研工作简报
领导调研简报领导调研简报应该怎么写?要写简报，看看下面的领导调研简报范文哦。领导调研简报XX局开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”活动简报第X期XX局“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”活动领导小组办公室XXXX年XX月XX日XX局“五字”扎实推进“万名干部下基层，
扎扎实实帮群众”活动为深入贯彻落实省委、州委和县委关于开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”活动文件精神和工作要求，XX局切实加强组织领导，迅速动员部署，认真履行职责，采取有效措施，按照“下基层、情，结帮扶、办实事，谋发展、促和谐”的工作思路，以加强群众工作、密切干群关系为着力点，以了解社情民意为切入点，以保稳定、促发展为落脚点，从“五字”上下功夫，扎实推进下基层帮群众各项工作。深入基层突出一个“实”字。一是成立机构，及时动员。成立活动领导小组，明确第一责任人和相关工作职责，组建工作组，
由局领导亲自带队深入基层，开展动员工作，广泛宣传法律知识，引导群众以理性合法的方式表达利益诉求，学会用法律手段维护自身利益;宣讲就业、社保、医保、人口与计划生育及各种惠农政策等与群众切身利益密切相关的民生政策。二是采取召开村组党员干部座谈会、群众大会和入户走访等方式，真正与群众面对面交流，具体了解基层群众生产生活上存在的实际问题和困难。三是加强工作调度，推进工作落实。按照“下基层人数不低于单位总人数的三分之二”要求，安排派驻下基层人员名单，明确一帮一帮扶对象和责任;要求工作组每月驻乡、村不低于XX天，每天要向乡镇党委、政府汇报当天工作情况，向局办公室汇报驻村工作开展情况，认真搞好工作记录，不搞形式主义，不能闭门造车，每周进行一次分析，每月进行一次小结。XX月份以来，财政局领导干部下基层累计XX余人次，召开座谈会、群众会XX次，走访农户XX户、走访群众XX多人，宣讲各类法律法规、惠农政策XX余条。体察民情强调一个“细”字。帮促工作组通过深入基层一线，重点走访老党员、老干部、种养殖大户、计生困难户、二女结扎户等，细心倾听群众声音，真心感受群众疾苦，摸透村情民意，掌握基层群众的所思、所盼、所求。认真记好民情日记，对群众反映的问题和情况详细记录，及时汇总梳理，千方百计寻找解决群众反映的问题和诉求的方法和措施，民情日
记和工作台账的内容主要体现进村日期、进驻村(组)、下基层人数、走访哪些群众、需要解决的问题、拟发展项目、拟采取措施、完成时限、主要责任人等内容。活动开展以来，财政局领导干部共撰写民情日记XX篇，收集到需解决事项XX件，群众拟发展项目XX个。倾听民声做到一个“诚”字。群众工作无小事，虚心听取群众意见是搞好党群干群关系的关键。结合创先争优、“三个建设年”、“四帮四促”活动的开展，XX局在如何畅通群众诉求渠道，方便群众反映问题上下功夫，采取灵活措施切实做到便民利民，局领导把工作重心下移，变群众来访为领导下访，变基层上访为部门下访;下基层的领导干部和基层群众畅所欲言共话家常，共谋发展，增进了解、拉近距离、贴近民心，虚心听取和采纳群众的意见建议，向群众公开联系村部门领导及联络员的姓名和联系电话，让群众何时何地都能反映问题，让群众更快找到反映问题的干部，及时找到解决问题的地方，畅通解决群众反映问题和困难及化解矛盾纠纷的渠道，使基层群众感到满意、感到放心。解决问题讲求一个“真”字。财政局定点联系郊纳乡关寨、水秧、高寨和油亭四个村，为更好更快推动村级发展，结合基层实际，全局上下牢固树立人民至上的思想观念，在扎扎实实开展走访调查的基础上，针对村级在改革发展中出现的困难和问题，建立工作责任制，逐个帮助解决。如帮助制定、完善和实施农村建设规划，大力推进新农村建设，改善
农业生产条件，总结和推广农村致富门道，培育种植、养殖专业大户;帮助村级理清发展思路，找准发展路子，发展壮大集体经济。一方面在能力范围内给予一些物质帮助，一方面积极协调有关部门给予项目支持，引导基层群众要敢于战胜自然灾难、克服困难，发扬艰苦奋斗精神，不断拓宽致富门路，早日脱贫致富。据统计，20**年XX月份以来财政局通过向上级申报，为联系村解决了项目资金XX万元，先后为联系村解决救灾水管XX米，还为困难群众送去大米XX袋、棉被XX床、化肥XX吨、食用油XX斤。帮促成效注重一个“评”字。财政局领导时刻教育本单位党员干部要牢记党的宗旨、心系群众、执政为民、勤政廉政、服务人民，努力办顺民意、解民忧、增民利的实事好事，进一步密切党群、干群关系，把群众满意不满意、拥护不拥护、高兴不高兴作为衡量下基层开展帮扶工作的尺子，把老百姓最真实的评价作为帮扶工作是否有成效，是否能成功的准绳。在工作中采取定期与不定期相结合的方式，通过问卷调查、召开座谈会等方式，对下基层帮群众工作开展情况进行综合测评，及时发现工作中存在的问题和漏洞，着力改进工作方式方法，努力提高帮扶工作成效。领导下基层调研简报
篇十六：烟草领导调研工作简报
烟草行业信息简报（2.10-2.25）你能看清信息的
本质吗？
目录
一、会议版块
