公司薪酬绩效管理制度

公司薪酬绩效管理制度 公司薪酬绩效管理制度一、薪酬原则1、结构优化1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。[object下面是小编为大家整理的公司薪酬绩效管理制度 ,供大家参考。

　　公司薪酬绩效管理制度

　　一、薪酬原则

　　1、结构优化

　　1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。

　　2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。

　　岗位职能

　　分总

　　销售

　　管理部

　　风控

　　贷后

　　人事

　　2、效率优先

　　1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。

　　2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。

　　3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。

　　4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。

　　工资

　　20%20%40%60%

　　80%福利

　　10%10%10%10%

　　10%奖励

　　70%70%50%30%

　　10%总比例

　　100%100%100%100%

　　100%

　　5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。

　　3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。

　　二、薪酬计划

　　1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。

　　2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。

　　3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%（除非营业额有大幅变化）。如计划及预算有重大变化（变动幅度10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。

　　三、薪酬报告

　　1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。

　　2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。

　　四、争议解决

　　1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。

　　2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。

　　3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。

　　第一章、工资

　　一、定级原则

　　1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。

　　2、行业薪酬水平主要依据XX市人力资源市场工资指导价位。

　　3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。

　　岗位

　　管理部

　　人事风控

　　贷后

　　行政部

　　8000-财务部

　　分总

　　销售

　　经理

　　8000-5000-200008000800080006000---15000150001000060006000--100001000050008000-100001000主管

　　专员

　　6000-4000-800050006000-6000-80002000-600-700080002000-60002000-500040004000-40002500-7000-7000-60006000