1、吉林省局（公司）召开2012年工作会议--------------------------------32、江西中烟2012工作会议---------------------------------------------33、广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议---------34、辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议-------------------------35、浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议---------------------------46、安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议-----------------------------47、江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议-------------------48、安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会-----------------------4
二、企业动态
1、甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象---------------52、湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长---------------53、深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平-------54、甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会-------65、江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设-------------6
三、培训动态
1、全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班-----------------72、河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训------------------73、江苏中烟举办教育培训管理信息系统操作培训班-----------------------7
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一、会议版块
1、2月8日吉林省局（公司）召开2012年工作会议，会议明确2012年要重点抓好五项工作：
一是要突出品牌培育1，加强网络建设，进一步提升卷烟营销水平。二是要稳定种植规模，提升等级质量，进一步推进现代烟草农业建设。三是要加大整治力度，夯实工作基础，进一步提高专卖管理工作水平。四是要加强制度建设，促进文化落地，进一步加强企业基础管理。五是要践行“两个至上”，提高整体素质，进一步加强干部职工队伍建设。
2、江西中烟2012工作会议，会议强调要把握形势，抢抓机遇，乘势而上，努力为把“金圣”品牌打造成行业知名品牌的重要成员而不懈奋斗：
一是要准确把握当前形势，切实把思想和行动统一到抢抓机遇、乘势而上、加快发展上来。二是要准确把握发展思路，切实把目标和措施集中到持续发展、协调发展、共同发展上来。三是要准确把握工作重心，切实把资源和力量聚焦到“金圣”品牌拓展市场、提高声誉上来，促进“金圣”品牌的快速发展。
3、广西中烟柳州卷烟厂召开第一届第四次职代会暨2012年工作会议，会议要求，2012年重点要抓好以下工作：
一是进一步拉升标杆，积极导入并推行卓越绩效，不断促进各项工作由优秀向卓越迈进。二是进一步突出核心职能，聚焦目标，深入推进“五化提升”活动，全面提升生产制造水平。三是进一步强化贯彻落实，全面加强党的建设，积极发挥党组织作用，强化督导和督办，营造和谐氛围。
4、辽宁葫芦岛市局（公司）召开2012年工作会议
秉承“六个坚持”的基本经验，深刻认识“四大压力”和“四个矛盾”，牢牢把握“把卷烟销售工作稳住、把卷烟市场控制住、把安全稳定工作保住”三个方面，以“稳中求进，创新发展”为指导，紧密团结在市局（公司）党组周围，为实现企业持续发展、协调发展、共同发展贡献力量。
1用黄色底纹突出的内容是我认为可以推培训课程或比较重要的点。纯属个人观点，仅供参考。3
5、浙江湖州市局（公司）召开2012年工作会议，提出“五个着力”的具体目标任务：
一要突出知名品牌培育，着力深化零售终端和优化服务；二要纵深推进专卖打假，着力强化专卖内管和基础建设；三要持续深化精实管理，着力完善内控制度和责任落实；四要始终坚持严格规范，着力规范权力运行和民主监督；五要全面加强队伍建设，着力激发队伍活力和提升素质。
6、安徽中烟召开服务品牌建设专题视频会议
会上，公司党组书记、总经理朱建华作了题为《着力构建服务品牌，切实增强文化自觉自信，为“黄山”品牌第三次创业提供有力支撑》的报告。
朱建华在报告中就进一步推进公司服务品牌建设提出三点要求：一要统一思想，充分认识服务品牌建设的现实意义；二要突出重点，抓住服务品牌建设的核心内容；三要加强协调，切实推进服务品牌建设出成效。
7、江苏苏州市局（公司）召开2012年营销网建工作会议，会议对营销网建工作提出四点要求：
一是强化目标管理，推动营销工作开展；二是深化基层建设，推动队伍素质提升；三是强化基础管理，促进内部管理规范；四是深化文化引领，推动服务品牌建设。
8、安徽省局（公司）召开全省系统物流工作现场会
一要加快物流建设，提高资源利用水平；二要加强基础管理，提高物流管理水平；三要突出效率服务，提高物流运行水平；四要注重培养锻炼，提高队伍素质水平；五要强化信息技术应用，提高科技创新水平。
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二、企业动态
1、甘肃省局（公司）着力打造服务品牌以文化提升企业形象
甘肃省烟草专卖局（公司）提出，要按照国家烟草专卖局“三性八有”的要求，坚持“省局（公司）提出规划、管理、指导，市州局（公司）打造、推进、提升”的原则，着力打造“陇之情”服务品牌建设，用文化提升企业形象。
一是结合企业实际，赋予服务品牌新的内涵。充分融入地域文化、服务特点，深度挖掘服务品牌内涵。做好视觉识别系统的导入和延展应用工作，塑造良好的行业形象。
二是结合服务现状，构建省市“一体化”运作机制。规范服务品牌传播管理，完善运行管理体系，实现服务品牌的长远发展。
三是结合各地优势，打造品牌特色。探索各具特色的终端服务模式，进一步完善服务内容，优化服务流程，提高服务质量。
2、湖南湘潭市局（公司）建立“加油站”助力营销人才成长
打造充满生机与活力的现代流通企业，锻造一支执行力高、战斗力强的营销队伍，积极建立提升素质的“加油站”，今年以来，湘潭市烟草专卖局（公司）精心安排，认真设置各类“营养套餐”，便于营销人员“充电”，助力营销人才健康成长。
一是注重为思想“加油”。计划组织开展科学发展观、核心价值体系、“两个至上”行业共同价值观等主题学习教育活动，引导营销人员认真分析解读理论政策，深入领悟国家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务，牢固树立“三个始终”和“五种意识”，明确全市系统发展方向和工作目标。
二是注重为能力“加油”。倡导技能培训与自我学习相结合，提高队伍业务能力。以“新商盟”、“135”工作法系统应用和推广为契机，注重多层次、大规模、大幅度、有针对性地开展“内训为主，外训为辅”的教育培训活动，增强培训的综合性和实用性，并结合岗位技能竞赛和职业技能鉴定活动，进一步巩固培训效果，提高岗位适应能力，全面加强自身能力建设，增强广大客户经理发现问题、分析问题和解决问题的能力。
三是注重为活力“加油”。进一步畅通职业技能通道，设立以高级客户经理为管理带头、中级客户经理为管理补充、初级客户经理为小组成员的工作小组管理模式，充分挖掘各级客户经理工作潜力，形成小组间“你追我赶”的良性竞争氛围；进一步探索建立人才评价体系，
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应用“按量计酬”管理模式，实施层级式考核评价方式，将客户经理个人“绩效考核”建立在小组考核基础上，有效增强客户经理团队协作意识，增强团队间竞争意识，增强营销队伍整体活力。
3、深圳市局（公司）提出“更加注重科学营销”推进营销工作上水平
一是确保货源供应，努力提高客户服务质量。二是加强品牌培育，全力推进知名品牌发展。三是强化终端建设，持续促进网建水平提升。四是优化营销队伍，大力提升整体营销水平。五是突出系统改造，全面打造特色营销平台。六是深化物流建设，切实发挥核心业务功能。
4、甘肃省局（公司）召开“一项规划、八大体系”建设项目启动大会
2月20日，甘肃省烟草专卖局（公司）以视频会议形式组织召开全省烟草商业系统“一项规划、八大体系”（一项规划：制度规划，八大体系：服务营销体系、市场监管体系、财务管理体系、内部监管体系、信息化管理体系、人力资源管理体系、企业文化建设体系、创新管理体系）建设项目启动大会，进一步明确“一项规划、八大体系”项目建设的思路、目标和相关工作要求，并对项目建设具体工作进行安排部署。
武卫东强调，“一项规划、八大体系”建设是甘肃烟草“十二五”期间加强基础管理、提升企业核心竞争力的一项重点工作，各单位、各部门要明确项目的目标任务，扎实推进项目建设工作。一是加强领导，落实责任，确保做到“六个到位”；二是结合实际，注重实效；三是借助外脑，以我为主。既要注重利用咨询公司的信息资源和人才优势，积极吸收先进的管理理念和丰富的管理经验。也要坚持“以我为主”的体系建设基本原则；四是加强督查，强化考核。
5、江苏泰州市局（公司）四项措施深化“同心”服务品牌建设
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三、培训动态
1、全国烟站站长轮训师资培训班在云南烟草培训中心开班2、河北中烟张烟公司开展精益六西格玛绿带DM阶段培训
随着推行精益六西格玛工作的深入开展，按照精益六西格玛培训计划，张家口卷烟厂工业有限责任公司企业管理部于近日邀请咨询公司专业人士进行了精益六西格玛绿带DM阶段培训，共有十三个课题组42名员工参加了培训。
3、江苏中烟举办教育培训管理信息系统操作培训班
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